生產計劃範文員（精選6篇）

生產計劃範文員 篇1

一、工作完成情況：

我的工作主要內容是根據市場部下發的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產部的生產能力，制訂生產計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客户能按照約定的交期交貨，且南北生產部均能滿負荷生產，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：

1、根據訂單數量及交期，考慮生產部的技術特長，合理安排生產部的生產任務；每日將編制的生產計劃下發至各生產車間班組長。

2、跟蹤生產任務的完成情況，對於因客觀原因導致的未能按計劃完成的產品，及時跟市場部溝通，並重新下達任務單組織生產。

3、適時跟車間溝通生產過程中存在的問題，並及時協調處理。

4、對於技術相對簡單的產品，編制外協生產任務單，安排外協廠家生產。

5、對新產品及技術不成熟的產品，進行過濾。所有新產品進行批量或小批量生產必須經過各工序責任人的會籤，沒有問題方可由計劃部下達生產任務，避免技術不成熟盲目批量生產，造成不必要的`浪費。

二、20xx年工作經驗與教訓：

一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產的重要性。

1、鑄件北生產部，經常出現私自更改計劃，導致產品不能按照預訂的交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無力感。

計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進行生產的部門、車間有考核的權力。

2、由於生產負荷的原因，經常導致部分產品變更生產車間，隨之而來的問題是：原先生產順利，換車間經常出現問題。建議產品應配置相應的技術文件，或註明生產中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產部共享。

生產計劃範文員 篇2

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的.責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放鬆。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。

2、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。 總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

生產計劃範文員 篇3

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料採購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、訂單審核和編制生產指令單。

8、客户資料的.建立，並負責與客户溝通與協調。

9、建立每月出貨統計表。

10、出貨交運安排。

11、跟催物料和生產進度。

12、物料計劃實施與控制。

13、生產排程。

14、客人投訴的跟進。

15、平衡供與需之間的關係。

生產計劃範文員 篇4

sap既是公司名稱，又是其產品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表着最先進的管理思想、最優秀的軟件設計。世界五百強中有超過80%的公司使用sap，我們xx公司也於今年成功上線了sap系統。在公司領導的鼓勵和支持下，赴xx培訓中心有幸參加了pp模塊顧問課程。以下是這幾天的培訓內容和心得體會：

pp模塊是sap系統的一個核心模塊，由物料主數據、bom、工作中心、工藝路線、計劃、生產任務單構成pp模塊主數據。8天的培訓主要是圍繞這些內容展開。

物料主數據在pp模塊中主要是mrp1-4中4個視圖和工廠計劃視圖，培訓老師對其中字段mrp類型， mrp控制者，批量，舍入值，採購獲取類型，再訂貨點，策略組，邊際碼，獨立/集中，時間(自制時間，收貨時間，採購)進行重點講解。另衍生學習到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數據的顧問必備技能。

bom 物料清單是一個產品或部件的子件組成的元素明細。該清單包括每個子件的項目號、數量、計量單位和損耗等數據。bom有三大用途，第一為財務計算標準料費成本提供依據，第二計劃通過bom計算出每日的mrp相關需求，第三物流部和生產部通過bom瞭解到每日物料的供給，進行發料和領料。，培訓老師對bom種類，bom用途，bom項目類別，bom狀態進行講解，並讓我操作前台新建bom和後台配置 定義bom用途,和定義項目類別的練習。

工作中心是在工廠內執行工序生產的場所，它可以代表一組或多組機器以及一個人或已組人員。工作中心前台分為基本數據，缺省值，能力，調度，成本核算這幾個視圖。後台的主要配置是標準值和標準值碼。標準值碼是一組標準值的集合。標準值是一個計算的公式參數，它的用途使用在工藝路線和產能計算成或成本計算上面。

工藝路線是指產品生產過程中的全部步驟，包含在什麼地點，用什麼物料，用什麼工具，怎麼質檢等。工藝有兩大用途:第一為財務部計算出每件產品的標準工費成本提供依據，第二生產部參照工藝路線進行實際的生產操作和步驟。後台配置主要講了工藝路線優先級的選擇，工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓老師講解了如何通過ck11n做成本估算，估算出的是的物料的標準成本，不單有工費，料費，還教我們後台配置其它成本要素如管理費等。

所有的計劃都是根據市場做出的判斷，市場分為內部的預測和外部的銷售訂單。 pp模塊中重要的一個內容就是計劃中的策略，對於內部預測的計劃策略就是mts(按庫存生產)，對於外部銷售訂單的計劃策略就是mto(按訂單生產)和mtp(按項目生產)。策略組有很多參數可以選擇，我們分別前台測試了每一種策略的結果，在後台也練習如何進行配置修改。銷售&運營計劃(sop)是一個靈活的計劃和預測的工具，在系統中可以把sop中的計劃數據傳輸到需求管理，產生獨立需求，從而影響主生產計劃(mps)及物料需求計劃(mrp)。培訓老師對這些內容一一進行了講解。

最後培訓的內容是生產任務單，我們通過生產任務單實現對生產過程的監控及對實際生產成本的控制。培訓老師對生產任務單的創建，物料可用性檢查，生產任務單的狀態，領料，報工，收貨，查詢等內容進行了講解。

在此次學習中讓我感覺收穫很大，一方面是增加了新的知識，對sap 的功能有了基本瞭解，另一方面則是對原有生產數據有了更深入的瞭解，有了新的體會,知道了許多數據是從什麼地方來要到什麼地方去。但是這麼短的時間內學到的東西也是有限的，所以在以後的學習中，我會繼續努力，好好學習sap相關知識，因為自己本身也對這方面比較感興趣，相信再通過以後的努力，肯定會將這方面的知識掌握的很好，在以後推廣sap系統的過程中，我們在系統和業務學習方面還將有很多的工作需要完成。

生產計劃範文員 篇5

1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發佈及執行的進度跟蹤直至達成；

2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

3、依據生產計劃的完成情況、採購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；

5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；

6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的`辦理；

7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8、負責每週一次異常工作報備的編制與上報工作。

生產計劃範文員 篇6

這一年以來，我在領導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學習與鑽研中，向一個成熟的露天採礦技術員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經驗教訓。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經驗。

一、生產計劃編制工作

20xx年，我剛剛開始接觸生產計劃的編制工作，在領導和同事的指導下，迅速的適應生產計劃編制程序，積累了大量的生產計劃編制經驗，努力克服了諸多技術困難，出色的完成了《20xx年三季度生產計劃》、《20xx年四季度生產計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕鬆與從容。

二、生產難題解決工作

在季度計劃編制前後，現場生產遇到大大小小的難題，這需要技術人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對採場煤量煤質生產接續困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先後完成了《南排土場道路優化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過優化行車道路、增加優煤作業位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中，我更加深入地瞭解了我礦採、運、排作業的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰不殆，我今後應該更加註重對我礦生產技術領域的瞭解與積累，為今後即將面臨的難題多做準備。

三、應急管理工作

20xx年，由於科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，並配合其他科室先後開展了防洪應急演練、火災應急演練，並指導基層單位開展了運輸事故現場處置方案的應急演練；並重新梳理編制了應急管理各項制度，創建了具有實用性的應急管理人才專家庫，並在各項安全生產質量標準化迎檢中，取得優異的成績。

經過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由於自身學習經驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需藉助他人指導幫助，今後我應該在學習與經驗積累方面多下苦功，完善自我。