人員管理計劃書（通用14篇）

人員管理計劃書（通用14篇）

人員管理計劃書 篇1

美術器材室是教師、學生進行各項美術活動所需的器材存放處，是美術課及課外美術活動練習的主要來源。因此，要高度重視美術器材室管理建設，配置必要的器材和設備，確保學校正常上美術課，為學生進行各項美術活動創造良好的條件。

一、根據教材要求及美術器材室的使用要求，制定出可行的工作計劃，學年末按時寫好工作總結。

二、每學期初、學期末對器材各進行一次清查、交接工作，並與學校後勤進行對帳，確保帳物相符。

三、做好美術器材室衞生，做到地面、桌面、器材架乾淨，無塵土，空中無灰網，經常通風，保持室內乾燥。

四、器材存放與維護

1、做好各種器材的標籤張貼、存放。

2、經常對各種器材進行檢查並及時進行維護與保養。

3、做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防鏽、防塵、防震等。

五、做好器材室的各種記錄（使用記錄、借還記錄、維護保養記錄等），確保器材的使用率及使用壽命。

人員管理計劃書 篇2

基建工作：重點推進校本部一批基建項目的動作，具體包括總平面圖的設計、報批，抓緊綜合樓（12號樓）的設計、報建、採購；南樓6-9號樓裝修；教學樓南面輕鋼教學實訓場樓建設；校園電梯設計、採購與安裝。

保衞工作：加快推進校園視頻監控系統三期工程的實施、嚴密防範宗教滲透工作、校園內治安案件處理的規範化以及透明化、校園安全隱患排查體系的完善、消防系統的規範化管理、校園安穩值班管理體系的健全、治安管理人員的配備、保衞人員及物業保安的規範化管理、校園車輛管理體系的完善、規範校園物流服務管理；堅持定期治安巡查和消防巡查；堅持定期禁毒宣傳和應急演練。

總務工作：通過公開招標的方式統一確定分類零星物質採購供應商，具體包括：傢俱類、五金類、消防類、監控耗材類、綠化類、生活用品類；加快校園物業服務、綠化維護、滅四害、垃圾清理、清淤服務年度合同的簽訂工作；加強對物業服務中心的管理；加強校園美化亮化工作。

水電工作：在加快日常維修工作的前提下，推進數字化校園維修系統的使用與完善；加強校園水電使用的規範化、計劃性以及相關公司、個人水電費的管理與催繳；加快水電工取得電梯安全管理員資質工作。

醫務工作：提高門診治療的服務質量；規範學生參加南寧市城鎮居民基本醫療保險工作；加大醫務後備幹部培養的力度；堅持對學生定期舉辦健康知識講座；加強預防食物中毒、預防季節性傳染病、預防艾滋病的宣傳教育及防範處置工作；健全傳染病監測網絡。

食品衞生工作：引入師生代表加強食堂、超市的監管力度；加強對學生公寓樓桶裝飲用水供應商運營的情況與產品質量的監管。

人員管理計劃書 篇3

20xx年上半年，市中區房管局在區委、區政府的正確領導下，在市房管局的支持指導下，緊緊圍繞建設“工貿雙強，城鄉共進”先行區的目標，以“四個全面”為統領，以紮實開展“基層黨建全面提升年”活動為總攬，以創建“學習型、服務型、創新型、規範型、廉潔型”馬克思主義執政黨為目標，抓好黨員幹部深入基層聯繫服務羣眾活動，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。加強黨風廉政建設、機關效能建設、政風行風建設和執行力建設，突出抓好住房保障、物業管理、農村房屋產權制度改革等工作難點，積極關注民生，推進城市化建設，加快住房制度改革，促進房地產開發、市場管理、房改售房款管理等各項工作，為改善我區城鎮面貌，促進全區經濟社會發展做出了積極貢獻。

一、以“四個全面”為統領，以紮實開展“基層黨建全面提升年”活動為總攬，以創建“學習型、服務型、創新型、規範型、廉潔型”馬克思主義執政黨為目標，全面推進機關黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，切實加強思想組織建設

