2022年度採購員工作計劃（精選12篇）

2022年度採購員工作計劃 篇1

一、採購方案確定

既然要採購就必須要有一個切實可行的採購方案，為了能夠做出一個有效的方案，我們採購部門要求所有的採購人員都必須能夠獨立製作採購方案，並且更具體的情況選擇其中一份有用，且有實際價值的方案作為短期採購方案。在這過程中需要經過部門內部審核和考察，我們一般為了能夠讓採購方案在規定的時間用到，就會提前半個月通知所有的人員工作，讓大家瞭解清楚其中的道理明白其中的問題，給所有人時間去準備去做方案。

為了能夠保證方案的有效性，一般會選擇是三個以上的方案來執行工作，當然這些方案都需要經過檢驗但是卻不會隨便的檢驗通過部門的檢驗完成，然後做出更近一步的完善。

二、人員培養

雖然説現在是一個人才大爆炸的時代，但是想要有一個可靠的員工就需要公司自己花時間培養，這樣的員工才屬於公司，因為現在的員工的流動性非常大，員工離職率也高，想要做好工作想要更進一步沒有忠於公司的員工是不可以的，所以呢，我們就需要花時間花精力，培養。在我們採購部，通常都是這樣配置，一個採購主管配兩個採購專員，專員可以在工作時為主管打下手，這樣能夠通過具體的工作讓主管把自己的工作經驗和方法展現個員工，讓他們有更進一步的發展，對於我們而言這是互利互惠的，可以説是師傅帶徒弟，這樣培養起來也方便也更加有實幹性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨培訓的費用。

三、加強監督和人員淘汰機制

很多時候如果沒有壓力就沒有動力，在我們部門，不需要沒有能力的人，要的是有能力且能夠做出成績的優秀人才而不是一個不知道努力不能夠做出成績的人，為此我們部門每半年都有一個人員淘汰名額，如果在半年內排名最靠後的成員，沒有所少進展和突破的就會給他們半年努力的時間如果半年還是不行就回辭退，讓有能力有實力的人來，採購需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用方案滿足公司的生產需要的人才，對沒有結果，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續奮鬥努力付出，還是直接離開，這是考驗也是成長。公司的發展要的是為公司獻力的人，而不是坐享其成。當然對於不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應的懲罰，如果做得不好輕則降級，重則辭退，為公司重新換血。

2022年度採購員工作計劃 篇2

隨着集團不斷的發展，對酒店採購部管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使採購部能適應集團與公司發展的需要，現對20xx年採購部工作做如下規劃：

一、保證採購的合理性與及時性

有效的採購計劃可以使企業資金的有效利用，企業大部分的營業額是由採購部門劃出去的，採購計劃的好不僅能減少企業資金的流出，還可以有效的控制庫存。

1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，並進行審核購買的合理性，並隨時向總經理彙報；

2、對所需要採購的物品、合理的安排採購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時採購的物品要在第一時間購回；

3、配合財務掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零庫存確保酒店現金流通順暢。

二、物價控制和節約

利潤主要來源於採購，因為產品的市場價格是企業無法主導的，而採購成本可以企業控制。

1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節約；

2、對當天所有貨品價位認真諮詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對並採購質、價最低的貨品；

3、採購時以“質量好、價格合理”為原則，貨比三家。

三、貨品採購渠道問題

1、定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衞生、保質期等方面的檢查，確保食品衞生安全；

2、隨時與供應商聯繫，瞭解行情，及時發現採購中存在的問題並進行改進；

3、經常走訪供應商，對報價單進行核對，並與其他商家對比，如出現高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失。

四、及時核銷

督促採購員儘量做到日採日清，並及時與財務部核對帳目。做到賬賬清晰，分釐不差。

五、完善制度及學習

1、完善採購的工作制度，嚴格按照採購流程進行採購與核銷；

2、建立、建全購買與領取制度，所有購買後的物品不得直接送到申請部門，需要入庫後方可領取；

3、保證每週例會，對集團及公司下發的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

20xx年，我們需要積極配合各部門的工作，並完成領導交辦的臨時性工作。根據公司發展的要求，在總經理的帶領下開拓創新，配合酒店統一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標。

