旅遊公司計劃書（精選14篇）

旅遊公司計劃書（精選14篇）

旅遊公司計劃書 篇1

旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脱節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關係

人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人眩

（三）審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，並在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關係

公司的資產和財務接受財政局和國資部門的監督管理；旅遊業務接受旅遊局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關係處理。

三、人民政府授權公司管理的國有資產

（一）人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區形成的國有資產（人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我各風景名勝區形成並經同意和授權我管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。

（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅遊項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）、靈悦寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向人民政府及政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上級國有資產和國有股權由人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

四、公司的主要經營形式

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅遊經營、服務及旅遊項目的開發。

公司進行資產經營的主要內容有：

（一）按照國家和人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

（二）進行重大旅遊項目的投資開發建設和招商引資。

（三）對與旅遊相關的重要設施進行投資、參股。

五、公司的責任與權利

（一）公司承擔的責任和義務：

1.履行人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。

2.維護人民政府作為級國有資產所有者的權益，貫徹執行人民政府關於發展旅遊業的各項方針、政策。

3.以全部法人財產獨立承擔民事責任。

（二）根據人民政府授權，公司享有以下權利：

1.獨立佔有和使用人民政府授權經營管理的財產。

2.經人民政府批准，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3.公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經營者選擇權。

重大決策權主要是對企業資產的重組、兼併、收購、出讓、控股參股、公司制

改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。

經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然後由所屬企業任命。

公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。

公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。

六、公司的法人治理結構

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。

公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向人民政府負責。

按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由人民政府任命。

公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報人民政府審核後，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。

公司的黨組織和工會，待公司成立後，按照黨章規定和《工會法》設立。

七、公司內設機構及其職能與定員

（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。

景區分設人文景區和自然景區。

（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文祕、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制彙總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息蒐集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。

（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。

以上暫定員 人，待公司業務拓展後，視需要再報請人民政府正式定員。

八、公司人員選配及報酬

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由人民政府在級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，人民政府任命。

旅遊公司計劃書 篇2

一、公司摘要

總經理：

財務主管：

營銷部經理：

公關部經理

人力資源部經理：

主營產業：旅行社

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊活動，旅遊公司創業計劃書。並承辦國際國內外旅遊項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優勢：1、本土優勢 2、差異性營銷戰略

成立時間：xx年10月1日

地點：烏魯木齊北京北路15 號

聯繫電話：-聯繫人：陳經理

公司宗旨：一切為了遊客，為了一切遊客，為了遊客一切。

公司目標：爭取第一年接待遊客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

二、競爭情況及市場營銷

我們做了非常細緻深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅遊市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處於飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入市場的旅行社，要對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁，工作計劃《旅遊公司創業計劃書》。

比較新老旅行社的優勢劣勢：

那些老旅行社的優勢在於，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在於節約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研製與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，遊客的需求和偏好具有極複雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的後果。

而我們的優勢在於，我社的總部設在重慶，這裏是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅遊產品，由於本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅遊市場的現狀，我們採取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意願的遊客羣體。我們這次開發的產品，採取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊項目。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的佔了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來後，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標羣體，認為具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注重整體旅遊產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上採取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大遊客接受。另外在心理定價策略上，可採取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌採取策略。

3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和説服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們瞭解並信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以製作一些非常精美的旅遊宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便遊客瞭解最新消息。

旅遊公司計劃書 篇3

一、總則

根據相關法律法規的要求，為適應突發事故應急救援的需要，通過演練，進一步加強我公司應急指揮部各成員單位之間的協同配合，提高應對突發事故的組織指揮、快速響應及處置能力，營造安全穩定的氛圍，制定公司20xx年應急救援預案演練計劃。

二、應急演練目的

1、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。

2、完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。

3、鍛鍊隊伍。通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。

4、磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，完善應急機制。

5、科普宣傳。通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防範意識和應對突發事故時自救互救的能力。

三、應急演練要求

1、結合實際，合理定位。緊密結合應急管理工作實際，明確演練目的，根據資源條件確定演練方式和規模。

2、着眼實戰，講求實效。以提高應急指揮人員的指揮協調能力、應急隊伍的實戰能力為着重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結推廣好經驗，及時整改存在的問題。

