品保部年度工作計劃（精選4篇）

品保部年度工作計劃 篇1

的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計劃，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

產前樣辦標準

認真審核產前樣，一旦批辦樣批准合格後為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣，在製作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質貨期

善於用文字和語言與客户溝通。預測加工客户的需求，生產能力及物料的供應情況，便於生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細緻地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差範圍內;

4、做工精良;

5、產品乾淨、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細緻嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

工作理念

對所的產品要熟悉，瞭解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便於和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善於用文字和語言與客户溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我願盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。

品保部年度工作計劃 篇2

轉瞬間在榮豐工作了近五個年頭了，回首XX年工作的點點滴滴，有着些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不捨;對於工作中的對與錯作出以下三點總結

一.認清自己的工作職責有哪些?

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責;

⑵對各工站的品質異常要作出初步的處理;

⑶對品質現狀進行統計分析和對品質異常進行改善措施的制定、跟進與結案;

⑷每天下班前將當天各工站相關的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號並找當事人確認異常情況及改善期限;

⑸對新進人員除了指定一位輔導老師之外，還要經常去跟進輔導學習的進度;

⑹定期將客户最新的檢驗標準與規範對小組各工站品保進行培訓與考核;

⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調配，做好輪崗的工作規劃;

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。

二.多聽逆耳忠言，端正工作態度。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人;先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀律差!經常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經常離崗、脱崗;找他談話時他説我上夜班時也經常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。

為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之後在後續值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品;通過倆個月的苦熬，現在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不説二話了。

⑵會説話的想話説，不會説話的搶話説。

例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門;弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不説、事情還沒有辦成。

這種時候就要注意調整好自己的心態，學會換位思考。學會找依據(提異常單需要有證據)，用講道理的方法來解決;千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。

⑶做不做得好是能力問題，做不做是態度問題。

例如：上級佈置一個任務下來，下面的人都在觀望着;有些人是能推則推、能拖則拖，到最後找遍各種藉口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態，作為組長就必須帶好頭;組長不完成，下面的人就會有藉口推諉不斷了。

三.做好工作計劃，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要!

倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回覆。

⑵合理規劃工作時間很重要!

每天上班先做什麼?後做什麼?上班之前要在心裏面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的;衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。儘量避免出現很忙!很忙!時間也過去了，卻什麼事情都沒搞定的情況出現。

回顧即將過去的XX年，雖有些許遺憾;但展望XX年，相信經過大家共同的學習與努力必定能把品質做好。鑑於此，特對XX年的工作作出以下五點計劃：

⑴在現在的工作職責不變的情況下，作出適當的調整;加強自身品質新知識的學習，如客户的最新的檢驗技術規範等;

⑵將各工站的不良品及異常處理結果以拍成照片的形式保存，作為今後新進人員上崗前的學習處理不良品的資料;

⑶將客户檢驗標準中概念模糊、有歧義的問題點找出並找相關部門人員確認清楚判定異常的具體標準，最好是有留樣或照片形式保留;

⑷對圖紙定期進行檢查，及時更換破爛的資料;

⑸明確各工站品保人員的工作職責，定期進行崗位輪換。

品保部年度工作計劃 篇3

具體的工作計劃

1. 採用日報表對當天的工作進行記錄，採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事，並做到跟蹤，驗證並保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，並制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準文件。先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則

品保部年度工作計劃 篇4

1.　產品驗收標準的建立及相關表格的完善。

2.　所屬人員工作的安排及督導，和業績考核。

3.　培訓相關人員。

4.　每日品質狀況的統計，分析及改良跟蹤。

5.　品質會議的召開及品質分析。

6.　重大品質異常的改善措施的跟蹤驗證。

7.客户投訴的處理跟蹤。

8.　具有爭議品質狀況的仲裁。

9.與相關部分的溝通與協調。

10.不合格品的最終確認及處理。

11.管理會議內容精神對所屬人員的宣導。

12.主持部門例會。

13.部門資料的歸納整理保存。

14.產品及材料報廢確認工作。 品質主管崗位職責，僅供參考。 　　1.堅決服從製造部經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導彙報;

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

3.負責組織質量管理、計量管質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行;

4.負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解　決各種質量糾紛;

5.負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高;

6.配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度;

7.負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理;

8.負責蒐集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息;

9.負責公司質量事故的處理。參與由於產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報製造部經理簽署意見後，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批准後，下文處理;

10.負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術紀律;

11.負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客户抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據;

12負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規範原始記錄、台賬、統計報表質量統計核程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量;

13.負責定期進行質量工作彙報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別彙報;

14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。