2022年度採購員工作計劃 篇3

為了20xx年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中採購規模和範圍

（一）繼續擴大政府集中採購覆蓋面，做大政府集中採購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府採購預算和政府採購計劃，確保納入政府採購預算和政府採購計劃的通用政府採購項目均通過中心依法規範組織實施，實現應採盡採，力爭採購規模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中採購目錄，擴大政府集中採購項目範圍，增加品種，強化政府集中採購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

（二）擴大貨物類協議供貨採購和服務類定點採購的範圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨採購範圍擴大到部分公務用車、辦公傢俱等；組織實施好第二期貨物類協議供貨採購工作。二是會同省財政廳將服務類定點採購範圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務採購工作。三是推動與瀋陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務採購市場，實現區域採購成果共享，提高政府集中採購的規模效益。

（三）擴大工程採購項目規模和範圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中採購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中採購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備採購等方面取得突破，推進工程政府集中採購工作。

二、完善制度體系，務實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化範本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。

（二）進一步提升中心制度化建設水平。

（三）加大采購管理信息系統的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府採購管理辦公室實行網上辦公，對政府採購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理；二是拓展信息系統應用功能，研究開發採購單位和供應商操作平台，申辦中心電子認證體系，試行網上競價採購方式；三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中採購的公正性、性和嚴肅性。

（四）大力推進三庫建設。一是建立省直政府集中採購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫。

三、完善工作機制，提升規範化操作水平

（一）完善四個體系建設。一是進一步完善採購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對採購文件論證制度，實施重大項目採購文件網上公開徵求意見的辦法，切實提高採購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨採購和定點服務採購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制；根據貨物類協議供貨採購和定點服務採購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、採購成功率、供應商質疑投訴率、採購項目節支率、採購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府採購協會，加強行業自律，促進行業規範化建設，為省、市、縣（市）、區集中採購機構的溝通、協調和交流搭建平台

（二）完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經驗教訓；二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個月採購項目完成情況動態分析報告，提高工作質量和效率。

（三）繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府採購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯繫機制，實現政策、統計資料等信息的及時共享。

四、發揮政府採購政策功能，促進經濟發展

（一）積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學發展觀。一是研究節能產品、綠色環保產品政府採購實施辦法，促進環境保護，建設節約型社會和節約型政府，實現可持續發展；二是研究制定支持我省中小企業發展的政策措施，為我省中小企業提供參與政府採購競爭機會，增加授予合同數量，擴大就業機會和渠道；三是研究制定支持自主創新產品政府採購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業國內國際的競爭力；四是研究制定通過政府採購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的採購規模。

（二）在採購文件、評審辦法、採購合同等方面體現政府集中採購的政策目標。

在政府集中採購工作中，充分發揮政府集中採購優先購買的政策功能和示範效應，努力構建優先購買節能、環保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業自主創新的採購環境。一是在辦公用品、汽車等採購項目執行過程中優先採購節能、環保的國有品牌產品。二是自覺購買政府採購自主創新產品目錄內的產品；對經省科技部門認定的自主創新產品實施首購政策；對自主創新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品，在評審辦法中給予優惠。三是在工程類項目招標過程中，優先考慮採用節能的工程設計方案，儘可能採購節能、環保的建築材料和配套的設施設備等產品。

2022年度採購員工作計劃 篇4

時間荏苒，轉眼間我來到××集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉採購工作的內容，瞭解採購部門業務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持着勤學好問的態度，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都感染着我激勵着我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。

在最初的採購工作中，我並不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息，並請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，並把下一次工作的準備工作做好。

通過這兩個月的採購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及採購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