1.以基層黨建全面提升年“四個一”活動為引領，切實增強各級黨員幹部思想和行動自覺，進一步提升抓黨建工作責任意識。20xx年上半年，全局根據區委組織部、機關工委有關文件部署，制定了基層黨建全面提升年“四個一”活動方案並認真進行了落實。圍繞提出的“是不是各級黨委、各部門黨委(黨組)都做到了聚精會神抓黨建?是不是各級黨委書記、各部門黨委(黨組)書記都成為了從嚴治黨的書記?是不是各級各部門黨委(黨組)成員都履行了分管領域從嚴治黨責任?”的“黨建三問”進行了討論，強化黨組織書記抓黨建工作意識。

2.加強組織領導，狠抓黨風廉政建設，認真開展社會評價工作。20xx年上半年，全局認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會、xx屆四中全會、省委十屆四次全會、市委六屆八次全會和區委十三屆十九次全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，按照區紀委關於《建立健全懲治和預防貪腐體系2019-2019年實施辦法》的文件要求，結合自身工作實際，年初及時調整和充實了黨風廉政建設領導工作小組機構和成員，將任務分解落實到各股、室，形成一把手負總責，副職領導各司其責的工作機制。按照黨政“一把手”負總責和“誰主管，誰負責”的原則，細化責任分解，嚴格責任履行，認真落實“一崗雙責”制，落實班子成員廉政建設責任制，抓好檢查督促、責任考核、責任追究三個環節，真正做到反腐倡廉與各股、室工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同落實。在黨員幹部中深入開展黨風廉政教育、理想信念教育、思想道德等教育，做到警鐘長鳴。不斷深化反貪腐工作格局，不斷加大從源頭上預防和治理貪腐的力度，使黨風廉政建設的各項工作取得了明顯成效。20xx年春節前後，房管局多次派出工作人員，來到定點幫扶的白馬鎮董家村和柏樹村對黨風廉政社會評價工作進行政策宣傳和檢查，促進了社會評價工作的有序進行。

3.深入持續開展黨員幹部深入基層聯繫服務羣眾活動。我局領導帶頭深入聯繫幫扶村調查研究，廣泛聽取白馬鎮白塔村村民及幹部的意見，結合實際，認真制定20xx年包村幫扶工作計劃和“聯羣”活動實施方案，務實開展“部門包村、幹部幫户”活動，以黨員幹部深入基層聯繫服務羣眾活動為契機，加強幫扶村的基層黨組織建設，實行黨員結對幫扶，以點帶面，充分發揮共產黨員在先鋒模範作用，推進農村扶貧開發、轉變幹部作風、服務基層羣眾、密切黨羣關係的工作實績。20xx年2月12日上午，區房管局局機關支部書記陳四新帶領幫扶工作人員到定點幫扶的白馬鎮白塔村開展“結對幫帶春節送温暖”活動，同許國民、王淑華、何富琴等12名困難村民召開了座談會，瞭解了他們的生活現狀和身體情況，為他們送去了油、米等生活用品和慰問金，同時提前送上新春的祝福，讓他們感受到黨的關懷和社會的温暖。3月29日上午由區房管局副局長、總支委員趙躍同志帶領陳凌、周軍、王國虎同志到河壩街社區開展了“黨員義工日”活動，看望和慰問了社區困難羣眾，為他們送去了慰問金，鼓勵他們勇敢樹立面對生活的信心，為他們的生活帶來了希望，讓他們感受到了真情以及黨和政府的關愛。

4.積極貫徹上級工作部署，深入開展社會治安綜合治理、人事勞資、信訪維穩、愛國衞生運動、計劃生育、行政調解等工作。加強組織領導，簽訂目標責任書，將任務分解到人頭，層層落實各項工作職責，加強督查考核，完滿完成年初制定的工作目標。結合自身職能，加強了綜治信訪維穩工作：一是對上半年收到的27個信訪件均進行了及時的調查和答覆，做好上訪羣眾的工作，注重以情感人，以理服人;二是積極協調處理白馬60萬千瓦循環流化牀動遷還房產權證辦理問題的羣眾信訪、上訪工作，為全區社會穩定作出積極突出貢獻。

