設備維護保養計劃書
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設備做好維護保養才能延長它的使用壽命,設備維護保養計劃書怎麼寫?下面是小編整理的設備維護保養計劃書範文,歡迎閲讀參考!
第一條 目的
為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循,以維持生產設備正常運轉,降低故障率提高生產率,特訂立本辦法。
第二條 範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表 、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理,其範圍包括:
1經辦單位權責劃分及職責
2設備基準資料的建立
3保養潤滑計劃的訂立
4保養潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8保養維護績效的檢討。
第三條 組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條 經辦單位權現劃分和職責
一 、經辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。
(二)保養維護部門
1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組),負責與生產業務有關的建築設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門:負責使用設備的保養及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、 有關部門的職責
1.設備帳冊的建立並予以分類作業規範。
2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規範。
3.督促各使用部門依規範執行保養維護工作
4.定期合同使用部門盤點使用設備,其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符
6.製作標籤於設備上利保管員和盤點。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備於安裝試車完成後,工力單位主管應依據設備圖紙特性,維護保養説明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”
2.“設備檢查基準表”訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討後,呈總經理核准公佈實施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現有設備,依據設備資料、潤滑説明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”
2.“設備檢查基準表”訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討後,呈總經理核准公佈實施。
第六條 檢查保養潤滑計劃
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應於每年12月份,依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況,配合產銷目標的設定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份,呈總經理核准後,一份自存,一份生產部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
1.維修單位主管於每月25日前,依據”年定期檢修計劃表”並參照當月份設備實際維修狀況,產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份,呈總經理核准後,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查.
第七條 檢查保養、潤滑作業實施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
(一)日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
(二)日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。
3.每週每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查
4.前述檢查人員應填報並彙整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示後,填寫二份,一份自存,一份生產部辦公室存檔管理
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,並參考”請修單”,於定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條 故障請修
一、異常反應
1.設備發生污損、異聲、漏油(電)造成作業不良時設備操作人員應立即處理,並反映單位主管,倘無法處理者,並會同設備使用單位主管,做有關修護準備,設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應於每日上班時,依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,儘速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯,維修單位完工後記錄修護經過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經生產部經理核示後,一聯維修單位歸入該機械檔案中,一聯維修自存,一聯轉送請修單位。
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