黨委辦公室工作計劃報告

【篇一】

（一）、加大宣傳的日常管理工作的力度，溝通、協調、管理、引導通訊員隊伍的正確工作方向、輿論導向，全面提高通訊員隊伍的凝聚力、向心力，充分調動工作的積極性和主動性。

（二）、工作信息稿件的收繳程序、收繳平台進一步固定化，凡上交稿件一律公司內網上傳，促進無紙化辦公進程，提高工作效率。

（三）定時召開每月10日的通訊員例會，注重稿件的徵收、校對、審核關，提高稿件的刊髮質量。（一）、工作信息，要做到及時催稿、及時徵收、及時校對、及時申請審核、及時刊發，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強對通訊員的督導力度、培訓力度，將此項工作推向一個新的台階。

（四）、認真對待每一個通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發，只要是有新聞價值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現場做調查，下大功夫修改也要刊發，這有利於調動通訊員寫作的積極性，有利於公司通訊工作的順利開展，有利於服務公司安全生產大局。

（五）、加大對各黨支部宣傳工作的督促力度，促進公司宣傳工作全面順利開展。

（六）、健全通訊員管理制度，形成規範化、制度化、約化管理體系，進一步吸收、優化通訊員，壯大通訊員隊伍，為豐富的稿件來源提供保障。

（七）、進一步加大對通訊員隊伍的業務培訓力度，將從以下幾個方面入手（1）、對於通訊員在寫作稿件時出現的一些常見問題，及時和通訊員面對面溝通，做到及時發現、及時更正。（2）、不定期的對公司在冊通訊員進行業務培訓，提高，力爭建立一支，“政治強、業務精、紀律嚴”的通訊員隊伍。

（八）、欲擬一本《通訊員業務指導手冊》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑑信息，手冊力求針對性，簡明性、實用性。

（九）、制定公司11個黨支部的《宣傳委員工作職責》，加強基層通訊員隊伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領導直接管理、宣傳委員統籌管理、黨辦全局管理、公司領導核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創一個嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負責；層層管理，上下協調的良性工作態勢。

（十）、在平時的日常管理工作當中，我們不要輕易的向下級許諾，一旦説出來，就要認真的踐行自己的諾言，在通訊員隊伍中，樹立性的良好形象。

（十一）、在日常管理工作中，針對大家提出的問題，我們要坦然的、耐心的去聆聽，來自基層的呼聲總是最真實的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。我們哪裏做的不夠，就要勇於承擔責任，這樣才更有利於下一步工作的改善。我們要時時刻刻替通訊員着想，處處為他們解決實際問題。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什麼，促進一些什麼。我們的宣傳幹部在決定實施某項工作計劃時，我們的作為、行動都在起着決定性的引導作用和典型的示範作用。很多的我們自身不能解決的問題，要及時向上級主管領導反映，儘量解決眼前面對的實際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。

（十二）、工作消息的內容還是有侷限性的。由於公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊伍建設，這有助於我們全面宣傳公司各個部門、各個單位的先進事蹟、先進典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、紮根基層、活躍基層、繁榮基層、帶動基層、號召基層，那樣，我們的工作才算做到點子上。

二、員工創作園地

員工創作園地要及時的更新內容，稿件不拘形式內容如：思想報告、工作總、學習心得、《弟子規》連載、選發一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業文化，全面構建和諧礦區為目標，欲將《員工創作園地》宣傳欄欄目辦成一個精品礦區文化長廊。

三、井下廣播站

井下廣播站的工作需要進一步全面開展，個別細節工作穩步推進。進一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責任制》、《播音員崗位責任制》、《通訊員管理制度》。

新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚；新的一年，我們信心百倍、闊步前行行；新的一年，讓我們在國投這面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經理王鬆峯的正確領導下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創國投xx新能------新的輝煌！

【篇二】

一、堅持以中心工作統攬全局，發揮辦公室職能作用做好辦公室工作，發揮職能作用，就必須把握正確的方向，辦公室工作無小事，胸無全局，就會迷失方向。因此，辦公室幹部要做到從中心出發，從大局着眼，從小事着手，兢兢業業，恪盡職守。