二、圍繞發展，強化服務，履行各項職責任務

1、抓好住房保障管理工作

20xx年，房管局繼續加強對廉租住房用户的動態管理，防止違規現象的發生，進一步規範廉租住房保障制度，做好廉租住房的准入審核工作，對不符合條件的住户予以相應的處理，以滿足更多需要住房的低保家庭。同時加大與相關部門協作力度，確保廉租住房保障管理工作的順利開展。廉租住房租賃補貼發放工作即將啟動，通過規定程序全面對在保對象進行年度審核，對新增申請人的資格嚴格實行准入審批制度。

4月9日，在樂賢鎮舉行了第三批廉租住房搖號儀式，按照廉租住房分配有關規定，經過嚴格審核符合條件的13户貧困家庭的住房問題得到了解決，整個分配過程充分體現公平、公開、公正的原則。

2、加強房屋產權產籍管理工作，打造便民、高效的服務性窗口。

1-6月共辦理產權登記7198件，面積約14.74萬平方米，其中：新建登記1523件、辦理商品房備案1474件，商品房預告登記1409件、商品房抵押權預告登記1354件;商品房分户轉移登記1112套，面積11.49萬平方米;二手房交易294件，面積3.25萬平方米;更正、變更登記32件。辦理商品房預售許可2宗，共29533.85平方米，整理產權檔案1500件，檔案查詢登記524件，掃描檔案2300件。實現收入116.17萬元，協助税務部門徵收二手房交易税款512萬元。

3、加強農村房屋登記管理，推動第二批農村產權制度改革進程

上半年，區農房管理中心堅持依法行政，認真履行管理職能，實現了經常性工作時間過半任務過半，重點工作取得突破性進展。

(1)加強辦證制度改革，認真做好房屋產權登記管理工作。認真做好《房屋登記辦法》的實施工作，同時嚴格監督落實《關於加強規範集體土地房屋登記管理工作的通知》、《內部管理制度》等配套制度，進一步提高辦證效率，手續不斷簡化，收到較好成效，確保全區農房確權登記發證有序進行。1-6月農村房屋確權登記發證203件，面積26245平方米。其中初始登記發證156件;變更登記發證26件;辦理轉移登記21件。

(2)大力支持新農村建設，切實做好產權制度改革。農房中心承擔了農村房屋產權制度改革工作，本次改革包括全安鎮、史家鎮、靖民鎮、沱江鄉、伏龍鄉、龔家鄉、鳳鳴鄉7個鄉鎮行政區域範圍內40000餘户集體土地房屋測繪、確權發證服務項目，目前已完成了7個鄉鎮的宣傳、動員及外業測繪工作，正在進行資料審核，上半年共審核測繪資料7512户。上年對永安鎮馬家寺村和太平寺村頒證200餘户。

4.加強物業管理和社區物業管理工作。

按照區政府《關於加強社區物業管理工作的通知》和《內江市市中區城區老舊住宅小區基礎性物業管理暫行辦法》相關工作安排，完善了對部門、街道、社區的考核機制，加大社區物業管理相關業務的培訓力度，與內江市房管局、內江市房地產業協會物業管理專業委員會於5月26日、6月16日舉辦物業服務20xx年行業培訓會，接待400餘人，發放相關資料400餘份。同時加強對物管企業的日常管理。一是1-6月共完成2個物業管理企業資質年審及年檢工作，涉及住宅面積34.18萬平方米，非住宅面積33.26萬平方米;二是初審8家物業服務企業動用維修資金的申請，審核專項維修資金91.46萬元，完成8個樓盤8處修繕，面積18.33萬元;三是新受理了三家物管企業資信證明。同時還結合文明城市創建工作的要求加強衞生科普宣傳、除四害工作，提高物管企業服務水平。

5.進一步加強直管公房管理。

截至6月共召開和參與了各種安全會議12次，對外進行安全教育宣傳20餘人次，發放宣傳資料500餘份，投入宣傳資金1000餘元，組織了6次房屋安全大檢查，7次消防安全檢查。

