施工準備的工作計劃（通用8篇）

施工準備的工作計劃 篇1

1.1主要施工機具配置計劃

根據本工程的特點和我公司的實際設備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設備説明如下：

一、本工程結構採用商砼，砼水平及垂直運輸主要採用商砼站供應。

二、模板及鋼筋等物的垂直運輸由汽車吊解決垂直運輸工作。

三、其他機械按需配置。

擬投入本工程的主要施工設備見附表1。

擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表2。

1.2、管理機構與目標

項目工地設置專門的施工機械管理機構—工程技術部機械設備科，全面負責現場施工機械設備的管理工作，嚴格執行公司各項機械管理程序和制度，提供精良的技術裝備和科學的管理，滿足項目工程各專業機械化施工的需要，安全、高效、優質、低耗地完成施工任務。

1.3、施工機械的管理與供應

依據施工機械進場計劃，按公司《機械設備使用管理制度》實施調度，確保施工機械按期完好進場。

一、施工機械的管理

1、項目部建立三級機械管理網絡，實施項目部、專業施工隊、施工班組三級管理，工程部機械設備科負責協調和監督機械管理網絡的正常運轉，加強機械的安全管理，防止機械事故的發生。

2、工程部機械設備科根據公司有關管理制度，組織進行定期和不定期的機械設備現場監督檢查，對檢查出的問題限期整改。

3、專業施工隊按公司機械設備維修保養制度對機械設備定期實施強制性維修保養，工程部機械設備科負責監督和檢查，確保機械設備始終保持良好的技術狀況。

4、工程部機械設備科對大型起重機械、建築機械的運輸、安裝、調試、負荷試驗、操作和使用、維護、拆除等進行全過程監督管理。

5、工程部機械設備科對重要大型設備的運輸、吊裝方案中所使用的施工機械的可靠性、安全性進行檢查和監督，確保萬無一失。

6、保證用於施工的特種設備、儀器儀表、檢測設備的可靠性、先進性、適用性，並確保其特殊養護、定期檢定始終處於有效控制狀態。

二、施工機械的修理

1、列入公司大修計劃的機械由公司統一安排(大修期間，工程部機械設備科負責協調，提供同類型的機械，保證施工)，工程部機械設備科按公司《機械設備大修理管理制度》組織修理，嚴把三級質量驗收關。

2、工程部機械設備科下設修理組，負責進行一般機械修理及小型機具的鑑定、修理工作，由委託部門及工程部機械設備科共同進行質量驗收。

3、機械的外委修理由公司內部機械歸屬部門提出計劃，由工程部機械設備科統一安排外委修理及質量驗收。

三、機械設備的使用管理規定

為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特制定本使用規定。

1.必須嚴格按照廠家説明書規定的要求和操作規程使用機械。

2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經過專門訓練,方可上崗操作。

3.特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鈎作業人員)必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”後,方可上崗操作,並按國家規定的要求和期限進行審證。

4.在非生產時間內,未經主管部門批准,任何人不得私自動用設備。

5.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格後方可投入運行,現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

1.經過大修理的設備,應該由有關部門驗收發給使用證後方可使用。

7.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

8.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。

9.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內所有設備負責。

10.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。

11.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

12.所有施工現場的機管員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作前、操作中和操作後的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

13.起重機械必須嚴格執行“十不弔”的規定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。

1.4勞動力安排計劃

在安排勞動力時，為滿足總體部署及施工總進度計劃的完成，進行分段流水施工部署，同時也要注意安排夏秋季農忙、節假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。

一、勞動力保證措施

1、工程招標範圍內所使用的特殊工種勞力均由本企業職工承擔。如：電工、機械工、吊車司機、焊工、架子工等特殊工種均由本企業培訓中心按規定進行技能培訓，達到本工種的技能要求取得上崗證書後方可上崗。

2、項目部根據生產進度計劃，編制勞力需用計劃，上報公司人力資源部。根據工程施工的需要公司統籌安排職工班組分批進場。在自有職工數量不足的情況下，由公司在合格勞務名冊中選用與我司長期合作，技術素質高的勞務承包隊伍，使現場有足夠的合格勞力，以保證工程順利進行，按計劃完成。

3、項目部設專人管理勞務人員對進場班組的工作情況進行考核。對產品質量合格，工期按計劃進度完成或提前，能服從指揮、調配、勞動態度好的班組，及時給予表揚和獎勵，鼓勵其工作積極性，同時安排好必要的生活設施，穩定勞力隊伍。

4、所有進入工地的員工或勞務人員，由項目部及時進行三級安全教育，確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識，避免違章操作引發安全事故，同時做好各種安全設施，從安全角度來保證勞力。

