策劃工作計劃範文4篇

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新的學期剛剛開始，為了提高自己的業務水平和教學素質，提高學生的學習積極性，緊緊圍繞提高課堂教學效率這個中心，即以“學生為本，以校為本”的教育思想， 具體計劃工作主要有以下幾點：

本學期所教班級　

科目：數學 班級：七年級（1）班 七年級（6）班

教學內容安排：完成本期教學任務。使兩班數學成績有一定的提高。

一、加強教育教學理論學習，提高個人的理論素養

1. 認真學習教學大綱和有關數學課程等材料。

2. 加大對自己和學生的自我分析和解剖。

二、按數學課程標準，進行教學研究，提高課堂教學效益 在備課中，積極開展共同研究，全面合作的活動，努力促進教學的進度與學生的接受力相掛鈎。

2．加強對自己和上課的標準，探討課堂教學結構、模式和方法，多向其他有經驗的老師虛心學習和請教，使自己儘快成為熟悉教學業務，具有一定教學業務水平合格教師。

3．加強對自己知識水平的提高，俗話説，要想給別人一杯水，自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充足的知識，才能在教學上能夠左右逢圓，得心應手，使學生能夠對知識更加理解得透徹。

4．加大對學生的管束力度，並讓學生從心理上認識到自己的學習的重要性，使他們養成良好的學習和生活習慣。

5．“國中新教材”的數學教學要充分體現以人為本的教學目標。切實重視學生思維能力培養，切實提高學生的解決問題的技能和創新能力。力爭讓學生全面發展。

6．加強教學常規調研，做好備課筆記、聽課筆記、作業批改等的檢查或抽查工作。認真學習其他老師經驗，切實提高備課和上課的質量，嚴格控制學生作業量，規範作業批改。

7．針對不同學習基礎的學生的不同情況，進行不同的教育方式，既讓後進的學生認識到自己仍然是老師的好學生，又使學習較好學生意識到自己還有不足之處，始終保持奮鬥和旺盛的精力和樂趣，並注意做好學生的思想教育工作，寓思想教育於教學工作中。

8．總之，我會在教學工作中會努力努力再努力，日常管理上勤奮勤奮再勤奮，不斷得使自己有所進步，使自己走得更遠，更遠，更遠。

度活動策劃部工作計劃2018年策劃工作計劃範文（2） | 返回目錄

為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內製度和部內活動兩方面進行改善。

一、 部內製度

為解決由於人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

1. 幹事、會員記分制（細則後詳）

2. 小組制度

將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附註），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

3. 紀錄監察制度

（1）實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。

（2）由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

二、部內活動

1. 10.28 幹事納新（6-8人）

2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名

3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

4. 每兩週部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：

第一環節 會員多元化 多形式展示自己

第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11

5. 11.19­­—11.21 繼續開展“瓶換花”活動

6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——“衞生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保户等弱勢羣體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志願服務。

7. 12.16—12.23 年底最後一次活動面向全校同學舉辦“志願者閃閃之星”大型賽事，以志願服務內容為主線，力求不同於學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案後定。

另附：與長春華益志願者協會建立長久聯繫，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志願服務活動。時間根據華益志願者協會活動再安排。

以上便是我部度（下）工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

協會集體活動初步計劃

除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附度（下）國際公益節日：

10月28日 世界“男性健康日”

10月31日 世界勤儉日

11月 9日消防宣傳日

11月10日 世界青年節

11月14日 世界糖尿病日

11月17日 國際大學生節

11月第四個星期四感恩節

12月 1日世界艾滋病日

12月 3日世界殘疾人日

12月 5日國際志願人員日

12月10日 世界人權日

12月11日 世界防治哮喘日

12月15日 世界強化免疫日

12月24日 平安夜

12月25日 聖誕節

可適當根據時間舉辦各樣活動，其中

1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志願人員日 舉辦相應活動，具體方案後定。

2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式

4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。

醫院策劃顧問工作計劃書2018年策劃工作計劃範文（3） | 返回目錄

1.完成並達到以xx醫院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。

2.讓企業的銷售工作更輕鬆，使銷售額不斷上升。

3.參與企業的經營和發展戰略制定，並對企業的管理水平和管理質量等諸方面經營內容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標，我將戰略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準確的瞭解掌握xx醫院的綜合經營狀態;瞭解哈爾 濱市醫療企業的綜合經營狀態。

2.對各個方面的信息和數據進行整理和分析，在對過去客觀經營優劣認知的基礎上，揚優棄劣，進一步實行開放式經營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業各項資源，突出優勢資源。與xx醫院的內行人士和企業的高層共同制定新一階段的企業經營與銷售戰略。

4.整合企業各項資源過程中，儘量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，併合理的進行崗位設置和人員配置，並且按照既定的銷售戰略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。

5.我的工作重點是以整體銷售戰略為出發點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫院的銷售額和品牌推廣費用的節約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式.

