關於商業計劃模板（通用22篇）

關於商業計劃模板 篇1

咖啡店商業計劃書

日期 20xx年05月17日

設計人：

一、企業概況

企業名稱：Timothy Coffee

法律模式：合夥制七企業

聯繫地址：寧波市江北區風華路201號寧波工程學院商業街

電話：暫無 E-mail:暫無

經營範圍：

製造業[ √ ]服務業批發商[ √ ]零售商

商業計劃簡述：

本學校商業街各類餐飲和超市都擁有，但是缺少一些讓學生休閒娛樂的地方。本小組想在商業街設立一家咖啡店給同學提供一點的娛樂空間，讓枯燥的大學生活添加生機，本咖啡點主要經營以中西簡餐為主，港式甜點和咖啡以及一些酒水為輔助，還將提供不同種類的桌遊和免費WIFI讓顧客娛樂。

本店還出售咖啡豆等產品，以及活動場地出租。

顧客

由於本店開在學院裏，所以主要客源將主要定位於本學校的廣大師生。

所有者

姓名：KAB創業課第一小組

地址：寧波工程學院

企業中的作用：投資者、策劃者

相關經歷：暫無

吸收就業人數：4-7人

啟動資本

投資：初期投放10萬元，包括房租4萬元、設備、人員工資、裝修、產品等費用。 運營資本：2萬元

總計：12萬元

資本來源

業主的儲蓄：10萬元

合夥人出資：暫定

民間借貸：暫定

銀行貸款：暫定

二、商業構想和市場分析

商業構想描述

本店消費者主要是本校的廣大師生，顧客對於飲食需求量特別大，所以本店將經營方向主要地位於中西簡餐，這樣將滿足顧客的需求，提高本店的收入。顧客在休閒時間需求一些娛樂或者約會聊天等服務，本店將提供港式甜點、咖啡以及免費的桌遊和WIFI，給予顧客享受悠閒時光的`美好，更利於本店提高收入。

為了提高本店的知名度，本店將聯繫院校，搞一些活動，如：沙龍派對活動、讀書活動等。還有辦理VIP客户享受折扣和抽獎活動來接近顧客。

市場分析

1、 市場需求

（1）本店是本院校第一家提供師生休閒娛樂和餐飲的咖啡店，學院內沒有類

似的店鋪，所以本店有利於吸引廣大師生的眼球，在經營上佔據一定的優勢和主導地位。

（2）客源量大。每當午飯時間，商業街都擠滿了吃飯的師生。

2、行業發展趨

（1）咖啡消費市場發展迅速，已經成為城市消費的一大潮流。現在許多商業

（2）咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。

3、競爭分析

（1）與商業街各個餐飲鋪的競爭。目前商業街有大約10家的餐飲快餐店，

但是缺少類似咖啡店的店鋪，所以競爭力度剛開始不會很強。

（2）競爭方向。因為缺少與本店類似的店鋪，所以競爭方面主要是餐飲方面，

在休閒娛樂方面，本店佔據着巨大優勢和主導地位。

三、主營產品

咖啡：焦糖瑪奇朵、卡布奇諾、白咖啡、美式咖啡、 拿鐵、摩卡、濃縮咖啡等。 港式甜點：芒果班戟（任選水果）、木瓜奶凍、瓊枝玉露、芒果綿綿冰、水果撈、

水果西米露（任選水果）等。

中西簡餐：意大利麪、披薩、沙拉等。

其他飲品：奶昔、果汁等。

四、定價計劃

顧客願意出的價格：

（1） 咖啡：6—15元

（2） 港式甜點：5—18元

（3） 中西簡餐：8—20元

（4） 其他飲品：5—15元

競爭對手價格：

（1） 咖啡：6—12元

（2） 港式甜點：暫無

（3） 中西簡餐：6—18元

（4） 其他飲品：3—15元

我方價格：

（1） 咖啡：7—20元

（2）

港式甜點：6—20元

（3） 中西簡餐：8—30元

（4） 其他飲品：5—15元

我方價格制定原因：根據市場調查和競爭對手出價，以及產品生產價格計算。

五、選址計劃

企業選址：寧波工程學院商業街2樓

選擇此地的原因：客流量大，店鋪租金便宜，地勢高視野廣，環境比較優雅空閒。

六、促銷計劃

新店開業將實施七折優惠一天，免費辦理會員，消費達一定程度將獲得本店精美禮品一份或者抽獎一次。通過海報和印刷品等宣傳本店的服務。

精美禮品價格：20元/分 20×20=400元

獎品：一等獎價值100元 ；二等獎價值50元；三等獎價值20元

100×2+50×4+20×10=500元

海報：50元×10份=500元

傳單：300元

會員卡：4元×50張=200元

總計：400+500+300+200=1400元

七、法律形式

企業的法律形式為：

合資企業

選擇該法律形式的原因：

學生創業，資金和技術室關鍵。個人企業投資資金不足並且管理不夠完善，不利於學生個人創業。合資企業有利於資金的籌集，並且有利於企業的管理完善，個人虧損也會降到最低。

關於商業計劃模板 篇2

項目名稱：

項目單位：

提交日期：

（編制模板）

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。

項目經理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

目錄

目錄 .............................................................. 2

摘要 .............................................................. 3

一、基本情況 ...................................................... 4

二、管理層 ........................................................ 4

三、產品與服務 .................................................... 5

四、研究與開發 .................................................... 6

五、行業及市場 .................................................... 6

六、營銷策略 ...................................................... 7

七、產品製造 ...................................................... 7

八、管理 .......................................................... 8

九、融資計劃 ...................................................... 8

十、財務説明 ...................................................... 9

十一、風險及對策 .................................................. 9

摘 要

1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、註冊資本，股權結構，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯繫人。）

2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、學歷、畢業院校，主要經歷和經營業績。）

3. 產品與服務（產品/服務介紹，產品技術水平、新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

5. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的措施。）

7. 產品製造（生產方式，生產工藝，質量控制）

8. 管理（機構設置，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）

9. 融資計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，可接受的退出方式。）

10. 財務預測（未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 説明：請在三頁紙內完成本摘要。

1、公司基本情況

公司名稱：

成立時間：

註冊資本：

實收資本：（説明其中現金到位數和無形資產）

註冊地點：

公司性質：

公司沿革：（説明自公司成立以來主營業務、股權、註冊資本等公司基本情形的變動，並説明這些變動的原因）。

主要股東：（列表説明目前股東的`名稱、出資、單位和聯繫電話）。 組織機構：（用圖來表示）

主要業務：公司曾經經營過的業務和目前經營的業務及主營業務

員工人數及文化結構：（員工人數和文化程度及所佔相關比例，請列表説明。） 財務歷史數據：（列表説明本年度及前2年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產、總負債、淨資產等）

對外投資：（獨資、控股、參股的公司情況並以圖形方式表示。）

未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌以及上市計劃等）

2、管理層

2.1 公司董事會:(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯繫電話，請用表格列出。)

2.2 高管層簡介：

董事長：（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯繫電話，主要

關於商業計劃模板 篇3

潛在投資者在決定對擬建項目進行投資之前，必須對商業計劃書進行全面 系統、科學、嚴謹的審查評估。商業計劃書是否能夠順利通過評估、是獲得投資的關鍵所在。

1、主要評判標準

評估的關鍵標準是要判斷擬建項目及其依託的企業是否處於適當的發展階段、是否存在良好的市場機會，是否擁有滿意的管理團隊以及能否制定和實施一套穩健的商業計劃。

2、 對商業計劃書的一般要求

對商業計劃書的一般要求包括3個方面：

（1）編寫格式是否規範，是否包含足夠信息；

（2）是否對項目可能面臨的各種風險因素及項目的可行性進行了全面系統深入的研究

（3）數據的真實性和分析的邏輯性。要評估商業計劃書中採用的數據是否真實可靠，市場分析預測結果是否令人信服，財務分析的`方法是否恰當，結論是否可信，各種邏輯推理是否合理。

3、關鍵環節的評估要點

（1）進入時機是否恰當。

對於風險投資而言，種子期（研發階段）和成長期（中試階段）為最佳投資期；對於產業投資而言，推廣期（小批量生產）和成熟期（已經成功進入市場）應為最佳投資期。

（2）市場前景及營銷策略。

需要清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規模 競爭對手的市場佔有情況，並重點評估對市場預測的推理邏輯是否合理，企業經營存在哪些市場風險評估企業對目標市場的界定是否合理，目標客户羣的規模及增長前景。評估市場競爭狀況，分析對企業核心競爭力的界定是否恰當，市場營銷計劃是否完善，主要競爭優勢及中長期競爭策略是否恰當，分析競爭對手對企業市場進入/增長的可能反應。評估本企業是行業業務發展模式的塑造者還是適應者，評估如何培育在行業中的核心競爭力，如何有效進入市場，分析誰會最早成為項目產品的目標市場人羣。

（3）項目管理團隊。

重點評估董事長 、總經理、 首席執行官以及技術開發 、市場營銷、 財務管理等關鍵職位是否已有勝任人選，管理團隊的最終組建方案。評估在關鍵職位的負責人技能和經驗，分析其擔任過的高級管理職位或其它成功業績。如負責運營的副總裁應有在相關領域一流企業的工作經歷，具備豐富的經營管理經驗，有制定營銷市場價值。對擬建項目的財務計劃進行詳細評估，包括投資總額及其構成、項目建設期及投資進度計劃收入及成本費用預測的依據 盈虧平衡和利潤等情況。

（4）治理結構。

評估是否具備一套控制和管理企業運作的制度安排 ，治理結構能否有效解決管理層的激勵問題，各利益相關主體的權利義務和責任是否明確，能否確保投資者在企業中的資產得到應有的保護和獲得合理的投資回報。企業治理結構能否按照國際通行的規則進行安排。

（5）項目獲利途徑和投資回報。

重點評估業務模型的選擇情況、所確定的經營模式及企業盈利目標、 評估項目可能的收入來源、影響成功的關鍵因素，分析業務模型的潛在回報是否具有吸引力。評估產品的價值定位，分析產品能為客户帶來何種服務和市場價值。對擬建項目的財務計劃進行詳細評估，包括投資總額及其構成、項目建設期及投資進度計劃、收入及成本費用預測的依據、 盈虧平衡和利潤等情況。

（6）技術及研發。

評估所採用技術的成熟程度，是否經過中試階段，與同類技術相比較所具有的領先地位，評估擬建項目的主要創新點，分析向消費者提供比市場上現有產品功能更強的產品或服務的途徑和方式。評估所需資源的可獲得性，能否控制非己所有的資源。