××年工作已經*完成。根據新的要求，結合實際採購工作，我做了如下規劃：

工作目標：

1.做好採購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他家裝公司等;

2.儘快熟悉採購流程，開設分公司流程，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.瞭解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由於剛剛踏入家裝行業，工作經驗不是特別豐富，但是我會繼續多學多問，紮實理論知識，把理論聯繫到實際運用中，在新的一年裏做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發展做出貢獻。

2022年度採購員工作計劃 篇5

日月輪轉，一年終於又轉過了一圈。看着一年的結束，我感到鬆了一口氣後，卻有不禁擔心起來。過去的一年裏，我在領導的指導下，順利的完成了20__年的採購工作。並且在前段時間也結束了對年末的總結工作。

在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作。儘管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以後，我發現自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作，並沒有起到一個採購應有的效果。

現在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：

一、個人學習計劃

要做好工作，先做好自己。自己作為採購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之後的工作中有所提升，我在這20__年裏要率先對自己的能力做出提升。

首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是___公司的採購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來!還要在採購當中，儘可能的為公司節省，節約，這才是採購!

當然，在工作中我還要緊跟公司的發展理念，做到根據公司的發展要求去前進。為公司為公司服務，為各部門服務。

其次，作為採購人員，我還要加強自己對公司的瞭解，對各部門的瞭解，對公司產品的瞭解，以及對原材料的瞭解。以此在工作中不斷的改進採購計劃，提升自己的工作質量。

再次，我要養成些總結和計劃的習慣，在工作後不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進自己、提升自己。

二、工作計劃

20__年是公司發展關鍵的一年，在這一年裏，作為採購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，並在根據要求不斷的提升和改造自己。

在工作前，我要做好準備工作，嚴謹的做出採購計劃，多與部門員工討論，對計劃中不足的地方多做改進。並牢記這些問題，積極的吸取經驗，將過去的經驗運用到工作中來。

採購並不是一件簡單的工作，對公司材料的要求、質量、數量、可否代替以及市場情況，這些都需要我們瞭解，並選擇最實惠有保質的方程式，這樣計劃的採購，才是真正的採購人員。在今後的工作中，我會朝着全面考慮的方向發展，讓自己成為一名更出色的採購者。

2022年度採購員工作計劃 篇6

根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下20xx年個人工作計劃：

一、清理庫存

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時採購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品採購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衞生、保質期等方面的檢查，確保食品衞生安全。

2、零售店採購

所有零點採購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他採購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全台帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品採購

做好每年一次去內蒙採購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的採購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯繫。掌握全國羔羊肉價格情況。保證採購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

三、關於新品的發現和採購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價後少量採購，通知一、二樓廚師長進行新品研製，每週一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對採購工作進行監督並多提寶貴意見。

四、對採購員的管理制度

1、對駐鄭採購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要儘量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象並提高駐鄭採購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的採購、合理安排採購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時採購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

2022年度採購員工作計劃 篇7

一、組織實施

將被動採購改成主動採購;—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。201x年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

201x年重新制定《採購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程序書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開尋價：

採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益：

實施公開透明的採購策略後，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3。15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作

201x年採供部繼續圍繞"控制成本、採購性價比的產品"的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在電器、電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行了"採購部的兩級價格複核機制"，然後再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

201x年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在201x年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

2022年度採購員工作計劃 篇8

申請

1)請購人負責提供採購物資的技術要求，規格型號，可行或必要時，應給出推薦的供應商及價格。

2)請購人應填寫採購申請單，並負責交於相關人員核准。

批准

對採購申請單PR的批准

對所有采購申請單，必須嚴格按以下簽字授權進行核准：

所有采購申請單必須有公司總經理的批准及簽字;

所有IT設備的採購申請單必須有IT經理的核準;

所有采購申請單必須有財務主管的簽字，作為預算、税務、現金流量管理的需要;