6.運用包括宣傳在內的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通，協調，以品牌經營為基礎，品牌銷售戰略為樞紐，品牌建立為目標，統籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協作.並提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。

8.讓人們知道並瞭解xx醫院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有着突出醫療優勢的重點醫療單位。

總結：品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合，複雜的系統工程，但卻是我國醫療企業在新經濟環境下的必由之路。我個人希望與xx醫院的全體員工共同為xx醫院美好的明天而努力奮鬥。

策劃部年度工作計劃範文2018年策劃工作計劃範文（4） | 返回目錄

前言策劃部直接對總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為策劃部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量策劃部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

計劃目標： 1、明確策劃部門工作任務； 2、明確策劃部門xx年度工作方向及重心； 3、明確策劃部崗位職責及分工； 4、策劃部工作完善與改進

一、

xx年度工作總結： xx年在黃總和張特助的帶領下，策劃部有了質的飛躍，各項工作穩步開展，較xx年有了長足進步，並在各項工作順利完成的前提下，開展了省著名商標及科技進步獎的申報。以下將策劃部xx年運營情況及重要事項作一簡單彙報：

xx年策劃部通路建設及與08對比情況：

年度 種類xx年xx年同比增長費用佔銷售額比例費用佔銷售額比例廣告宣傳品製作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經銷商廣告補貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補貼及樣品補貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會費用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費用展會和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計整體廣告費266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統計1xx萬11000萬　備註： 1、xx年由於投入形象代言的作用，帶動了經銷商投放廣告的積極性，因此xx年廣告費用大幅增加； 2、其他除展會費用根據公司戰略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運營節約了成本；

xx年策劃部大事記： 1、

廣東省著名商標的申報並通過評審； 2、

廣東省科技進步獎申報； 3、

形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳； 4、

6次展會，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力； 5、

首次產品推介會和招商洽談會活動的組織、實施和執行，促進了招商進程與後續教育訓練的推展； 6、

終端渠道的維護與整合，新vi的執行，順利推進終端形象的提升與統一； 7、

終端政策的執行與優化，控制費用支出與營銷效果； 8、

完善的數據分析系統，為公司戰略決策做數據支撐，做到決策有理有據； 9、

廣告新vi的執行，順利推進品牌形象的提升與統一； 10、

五金部的整體推廣包裝系統（外包裝盒、宣傳冊、產品攝影、產品整合）； 11、

窗簾銷售部的整體推廣包裝系統（包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機內外裝飾、產品色卡、窗簾網站主體構建支持）； 12、

公司免漆產品和實木門產品的整體內外包裝系統設計、製作和管理； 13、

公司知識產權管理、市場侵權打假工作（合室家、裝修王等多種多類的商標註冊、域名商標註冊、各種專利管理）； 14、

公司內部企業文化建設管理（大型樓體廣告牌、iso宣傳畫、宣傳標語牌、展區展廳的形象建設、公司廠車的車體廣告宣傳； 15、

公司榮譽室的建設（產品檢驗報告定時更新、榮譽證書管理和發放、宣傳等）； 16、

越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持（辦事處專賣店整體裝修設計、越南版整套宣傳資料等）； 17、

公司展廳建設與整體裝飾風格的改良；

二、

xx年策劃部的主要任務：（一） 作為公司的情報機構（信息收集） 1、跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。 2、蒐集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析； 3、進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據； 4、參與公司網站建設。（二）企業策劃 1、制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略； 2、制訂公司業務短、中、長期目標； 3、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃； 4、新產品上市規劃； 5、參與制定產品價格； 6、為重大投標活動和工程諮詢出謀劃策； 7、整理分析公司各業務部門的業務資料信息。（三）營銷管理 1、業務系統廉政稽查； 2、業務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求； 3、瞭解、掌握業務員心態並進行心態建設； 4、負責對新入職業務人員、專賣店和經銷商的業務人員進行培訓和監管； 5、負責產銷的協調工作。（四）營銷推廣 1、實施品牌規劃和品牌的形象建設； 2、制定及實施市場廣告、推廣活動和公關活動； 3、完善、規範業務系統對外的各類文書； 4、負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客户感謝函、錦旗、新聞報道等）； 5、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理； 6、作好公司的售前、售中、售後服務工作； 7、代表公司對外發布需發佈的信息。（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、戰略路線、區域劃分等）執行計劃並監督執行； 2、協助指導銷售部進行渠道建設（遴選考察、簽約加盟、店面建設、人員培訓等）事宜， 3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進等工作。 4、渠道管理、維護、統籌規劃、分析、改善；