6.認真開展白蟻防治工作。

20xx年上半年簽訂新建房屋白蟻防治合同3份，合同面積4.49萬平方米，預防面積3.7萬平方米，實現財政收入6.34萬元。白蟻分飛期間免費上門滅治服務21户(其中單位產5户)面積2900餘平方，回訪白蟻預防工程12次，效果良好，受到相關人員一致肯定。開展街頭宣傳1次，發放白蟻宣傳資料800餘份，接受電話諮詢80餘次，現場諮詢50人次。通過把好技術關白蟻預防工程質量達到技術規程相關要求，預防效果良好，防治過的各項工程未發現白蟻危害。

7.深化城鎮住房制度改革，加強房改售房資金管理。

積極開展新形勢下深化城鎮住房制度改革課題調研，積極探索在新時期擴大和加強住房保障，讓更多住房困難羣眾分享改革發展成果的措施和途徑。1-6月辦理房改產權轉換登記2件，查詢未享受福利房證明56件，接受房改政策諮詢20餘人次。

8.認真組織實施危房鑑定。

依據《危險房屋鑑定標準》【JGJ125-99】，參照現行的9項技術規程和規範對房屋質量好損、危舊房屋使用安全、拆除改造房屋結構等進行及時、科學、合理、有效的鑑定，1-6月共進行危房鑑定32宗，鑑定房屋面積5.05萬平方米，有力地維護了人民羣眾的人身財產安全。

三、存在的主要問題和不足

上半年，我局在局領導班子的帶領和全體幹部職工的共同努力和拼搏下取得了一定的成績，但我們還必須清醒地看到，全區房地產行業發展中還存在一些值得關注的難點，工作中還面臨不少困難和問題。

1.隨着市中區範圍內老舊樓盤相繼建立物業管理，房屋的修繕和管理矛盾逐漸突出，物業糾紛不斷出現，我局需要與街道、社區、物業服務企業、業主委員會加強溝通協調，多方共同努力解決問題。

2.廉租住房在運行管理方面存在一些問題，由於廉租房入住的屬城鎮低收入羣體，管理困難、管理成本高，加強廉租房的動態管理還需要與多個相關職能部門配合共同進行。

3.按照區委、區政府部署，今年開展的農村產權制度改革工作涉及範圍廣、數量大，而我局農房中心工作人員配備不足，工作負擔沉重，還需要經常加班加點以保證進度。

四、20xx年下半年工作安排

下半年工作安排將緊緊圍繞區委和區政府工作部署，對照全年目標任務，結合本部門實際，切實做好以下幾方面工作。

1.加強黨風廉政建設，加大社會評價工作實施力度和廣度，認真貫徹中央八項規定和省市十項規定，建設文明、廉政型機關。堅持黨風廉政建設常抓不懈，嚴格按照中紀委、省、市紀委和區委區政府的重要部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，針對人民羣眾反映強烈的突出問題，加強黨員幹部作風建設，抓好社會評價工作的開展。圍繞中心、服務大局，加強組織領導，加強宣傳教育，加強監督檢查，不斷取得黨風廉政建設和反貪腐鬥爭新成效。

2.深入開展基層黨組織建設提升活動，建好“五型”黨組織。進一步建立健全各項工作制度，採取切實有效措施，明確責任，有步驟、有計劃地抓好各項工作任務的落實。繼續深入實施結對幫扶工程，推進“聯羣”活動的開展，繼續抓好白馬鎮白塔村黨支部結對幫扶工作，在結對黨組織建設、黨羣共建、服務民生工作上加大幫扶力度，確保黨的基層組織建設活動取得實效。

3.繼續推動住房保障管理工作。圍繞區政府20xx年度住房保障工作目標任務，加強保障性住房的動態管理，確保應保盡保。

4.進一步完善城鎮房屋產權產籍管理體系。結合政務公開、依法治理等工作要求，進一步簡化流程，便民、利民，切實維護物權人權益和交易安全。

5.加強農村房屋登記管理，完善農房產權產籍管理制度。加大工作力度，提高工作效率，確保農村房屋確權登記、發證的工作速度;大力支持新農村建設，搞好農村產權改革試點工作。

6.加強對全區物業管理服務企業的監督和指導。加強組織領導和政策扶持，落實資金保障，進一步提升社區物業管理水平和質量，引導物業管理服務企業強化為民服務的意識，改善居民生活環境，實現“安居”和“樂居”。