（7）投資者的股權安排。

評估投資者所承擔的風險能否與所獲得的回報相匹配，股權結構安排是否合理，投資人的退出機制及撤資方式是否可行。

（8）商業計劃執行的可信度。

要求商業計劃書的相關部分結構清晰，目標明確，計劃合理，數據詳實，並能確保該商業計劃書能夠作為未來企業推進擬建項目的行動指南並予以貫徹實施。

關於商業計劃模板 篇4

存在的風險

1. 我們的餐飲公司在行業內實行餐飲與教學相結合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及佔據一席之地還有存在着一定的風險。 系統性風險：

1. 利率風險：自20xx年8月起到20xx年4月，中國人民銀行4次上調金融機構人民幣存貸款基準利率。4次上調的內容均為金融機構一年期存貸款基準利率分別上調0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準利率相應調整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。

2. 政策風險：國家“擴大內需”的方針本來對於餐飲行業是一個好的消息，可是由於餐飲服務也仍然是屬於傳統經濟，並沒有受到政府的重視，在產業政策上並沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出台進行限制。總體上放任發展的政策，致使餐飲行業重複建設，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰，雖然在一定程度上有利於優勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業的贏利和發展能力，造成資源不必要的浪費。

非系統性風險：

1. 產品風險：我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學相結合的模式，儘管產品經過設計和烹飪優化，但是在餐飲行業繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產品脱穎而出，所以產品的優勢並不明顯，競爭商品容易模仿出現雷同現象。

2. 市場風險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內外的知名品牌都由單一的業態轉變成多業態，多層次的連鎖經營的企業。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場並不一定可以有預期的效果，甚至會因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業的新加入者不斷增加，風險也隨之增大。

3. 空間性風險：在餐飲企業經營的過程中，都有可能由於空間因素的影響而導致風險的產生。諸如選址的地點和周圍的環境因素，市場的供求關係，地區性的文化或是風俗的差異，人口的分佈密度，資源條件以及相關的城市規劃。

4. 資源風險：餐飲業上游供貨商不成熟，農業、牧業、農副產品食品初加工過於分散、生產初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監督部門比較關注的環節。

5. 財務風險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風險投資。銀行財團以及風險投資可能會認為我們剛成立的企業規模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產生良好的經濟效益的時候，不能夠達到預期的目標也一樣面臨着資金的風險。

6. 管理風險：企業的發展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現代的管理方法，而另一種則是在這個行業內有着豐富經驗的經驗型人才。而現在的餐飲管理是需要兩者合一的複合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產技術人員和服務人員，從目前的餐飲市場中可以發現這些人員的素質和文化程度都不一樣，尤其是作為生產技術人員，培養難度大，需要時間長。

風險應對策略

1. 利率風險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴謹的考慮我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是着重把單店的人員和服務質量提高到一個新的高度，為以後的擴張打下基礎。

2. 政策風險對策：對於政策的風險，我們需要及時的引起有關我們行業內的新聞事件和相關政策條例的發佈，及時調整戰略，避免損失，必要時可以諮詢更為專業的風險分析師。

3. 產品風險對策：在產品方面，創新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的託陳出新才讓企業有新鮮感，再者從不同的地區中着手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發揮比較優勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風格。從而我們的教學模式也更具吸引力和競爭力。

4. 市場風險對策：我們可以通過先在小範圍內派發傳單，張貼橫幅，網絡宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結合店面的促銷活動和節日活動的`方式來提高競爭力，給以高質量的服務，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產品銷售戰略。

5. 空間性風險對策：從選址開始，就已經有這樣的風險存在，就需要通過實地調查，結合多種相關因素和市場的實際狀況來確定選址。在開業之後也要隨時關注市場的變化興衰以及城市規劃變化，提前做好防範，以備有充分的時間制定應變的措施。

6. 資源風險對策：由於上游供應商過於分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質量出現問題。我們可以和配送中心進行集中採購，統一配送的方式來解決。同時建立庫存數據庫來補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在採購的同時要確保質量問題就需要不時的和配送中心或一些供應商進行溝通。

7. 財務風險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應商聯繫延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達到融資的效果。

8. 管理風險對策：我們需要對企業的員工進行培訓，制定培訓的週期，與時俱進。有條件有資金可以考慮建立培訓中心。同時逐漸建立起企業文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。

關於商業計劃模板 篇5

（儘管有些差異，商業計劃一般分為十個主要的部分，每一部分有由許多更小的部分組成。同時，在計劃之後加一個附錄也是很常見的。起初，商業計劃的寫作都是靠感覺。一開始，你只需寫幾個主要的部分。在每一部分下面，你介紹新的部分。隨着內容的增多，商業計劃逐漸形成一定的格式，直到最後，發展成為一個標準的整體。在接下來的介紹中，我們將對十個部分作逐一介紹，包括其中的每一個小部分。為了便於你的理解，我們在每一個部分的介紹後面作一個簡要的總結，提醒你哪些你應該重點理解。

還有一點涉及到如何開頭的.問題。如果一個商業計劃是為一個已有企業的一個新業務而寫，那麼應有一個對現況的討論作為背景。

第一部分概要

第二部分公司

第三部分產品和服務

第四部分行業和市場

第五部分營銷策略

第六部分管理和關鍵人物

第七部分研究途徑

第八部分五年計劃

第九部分機會和風險

第十部分資本需求

概要是整個商業計劃的第一部分，相當於對整個商業計劃的濃縮，是整個商業計劃的精華所在。由於風險投資家的時間和精力都有限，不可能把所有到手的商業計劃都逐個的仔細研究。通常，他們都是先閲覽商業計劃的概要部分，通過從概要部分獲取的信息來判斷是否有繼續讀下去的必要。也就是説，如果你的概要部分不能激發起風險投資家的興趣，那麼，商業計劃的後面部分就很有可能無緣與風險投資家見面了──即使寫得再好也無濟於事！於是，概要部分的重要性也就不言而喻了。故而商業計劃的作者們一般都把它作為提供給風險投資家的一個簡潔的計劃介紹來看待，目的是為了激起風險投資家們的興趣。從這一角度 來説，雖然我們並不能擔保一個寫得很好的概要便能為一個項目帶來投資，但一個寫得不好的概要卻一定可以使風險投資家決定放棄對該項目的投資。在這裏面，你應該提及商業價值、產品或服務、目標市場、核心的管理手段和財政需求等，當然也應該包括預期投資人得到的回報。

關於商業計劃模板 篇6

（一）商業計劃書的定義

商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書 ，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及蒐集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料;商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

商業計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料

商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。 其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

商業計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。

（二）商業計劃書的用途

1、溝通工具

商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。

一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的瞭解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。

2、管理工具

商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的僱員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

大公司也在利用商業計劃，通過年度週期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到統一。商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。

優秀的商業計劃書將是一份有生命的文檔，隨着團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。

當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度週期性的計劃工作，總結上一週期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。

公司戰略的得以展開，必然意味着必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。

（三）商業計劃書的內容

1、計劃摘要

計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要説明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裏，企業家應儘量突

出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;

(2)企業主要產品的內容;

(3)企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業的合夥人、投資人是誰;

(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細説明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從穀殼中挑出來”

2、產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主

要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的説明，説明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?

(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?

(3)企業為自己的`產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?

(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用户會大批量地購買企業的產品?

(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兑現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兑現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3、人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，

他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4、市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來説都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。

企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應儘量擴大收集信息的範圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費者的特點;

(2)產品的特性;

(3)企業自身的狀況;

(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

關於商業計劃模板 篇7

目錄

一、 概要 ........................................................................................................................... 5

1. 背景簡述 .................................................................................................................. 5

2. 主要發起人 .............................................................................................................. 5

3. 產品服務 .................................................................................................................. 5

4. 市場對象 .................................................................................................................. 6

5. 市場容量 .................................................................................................................. 7

6. 競爭 ........................................................................................................................... 7

7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

8. 發展戰略 .................................................................................................................. 8

9. 融資計劃 .................................................................................................................. 8

二、 市場需求分析 .......................................................................................................... 9

1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

2. 數據估算 ................................................................................................................ 10

三、 競爭對手分析 ........................................................................................................ 12

1. 同國外廠商競爭的策略 ...................................................................................... 12

2. 同國內廠商的競爭策略 ...................................................................................... 12

四、 市場與銷售 ............................................................................................................ 17

1. 市場計劃 ................................................................................................................ 17

2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17

3. OEM銷售 ............................................................................................................... 17

4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18

5. 市場的特點 ............................................................................................................ 18

6. 定價策略 ................................................................................................................ 18

7. 市場推廣 ................................................................................................................ 19

五、 產品市場戰略 ........................................................................................................ 20

1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

2. 產品戰略定位 ........................................................................................................ 20

六、 進度規劃 ................................................................................................................ 21

1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

七、 風險分析 ................................................................................................................ 22

1. 技術風險 ................................................................................................................ 22

2. 市場風險 ................................................................................................................ 22

3. 管理風險 ................................................................................................................ 22

4. 財務風險 ................................................................................................................ 22

八、 融資計劃和效益分析........................................................................................... 23

1. 營業收入預測 ........................................................................................................ 23

2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24

1) 總投資規模 .................................................................................................... 24

2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

3) 固定資產投資 ................................................................................................ 24

4) 開發儀器設備清單 ....................................................................................... 25

5) 流動資金投資 ................................................................................................ 26

6) 實驗材料明細 ................................................................................................ 26

7) 營銷費用明細 ................................................................................................ 27

8) 生產流動資金 ................................................................................................ 27

3. 融資計劃 ................................................................................................................ 27

4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

2) 損益表 ............................................................................................................. 29

3) 現金流量表（全部投資） .......................................................................... 29

4) 財務評價指標 ................................................................................................ 30

九、 數字電視產品分析 ............................................................................................... 31

1. 廣電業務運營支撐系統 ...................................................................................... 31

1) 業務運營支撐系統的定義與意義 ............................................................. 31

2) 業務運營支撐系統的`定位與功能設計 .................................................... 31

3) 業務支撐分系統 ............................................................................................ 32

4) 運營支撐分系統 ............................................................................................ 32

5) 市場情況 ......................................................................................................... 33

6) 總結 ................................................................................................................. 34

2. 數字電視接收管理系統、用户接收卡 ............................................................ 34

1) 系統概述 ......................................................................................................... 34

2) 系統結構與功能 ............................................................................................ 35

3) 授權體系 ......................................................................................................... 35

4) 網絡管理（NMS）功能 .............................................................................. 36

5) 用户接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

6) 髮卡系統與安全措施 ................................................................................... 38

7) 市場分析 ......................................................................................................... 39

