工地管理半年工作計劃（簡案）

一、安排：

1、工程部xx經理——

1）民工班組初步商議勞務承包問題，瞭解班組意向；（側重是xx三個班組）

2）落實機場材料傳送小組人員10人，名單交xx；

3）初步協商機場項目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。

2、材料部xx經理—

1）繼續落實租賃站事宜，簽訂租賃合同；

2）帶領xx熟悉材料租賃市場信息、運輸路線、租賃流程；

3）擬草《材料供應方案》、《材料進場流程》、《工地材料管理辦法》（庫管人員：xx）

3、技術部xx——

1）帶領xx等人去機場航站樓打標高、放控制線和施工線。

2）拿出班組作業計劃、作業面佈局方案，製作進度控制橫斷圖；

3）製作《班組每日作業成果表》。

二、今日工作重點

1、督促以上工作逐一落實；

2、做好專家評審施工方案的協勤和服務；

3、召集班組洽談（abc……四個）勞務協議；

4、擬定《現場管理實施細則》；

5、草擬《架子工勞動競賽規程》。