5、項目部建立勞務班組花名冊及工資發放台帳，按月編制工資單及時發放職工、勞務人員的工資，使勞務職工及時得到勞動的報酬，安心在本工程工作。

二、農民工保證措施

1、嚴格執行勞務隊伍的選入制度

（1）選擇的勞務隊伍必須手續齊全，具有營業執照、資質證書、安全資質證、委託書、特殊作業人員上崗證及簽訂農民工用工合同書。

（2）勞務隊伍的.施工人員素質、技術力量能夠滿足本項工程的要求。

2、進場勞務隊伍的管理

（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的台帳。仔細審閲身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕進入施工現場。

（2）項目部負責組織相關科室對進場的勞務人員素質，技術技能、質量安全、環境、職業健康、安全管理，項目部各項規章制度等管理體系，進行場前培訓教育，並做好培訓記錄，建立培訓檔案。簽訂安全生產責任制。

（3）項目部經常與民工進行就業交流，採取座談會形式，由項目部經理親自主持，及時瞭解民工的心裏動態和對本企業管理的合理化建議。

（4）及時按規定發放勞保用品，加強安全管理，提高民工作業環境和安全意識，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。

3、應急預案措施和處理程序

（1）每月勞務隊伍負責人提供造冊的《農民工考勤表》和《農民工工資單》，否則拒絕支付。《農民工工資單》必須由勞務分包隊伍負責人按民工每月出勤天數造冊，並報項目部勞資員審核，財務處按批撥的工資款項派核算員提款與項目部勞資員監督勞務分包隊伍負責人發放。

（2）發放工資時必須有核算員、勞資員、勞務隊伍負責人、農民工在場。四方按《農民工工資單》發放到農民工個人手中，領款人必須親自在領款欄內簽字或蓋章，如有代領其他民工工資者，必須有領款人的身份證複印件，將身份證複印件粘貼在工資單後，領款欄內簽字人必須與身份證上是同一人，欄內註明“代”字樣。《農民工工資單》一式貳份，勞務分包隊伍負責人壹份，項目部留存簽字手續齊全的壹份存檔備案，以備勞動用工檢查。

（3）應急預案措施和處理程序

①信息報告：各勞務公司發生拖欠剋扣勞動者工資突發事件後，應當在1小時內上報上一級領導小組，重特大事件應在20分鐘內報告公司領導小組，報告內容為：

1）突發事件發生的基本情況，包括時間、地點、規模、涉及人員，破壞程度等情況。

2）突發事件發生的起因分析，性質判斷和影響程度預測。

3）突發事件發生的用人單位和當地有關部門已做工作和採取的措施及處理情況。

4）公眾及媒體等方面的反映。

②啟動預案：拖欠剋扣勞動者工資突發事件發生後，應急處理辦公室要在20分鐘內做出初步判斷，向本級領導小組報告，由領導小組下令啟動應急預案。

③應急處置：應急處理辦公室在接到預案啟動指令在20分鐘內，根據案情通知有關單位投入應急處理工作，有關單位在接到通知後，應快速趕赴現場，在領導小組統一指揮下，瞭解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處理，如案情擴大會造成重大社會影響的，可請求公司領導小組給予指導和幫助。

④處理突發事件時要注意運用國家法律、法規，政策，認真聽取羣眾訴求，穩定羣眾的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細緻的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態發展，動員、疏導勞動者返回單位和崗位，儘快恢復生產、生活和社會秩序。

⑤現場協商和調解不成的，各有關單位應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。

⑥當出現暴力破壞活動苗頭時，安全部門應立即報警並配合公安部門應依法採取防範措施，防止事態進一步擴大和惡化，對無理取鬧，違反治安處罰法的人員，依法處理。

⑦必要時，應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實的所欠勞動者工資或生活費，及時平息事態，解決勞動者生活困難。

（4）、後期處置

拖欠剋扣勞動者工資突發事件發生地的領導小組應做好預案的後期處置，協調、監督、有關部門應督促、幫助勞務公司儘快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，及時向公司領導小組辦公室報告後期處置工作進展情況。

（5）、其他事項

①、拖欠剋扣勞動者工資突發事件結束後，各級領導小組要組織相關人員對事件進行分析、評估事件後果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，並對事件處理情況進行通報。

②、各領導小組要在事件結束後的2個工作日內向公司領導小組提交處置報告，內容包括：發生突發事件單位的基本情況，導致突發事件的原因，事態發展趨勢，處理經過、處理結果、政治影響評估等。

③、有關成員單位之間應建立應急聯繫工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，並負責管理和實施。

④、各級領導小組應根據需要及時召開領導小組成員單位聯席會議，進一步明確各單位的任務和職責，並對本預案的貫徹執行情況進行檢查，以提高應急處理能力。

⑤、我公司承諾嚴格按照此方案履行，若違反願承擔經濟處罰不少於工程總造價的1‰。

施工準備的工作計劃 篇2

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1、安全教育培訓內容：建築企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

2、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閒。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1、安全教育培訓計劃內容：建築企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

2、安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閒。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、安全員

1、安全教育培訓計劃內容：建築企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

2、安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閒及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。

一、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，着眼於建立安全生產的長效機制和提高安全生產監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力保障建築安全生產形勢的基本穩定。

