倉庫主管年度計劃
- 年度工作計劃
- 關注:1.25W次
倉庫管理主管要做好物品出庫複核,對於出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對物料清單上的所要貨逐項複核,做到數量準確,並向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。下面是本站小編整理的一些關於20xx倉庫主管年度計劃的相關資料,供你參考。
20xx倉庫主管年度計劃(一)在公司工作了已經有幾年了,雖然我還是一個公司最普通的主管,但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!
新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年裏不斷進步,挑戰自我,在此,我訂立了20XX年度工作計劃,以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。
1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質,不怕吃苦,主動找事幹,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種環境,在繁重的工作中磨練意志,增長才幹。
2) 發揚虛心學習精神。加強學習,勇於實踐,博覽羣書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養”;同時,講究學習方法,端正學習態度,提高 學習效率,努力培養自己具有紮實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。
3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成並做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環境。
4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力配合。
以 上,是我對20XX年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 20XX年,我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務,能迎接20XX年新的挑戰。憑藉我自己的不斷努力,加上領導和同事的幫 助,我在新的一年工作就會更加的出色。
20xx倉庫主管年度計劃(二)首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,佔有着核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉。新的一年代表着我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
一.倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班每日到崗後,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤後,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衞生。禁止在倉庫內吸煙,預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格,根據訂單收貨,並根據發票的數據進行核對後打單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;4、驗收後的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。
6、貨品盤點要準時,及時。做到每週小盤,每月大盤。
7、每天要開早會,做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二.倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉店物品,點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。
4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
三.倉庫與各門店之間的協調工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四.倉庫與採購之間的協調工作
1、採購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經濟損失。
2、對於“貨到票未到”的無價物品,要及時和採購聯繫,把票據補上。
3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。
4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
20xx倉庫主管年度計劃(三)為更好的把本部工作做到實處,有效的為公司管理好各項物資產品,保障物資產品使用和週轉,降低各項成本。特擬定以下工作計劃!
一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發貨作業流程,同時擬製本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。
二:根據本部門的實際情況,擬定本部門人員的績效考核標準。
三:建立有效的電子台賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統一錄入電腦系統,以便公司領導核查。
四:繪製倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關部門的物資產品,並做到區位明瞭,物資產品明細,按照區域劃分整齊擺放。
五:和相關部門協調,把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。
六:加強早例會制度,時時督導和教育工人。
七:編制倉庫培訓資料,針對倉庫進行有效的崗位培訓,提高員工的工作技能和業務素質。
八:完善倉管的職責分配,實行每人定崗責任制度,安排夜班輪換。並對出入倉庫實行登記,做到人和物的各項安全。
九:加強物資產品驗收力度,入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後打印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關。
十:建立健全定期盤點制度,實天天一小盤,一週一中盤,一月一大盤;及時結出月末庫存數上報財務。
十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。
十二:協調公司相關部門,逐步完善和解決物資產品入庫事宜。
倉儲部:**波
八月份第一週工作計劃
一:配合財務實行7月份物資設備產品盤點事項(已完成)
二:堅持早例會,要求倉庫上下班實行對頭交接班,並把所有事項寫在交接記錄本上,做備查。(已在執行中)
三:擬定倉庫作業流程和績效考核標準。(已完成)
四:核對查驗相關出入庫單據,配合財務做入賬標準。(時行中)
五:繪製倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關部門的物資產品,並做到區位明瞭,物資產品明細,按照區域劃分整齊擺放。(進行中)
- 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/jihua/niandu/q4ry8j.html