企業黨委工作要點

XX年是貫徹落實十八屆三中全會精神，全面深化企業改革的開局之年，也是全面實現“xx”目標，建設綜合能源集團的關鍵一年。做好XX年的各項工作，對於繼續保持集團穩步發展的良好勢頭，意義重大。

集團黨委XX年工作思路是：圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，加強四項建設。即圍繞打造實力晉能、效益晉能、創新晉能、活力晉能，以引深黨的羣眾路線教育實踐活動和學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為重點，切實加強隊伍建設、組織建設、廉政建設和文化建設，充分發揮黨委的政治核心作用，為建設具有核心競爭力的現代化綜合能源集團提供堅強保證。

一、圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，提供政治保證

1、深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。認真學習領會深化國有企業改革的精神實質，準確把握集團發展面臨形勢和任務，針對集團轉型發展組織解放思想大討論，集團班子組織一次高層次理論研討、集中學習，組織二級單位班子成員輪訓班，原原本本學習領會中央精神，不折不扣推進改革。進一步加強形勢任務教育，廣泛開展主題宣講、專題講座活動，推動全會精神和集團發展戰略進基層、進一線、進班組，着力營造濃厚的學習氛圍，用十八屆三中全會精神統一思想、凝聚力量，用改革創新的精神全力打造“四個晉能”。

2、進一步引深羣眾路線教育實踐活動。重點突出信念教育、長效機制、深化整改三個方面。信念教育方面，堅持黨委中心組學習，組織理論學習務虛會議，開展理想信念、宗旨意識、羣眾觀點學習教育，引導廣大黨員幹部模範踐行社會主義核心價值觀，始終堅定“三個自信”。長效機制建設方面，將教育實踐活動學習教育、調查研究、查擺問題、落實整改中好的工作方法進行總結，切實抓好制度體系建設，並建立跟蹤、落實機制，確保制度執行到位，逐步強化令行禁止的執行力。深化整改方面，組織經常性的回頭看，不斷深化“五位一體”、“六個專項”整改活動，將整改成果進一步鞏固，防止反彈，加大力度推進長期整改任務，進一步落實整改責任制，強化工作措施，堅定不移落實整改。

二、圍繞實力晉能，加強隊伍建設，提供人才支撐

3、強化領導班子建設。繼續深入開展“四好”班子創建活動；不斷規範各級領導班子議事規則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度，提高民主決策的質量；進一步配齊、配好、配強各級領導班子，重點選準選好各級領導班子一把手，注重選拔配備70後、80後優秀幹部進班子，優化班子結構，形成合理梯次，提高各級班子的凝聚力和戰鬥力。

4、加強幹部隊伍建設。 圍繞集團體制機制改革，進一步深化幹部人事制度改革，完善幹部任免管理實施辦法和幹部考核評價實施細則，改進幹部考察考核方式，規範公開選拔和競爭上崗，從嚴把握破格提拔，完善幹部交流和迴避制度，嚴明幹部選拔任用工作紀律，提升幹部選用公信度；積極探索和實踐後備幹部隊伍建設的新思路、新途徑，出台後備幹部隊伍管理辦法，選拔、儲備一批後備幹部隊伍，建立後備幹部信息庫，採取多種形式加強對後備幹部培養教育和實踐鍛鍊。

5、實施“3344”人才戰略。紮實推進管理人員、專業技術人員、操作人員三大序列管理，切實加強經營管理人才、專業技術人才、崗位技能人才三支隊伍建設，大力實施領軍人才引進工程、緊缺人才開發工程、青年人才培養工程、全員素質提升工程四大人才工程，不斷完善人才培養、評價、配置、激勵四方面人才機制，逐步建立符合集團發展戰略的人才資源開發管理體系。上半年重點推進三個序列人才隊伍建設工作，高技能人才建設要出台相關實施細則，年內要初見成效。專業技術人才建設要積極探索體制機制創新，重點在建立完善各項配套措施和制度辦法上出成果。

三、圍繞創新晉能，加強組織建設，夯實組織基礎

6、加強基層黨組織設置。堅持“企業發展到哪裏，黨的工作就要延伸到哪裏”，消除生產一線空白隊組、空白班組，對暫不具備條件的，可以採取聯合、上掛、區域統籌等多種形式組建黨組織，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。

7、加強標準化支部建設。抓好“標準、流程、責任”，繼續推進標準化黨支部建設，出台實施方案和相關制度，推進隊伍建設、制度建設、工作流程、陣地建設“四個標準化”建設，切實加強基層黨組織建設，夯實企業黨建工作基礎，使支部成為促進企業轉型發展的堅強戰鬥堡壘。

8、創新黨組織工作載體。切實加強基層班組建設，以“崗”、“區”、“隊”創建為基礎載體，組織好黨內主題實踐活動，以煤礦、電廠為重點，開展崗位描述、手指口述、技術比武、“黨員示範崗”、“黨員責任區”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，引導黨員立足崗位建功立業，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