1、發揮參謀助手作用要增強補充性。辦公室幹部處在領導的身邊，要對重大決策進行補充完善，發揮好作用。同時，要正確處理主腦和外腦的關係，主謀和參謀的關係。一是要參之有方。要參得高、謀得準。二是要參之有時。做到供其所需，釋其所惑，適時又及時，不當“馬後炮”。三是要參之有度，參謀不摻和，幫忙不添亂，到位不越位。

2、發揮信息耳目作用要增強真實性。信息的全部生命和價值，都在於真實性。我們要當好領導的千里眼。一要親自收集信息。做到腦勤、腳勤、口勤、耳勤、手勤。二要親自核實信息。辦公室是綜合職能部門，能夠獲取社會方方面面的大量信息，給領導提供的信息必須去偽存真，去粗取精，凡拿不準的，都要一一核實。三要原汁原味。當然，提供信息有一個加工整理的過程，但必須基本事實客觀、基本觀點正確。不能添枝加葉，隨意拔高，更不能無中生有。四要大膽報憂。堅持客觀公正，尊重事實，上報信息，既要報喜，又要報憂，對報憂的不能打擊報復，千萬不能報喜得喜，報憂得憂。

3、發揮督促檢查作用要增強時效性。督辦檢查是我們一切工作的落腳點。做好督查工作，一是堅持原則性，要敢於督辦，善於督辦、大膽督辦，一督到底。二是堅持時效性。重會議貫徹更要重最終落實，要克服以會議落實會議，以文件落實文件的現象。三是堅持性。督辦檢查要有職、有責、有權，對抓落實好的典型要大膽表揚，弘揚正氣；對落實不力，政令不暢的人和事要敢於批評，樹立督查工作的。

4、發揮綜合協調作用要增強全局性。協調是辦公室的重要職責，協調出凝聚力、出戰鬥力、出積極性。一是要做“加油站”。要善於鼓舞士氣，凝聚人心，善於做鼓勁的工作；二要做“潤滑油”。哪個地方運轉不靈，發生摩擦，就到哪裏協調，消除矛盾，確保正常運轉；三是甘做受氣包。要吃得起苦，受得住氣，為了全局不計較個人得失。否則就會火上澆燒油，事情越辦越糟。

二、堅持面向現代化，把提高素質作為長期的戰略目標

進入二十一世紀，新知識、新觀念不斷更新。當前在我們工作和發展中談得最多的是兩點：一是思想觀念，二是後發優勢。的確如此，我們要快速發展，高效工作，僅憑基本資源，基本工作要素是不夠的，關鍵的是還需要新的觀念和後發優勢。那麼這兩者從哪裏來呢？都來源新的知識。新的觀念來源於對新知識的體驗，後發優勢來源於對新知識的運用。因此，我們一定要學習。我國加入WTO，只是經濟的加入，還不是知識和文化的加入，我們千萬不能為目前所掌握的一點東西而沾沾自喜、固步自封。我們要樹立終生學習的觀念，善於處理工學矛盾，以歐陽修的“枕上、廁上、馬上”的“三上”學習精神，忘我學習，不斷提高自身的素質。

三、堅持紮實的工作作風，樹立辦公室的良好形象

辦公室是窗口，代表機關的形象；辦公室工作既神聖光榮，又責任重大；辦公室幹部要發揚好的傳統，樹立良好的形象。

一是要打得起精神。要始終保持良好的精神狀態和旺盛的工作熱情。所謂“有氣則勇，無氣則虛”、“狹路相逢，勇者必勝”。有了好的精神狀態，幹工作就有信心、決心、耐心和創新。反之，精神不振，渾渾噩噩，得過且過，那將一事無成。

二是要經得起考驗。辦公室幹部在領導身邊工作，處在權力的周圍，其一言一行、一舉一動，關乎機關形象，關乎領導形象，備受社會的關注。所以對幹部的要求要高、要嚴一些。千萬不能利用接觸面廣和在領導身邊的有利條件，更不能打着領導旗幟為個人和親朋拉關係、託人情、辦私事。“不仁之人不當，不義之財不取，不理之言不説，不規之事不做。”做一個遵章守紀，一塵不染的好乾部。