3、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。

4、要制定出應急演練方案交安全環保部審核，演練方案應包括演練單位、時間、地點、演練步驟等。

5、預案演練完成後應對此次演練內容進行評估，填寫應急預案評審記錄表和安全生產應急預案演練登記表後交安全環保部備案。

6、每年對應急預案本身進行一次評審。

旅遊公司計劃書 篇4

XX年，XX公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作並順利開業，在業務的發展上也取得了較好的成績，佔領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結20xx年的工作經驗並結合地區的實際情況，制定如下工作計劃：

一、加強業管工作，構建優質、規範的承保服務體系。

承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在XX年度裏，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審並簽署意見後上報審批，確保此類業務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平台，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，並繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，並定期編制中、長期業務計劃。

3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規範，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。好文章盡在公文易

二、提高客户服務工作質量，建設一流的客户服務平台。

隨着保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平台顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過XX年的努力，我司已在市場佔有了一定的份額，同時也擁有了較大的客户羣體，隨着業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，XX公司在20xx年裏將嚴格規範客服工作，把一流的客服管理平台運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客户全面瞭解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客户滿意最大化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職並行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

4、在XX年6月之前完成營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客户提供高效、便捷的保險售後服務。

三、加快業務發展，提高市場佔有率，做大做強公司保險品牌。

根據20xx年中支保費收入X萬元為依據，其中各險種的佔比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入X萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，20xx年在車險業務上要鞏固老的客户，爭取新客户，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的台階。

2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關係，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在XX年裏努力使非車險業務在發展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業務工作。XX年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，XX年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯繫，讓銀行充分地瞭解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。

在新的一年裏，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮鬥。

旅遊公司計劃書 篇5

一、確保我鎮境內發生重大動物疫情時能夠及時，有效地控制和撲滅。

為確保人畜健康，保證畜產品質量安全，根據《中華人民共和國動物防疫法》和《動物防疫條例》特制定本預案。

(一)適用範圍

本預案所稱重大動物疫病是指口蹄疫，高致病性禽流感以及其他對人畜危害嚴重，需要採取緊急，嚴厲的強制措施進行預防，控制和撲滅的動物疫病。

(二)鎮政府和有關部門應當按照本預案的規定，做好控制重大動物疫病所需要經費，物質、設備和技術準備，重大動物疫情發生後，要動員社會各方面力量，運用法律、行政、經濟、技術手段，按照本預案規定，做好統一指揮，通力協作，儘快控制和撲滅疫情。

二、疫情的應急指揮系統和部門職責

(一)指揮系統指揮長

副指揮長：成員單位：動監所、財政所、交通站、派出所、衞生院、工商所

(二)部門職責

1、動監所

(1)組織動物防疫和防疫監督人員開展疫情控制工作;

(2)做好疫情的監測、預報，開展流行病學調查，迅速對疫情做出全面評估;

(3)診斷疫情，劃定疫點，疫區，受威脅區，提出封鎖建議，並參與組織實施;

(4)指導、監督並組織對疫點內染疫畜禽及同羣畜禽的捕殺，無害化處理，污染物和場所消毒等工作;

(5)組織對疫區，受威脅區易感動物實施緊急免疫;

(6)對疫區，受威脅區內的易感動物及其產品進行檢疫和監督管理;

(7)建立緊急防疫物質儲備庫，儲備疫苗、藥品、器械、防護用品等;

(8)評估疫情處理所需資金，安排資金使用計劃;

(9)培訓防疫人員，組織成立疫情處理預備隊;

