煙草專賣競聘自我介紹（通用3篇）

煙草專賣競聘自我介紹 篇1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

在競聘演説開始之前我想給大家講一個故事。故事發生在二戰期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。於是這位軍官按捺不住了，他去找

軍隊的司令員，他説：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，為什麼我還總在這個位置而得不到提升呢?”司令聽了之後只是微微一笑，他説：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎?”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演説的題目是：讓青春在崗位閃光。

曾經無數次的走上競聘的演説台，但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置;因為在此之前我們的局領導和同志們為此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫，24歲、1999年加入中國共產黨、湖南長沙人，20xx年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們xx縣煙草公司，從事煙草專賣工作。在20xx年的學生時代中，我一直是學生幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報道30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因為我始終相信：羣眾的眼睛是雪亮的。下面我將着重談談作為一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的煙草專賣工作。

對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進一步的與零售户建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認為要做到堅持“一箇中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。

(一)堅持“一箇中心”

即堅持為零售户服務，千方百計提高轄區銷量為工作中心。隨着我國煙草行業改革的逐步深入，我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量為中心來分析市場的監控力度。比如説某零售户通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那麼作為專賣人員心須敏鋭的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。

(二)實現“二個轉變”

一是實現由事後檢查轉變為事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報才出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網絡零售户的事前管理性服務，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。

二是實現由管理者與被管理者關係轉變為平等的合作伙伴關係。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售户圈定為我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售户的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售户對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售户的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售户談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售户建立平等的合作伙伴關係。

(三)抓好“三項工作”

第一抓好隊伍素質建設

加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作為一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話説：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質高、業務精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作才會邁上新的台階。

第二抓好制度量化建設

“無規矩不成方圓”，我們本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]要根據轄區內的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售户的分佈情況劃分出詳細的稽查線路，並落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況彙報。再次嚴格考核，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鈎。

第三

抓好自身形象建設

作為專賣辦的中層幹部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局幹部職工急需的事情立即去做，領導吩咐過的事情認真去做，有利於企業發展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，捨得花力氣，把工作做紮實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領導彙報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。

“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當上專賣辦副主任後開展工作的初步設想。我希望我能夠成功，我也希望今天上台競聘演説的每一位同事都能夠得償所願。在今後的工作中我不敢保證我所説的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業，為了我們大家的利益。

最後，我想用兩句話作為我本次競聘演説的結束語。

對於專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。

對於今天的民主測評，我想用一句詩，那就是：我用期待的眼神注視着你，希望你給我一絲肯定的回答。

謝謝大家!

煙草專賣競聘自我介紹 篇2

尊敬的各位領導，各位同事：

雖然早已和大家熟識，但在這莊嚴神聖的場合裏，請允許我做一個簡要的自我介紹：我叫，現年28歲，大專學歷，中共黨員，現任文化宮專管所稽查隊隊長。我於20xx到公司工作，一直工作在煙草專賣第一線，在擔任稽查隊隊長以來，多次被公司評為市級先進工作者、20xx年被評為全省優秀稽查員。藉此機會，我衷心感謝公司領導多年來對我的培養，感謝各位戰友、同仁的支持與幫助!使我從一個煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業務的煙草人。

這次公司開展勞動用工制度改革工作，面向全員競聘上崗，給了我們這個公平，廣闊的展示平台，而我有幸通過領導，同志們的信任，參加專賣股長這個崗位的競聘，我感謝公司領導，同志們對我的信任，並真誠地希望各位領導、各位同事對我進行測評。

今天，我能夠自信地站在這裏，參加這個重要崗位的競聘，是因為單位培養了我，實踐鍛鍊了我，我所要競爭的專賣股是縣局組織的重要部門，在轄區要履行《煙草專賣法》所賦予的全部職責。加上縣局地理位置特殊，要幹好這一職務，就必須具備較強的業務素質、管理能力和組織協調能力以及處理、協調各方面複雜問題的綜合能力，在這一點我還有很大差距，我會在工作中繼續學習，從實踐中不斷吸取經驗，不斷完善自我，幹好本職工作。

首先，是我對專賣股長崗位的認識，有不足之處請領導和同事們積極指正。

一、要在局長、分管局長的領導下，帶領部門全體人員出色的完成好上級部門交辦的各項目標任務。並根據市局制定的户籍化管理方案，完成好本局的户籍化管理工作，

二、並有效組織力量匯同督察部門對全區籍化管理工作開展情況進行指導、檢查、監督、逐步提高轄區市場淨化率，控制率，為經營保駕護航。

三、對區域內出現的實際工作問題，進行協調處理。並協調和配合好各專管所，檢查隊之間的工作。

四、配合好各專管所轄區內經營户法律法規的宣傳，幫助專管所對違法户、難纏户、釘子户進行教育轉化和打擊處理，確保户籍化管理工作的順利進行;

五、定期組織專賣人員對業務知識進行培訓學習，協助局長抓好專賣隊伍建設;

六、做好案件處理工作，做到證據充分，事實清楚，處罰合理，保證辦案效率。

七、堅持辦事原則，嚴於律己，團結同志，接受監督。

其次、是我如果本次能競聘上專賣股長一職，我對下一步工作的打算。

1、在工作中首先加強自身業務素質的充電和學習，遇到問題，勤思考、勤動手，對不懂的問題積極向其他同志請教學習。並在同志們的幫助指導下努力做好專賣股的各項工作。

2、積極開展好個專管所的協調工作，對各檢查隊轄區市場出現的新問題積極向領導進行彙報，並協助做好處理工作，得到妥善解決。在原有的工作基礎上使轄區市場淨化率，控制率，都有一定的提升。為經營工作，能上一個新的台階，打下一定的市場基礎。