3. DVB獨立加擾器 ................................................................................................... 41

1) 產品介紹 ......................................................................................................... 41

2) 我們的獨立加擾器和國外品牌的性能對比 ............................................ 43

3) 市場分析 ......................................................................................................... 44

4. DVB機頂盒STB產品分析 ................................................................................... 44

1) 產品類型與業務範圍 ................................................................................... 44

2) 國內市場分析 ................................................................................................ 45

十、 寬帶接入產品分析 ............................................................................................... 46

1. 產品介紹 ................................................................................................................ 46

1) Cable Modem .................................................................................................. 46

2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

3) 無線網橋 ......................................................................................................... 48

4) 無線網卡 ......................................................................................................... 48

2. 產品應用場合 ........................................................................................................ 48

3. 市場需求分析 ........................................................................................................ 48

十一、 產品技術路線和功能特點 .......................................................................... 49

1. 用户管理及條件接收系統結構框圖 ................................................................ 49

2. 用户管理系統技術路線及功能特點 ................................................................ 50

1) 產品技術路線 ................................................................................................ 50

2) 產品功能特點 ................................................................................................ 50

3. 條件接收系統技術路線及功能特點 ................................................................ 51

1) 產品技術路線 ................................................................................................ 51

2) 產品功能特點： ............................................................................................ 51

關於商業計劃模板 篇8

在你開始一帆風順的航行前，你也許正面臨着巨大的風險—處在充滿風暴的海上。

我衷心地祝福你，同時一如既往地支持你，並且全程向你提供我的幫助：“起步”是由9個部分組成的一份商業計劃指南。它會在你的生意中幫你進行一個合理的開始。

“起步”：9步商業計劃

1、產品、服務和業務描述；2、發現你的顧客；3、市場調查；4、競爭分析；5、資金支持；6、管理並駕馭你的團隊；7、市場計劃；8、退出策略；9、執行總結。

當我開車回家時，一個路牌廣告強烈地吸引了我的目光—“進行計劃就是計劃的進行”。多好的總結！

產品、服務和業務描述

很顯然，為了有生意，你必須賣一些東西並且要“掙錢”。如果你不這麼做，你的事業不會長久。

朋友，你知道你打算賣什麼嗎？

如果你不知道，想想吧，這可是個大問題—你的生意的起點！

當你發現一些東西你認為能夠或可以滿足你個人和生意的目標時，那就是時候趕緊坐下來，掏出你的筆寫下你的`“生意描述”，想一想你決定提供什麼，並且請你回答下面的幾個問題：

1、你是誰：你有什麼樣的能力？這項生意的什麼部分，你能比其他人或其他公司做得更好？什麼地方你還行，但並不傑出？最後，你的生意的弱點是什麼？是可以被補救，還是隻能另外找人去經營。你應該專心致力於生意的核心，很簡單，那才是你“掙錢”的地方，而讓那些什麼員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、税務問題等“雜務”儘量遠離你，把它們留給你的財務專家吧。

2、你有些什麼資源：是你的技能、經驗，還是教育程度？誰能幫你？你有些什麼樣的資產和收入？

3、你的產品是什麼樣的：或者你提供的是什麼樣的服務？朋友，寫一個吧，寫一個全面的有關你要賣的東西的描述。這並不費事，只是別太懶。

4、你的顧客怎樣知道並瞭解你的產品和服務：你向他們提供什麼樣的產品質量、速度？你是打算向所有的人提供你的產品和服務，還是隻向特定目標客户提供？

5、你計劃為你的產品或服務定什麼樣的價：是高級產品定“高級”價格，還是大眾市場產品提供目前同類產品和服務的“行價”？你準備同你的競爭對手打“價格戰”嗎？

6、誰需要你的產品和服務：為什麼你的產品或服務能比當前的產品或服務更能滿足客户的需求？

7、寫下有關你的行業的概述：

8、你的公司是什麼樣的：或者它會是什麼樣的？

9、為什麼你的生意會成功：

怎麼樣，朋友，以上的問題看起來不過2頁紙，但是它卻濃縮了你的產品或服務的全部。一部分呢，是關於你提供的產品或服務的描述；而另一部分，則是有關怎樣開展你的生意的。

好了，朋友，到此，這一節也就差不多了。如果你清楚地知道你的生意，你應該能在2小時以內，或者更少的時間裏，對以上問題給出你清楚、簡潔的答案。如果你不能的話。

我也沒什麼多的説什麼。

朋友，是時候想想這些問題了。

這部分的“地基”工作會非常有效地減少你的生意風險，並且為你獲得更高的商業利潤和更令人愉快的經營過程，以及有效的商業活動，提供強有力的支撐。

關於商業計劃模板 篇9

(一)缺乏現代物流管理理念

我國大多數煤炭企業將競爭的焦點主要放在生產領域的資源擴張、降低成本及提高勞動生產率上，普遍缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念，因此往往把非生產領 域的煤炭物流活動置於附屬地位，將採購、倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送、售後服務等物流活動分散在不同部門，沒有納入到煤炭物流統一運作與管理的框架內， 因此儘管在物流方面的投入較大，但實際效果並不盡如人意。

(二)物流管理方式粗放，物流費用居高不下

目前，我國煤炭物流配送體系總體上仍處於粗放型發展階段。煤炭企業物流配送的一個重要特點是臨時計劃多、急用料多，由於物流管理方式粗放，諸如對配送資源 的整合力度不夠、路線規劃不盡科學、車輛配載不夠合理、配送車輛

實行台班制管理等，加上煤炭物流市場較為混亂，不僅造成了管理上的漏洞，如多次物流、顛倒物流 、重複物流等，還導致了煤炭物流費用居高不下。從價格上分析，山西煤的開採成本每噸不足200元(採掘費用及國家規定的各種税費)，而不同地區煤炭的銷售價格在 600-1 500元。很多遠距離煤炭用户，往往付出和開採成本相當的煤炭物流成本。

(三)煤炭物流技術手段落後

由於技術手段落後以及新老體制的更替，很多煤炭企業供應計劃與生產計劃、銷售計劃脱節，可靠性降低;物資採購手段、方法落後，缺乏規範化;庫存管理方面仍 採用傳統的儲備資金管理辦法，無法及時、準確地反映實際庫存動態等;物流技術標準化程度低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協調發展;各種運輸方式 之間標準不統一，不能互相兼容，嚴重影響了聯運裝載率、裝卸設備的荷載率、倉儲空間利用率，加重了環境污染。

煤炭物流企業技術水平普遍較低，很多企業雖然配備了電腦和網絡，但物流信息系統建設滯後或建而不用，在庫存管理、流通加工、物流信息服務、物流成本控制、 物流方案設計和全程物流服務等高層次的物流服務方面基本還沒有展開，無法實現裝卸、搬運、換裝、承接等物流信息的即時傳遞與處理。

(四)污染和損耗問題比較嚴重

我國大多數煤炭企業目前仍採用高污染、高損耗、低效率的傳統物流運營方式，使煤炭在運輸、中轉和送配過程中產生嚴重的環境污染、資源浪費和煤質下降等問題 ，不僅影響着生產、運輸及消費環節企業的經濟效益，而且對社會資源和自然環境也產生嚴重的影響。以煤炭鐵路運輸為例，煤炭運輸列車在高速行駛中產生的氣流，不 僅會造成煤炭損耗、煤塵飛揚污染沿線周邊環境，而且運煤列車與客運列車在運行交會時，氣流吹起的煤塊還有可能造成旅客損傷事故的發生。

(五)煤炭物流企業服務功能單一

目前，我國大多數煤炭物流企業只能提供單項或分段物流服務，物流功能主要停留在運輸、鐵路計劃落實、儲存、裝卸等傳統低層次業務內，相關的加工、配貨等增 值服務不多，不能形成完整的物流供應鏈。此外，在信息技術迅猛發展的今天，仍有許多煤炭物流企業採用傳統的信息傳遞和控制方法，無法提供國際盛行的物流監測、 訂貨管理、存貨管理等服務，工作效率和服務水平難以適應客户的需要，也很難達到現代物流高效、快捷、準確的要求。

現階段的煤炭物流配送主要是以送為主，能夠實現分貨、配貨、配載、配裝一體化服務的物流企業還很少，流通加工能力普遍較弱。近年來，雖然有一些物流企業具 備了一定的加工能力，但流通加工範圍還很小，流通加工能力還不足，將流通加工(分選、除矸、配煤、成型、粉碎、製漿、包裝)和煤炭物流配送結合起來的實踐還很 少。

關於商業計劃模板 篇10

摘要

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地址、電話、傳真、聯繫人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。)

3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品製造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)

8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)

9、融資説明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)

商業計劃書的格式及內容要求

一 、公司基本情況

公司成立時間。

註冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)。

公司性質、經營範圍;股東及股份比例;目前資產情況(總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。

二、產品和服務

公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑑定(提供相關證明材料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請知識產權保護(專利、商標、版權);現有生產設備的生產情況;需要增加設備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產品的開發;生產成本詳細説明及控制。

三、公司的管理

公司的組織結構;公司主要管理者的性別、年齡、籍貫、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);説明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況;説明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯經營和家族管理問題説明。

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業裏的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的 %。

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場範圍裏有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客户是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客户是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司採取那些市場營銷手段(廣告、展覽會，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購等);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客户。

六、 研究與開發

公司現有技術開發人員數量;公司有那些研究開發設備、未有研究開發所需設備如何解決;公司現有產品的技術水平(國際、國內領先、先進);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是 %;公司採取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入佔銷售收入的 %。

七、生產過程

生產地點;是委託生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產設備性能質量如何;生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;

八、 資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途：(詳細説明資金用途，並列表説明);融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明;資金其他如銀行貸款等;

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

十一、風險因素

請詳細説明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段。

技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;政策風險;其他不可預見的風險。

十二、投資者退出方式

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者説明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者説明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出説明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的説明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最主要元器件、原材料供應商的電話和聯繫人

最主要分銷商電話和聯繫人

公司應收款的滯後期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值税、所得税申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及相關證明材料

十四、附錄

媒介關於公司及產品的報道。

公司產品的樣品、圖片及説明。

關於商業計劃模板 篇11

酒吧商業計劃書經營目標：打造最具影響力的娛樂場所，併力求投資方在最短時間內收回投資成本，三年內仍具競爭力。並將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣。

