會所商業計劃書十篇

會所商業計劃書 篇1

本計劃書之唯一目的是向有意投資本公司或參與本公司發起設立的特定投資人提供本公司的相關資訊，以使特定投資人作出是否投資本公司或參與本公司發起設立的決定。

本公司是在海南實業有限公司（以下簡稱XX公司）的基礎上，按《公司法》的規定，以整體改制的方式發起設立。本公司總股本為5000萬股。XX公司原股東以XX公司的資產、負債出資，以經評估確認的淨資產作價，認購本公司股份3000萬股，其他投資者以貨幣方式出資萬,認購本公司股份萬股。XX公司的主要資產如下：

1 位於海南省儋州市番加省級森林經營所的棕櫚藤生物資產，面積2330畝；位於海南省儋州市番加省級森林經營所的棕櫚藤生物資產，面積1903畝，合計4233畝，347020株。該棕櫚藤資產20xx年種植，目前處在採伐前的護育期。預計20xx年開始技術性採伐，20xx年起，進入正常採伐期，每二至三年輪採一次，可連續採伐50年。

2 位於海南省儋州市蘭洋鎮番打黎族苗族村苗一、苗二村檳榔生物資產，面積495畝，52136株。該檳榔資產20xx年種植，目前處於採果前的護育期。預計20xx年起開始採果。

3 位於海南省儋州市南豐鎮鸚哥嶺桉樹、松樹、馬佔相思等生物資產，面積2785畝，309135株。該生物資產於1993年種植。目前已處於採伐期。

4 位於海南省儋州市蘭洋鎮番打黎族苗族村苗一、苗二村花梨生物資產181畝，9800株，20xx年種植；目前處於採伐前的護育期。

會所商業計劃書 篇2

投保遵循“高額損失優先原則”，即某風險事故發生頻率不高，但造成損失嚴重，就優先投保。

其商業保險費用的支出一般為年收入的10---20%左右，最好別超過20%，即用10%的資金保全自己100%的資產。

説實在的，我們賺錢一輩子，同時也花錢一輩子，那麼每個人這麼辛苦工作，為了什麼呢？將來的養老，醫療，子女教育等，但都必須有一個健康的身體，聰明的人都知道這個道理，只有保證了賺錢的資本，就能夠賺更多的錢，所以購買充足的醫療商業保險很重要。如果健康沒有保證，有再多的養老商業保險金，也是不切實際的。

最後關於投保原則需要注意的是：

（一）買商業保險先買醫療健康，有健康就能保證客户擁有一切。

（二）買商業保險輕言語重合同，人壽商業保險一般都是,中長期合同，買好了就能成為終生幸福，否則影響很大。

（三）需要具備保值增值的功能，現在的生活水平日增月高，必須能夠抑制通貨膨脹。

（四）買商業保險必須首先保障一家之主，如果家庭主要的財富創造者都沒有保障，那麼保費？生活費？等家庭開支費用都是沒有保證的。

（五）買商業保險先大人後小孩，大人就是小孩子最好的保障。如果説大人都沒有保障，小孩擁有再多的商業保險，都是沒有任何意義的，畢竟是大人在為小孩支付相關費用。

會所商業計劃書 篇3

·陷阱一：隱形債務： 在商業計劃書裏，財務報表是投資方最關注的部分之一。一般情況下，商業計劃書裏邊的“財務分析”屬於融資方需要保密的資料。然而，融資方越是把財務分析搞得神神祕祕的，投資方越是大呼上當。其中，隱形債務問題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

·陷阱二：團隊集體私奔： 一個成熟的商業計劃，除了有一個比較誘人的商業模式外，創業團隊也成為投資方決定是否投資的一個重要參考。然而，殊不知，創業團隊也是投資方的一個大陷阱。且不説有的創業者報給投資方的團隊組合非常豪華，但可能這個公司就一兩個人。成功融資後“團隊集體私奔”現象更是令投資方髮指。

·陷阱三：專利保護不力： 大凡融資成功的商業計劃，除了有成熟的商業模式，優秀的創業團隊，還必須有獨特的技術，特別是具有自主專利的技術。然而，很多商業計劃書裏邊所描述的貌似具有自主專利的技術，卻讓投資者吃了大虧。 ·陷阱四：隱瞞市場風險： 一般的商業計劃書，還將對創業企業的市場前景以及競爭優勢做詳細介紹。為了增加投資者對該項目的市場信心，很多融資方誇大甚至虛構了市場預期，充分利用一些不確定性的市場因素，或者隱瞞一些真實的市場風險，來達到自己圈錢的目的。這些市場風險，就包括了政策風險。

