地方工作計劃（精選3篇）

地方工作計劃 篇1

根據省、市疾控中心關於地方病防治工作的要求，結合我縣地方病防治工作實際情況，進一步加強領導，強化責任，為保障房縣人民身體健康，促進經濟和社會發展作出貢獻。

一、目標指標

1、依法管理鹽業市場，嚴厲打擊非碘鹽的銷售，淨化鹽業市場，確保全民合格碘鹽食用率達96%以上。

2、加強重點地區、重點人羣碘缺乏病的防治、監測工作。

3、改造、維修改水降氟工作設施，確保氟區人民飲用安全水。

4、做好地氟病監測點的防治效果監測工作和重點氟病區現狀調查工作。

5、加大健康教育力度，以最有效的宣傳方式，廣泛深入地宣傳地方病防治知識，不斷提高人民羣眾的自我保健和自覺參與意識。

6、完成居民用户碘鹽監測288份，合格率在96%以上。

二、具體措施

1、建立健全地方病報告制度，開展地方病防治工作情況調查，掌握我縣地方病基本情況，為制訂防治措施提供依據。

2、加大鹽業市場監管力度，與鹽業部門配合，依法打擊非碘鹽的銷售，縣防疫站定期對居民用户的食用鹽進行含碘量抽樣監測。各鄉鎮衞生院要密切注意轄區內碘鹽銷售情況，發現非碘鹽、偽劣鹽，立即上報。

3、新生兒臍帶血tsh監測。

為進一步加強碘缺乏病監測評估，實行科學防治，今年要在城區和部分鄉鎮開展新生兒臍帶血tsh監測，並根據監測結果開展針對性補碘治療。

4、健康教育運用各種行之有效的宣傳方式，大力開展地方病防治知識的宣教工作。我縣要結合自己的實際，編印各種宣傳資料，以“防治碘缺乏病日”宣傳為契機，帶動其它地方病的健康教育宣傳活動。各主要中國小校要開展以碘缺乏病防治為主的健康教育課，有專職老師負責。並以學校為陣地，輻射周圍羣眾，增強病區羣眾的自我保健和自覺參與意識。

5、多方爭取，籌集資金，在高氟區繼續推廣改水降氟工程。

6、搞好地方病疾病監測工作。每年隨機抽選4所中國小開展1—2次碘缺乏病、地氟病監測工作，掌握、評估防治效果，並總結經驗，推廣行之有效的防治措施。

三、工作進度安排

1、碘鹽監測：2、5、8、11月各抽取3個鄉鎮，每個鄉鎮抽選3個村，每個村隨機抽取8户居民碘鹽，監測、評估合格碘鹽食用率。

2、健康教育宣傳：5月15—19日各鄉鎮要以“碘缺乏病宣傳日”活動為契機，結合本地實際情況，運用各種行之有效的宣傳方式，大力開展以碘缺乏病防治為主的各種地方病的健康教育宣傳活動。同時對重點地區開展碘鹽稽查。

3、疾病監測：8月隨機抽取4所中、國小校開展碘缺乏病監測，10月抽選1—2個高氟區國小對8—12歲兒童進行地氟病監測。

4、11月對資料進行彙總、分析，並總結上報。

四、檢查評估根據各鄉鎮地方病防治工作開展情況，按照地方病防治考核標準對各鄉鎮進行全面考核。

地方工作計劃 篇2

作為管理的工作崗位，我自身有很多的不足，首先是自身素養需要提升，其次在具體的工作方法、工作經驗上存在許多的不足之處也要努力改善，加強學習。更要兢兢業業地履行着自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰，作為自己進一步學習提高的動力，同時也是不斷完善自我的大好機會，努力完成下半年的各項工作任務，通過具體的工作開展，在做人做事等到方面得到一定的提高。

以下是下半年的工作計劃：

一：新店籌備及人員培訓：

我們要紮紮實實做好新店開業的準備及新員工的招聘和培訓工作，確保新店正常營業，並嚴抓品質，服務，清潔，和6T實物標準執行。

二：大力加強收銀推銷工作。

收銀員是每個門店的關鍵崗位，是直接為顧客服務、又直接收取、歸集門店銷售款的重要崗位，直接和我們的客單價掛鈎，同時是對整個店銷售款的安全及收銀設備的正常運轉負責的重要崗位。