二、工作目標

全面完成局裏和其它上級管理部門下達的度建築行業安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取%以上的縣級文明樣板工地，%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2x3個。

三、工作重點

（一）、進一步提高認識

深入學習貫徹關於安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。

（二）建立和推行施工現場安全生產保證體系

建設部已制訂頒佈的施工現場安全生產管理的`國家標準，並對施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業安全生產實現規範化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現企業安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。

（三）強化安全生產責任落實，嚴格考核

1、繼續開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

2、進一步規範安全生產資格審批後的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。

3、督促企業安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對於發生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請；落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入；落實安全生產管理機構的設立並配備與企業經營規模相適應的、具備有關專業技術職稱的專職安全管理人員。

4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站裏工作人員加強自學，迅速提高業務水平；二是積極參加各種業務培訓班，及時吸納新知識；三是加強橫向聯繫，認真學習周邊市、縣的先進經驗。

（四）進一步加強安全生產監督管理

1、認真組織開展建築安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平，促進企業創建安全文明工地。

2、加大企業傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。

3、根據《安全生產法》的要求，組織開展建築企業法人、項目經理、安全員任職資格考核，以使建築業企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

4、繼續大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據我區實際制定具體和措施，突出重點，分類監管。要督促企業制定專項治理措施，措施要落實工程項目。

（五）認真做好安全生產培訓教育工作

各企業要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到%經考試合格執證上崗。認真、紮實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節日和“兩會”期間的安全檢查，今後凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業必須對在建工程進行自查並將自查結果報告局安全監管站。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。

（六）進一步規範事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

2、要建立建築行業誠信制度，對發生事故的責任單位和個人在結案處理後，要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業主要負責人和項目負責人不良業績記錄，並作為企業資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。

由我單位承包的S209公路改建公路工程第一合同段20xx年安全生產工作指導思想是：堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行公路工程安全生產管理條例，着力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。

一、認真宣傳貫徹執行《條例》

依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規範建設工程安全生產的行政法規，對於依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高系統安全生產管理工作，使施工單位深刻領會《條例》精神，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制

安全生產責任制的建立和實施是安全生產檢查的一個重點。各單位要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

三、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織施工人員主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試；組織《條例》和項目部制定的《施工安全生產評價標準》的培訓工作；指導項目部開展全員安全生產培訓；積極進行安全知識和安全技能的培訓。

四、施工總體思想

以“精心組織、科學管理、合理配置、文明施工、注重環保，確保優質高效、安全、按期完工”為指導思想，以“科技興企，強化管理，建造滿意工程，提供優質服務”為方針，以“方案比選優化，組織科學管理，機構精幹高效，設備精良配套，隊伍技術過硬”為施工組織原則，優選領導層，精幹管理層，強化作業層，達到決策正確，管理科學，操作規範，以優異的工程質量，回報業主，塑造公司形象，創譽灰虞幹線公路。

五、施工總體安排

為確保質量目標和創優規則的實現，優質、高效、安全、按期完成本合同段施工，施工總體安排原則為：合理安排影響全局的關鍵工程的施工順序，確定科學合理的施工方案，充分考慮地形條件，自然環境對施工的影響，確保施工順序與施工方法相協調，施工機具與施工方法、工期要求相匹配，並有富餘，優化施工工藝方案，組織精兵強將；確保工程質量、安全施工、文明施工和環保要求；確保工程的連續性、協調性、均衡性和經濟性，確保工程優質、高效、安全、按期竣工交付。

施工準備的工作計劃 篇3

一、目標概述

本公司自×年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將着手進行公司本年度績效評價體系的完善，並使之能夠更好地為公司發展服務。

二、具體實施計劃

1.20xx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。

2.自20xx年2月1日開始，按修訂完善後的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設想

（1）建議對現行基本制度進行完善結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

（2）建議將目標管理與績效考核分離並平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。

（3）建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之後，將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為×年1月1日到×年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。

三、注意事項

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的.心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。

2.績效評價體系對於公司來説還是一件新生事物，由於經驗不足，難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中着重聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、需支持與配合的事項和部門

1.修訂後的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門經理、主管副總經理及董事會共同審議。

2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織、記錄核查及彙總統計等職責。

施工準備的工作計劃 篇4

組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。

1、施工現場的準備

進場後統一籌劃，材料等按平面佈置圖進行佈置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。

1.1勞動力組織

我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。 在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。

1.2物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。

1.3施工設備

現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產設施

根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m2 及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。

3、與業主協調

①施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住户做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住户瞭解工程的進展情況和需配合的大致時間。

施工準備的工作計劃 篇5

第一章基本情況

一、自然概況

xx市地處陝西省關中平原中部，渭河中游北岸，地理座標為東經108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰咸陽市秦都區，南與周至、户縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。

市內地形北高南低，北部為渭北黃土台塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―541.8米，黃土台塬塬面平坦，發育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態分為漫灘與一、二、三級階地，階地發育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個土類，八個亞類，十五個土屬。