會所商業計劃書 篇4

前 言

《月子會所項目商業計劃書》為中國產業信息研究網獨家首創針對項目投融資諮詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業通用版、專業定製版。行業通用版是三勝諮詢根據行業一般水平測算好了行業指標數據，作為行業通用的模板計劃書，企業可以自行補充單位信息，稍做調整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據企業具體項目要求專項編寫專業定製版，並根據詳細要求合理報價，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

商業計劃書（Business Plan）是企業或創業者為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地瞭解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業公司之一，三勝諮詢具有：一流專家團隊、豐富編制經驗、數百個可查詢案例、國際規範、質量超值。

《月子會所項目商業計劃書》由三勝諮詢公司領銜撰寫，依託三勝諮詢龐大的細分市場數據庫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、月子會所相關行業協會、中國產業信息研究網的基礎信息，對我國月子會所行業的供給與需求狀況、市場格局與分佈等多方面進行了分析，並緊密結合項目情況對月子會所項目未來發展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優勢，將項目潛力、商業模式、運營規劃、財務預計等方面的內容完美地展現給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業計劃處於同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃製作的商業計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處於同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。

【説 明】商業計劃書分通用版和定製版

【定 價】通用版全套：￥9500 電子版：9000 可開具增值税專用發票

【定 制 版】定製版根據具體項目合理報價，是結合客户提供的資料清單，打造個性化的商業計劃書，突出亮點，更容易打動投資方。詳情請諮詢在線客服>>

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商業計劃書合作流程：

雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。

第一章 概要

1.1 項目背景

1.2 項目基本情況

1.3 項目總體描述

1.4 主要財務指標

1.5 項目投資亮點

1.5.1 亮點一

1.5.2 亮點二

1.5.3 ……

1.6 項目投資回報

第二章 公司基本情況及未來發展戰略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司簡介

2.1.2 經營宗旨及目標

2.1.3 公司商業模式

2.1.4 項目的贏利點

核心贏利點

產業鏈贏利點

2.2 公司的發展戰略規劃

2.2.1 企業定位

2.2.2 公司的發展戰略

企業發展目標

企業發展策略

企業發展計劃

戰略實施步驟

【商業計劃書收費標準】

第三章 月子會所市場分析

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3.1 國際月子會所市場分析

3.1.1 國際月子會所市場現狀及趨勢

3.1.2 國際月子會所產業發展的啟示

3.2 國內月子會所市場分析

3.2.1 國內月子會所市場規模及增長

3.2.1 國內月子會所市場利潤規模及增長

3.2.1 國內月子會所市場發展面臨的問題

3.3 月子會所產業發展態勢

3.3.1 行業生命週期

3.3.2 市場競爭對手分析

3.3.3 行業發展態勢分析

3.3.4 月子會所市場潛力分析

第四章 項目目標市場分析

4.1 項目建設給客户帶來的價值

4.1.1 價值一

4.1.2 價值二

4.1.3 ……

4.2 月子會所目標市場分析研究

4.2.1 月子會所市場規模分析及預測

4.2.2 月子會所目標客户的購買力

4.2.3 月子會所市場中關鍵影響因素

4.2.4 月子會所細分市場分析研究

4.3 項目計劃擁有的市場份額

4.4 企業競爭力分析

4.4.1 企業在整個行業中的地位

4.4.2 和同類型企業對比分析

4.4.3 競爭對手分析

4.4.4 SWOT分析

4.5 競爭策略

第五章 產品/服務介紹

5.1 項目方案

5.1.1 項目建設規模

5.1.2 產品/服務特點

產品/服務性能

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技術特點

5.1.3 項目盈利模式

盈利模式一

盈利模式二

……

5.2 項目業務描述

5.2.1 經營業務

月子會所方案設計

業務一

業務二

……

5.2.2 服務對象（客户定位）

5.2.3 服務市場（市場定位）

5.3 產品/服務的競爭優勢

5.3.1 項目運作優勢

5.3.2 專業人才優勢

5.3.3 ……

5.4 市場驗證

第六章 項目建設計劃

6.1 項目建設主要內容

6.1.1 建設規模與目標

6.1.2 項目建設內容

6.1.3 項目進度安排

6.2 原材料保證

6.3 建設工期計劃

第七章 運營管理及營銷策略

7.1 公司管理

7.1.1 組織形式

公司組織結構

公司管理團隊

7.1.2 人力資源管理

考評制度

激勵機制

會所商業計劃書 篇5

一、會所介紹及長遠目標

1、會所成立背景

杭州，是浙江的政治、經濟、交通、文化、科技、信息、金融中心。榮獲“全國文明城市”和“聯合國人居獎”的省會城市。目前已成功舉辦了五屆東盟博覽會，為推動中國與東盟經貿關係的發展發揮了重要的作用，杭州在飛速發展，時代的進步帶動着經濟的繁榮，同時也改變了人們物質文化、精神文化生活的需求！各大金融財團、跨國企業、知名品牌紛紛向浙江湧來，眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之餘對個人的生活品質的要求更加高漲。觀念的改變帶動社會的繁榮，高端私人會所正是這個時代最具代表性的產物。

