招生工作計劃彙編（通用3篇）

招生工作計劃彙編 篇1

一、報到時間

20xx年9月4日至5日，憑《錄取通知書》報到註冊（請不要提前到校）。因特殊情況不能按時來校報到註冊者，須向我院招生就業指導處請假。逾期貳周不來校報到者，取消入學資格。

二、收費項目、收費標準

根據《湖南省省屬普通高等學校20xx年招生專業目錄》（湘教發[20xx]10號文件）的高校學科專業分類，結合學院實際，我院20xx年秋季新生收費項目及收費標準如下（現正處於省物價局、省財政廳和省教育廳核准之中，以最終核准的收費項目及收費標準執行）：

1、學費收費標準：

（1）本科層次：

①財政學、市場營銷、財務管理、人力資源管理等4個專業，學費標準均為3400元/每生每年；

②金融學、會計學等2個專業（均為熱門專業），學費標準均為4420元/每生每年。

（2）專科層次：

①旅遊英語、商務英語、應用英語、文祕（涉外文祕）等4個專業，學費均為3200元/每生每年；

②財務管理、法律事務（會計法律事務、經濟法方向）國際經濟與貿易、國際商務、經濟信息管理、人力資源管理、物流管理、項目管理、行政管理、證券投資與管理、電子商務等11個專業，學費均為3500元/每生每年；

③房地產經營與估價、計算機信息管理、計算機應用技術、酒店管理、旅遊管理、物業管理等6個專業，學費均為4200元/每生每年；

④會計（財務會計、註冊會計師方向）會計電算化、國際金融、金融管理與實務、市場營銷、投資與理財等6個專業（均為熱門專業），學費均為4550元/每生每年；

招生工作計劃彙編 篇2

20xx年，經開區將按照“穩中求快、快中求好”的總體要求，進一步明確工作目標，強化發展措施，全力推進園區建設大會戰，高標準打造經濟發展的增長極、火車頭。今年的奮鬥目標是：全年完成工業總產值110億元，完成規模工業總產值105億元，實現規模工業增加值30.5億元，完成税收4億元，完成工業固定資產投資15億元，完成基礎設施投資5億元；新建標準化廠房15萬平方米，新增規模以上工業企業4家，新開工項目15個，完成改擴建項目15個，新投產項目20個，力爭奪取全市園區建設大會戰先進單位。

為全面完成今年的工作目標，今年我們將突出重點抓好六個方面的工作：

一、強化規劃水平，提升園區發展品位

一是加快特色園區建設。充分利用調區擴區成果和1200畝獨立工礦用地的發展優勢，重點扶持現有龍頭企業，規劃建設好電子信息產業園、稀土工業園和“檳榔之都”等特色園區，進一步壯大特色產業集羣，實現錯位發展。二是加快房地產經濟發展。加強路、大道、馬良北路等園區主要幹道兩廂土地開發利用，促進新型工業化與新型城鎮化的深度融合。三是加快商貿活區步伐。加快紅聯冷鏈、富祥農機市場等商貿物流項目的建設，打造園區新的經濟增長點。

二、強化基礎設施建設，提升園區承載能力

一是加大標準化廠房建設力度。儘早選址、儘早規劃，儘快完成前期各項手續，創新建設辦法，採用自主建設和BT模式相結合的方式拉動投資，力爭全年新建15萬平方米標準化廠房建設。二是加快啟動路東延線、白馬山環線建設，完成關瀨路二期硬化，拉通新擴區骨架。三是完成北擴區自來水管網鋪設，啟動北擴區雨污管網工程建設，完善園區水、電、氣、通訊等配套設施。四是加快推進白馬山、楊樹、南豐、龍塘、合興等5個安置點建設，新建拆遷安置房8萬平方米。

三、強化項目促進，壯大產業發展規模

一是加大招商力度。嚴格按照項目入園程序和准入標準，力爭引進投資過億元的企業2家，着重引導電子信息和機械製造類中小企業向標準化廠房集中。二是加快項目開工。力爭全年批迴土地1000畝，新徵用地500畝，拆遷房屋100棟，確保籌建項目儘快開工。三是加強項目服務。健全項目全程服務機制，提升服務水平；開展項目建設環境專項整治，嚴厲打擊阻工鬧事、強攬工程、強買強賣等阻礙企業發展的行為；嚴格落實企業“寧靜日”制度，優化企業運行環境；積極支持園區企業立項爭資、技改擴容。

四、強化公司運營，提高園區融資能力

加快創鑫建設投資有限公司的運營，充分挖掘資源，力爭全年融資2億元以上。一是加強人才引進，充實融資隊伍，確保公司的高效運轉；二是加強項目包裝，加大與銀行對接力度，確保融資效果；三是加強土地儲備，將原區城投公司分家後的土地等資產全部劃歸創鑫公司名下，並爭取再批迴200畝商業用地；四是加強土地處置，力爭掛牌出讓1-2宗商居用地。

五、強化社會事務，提升園區管理水平

一是加大創衞工作力度。繼續深入推進創衞美家園達標活動，加快幸福路沿線提質改造，完成所有城中村衞生達標工作，加強市場標準化管理，繼續開展“八小門店”、市容秩序整治和主街道臨街建築立面清洗工作。二是加大違建整治力度。進一步強化巡查隊伍職責，繼續落實千米單元巡查責任，及時發現、制止、疏導違建行為，堅決杜絕新違建行為發生。三是加大綜治工作力度。鞏固城區煙花爆竹禁放、砂石市場整治成果；抓好安全生產；積極推進信訪事項三級終結制度，力爭化解一批信訪積案，確保社會大局穩定。四是加大民生保障力度。支持轄區醫院、學校建設，抓好勞動、民政等各項工作。

六、強化隊伍建設，提高團隊執行力

進一步完善用人進退機制，調整優化經開區工作人員，實現優化組合和崗位聘任制，對現有人員，嚴格按照績效考核規定，不能適應園區工作節奏或難以完成園區工作任務的予以交流或解聘。進一步完善激勵機制，採取企業化管理模式，實施基本工資+津補貼+績效工資的待遇模式，加強績效考核，根據每月完成情況拉開檔次，充分激發幹職工工作激情，營造獎優罰劣、獎勤罰懶的工作氛圍，切實提高團隊執行力。

招生工作計劃彙編 篇3

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，打造出經營部不一樣的未來。

20xx年經營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、承接任務情況

20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同後進場，不籤合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門審閲批准後執行合同簽訂，在不同程度上規避不籤合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：

在分包合同管理上：

①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現象；

②分包合同的起草會籤時間過慢；

③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協議。

三、公開招投標方面

20xx年公司開具建築工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉鎮、部門招標），報名未投16只（區招投標5只，鄉鎮、部門11只），外借59只（包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要 “用心”

1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先後有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

3、製作標書方面，上一年度中出現一隻項目標書上製作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信

息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平台，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。 三、管理團隊要有“齊心”

俗話説得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。20xx年我部門經過

人員調整，各成員的職能分配上存在着磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。

展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發，用紮紮實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。