二、氣候條件

xx市屬暖温帶大陸性季風氣候，雨熱同季，四季分明，春季温和少雨，夏季炎熱乾躁，秋季濕潤，冬季幹寒。據xx市氣象局1959―20__年44年資料分析：全市多年平均氣温13.1℃，極端最高氣温42.2℃(1996年6月19日)，極端最低氣温-19.9℃(1969年2月5日)，全年無霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm(1983年)，最小年降水量285.9mm(1977年)，且年內分配不均，7―9月份降水量佔全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量佔全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區。全市日照充足，全年日照總時數平均為2037.7小時，日照百分率為46％,

全年太陽總輻射為111.5千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內最長凍土天數8.5天(1966年)。冬季多北風和西北風，夏季多東風和東北風，最大風速為24米/秒，全年大風平均日數為3.3天，最大風力6級。1959―20__年之間大旱年為13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發量為1188.6mm，乾旱是我市氣象災害中最為突出的一種。

三、水文與地質條件

(一)地表水資源

我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過，境內流程30.5公里，多年平均徑流量黑河口以上49.1億立方米，黑河口以下55.7億立方米。市內自產徑流最終排入渭河，由於地形地貌等原因，渭河水目前難以開發利用。全市現有寶雞峽南、北乾渠各一條，支渠14條，鬥分渠256條。近年來由於持續乾旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農業生產和農村經濟發展的主要因素。

(二)地下水資源

我市是一個水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為1.68億立方米，其中年可開採量1.34億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土台塬區0.67億立方米，渭河平原區1.01億立方米。黃土台塬區地下水埋深30一65米，由於黃土中的裂隙發育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位湧水量5一10立方米/小時米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位湧水量20―40立方米/小時米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位湧水量18―30立方米/小時米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位湧水量15―20立方米/小時米。全市現有各類機井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由於受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續乾旱,地下水位下降，部分機井吊空報廢，加之羣眾採用傳統的灌溉模式，水的有效利用率較低，農作物灌水矛盾極為突出,嚴重製約廣大羣眾生產生活水平的提高和全市經濟的發展。

四、社會經濟狀況

全市國土總面積507.43平方公里，其中耕地面積53.44萬畝，轄七鎮四鄉三個街道辦事處，228個行政村，全市20__年底人口55.26萬人，其中農業人口44.08萬人，佔總人口的79.8％，人口密度為1089人/平方公里，是陝西省人口密度最大的縣(市)之一。全市20__年底總產值38.5億元，其中農業總產值4.23億元,農業生產以種植業為主，主要作物為小麥、玉米、果樹、蔬菜等。20__年糧食播種面積78萬畝，複種指數1.78，糧食總產20.81萬噸，農民人均純收入1260元。

五、示範區位置

為了充分體現科學用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農業生產的水利科技含量，發展“兩高一優”農業，配合我市農村產業結構調整，實現水資源的優化配置和可持續利用及農業增產增收，結合我市的實際情況，本着政策性、效益性和節水性的原則，本次小型農田水利項目區選擇在我市北部台塬區的xx鎮及東城辦。

項目區涉及xx鎮的北市、陳文、陳良、子孝和東城辦的北門、莊頭、北仁、添户等八個行政村，總人口22510人，規劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結構為糧食麪積佔85％，蔬菜果樹面積佔15％。

xx市農村小型農田水利補助項目區建設，是全市小型農田水利建設的重要組成部分，對全市下一步發展小型農田水利，改善農業基礎設施具有十分重要的作用。

[NextPage]項目區的主要特點：

一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位湧水量15―20立方米/小時。

二是交通便利，市鄉兩級公路南北縱橫，生產路四通八達。

三是該地區土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產區之一，糧食及果林商品率較高。

四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋乾旱季節，地下水位急劇下降，井泵出水量鋭減。

五是電力供應充足，特別是通過農網改造，為項目區創造了良好的電力條件。

六是該區經濟基礎較好，廣大羣眾發展小型農田水利的積極性較好。

七是隨着西部大開發戰略的實施，加快發展成為各級政府的主題，作為一個農業大市，發展小型農田水利勢在必行。為此市委、市政府確定了以發展為主題，以結構調整為主線，以科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發點，圍繞西部大開發的偉大世紀工程和建設開放型現代化經濟強市的戰略目標。實施農村小型農田水利項目是進一步改善水利設施條件，為促進農村產業結構調整的必然選擇。

第二章建設內容

一、規劃原則

本項目建設旨在結合該地區自然、農業和經濟條件探索適應本地區的小型農田水利模式及節水灌溉工程的建設和運行管理方法，進一步調整農業產業結構，通過項目區工程的.建設和管理，總結經驗，以點帶面，充分發揮區位優勢，引導和推動我市小型農田水利建設事業的正常開展。

