2023門店店長工作計劃（精選3篇）

2023門店店長工作計劃 篇1

作為店長，我深感職責的重大。多年的工作經驗使我明白了這個道理。也就是説，對於經濟實惠的零售店，一個是要有專業的管理者。其次，要有良好的專業知識作為後盾。第三，要有一個良好的管理體系。用心觀察，用心與顧客交流，你就能做好。

一、檢查商品，心裏有數

1、掌握各商品的數量。

2、掌握每個號碼方案和數量。

3、掌握前10大商品庫存方案，及時補充，並通知所有員工。

4、最近整理倉庫，井然有序，很容易找到商品、庫存。

二、管理好賬目

1、日清，日結，日總，日存，日報。

2、在心中實現幾個、各日銷售數量及比例。進行銷售同比及環比分析，同時調整商品。

三、員工管理

1、穩定，穩定在職員工，逐一交談，瞭解內心需求和動向。

2、招募、招聘新員工、招募的.能力、使用的能力、獲勝的能力。

3、培訓、員工培訓。

（1）讓所有員工瞭解公司系統，（2）在客户不在的時候，訓練員工的銷售技巧，如服裝搭配、話術表達等知識技巧。

4、保證，保證店裏有足夠的售貨員，目的是保證銷售。

5、提高銷售人員的銷售技巧、商品知識等，銷售人員就會成為最優秀的幹部，為企業提供優秀的高管。

四、商品展示

1、按照公司的要求做好服裝陳列。精心細緻，細節有原因。經過陳列，使顧客發生購買行為。

2、在陳列中爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工的創新能力，根據創新結果給予物質獎勵。目的是發掘員工的潛力，鼓勵員工的創新思想。

3、調整服裝陳列，隨時更換搭配，給新顧客帶來清爽的感覺，常客給人新的感覺。

五，增加銷售額

1、經過培訓，指導員工，從單一客户銷售數量開始，發掘客户需求分析客户類型，增加銷售。

2、掌握各項促銷活動，活動前與所有員工一起分析，事前準備，事後總結。

3、在促銷宣傳方面，通過對現有顧客的電話、手機信息等及時發送信息。通過對新顧客的宣傳頁面等，爭取更大的宣傳範圍。

4、對銷售業績高的工人和銷售x高的員工，進行業績共享、共同學習提高、整體銷售業績增加等。

2023門店店長工作計劃 篇2

1、溝通，疏導，改變觀念，改變思路，感動容易，感悟難

開全體員工會議，讓員工（公司內部晉升髮型師）認識新的運營模式及理念，需大家達成一致，統一思想方可執行，特別是公司內部晉升上來設計師能夠更好提升和引導，也正好迎合

教育部所培養的技術性人才得以輸出，如果年後此模式運營在三個月後有效，就可複製第二家美界sopen

2、一人全程服務制度的好處

有足夠的親和力，提高信任度，提高成交率，提高回頭率,把每一個客人都變成自己的好朋友

3、提升更好的消費環境，營造家的感覺（硬件改善，小環境的提升）

店內的消費環境與日常的衞生維護是分不開的，局部及區域性的環境佈置，可以營造出家的氛圍，一定要讓客人有回家的感覺，做好每一個細節！

4、提升更好的品質服務，員工職業素養的提升，開心，細心，關心，

按排銷售課程輔導，提升員工的服務意識，一定要認真的服務好每一位客人，服務好一個客人就等於服務好十個客人理念

5、實施洗髮熱敷方案，

設備配置，統一流程，標準話術，規範動作，

6、給客人制定出個人髮型檔案

制定檔案表，具體參照玫麗盼製作

7、（營銷）設計師個人網絡炒作，吸引粉絲（每週發兩次原創髮型貼）

購買ip2，每人一個！必須的！放自己的原創作品照片，自己喜歡的髮型圖片，或有把握髮型圖片等

備註、客人多的設計師自己帶助理或技師一名（該助理技師工資由該設計師承擔）

2023門店店長工作計劃 篇3

實習地點：門店

新開門店實習負責人：

門店經理

實習人員準則

一、 行為準則

1、着裝要求：

實習員工每日（含節假日值班）到崗後男員工應穿着為單色襯衫（以白襯衫為主）、深色西褲、黑色皮鞋，女員工應穿着單色襯衫（以白襯衫為主）、深色西褲、不露趾的黑色皮鞋，並化淡粧、長髮束起，正確佩帶工牌。（其他要求參照《門店員工行為規範》）