可行性分析

業務和趨勢

酒吧以慢搖主題為主，以歐美時尚音樂r&b—節奏布魯斯為主題，以中國的文化為底藴。酒吧沒有disco那份張揚外露，而是內斂恬豁，合適當今休閒時尚文化。音樂節奏低於120 bmp，非常符合人體輕鬆搖擺的速度，有別於disco的瘋狂扭動。所以俗稱“慢搖吧”音量不象disco那樣震耳欲聾，而是濾音清澈，層次分明不影響人們消閒聊天。室內沒有令人頭暈目眩的燈光，而改用三色漸變的導光纖維，製造温馨浪漫多變的場景。

酒吧融合歐美文化與中國古典文化，豪華與簡約共存。黑人音樂、歐美風格、中國紅宮燈、珠廉、博古櫃造型，甚至金碧輝煌的龍椅，造成強烈的反差，給客留下深刻的印象。這類酒吧20xx年起在disco日漸衰微的中國大城市中初露端倪，很快得到迅速發展，現已取代disco，成為主流娛樂消閒方式，並輻射全國引領時尚。

創新：現中國慢搖吧百花齊放，基本上都是一個模式，而且大部份酒吧沒有專業經營管理人員，一段時間後經營管理混亂以至於倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理、經營，結合全國酒吧理念與經驗，把現今的慢搖吧與演藝酒吧相結合，使酒吧更顯品位與檔次，更具賣點及竟爭力。

市場現狀

目前廈門酒吧娛樂市場已經能與發達城市，京、上海、深圳，廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂部夜總會。及交友吧，緊貼發達城市相續出現，併火爆鷺島，掀動廈門娛樂產業經濟的繁榮，並養育了龐大的“夜店咖”，也吸引了前赴後繼的外地和本地的投資者。 目標市場

廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎於18—40歲之間為主要羣體，慢搖吧側重於該族羣中，追崇時尚，娛樂消費較強的人羣。

廈門人口約361萬，島內常駐180萬左右，可能娛樂消費人羣約佔1/6大約60萬， （指人均消費60元以上，每月三次以上，每月娛樂消費約200元者）既6億每月。但廈門娛樂消費主要分為“aa制”和“玩家”“帶家”。玩家：出錢請人去玩的人羣，帶家即吸引或帶動別人去玩的人羣。這兩種人羣互得益彰同重要。

保守估算，廈門這類消費羣體每月娛樂花費12000萬元，每天約400萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衞及最具特色的娛樂場所瓜分。目前重慶較前衞的娛樂場所不足100家（含大型夜總會），平均每家日營收10萬元，操作越好市場份額越大。

對手分析：

我們主要面對的競爭對手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧：1801、杜尚、路易one 戰略態勢

第一，在競爭方面我們有更好的優勢。我們有設計管理過多家娛樂場所的經驗，並在多個城市打過集團戰，取得壟斷性的勝利。現在，在廈門我們有深厚的社會基礎和廣闊的人際關係。這樣在人員上我們佔優。

第二，在設計上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經驗，別人沒有的我們有，別人有的我們比他前衞。在功能上我們佔優。

第三，我們擁有國內最好的dj，在技能上我們佔優。

我們不但要取得一個點的成功，我們還要取得點，線，面的發展，全面佔領廈門市場。對廈門娛樂市場的同行，我們要有既是對手也是盟友的作戰意識。廈門在很短暫的時間將會有更多間同類型的慢搖吧出現，也會有多家的夜店關閉。更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時也將會尋找更有特色的夜場。

經營策略：

慢搖吧加三十個包間

時尚動感慢搖吧：

時尚動感慢搖吧— 復古裝修，簡約線條，跳躍的畫面，國dj打造的動感音樂、全綵的激光、撩動誘人的腰肢，香薰花的氣息摻和着混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務包間：

精美、舒適、人性化的裝修加上一對一的服務。當地應酬關係。

酒水定價政策

我們的酒水售價與其它酒吧平齊，毛利在55%以上，不會捲入任何價格戰。除總經理、經理外，無籤免，折扣，贈送。客人唯一能獲得折扣的方法是預存消費卡。

服務意識

我們將培訓工作人員良好的.工作態度，超前服務意識和環境氛圍促銷意識，而不是令人煩惱的直接式推銷，為提高員工積極性我們將實行目標利潤獎勵制度。

組織架構

我們實行董事會監督，總經理負責制，財務控制由總經理籤認和董事籤認。即總經理全盤負責行政，人事，經營模式，酒水定價，宣傳策劃工作的安排並呈報董事會審批。

投入預算

場地裝修：（含設計、枱凳、及場內照明燈光、空調、消防等）約300萬

燈光音響：約200萬

開辦費用：（含執照、服裝、出品部設備、用具、前期人員費用、租用宿舍）約40萬三十個包間：每包間十萬元 約300萬元

房 租：150萬（1400平米）

流動資金：50萬

前期廣告：30萬

合計投入人民幣共1070萬元

持平點

我們須設定持平點，經計算在毛利率55%的情況下，每月營收60萬元即可收支平衡。平均日營收為2萬元。（未含税收）不變成本：430000元減去酒商投入每月十萬330000元/月 基本人員工資：150000元

演藝部：36000元

場租：14萬元

電費：4萬元

宣傳：4。0萬元

辦公費：0。3萬元

其他費用：2。0萬元

綜合毛利率：55%

目標利潤：

我們預期在12個月內收回投資成本，投資金額約為1000萬每月應回收84萬元。要達到這個目標月營收應達到150萬，每日營收應達到5萬。

目標營收： 210萬（月）7萬（天）

不變成本：33萬元

投資回收：84萬元

合計：117萬元

毛利率：55%

目標營收：210萬元

風險

在經濟社會中利益與風險並存，任何企業都必須面對風險，迴避風險，解決風險。我預計的風險將會有以下幾個：

1、同時同類娛樂場所激增。 娛樂場所增長幅度大於客源增長幅度。造成價格競爭，不能達到營收目標和利潤目標。我們不阻止其他場所參與，但可以擁有自己的客源，這有賴於開業策劃的成功和當地的人際關係。（祥見開業計劃）

2、理想中的設計與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競爭力下降。應不遺餘力敦促各項工作實施，任務落實到個人。

3、多頭管理，行政措施不能落實。執行董事會監督總經理負責制，完善總經理敍職制度，定期召開董事會。（見董事會監督總經理負責制）

4、管理滯後，員工跟進不足。應加強中層幹部的管理與任用，寧缺勿濫。

一、總體風格與定位

1、慢搖音樂演藝酒吧：以慢搖音樂為主題（以歐美時尚音樂r&b—節奏布魯斯為主題，以中國的文化為底藴。音樂沒有disco那份張揚外露，而是內斂恬豁，合適當今休閒時尚文化。音樂節奏低於128 bmp，非常符合人體輕鬆搖擺的速度，有別於disco的瘋狂扭動。“慢搖音樂”音量不象disco那樣震耳欲聾，而是濾音清澈，層次分明不影響人們消閒聊天。）以歌手現場慢搖演藝為亮點，結合慢搖音樂容為一體。

2、酒水以套餐形式，形成引導性消費，讓來到酒吧的消費者有直觀的消費嚮導，並能從中感受到明白與實惠。（除酒吧現有的酒水牌外，在每個台伴上增加酒吧特別推薦的酒吧套餐卡牌。）

3、給來到酒吧的每一消費者提供良好的服務以及精緻的出品。做到真正賓至如歸。

4、酒吧每月一個主題活動，每星期又分為幾個不同小的主題。

5、包間以商務為主。

二、 會所精神形象與宣傳口號

例：20xx時尚慢搖演藝音樂酒吧： 演藝與慢搖共存、浪漫與激情同在；用音樂與美酒凝聚愛情經典，讓音樂與時尚完美演藝；在會所，有一首歌屬於您、有一份浪漫為您守候。

關於商業計劃模板 篇12

1、專業團隊：由行業資深專家、博士、高級工程師、註冊會計師、造價師、諮詢師等專業人士組成的項目小組，專家團隊核心成員均具有10年以上項目實際操作經驗。具有投資項目工程中各關鍵環節的專業人才，可以迅速為你的項目組成知識結構合理的專項服務小組（團隊成員具有2+3的從業經驗即：2年企業工廠工作背景+3年以上的投資、產研、金融、諮詢方面的工作經驗），專項小組集專業性、投資策劃、財務分析、項目管理與市場營銷人才於一體。博思遠略專業團隊策劃編寫的商業計劃書、項目申請報告、項目立項報告、項目可行性報告、投資價值分析報告、資金申請報告、創業計劃書，在同行中處於領先水平，是您成功融資，立項與創業的保障。

2、豐富案例經驗：截至20xx年12月，累計完成近800項重大項目（提供的'案例展示均有完整文檔與合同,並非網上隨手抄來,簽約客户可查驗），為項目方完滿實現了編制報告的目標，諸如立項、項目可研、申請資金、申請用地、銀行貸款、進行環評、申請設備配置單、上市募資及工商註冊等。成功率達到93%以上。成功及失敗案例的積累，使我們項目運作經驗更加豐富。我們很樂意與您共同分項成功案例經驗，更希望通過研究失敗案例，為您的投資決策360度全面論證和評估。

3、品質保證：我們能為項目提供發改委頒發的工程諮詢甲級資質證書，涵蓋綜合經濟、建築、建材、醫藥、化工、紡織、化纖、機械、電子、電力、鋼鐵、通信信息、石化、農業、輕工、旅遊、市政公用工程、水利工程、生態建設和環境工程等行業。

4、精準數據庫支持：我們擁有系統完整的產業政策、標準與市場數據資料TZ360-Database具體包括：擁有連續10年涵蓋我國近千個細分行業、36萬家企業的數據積累，並且這個數據還在不斷持續更新。強大的數據庫積累是我們能夠快速準備把握您的項目所處行業和市場發展現狀及未來發展趨勢的有力保障。

5、自主研發的投資分析工具軟件：我們獨家擁有自主研發的領先投資分析與評價軟件工具，該軟件可以對項目投資估算與資金籌措、同類項目的收益做科學的測算和對比，使投資項目財務分析更準確，更具參考指導意義。

6、貼心個性化的全程諮詢服務：從您打進電話的那一刻，會有專人全程跟蹤您的項目（無論您是否最終選擇我們）對您的項目我們不僅僅提供可研報告，而且我們可以為您提供項目相關的注意事項、項目申報流程及技巧以及我們項目團隊對您項目的客觀評估。另外，我們還獨家為您提供售後服務，您在以後的企業經營中遇到的問題，我們都可以為您免費提供力所能及的諮詢服務。

7、項目推介及融資服務：360市場研究網擁有強大的網絡宣傳平台，可以為您的項目做針對性的推介宣傳；我們與國內外眾多創業投資與私募股權投資機構建立良好的合作關係，可以為您的項目融資提供增值服務。

關於商業計劃模板 篇13

一、經營目標

根據中心現有的條件和設備，細分市場，尋找適合我中心的目標客户。

1、細分市場

低收入家庭：要求學費低，對課程設置及師資要求不高;

中下收入家庭：要求學費適當，建議以百元為標準，對課程設計及師資有一定程度的要求，但品牌意識低;

中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資設備要求高，品牌意識強。

2、中心定位

在市場細分的基礎上根據我中心的資源及目標，我建議把市場目標定在0-6歲寶寶的中高收入家庭

二、營銷策略

孩子是產品的使用者，家長才是產品的真正購買者，而親朋好友、鄰居、教育專家等作為一件的提供者也對產品的營銷有一定的影響，因此我建議策略為“家長知道，孩子體驗”

在營銷過程中，避開與其他競爭者的價格對比，樹立專業、權威的品牌形象，深入挖掘中高端目標市場，激發潛在顧客、邊緣顧客的消費願望。

具體可以通過以下途徑實現我們的營銷目標

1、通過針對行業客户的`後勤部門進行定點營銷：

我中心一直以來都是非常注重行業客户的定點營銷，在一個行業或者單位裏的同事，特別是孩子差不大的常常會交流育兒經驗，這也意味着他們會互相之間

關於商業計劃模板 篇14

公司名稱：夏逸林外貿玩具有限公司 合夥人： 所屬行業： 企業理念： ………..

