品質工作計劃範文十篇

品質工作計劃範文 篇1

市農產品質量安全中心20xx年工作計劃20xx年是我市深入貫徹落實黨的__屆五中全會精神，實施國民經濟和社會發展第十一個五年規劃，建設社會主義新農村的起步之年、開局之年，也是深入推進我市農產品質量安全工作的關鍵之年。為了適應農業發展新階段的要求，全面提升我市農產品質量安全水平，切實保障城鄉居民消費安全和身體健康，確保農業增效、農民增收、農產品競爭力增強，現結合我市實際，提出我中心20xx年工作計劃。

一、指導思想

根據新形勢新任務的要求，20xx年我們工作的指導思想是：以黨的__大及__屆五中全會精神為指導，以全面實施“無公害食品行動計劃”為主線，以提升我市農產品質量安全水平為目標，緊緊圍繞全市農業工作的總體部署和要求，堅持科學發展觀，創新發展理念，努力開創我市農產品質量安全工作新局面。

二、總體目標與任務

20xx年工作的總體目標為：通過加強宣傳、推進准入、強化監管、加快認證等一系列措施，使我市農產品質量安全合格率不高、不穩，有時還會出現反彈的局面得到改變，穩步提升我市農產品質量安全水平。

20xx年工作的基本任務為：

1、進一步完善市場準入制度，全面推進市場準入工作。

2、全年完成監測抽檢樣品15萬份以上，同時配合農業部做好例行監測工作。

3、認定無公害基地50個，認證無公害農產品30個；綠色食品、有機食品的認證有新的突破。

4、力爭使農產品檢測合格率較20xx年提高1-2個百分點。

5、開展大型農產品質量安全宣傳活動3次，舉辦專業培訓10次，培訓各類技術人員500人次，發放宣傳培訓資料10萬份。

三、主要工作與措施

為了確保全年目標的順利完成，我們將採取有力措施，着力作好以下幾方面工作。

1、廣泛開展多種形式的宣傳活動，營造全社會關注農產品質量安全的良好社會氛圍

一是在宣傳形式上，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等多種媒體，結合重大節日及“3%26#8226;15”、“科技之春”、“科技下鄉”等多項活動，採取印發宣傳材料、現場諮詢等多種形式，開展形式多樣的宣傳活動；

二是在宣傳內容上，重點突出對農業投入品安全使用及生產技術規程等知識的宣傳，特別是對市場準入第二階段實施方案等內容的宣傳。

三是在宣傳對象上，重點做好對生產者的宣傳，提高他們標準化生產能力；對經營者的宣傳，增強他們守法經營的意識；對消費者的宣傳，倡導安全消費理念。通過深入持久地宣傳，逐步形成全社會關心、支持農產品質量安全工作的良好社會氛圍。

2、紮實穩步推進市場準入工作，努力構建安全消費市場

一是在完善蔬菜類市場準入試點工作的基礎上，進一步規範批發市場和超市的自檢行為，切實抓好入市驗證、無證檢測、結果公示和不合格退市等各項制度的落實工作；

二是按照《市農產品市場準入工作實施方案》的要求，在充分調研論證的基礎上，有效推進市場準入工作。

三是加大對超市和批發市場的日常監督抽檢力度，規範檢測行為，完善數據上報制度，逐步推行質量安全追溯制度，努力構建安全消費市場。

3、加快認證步伐，強化證後監管，增強我市農產品的競爭力

一是充分運用國家在“三品”認證工作方面的優惠政策，採取多種方式，積極申請資金，鼓勵扶持生產基地、協會、龍頭企業等進行申報，加快基地和產品的認定認證步伐，年終力爭實現新增無公害基地50個、新增無公害農產品30個的目標。

二是建立健全無公害農產品基地生產檔案的管理，包括基地環境質量、農業投入品使用情況（品名、生產廠家、使用量、使用時期等）、生產管理情況、農產品質量安全情況（監測報告）、生產者、技術負責人等方面；