二、項目建設內容

項目區實施總面積1200畝，項目分水源工程、暗管工程兩部分實施。

1、水源工程：計劃新打150米中深井8眼。

2、暗管工程：在新打中深井基礎上每井配套低壓輸水管道900米，共鋪設PVC輸水管道7.2公里。

第三章技術設計方案

一、項目區總體佈局

項目區要求規劃合理，佈局整齊，同時水利、農技、農機綜合治理，充分發揮綜合規模效益。詳見xx市農村小型農田水利補助項目佈置圖。

二、技術設計方案

(一)水文地質狀況

該項目區地處北部台塬區，作物灌溉以井灌為主。該區地下水埋深30―55米，含水層巖性為中上更新統及全新統的沖積砂礫石層及中粗砂，在150米深度內，分佈着2―3層粗粒含水層，厚度110―120米。含水層厚度大，水位埋藏較淺，補給條件好，富水性強，單位湧水量15―20立方米/小時，含水層組水質良好，礦化度小於1克/升。

(二)分區佈置

根據項目區的總體要求，項目區集中連片佈設，考慮到管理及運用的方便和靈活性，管灌區以單井為一個單獨系統小區。

（三）水源工程設計

1、項目區水資源開發利用基本情況

項目區選定在我市北部台塬區，區內土地肥沃，耕性良好，由水資源開發利用評價及潛力分析知：年平原平均W可採＝4855萬M3/年，W巳開採＝527.38萬M3/年，開發利用程度僅10％，區內以機井密度P＝n/F(平方公里機井眼數)計算，P＝8/2＝4.00眼/平方公里，參照機井密度參考標準，具有較大的開發利用潛力。

2、建井原則以及基本數據的確定

（1）、結合現有機井運行情況，保證地下水資源的合理開發，以區內水文地質條件、農業生產特點，含水層埋深和單位湧水量及投資等因素確定新打井為鋼筋砼管井。

（2）、以區內水文地質條件定井深，即以打穿淺層承壓水，滿足單井出水量擬定井深。由項目區原有井的地層剖面和抽水試驗資料，成井深度等，確定新打水源井深150米左右。

（3）、由於含水層較厚，井徑採用280mm。

（4）、由區內的機井密度P＝n/F(平方公里上機井數量>計算P＝4.00參照機井密度參考標準。

（5）、井距由單井控制面積定，Lo＝25.8＝364.8m,井距不得小於370米。

3、水源井設計

本次設計新打井井深150米，井徑採用28cm鋼筋砼管，上部100米鋼筋砼管。濾水管50米，全部用鉛線綁紮。周圍回填12cm濾料。

（四）管道輸水灌溉技術方案

管道輸水以井灌為主，單井出水量為50m3/h，農作物種植以小麥、玉米為主，輔以林果和蔬菜,實施暗管輸水工程1200畝。

1、規劃主要技術參數

依據《低壓管道輸水灌溉工程技術規範（井灌區部分）》SL/T153―95，確定以下參數：

(1)設計灌溉保證率不低於75％；

(2)管灌系統水利用係數不低於0.95；

(3)田間水利用係數不低於0.90；

(4)灌溉水利用係數不低於0.80。

2、管網系統總體佈置

（1）單井管道系統結合原有機井位置、地勢和作物種植等因素，採用樹狀管網布設。

（2）幹管平行種植方向，支管垂直幹管佈置於地頭，採用單向灌水。

（3）出水口間距一般在60m左右，支管間距50―150m。

（4）管網在區內佈設長度平均7m/畝，單井控制面積140畝左右。

3、田間灌水系統佈置

(1)溝畦灌水規格

根據項目區內土壤透水性，地面縱坡及作物種植情況，參照規範要求及經驗資料確定：

①冬小麥採用畦灌，其灌水要素確定為：畦長50―80米，畦寬厚2―3米，單寬流量4―8L/SM。

②玉米、蔬菜、薯類及苗木採用溝灌，其灌水要素為溝長50―80米，最長為100米，入溝流量為5―10L/s。

(2)入溝(畦)輸水方式

採用輸水壟溝配合小白龍輸水入溝(畦)，以減少輸水滲漏損失。

4、灌溉制度擬定

(1)設計灌水定額

m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水

式中m：設計灌水定額mm；

h：計劃濕潤層深度(cm)，大田作物取60cm；

Y水：水容重(t/m3)，取1.0t/m3；

Y土：計劃濕潤土壤幹容重(t/m3)，取1.35t/m3；

β1：土壤宜含水量上限，取田間持水量的95％；

β2：土壤宜含水量下限，取田間持水量的60％；

β：田間持水率，取22％；

經計算：

m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/畝

(2)灌水次數和灌溉定額

冬小麥全生育期需水量為330―350m3/畝，除氣候降雨因素外，根據多年經驗需補充灌水量120―170m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水3―4次，分為返青水、拔節水、抽穗水、灌漿水等，灌溉定額為120―160m3/畝。

區內夏玉米多年均受乾旱威脅，需水量較大。玉米全生育期需水量為170―220m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水4―5次，分為壓茬水、拔節水、抽穗水、灌漿水等，其灌溉定額為160―200m3/畝。