三是要耐得住清貧。辦公室工作包羅萬象，千頭萬緒，承擔着大量的政務和事務，許多同志長期承受着超工時、超負荷的工作。從某種意義上講，其付出和所得是不成比例的。所以，我們一定要靜以修身，耐得住清貧。任人難任之勞，承人難承之事，擔人難擔之擔。

四是要負得起責任。我們的擔子重，責任大，不能相互推諉，要敢於負責，忠實履行好自己的職責。

讓我們在黨的xx大精神指引下，圍繞實施開放強縣，加快發展的戰略，把握全局，提高素質，樹好形象，再接再厲，在各自的崗位上作出更大貢獻。

【篇三】

一、加強輔政能力建設

黨委辦公室是黨委的綜合部門，是為領導決策服務的參謀助手。黨委辦公室充分揮好職能作用，就是要從提高服務決策能力、綜合協調能力、督查督辦能力、廉潔自律能力“四種能力”入手，全面加強輔政能力建設。一是提高服務決策能力。站高位，吃透黨和國家的大政方針，深度把握油田及採油廠改革發展穩定的現實情況，深入瞭解基層單位和職工羣眾的主流訴求，綜合各方情況和因素積極向廠黨委建言獻策。二是提高綜合協調能力。站準位，明確職責，在協調部門事務、解決基層問題中處理好牽頭與服務的關係、對上負責與對下負責的關係、原則性與靈活性的關係，保證黨委日常工作的高效運轉和各項決策部署的貫徹落實。三是提高督查督辦能力。把抓落實放在更加突出的位置，督促和協助基層解決實際問題，注重反映基層呼聲和對上級政策的意見反饋，善於發現各個層面的先進經驗和典型做法，不斷拓展督查工作新思路和新的方式方法。四是提高廉潔自律能力。受得住清苦，耐得住寂寞，頂得住誘惑，嚴格自律，勤於修身，以自身過硬言行維護黨委形象。

二、深化“學習、調研、創新”活動

～年將繼續深化“學習、調研、創新”活動。一是推進活動的經常化、規範化。在學習方面，抓好xx大、xx屆四中、五中全會和“xxxx”重要思想的學習，抓好工作流程、工作制度、法律法規等方面知識的學習，逐步創新改進學習方式，不斷提高學習效果。在調研方面，主要圍繞原油生產、基層黨建和思想政治工作創新、穩定工作長效機制等課題開展調研，力爭推出3—4個優秀調研成果。在創新方面，重點把握細節、文風、服務、信息、基礎資料等5個環節，堅持在繼承中創新，在總結中提高，為辦公室工作注入新的生機與活力。二是健全完善制度，促進活動深入開展。進一步健全學習制度、信息調研製度、督查制度、責任考核制度等一系列制度，做到每一項工作不僅有內容、有要求，而且有標準、有時限、有責任人，確保活動取得實實在在的效果。

三、利用好《政工簡訊》這一品牌

～年，《政工簡訊》以反映基層經驗做法為主，在期刊數量上爭取編髮10期以上;在內容質量上嚴格把關，進一步增強指導性，認真總結推廣典型經驗做法，同時也有意識地暴露差距不足，圍繞採油廠改革發展的突出問題、難點、熱點問題進行深入分析探討，積極提出建設性的意見和建議，努力把《政工簡訊》辦成互相交流經驗、探討問題的一個平台。

四、提升“兩個水平”

一是提升文字服務水平。領導講話、調研報告等文稿起草突出思想性、針對性和指導性，做到熟知上情、摸準下情，把握上級黨委的工作重點，跟上廠領導的思路。對重要的苗頭性、傾向性問題，主動介入，掌握動態，力求做到領導未謀有所思、領導未聞有所知、領導未示有所行，關鍵時候謀之有方，參到點子上，謀到關鍵處。文件、電報、紀要等文稿的起草講究規範、嚴謹，嚴格工作程序，認真辦理每一份文件、電傳，嚴格文件審批、會籤手續，遵循發文格式，提高辦文運行質量和效率，做到少行文、行短文。