三是加強對“三品”的例行檢查力度，堅持“數量與質量並重、認證與監管同步”的`方針，突出抓好認證產地的投入品使用和獲證產品(基地)的管理，實行年度抽查、檢查制度。

4、積極開展例行監測工作，為政府決策提供科學依據

一是全年開展12次農產品質量安全例行監測活動，對生產基地、超市、農貿市場、批發市場的農產品，每次監測品種不少於10個，監測樣品不少於1000個；

二是配合農業部做好全年的例行監測工作；

三是配合市食品安全委員會，做好節日期間農產品質量安全檢測工作；

四是對每次例行檢測結果及時進行彙總，結合市場準入的日常監測數據，分析結果，對存在的問題提出整改措施，為政府決策提供依據。

5、加強業務指導，力爭使區縣檢測站建設有新的進展

一是對區縣站建設過程中的儀器選型、檢測室建設及管理進行指導，使其符合農產品質量安全檢測的要求；

二是對區縣站的業務進行技術指導，使其儘快開展工作；

三是對檢測人員開展技術培訓，使其能儘快適應相關工作要求。

6、加強隊伍建設，努力塑造一支適應農產品質量安全工作需要的

市農產品質量安全中心20xx年工作計劃管理隊伍

一是狠抓政治思想工作，增強服務意識和責任意識。深入學習黨的路線方針政策和__屆五中全會精神，組織職工開展對農產品質量安全工作重要性、必要性的討論，以增強大家責任感，提高工作的積極性和主動性。

二是強化業務技術學習培訓。採取集中培訓、專家輔導、自學、集體討論相結合的方式，切實提高職工整體業務技術水平。

三是通過各項規章制度的完善和落實，規範執業行為，提高工作效率，建立一支素質優良、作風過硬的農產品質量安全檢驗監測隊伍。

品質工作計劃範文 篇2

經歷了上一週對品質部成衣QC組工作的熟悉，使我對品質部有了更加深入的瞭解。對於品質部的各小組工作的細節也正在逐步的深入瞭解中。為了因應工作的需要，本週我的工作重點是在退貨QC組。退貨QC組現配有4人，其中有一人從事出入庫的統計、登記工作，另有3人全部從事退貨、返修、檢驗等具體工作。正常工作時間的工作量為每人每天500件；從這段時間我對退貨QC組的瞭解，基本上是可以在正常的工作時間內完成的。其餘時間偶爾也會幫忙成衣QC組查貨。下面，我就退貨QC組存在的問題作以下簡述：

一、武漢區退貨回來的貨品，由於店員在吊牌上塗劃了條形碼，導致退回來後需要全部換吊牌。

二、成都區的退貨，有許多價格標籤未撕、防盜器未取、吊牌訂書針也在上面。

三部、分自營店存在着防盜器未取、價格標籤貼紙未取等（長期存在）。

四、有部分退貨回來的鞋子，店員在鞋盒上寫字貼膠紙，導致回貨後要換鞋盒。

五、經退貨QC檢查後發現，部分款式老化、面料褪色的，仍在發貨中（可否另行處理）在退貨QC組的工作中，同樣也存在着跟成衣QC組相同的問題！

具體如下：

一、抱怨公司管理上存在的問題，不能及時解決！

二、分工不明確、責任不明確、處理問題不到位（上次提出的問題每次都在重複發生）！

三、由於管理方法不當，員工情緒化嚴重！

四、由於長時間處於一種加班狀態，員工失去了工作的積極性！

綜上所述，品質部存在的問題是由來已久的！有的問題已經成為了某些人的行為習慣了。要改掉這種陋習，是需要領導的大力支持和各個部門的團結和協作，才能將問題得到徹底的改善！另外，公司對品質部管理制度中提到關於5S管理、零缺陷、全面質量管理等，我沒有蒐集到這些相關的資料或文件：公司員工守則的第七章、第四條：進入本公司的員工，必須通過下列內容的培訓方可上崗：

1.公司的基本情況、規章制度、人際關係、溝通技巧、團隊建設、時間管理；

2.崗位的專業知識。技能的培訓;