(3)灌水週期

以玉米作物的需水規律，結合多年秋作物乾旱威脅，需水高峯期。包含降雨在內的日平均需水強度為E=5.7m3/d。

灌水週期T=m/E

式中：T一灌水週期

E一日均需水強度

T=40/5.7=7(天)

由於各井控制面積不同，灌溉中灌水週期為定值，適當調節日開機時間，以保證作物的需水要求。

(4)灌溉工作制度

根據引水流量、灌溉制度、畦田形狀及地塊平整情況，結合區內多年經驗，採用滿管充水，同時只開一個出水口的集中輪灌方式。

5、典型井工程設計

(1)單井控制面積計算

A=QηTt/αm

式中A：單井控制面積(畝)；

Q：單井流量，50m3/眼；

o：控制性作物種植比例0.80；

t：日開機時數,16小時；

η：灌溉水利用係數，0.85；

經計算：A：148畝

為保證灌溉質量，單井管網控制面積不大於140畝。

(2)管材、管徑選擇

項目區地形較平整，壓力波動小，水泵富餘揚程適宜，根據多年試驗採用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐壓0.3Mpa。

[NextPage]管徑按公式d=18.8(Q/V)1/2

式中V：管道流速，取1.5m/s；

計算得d=108mm，取φllOPVC即可。

(3)管道水頭設計

①距水源最近參考點1和距水源最遠參考點2的沿程和局部水頭損失。

1)沿程水頭損失

hf=fQm/DbL

式中hf:沿程水頭損失

f：管材摩阻係數0.948×105；

D：管道內徑108mm；

m:流量指數1.77；

b：管徑指數4.77；

L：管長，L1=40m，L2=400m；

經計算hf1=O.775mhf2=7.75m

2)局部水頭損失

按hj1=ζv2/2g理論計算,也可按沿程水頭損失的14%計算,即

hj1=0.108mhj2=1.08m

②管道系統最大，最小工作水頭

Hmax=Z2－Z0＋ΔZ2＋∑hf2＋∑hj2

Hmin=Z1－Zo＋ΔZl＋∑hfl＋∑hj1

式中Hmax：管道系統最大工作水頭(m)；

Hmin：管道系統最小工作水頭(m)；

Z0：管道系統進口高程(m)；

Z1：參考點1地面高程(m)；

Z2：參考點2地面高程(m)；

ΔZ1、AZ2：參考點1與參考點2處出水口中心線與地面高差(m)；

∑hfl、∑hf2：管道系統進口至參考點1的管路沿程水頭損失與局部水頭損失(m)；

∑hf2、∑心：管道系統進口至參考點2的管路沿程水頭

損失與局部水頭損失(m)；

由典型井管線佈置情況，經計算

Hmax=9.58mHmin=1.63m

③管道系統設計工作水頭

H0=(Hmax＋Hmin)/2=5.605m

④灌溉系統設計揚程

Hp=H0＋Z0－Zd＋∑hf0＋∑hj0

Hp：灌溉系統設計揚程

Zd：機井動水位，該區靜水位一般在30―50m，降深在10米左右；

∑hf0、∑hj0：水泵吸水管進口至管道系統進口之間沿程及局部水頭損失

經查表計算得：

∑hf0=1.12m∑hj0=0.258

經計算，Hp=65m

(5)選擇泵型

根據設計揚程計算，保證水泵在高效區遠行，該區井深一般在200米左右，結合原有井配套情況，採用200QJ50―91潛水泵，配套功率27.5kw，即可滿足要求。

第四章投資及資金來源

本項目共需投資93.0544萬元。申請國投50萬元，羣眾自籌43.0544萬元。

1、水源工程：新打深井8眼需投資62.4144萬元,其中申請國投40萬元，羣眾自籌22.4144萬元。

2、暗管工程：鋪設PVC輸水管道7.2公里需投資29.64萬元，其中申請國投9萬元，羣眾自籌20.64萬元。

3、前期費及項目論證、設計費：1萬元。

第五章經濟效益分析

小農水補助項目經濟效益分析依據水利部《水利建設項目經濟評價規範》(SL72―94)規定進行，效益計算採用分攤係數法，灌溉效益分攤係數取0.4。

[NextPage]一、投資與費用計算

(―)投資：小農水補助項目工程總投資為93.0544萬元。

(二)年運行費：

項目運行費主要包括動力費、維修費、管理費。

1、動力費：項目區共有水源井8眼，動力設備電動機，每眼機井配套電動機功率為27.5Kw。大田作物按年灌水5次計，蔬菜及其它經濟作物按年灌水10次計，共用電33萬度,電價按現行價0.5元/度，共需16.5萬元。

2、維修費：水源工程及管灌工程按工程投資1％取，維修費共計0.92萬元。

3、管理費：包括人員工資及辦公費用，每年需管理費用0.8萬元。

(三)折舊費:

按照動態折舊法計算：

工程折舊年限綜合取15年，總投資為93.0544萬元。動態折舊法計算公式為：d={i(1＋i)n/[(1＋i)n－1]}k

式中：d一折舊費用(元)；i一年利率(％)，取8％；

k一工程總投資(元)；n一折舊年限(年)；

經計算：d=10.75萬元

(四)項目區工程總投資93.0544萬元，年費用28.97萬元，其中年運行費18.22萬元，年折舊費10.75萬元。

二、直接經濟效益

1、節水效益

工程按年畝均節水150立方米，建成暗管工程1200畝，則年可節水18萬立方米。按灌溉水價0.3元/立方米計，年節水直接經濟效益5.4萬元。

2、節地、節電、省工效益

暗管輸水與明渠相比較，每萬畝可節地120畝以上，每年節電30萬度，節時2萬小時。則整個工程年可節約耕地14畝，年可節電9.6萬度，年可節時6400小時合800個工日，每畝地按500元計算，電費按現行價0.5元計，每工日按23.9元計，則年可節地直接經濟效益1.92萬元，節電直接經濟效益4.8萬元，節時直接經濟效益1.91萬元。

三、灌溉增產效益計算

作物增產增效表

作物類型灌前灌後淨增產

糧食作物(公斤/畝)350600250

果林(元/畝)

按B：=ξP(Y―Y0)M計算

其中：B為灌溉增產效益，ξ為灌溉增產效益分攤係數，取0.4；P為超購價格，取1元/公斤；Y為利用工程的糧食單產500公斤/畝；Y0為未實施前糧食單產350公斤/畝；M為作物種植面積(畝)。

經計算得，糧食作物年增產效益為25萬元；果林及其他經濟作物年增產效益為1000元/畝，經濟作物年增產效益為20萬元，則灌溉年增產效益為45萬元。

四、經濟效益分析

項目區工程總投資93.0544萬元，年費用為28.97萬元，年增產效益45萬元。

按靜態法計算

1、還本年限T=K/(B－C)計算

式中：T一還本年限；K一工程投資；

B一多年平均灌溉增產效益；

C一多年平均費用(不含折舊費)；

則T=93.0544/(45－28.97)=5.74(年)

2、總效益係數為E=1/T=1/5.74=0.17

3、效益費用比R=(B-C)[(1＋i)n－1]/K[i(1＋i)n]=1.63

五、技術經濟指標

年畝均比照原井渠灌可節水：管灌工程150立方米。

年畝均可節電30度

年畝均節地0.012畝

年畝均省工0.25個工日

年畝均糧食增產150公斤

投資回收年限5.74年

總效益係數0.17

效益費用比1.63

第六章建設組織與管理

1、健全機構，成立xx市農村小型農田水利補助項目領導小組，由市政府、財政、水利及項目鄉鎮主要行政領導組成。

2、在認真調查研究的基礎上，搞好工程設計，力求設計合理，投資經濟，運行高效。

3、建立一支高素質地施工隊伍，實行工程質量終身制。

4、嚴格項目管理，嚴格執行項目法人制，工程監理制和施工招標制。

5、加強已成項目管理，建立管理專業隊伍，並對部分工程進行承包經營試點。

總概算表

xx市新打機井估算表(150米)

低壓輸水管道概算表（單井控制150畝）

施工準備的工作計劃 篇6

一、公司的基本情況

二、該項目的許可説明

由公司什麼機構在什麼時間決定幹什麼，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規劃

1、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什麼。比如説提高採購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這裏必須明確老闆的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2、項目實施的範圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這裏需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以後，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這裏也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過複寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什麼樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客户端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每週備份一次(最低要求)是不同的，在這裏需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什麼工作，以及完成的標誌(里程碑/報告是什麼)。

該步驟由誰統籌負責，計劃的範圍包括什麼(尋找軟件、硬件、諮詢供應商等等)。

a、項目選型階段

a、初步選型階段(十數家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標誌是：尋找家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，並將其編製成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這裏要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬於風險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

b、項目調研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這裏應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統達到加強管理的目標等等)

c、合同談判期

需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一週時間)

合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要註明的是，這裏只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老闆一個大概的付款方式----需要保障老闆的權益)d、項目培訓期

計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩週。

應該由部門什麼人蔘加，培訓的內容是什麼(參考前面的範圍計劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓的結果是什麼、如何考評結果。

這裏也可以提一下：由於顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成後再給予獎勵(預算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，並作為支付培訓費用的依據。

e、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月裏一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用户難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由keyuser編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由keyuser對本部門的erp項目進行具體驗收。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。

a、一次性切換。

b、並行後逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，並建議採用哪種方式切換。

從什麼時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統正常運行需要天，預計總費用萬。

四、項目的風險規避和質量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什麼工作)，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

實施erp系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對於進度的控制應該達到一個什麼樣的程度，在這裏需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什麼樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什麼樣的參考數據(財務管理的數據)、採購部需要提供什麼資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的採購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這裏我提的數據適用於未實施erp系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現有mis系統存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規劃中提及的人員以外，這裏還需要繼續闡述erp系統的人力安排，並以表格的形式體現：

人員職務階段職責

魏治項目經理項目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商，並整理報告。

項目精選判定3家符合公司要求的軟件供應商，並完成……工作

············

這裏尤其需要説明的是：什麼時間需要管理層的什麼協助!!!