(10)開展對疫點、疫區、受威脅區羣眾的宣傳工作。

2、財政所負責安排儲備金和緊急動物防疫物資所需資金。

3、交通站配合動監所做好動物防疫檢查站和疫區封鎖工作。

4、工商所協助動物防疫監督部門做好檢疫工作。

5、派出所協助做好疫區封鎖、疫點內畜禽的撲殺。

6、衞生院負責疫區內人員的疫情監測和預防工作。

三、疫情的應急反應

(一)三級疫情的應急反應從事獸醫活動的，發現患有或疑似國家規定的一、二、三類疫病和當地新發現的疫病動物時，必須在24小時內向動監所報告，鎮監督所發現可疑重大動物疫情或可疑重大動物疫情報告後，要立即派人趕赴現場進行流行病學調查。同時對發病畜禽進行臨時隔離，限制同場(户)畜禽及其產品的流行，並監督消毒等措施的.實施，同時報告市動物衞生監督管理局。鎮政府、村委會、要做好疫區內生產、生活安排，保證疫情工作順利進行。

(二)二級疫情的應急反應疫情發生後，及時有效地開展疫情撲滅工作。

(三)一級疫情的應急反應疫情發生後，儘快撲滅疫情。

旅遊公司計劃書 篇6

1.參與本區域內包裝用紙市場銷售計劃的制訂。

2.完成公司包裝用紙訂立的銷售目標。

3.反饋本區域內包裝用紙的市場信息及客户需求。

4.制訂本區域內包裝用紙的市場開拓計劃並實施。

5.制訂本區域內包裝用紙的月度銷售、預測計劃。

6.制訂本區域內包裝用紙客户拜訪計劃並實施。

7.跟蹤包裝用紙客户訂單的具體落實(簽訂合同、交貨、貨款回收等)。

8.按時、按量、按質提交相應業務表格。

9.完成業務部經理交辦的業務性工作。

旅遊公司計劃書 篇7

1.全面負責生產部的管理工作。

2.負責生產部計劃、規章制度的制訂與實施。

3.負責生產投資方向的設定。

4.負責市場質量戰略的制定。

旅遊公司計劃書 篇8

一。概述

隨着市場競爭的加劇，廣告對於商家來説越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起着不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜誌等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨着互聯網的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對於普通的廣告公司來説既帶來了一定的商機，同時也由於風險較大，很少有人問津;户外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨着城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批户外廣告牌，對於剩餘的廣告牌進行了公開拍賣，由於數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對於中、小型廣告公司來説只能是望塵莫及，望洋興歎。由此各廣告公司開始將投資目標由户外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由瀋陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由“魔圖”第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分佈在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發佈網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

二。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺衝擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美髮形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。

“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用户可以使用一台計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發佈系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發佈的目的。

三.市場分析

隨着商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶佔商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨着室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內佈置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由於畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發佈系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：

它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式;

其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱;變化的圖片顯示+滾動的字幕説明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四.經營模式 五.競爭力分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱;

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體;

“魔圖”製作軟件採用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生;

用户可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。

六.效益分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個;另一部分是“無線控制數碼信息發佈系統”，價格為10萬元，包括：一台電腦和一個無線發射機。年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅月×9個月=360萬元/年

每年費用：税金：3,600，000元×6%=216,000元換畫成本：400元/幅×4次×200個點=320,000元

銷售費用：3,600，000元×10%=360,000元公司管理費用：3,600,000元×3%=108,000元=239.2萬元

投資總額：系統投資：10萬元

終端投資：200個點×5，000元/個=100萬元

安裝投資：200個點×600元/個=12萬元

不可預見投資：20萬元投資回報週期為：142萬元÷(239.2萬元÷12)= 7.13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七.投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發佈系統”和一定數量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣;

先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然後購買系統和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣;

邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發佈系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續鋪設網絡，滾動發展;

分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。

旅遊公司計劃書 篇9

為認真貫徹落實運管所有關文件精神，進一步加強安全生產工作，遏制重特大事故的發生。公司安全領導小組研究決定，立即在全公司範圍內開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：

(一)廣泛宣傳和動員

在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之後，我公司立即組織各部門經理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本公司實際情況佈置，要求大家繃緊安全生產這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產責任制，每個環節、每個崗位、每個區域都有責任，完善制度，在工作的動態中找隱患，在組織制度上保證安全生產，在經費投入上保證落實，使安全工作牢牢紮根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