木桐酒窖私人會所，是經過我們從事娛樂服務行業多年來積累的豐富經驗和對浙江經濟發展及國家政策分析，而決定成立的頂級私人會所

木桐酒窖私人會所，將按國際化標準打造浙江商務會所旗艦品牌。營造真正意義上的“家外之家”。會所集娛樂、休閒、餐飲、商務洽談、文化交流、商品展示、酒會PARTY、商品銷售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務性能的服務機構。同時為我們的會員構築政治、經濟、文化、時尚信息、社會名流、交流交際的多元化平台。讓我們的會所從真正的意義上成為上層商務人士休閒、娛樂、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄託的港灣和最佳獲得財富的地方。我們在設計裝修風格、經營方針路線、規範化、完美優質的服務使會員在精神、心理上得到寄託和經典的享受。與此同時為我們的者和我們的企業創造更大的利益價值，更高的品牌效益，讓我們的企業邁向更加美好的未來！

2、會所優勢分析：

1、會所出發點為“服務”這種服務非一般意識上的服務，會所致力於大型國際跨國公司和國內優秀企業之間會員的交流，政府要員與企業之間的交流，搭建一個高端商務交友平台。

2、會所的環境及硬件設施

地理位置優越：我們會所位置在杭州市蕭山區金城路，我們的會員能在較短的駕程內到達。

設有大型停車場：會所所在位置交通、行車便利，方便我們尊貴的客人停車；

獨立的會所場地，安全的設施給我們的會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活。

3、娛樂項目新穎有特色

專業的舞會，藝術氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會員享受寧靜與健康！

3、會所長遠目標：

為眾多的企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性、社會各界人士創造了一個完美的、豐富多彩的娛樂、休閒空間及構建了更加適合於經濟交流活動的環境和更高的平台，同時成為一家頂級私人會所的尊貴會員也是個人身份、地位的象徵和自我價值的最高體現。

二、市場推廣及營銷策略

在會所成立的初期介段，以品牌宣傳為主，進行一系列活動以在企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性之間進行宣傳與推廣，會所只在金字塔頂端一小部分人羣中推廣打開。“木桐酒窖私人會所是集商務交流、休閒娛樂為一體的綜合性紅酒藝術會所。為您提供浙江乃至全國最高檔的會所軟硬件條件，最正宗的歐洲紅酒品鑑文化，和會員個性化定製服務，同時也為您構建一個高端商務交友平台。”

1、以書信、請柬的方式向各政府要員、大型企業領導專程送遞，介紹本會所。

2、聘請專業公司製作出形式上具有互動性，內容上具有延續性，風格上具有統一性的多媒體文件，向各企業家、富豪宣傳，使之成為具有記念意義的`禮品。

3、會所定期發行專業紅酒雜誌，雜誌內容區別於一般的廣告期刊，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務交友平台。

4、聯絡各高端雜誌及報刊編緝、記者，以軟文的方式介紹會所情況，打響品牌。

5、同銀行、移動、聯通、航空、高爾夫俱樂部、及國內五星級酒店等達成貴賓互動聯盟。

三、經營項目及商業收入模式

1、會籍

會所專門吸收政府要員、社會名流及成功人士，全國各大城市商會、私人會所、浙江銀行金卡客户、把會員分成行業委員會，都有專人負責不定期舉辦派對活動。會籍可以轉讓也可以象有價證卷一樣升值轉賣。

會籍種類；名譽會員，公司會員，個人會籍，家庭會籍。

名譽會籍：元人民幣

公司會籍：元人民幣

家庭會籍：元人民幣

個人會籍：元人民幣

注：會員卡費可充當以後消費費用，也就是預存消費。且消費享有一定的折扣。

2、經營項目法式

紅酒西餐廳服務特色：

座位容量：位

設計風格：低調奢華浪漫

營業時間：早晨7：00———凌晨2：00

菜單主題：法式西餐等FUSION風格的菜式。

酒水單：進口葡萄酒，香檳，洋酒，冰酒

定價屬於：高檔次

服務特色：

專業侍酒師為每一位客人精心根據菜式搭配餐前，佐餐，餐後酒水。

餐廳中央設貴賓交誼舞廳，燭影杯光中，我們的客人在享受FUSION風格的菜式同時，還可以擁愛侶輕歌慢舞，從而體現出更高層次的個人生活品質。貴賓假如有意邀請其他顧客共舞，我們的專業侍應生可以代約。