三、

xx年策劃部工作目標：（一）、年度營銷政策（綱領） 1、返利改為折扣：

免漆產品銷售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

1%折扣目標（縣、區級）

3萬

6萬

4萬

7萬

20萬

2%折扣目標（縣、區級）

5萬

9萬

6萬

10萬

30萬

特殊獎勵（縣、區級）1%

1、全年免漆產品銷售回款額在100萬以上； 2、09銷量成長30%以上（基礎銷量大於50萬）；

1%折扣目標（地、市級）

8萬

15萬

10萬

17萬

50萬

2%折扣目標（地、市級）

15萬

22萬

18萬

25萬

80萬

特殊獎勵（地、市級）1%

1、全年免漆產品銷售回款額在150萬以上； 2、09銷量成長30%以上（基礎銷量大於100萬）；

1%折扣目標（省、直轄市級）

10萬

18萬

12萬

20萬

60萬

2%折扣目標（省、直轄市級）

16萬

30萬

20萬

34萬

100萬

特殊獎勵（省、直轄市級）1%

1、全年免漆產品銷售回款額在200萬以上； 2、09銷量成長30%以上（基礎銷量大於130萬）；

實木複合產品銷售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

2%折扣目標（縣、區級）

1.5萬

3萬

2萬

3.5萬

10萬

5%折扣目標（縣、區級）

3萬

6萬

4萬

7萬

20萬

特殊獎勵（縣、區級）1%

1、全年實木複合產品銷售回款額在40萬以上；

2%折扣目標（地、市級）

4萬

5萬

4萬

7萬

20萬

5%折扣目標（地、市級）

8萬

11萬

8萬

13萬

40萬

特殊獎勵（地、市級）1%

1、全年實木複合產品銷售回款額在80萬以上；

2%折扣目標（省、直轄市級）

5萬

7萬

5萬

8萬

25萬

5%折扣目標（省、直轄市級）

9萬

15萬

10萬

16萬

50萬

特殊獎勵（省、直轄市級）1%

1、全年實木複合產品銷售回款額在100萬以上；

2、專賣店扶持改為開業廣告扶持： 省會城市地級城市縣級城市展示面積（sm?）補助金額展示面積（sm?）補助金額展示面積（sm?）補助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1xx元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元

以上廣告補助金額為補助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過部分由經銷商自行支付；如廣告投放金額未達到此上限，我司將只補助實際投放金額。 此項補助所做的廣告及推廣屬於專賣店開張支持的範疇，為區別我司現有的廣告扶持政策，特補充 1、此項補助不能重複計算，即經銷商如已將此項補助向公司申請並獲批後，年底的廣告補助將不能加上此項補助； 2、此項補助不與經銷商年度總回款額掛勾； 3、此項補助額度不計入《合室家產品廣告扶持政策》中規定的相關廣告補助總額； 4、申請時間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動推廣結束日起30天內申請； 5、門頭店、專賣區不享受此項補助。