2、 紀律要求：

a、嚴格遵守公司各項管理規定，服從實習門店各項工作安排和要求；

b、遵循門店的上下班時間，按時打卡；

c、上班時間不經崗位責任人允許不得私自外出，超過一小時當曠工處理；

3、 辦公秩序要求：

a、遵守辦公秩序，不打鬧、喧譁、隨便翻看他人的物品和文件；

b、辦公區禁止吸煙，如吸煙請到指定地點；

c、維持辦公區的衞生，不亂扔紙屑和其他雜物；

d、開完會或下班後要將自己的辦公桌椅按要求擺放整齊，桌面清理乾淨；

e、 複印資料要爭得崗位責任人的同意，並做好登記；

4、接打電話要求：實習員工在接打電話時必須態度熱情和藹，語調緩和速度適中，吐字清晰，不隨意打斷對方；回答問題內容簡短不閒談，解答問題耐心細緻；接聽電話不得使用免提，講話聲音不得過大，不能影響其他正常工作秩序；禁止打私人電話；

5、實習期間，和實習門店員工互相尊重、互相學習、互相理解、互相幫助；

6、積極主動，虛心好學，珍惜短暫的實習機會，與崗位老師和同事建立友善合作關係；

二、 實習準則

1、按照公司要求，積極主動完成實習任務；

2、跟崗實習應注重理論知識與實踐操作相結合，對實習部門提供的親手操作的機會予以珍惜並認真對待；

3、積極發現問題並努力探討問題的答案；

4、每日做好日實習日誌（見附表5），總結一天實習的得失，作好第二天的規劃、充分利用短暫的學習時間；

5、認真聽講，尊重講課老師，遵守課堂紀律；做好筆記，積極思考，遇問題在恰當的時機與老師探討；

6、認真填寫人力資源部下發的各種表格。

實習方式

一、集中講課

在實習的前一週內，由人力資源部安排分部各部門負責人為所有實習人員講課。（見附表1）。請聽課人員做好筆記、認真聽講、積極提出問題，並於每節課後填寫培訓專員下發的對課程和老師進行評估的表格，之後由新分部培訓專員收集；

二、跟崗實習

1、除集中培訓外，其餘時間均為跟崗實習（安排見附表2）。實習人員應按照《崗位培訓大綱》的要求儘快掌握本職工作內容後，積極參與實踐操作並側重erp系統的學習及其在實際工作中的運用；

三、 實習討論

實習期間，人力資源部將組織門店主任與實習人員座談，討論實習中存在的問題。期間解答受訓人員的疑問，傳授成功經驗，給予日常工作特別是開業準備工作和erp系統的使用給以指導。

實習會議

要求：每天晚上要各個小組由組長召集開一次部門碰頭會，講談每天的實習情況，反映實習存在的問題，然後將意見彙總上報帶隊隊長或直接反映給實習地人力資源部。

實習考核

一、實習考核

a.考試

書面考試：

入職綜合知識考試、商品知識和銷售流程、技巧考試、行為規範和服務承諾考試三種，試題由培訓專員準備；

上機考試：

●門店業務人員及其他與erp密切相關崗位進行erp操作的考試，試題由培訓專員負責收集，各崗位負責人協助準備；

●所有幹事人員的打字速度考試（60字/分及格）

b.考核：實習結束前崗位老師對實習人員的考核，同時實習人員也要對每位崗位實習負責人進行書面考核（見附表），於實習結束前交至人力資源部；

注：考試與考核時間由人資部安排

二、開業計劃

實習人員在對口崗位負責人的指導下，編寫本崗位的開業計劃，最後由人資部組織相關人員和實習人員對開業計劃進行討論。

三、實習總結

實習人員在實習結束前進行實習總結，收齊後報分部培訓主管。

培訓主題：強化訓練、儘快獨立操作、成功開業

注：實習期間，所有人員如不能按原計劃繼續實習的，必須事先向人資部申請。