7.加強直管公房的維修和管理。一是加強對公租房屋的維修養護，保證房屋的正常使用;二是建立常態的監管機制，隨時解決安全隱患，確保房屋不倒不塌，杜絕各種事故發生。

人員管理計劃書 篇4

在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，20xx年我公司質量管理體系運行工作安排如下;

1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規章制度進行細化、優化(各部門的流程清單已經下發)，把本部門的管理水平上一個新台階，適應公司發展需要

2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現

3.、4-5月份對各部門修改的規章制度和流程進行評審，批准和發佈執行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優化文件的落實情況和改進目標的實

施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求

5、10月份進行內審，此次內審覆蓋ISO9000所有的條款，內審依據是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業文件，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。

7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監審，各部門要做好充分的準備，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經發現有的部門把受控

文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經理予以重視。以上是20xx年質量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經理有什麼問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監審對我們提出的要求

人員管理計劃書 篇5

一、目前情景:

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無明顯標識，不便於領用發貨。

3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。

4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進出庫價格不熟悉。

6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。

7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。[由整理]

二、預期效果:

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。

2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。

3.呆滯及時消化。長時間存放於庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

4.賬物相符。庫存量與台賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數。

5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。

6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內不積壓報廢物品。

8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟:

1.自省。首先要從觀念上改變現的的安於現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。

2.摸底。搞清楚自我庫房有些什麼東西，數量多少。多，為什麼會有這麼多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。

7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。

8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閲價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節餘正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然後再找出增加或減少原因在哪裏。

四、執行進度:

執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，併到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

人員管理計劃書 篇6

一、 任務分配

本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，並激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號瞭解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客着想，減少投拆。

三、經營管理

1. 加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司於春節後及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客羣，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。

4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。

5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；

2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店後必須放下手中任何工作接待顧客。

6. 為了完成目標業績需上級領導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領導指正。

人員管理計劃書 篇7

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學校如此多的書海中不斷吸取養分，不斷的提高自己，這是一個非常清閒和有意義的工作，我一直很喜歡!

新學期的第一個月屬於新高二與新高一的實習階段。高二的管理員將與高三的同學完成交接工作，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎上進行修改。高三的上屆管理員負責輔導和帶領新高一服務員，使他們儘快適應圖書館的各種工作。原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流，以做好新學期的管理工作。

10月計劃：實現校園互動

圖書館是向同學們敞開的知識殿堂，圖書館是屬於同學們的學習樂園。所以我們應該讓更多的同學參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設的更加人性化。在推動同學們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務質量。

因此，大家決定設立意見箱或是意見簿，讓同學們寫出他們的心裏話，每週爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。並希望同學們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。

11月計劃：開放電子音像類書目

在向同學們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閲，使同學們能進行多渠道的“閲讀”。而此類圖書也將一點一點步入借閲軌道，逐漸使借閲程序趨向於成熟化。

12月計劃：爭取實行館際學習交流

古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環境，作為圖書館管理者的我們希望能儘自己的所能在原有的傳統風華圖書館管理基礎上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學習場所。

鑑於新校圖書館機構成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學習與積累的機會，通過與兄弟學校之間的館際交流，看到自己身上的不足，並學習更多“示範性圖書館”的建設方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學校間競爭又互助的學習關係。在相互間的取長補短下，風華中學的圖書館管理機構也會變得愈發成熟。

而我們初步的設想，是希望能利用每週二的提早放學時間，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領下去周圍一些高級中學的圖書館進行參觀，包括市北高中、新中高級中學、田家炳中學、六十中學等一系列學校。通過在參觀和比較中的學習，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

1~2月計劃：迎春座談會

總結本學期圖書館工作，安排下學期計劃，暢談工作體會。

其他計劃：

每月設立新書榜和最受同學們歡迎的常借圖書top10榜，可使同學們感受的校園的讀書趨勢，選取更好的書籍。

以上是上半學年的工作計劃，希望新學年的圖書館工作可以在不斷學習他人經驗和摸索的基礎上取得成功。

這就是我制定的圖書館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來，我會認真的改正我的錯誤之處的，我會不斷的進步的!