不定期舉辦商務論壇及專業葡萄酒與食物搭配講座，商務聚餐，品酒會，慶典活動。讓每一位客人都能搭建高端人脈關係、感受到家的温暖及意想不到的幸福和浪漫。

正宗法國餐及香檳文化的推廣，裝修風格以奢華大氣，服務至善至美，加上模特走秀、樂器等各種才藝表演，讓我們的會員在此用餐或接待感到無比尊榮體面。

商務活動：

（以舉辦“銀行家之夜暨全球TOP紅酒品酒會”為例）

宗旨：使會所真正意義上成為成功人士商務交流、休閒娛樂的“家外之家”

目的：推廣紅酒文化，也為我們的會員構建更寬廣的人脈網和利益平台。

特點：溝通、時尚、典雅、奢華。

人數：30人

其中：特約嘉賓10人

會員20人

每月類似商務活動預計舉辦10場

多功能音樂包廂

包廂容量：

設計：奢華內斂，精緻典雅

實用面積：平方米

營業時間：下午14：00————凌晨2：00

菜單主題：以精美小吃為主

酒水單：葡萄酒，香檳，冰酒，洋酒，咖啡，茶

定價：高檔次

服務特色：

專業侍酒師為每一位客人精心挑選紅酒。

包廂內設卡拉OK音響，音響採用全球頂級音響品牌Cardas，燈光等設備採用最新高科技設備。

為會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活。

商務聚餐，生日派對，私人酒會。

頂級商務接待

包廂數：

設計：經典大氣，王者風範

營業時間：下午14：00———凌晨2：00

菜單主題：以法國菜、TAPA，，神户牛肉等菜式為主。

酒水：進口葡萄酒，香檳，洋酒，冰酒。

定價屬於：高檔次

服務特色：

專業侍酒師為每一位客人精心根據菜式搭配餐前，佐餐，餐後酒水，讓客户在享受美酒的同時更能夠享受我們標準的侍酒師服務表演。

為每一位會員量身訂製商務酒會活動，週年慶典，新產品發佈會，生日派對，化裝舞會，歌舞曲藝表演等一系列有償服務。

私人茶藝表演

座位：

設計風格：古典、含蓄、儒雅，注重細節

整體面積：

營業時間：下午14：00———凌晨2：00

菜單主題：精美茶點，各式名茶

定價屬於：高檔次

人均消費：168元

茶藝表演：為會員提供私人專署茶藝表演服務200元/小時。

服務特色：

讓我們尊貴的會員坐享茶藝師團隊的私人茶藝師表演，分為一人解説，一人布茶，一人撫琴。結合金、木、水、火、土五行音律、茶香讓人怡然，音樂讓人翩翩，一茶一品，美哉！

在裊裊茶香水氣中，藴含着中國茶文化之美，淨化我們尊貴會員的心靈，會所茶藝師具備過人的審美素養，以文化素養為基礎，在整個茶藝過程中，從開始的環境選擇，器具準備、音樂搭配，到茶藝表演的設計、表演過程的協調性，直至表演過程的結束，都根據飲茶的對象，茶室的環境，茶類的不同，從審美的角度進行設計、表演，從而使會員在飲茶的同時，體會到茶之韻、茶之美、差之魂，使會員在整個商務接待中在委婉的環境下心靈得以淨化、心情放鬆愉悦。

以上是《會所商業計劃書》的詳細內容，涉及到會所、會員、商務、服務、私人、我們的、表演、紅酒等，

會所商業計劃書 篇6

那麼怎麼樣才能寫出一份全面詳盡的商業計劃書呢？一份出色的商業計劃書需要以豐富的細節展示申請者的投資將如何創造出就業崗位。如果計劃書裏面只是一些總結性的要點，而沒有全面詳細的細節，是很難得到移民局的批准的。

根據我們的經驗及移民局以前的案例，一份好的商業計劃書必須具備以下七個要點：

1、 投資者的經營範圍，生產什麼樣的產品或者提供什麼樣的服務，以及投資者的商業目標。在計劃書裏應當分析當前市場情況，包括市場中的競爭者及他們的優勢和劣勢，與競爭者產品和定價方式的比較，投資者的目標客户羣體。