第一二部分：第三四部分：第五六部分：

計劃書分工： 第一部分 公司簡介

一、玩具行業外貿市場行情分析

隨着人們消費觀念的改變，玩具已經並非孩子獨有，玩具的消費人羣已經突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場規模甚至已經超過了兒童少年;而隨着國外早教產業的蓬勃發展，玩具的作用已經突破了作為"消遣工具"的定位而成為早教和提高孩子能力、緩解成年人壓力、寄託情感的"工具"與"伴侶";另一方面，玩具零售終端往往將玩具與相關產業產品相伴銷售，如兒童玩具與嬰幼、兒童用品，學習用品，兒童服裝，嬰幼、兒童食品，成人玩具則與飾品等。同時，兒童玩具還與遊樂園、公園之類的場所與設施緊密相連。這些都為玩具的終端經營提供了巨大的延伸餘地，也為零售商提供了更多的贏利空間。

由於長期從事按單生產的出口貿易或OEM加工，使企業將大量的時間、精力和資金用在生產管理上，使企業的產生及生產管理能力達到了一個相當高的水平。但同時也使企業沒有意識去對研究如何樹立自己的品牌，如何去提高產品設計的創新能力。從而使企業大而不強，既無設計含量也無品牌附加值成為中國玩具行業的一大軟肋。

作為一個正處於品牌萌芽狀態的產業，整個行業擁有各個方向的發展空間，這有利於企業能夠輕易獲得取得先入為主的品牌優勢！

二、公司簡介

夏逸林外貿玩具有限公司是一家集開發、生產、銷售、貿易於一體的專業型外貿玩具企業。公司位於廣州市白雲區，海陸空交通十分便利。

公司擁有一批專業對外貿易業務員和一支高素質的研發隊伍，能夠針對客户具體需求提供最優質高效率服務，協助客户開拓國際市場。同時還有一支玩具經驗豐富的驗貨團隊，能夠對產品質量嚴格控制，確保為客户提供物有所值的玩具產品。

三、服務及產品

公司產品主要包括益智玩具、遙控玩具、模型玩具、積木玩具等。集情感性、競技性、趣味性、益智性、教育性和“光、電、聲”於一體的創意設計，具有現代風格、時代氣息和文化內涵，技術含量高，符合國內外有關質量要求。

四、經營方式

公司在國內外設有營銷網絡，產品遠銷美國、歐洲、加拿大、澳大利亞、日本、韓國等地，並受到客户好評。我們也積極參加各種展會，並與各大媒體合作，是各大卡通公司的代理商。

五、經營理念

公司堅持“質量為本、信譽為魂、追求卓著、獨樹品牌”的可持續發展理念，致力打造強勢企業和自主創新的知名品牌，做強、做大、做優我司產品。在面臨國內外經濟形勢的嚴峻挑戰和激烈的市場競爭中，公司依靠技術創新，品牌帶動，走內涵提升之路；以崇高的信譽、卓越的品質、真誠的服務，與全體客户攜手並肩，奮發創業，共同譜寫發展燦爛的新詩篇！

六、中長期戰略目標

公司提出了質量方針——“鍥而不捨，追求卓越，為顧客持續提供新穎優質的'智能、娛樂產品，用科技創造歡樂”，我們一直堅持“為社會創造效益、為市場創造繁榮、為顧客（合作伙伴）創造利潤、為員工創造價值”的理念，立志成為中國外貿玩具的領頭羊。公司希望不斷追求技術創新、營銷創新、管理創新，以市場、科技為導向，穩紮穩打，實現穩步中高速的發展，不斷擴大規模。面向未來，我們秉承“抓住機遇、積極準備、接受挑戰、加速發展”的中期發展主題，向着更輝煌的未來闊

步前進！

七、管理者及組織架構

公司組織架構是產品團隊型組織結構

第二部分 產品或服務產品介紹

一，產品目錄：益智玩具

SpaceBall&BAOLE 雲霄飛車曲速引擎太空軌道 三級

一款很不錯的親子拼裝遊戲，裝上2號電池，電機驅動，帶動內配的小鋼珠從軌道最上端滑落，到中間有個分支路口可以從兩支電路通過再回到底下，由電機驅動帶回到軌道最上端，本拼裝遊戲的材料質量絕對符合國家標準，風靡歐美東南亞，包裝上都是英文介紹內附中英文説明書一份。

“扭曲的空間”，是一種模型，玩家可以自由組合，使一個鋼珠可以通過架設好的軌道無限的循環旋轉，讓玩家充分體驗空間扭曲的美妙和運動的快感！太空軌道是一套將底座，旋轉軸和軌道自由組裝起來 並讓鋼珠在兩條軌道上時而緩慢行駛時而快速急駛的大人室內玩具。如果你有足夠的創意，就可以組裝變萬化的路線，先挑戰太空軌道3級難度的路線組裝吧,讓鋼珠先滾過一個環 ，緊接着再滾過別一個環，真是充滿刺激而又扣人心絃，另外還配有電動升降台等特技配件。 相關技術參數：

組裝後大小：組裝後71*20*36cm 軌道總長：16 米

每盒附帶鋼珠數量：鋼珠3粒 包裝盒尺寸-長*寬*高cm 40*28.5*8.3 包裝後重量kg：2KG 材質：高光澤ABS＋電子元件 商品包裝：盒裝+小袋分件 每盒使用一節2號電池

經驗來看適合年齡8-14歲,獨立完成拼裝

關於商業計劃模板 篇15

對創業者和需要融資的企業而言，商業計劃書已經不是什麼新鮮事物了。坊間可以很方便買到各種版本的如何撰寫商業計劃書的指南和小冊子，網上也不難淘到各種大同小異的商業計劃書模板，一件本來屬於專業範疇的商業文件，似乎變成了人人可學，人人會寫的玩意了。商業計劃書大有淪落為表面功夫的花架子。實際上，在投資人一方，卻發現越來越少看到有閲讀價值的商業計劃書了。融資方和投資方匹配比例低，與商業計劃書上存在的問題有直接聯繫。

商業計劃書應該是什麼？

這個問題似乎很傻很傳統，但如果你回答，A就是A，那等於沒回答。其實很多人未必仔細考慮過這個問題。投資人見到的所謂的“商業計劃書”大多表現出形式化、空洞無物、資料堆砌、無必要的證據支持或者只有無關和過時的數據，缺少必要的內容，論述無説服力等等缺陷。而這些計劃書的共同點是多出自融資方自己的手筆。

商業計劃書的基本目的是為投資者初步判斷融資目標是否符合自身需要而製作的一項投資説明和分析文件。多數融資方都明白商業計劃書是寫給潛在投資對象看的，所以，希望把這個文件做得“賣相”好看。但是，往往又都走錯了方向。

多數融資方在表面文章和形式化方面做了太多無用功，像是在用一種通俗的市井的語言和大話博得投資人的歡心，而這樣空洞的計劃書在投資人手裏，甚至還不如一頁紙的投資項目概要。在從頭到尾快速翻閲而沒有發現自己需要的信息時，會被投資人毫不吝惜地丟進字紙簍。還有一類融資人比較“專業”和“技術派”，將一些專業技術資料放進計劃書，甚至直接用可行性分析報告來代替商業計劃書，這就走向了另一個極端，資料價值很高，但並不是投資人想看或者能看明白的東西。投資人看得一頭霧水之餘，只好擱置一邊了。看似一個簡單的問題，其實並不是誰都能夠做好。投資人成年累月地與融資項目和機構打交道，第一步就是通過計劃書來進行篩選，每天可能接觸幾個不同項目，只有那些有的放矢、符合投資人閲讀模式和習慣的商業計劃書才有可能獲得投資人進一步考察的興趣。商業計劃書其實不應該由融資方自己來寫，道理很簡單，一是有盲點，容易成為“王婆賣瓜”，二則，只有對投資方充分了解才能有針對性地做好這項帶有定製特點的文件，試圖靠一份“標準格式”的'商業計劃書走遍天下，更大的可能是處處碰壁。融資人和投資人之間總是存在一條溝，這是為什麼商業計劃書不容易打動投資人的一個客觀限制。

分析行業時不要兜圈子

在投資界有一句話，沒有夕陽的行業，只有沒希望的企業。行業分析固然重要，但並不是決定是否投資的唯一考量因素。融資方自己寫商業計劃書的最大毛病是把各方面都描畫得十分美好，完美到了足以引起投資者警惕的程度。其實，如果投資人不考慮進入某些行業時，你的項目即使再好，也會在第一輪被淘汰的。當行業不是很重要的因素時，投資人需要通過行業分析來獲得對融資方所處的環境和未來發展趨勢的直接素材。商業計劃書無法代替投資人之後進行的盡職調查和獨立研究，在行業分析上兜圈子是不明智的做法。

商業計劃書中最常見的兜圈子做法是，融資方總是“無意”中犯用大的行業來代替細分行業或者用其他地區代替本地區等假借概念的錯誤。比如，用整個遊戲軟件行業的分析代替手機遊戲行業，用服裝製衣行業的分析代替制服行業，用一線城市房地產數據代替本地房地產發展分析等。之所以這樣做，有細分行業數據不容易收集的原因，另外，顯而易見的是，整體行業或者發達地區的規模數據要比子行業或其他地區大很多，也好看得多。但這種處理手法相當拙劣，給投資人的印象很不好，而且這部分內容一般是放在計劃書比較靠前的位置，投資人在無法找到自己所需要的可信的行業分析數據時，很可能因為手中項目太多而放棄繼續讀下去。