人員管理計劃書 篇8

一、序：

一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。

二、管理理念

——精益生產管理

精益生產是永無止境的精益求精的過程，它致力於改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業文化，而不是最新的管理時尚。

精益生產方式的目的是——最大限度地消除浪費（過多製造造成的浪費； 庫存的浪費； 品質不良的浪費； 等待造成的浪費； 搬運造成的浪費； 加工造成的浪費； 動作造成的浪費）

管理方法：團隊工作法、注重關鍵細節

團隊工作法（Teamwork）努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調的順利進行。團隊成員要增強大局觀念。當發生不協調時，應該“求大同存小異”。在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執行力。在團隊當中，知識是一種共同的思維基礎。在傳統觀念中，知識是個人私有的力量、權力，是不可以共享給別人的。要充分發揮團隊的力量，只有大家把知識經驗共享出來，才更易碰撞出創新的火花。每個員工的成功才有企業的成功。 只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。

注重關鍵細節：

小天鵝公式

海爾法則

三、實現目標的過程；

3.1 生產現狀

品質不良狀況；

管理人員主要精力處理事物，如生產異常？、品質異常？

員工是否勞動效率低？

原、輔料是否沒有進行有效控制？

3.2 管理意識的更新

如何提高產品的一次合格率？

如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產效率和降低生產成本？

如何通過建設優秀現場管理文化，創造環境整潔、設備完好、管理有序的工廠？

如何開展5S活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神 ？

3.3 改進生產活動

3.3.1 品質不良原因分析及對策

3.3.2 設備管理

設備維護的狀況直接影響到生產管理和產品質量的好壞消除停機時間。全面生產維修（TotalProductive Maintenance，TPM）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。

例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養。預測性維修——利用測量手法分析技術預測潛在的故障，保證生產設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在於未雨綢繆，防患於未然。

預防性維修——一為每一台機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。立即維修——一旦有故障發生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。

3.3.3 生產管理

培養高素質的員工隊伍（現代化的硬件設施可以投資，技術專才可以引進，但整體的一支高素質、高技能的工人隊伍卻無法完全引進，而要靠企業長期培訓、儲蓄、積累起來。一個製造業公司的競爭力在相當程度上取決於工人的素質狀況。精益生產可以起到培養用心、有心、肯動腦筋、關心企業的一批優秀工人的作用。要提高中層生產管理幹部的管理水平、知識層次，學習生產計劃、均衡排產、目視管理、負荷計劃、預測管理等現代生產管理知識。

精益生產則強調個人對生產過程的干預，充分發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基於長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業團體的成員，而非機器。激發員工創意精神）

拉動式準時化生產（－－以最終用户的需求為生產起點。－－強調物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數量的在製品庫存，而這個數量就取決於相鄰兩道工序的交接時間。－－組織生產線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息。看板的目的在於有效的控制在製品的數量，促進前後工序生產節奏同步，實現各生產環節持續穩定、科學合理、均衡組織生產。－－生產中的節拍可由人工於預、控制，但重在保證生產中的韌流平衡（對於每一道工序來説，即為保證對後退工序供應的準時化）－－由於採用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不採用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要）

生產計劃的管理（生產計劃安排、產能分析與管理、系統協調各工序銜接）

生產過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數量進行成套領料、對原材料的報廢情況每週進行統計、制定輔料的耗用標準；2、在製品的控制，對各工序建立在制日報，使生產確實掌握在製品的狀況、對半成品物料進行管制、對各產品生產尾數進行重點管制 ）

生產線平衡分析（生產線平衡分析是指：分析生產線中各工序的時間差異狀態，並將差異時間給予消除，使生產線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。

生產線平衡分析的作用是提高人員、機械的運作效率；提高作業效率；縮短等待時間等）

生產線平衡改善（工時大的工序的改善、工時小的工序的改善）

增加產品的增值時間，提高效率（製造時間=處理時間+檢驗時間+搬運時間+等待時間，減少生產準備時間。減少過程準備時間可以相對地增加產品的增值時間，提高效率。減少生產準備時間的做法是，認真細緻地做好開機（線）前的一切準備活動，消除生產過程可能發生的各種隱患。消除停機時間。一方面出現故障立即維修，另一方面力爭向例行維修和預防性維修的維修方式發展。 減少廢品產生。嚴密注視產生廢品的各種現象（比如設備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然後徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利於減少廢品的產生）