2、列出投資者已經按要求取得的許可（permit）和執照（license）。如果是屬於製造業的話，列出生產的原材料、供應、生產流程並列出原材料供應和銷售的合同文件。

3、在計劃書中詳細的討論投資者的營銷策略， 包括定價、廣告宣傳和售後服務等。

4、 計劃書中應當解釋公司的組織結構和投資者的個人經驗。

5、計劃書中應當闡述公司對於員工的規定，包括招聘計劃、各個崗位的職位描述。

6、計劃書中應當提供銷售業績、支出、收入預測，並提供相關證明文件。

7、最後需要反覆強調一點是，必須保證包括在商業計劃書裏的信息要保證是真實可靠的。

對任何一個生意人來説，即使不是為了申請移民，一個如上所述的商業計劃書也是不可或缺的。除了移民局之外，其他的機構如金融機構、銀行、政府的工商管理機關也可能會要求提供相同的計劃書。

會所商業計劃書 篇7

第一章公司基本情況

1.1企業簡介

公司名稱、成立時間、發展歷史、員工數量、產品和服務、股權結構

1.2公司經營財務歷史

1.3公司榮譽

第二章公司組織及管理

2.1公司對外投資

2.2公司組織架構

2.3公司人員結構

2.4公司管理情況

企業創始人、管理架構和團隊、主要管理者的基本情況

第三章公司產品與技術介紹

3.1產品介紹及特色

3.2產品銷售範圍和渠道

3.3產業鏈格局

3.4產品市場現狀及發展趨勢

第四章公司產品技術及研發

4.1公司主營產品

4.2公司產品優勢

4.3公司產品技術專利

4.4公司未來三年產品發展計劃

4.5公司技術來源

4.6公司核心技術

4.7研究與開發

第五章行業與市場發展

5.1行業

5.2市場前景

第六章市場競爭與策略

6.1主要競爭對手狀況

6.2公司競爭優勢

市場地位技術優勢資源優勢管理優勢其他優勢

6.3公司營銷計劃

6.4客户、品牌開發計劃

6.5未來三年盈利預測及説明預期增長率和份額

第七章公司財務狀況

過去三年的財務情況、業務收入、毛利、淨利、應收賬款、存貨、苦丁資產、負債、淨資產、運營成本、預期收支平衡日期、財務預測等。

第八章股權融資方案

8.1股權融資的目的

8.2股權融資需求計劃

會所商業計劃書 篇8

在經營計劃寫完之後，最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

你的經營計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地説明，你已經僱了一位經營大師來管理你的公司。

你的經營計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

你的經營計劃書是否顯示了你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量地確實的。

你的經營計劃書是否容易被投資者所領會。經營計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閲各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

你的經營計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司經營計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

你的經營計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好訪人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

你的經營計劃書能否打消投資者對產品服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

經營計劃中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的經營計劃缺乏成功的信心，那麼最好去查閲一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教

會所商業計劃書 篇9

一、項目特點

1.該產品的棋盒、棋子、棋盤均為一體。棋盤上，每個放棋子的位置都可以通過翻動翻出黑棋子、白棋子、空白格三個面。

2.棋子每個位置都很準確，不會混棋。

3.棋子固定在棋盤上，不會丟失棋子。

4.該產品製作較精美，可利用黑白子的對比效果組成圖案，掛起來估裝飾品。

5.產品質量輕、體積小，攜帶方便。（棋盤面積1600平方釐米，厚度不到2釐米，重量1400克。）

二、市場前景

產品在原有圍棋的基礎上設計新的造型，在外觀與實用性上都具有可代替性。另外，傳統較高檔的圍棋價格都在一百元以上。該產品製作精細，市場銷售價格可控制在百元以下。具有一事實上的市場前景。

三、投入條件（月生產能力1000副）

前期投資9萬元，其中設備需4萬，有現成模具，流動資金5萬元。需有電廠房80平方米，人員5人。

四、效益分析

產品綜合成本35元/副，出廠價50元/副，生產銷售6000副即可收回前期投入。

五、投資建議

1.產品工藝簡單，組裝方便。如小規模試產試銷，產品組裝可採用家庭作坊式的生產，省去廠房投資。

2.產品可直接銷售給棋具專賣店、工藝禮品店、超市、大型商場等。

3.可以銷售給學校、作為教學用具。

會所商業計劃書 篇10

其次，商業計劃書也可以幫助把計劃好的風險企業賣給風險資本家。商業計劃的主要目的之一是籌集資金。因此，商業計劃必須説明:

(1)創業目的——為什麼要冒險，花精力、時間、資源、資金去創業？

(2)創業需要多少錢？為什麼要這麼多錢？為什麼投資者向其注資是值得的？對於已經成立的創業企業，商業計劃書可以為企業的發展設定具體的方向和重點，讓員工瞭解企業的經營目標，鼓勵員工為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使出資者、供應商、銷售者等。瞭解企業的經營狀況和經營目標，説服出資者(原有的或新的)為企業的進一步發展提供資金。

由於這些原因，商業計劃書將會是企業家撰寫的最重要的商業文件之一。那麼，如何制定商業計劃呢？

一、如何寫商業計劃書

那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業計劃書，只能扔進垃圾箱。為了確保商業計劃能夠“達到目標”，企業家應該做到以下幾點:

1.專注於產品

在商業計劃書中，應提供與企業的產品或服務有關的所有細節，包括企業進行的所有調查。這些問題包括:產品處於什麼發展階段？它的獨特性是什麼？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本和售價是多少？企業開發現代新產品有什麼計劃？把出資人拉進企業的產品或服務中，讓出資人和創業者一樣對產品感興趣。在商業計劃書中，創業者要儘量用簡單的文字描述一切——商品及其屬性的定義，創業者很清楚，但別人可能不知道其含義。制定商業計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業的產品會在世界範圍內產生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業有論據證明這一點。商業計劃書中對產品的闡述，要讓投資人覺得:“哦，這個產品多麼精彩，多麼鼓舞人心啊！”

2.敢於競爭

在商業計劃中，企業家應該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品和我們的產品有什麼異同？競爭對手採取的營銷策略是什麼？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入和市場份額，然後討論這個企業相對於每個競爭對手的競爭優勢。有必要向投資者表明，客户之所以更喜歡這家企業的原因是:這家企業的產品質量好、交貨快、定位合適、價格合適等。商業計劃書要讓它的讀者相信，這個企業不僅是行業內的強勁競爭對手，也是未來確定行業標準的領導者。在商業計劃書中，企業家還應明確競爭對手帶來的風險以及企業採取的對策。

3.瞭解市場

商業計劃書應為投資者提供對目標市場的深入分析和了解。需要仔細分析經濟、地理、職業和心理因素對消費者選擇購買其產品行為的影響，以及各種因素所起的作用。商業計劃書還應包括一個主要的營銷計劃，該計劃應列出企業打算開展廣告、促銷和公關活動的領域，並具體説明每項活動的預算和收入。商業計劃書還應簡要描述企業的銷售策略:企業是否使用外部銷售代表或內部員工？企業使用經銷商、分銷商還是加盟商？企業會提供怎樣的銷售培訓？另外，商業計劃書要特別注意銷售的細節。

4.指明行動方向

企業的行動計劃應該是無解的。商業計劃書中要明確以下幾個問題:企業如何才能將其產品推向市場？如何設計生產線，組裝產品？企業生產需要哪些原材料？企業有哪些生產資源，需要哪些生產資源？生產和設備成本是多少？企業買設備還是租設備？解釋與產品組裝、儲存和交付相關的固定和可變成本。

5.展示你的管理團隊

要將一個想法轉化為一個成功的風險企業，關鍵因素是要有一支強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業技術知識、管理能力和多年的工作經驗，給投資人這樣一種感覺:“你看，這個團隊裏是誰！如果這個公司是足球隊，他們永遠進不了世界盃決賽！”經理的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動以實現其目標。在商業計劃書中，首先要描述整個管理團隊及其職責，但之後要介紹每一位經理的特殊才能、特點和造詣，詳細描述每一位經理將對公司做出的貢獻。商業計劃還應規定管理目標和組織結構圖。

6.優秀的節目總結

商業計劃書中對計劃的總結也很重要。一定要讓讀者產生興趣，渴望更多的信息，給讀者留下持久的印象。計劃總結會是創業者寫的最後一部分，但這是投資者首先要看的。它將從計劃中提取最相關的細節，包括對公司內部情況、能力和侷限性、競爭對手、營銷和財務戰略以及管理團隊的簡明生動的總結。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資者。會給風險資本家一個印象，“這家公司會成為行業巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃。”

二、經營計劃的內容

1.計劃摘要

計劃總結列在商業計劃的最前面，是濃縮商業計劃的精髓。方案總結涵蓋了方案的要點，以便一目瞭然，讓讀者在最短的時間內對方案進行回顧和判斷。

計劃總結一般應包括以下內容:公司簡介；主要產品和經營範圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務規劃；資金需求等。