六、實施erp系統需要注意的問題

這裏添寫實施erp系統需要注意哪些，以及erp系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統。部份內容可以附加報或雜誌對實施erp系統的評價。

同時也應該申明對erp系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把醜話説在前面，有利於以後的進度控制。老闆如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實施不利!

七、附件

實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老闆建議)。

服務器(型號、規格、功能)

如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規範。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老闆明白：實施erp系統會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現有工作的影響。讓老闆做到心中有數!

這裏也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老闆明白，差異部份如果多出的話也必須得到老闆的書面批示。

施工準備的工作計劃 篇7

1、工現場測量

按照建築總平面圖和建設方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經設置的本建設區域水準基樁和工程測量控制網進行校對、複核驗收並做好補設，加強保護工作；按建築施工平面圖由基準點引測至龍門樁，符合施工規範，經驗收符合要求後方可開工，進行土方開挖和基坑圍護等施工工作。

2、“三通一平”準備

（1）路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對於場內臨時道路，在我方進場後需對原樁基承包施工單位設置的道路，根據施工總平面圖進行適當的調整、補強、加寬、硬化等工作，場內臨時道路位置最好擬利用規劃總圖上設計的永久性道路作為施工通道，若該處土質較差，應用建築垃圾回填、夯實， 面鋪碎石（待基層穩定後再澆砼地坪），要求場內道路四周環通，為建築材料進場、堆放和施工運輸創造有利條件。

（2）水通及場地排水：生產和生活用水的管線要按照施工平面佈置圖的要求鋪設。為避免雨季現場積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周佈置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，並在場地中設多條引水溝與環形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網內，引水溝底根據實際情況放坡，在穿越臨時道路處埋設有筋水泥管。為保證現場文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉澱阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設沉澱池，施工廢水先引入沉澱池，沉澱後將清水引入排水溝排出，隨時清理沉澱池，保證施工廢水合理排放。

（3）電通及通訊：按照施工組織設計要求，接通電力和通訊設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

（4）平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場後，立即進行場地平整工作。

3、臨時設施的準備

現場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構築物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產加工場、棚（如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等）的建築，按建設方審定的施工總平面佈置圖給定的位置搭建，並且為便於現場管理及達到標化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區域、臨時設施前人行道路做砼地坪硬化，適當空餘位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環境。

4、作業隊伍和管理人員的準備

本工程一線操作施工作業層人員基本上以經歷過此類項目施工的作業人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經過特種作業培訓上崗人員。

5、物資準備

物資準備的主要內容是施工機具準備、材料準備。

施工機具準備：根據施工機具進場計劃的先後，安排先用施工機具進場，按施工總平面佈置進行機械設 備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、性能完。

施工準備的工作計劃 篇8

一、總體要求

(一)提高思想認識。抓好學生“五項管理”，看似小事，但都是關係學生健康成長、全面發展的大事，也是廣大家長的煩心事。學校要站在為國家培養高素質建設人才的高度，增強工作使命感責任感緊迫感，細化工作措施，做細做實各項工作。

(二)加強宣傳引導。加強“五項管理”，是促進學生健康成長的有效路徑，也是學校提質發展的必然要求。學校要加強宣傳引導，推動家庭、學校、社會共同營造有利於未成年人健康成長的社會氛圍和良好的教育生態。

(三)強化督導問責。學校校長是“五項管理”的

第一責任人，加強對學校“五項管理”落實情況實行督導檢查，對未認真開展“五項管理”或工作履職不到位的個人嚴肅追責問責。

(四)及時總結上報。學校在開展“五項管理”工作中好的經驗和做法要及時梳理總結。

二、健全組織，明確分工。

成立“五項管理”工作領導小組組長：校長副組長：副校長成員：全體中層領導、班主任作業管理負責人：班主任讀物管理負責人：領導1人成員：班主任體質管理負責人：班主任手機管理負責人：班主任睡眠管理負責人：班主任

三、落實責任，注重實效將“五項管理”作為深化教育教學改革。

促進學生健康發展的重要內容，認真對照《X人民政府教育督導委員會辦公室關於開展中國小生“五項管理”督導工作方案》督導檢查內容，認真開展全面自查，梳理排查存在的問題，建立問題清單，並逐項抓整改落實。

四、工作措施

1.切實減輕學生課業負擔。將學生減負工作納入學校教研工作，積極轉變教師思想觀念和家長教育觀念，不斷向課堂要效率;為杜絕學生作業完成不了，學校進一步規範學生作業，增強學生作業的有效性和針對性，做到少而精，從源頭上減輕學生作業負擔。

2.重視學生睡眠情況。我校在注重學生德智體美勞全面發展的同時，認識到課堂的高效率，還需要學生有一個良好的精神狀態。