員工勞動效率低原因分析及對策（拉長職責是否不明確？流水線作業是否不平衡，表現為堆積、等待等、各工序員工等待時間是否過長？來料是否延誤？來料是否不良？來料數量是否不足？新產品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓是否不到位？拉長和員工質量意識觀念是否不強等？）

3.3.4 質量管理

（停線：生產線上任何一個工位的操作人員在發現有不合格品發生時均有權停止生產線的工作，並通過查找和消除產生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發生；防錯：採用防錯技術防止誤操作帶來的不合格以及其它問題；可視控制：通過佈告板、生產控制板和看板等手段實現可視化控制以便及時發現問題。防止不合格品的發生；自感化：使設備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發生）

人員管理計劃書 篇9

一. 室外環境衞生管理要求：

1. 室外環境做到整潔、美觀、所有牆面按園統一規劃佈置不隨意更改，教育幼兒不在牆上亂塗亂畫。

2. 不隨意亂扔垃圾果殼等雜物、不隨地吐痰、保持操場、花壇、走廊等場所的整潔。

3. 場地做到雨天無積水、陰井、下水道等有定期滅蟲消毒措施。

4. 綠化有專人負責管理，做到綠地無雜草、花壇無雜物、定期修剪、教育幼兒不隨意攀摘花草樹木、加強愛護綠化教育。

5. 操場內或過道上不隨意停放自行車和堆放建築垃圾等雜物，保證幼兒活動的安全和道路的暢通。

二.室內環境衞生管理要求：

1.由教師、保育員負責教室房舍設備，環境的清潔衞生工作，做到牆面完好無損、佈置美觀、教育幼兒不摳牆，不弄髒牆面。

2.不隨意在牆上拉線、釘勾子、釘閣板等物、確保室內整潔。

3.建立健全環境清掃制度與四定製度。每月一大掃、每週一小掃、分室分片包工、定人、定點、定時、定期檢查

4.保育員要管理好室內的設備和自己的工作用具，如抹布、拖把、掃帚等物，要按固定地點安放、不隨意亂放。

5.每天擦洗便池和廁坑、保持廁所清潔無尿垢、無臭味、定期打掃走廊和擦玻璃窗，保持園內玻璃窗明亮、走廊清潔。

6.保持各活動室無積灰、無垃圾，並做好滅蠅、滅鼠、滅蟑螂工作。

7.園內做到無死角、庫內存放物不宜過多，應離地、離牆、防蟲害和黴變。物品要按類堆放、排列整齊。保健老師負責全面環境衞生檢察工作、發現問題及時與有關部門聯繫並妥善處理。

人員管理計劃書 篇10

XX月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年XX月一號來到男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對於男裝市場銷售瞭解的還不夠深入，對男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客户解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

人員管理計劃書 篇11

為了確保保潔工作的順利開展，結合本大廈的實際情況，針對20xx年工作當中的不足擬定201x年度工作計劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩定

依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據以上經驗201x年我們要充分發動員工介紹老鄉、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨幹。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，使員工在工作之餘感覺到家的温暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。

二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業素質

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規章制度的培訓並針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。 在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際情況進行實際操作培訓，着重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、鏽的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。

三、落實責任管理做好日保潔工作、團結協作克服工作難點 加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工

的負責區域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作並按標準完成工作任務。

男衞生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在於各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衞生間對我們來講是個盲區，而業主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業主滿意，我們將在201x年與物業的其它部門進行溝通，利用物業其它專業人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點需要物業辦公室的協調與各班組的支持。

四、加強安全宣貫、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。

保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之餘，還要肩負起大廈的義務安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所瞭解，能夠處理。201x年我們將繼續積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

五、提高工作效率、隨時準備接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季後落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對於國家重大節假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在201x年裏提前準備樓層裝修的開荒工作。對於甲方及物業有關領導安排的工作，做到保質保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作成本