3.崗位的職責和操作流程的培訓。但是實際上，我們一直沒有得到這方面的學習和培訓！

希望以上問題能夠引起公司的足夠重視！謝謝！

品質工作計劃範文 篇3

通過對李大進行了解，其工作經歷在x有限公司，學習過、產品監測，車間淨化等級監測，做過體系認證。根據現階段其工作特點，對其實習階段工作計劃做如下安排：

1.第一階段：瞭解公司現階段生產產品的工藝流程，產品特點，每個車間實地學習一個星期，掌握公司主導產品的`生產工藝流程，產品質量檢驗重點。，車間在線品管幫帶學習，x月xx日前完成第一階段並考試。

2.第二階段：學習瞭解原料、成品檢驗產品檢驗規程，檢驗要求，學習實驗室實驗操作，之前有無菌檢測實踐經驗，和互相學習。x月xx日前完成第二階段並考試。

3.第三階段：學習公司現有產品所涉及的體系文件及質量要求，掌握體系認證情況和要求。學習《學習資料》，x月xx日前完成第三階段並考試。

經考試合格後，公司定崗定位。

品管處：

20xx--

品質工作計劃範文 篇4

1.目的

為了提高質量管理部的工作效率，增強質量管理部工作的主動性，使質量管理部工作有條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質量作為月度績效的考核標準。 2.範圍

適用於質量保證QA所有人員。

適用於質量控制QC各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標準品崗位人員。 3.職責

質量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，並按計劃進行實施，質量管理部各級負責人監督、跟蹤計劃執行情況。 4.程序

2.工作計劃的制定

每月月底質量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據各自崗位工作內容及階段性重點開展的工作制定，計劃制定的標準遵循SMART原則。

S—specific目標一定要明確，不可含糊。 M—measurable制定目標一定是可度量的。 attainable目標一定是可以實現的。 R—rusult based目標應是結果導向型的。 T—time based執行、完成是有時效性的。 工作計劃制定的內容

各級人員工作計劃的制定依據各自崗位職責、公司及部門年度計劃、部門階

段性重點開展的工作制定，遵循5W2H原則。

W：WHY，為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？W：WHAT，是什麼？目的是什麼？做什麼工作？W：WHERE，何處？在哪裏做？從哪裏入手？W：WHEN，何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？W：WHO，誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

H：HOW，怎樣做？怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？H：HOW MUCH，多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費

用產出如何？

3.工作計劃的`審核

質量管理部經理每月將制定的月度計劃交由質量總監審核。

質量保證QA負責人及質量控制QC負責人將制定的月度工作計劃提交質量管理部經理審核。

質量管理部各小組組長將本組內的月度計劃交科室負責人審核。質量管理部各成員將各自的月度計劃交予組長

審核。

各級審核人員依據公司及部門的年度計劃進行審核，確認各項工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執行人進行分解，工作目標是否明確。 工作計劃的執行

月度工作計劃審核完畢後，質量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標的達成，質量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內員工工作執行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質量管理部經理對科室工作進行檢查，質量管理部經理對部門工作實施情況向質量總

監彙報。

4.工作計劃的修正

在工作計劃的執行過程中，隨着情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標的達成。為了確保工作能夠按時按質完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。月度工作總結

質量管理部每月需進行一次月度工作的總結，總結形式已書面形式、會議形式等組成。總結主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執行情況的彙報。

5.月度工作安排

質量管理部經理每月提交一份上月工作總結及本月工作計劃於質量總監，提交日期為每月第一週的週一。

質量保證QA及質量控制QC負責人每月最後一週的週五提交一份本月工作總結及下月工作計劃於質量管理部經理。

質量管理部各組組長每月每月最後一週的週四提交一份本月工作總結及下月工作計劃於科室負責人。

質量管理部人員每月最後一週的週三提交一份本月工作總結及下月工作計劃於各自組長。

為了保證工作計劃的實施，各科室負責人每週需召開一次週會，確定月度計劃的實施情況及瞭解各崗位工作開展情況。質量管理部經理需參加各自部門的會議，質量保證QA暫定於每週週一召開部門週會，質量控制QC每週二召開部