(二)組織自查和組織檢查

2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經理組織，各部門安全責任人具體落實，對自己部門的每個轄區的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環節和部位進行拉網式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據隱患的部位和情況確定隱患整改措施，並在規定時間內完成整改，整改結束後由安全主任驗收，合格後報安全管理室存檔。2月29日，防火安全辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設備、消防等各方面技術人員組成，對所屬區域逐區逐點逐位清查，對部門自查的問題複查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現場下達隱患整改通知書，並落實責任人，要求在規定時間內整改結束，對現場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，並在整改結束後書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負責制定整改方案並組織整改，整改結束後，書面報告公司常務副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區各宿舍進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留後遺症，對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區違反安全生活者進行嚴肅處理，發現一例處理一例，起到警示作用。

(三)建全組織、制度、明確責任

各部門都要成立安全生產領導小組，並且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，並把責任落實到人、到生產經營的各個環節，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經費投入上必須保證落實，強調安全才是最大的節約，各個部門每月對本部門所屬的轄區安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。

(四)加強督察，及時總結

安全工作是長期而又艱鉅的工作，一定要樹立長期觀念，整改結束後的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結本部門好的做法和方法，在公司內推廣，大家互相學習，互相監督，確保安全。

旅遊公司計劃書 篇10

為全面貫徹落實_關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和黨中央國務院決策部署，按照市委、市政府和區委、區政府要求，切實抓好節後復工復產工業公司疫情防控工作，制定本工作方案。

一、工作目標

切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，加大疫情排查力度，及時有效採取各項防控措施，提高疫情防控能力，確保全區工業公司不發生新型冠狀病毒感染的肺炎和疫情擴散，堅決打贏疫情防控狙擊戰。

二、重點任務

(一)全面開展疫情排查。各公司復工復產前，要詳細瞭解掌握每名員工健康狀況、節假日期間特別是復工前14天出行、參加集會聚會等情況，建立排查台賬。員工要如實報告春節期間活動軌跡和參加聚會聚餐情況，如發現有瞞報、緩報、謊報等情況，將按照相關規定依法處理。

(二)全力做好疫情防控。各公司要制定疫情防控工作方案和復工復產實施方案，提前2天向歸口管理單位備案，經核查同意後方可復工復產。復工復產前，要對廠區內車間、食堂等公共場所和人員聚集場所的設施、設備進行全面消毒;復工復產後，要建立每日員工體温檢測、人員集中區域消毒、社會車輛和人員進出等三本台賬，保證工作環境衞生乾淨和員工生命安全。做好防疫物資保障，自備口罩、體温計(紅外測温槍)、消毒水、洗手液等物品。加強對職工的宣傳引導，開展健康理念和傳染病防控知識的宣傳教育，引導員工提高文明素質和自我保護能力。

(三)嚴格落實責任。各公司要認真落實疫情防控工作主體責任，成立由主要負責人牽頭負責的疫情防控領導小組，研究制定本公司疫情防控工作方案，明確責任領導、責任人，制定防控措施。各鎮街(園區)要認真履行監管責任，深入公司全面開展疫情排查，將各級工作部署要求傳達到每户公司，督促公司做好疫情防控工作，從嚴從細從實從快落實各項工作要求。

(四)暢通信息渠道。嚴格落實信息報告制度，公司每天將排查情況報送歸口管理單位，突發情況隨時報告。各鎮街(園區)要對屬地工業公司節後復工復產情況進行摸排，填報工業公司復工復產情況彙總表，於_月_日起每日_：_前報送牽頭單位。牽頭單位將全區工業公司開工情況、員工健康情況、防疫工作開展情況進行彙總，緊急情況及時報送區疫情防控工作指揮部綜合辦公室。

三、工作要求

(一)提高思想認識。各公司要切實提高認識，增強責任感和緊迫感，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，建立疫情防控工作機制，確保復工復產有計劃、有預案，防控措施到位，嚴防疫情發生。各鎮街(園區)要切實履行管理職責，確保疫情排查不留死角，不出現盲區。

(二)加強值班值守。各公司要嚴格執行值班值守要求，確保公司遇有突發事件和重大緊急情況，能夠快速到位，有效指揮和處置。要認真開展巡視巡查，做好本公司疫情防控相關工作，嚴禁缺崗、脱崗。認真做好值班記錄，確保疫情防控工作落到實處。