關於商業計劃模板 篇16

一、什麼是商業計劃書：

商業計劃書是一份創業者開始新事業、從事項目開發、達到招商融資或其它發展目標的書面資料。它通過綜合分析項目的內部和外部因素，全面描述項目的性質、潛在優勢、市場前景、團隊構建、如何實施該項目、財務管理、投資收益、風險預測與控制，以及投資退出機制等方面的內容。

二、商業計劃書的作用

1) 為創業者提供自我評價的機會

商業計劃書明確分析了項目的內部競爭優、劣勢和外部競爭機遇與威脅，並對今後項目的經營進行財務預測。因此，商業計劃書的制定過程本身就是創業者系統地梳理創業思路、充分地開展調研、進行自我評價、制定切實可行的工作計劃的過程。2) 為項目的運營管理提供指導一套完整、嚴謹的商業計劃書能夠為項目今後的運營管理提供工作指南和行動綱領。這種事先的行為規範對確保創業企業初期的順利運營具有重要的作用。3) 是項目爭取獲得各方支持的必備材料商業計劃書制訂了項目的發展戰略目標，並進行財務預測分析，對投資者和合夥人來説，它是判斷是否進行投資，是否承擔投資風險的必要的評估資料。商業計劃書作為一種有效的溝通工具，也是項目獲得政府部門、內部員工等各方支持的必備材料。

4) 對後續執行情況起評價作用商業計劃書是創業者精心制訂的，它是對項目今後的經營行為起到約束作用，並可評價後續經營效果和執行能力。三、商業計劃書的'寫作要點根據創辦公司性質的不同，所屬行業的不同，公司發展階段的不同，商業計劃的側重點也會有所不同。本文僅針對計劃創辦企業的情況，對商業計劃書的寫作做以下要點提示，僅供參考。

1. 商業計劃書的封面

2. 商業計劃摘要

3. 創業團隊與組織結構

3.1 組織架構圖

3.2 管理團隊成員，及相關的經驗與特長

4. 項目（產品或服務）的描述

4.1 產品名稱、性能

4.2 產品所處的生命週期

4.3 產品的市場競爭優勢

4.4 產品的研究和開發過程

4.5 發展新產品的計劃和成本分析

4.6 產品的市場前景預測

4.7 產品的知識產權情況

4.8 產品的技術壁壘及保護措施

5. 市場分析

5.1行業現狀、市場規模

5.2 對行業發展趨勢的預測

5.3 對行業發展驅動因素的分析

5.4 市場細分和定位

6. 競爭分析

6.1 現有競爭

6.2 替代產品的威脅

關於商業計劃模板 篇17

第一章：項目定位策略

一、項目SWOT分析

1、項目優勢分析 ：

優勢一 ： 本案地理位置：位於南寧市興寧區主幹道西面東洲路上，原址為舊的農貿市場。興寧區位於南寧市區東北部，東起民族大道與青秀區交界，南鄰邕江與江南區相望，西接解放路、華強路及鐵路沿線與西鄉塘區毗鄰，北至廣西林科院、廣西高峯林場與武鳴縣接壤。本項目建設地點位於興寧區片區，地塊呈半島狀，地勢平坦，地形地貌簡單。該地塊屬原來就是農貿市場，片區的供水、供電、通訊、交通等基礎設施配套完善，能滿足建設要求。具有很好的商業開發價值。

優勢二 ： 早在20xx年，興寧區就提出了“開發，再造新興寧”的發展戰略構想。目的是將其建設成為首府城市中心一個最富有活力的重要區域之一，建設成為廣西綜合性物流中心、南寧市東北片商貿集散中心、商業信息中心和興寧區政府行政辦公中心，成為城區經濟的另一個新增長點。隨着興寧區政府全面推進X新區開發建設，新區生活配套規劃建設啟動，中國--東盟自由貿易區的區域性物流基地、商貿基地建設取得進展、交通網絡的有機銜接，X新區的建設步伐不斷加快。

優勢三 ：農貿市場在一定範圍內，在政府規劃上具有唯一性，不存在任何直接的競爭對手。本案的綜合性農貿市場，規劃區內及周邊只有一些大小不的農户自發形成的小規模非正規市場，規劃不合理，交通堵塞嚴重，

衞生狀況差，存在嚴重的安全隱患，制約了城區的發展和經濟社會發展，完全對未來本案不構成威脅。

優勢四 ：綜合性 農貿市場作為新興的不動產投資產品，目前其開發尚處在起步階段，尚未形成大規模的開發，形成綜合型農貿市場的開發熱潮。本案從規劃、品類、品牌整合、全案推廣、物業服務上都有強效團隊支持，將為廣大投資者、創業者提供最豐厚的回報，最貼心的服務，最有力的支持。 優勢五 ：農貿市場是和居民基本生活息息相關的必需購物場所，是居民生活缺一不可的極其重要的生活配套設施，是居民每天必須光顧的場所，擁有大量固定的人流，投資商鋪後，可迅速進入投資回報期。

優勢六： 投資農貿市場具有穩定的`投資回報，是保障係數很高的商業投資項目，可以吸引和形成較大的投資興寧區以為中心，未來隨着住宅小區全線投入使用，將形成巨大的人羣聚居地。大量商品吞吐，高商品流通效率 ，都將為本項目帶來不可估量的收益。

優勢七： 農貿市場的主要產品形態為鋪位，具有面積小，總價低的顯著特點，投資門檻低，可以吸引眾多中小投資客的投資。

優勢八：片區現有小型市場髒亂差現象普遍存在，對城鄉居民的消費安全和食品安全產生極大隱患，本案建成後，將加強市場管理，提高經營者素質和服務質量，對保障羣眾食品安全、提高羣眾的生活質量具有重要現實意義。

2、項目劣勢分析

（1）目前商業氛圍較傳統老城區市中心稍差，在規劃及品牌營銷上要下更大功夫，以發展的眼光引導投資者，以完善的配套設施吸引投資者。

（2）市場的繁榮需要時間、周邊成熟的配套及穩定消費羣體藴育需要一定的時間。

（3）、本案商業體量相對較大，計容建築面積達到27692平方米，總建築面

積33772平方米，不計容建築面積6080平方米。其中綠地率超過25%，配套性設施規劃全面合理，因此在資金方面存在一定壓力。

3、項目機會點分析

（1）、時機好：在市場化開發和經營的現有改造農貿市場基礎上，有足夠的空間做農貿市場升級換代的模式，並形成一個行業模板。

（2）、政府支持：從總體上看，本案具備了政策優勢、區位優勢、定位優勢、市場優勢等諸多優勢，在具體的招商營銷策略方面政府支持將起到不可替代的作用。

（3）興寧區片區現在尚無一個較規範化、標準化、設施完善配套、交易方式先進、貨物吞吐量較大的綜合農貿市場，不僅影響了該區域綜合順暢、快捷地流通，而且還影響了該區域居民正常生活、休閒娛樂需求。本案位居片區中心，是該區域經濟、文化、交通樞紐，是人流、商品流、信息流的主要集散地，並能進一步上述社會經濟元素的更大聚集，帶

動相關產業和基礎設施的發展，利於產業結構的優化和提升。

（4）本案是一個功能設施配套齊全、服務效率高、交易規模大、交易綜合品種齊全、產品質量安全可靠、服務輻射範圍廣、管理手段先進、可適應現代流通業發展要求的大型綜合性農貿市場，消費者的日常起居、養生保健各方面，均能在此得到滿足，優質服務、可控售後、人性化管理、立體宣傳都將使本案超越普通農貿市場，樹立南寧周邊綜合農貿市場的一個里程碑。

4、項目威脅點分析

（1）本案尚無直接的或間接的競爭威脅。

二、項目的推廣定位：

在推廣上將本案定為民生工程，突出本案的公益形象與市政配套的性質，為本案的銷售與招商工作的開展墊定基礎。

1.政企共建、財富盛市

將本案定位為政企共建的合作項目，是政府大力支持的民生工程。宣傳上以此為主線，以增強市場的信心。

2.財富新聚點

突出本案的前景優勢，是未來城市發展的重心，商業財富的新聚點。

3.本案是政府在城市發展中規劃，由企業興建的民生配套工程，20xx興寧區政府第一民生工程， “開發，再造新興寧”發展戰略構想的實踐點。

4.高、大、全

高：規劃上的高起點，設計上的高品質；

大：規模大、面積大；

全：品種齊全，全能商業；

三、項目客户定位

本案目標客户羣體為：

1、 商鋪（攤位）： 自營性客户：

（1）周邊零散商户為拓展經營規模而購買者；

（2）有資金欲從事商業經營的客户；

（3）在外打工現回家經商者；

（4）附近鄉鎮進城務商人員；

2、投資性客户：

（1）原有商户利用手中閒散資金進行投資；

關於商業計劃模板 篇18

摘要:新常態下，商業銀行應當積極採取有效措施開展計劃財務管理工作，以推進商業銀行自身的穩定持續發展。本文從會計核算、流動性、信息統計以及預算等方面入手，探討新常態下商業銀行計劃財務管理內容及方式，以全面提高商業銀行計劃財務管理的科學性和有效性。

關鍵詞:新常態；商業銀行；計劃財務管理

隨着經濟形勢呈現出新常態特點，以及利率市場化進程的加快、金融託媒條件下的科技轉型逐步實現和互聯網金融的不斷髮展進步，商業銀行若想要實現自身穩定持續發展，應當積極轉型，對計劃實施高效化管理，從而沉着應對新常態下經濟發展所帶來的諸多挑戰。

一、新常態下的會計核算管理

1.新常態下會計核算管理所遇到的瓶頸

社會經濟發展的當前形勢下，商業銀行業務不斷創新，對傳統的會計核算帶來了新的挑戰，投行業務以及金融衍生品投資的不斷髮展，要求商業銀行會計核算不斷優化調整，從而保證商業銀行計劃財務管理工作的順利開展。以金融衍生品為例加以分析可知，表外核算是當前市場經濟中衍生金融的主要工具，監管部門僅僅能夠對商業銀行的報表數據信息進行監督與管理，而國際金融市場衍生品存在較大風險，這與會計核算缺陷存在密切聯繫。會計信息披露是確認與計量的'重要方式，金融衍生品的出現打破了商業銀行傳統的資產確認方式，導致相關會計確認與計量存在一定不確定性。所謂會計計量，主要是指用貨幣或其他量度單位對經濟業務及其結構進行準確計量，而貨幣計量規則難以實現，導致金融衍生工具存在一定計量難度，此種情況下，金融衍生品業務的會計核算過程中，風險控制難度較大，對於商業銀行的發展是極為不利的。與此同時，商業銀行會計核算操作標準尚不統一，銀行對相關問題的解決方式也不盡相同。科目調整與會計核算內容調整後，商業銀行表內外餘額波動較大，相關監管部門也只能夠通過報表對銀行餘額變動情況進行監督，難以進行實時把控。相關操作人員會計知識的不足，也是滋生會計核算風險的重要因素。