門週會。如有需要通知質量總監列會。每週週會應有書面報告提交質量總監及質量管理部經理。

品質工作計劃範文 篇5

職責一:品質組長工作職責

1、人事行政制度之遵照與執行,品質方針制度之遵守;

2、對本組組員工作之安排及紀律之監督;

3、完善製程品質檢測標準.以及出貨品質檢測標準;

4、依作業指導書、質量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;

5、品質異常的原因調查,製程不良的研究與分析,製程改善之督導,不良品的確認處理;

6、製程品質控制能力的分析與管制,完善作業規程;

7、品質協調,製程巡檢及記錄的複核,檢驗儀器之管理;

8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓及監督考評管理;

職責二:品質組長工作職責

1,對新員工的技能增培訓,對圖紙的理解,量具的正確使用等

2,制定來料檢驗標準,檢驗流程

3,收集所有來料產品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對並存檔。

4,對組員合理安排工作及現廠的紀律。

5,對品異妥善處理並且進行統計。

6,檢驗報告的.核查。

7,週五對品異開會討論,不合格產品導致的影響和後果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重複發生,對供應商提出改善意見與建議。

8,來料產品如有ccs的標示應拍照,並記錄。

9,所有的數據整理後複印給qa組長。

10,每月底對組員進行績效考核,將所有的數據整理出來;在三個工作日內交給上級。

職責三:品質組長工作職責

1、組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責;

2、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責;

3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽,組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動,自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責;

4、組長有責任帶領本班員工自覺確立“質量第一”思想,嚴把本班生產質量關,確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責;

品質工作計劃範文 篇6

品質工作規劃

一、人員規劃：

目前品質人力二人，段智勇主要負責推動品質部工作計劃、開展、監督、總結，及所有品質部責任事項。

陶興強主要負責不良分析，員工作業規範指導等協助品質出貨按50%全檢事項

二、品質職責：

1、負責貫徹落實公司質量方針和質量目標。----段智勇

2、負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，執行與推與推動品質活動。----段智勇

3、品質部例會召開主導、異常改善總結---段智勇

4、負責進料、在製品、半成品、成品的品質標準，各種質量記錄表單的制訂與執行---段智勇

5、負責各種質事故調查處理，對各種品質異常進行改善，仲裁及處理企業品質異常。-----陶興強

6、整機試產跟進，以及試產問題的調查、原因分析、改善措施擬定及執行落實。----陶興強

7、售後主板不良總結，並進行規類調查、原因分析、改善措施擬定及執行落實；客户售後整機進行確認，對相應的問題進行調查、原因分析、改善措施擬定及執行落實。----ALL

8、客户投訴與退貨的`調查、原因分析、改善措施擬定及執行落實。---ALL

9、協助外協物料的進貨檢驗及處理各類物料異常。---段智勇陶興強

10、生產出貨品質管控，成品控能力的輔導與評估---ALL

11、供應來料異常的處理及統計，及供應商的評估與審核，指導供應商進行品質改善---段智勇

12、不合格預防和糾正措施的制定與督導及執行。---ALL

三、工作計劃：

1、完善各必要之程序流程建設，對現有程序流程進行整理優化,確保之有效性和可操作性。不斷完善公司質量保證體系文件，確保質量管理體系能持續運行並有效執行

2、來料品質，加強供應商品質控制。根據公司以展之狀況逐步完善供應商質量體系審核和質量改善活動跟蹤，以確保證供應商供貨品質即進料品質，建立進料狀況統計機制（進料異常統計，異常處理及時率、外協廠反饋進料異常統計及各供應商供貨質量統計等）

3、客户不良機跟蹤改善進度：建立客户投訴流程，設立客户投訴窗口，對所有客户投訴、銷售項目問題反饋、售後問題反饋做出明確要求（如數量、比例、異常現象等），查看分析、改善並採取一定的糾正預防措施，對重發和重大問題需跟進到源頭，並從流程和制度上杜絕，通過在處理客户投訴的過程中，發現我們工作中的漏洞和不足，通過對其改正或者彌補，使之能夠不斷的完善和進步快速穩妥的解決客户投訴。生產過程中所遇到的問題點、難點，如因TP所造成的生產困難需找出根本原因從源頭解決.