3、樣品補助維持xx年補助不變，實木門樣品按八折支持。

4、廣告補助佔銷售回款額1.5%，經銷商承擔60%，公司承擔40%

專營地腳線產品的經銷商不納入本年度廣告政策。

5、宣傳促銷品維持xx年政策不變。

（二）、xx年策劃部重要工作紀要

1、年度工作計劃

策劃部xx年度工作紀要

序號

時間

工作項目

所屬類別

備註

1

年度

營銷規劃管理

企業策劃

市場的分析、管理和規劃

2

年度

銷售培訓

營銷管理

執行、監督、完善

3

年度

終端培訓

營銷管理

執行、監督、完善

4

年度

廣告宣傳計劃

營銷推廣

包括廣宣品的規劃

5

年度

終端推廣計劃

企業策劃

包括促銷品的規劃

6

年度

產品推廣規劃

企業策劃

新產品上市推廣規劃、常規產品的推廣、滯銷產品淘汰

7

年度

營銷信息管理

信息收集

銷信息收集、分析處理、交流及保密

8

年度

產銷協調工作

營銷管理

共同協調各部門

9

年度

渠道推廣與管理

渠道管理

渠道規劃、建設、管理、

2、季度工作計劃

策劃部xx年季度工作紀要

序號

時間

工作項目

所屬類別

備註

1

1季度

上年度營銷總結

信息收集

包括銷售分析、策略分析、調整方案

2

1季度

年度工作啟動

營銷管理

指導銷售部對xx年度市場策略營銷目標、渠道發展方向、終端管理等進行溝通灌輸

3

1季度

廣東省著名商標

評定工作

品牌管理

跟蹤落實著名商標評定事項

4

1季度

套裝門規劃

企業策劃

產品規劃

5

1季度

xx年銷售目標與網點規劃

營銷管理

確定xx年銷售目標網點規劃與渠道發展目標

6

1季度

建立培訓體系

渠道管理

設立教育訓練模塊及會員互動平台

7

1季度

xx年營銷會議

營銷管理

xx年工作總結、xx年工作計劃

8

1季度

xx年營銷政策

企業策劃

確立年度營銷政策

9

1季度

深圳展會籌備工作

營銷推廣

展位選擇、搭建

10

2季度

產品整合淘汰

企業策劃

產品淘汰規劃

11

2季度

形象代言廣告片

營銷推廣

建立新的廣告片標準

12

2季度

第一次經銷商整體培訓

渠道管理

執行培訓體系，完善培訓系統

13

2季度

宣傳促銷品新版面設計更換

營銷推廣

確立新的終端形象更換

14

2季度

廣東省各項審計工作申報

營銷推廣

為打開國際市場奠定基礎

15

2季度

廣州展會籌備工作

營銷推廣

展位選擇、搭建

16

2季度

組織統一活動

企業策劃

協助經銷商進行實戰培訓

17

2季度

整體套裝門推廣

企業策劃

新產品上市推廣跟進

18

2季度

招商會議

渠道管理

渠道招商會議、培訓、簽約

19

2季度

窗簾產品推廣宣傳品

營銷推廣

配合窗簾部門進行推廣準備促進工作

20

2季度

廣州展會參展工作

營銷推廣

展位選擇、搭建、現場維護、成果追蹤

21

2季度

網絡渠道推廣工作

渠道管理

網站及網絡推廣

22

3季度

企業證書、檢測報告更新維護

營銷推廣

年檢、更新

23

3季度

下年度展會工作規劃

營銷推廣

確立xx年展會工作項目

24

3季度

10月黃金週促銷規劃

企業策劃

促進銷售，配合代言

25

3季度

形象代言人平面及媒體推廣工作

營銷推廣

配合代言進行終端推廣

26

3季度

新開發顏色推廣

企業策劃

推廣、調查、完善、淘汰不暢銷顏色

27

3季度

新款免漆門產品推廣

企業策劃

推廣、調查、完善、淘汰不暢銷款式

28

3季度

實木複合門推廣

企業策劃

推廣、調查、完善

29

3季度

招商會議

渠道管理

渠道招商會議、培訓、簽約

30

3季度

下年度工作計劃

信息收集

包括銷售分析、策略分析、調整方案

31

4季度

商標註冊工作

營銷推廣

我公司商標註冊及知識產權維護工作

32

4季度

招商會議

渠道管理

渠道招商會議、培訓、簽約

33

4季度

下年度營銷策略

企業策劃

渠道、網絡、推廣、教育訓練

34

4季度

下年度營銷政策

企業策劃

確立下年度營銷政策

（三）、營銷預算

xx年度營銷費用預算

年度種類

09費用

09費用比例

計劃比例

計劃金額

預計實際支出金額

支出比例

備註

宣傳促銷品

36萬

0.32%

0.50%

90萬

50

0.28%

按照09金額控制

廣告支持

123.86萬

1.12%

1.50%

270萬

216

1.20%

按照09金額控制

專賣店支持

32.96萬

0.30%

0.80%

144萬

80

0.44%

按照09金額控制

樣品支持

0.70%

126萬

50

0.28%

按照09金額控制

展會費用

42.11萬

0.38%

0.14%

25萬

25

0.14%

固定費用

公司投放

代言費用

150萬

1.70%

1.70%

300萬

300

1.67%

已支出

其他廣告支出

42萬

0.30%

60萬

20

0.11%

按照09金額控制

返點支出

暫無數據

暫無數據

3.00%

540萬

360

2.00%

08返點約佔1.92%

合計

385

3.50%

8.64%

1555萬

1101

6.12%

備註：以上預算按照xx年營銷目標1.8億計算 　

合室家策劃部