(三)抓好督促檢查。各鎮街(園區)要明確責任領導和工作人員，對屬地工業公司疫情防控情況和復工復產情況進行檢查，發現問題督促公司立即整改，確保公司不發生疫情事件。

旅遊公司計劃書 篇11

1.監督所有產品的質量、工藝流程的執行。

2.監督執行合格產品出廠制度。

3.監督現場GMP、HACCP執行狀況。

4.及時有效改進工藝流程。

5.積極協助新品實驗計劃並落實。

6.保證新產品上線記錄完整有效。

旅遊公司計劃書 篇12

一：乾果禮盒

每逢春節，乾果禮盒零食大禮包都是市場購買量較多的產品，不管是送親友，還是企業作為員工福利、客户答謝禮品都是上好的選擇。乾果營養豐富，口感好，春節時，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃乾果，聊聊工作和生活，別有一番情趣！優派客禮品網提供的乾果禮盒品牌有：百草味、天天堅果、美迪斯、佳品堂、諦品居、愛慕納思、中糧乾果、芬蒂、果園農場、果園老農、臻味坊等，口感純正，超值實惠！

二：年貨禮包

年貨禮包也是企業發福利的好選擇，不同價位的禮包產品也是不一樣的，優派客年貨禮包由各種優質產品組成，比如一組套餐裏面可以包含：白酒、醬牛肉、醬雞、烤鴨、帶魚段、黃花魚、黑豬肉、精選牛腩、有機果蔬、新年糖包、五穀雜糧、菌菇產品等，讓春節更有味道，年味十足！

三：自選禮品卡

春節實在不知道為員工發什麼好，自選禮品卡是個很棒的選擇！既然不知道什麼產品才能讓大家都滿意，那就將禮品的選擇權交給員工自己吧，一張自選禮品卡包含多種禮品套餐，有機果蔬、五穀雜糧、深海海鮮、禽肉蛋奶、鍋具廚具、電子產品、烤箱、電飯煲、户外帳篷、空氣淨化器、家紡產品、多功能按摩儀、掛燙機等，各種產品隨心選擇，喜歡哪一款就選哪一款，商家免費配送上門，送禮輕鬆，收禮滿意！（自選禮品卡，優派客禮品網就有提供，大家可以看看。）

四：全球匯禮卡

如您的企業實力較強，預算充足，那就給員工每人贈送一張全球匯禮卡吧，彙集來自美國、澳大利亞、法國、荷蘭、日本、德國、韓國等海外優質輕奢產品，包含食品類、用品類、家紡類、扶膚品等各大系列產品，員工可從中任選一款，通過電話、微信或者網站兑換即可，我們全國免費送貨上門，真正實現為您提供"足不出户、淘遍全球"的禮贈需求！

旅遊公司計劃書 篇13

【目的意義】

團結進取，共慶五一，貫徹黨委年工作會議精神，宣傳旺季，勞動中湧現出的先進個人和集體，豐富員工的業餘文化生活，提升幹部職工的向心力和凝聚力，體現公司人文色彩。

【總體安排】

晚會主題：騰飛的事業·火紅的青春

晚會標題：公司諸城廠區慶“五一”迎“五四”文藝晚會

晚會時間：××年月日(暫定)

晚會地點：禮堂

觀眾範圍：勞動競賽獲獎先進個人和先進集體;事業部、工廠以及部的部分職工代表約計人。

演出時間：××年月日晚(暫定)

【創意設計】

整體構想：

晚會在整體構想上以福田文化為表現主題，突出體現晚會“現代.時尚.歡樂.互動”的主導思想，更好的體現“騰飛的事業·火紅的青春”的晚會主題，充分展示員工蓬勃向上，青春火熱的精神風貌。整台晚會大部分節目以公司和工廠的發展以及部分職工和集體的先進事例為素材進行創作編導，以更好的貼近職工生活，充分展示豐富多彩的福田文化。