根據公司推出的新品要求收銀員掌握技巧進行推銷，來吸引消費者，增加銷量，同時鼓勵各門店會員卡的推銷及發放來爭奪消費者，拓展市場，提升永和豆漿品牌價值。

三：完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨着競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在服務和質量方面。

今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對門店店長的考核力度，對不遵守公司規章制度的店長給予嚴肅處理。6.7月份，有個別店長高峯時段不在店裏，無視公司規章制度，公司給予了罰款，並通報批評，讓其他管理層引以為戒。

同時要重新制定員工手冊，（在原來的員工手冊進行修改），使公司規章制度和執行力度更明顯加強，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司佈置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

四：開源節流，創造效益

根據經理7月份的工作會議精神和要求，所有管理組要千方百計降低成本，想方設法提高毛利，把老闆的利益最大化。所以我們將積極採取有效措施，在保證顧客利益的基礎上做好開源節流工作。一方面全力協助店長工作，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得更好的效果。首先，加強人工成本控制。根據高峯時段人員統籌安排的用人機制，解決高峯期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行門店成本核算。公司各門店的經營、管理、質量和成本納入店長度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在基層員工中培養儲備幹部，儘量為公司培養更好的管理層。

五：提升職業素養，努力學習。

不僅要對自身的專業技能和專業知識要多加學習，還要學習如何處理人際關係，提升自己的職業道德，對工作到位而不越位，勇於承擔責任。加強理論學習，提升自己職業素養，增強分析問題和解決問題的能力，多為馬經理分憂，配合好馬經理的工作，協助馬經理完成本年度的工作目標，確保各項工作目標順利完成。

地方工作計劃 篇3

20xx年，是公司管理轉型跨越的關鍵之年，也是公司宣傳工作的起步之年。今年以來，在公司領導的關懷下，宣傳小組認真按照要求，結合發展實際，認真籌劃，精心組織，克服各種困難，做了以下工作：

一、20xx年宣傳重點工作：

1、建立健全組織機構，新聞宣傳隊伍不斷壯大

建立健全新聞宣傳體系是做好公司宣傳工作的基礎和前提。今年年5月，在公司領導的重視下，成立宣傳小組。7月下旬到8月下旬，公司在內部開展了選聘宣傳工作小組成員工作，經過嚴格的篩選，有10名宣傳工作人員，初步建立起宣傳工作的專業隊伍，為公司的新聞宣傳工作奠定了堅實基礎。

2、積極開展外宣工作，公司形象大為改觀

我們在做好內部新聞宣傳的同時，加強與各種媒體的聯繫，積極開展對外宣傳工作，利用省級、市級媒體，大力宣傳報道公司取得的重要成就和重大活動。重大事項、顯著工作成果都在《新天地報》、集團、林科院、公司網站以及省級刊物《林業與生態》進行了報道。

20xx年，一共投稿76篇，其中公司網站33篇，《新天地報》12篇，新天地網站2篇，省林科院網站5篇，省國資委網站5篇，湖南林業信息網2篇，《林業與生態》2篇。通過加強對外的正面宣傳報道，公司在全省、全市的地位和形象明顯提升，為公司樹立良好形象，促進健康發展奠定了輿論基礎。

3、網站全面升級，媒體平台初步建立

為了更好地適應林之神公司的發展，對公司網站進行了全新改版，不僅對版面設計、欄目設置等進行了全面調整，還重新設計調整網站結構和版式，推出了全新的網站頁面，充實了網站欄目內容，提高了信息發佈時效性。並結合公司重點工作，在網站開闢了新聞中心、會員專區、熱點專欄、加盟招商等欄目，及時對重點工作進行發佈報道，重點做好公司品牌形象宣傳，服務生產經營及用户需求。在日常工作中，採取多種措施，確保新聞信息及時上傳，增強了網站內容的可讀性和時效性，形成較好的宣傳態勢。同時，還於11月出台了管理辦法，對各欄目信息統一歸口管理，採取措施儘快理順管理機制，定期更新，確保網站規範運行。