2.加強會計核算管理的有效途徑

一是商業銀行應當積極完善制度及相關規定，結合銀行自身發展實際，制定規範的會計制度及業務操作標準，進而對商業銀行各項業務實行動態化管理與控制，確保大額支付以及應收應付款掛賬等事項能夠嚴格按照制度進行報批。在原有業務管理方式的基礎上，不斷進行補充和調整，為商業銀行各項業務的開展提供可靠的支持。在此基礎上，應當積極建立獎懲機制，調動員工的工作積極性。二是完善會計核算程序。在新常態下，商業銀行計劃財務管理工作中，應當積極完善會計核算程度，櫃枱及相關會計人員應當嚴格且規範的填寫會計憑證，對商業銀行具體業務的核算程序進行嚴格控制，通過賬務核對以及相互監督等方式，切實保證會計核算工作的有序開展。為合理控制商業銀行業務風險點，應當通過設置台帳記錄等方式，對規劃、預測、計劃以及控制監督等方式進行綜合運用，全面提高商業銀行計劃財務管理的科學性和可靠性。三是建立健全內部控制制度。為全面提高新常態下商業銀行計劃財務管理效率，應當積極建立健全內部控制制度，對商業銀行運行風險進行有效規避。因此在商業銀行發展過程中，應當對當前現有規章制度進行有效梳理，對銀行內部人員崗位進行有效梳理，爭取實現內部科學化、規範化控制。在此基礎上，應當依據商業銀行自身發展實際情況加以全面分析，對現代信息科學進行合理利用，優化調整商業銀行新老業務的控制方式，並建立事前控制系統，切實做好風險防範與控制工作。

二、新常態下的流動性管理

1.商業銀行流動性管理存在的問題

新常態環境下，商業銀行及其監管機構對流動性風險管理的重視力度逐漸加大，商業銀行為有效應對利潤空間下滑問題，正積極採取有效措施提高頭寸預報的準確性，確保結餘資金得到最大化利用。當前社會經濟發展條件下，商業銀行的運行需要各項存款來支撐，同時還需要嚴格按照預定要求對企業及個人進出款進行準確預報和控制，在此種情況下，受上下傳導會受時間限制，以及客户進出款存在的不確定性，會出現流動性不穩定的問題，嚴重影響商業銀行財務管理效率，因此在新常態下加強商業銀行計劃財務管理是非常必要的。

2.流動性管理的具體策略

為促進新常態下商業銀行流動性管理問題的有效解決，商業銀行應當積極建立健全流動性管理體系，通過上下傳導機制，對商業銀行剩餘資金進行合理安排，結合商業銀行的實際情況做好壓力測試，並及時對體系模型進行優化調整，切實保證財務管理整體效率。在此基礎上，對商業銀行資產負債結構和期限進行合理安排，適時調整理財資金池比例，對同業業務進行科學化梳理，在保證資本充足率的基礎上，切實提高財務槓桿的收益。在新常態下，商業銀行應當對央行各類政策工具及市場融資手段進行合理利用，切實擴充商業銀行自身流動性，最大程度上滿足新常態下市場經濟監管要求及抵禦風險的實際需求。

三、新常態下的信息統計管理

隨着大數據時代的到來，商業銀行處於新常態運行環境下，信息統計管理是商業銀行的新利潤點，信息統計數據的支持，在一定程度上反映出商業銀行的業務水平和經營現狀，從而直接關係着商業銀行的資產負債管理水平及流動性風險規避的準確性，對於商業銀行科學決策以及業務結構調整也產生一定影響。由此可知，在新常態下，商業銀行信息統計管理工作難度較大。1.信息統計管理的不足一是時效性不足。在新常態下，商業銀行信息統計管理過程中，受到數據傳達方式、系統運行以及監管層數據共享等多種因素的影響，報表數據獲取的時效性不足，嚴重影響商業銀行日常經營管理效率，甚至在一定程度上影響商業銀行決策的科學性。與此同時，商業銀行運行過程中，數據信息的真實性和準確性也是影響信息統計管理效率的一項重要因素，尤其是部分報表涉及到人工調整和填報，並依照人工方式進行校驗，往往存在一定疏漏，此種情況下勢必會影響商業銀行相關數據信息的真實性和準確性。在商業銀行信息統計管理工作中，往往耗費較大的人力資源開展數據的採集彙總檢驗等工作，綜合管理效率較低。2.信息統計管理相關建議注重系統開發，儘量避免手工填報數據，以避免類似於總分支機構彙總數據無法配平等情況；注重人工培訓，人員設置應合理、注意新老員工的數據信息移交。同時，應當加強進行相關創新業務統計培訓，以提高信息統計的準確度；注重數據共享，由於目前大部分商業銀行存在跨地區開設分支機構，因此在信息數據共享上（包括銀行內及銀行間）也應加強，以避免例如不良客户跨地區或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重複瞞騙質押等情況；注重基礎數據部門信息準確度，相關基礎數據統計人員應當嚴格按照要求進行信息錄入、維護及彙總工作。

四、新常態下的預算管理

影響預算管理效率的因素主要有三方面，一是人為因素，二是相互串用因素，三是戰略發展因素，四是風險因素，五是經濟波動因素。因此在商業銀行計劃財務管理過程中，應當根據自身條件，建立一套科學的預算管理模型。考慮“木桶效應”，即積極挖掘弱勢業務的潛力。在管理上，建議施行精細化管理，將各項工作分配到人，並進行自上而下的監督，自下而上的反饋。定期對預算管理進行評價，不斷對其補充和完善。預算管理人員在進行預算管理時應執行完善的風險預算管理制度和具備科學的前瞻性思考及判斷。通過一系列包括設立合理目標、合理建立風險矩陣、定期進行風險排查、反饋處理問題、分析後出具風險排查報告等步驟實施風險預算管理。

五、結束語

總而言之，大數據時代對商業銀行發展提出了新的要求，為實現自身穩定持續發展，商業銀行應當準確把握新常態下市場經濟的具體要求，積極採取有效措施加強計劃財務管理，從會計核算、流動性管理、信息統計管理以及預算管理等方面入手，切實提高商業銀行財務管理水平，為商業銀行科學化決策打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]傅小梅.淺談商業銀行財務管理創新[J].財會通訊，20xx(35).

[2]周煜.新常態下商業銀行計劃財務管理分析[J].財會研究，20xx(6):53-55.

[3]劉喜文.淺談商業銀行財務管理髮展轉型[J].農村金融研究，20xx(6):40-43.

[4]常國華，譚道倫.淺析“新常態”下商業銀行財務管理轉型[J].中國市場，20xx(14):95-95.

[5]陳曉媛.商業銀行財務管理髮展轉型的研究[J].會計師，20xx(21):46-47.財税研究

關於商業計劃模板 篇19

正文要求：簡單、明瞭。

第一章 基本情況篇

★公司叫什麼。

★公司在哪。

★公司是什麼性質。

★公司股東有哪些。

★控股結構是怎樣。

★公司主要業務是什麼。

★公司員工組成是怎樣。

★公司財務怎樣。

★公司近期目標和長期目標是什麼。

第二章 公司管理

★概述。

★高層是哪些。

★高層簡介。

★高層怎麼分工。

★管理體系是什麼。

★融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。

★管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

★公司是否建立人事管理制度。

★對有關知識產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。

★公司是否存在關聯經營。

★公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

第三章 行業情況

★概述。

★市場前景怎麼樣。

★誰在使用產品。

★使用的目的，為何購買。

★列出產品的前三大客户類型，以及他們購買力。

★所投資的產品行業目前所處發展階段。

★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

★更新換代週期是多久。

關於商業計劃模板 篇20

一、確定招商的組織框架和崗位職責

制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執行、甚至走樣，那麼一切都前功盡棄，一個富有熱情、精幹、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規劃。結構合理且高效的招商隊伍應配備以下以下幾方面人員：

1、 招商經理1人，招商團隊總負責人。

2、 招商主管若干，分別負責項目招商區塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長於説服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、 招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。

5、 其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

二、建設招商團隊

打造一支業務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力挑戰。 （一） 招商人員必須具備的基本素質

1、 良好的心理素質。優秀的招商人員的心理素質表現好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現為要具備：

（1）堅定的事業心，包括很強的敬業精神，創業精神，勇於進取，勇於創新。

（2）強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇於權限內的決策，敢於承擔責任。

（3）堅韌頑強的意志力、穩健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，並不為小恩小惠誘惑。

（4）良好的'自控能力， 招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處於對立狀態，出現僵持甚至不歡而散的現象亦為常見。

2、 具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力

（1） 商業地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發經營、會計與税收等相關學科，以及最新的相關法律法規知識，而且新知識、新技能不斷湧現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。

（2） 商業地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

（3） 招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規範，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、説服力和感染力。

3、 具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力

（1） 敏鋭的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

（2） 應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發展。

（一）招商人員的特殊素質

1、 熱愛商業地產的招商工作，對招商具有特有的興趣。

2、 具有局勢控制能力，主要表現在對招商準備工作，瞭解自身項目的優缺點，瞭解對方的招展實情，並在時間上、心理優勢佔據主動權。

3、 較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。

4、 外語知識。

（三）招商人員的培訓

招商人才並非天生就有的，他們是通過選拔、培訓並在實踐中鍛煉出來的。績效考核和激勵機制在招商實踐中對人才的培養起到重大的作用。培訓就是通過理論和案例的學習，並參與實踐，使其達到知識廣博、經驗更豐富，能夠勝任招商工作。

招商的培訓主要有以下幾個方面：

1、 項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現狀有清楚的認識。

2、 溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養團隊成員的職業感。

3、 招商專業知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。

4、 招商要旨（招商策略説明及合同解讀等）。

三、招商實施

招商團隊成立後即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發佈計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。

（一） 業態組合以及租金預測

招商實施的第一步應該是確定計劃中的業態組合，並對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業主投資收益等方面。項目定位是商業街，那它首先就是一個購物中心，業內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，並稱之為黃金比例。當然這個比例並不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50％的比例。如果餐飲佔多數，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發展旅遊有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95％的遊客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業態，可以吸引顧客重複消費。