任何與生產有關的採購申請單必須還有銷售部負責人和營運部負責人批准和簽字。

簽字流程圖：

請購人--請購人部門經理-採購人-採購人部門經理---》總經理

採購人員只有在取得核准的採購申請單後，才可實施採購。

對採購訂申PO或合同的申請

採購訂單

如果採購人需要採購訂單，採購人可憑已核准的採購申請單，向財務部申請打印採購訂單，並由部門經理簽字確認後發給供應商。申請人還需負責採購訂單的供貨方確認，以保證該訂單的有效性。

產品及生產物料PO的保存者,應注意該PO為公司保密級別較高之文件,未經授權者不可查閲。

合同

如果採購人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章後才可對外使用。重要合同內容應經公司法律顧問核對。

報價及磋商

物品及服務採購

在任何可能和適用的情況下，採購員應根據下列原則就相同層次的物品或服務取得不同的報價：

採購金額最少報價數量

小於RMB5001

小於RMB20__,大於RMB10002

大於RMB20__3

採購員在同供應商進行磋商後，應作好比較記錄，主要考慮質量、價格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下，採購員同請購人應一同參與同供應商的討論。

在貨物及服務質量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應商，只有在特殊情況下，如價低者品質有問題，方可選擇報價較高的供應商，但必須詳細説明原因，以便日後參考。

分供方的開發及選擇(僅適用於產品及生產物料採購)

由生產部採購人員在實施採購前根據開發部提供的物料清單，將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方，並經質量保證人員及開發部審核會籤後加入合格供應商名單。

如果是初選的供應商，只有在生產部質量人員、開發部進行首批樣品鑑定合格後，才可以接受分供方提供的批量生產品。

生產部根據分供方的物品交付、質量表現、合作態度等按季度評價供方滿足要求的能力，並調查、分析、總結。

第三方物流的開發及選擇

由負責物流的人員在保證產品運輸的及時、優質情況下，提供3家以上的貨代以競標的方式進行選擇。物流人員根據貨運代理商的交付時間、服務質量、合作態度等按季度評價貨代滿足要求的能力，並調查、分析、總結。

訂購

應根據價格，質量和服務等選擇供應商。如果採購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致，應向請購人發出確認，若請購人仍堅持用推薦的供應商，則需由總經理批准。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核准的採購申請單，從供應商處直接購買。

向供應商發採購訂單(如需要，可向財務部申請開具採購訂單)或合同(重要合同內容應經公司法律顧問核對)。

對於經常性採購的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應商以簽定年度協議的方式根據條款內容直接訂購。

選擇此類供應商應以競標的方式進行(如果可能，應至少有三個競爭者)且該類協議應至少每年重審一次，既從不同供應商處獲得新的報價，並就現行的協議內容進行重新磋商。

接受

訂購的非生產性物品送達後，必須驗收，且驗收人與採購人不能是同一人。驗收合格後，應在採購申請單或客户的送貨單上簽字。

對於生產性原輔包裝材料，應由生產部進行質量檢驗。

若送達的物品不合格，採購員應與供應商聯繫以尋求解決方案。

付款

採購人負責採購物品的付款申請，應在付出傳票後必須附上下列單據

發票

經過核准並已收貨簽收的採購申請單PR，

如有采購訂單PO、合同副本和客户送貨清單也請附上。

如是預付款，可在付清餘款時附上全額發票;如有特殊情況，送貨單可以後補，如DELL設備採購的全額預付。

對於經常性採購的物品，如文具，日用品，午餐等，應要求與供應商協商月結，以轉帳形式支付。

在可能的情況下，付款應始終要求銀行轉帳，不支付現金。

在可能的情況下，採購員應始終要求供應商提供增值税發票。

記錄

對於各次採購，採購員應保存下列文件：

1)採購申請單副本

2)報價

3)比價記錄

4)採購訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)採購申請單及附表

2)採購訂單

8.其它規定

任何員工不得接受禮物，邀請和類似的好處。

對於任何供應商試圖以非正當方式影響採購決定的行為必須立即上報。

2022年度採購員工作計劃 篇9

一、組織實行陽光采購策略-公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接收審計及其他部分監督。

20__年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公平。不論是大批材料、設備還是小型材料的零碎採購，都儘量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接收審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20__年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理系統文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購把持流程》、《採購及供方評價作業領導書》等採購管理制度，工作計劃《採購員個人工作計劃》。制度明確，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公平透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購美白產品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增長陽光采購透明度，真正做到降低本錢、掩護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實行公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節儉了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基礎形成。