晚會現場按排：觀眾席前兩排按排先進個人和先進集體代表;第和排為領導席和嘉賓席;其它座次分別為事業部、工廠以及部的部分職工代表，分為三個區域，以便於現場的節目互動。

現場抽獎活動：演出現場由公司及廠級領導抽勸幸運星”觀眾一等獎名;二等獎名;三等獎名。由綜合辦公室統計各個事業部參加演出和觀眾的人員總數，並負責發放入場券人張。演出現場準備一個抽獎箱，觀眾和演員入場時由專人負責把入場券副券置如入抽獎箱內，以備抽獎使用。

節目構成：

晚會節目時間預計分鐘(含主持詞和互動以及抽獎時間)，由福田樂團負責晚會開嘗結尾以及主體節目的編導，約本站計分鐘的節目。

由廠工會或團委牽頭，下發文件到各個分會或團支部，要求各個事業部根據自己的廠區實際情況編排個宣傳職工或集體先進事蹟的節目，參與到整場晚會，以更好的調動廣大職工的積極性，為現場節目互動做充分的準備。篩選個節目，時間約在分鐘左右。可抽調樂團人員為其策劃排練。

【技術手段】

舞美設計：

結合事業部禮堂場地的特點，努力做到突出文化的特色，因而在舞台的整體環境佈置上在舞台下方及周圍擺放大量鮮花，採用噴繪的後景幕(後景幕主題為“騰飛的事業·火紅的青春”字樣)舞台上方製作拱形的氣球門以呈現特有的文化，並結合色彩的合理搭配採用各種不同的環境裝飾，使之達到與整台晚會的完美結合，帶給觀眾濃郁的藝術感染力。

燈光設計：(套方案)

鑑於目前的燈光效果，建議採用租賃先進的高科技染色照明系統，﹝但相對的造價要高﹞結合各種專業性徹底演出燈光用具，賦予節目特有的藝術氛圍，給觀眾帶來強烈的藝術感染力。

利用現有燈光。

音響設計：

結合現有的音響設備和現場演出的特殊性需求，建議租賃或借用部分音響設備。努力做到使每個節目達到最佳的現場演出聽

現場特效：

採用無任何危險性的冷焰火、彩炮等在晚會的開嘗高-潮、結束部分帶給觀眾賞心悦目的感受與意外的驚喜，使晚會既華麗又振奮人心。

旅遊公司計劃書 篇14

為進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，堅決有力隔斷傳染源、切斷風險源，更好保障人民羣眾生命安全和身體健康，按照中央和省市委的防控工作部署，根據有關法律法規和我省突發公共衞生事件一級應急響應安排及我市《關於延遲復工的通告》要求，現就我市企業復工和疫情防控工作有關事項通知如下：

一、總體要求和基本原則

全面落實中央和省市委要求，紮實做好企業有序復工和疫情防控工作，加強疫情監測，嚴格落實早發現、早報告、早隔離、早治療措施，按照回來前有準備、回途中有秩序、回來後有制度等“三個有”要求，做到存量防擴散、增量防輸入，確保企業平穩過渡，逐步恢復正常生產經營秩序。

二、企業復工相關內容

(一)復工時間節點

全市行政區域內企業不得早於2月9日24時前復工。疫情管控形勢嚴峻的區鎮，報市疫情防控指揮部批准後，可適當再延遲復工時間。涉及保障公共事業運行必需、疫情防控必需、羣眾生活必需及其他涉及重要國計民生的相關企業除外。對春節期間連續生產，無新增返海人員，繼續生產不會造成人員流動的企業，必須報市疫情防控指揮部審核，經同意後，可以在維持原有生產規模且不新增加員工的基礎上繼續生產，同時必須嚴格落實疫情防控措施。對因特殊情況且已落實各項防控措施確需提前復工的企業，如涉及承擔國家、省、市重大工程和重點項目的企業，必須向市政府提出書面申請，並經南通市政府同意後方可復工。