在介紹企業時，首先要説明創辦新企業的思路，新思想的形成過程，企業的目標和發展戰略。其次要説明企業的現狀、過往背景、經營範圍。在這一部分，我們應該對企業的過去情況進行客觀的評價，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏得信任，這使得人們很容易同意商業計劃。最後還要介紹一下創業者的背景、經歷、經歷、特長。企業家的素質往往對企業的成就起着關鍵作用。在這裏，創業者要儘量突出自己的優勢，表達自己強烈的進取精神，給投資人留下好印象。

在方案總結中，企業還必須回答以下問題:(1)企業所在的行業，經營的性質和範圍；(二)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在哪裏，企業的客户是誰，他們有什麼需求；(四)企業的合夥人和投資者是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有什麼影響。

摘要要儘量簡潔生動。特別是要詳細説明自己企業的差異和成功的市場因素。如果創業者知道自己做了什麼，摘要只需要兩頁。如果創業者不知道自己在做什麼，總結可能需要寫20頁以上。因此，一些投資者根據摘要的長度“從穀殼中挑出麥粒”

2.產品(服務)介紹

投資者在評價投資項目時，最關心的是風險企業的產品、技術或服務是否以及在多大程度上能夠解決現實生活中的問題，或者風險企業的產品(服務)是否能夠幫助客户節約資金、增加收入。因此，產品介紹是商業計劃必不可少的一部分。一般來説，產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的描述，描述要準確易懂，讓非專業投資者也能看懂。一般產品介紹都要附有產品原型、照片或者其他介紹。一般來説，產品介紹必須回答以下幾個問題:(1)客户希望企業的產品解決什麼問題，客户能從企業的產品中獲得什麼利益？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有何優劣，客户為什麼選擇企業的產品？(3)企業對其產品採取了哪些保護措施，企業擁有哪些專利和許可證，或者與申請專利的廠商達成了哪些協議？(4)為什麼產品的定價能讓企業產生足夠的利潤，為什麼用户大量購買企業的產品？(5)如何提高產品的質量和性能，企業有什麼開發新產品的計劃等。產品(服務)介紹的內容比較具體，寫起來相對容易。雖然讚美自己的產品是營銷所必須的，但要注意的是，企業做出的每一個承諾都是一筆“債”，要盡一切努力去兑現。請記住，企業家和投資者建立長期的合作伙伴關係。空洞的承諾只能滿足於當下。企業不履行承諾，不償還債務，企業的聲譽就會大受損害，這是真正的企業家所不屑的。

3.人員和組織結構

有了產品，創業者的第二步就是組建一個戰鬥型的管理團隊。企業管理的好壞直接決定了企業風險的大小。高素質的管理者和良好的組織結構是管理好企業的重要保證。因此，風險資本家會特別重視對管理團隊的評價。

企業的管理者應該是互補的，有團隊精神。一個企業必須有專門負責產品設計開發、市場營銷、生產運營管理、企業財務管理等方面的人才。在商業計劃書中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，以及他們過去詳細的經歷和背景。此外，在商業計劃書的這一部分，應簡要介紹公司結構，包括:公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及關鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會成員；董事背景資料。

4.市場預測

當一個企業想要開發一個新產品或拓展到一個新的市場時，首先必須進行市場預測。如果預測結果不樂觀，或者預測的可信度值得懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這是大多數風險投資家無法接受的。市場預測首先要預測需求:市場上對這種產品有需求嗎？需求的程度能給企業帶來預期的效益嗎？新市場有多大？需求發展的未來趨勢和現狀如何？影響需求的因素有哪些？其次，市場預測還應該包括對市場競爭態勢的分析——企業面臨的競爭格局:市場上主要競爭對手有哪些？是否存在有利於企業產品的市場缺口？這個企業的預期市場份額是多少？企業進入市場，競爭對手會有什麼反應，這些反應會對企業產生什麼影響？等等。

在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容:對當前市場情況的總結；競爭對手概述；目標客户和目標市場；企業產品的市場地位；細分市場和特點，等等。風險企業的市場預測應建立在嚴格科學的市場調查基礎上。風險企業面臨的市場，本來就更多變，更難以捉摸。因此，風險企業應努力擴大信息收集範圍，重視環境預測，採用科學的預測手段和方法。創業者要記住，市場預測不是憑空想象出來的，對市場的錯誤認識是企業經營失敗的最重要原因之一。