品質工作計劃範文 篇7

一、現場qc進車間現場交流 (4月份開始)

1、檢查點的設置：

a、原材料輔助材料的檢查(及所有的包裝材料導、包括面材、底材、膠水)

b、生產過程中的檢驗

①膠帶的塗布和分切

②標籤塗布與分切

c、成品入庫或出貨前的抽檢

d、在製品的異常處理

e、壞境相關處理文書

2、相相關人員的配置：

a、來料iqc 1人(可與實驗室兼用)

b、製程檢驗ipqc共2人(兩個車間兩個班別)

c、成品出貨檢驗oqc共2人(先由製程ipqc兼任)

d、在製品物性測試及壞境文書3人

e、異常處理1人

3、相關工序檢驗項目：

a、來料檢查

①依據採購單和材料樣品核對所驗材料品名、規格、數量。

②所進物料的資料確認：材質證明、代理授權書、msds、sgs報告、出貨檢驗報告告。

③物料外觀檢驗：

a.面、底材及輔料：髒、油污、黑白點、斑紋、折皺、破損、切口平齊與否

b.膠水：生產批號、保質期(查看生產日期)、是否渾濁、結晶、沉澱(果粒、柱條狀等)

④來料標籤機包裝的確認：

a.標籤與實物是否一致

b.是否環保材料(如是環保材料的是否有獨立專用標籤)

c.包裝是否符合要求

⑤物性的測試是否符合標準

b、製程的檢驗

①、塗布：

a.上機前的工序及物料確認：面材、底材、膠水與排程單是否相符等。

b.確認：首件、膠水塗布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況、合成紙要注意紙粉及紋路等。

②、分切：規格、數量、品名、材料及上工序問題和外觀。

a.外觀：切口是否平齊、有無雜質、折皺、破爛、切邊有無溢膠。

b.包裝方式：卷裝、切張、數量、規格。

c.標籤填寫正確與否：品名、規格、長度及環保標識。

c、出貨前的抽檢：

①確認包裝方式

②核對實物與標籤的品名、規格、數量是否一致

③外觀的檢驗

④客户要求提供的資料(出貨檢驗報告、sgs報告等)

二、現場qc上崗 (5月份開始)

三、上崗前的教育訓練計劃 (5月份開始)

1、生產流程及產品結構 2h

2、公司規章制度 2h

3、崗位職責及報表的填寫 2h

4、工作內容(檢驗流程或作業指導) 2h

5、品質基礎知識 2h

6、qc手法應用 6h

7、抽樣檢驗計劃(aql) 2h

8、異常情況及原因分析 即時

9、材料的種類識別 即時

10、膠水的粘性區別 即時

11、產品的編號(或代號)原則 2h

12、判定的依據(檢驗標準)的學習 即時

13、重點客户及其要求 1h

14、品質意識(或職業責任感、職業道德) 2h

15、異常處理及溝通 2h 16、iso9001：__體系培訓 8h

17、品質方針和品質目標 及溝通技巧 1h

四、建立和修改相關作業程序 (4-12月份)

1、iqc作業指導

2、ipqc作業指導

3、oqc作業指導

4、異常處理流程

5、環境文書作業指導

6、不合格品控制程序

7、糾正與預防控制程序

8、產品監視和測量控制程序

9、文件控制程序

10、記錄控制程序

五、相關表單的設計 (4-6月份)

1、iqc、ipqc、oqc檢驗日報

2、原物料品質異常處理單

3、製程異常處理單

4、特導單

5、成品出貨檢驗報告

6、客户投訴處理單

7、客户退貨處理單

六、客訴及異常的處理和跟進 即時

七、客户資料(特別是相關產品的標準)建立 即時

八、異常數據的統計和分析 (周、月報)

1、品質週報(包括來料、製程、成品、客户投訴、退貨等)