加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規範提料。對廢舊工具進行修補（如墩布夾，塵推杆等）為公司節約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效 總之，我們在201x年工作當中要以“長效管理、高效執行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業主服務。“一切以業主為中心”，把滿意送給業主為宗旨，堅持“規範服務、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的台階，也為公司201x年的業績增磚添瓦。

人員管理計劃書 篇12

管理處特制訂下半年工作計劃如下：

㈠、抓緊大中型水庫工程除險加固工作

我處積極與有關單位協調與溝通，做好各環節的工作，自身不成為前期工作偏慢的原因。配合上級機關的稽查或檢查工作，同時我處也將適時組織檢查指導。7座在建中央補助水庫爭取在今年年底前驗收。督查小型水庫除險加固工作，尤其是檢查資金的落實、質量管理與驗收等工作，努力完成年初制定的水庫除險加固計劃，做到加固一座、驗收一座、脱帽一座、效益一座。

㈡、爭取完成水管體制改革任務

我省改革對象共287個，已出台改革文件的269個，佔93.7%，爭取年底前完成其餘18個水管單位改革任務。同時繼續協助落實“兩費”，確保改革質量。

㈢、完成水閘註冊登記工作

按水利部要求完成大中小型水閘工程註冊登記工作和普查工作。

㈣、繼續海堤加固工作

督促四期海堤加固掃尾，實施五期海堤加固，確定六期海堤加固項目計劃。

㈤、加強河道管理

人員管理計劃書 篇13

一、制定園林綠化管養規範，按專業技術要求指導日常養護工作。

參照上海等地的園林綠化管理標準和有關規範，結合本實際情況和園林工作者的工作經驗，制定和實施《園林綠化管養規範》，使日常的養護工作如除草、鬆土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除蟲、補種、移植、防寒、防颱風、衞生、安全維護等具體內容和效果有一個指導性的衡量標準或衡量規範，讓園藝工人更能專業化、規範化和量化地進行綠化維護。

二、維護和完善好綠化供水設施，確保澆灌系統的正常運行。

種有大量的綠籬、花灌木和大面積的大葉油草，加上土質較差（易板結、砂石多、不夠肥沃、保水保肥力差），澆灌時需水量大，次數頻繁。現有供水系統存在自動噴灌點數量不足、分佈不均勻、噴頭角度欠佳、部分噴頭和閥門損壞漏水、取用不方便和露天停車場供水管網未接好等程度不一的問題，容易造成水資源的浪費、人力的浪費和效率的低下，澆灌質量難以保證。公園將加大檢查、維修和保養力度，完善相關澆水設施，希望能根治以上問題，為園藝工人提供方便易用、佈局合理、運轉正常的綠化用水。

三、加強草坪和花灌木的修剪，對垂榕進行適當的藝術整形，營造良好的植物景觀。

對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統一（高度不超過8CM），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，稜角分明，生長豐滿。公園內的垂榕大部分均沒有進行人工造型，未充分體現原設計意念，宜對中心台周邊和公交站場的垂葉榕分別進行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓台），創造較好的有藝術性的植物羣落景觀。

四、增加合理的導遊指示和安全警示牌，完善服務配套設施。

製作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學知識的作用，減少遊人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強安全防範意識，減少誤會和糾紛，培養遊人的良好社會公德，創造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。

五、加大對草坪雜草的綜合治理，增加大葉油草草種的純度。

由於多種原因，現在大葉油草中夾雜着生有矮小雜草，部分甚至比較嚴重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴重的草坪施用選擇性除草劑進行殺滅。對嚴重生長不良和光禿的地塊進行換土、更新或補鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。

人員管理計劃書 篇14

20_年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20_年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的`工作。

一.繼續完成__公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨着__公司的經營業務向__的轉移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20_年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20_年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至__後，設備完好，設備安裝調試，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對__設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二.完善對__的設備的管理，繼續加強對設備的技術改造工作

20_年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20_公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20_年，設備管理工作將從設備的採購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作着手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一台設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規範、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工瞭解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部採取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20_年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。20_年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度;同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鈎。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。

四.完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，20_年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20_年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

20_年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個台階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鈎，這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20_年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。