4、加強企業文化建設，樹立企業新形象

企業理念是企業文化的核心內容，是企業的靈魂，是企業的精神支柱，是企業的個性和價值觀的集中表現，是企業精神的凝練和昇華。為了進一步加強企業文化建設，全面樹立和展示林之神企業文化品牌形象，從深層次上總結提煉符合林之神發展特點，並被員工廣泛認同的林之神文化，20xx年5月開展了企業文化有獎徵集活動，向全體員工徵集林之神企業文化理念體系、口號和標語。發動全員參與，徵集企業使命、企業精神等各種文化用語200多條，組織評委進行評選，部分被公司採用。

同時，完成文化上牆工作，在公司辦公區域內，對公司發展情況、企業文化、營銷理念、產品情況等進行充分展示，較好地營造了文化氛圍。

二、20xx年宣傳工作存在的問題

1、新聞宣傳隊伍素質及工作亟待提高

目前，公司新聞宣傳隊伍的整體素質還難以與公司發展要求相適應，主要表現在：由於各部門新選聘和調整的新聞宣傳工作人員大都缺乏新聞專業經驗，新聞業務基礎知識學習不夠，對公司和本單位的工作學習瞭解不深，寫作水平還需要一段時間的磨練。

2、新聞宣傳管理有待加強完善

企業新聞宣傳工作是一項高度統一、嚴謹細緻的工作。隨着新聞宣傳工作體系的建立和完善，配套的管理辦法和措施還沒有有效建立和實施，需要儘快加強和完善。

三、20xx年宣傳主要工作安排

1、強化培訓，新聞宣傳隊伍專業素質得到提高

努力提高宣傳工作者的綜合素質是做好宣傳工作的基礎。20xx年，計劃組織部分宣傳工作人員參加外部舉辦的宣傳、新聞採編、新聞攝影等新聞專業知識的培訓學習，進一步提高了新聞宣傳專業技能，強化對專業知識的培訓學習，促進新聞宣傳工作的全面開展。

2、加強溝通聯絡，搭建良好服務平台

要運用新聞宣傳QQ羣、微信、微博等手段，加強工作溝通交流，提高宣傳工作的服務能力。同時，認真接受和處理通訊小組成員提出的意見和要求，不斷提高服務基層的能力和水平。

3、堅持三個貼近，融入中心加強輿論引導

一是做好新聞報道的策劃。按照公司領導對新聞宣傳工作提出的深入基層、真抓實幹的要求，堅持三個貼近，樹立服務基層、服務一線、服務員工的意識，結合工作實際，加強新聞報道的策劃，努力使新聞宣傳有深度、有新意、有特色。

二是要組織好對重點工作的報道。對重點工作的報道要充分運用消息、特寫、通訊、連續報道、圖片新聞、評論等多種體裁和形式，抓住重大節點，注重報道事實，突出人物典型，發現感人瞬間，把各條戰線最基層勵、最一線、最感人的事蹟報道出來，把基層員工的生產、生活的風采展示出來。20xx年新聞宣傳報道重點主要是：

1）做好對創先爭優活動情況的報道。要深入挖掘活動中湧現出先進集體和人物的好經驗、好事蹟，展示先進風采，發揮典型引導作用。

2）做好對加強企業管理、安全生產方面的報道。重點是企業管理及考核體制機制的建立情況；車間安全生產、班組建設等。

3）做好對企業文化及員工文化生活方面的報道。重點報道公司企業理念、核心價值觀和企業文化各系統推廣實施的情況。及時報道豐富多彩的職工文化活動等。

4、建立工作簡報制度

為全面掌握公司工作情況，及時把握動態，加強各部門單位間的交流，更好地彙報展示林之神公司最新科研成果、活動盛況，展示林之神員工的工作成果和風采，搭建良好的溝通平台，全面提高公司的科學管理水平。計劃每月出1-2期工作簡報，對公司各項工作進展情況進行報道，讓大家及時瞭解工作動態，掌握公司運行情況。

20xx年，我們全體宣傳小組成員要在公司領導的正確領導下，一如既往的做好企業宣傳工作。為促進企業的全面進步和員工的全面發展服務；為推進企業精神文明與企業文化建設服務；為增強企業凝聚力、提升企業形象與企業美譽度、產品知名度服務。