2、品質月報(包括來料、製程、成品、客户投訴、退貨等)

九、持續改進的建議 (即時)

十、附錄：

4月份qc學習計劃

1.總體時間：4.1-4.30

a 地點：生產車間

b人員名單：5人

b主要學習內容：材料的認識、產品的結構、生產流程、設備性能、異常發生情況及處理 生產流程 學習檢查項目 檢驗頻率 檢驗工具 來料 1.核對所驗材料品名、規格、數量 每款至少抽2件，不足兩件的全檢 目測 捲尺 直尺 千分表

測試儀 2.確認相關資料(材質證明、msds、sgs報告、出貨檢驗報告)、及物性測試是否符合標準等 3.檢驗外觀：髒、油污、黑白點、斑紋、折皺、破損等，膠水的生產批號、保質期(查看生產日期)、是否渾濁、結晶、沉澱(果粒、柱條狀等) 4.外包裝、標籤及是否環保材料的確認 塗布 1.面材、底材、膠水與排程單是否相符，合成紙要注意紙粉及紙紋方向 首件，每卷至少抽兩次 目測 捲尺 千分表

測試儀 2.首件、膠水塗布的.厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況 3.物性的測試 分切 1.材料、品名、規格、數量及上工序問題和外觀 首件，每款至少抽2次，長單的每15分鐘至少抽1次 目測 直尺 千分表

測試儀 2.外觀(包括：切口是否平齊、有無雜質、折皺、破爛、切邊有無溢膠)檢驗和物性測試 包裝 包裝方式：卷裝、切張、數量、規格 至少每款抽5件，不足5件的全檢 目測 直尺 千分表 標籤的填寫正確與否：品名、規格、數量與實物是否相符，及環保標識 出貨 1.核對實物與標籤的品名、規格、數量是否一致 依抽樣計劃 目測 直尺 千分表 2.確認產品外觀和包裝方式 3.客户要求提供的相關資料(出貨檢驗報告、sgs報告等) 2. 時間段：4.1-4.16

a、3人在膠帶車間(包括塗布和分切)學習

b、2人在標籤車間(包括塗布和分切)學習 3. 時間段： 4.17-4.30

a、2人在膠帶車間(包括塗布和分切)學習

b、3人在標籤車間(包括塗布和分切)學習

4. 要求達到學習目標

a、瞭解產品的生產流程(工序)：來料-塗布-分切-包裝-出貨

b、瞭解一般產品結構：面材-塗膠-塗硅-底材

c、瞭解材料的大致分類：面材、膠水、底材

d、學會正常檢驗流程、檢驗項目、檢查頻率和抽樣計劃以及異常發生時的處理流程

5 注 ：現階段是qc進車間學習階段，膠帶與標籤先暫定各2人，半個月後交換學習，同時考慮休假等原因造成人員配置不足而增設1人備用。先交叉學習1個月，5月份正式上崗，如果在5月份未達到要求的，可予與考慮換崗或換人。

品質工作計劃範文 篇8

一.目的：

根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客户的需要。

二.組織架構

由於公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，後續需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產生質量預防改進的動行等：

計劃將在組織後期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

三.人員規劃:

計劃人數為5人：

的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。併成立專的IQC進料檢驗組。

來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，並且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，並由此人兼任文控

4.為減少產品開發中存在的品質隱患，提升製程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的`外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標

四.區域規劃：

隨着公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品

質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

五.部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客户提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20__質量管理體系能持續運行並有效執行; 2，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，並根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃;

3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立並完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”;

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;並提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督;

7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平;

8，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然後發行到相關部門及人員學習掌握，並落實執行;

9，參與特殊訂單的審核與產品設計，並制定出相應的檢驗規範以及質量控制計劃;

10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，並按照質量控制計劃歸檔相關文件;

11，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定;

12，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規範對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;

13，配合商務進行客户投訴處理，主導異常原因分析並將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客户投訴，不斷提高客户滿意度;

14，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規範原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序;對產品質量指標進行統計、分析和考核，並提出改善產品質量的措施。