項目租金水平則依據調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優劣，現行商業地產項目主要採取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險（一旦承租者經營不善將對整個項目造

關於商業計劃模板 篇21

背景分析

根據國內權威機構對中國女性珠寶市場的調查，中國女性珠寶的人均市場份額不到5%，而發達國家一般在45%左右，最高的是日本東京，為98%。據專家預測，中國女性用品的消費率正以每年19%的速度增長，這與可以預期的巨大市場空間和糟糕的市場份額形成了鮮明對比。目前能讓消費者滿意的產品不多，市場上的產品和店鋪形式也參差不齊。因此，珠寶行業的市場發展空間非常大。

項目概述

在商鋪滿天飛的今天，個性才是商鋪的靈魂和生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們會以壁掛、藤製容器等家居飾品為經營項目，以專業化、個性化為主導理念，以普通消費者為客户羣。我們將採用在線商業模式，建立自己的珠寶店網站，並採用“一站式”銷售使營業利潤最大化。電子互動平台用於全面提升產品供銷鏈上市速度，及時補貨，與客户充分溝通。開珠寶店的想法源於我們自己對個性化珠寶和家居裝飾的濃厚興趣，以及珠寶行業巨大發展潛力的吸引力。我們希望我們的產品——一個藤花瓶，一副泰國壁掛，一盞貝殼燈，可以為你温暖的家增添光彩，營造浪漫的氛圍。

一、公司介紹

1、公司的經營宗旨和目標

本公司堅持誠信為本、顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注客户需求，以公司網站為平台，關注客户反饋信息，為客户提供各種諮詢服務。以市場為導向，加快產品更新，確保我們家居飾品的品質和時尚，滿足人們對個性、簡潔和潮流的渴望。

我們靠薄利多銷，走流水，靠質量和設計贏得客户認可，這是我們的經營方式。我相信，在同事的努力下，我們的產品將贏得良好的聲譽，同時，我們將幫助客户創造一個温暖舒適的家的氛圍。實現公司與客户的雙贏是我們的目標！

2.公司簡介

(1)公司名稱:猴哥陶藝

(2)經營範圍:家用配件——各種壁掛、藤花瓶、布墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、地毯、電器套裝等。

3.公司管理

(1)管理思想:在質量管理理論的指導下，要求人和產品必須不斷改進、學習和成長，同時徹底反思和重新設計業務流程，從而在績效衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破。)並完成企業再造。公司採用網絡化分級管理體系，實現集權與分權的統一、穩定與變革、統一與多元化。

(2)管理團隊:以總經理為管理中心，有產品服務總監、營銷總監、網站技術總監、財務總監。

(3)管理決策:以總經理為核心召開公司會議，各部門負責人出席，共同討論公司相關事務。在涉及公司戰略方向的選擇和不同工作單位獨立勞動範圍和邊界的確定時，總經理擁有最高決策權。公司管理既在一定程度上強調統一指揮和集權，也強調分權。工作單位的一線人員，即部門負責人，有權在公司的戰略參數範圍內獨立處理可能出現的突發事件。

4.團隊概述

我公司四位創始人均為女大學生，均就讀於電子科技大學人文社會科學學院行政管理專業。堅實的管理理論基礎和深厚的友誼使我們能夠設計一套分工明確的嚴格管理體系，讓每個人都能履行自己的職責。

以下是該公司四名成員的簡介:

職位:總經理兼網站技術主管

頭銜:營銷總監

職位:財務主管

標題:產品服務

二、成本及經濟效益分析:

4.目標市場

銷售對象主要集中在具有一定消費能力的白領階層，他們對生活質量和風格有較高的要求和期望，喜歡休閒和情調，更注重物質以外的生活質量。所以這類消費羣體應該鎖定在銷售過程中:高學歷高收入的波波人，新窮人，白領。還包括高中生和大學生。

5、顧客的購買標準

購買時遵循自願平等、誠實信用的原則，使用支付寶支付，遵守淘寶網的網上交易協議。

第三，產品和服務

產品介紹

猴子陶藝主要從事禮品、掛圖、工藝品等藝術產品的銷售，由xx1公司和xx公司生產。xx1系列產品有哪些，某一系列的型號、顏色、規格有哪些……Xx公司的產品是。

服務詳情

承諾:

1.在猴王陶藝購買任何商品的顧客都是該店的普通會員。普通會員積分達到1500分(每消費1美元累計1分)就可以晉升VIP會員，VIP會員積分達到3000分就可以晉升鑽石會員。普通會員可以享受9 & middot8 ~ 10%優惠，VIP會員可享受9 ~ 8%優惠。鑽石會員可以享受7 & middot五折優惠，免費郵寄或送貨服務(成都三環以內)。

2.猴哥陶藝會根據客户選擇的運輸方式免費運輸。郵寄費用或長途運輸費用(包括保險費)將由客户承擔。

3.猴哥陶藝對郵寄或長途運輸造成的貨物損失概不負責。

結算:

4.為了保證訂單的有效性，猴子陶將在客户訂單發出後一天內通過短信、電話或電子郵件確認是否購買，收到客户的準確回覆後，合同即被視為生效。貨款和郵費餘額應在2天內支付，貨物應在當天或收到後的`第二天寄出。如果客户的費用由於其他原因被匯出，並且我們顯示沒有到達，我們將在匯款到達後發貨，或者如果客户能夠提供相關證明來證明實際情況，我們將在提供證明後3天內發貨，如果我們認為合理。

5.客户可以在2天內購買幾件物品，並一起郵寄。6.如果客户購買的禮品涉及到特殊設計、印刷等問題，美猴王陶瓷會在收到客户的訂單意向後與客户聯繫，最後協商價格。(附件:涉及的商標侵權責任由客户承擔。)

7.猴陶會根據客户的會員等級給予優惠，最終價格會在收到訂單意向後與客户具體約定。

售後:

8.當客户在收到訂購的貨物時發現質量問題，如果由於我們工作人員的疏忽，貨物本身的質量與説明不符，商店將在收到貨物之日起3天內無條件地為客户更換和維修貨物，但客户應承擔退貨的費用，而不是重新郵寄的費用。

9如果客户再次收到產品後對產品不滿意，可以更換，但不得對產品的設計和材料進行任何更改，也不得損壞標誌印刷。沒有質量問題不會影響轉售，由此產生的費用由客户承擔。

10.如果由於客户的行為導致商品外觀、包裝和性能受損，影響轉售，請原諒商店不退貨。

四.資金需求、融資方式和投資回報

由於公司是一家線上公司，產品佔地面積小，所以初期可以根據市場需求做一個需求分析，然後根據這個分析逐步擴大采購規模，所以初期資金投入比較少，公司預計需要3000元的啟動資金，主要用於倉庫採購、員工培訓、營銷推廣等。籌集資金的方式是個人或機構的風險投資，以投資入股的形式投入，也可以考慮其他的資金投入方式。公司預計明年內收回成本，按每月銷售一個產品計算(平均銷售利潤率30%)。

1.設備費

Pc(啟動投入):初期計劃使用兩台一般PC(現成)，保證每天8小時有人在線，在校期間平均每月投入20元，節假日60元。

軟件(啟動投資):100元；

租用辦公場地(月投資):計劃租20平米左右的辦公室，月租200元(按季支付)

設備總啟動資金760元

未來，隨着訪問率的提高和採購團隊的擴大，網上業務的重點將轉移到在現有淘寶猴藝店的基礎上建設公司的獨立網站上，這就需要提高服務器的檔次，增加專線的帶寬，增加PC的數量，擴大辦公空間。預計一年後設備成本會增加。

2.企業管理費

人員工資:起薪為0，屬於朋友間創業階段，所以以股份形式歸個人所有。

宣傳費用:每次印製發放傳單100份，初步範圍為電子科技大學女生公寓(含花園和15號樓)，海報10張(成華區和巴厘島附近)。

通信費用:估計每月100元

參考:網上和商品產地供參考。車費。

行政費用的前期總啟動資金為150元

3.利潤回報

互聯網時代，注意力就是經濟。猴哥淘工藝品飾品網是基於強大的指向性和相對忠誠的關注度，為了實現以下盈利方式:

費用

網上價格:以年交易額6000元左右為基礎，收取5%的勞務費用，年收入3000元

網上拍賣:(在薄利的基礎上)年交易量12件左右，減少了部分人工成本的收取，提高了產品信譽和客户吸引力

因為我們使用的是線上的商業方式，所以節省了傳統店鋪的運營費用，我們的資金主要用於商品的購買、運輸和倉儲。

據我們所知，進貨的渠道是多種多樣的，有直接從廠家進貨的，有從設計公司進貨的，有從批發市場進貨的，還有通過連鎖經營從總部進貨的。在向廠家採購商品時，成本較低，因為廠家沒有設計能力，而且大部分產品都是用供貨材料和圖紙加工的，所以產品相對於市場會略顯過時。從設計公司進貨比較高，但是可以保證“新鮮度”。批發市場的商品價格遵循一般原則，給經營者留出50%的空間。

通過對荷塘批發市場的調查，我們決定選擇一家熟悉的供應商，其採購價格比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，降低了業務風險。初步估算初始出資3000元，由我公司4名成員平均分攤。

關於商業計劃模板 篇22

常説商業計劃書是創業融資的“敲門磚”。作為眾多創業企業成長企業進行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股説明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便於潛在投資人對投資對象進行全面瞭解和初步考察的文本文件。近年來，創業融資的程序日益規範，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，製作商業計劃書已經成為越來越多創業者的“必修課程”。

作為一份標準性的文件，商業計劃書有着大同小異的架構。但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結。客觀的説，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中並不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對於融資項目所需瞭解的絕大信息，並且對於其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。

不同的融資項目，由於項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。

在下文中，筆者主要針對一份完善商業計劃書必需的重點和創業人員在商業計劃書寫作中經常出現的問題進行鍼對性的説明：

執行摘要

這一部分是投資人最先閲讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最後完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2—3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對於競爭對手的搶眼之處。一般，淨現金流入、廣泛的客户基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。

產品和服務介紹

此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客户、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對於產品技術的介紹過於專業和生僻，佔用了過多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是創業者本身，他們大多是技術出身，對於自有產品和技術有着一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對於技術方面的`專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對於公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客户、同類產品比較等內容的介紹上。

市場與競爭分析

與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源於未來的增長。所以，投資者對於項目所處的市場的未來發展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對於特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

戰略規劃與實施計劃

擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要着力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。