9、推進黨建創新工程。抓好對標管理，按照“一單位一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全局的黨建創新精品項目、特色項目，創品牌，出經驗，出成果，推出黨建創新典型經驗，通過典型示範，全面提升基層組織建設整體水平。

10、探索混合所有制黨建路徑。總結集團公司混合所有制企業黨建工作經驗，進一步研究和明確混合所有制企業黨建工作原則，找準黨組織基本定位，積極探索混合所有制企業黨建工作的運行機制和活動方式，開闢晉能特色混合所有制企業黨建工作新路徑，並適時在全集團推廣。

四、圍繞效益晉能，加強廉政建設，提供作風保障

11、全面加強紀檢監察系統性建設。制定出台集團《紀檢監察工作系統性建設實施綱要》，對全系統紀檢監察組織機構和隊伍建設、制度建設、教育預防、監督檢查以及懲處問責等工作內容進行梳理規範，明確目標責任和措施標準，構築事前預警防範、事中監督控制、事後考核處置三道防線，建立健全具有晉能特色的廉潔風險防控體系。

12、加強教育預防和監督檢查工作。繼續健全警鐘長鳴的教育預防機制，認真組織“反腐倡廉教育宣傳月”活動，開展警示教育現場學教等活動；梳理完善反腐倡廉制度，着力抓好貫徹執行；加大效能監察力度，將所有重點項目全部列入效能監察範圍；積極探索“制度+科技”權力制衡模式的創新，在地市公司推開企廉網建設工作；綜合運用紀檢監察、監事會、審計、巡視、法律等手段加強監督檢查，鞏固深化“六個專項整治”成果，強化作風紀律，規範內控管理。

13、繼續加大案件查處和問責力度。實行綜合治理，有效整合辦案資源，繼續加大案件查處和問責力度；分析腐敗案件中發現的問題，從體制機制上尋求治本之策，減少企業運營風險；進一步加強紀檢監察信訪和信息管理工作，注重輿情監控，完善預警干預和應急處置機制；嚴查重處羣眾反映強烈、造成重大損失或惡劣影響的典型案件，切實發揮警示和震懾作用，促進源頭治理；加強紀檢監察隊伍建設，不斷提升履職和保障能力。

五、圍繞活力晉能，加強文化建設，創優發展環境

14、全面加強企業文化建設。繼續打造“融入、聚力、務實、創新”為核心的現代企業文化，圍繞集團vi系統規範使用推廣、核心理念普及、綜合能源集團社會形象、品牌塑造及安全文化落地四個方面展開，進一步加強全體職工對企業理念、行為和視覺三個識別系統的認知和認同，加強安全生產理念職工宣傳，實現以文化促安全、以安全促發展，全面培育和樹立國際化的晉能品牌形象。

15、提升新聞宣傳工作水平。充分發揮集團報紙、網站等媒體的功能，加強與中央、行業及地方主流媒體的溝通協調，整合力量，創新形式，注重策劃，加強宣傳，增強輿論引導能力；充分利用各種現代化信息手段積極宣傳幹部職工在轉型發展中創造的新經驗、新典型，為企業發展創造良好的輿論環境。

16、加強企業民主管理。構建和諧勞動關係，在全系統各單位建立健全職代會制度，進一步深化企務公開、民主管理。開展“公開解難題，民主促發展”為主題的企務公開活動；為進一步規範職代會建設，開展星級職代會創建活動；搭建好企業民主管理平台，落實好職工的知情權、參與權、表達權、監督權，努力踐行全心全意服務職工的宗旨，切實維護職工的合法權益，構建和諧勞動關係。

17、切實發揮工會作用。深入開展勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神，落實勞模待遇，形成勞動光榮、工人偉大的良好氛圍；加強工會組織建設，努力實現工會組織建設全覆蓋和職工入會無遺漏。提高工會幹部履職能力，轉變工作作風，紮實開展面對面、心貼心、實打實服務職工活動，努力建好“職工之家”；進一步做好“送温暖”、“金秋助學”、“大病醫療互助”工作，為廣大職工提供更貼心更到位的服務；廣泛開展豐富多彩的職工文化活動，不斷適應廣大職工的文化需求。

18、激發團青工作活力。搭建學習提升的平台，繼續開展讀書分享、青年大講堂等學習活動，創新多形式、多層面的“導師帶徒”機制；搭建實踐建功的平台，深化各項“青”字號品牌活動，開展大學生採煤班組建設，引導青年參與安全生產管理，投身企業創新創效；搭建成長進步的平台，開展青年職業生涯規劃，圍繞集團人才戰略，建立青年人才的培養、選拔、考核機制，加大選優推優力度。工作方式上試行項目化管理和課題化運作；挖掘微博、微信等新媒體在青年思想引領、宣傳發動、輿論引導等方面的功能釋放。

19、全面加強綜合治理。積極探索集團社會管理綜合治理新機制，制定集團“社會管理綜合治理及穩定工作責任書”，逐步建立健全定時點考核和評價機制；積極落實領導信訪接待日工作制度，不斷加強網上信訪辦理和輿情監測研判，及時排查不穩定因素，為集團營造和諧穩定的發展環境。