15，負責定期進行質量工作彙報。定期在生產會議中口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向上層彙報。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性

18，與其他部門相關工作的協調管理

品質工作計劃範文 篇9

20xx年是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是推進農業現代化工程承上啟下的關鍵之年，抓好農產品質量安全監管尤為重要。為保障我縣農產品質量安全，特制定20xx年農產品質量安全監管工作計劃。

一、基本思路

深入貫徹落實《農產品質量安全法》和《江蘇省農產品質量安全條例》，全面落實省市農委和縣委、縣政府對農產品質量安全監管工作的要求，以努力提高農產品質量安全水平為目標，以確保不發生重大農產品質量安全事件為底線，以農產品質量安全工作考核評優為抓手，健全縣、鄉（鎮）監管工作網絡和檢測體系，加強農業標準化建設，做好農產品質量安全日常監管和專項整治工作，推進監管信息化工程。全年計劃新增“三品”30個，縣級農產品質檢站通過省級考核，全縣鄉鎮監管機構考核合格率不低於80%，全縣蔬菜總體合格率穩定在96%以上，畜產品抽檢合格率在99%以上。

二、工作措施

（一）抓監管體系建設。一是加強鄉鎮監管機構建設。去年，全縣23個鄉鎮監管機構均已掛牌成立，基本實現有機構、有人員、有設備等目標，今年的重點是夯實基礎，正常運轉，切實履行農產品質量監管職責，保證轄區內農產品質量安全。加強考核評優，推動鄉鎮監管監管工作開展，確保全縣鄉鎮監管機構考核合格率在80%以上，優秀等級50%以上。二是加快縣、鄉鎮檢測體系建設。縣級質檢站通過“雙認證”，做好例行監測和監督抽檢工作，指導鄉鎮監管站開展農產品質量速測工作，完成免費為農民提供蔬菜農殘速測服務的目標任務。

（二）抓好示範創建，推進品牌建設。一是加強農產品質量安全示範基地建設。已建基地加強管理，融入園藝標準園、生態健康養殖場等農業項目建設中，嚴格按照標準生產，嚴格遵守安全間隔期、休藥期等的規定。爭創農產品質量安全示範鄉鎮1-2個。二是做好今年“三品”認證及續展工作。努力完成已定的目標任務，同時加強證後及包裝標識規範使用等管理。完成好省市級名牌農產品評選認定，力爭5-7個。

（三）做好檢驗監測，加強日常監管。一是做好農產品質量監測溯源和執法查處。繼續做好農產品質量安全的風險監測，提高檢測結果的利用效率。每月對全縣果蔬重點生產基地、城鄉農貿市場、大型超市等，每次抽檢各類果蔬品種不少於15種，抽檢樣品不少於50個，全年抽檢樣品不少於1000個。畜禽產品監測由獸醫站組織實施。堅持月檢月報制度，及時發現苗頭和隱患。同時將結合去年監測情況，對主要農產品生產經營企業及基地開展例行抽檢，對抽檢不合格產品有針對性地跟進監督抽檢。二是建立監管長效機制。要通過承諾書、保證書等形式，落實農產品生產經營者為質量安全第一責任人的責任；建立質量問題約談制度，強化生產經營者質量安全意識；建立質量安全事件應急管理機制。三是加強輿情監察，做好突發事件應對工作。四是深入開展農產品質量安全專項整治。要繼續深化“農資打假”、“蔬菜水果禁限用高毒農藥”、“瘦肉精”、“生鮮乳”、“獸用抗菌藥”、“三品一標”等專項整治行動，維護全縣的農業生產秩序，保障農產品生產的質量安全。五是落實定期巡查和監管制度，加強對生產基地和重點農業企業和農民專業合作組織日常質量考核，建立完善的考評機制。同時，加強農產品產地的'環境管理、投入品質量安全管理、生產規範和生產記錄管理，以及儲運包裝、質量安全監管員、產品監測等全程監管制度的落實。加大執法打擊查處力度，全方位加強農業投入品生產銷售監管，形成高壓態勢，打擊違法、違規行為。