(二)企業復工標準

企業在復工時要嚴格落實疫情防控主體責任，嚴格落實檢疫查驗和健康保護措施，滿足以下條件方可復工：

1.機制建立到位。企業必須成立由主要負責人牽頭的疫情防控領導小組，組成專班負責疫情防控工作。建立疫情防控的內部責任機制，健全疫情防控管理體系，明確信息報告人，明晰主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和工作方案，制定員工發燒、乏力、乾咳或呼吸困難等疑似病狀的應急處置措施、隔離觀察措施和送醫治療等預案。

2.員工排查到位。企業要組織對每一名員工返海前兩週內活動軌跡進行細緻排查，認真填寫《返崗員工行程登記表》(見附件1)，簽訂《員工疫情防控承諾書》(見附件2)，凡來自或者有湖北、五漢、温州等疫情嚴重地區旅居史的員工及其密切接觸者，一律不得來海。原則上，江蘇省外員工不得回廠工作，如確需回廠工作的，經審核同意後，企業需安排實施不少於14天的隔離觀察，經體温測量正常後方可上崗。

3.防控物資到位。企業要購置必需的防控物資，口罩、紅外測温儀、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物資必須有7天的使用量並動態保證;企業要落實隔離場所，設置有集體宿舍的企業，要設置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫區返崗人員臨時隔離場所。不具備條件的企業，要按照屬地政府(管委會)的統一安排，確定具體的隔離觀察地點。

4.涉穩評估到位。企業要對職工住宿進行穩定風險評估，充分認清當前村、居實行封閉式管理背景下，職工難以進入村、居的實際，預先統籌安排職工住宿問題，嚴防發生員工來海後無地居住或與當地村居民發生衝突。凡穩評不通過的一律不得復工。

5.內部管理到位。企業原則上要實施封閉管理，嚴禁無關人員進入本單位生產辦公場所;企業要每日對全體上班人員進行入廠、入單位前體温檢測，在入口處使用紅外測温儀，對所有進入企業的人員開展體温探測，並按規定上報復工人員情況、重點監控類人員情況、員工健康狀況等;企業要做好場地的通風、消毒和衞生管理及隔離區管控，復工前對工廠進行徹底消毒、復工後每天進行消毒;食堂禁止宰殺活畜禽，餐具實行消毒，注意食物安全衞生。服務人員每日崗前必須開展健康檢查，測量體温並保留檢測記錄。

6.宣傳教育到位。建立和落實復工上崗前個人防護知識全員培訓制度，為員工準備防疫知識、宣傳手冊、宣傳視頻，在宣傳板、企業微信、電子大屏等開展宣傳，並組織專題培訓，切實提高員工個人疫情防控意識。

(三)復工審核流程

各區鎮要按照“重要出口企業、上市公司、重點製造業企業和畝均效益高企業”優先的原則，穩步推進企業復工。對企業疫情防控到位、復工人員底數清、生產物資全、訂單量充足、設備檢修到位、防護物資儲備足、隔離區設置規範、本地員工佔比大的企業給予優先安排復工。各區鎮、各行業主管部門要加大對中小微企業的指導服務，幫助企業完善復工方案，落實防疫措施，力促早日復工。

2月10日前，企業復工按照《關於做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業復工工作的通知》(蘇防疫企業防控函〔20__〕2號)精神，逐級進行審批;2月10日後，擬在全市突發公共衞生事件一級應急響應解除前復工的企業，要在具備上述條件的前提下，須至少提前3日(自然日)向市疫情防控指揮部申請核查，市疫情防控指揮部企業防控組要積極幫助企業完善復工手續，加快審批流程(見附件3)。規模以上企業由駐廠幹部向市疫情防控指揮部申請，提交《海門市企業復工申請表》(附件4-1)、《海門市企業復工責任狀》(附件5)和《申請復工企業員工名單》(附件6);規模以下企業由屬地政府(管委會)安排駐廠人員向屬地政府(管委會)報備，提交《海門市企業復工申請表》(附件4-2)、《海門市企業復工責任狀》(附件5)和《申請復工企業員工名單》(附件6)。各行業主管部門對照“六個到位”復工標準，對申報材料的真實性、人員排查的全面性、現場防控的可靠性、應急預案(範本見附件7)的可行性進行綜合審查，對符合復工標準的企業，按規定流程報請市疫情防控指揮部批准同意。