銀行大堂經理的工作計劃

在行領導的帶領下一支大堂經理的狼羣隊伍成立了，我有幸的成為其中一員。作為其中一員我對我的工作有以下的工作計劃;

1、要在6月底完成二季度支行下發的各項經營指標。

首先蒐集客户，建立客户資料，對優良客户進行歸類(從高到底、按生日分類)。

2、大廳的各種不妥現象，在第一時間改正，讓我們的營業大廳發生質的變化。

在營業前檢查、並在營業中時刻關注網點內憑證、宣傳資料、廣告牌、客户意見表、辦公用品(如名片、產品介紹、表格)等擺放整齊、美觀。如發現有過期告示或宣傳資料，應立即撤下。應重視客户對我行的感受，如叫號機聲音大小、空調温度高低等，從客户的感受出發，完善各項設施和服務，改善客户體驗。

3、緊抓服務質量，以世園會為契機將現場用户抱怨消滅在萌芽狀態，實現零投訴。

時刻關注大廳裏等候客户的情緒和行為變化情況，維護業務秩序和客户排隊秩序，當發現有客户出現不耐煩的情緒，甚至大聲喧譁、吵鬧時，大堂服務應第一時間上前詢問，安撫客户情緒，在職責範圍內解決客户的問題。對於個別情緒過於激動的客户應迅速引至會客室或其他僻靜之處，耐心傾聽、解決客户的問題，無一抱怨客户。

4、充當櫃枱和主任的橋樑，合理安排櫃枱。

要注意協調櫃員和大廳工作人員，提高凝聚力，發揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們的一員，儘量推薦一些好的客户給他們，平時尊重並關心他們，給他們創造一個好的工作平台，實現雙贏。