（四）加強信息化建設，提升監管效率。一是構建“農產品質量安全監管網”。從示範鄉鎮基地開始做起，實行聯機聯網，使農產品監測數據等監管信息即時上傳，預警信息即時下傳。二是做好“放心吃”上網工程。力爭今年再上1-2個綠色食品企業。

（五）加強宣傳培訓引導，加大培訓力度。一是加強宣傳引導，掌握工作主動。結合《農產品質量安全法》、《江蘇省農產品質量安全條例》等法律法規宣傳，大力普及農產品質量安全知識，宣傳各類違法違規行為的危害及其應受到的懲罰，強化全社會的質量安全意識，營造良好的輿論氛圍，提振對農產品的消費信心。二是加大培訓力度，提升從業人員素質。加大農業標準化生產技術的培訓力度；加大鄉鎮農產品監管員、協管員的培訓力度。三是加強農產品質量安全關鍵技術推廣，重點推廣動植物安全生產以及病蟲害有效防控技術。加快農產品質量安全信息化建設，及時為生產者、加工者、經營者和使用者提供相關信息服務。

三、落實責任，加強督查考核

按照市、縣統一部署，健全縣、鄉鎮、村三級農產品質量監管體系，層層落實責任制，實行網格化管理。農委主要領導向縣政府領導、農委內部各部門負責人向農委分管領導、各部門工作人員向部門負責人要逐級簽訂責任狀，與主要農產品生產企業（或合作經濟組織）簽訂農產品質量安全生產承諾書。

加強工作督查考核。為進一步規範農產品質量安全監管工作，今年農委將制定完善一系列規章制度。對日常監管、信息報送、工作檔案的管理均作了明確的規定，各部門要按照各自的職責做好監管工作，力爭使各項工作再上新台階。定期總結推廣農產品質量安全監管工作的成功經驗，對各項工作完成好、成績突出的科站和執法人員給予獎勵，對在工作中玩忽職守，因瀆職失職出現重大過失，使農產品質量安全出現重大隱患的，對於有關責任人依法進行問責。

品質工作計劃範文 篇10

一、產品質量定期監督檢驗的產品及重點

1、危及人體健康和人身財產安全的產品；

2、影響國計民生的產品；

3、市場熱銷和消費者反映問題較多的產品；

4、實施生產許可證的產品。

檢驗的重點是：中小型企業，鄉鎮企業，個體（私營）企業和近年來監督檢查中出現不合格的企業。

二、檢驗依據

1、國家標準；2、行業標準；3、地方標準；4、經備案的企業標準。

三、承檢單位

質量技術監督檢測中心，國家耐火材料檢測站，市檢測中心，省質檢所等法定機構。

四、具體抽樣工作有市檢測中心負責

要嚴格依照抽樣的程序和規定進行，確保樣品的代表性，需送以上規定部門檢驗的，要及時送檢，並將檢驗報告反饋被檢單位確認，確保全年定檢計劃的順利完成。

五、市檢測中心要在對企業普查的基礎上，不斷擴大監督覆蓋面

定檢覆蓋率要不低於95%。通過嚴格監督，提高產品質量，提升產品品位，擴大市場佔有率和產銷率，為質量立市多做貢獻。

六、各承檢單位應嚴格依照計劃進行監督檢查，為確保檢驗機構的“三性”

抽樣人員應持由市質量技術監督局下達的《計劃》文件及其它必要證件進行抽樣，不準重複抽樣（不合格產品跟蹤檢查、整改、複查除外），若在規定週期內已被國家或省、市質量技術監督局安排檢查的，企業應出示相應的證明材料（抽樣單或檢驗報告），承檢單位不再進行抽樣。

七、國家免檢產品

國家520户重點企業中我市企業的產品和銷售的商品，獲得省重點保護產品和市重點服務企業產品，在有效期內（企業憑有效證明）承檢單位不在進行抽樣檢查。

八、抽樣數量必須符合標準要求

檢驗後的樣品除合理消耗部分外，在留樣期滿後按有關規定返還被檢單位，不得隨意處理。