5.市場戰略

營銷是企業管理中最具挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有:(1)消費者的特點；(2)產品特性；(3)企業本身的狀況；(4)市場環境因素。最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益。在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷團隊和管理；(3)推廣計劃和廣告策略；(4)價格決策。對於初創企業來説，由於產品和企業知名度低，很難進入其他企業穩定的銷售渠道。因此，企業不得不暫時採用高成本、低效率的營銷策略，如上門銷售、大規模商品廣告、向批發商和零售商盈利，或者交給任何願意經銷銷售的企業。對於發展中的企業來説，一方面可以利用原有的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道來適應企業的發展。

6.製造計劃

經營計劃中的製造計劃應包括以下內容:產品製造和技術裝備的現狀；新產品發佈計劃；技術升級和設備更新要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增加企業在投資前的評估價值，企業家應該盡最大努力使製造計劃更加詳細和可靠。一般來説，製造計劃應回答以下問題:企業製造所需的廠房和設備情況如何；新產品進入規模化生產時如何保證其穩定性和可靠性；設備引進安裝，供應商是誰；生產線和產品組裝的設計是怎樣的？供應商的提前期和資源需求；制定生產週期標準，編制生產作業計劃；物資需求計劃及其保障措施；質量控制的方法是什麼？其他相關問題。

7.財務策劃

財務規劃需要更多的精力去做具體的分析，包括現金流量表、資產負債表、利潤表的編制。流動性是企業的生命線，所以企業在啟動或擴張時，需要提前有一個周密的計劃，在過程中有嚴格的控制。利潤表反映企業的盈利情況，是企業經過一段時間經營後的經營成果；資產負債表反映了企業在某一時刻的狀況。投資者可以使用從資產負債表中的數據獲得的比率指數來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。

財務規劃一般包括以下內容:(1)經營計劃的條件假設；(2)預計資產負債表；預計損益表；現金收支分析；資金來源和使用。

可以説，一份商業計劃書概括了創業者在融資過程中需要做的事情，而財務規劃則是商業計劃書的支撐和解釋。因此，一個好的財務計劃對於評估風險企業所需的資金量和提高風險企業獲得資金的可能性至關重要。如果財務規劃沒有做好，會給投資者留下企業管理者經驗不足的印象，降低風險企業的評估價值，同時增加企業的經營風險。那麼如何做好理財規劃呢？這取決於風險企業的長期計劃——是為新市場創造新產品，還是進入一個有更多財務信息的現有市場。

專注於新技術或創新產品的創業企業不能參考現有市場的數據、價格和營銷方法。因此，它需要預測市場的增長率和可能的淨利潤，並向投資者出售其理念、管理團隊和財務模型。而準備進入現有市場的風險企業，很容易就能説明整個市場的規模和改善方法。風險企業在獲得目標市場信息的基礎上，可以規劃企業第一年的銷售規模。

企業的財務規劃應該與商業計劃的假設相一致。事實上，財務規劃與生產規劃、人力資源規劃和營銷規劃密切相關。要完成財務規劃，必須明確以下問題:

(1)每期交付的產品是多少？

(2)什麼時候開始產品線擴張？

(3)每種產品的生產成本是多少？

(4)每個產品的價格是多少？

(5)使用什麼分銷渠道，預期成本和利潤如何？

(6)需要僱傭什麼類型的人？

7)什麼時候開始就業，工資預算是多少？

三、檢查

商業計劃書寫好之後，創業者最好再去查看一下計劃書，看看能否準確回答投資人的問題，爭取投資人對企業的信心。通常，可以從以下幾個方面檢查計劃:

1.你的商業計劃是否表明你有管理公司的經驗？如果你自己缺乏管理公司的能力，那你一定要明確，你已經聘請了一個主運營商來管理你的公司。

2.你的商業計劃是否表明你有能力償還貸款。有必要向潛在投資者提供完整的比率分析。

3.你的商業計劃是否表明你已經進行了完整的市場分析？讓投資者相信你的計劃中陳述的產品需求是真實的。

4.你的商業計劃是否容易被投資者理解。商業計劃書要有索引和內容，讓投資者更容易查閲每一章。另外，目錄中的信息流要有邏輯性和現實性。

5.你的商業計劃書中是否有計劃概要，放在最前面。計劃摘要相當於公司商業計劃的封面。投資人會先看。為了讓投資者保持興趣，計劃的概要應該引人入勝。

6.你的商業計劃在語法上是否正確。如果你不能保證，最好有人幫你檢查一下。計劃的拼寫和排版錯誤會很快讓企業家失去機會。

7.你的商業計劃書能消除投資者對產品/服務的疑慮嗎？如果需要，可以準備一個產品模型。商業計劃的各個方面都會對融資的成功產生影響。所以，如果你對自己的商業計劃的成功缺乏信心，最好查閲計劃編制指南或者諮詢專門的顧問。