做好價格和技巧規格分別和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技巧必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;戒備、剋制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步採購人員的自身素質和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,減少工程成本,進步採購效率，進步企業利潤。

二、繚繞把持成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

20__年採供部持續繚繞把持成本、採購性價比最優的產品的工作目標，請求採購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑)。同時調劑了部份工作程序，增長了採購複核環節，採用由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，履行了採購部的兩級價格複核機制，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的把持成本，為公司節儉每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理和諧

20__年採供部進一步加強了對供給商管理，本着對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《採購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利於採供對供給商信息的控制，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才幹進入合格供方名錄、才具有報價資格。

2022年度採購員工作計劃 篇10

一、組織實施“將被動採購改成主動採購”

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《採購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程序書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開尋價：

採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益：

實施公開透明的採購策略後，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對於廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年採購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年採購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤並每週提交《周工作計劃報告》於每週的星期一提交採購部經理。

六、xx年預計增補人員

xx年我司總的方向為現有生產的遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現有韓麗彬負責採購輔料、化工類、外加工類、零星採購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等聖誕禮品及萬聖節相關工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(採購管理程序書)，企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

2022年度採購員工作計劃 篇11

本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對20xx年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、賬務的清理。

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。

腳步已在收穫與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

2022年度採購員工作計劃 篇12

為了迎來嶄新的20xx，為了做好20xx年的採購員工作，特制定了20xx年的個人工作計劃：

一、指導思想

20xx年繼續以“學習實踐”為指針，樹立全面、協調、高效、可持續的科學發展觀，堅持以“後勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則，以“後勤不後，服務為本並育人，開拓創新，勤儉節約”為宗旨，“堅持後勤服務一切，一切工作後勤在先”，強化後勤服務育人意識，營造環境育人的特點，突出後勤精細化管理，為實現公司的各項工作目標提供良好的後勤保障。

二、主要工作

1、物資購置

(1)用量較大的衞生工具實行招標採購，本着同樣產品比價格，同樣價格比質量的原則;

(2)對辦公用品早預算，本着節約的原則在足額購進，確保不無所需;

(3)物資的採購繼續實行部門申請、根據權限審批、總務辦理的制度。

2、加強固定資產的管理

(1)對現有資產進行清點檢修，保證公司工作的順利進行;

(2)加強各部門領用辦公物品登記工作;由領用人經理簽字後方可領取;

(3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護，應妥善管理好所使用設備，採取責任包乾制，損壞或遺失要查清原因，有責任須照價賠償。

3、財務管理

(1)進一步完善財務管理制度，嚴格後勤財務收支審批手續，節約開支，精打細算。

(2)後勤購買的所有物品須開具正式發票，經校長審核同意後方可報銷，並由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機制。

4、加強採購監督管理

認真貫徹執行採購公開監督管理法等有關規定，謹防出現價格問題、質量問題，確保物美價廉，節約公司成本。

5、其他工作

根據公司實際情況，搞好規劃設計，做好公司休息區域美化、綠化工作。堅持每週一次的後勤工作例會，研討工作中的問題，及時落實整改。同時加強後勤人員的政治學習，努力提高後勤人員的素質。努力做到後勤工作不拖、不推、保質保量完成各項工作。

20xx年這一年將是迎接挑戰和機遇的一年，對於我們後勤採購人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。繼續樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的採購員工作計劃;堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

20xx年的腳步已在收穫與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。