3、在培訓學習方面主要採取雙向培訓，在學習中培訓，再培訓中學習，將經驗豐富的隊長，專賣人員請出來介紹日常檢查、假煙識別等工作經驗，共同提高。以次為目的，不斷補充新的知識，掌握新的技能，使之與社會發展的需要相適應。培訓的內容主要針對法律法規，真假煙識別，以及在當前新形勢下，如何提高專賣隊伍執法形象、構建和諧社會等急用的知識為主，注重實用性，着眼未來。確保專賣隊伍始終如一成為一支高素質、專業化的執法隊伍。

4、儘快提高專賣人員對真假煙的識別技能，近年來在網絡平台的搭建和完善下，煙草與客户之間的關係通過提升服務水平有了大幅提高，加之在貨源方面，蘭州公司營銷中心又作了大量的工作，延安，哈德門等這樣市場需求較大的品牌也相繼投放，客户訂單滿足率，品牌集中度，客户滿意度，均有大幅提升，由於增加了捲煙投放品牌非法流入捲煙的衝擊有所減弱，但假冒捲煙的衝擊隨之有所抬頭，加之我局地理位置特殊，打假形勢依然嚴峻，這就需要將我們的專賣稽查隊伍打造成一支“高、精、尖、”的打假隊伍，面對假冒捲煙個個都能火焰晶晶準確識別。提高工作效率。

在此，我不願做出更多的承諾和保證，有領導的支持，同志們的幫助，有這樣堅強有力地組織保證，我相信通過大家的努力，一定能夠出色的完成好上級下達的各項任務。1

想到這裏，責任、使命、想到今後的路怎麼走，我不敢懈怠。讓我們拿出亮劍的精神去面對今後所要面對的一切，我們的企業一定會攻無不克、戰無不勝，利於不敗之地。

本次競聘如果我未能競爭上，我將服從組織安排，決不會氣餒。相反，我會以次為契機，變壓力為動力，在今後的工作崗位上尋找不足，縮小差距，努力做好自己的本職工作。

謝謝大家!

煙草專賣競聘自我介紹 篇3

今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那麼多的新鮮面孔出現在××煙草中層幹部的競崗台上，這麼多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了××煙草年輕的風貌，這表明××煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網絡建設，銷售業績和專賣管理等方面都上了一個新的台階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司裏年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。

我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神聖的講台上，在莊嚴的法庭上，曾經我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃着無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現實之間在等待的煎熬過後，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無愧於那些年華，無悔於那些嘗試，正是那些經歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執着，忍耐，謙虛，敏鋭，這是我一生的財富啊!在煙草工作的五年時間裏，我歷經了專賣，配送，批發部主任，專賣辦內勤，案審員等崗位，足跡遍佈××20多個鄉鎮、800多個村公所，在任批發部主任期間，我的轄區成功試行了“捲煙信貸銷售”業務，為後來電子結算業務的推廣和普及奠定了一定的羣眾基礎;在任案審員期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發揮得淋漓盡致，我經辦的300多起案件，沒有出現一起敗訴，特別是在20xx年上半年的全區案件評比中，獲得了第三名的-成績;平時，我還通過專賣培訓，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念;專賣辦的工作極具挑戰性，不僅需要對內務知識非常熟悉，而且對外也要能獨擋一面，我親身經歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100餘起，累計案值達400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸走私捲煙的車輛，查獲捲煙8000條，案值達25萬。五年裏，我經歷過成功的喜悦，也品嚐過失敗的苦果，但是我始終堅持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱愛煙草，在這裏我找到了自己的位置。

辨證唯物論認為，推動事物變化發展的動力分為內因和外因兩方面，內因起根本作用，外因起輔助作用，正是內外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下彙報：

一、從調整內因方面入手，着重抓-以下幾項工作：

1、以科學發展觀為指導，樹立大局觀念和發展意識，堅持平穩發展。我們想問題，辦事情，要從大局出發，把個人置身於行業發展的大環境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業內外良-的發展環境，以提高企業核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協調統一，緊緊圍繞增強企業贏利能力和提高核心競爭力這一發展主線，實現共同發展和企業的可持續發展。

2、正確認識和處理企業與員工的關係。培養全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鈎機制。

3、正確處理制度管理與人性管理的關係。沒有規矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業正常運轉的重要保障，然而，再-的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷髮展變化的，而制度具有相對的穩定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性;另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性於靈活性的統一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。

4、協調企業內部關係，切實加強專銷結合，提高工作效率。企業內部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環節卻是環環相扣，密不可分，任何一個環節出現不和諧，都會影響企業整體的運作，在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要，企業最終必然以追求效益為目標，而煙草效益的實現專賣是基礎，銷售是關鍵，一方面我們要注重服務，但服務的前提是管理，即堅持專賣制度;另一方面我們要堅持專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力，即提高服務的質量和效果。

5，處理-重大事情與緊急事件的關係，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有生產力的事情。“事分輕重緩急”，那麼，緊急的事情與重要的事情之間，到底應該先做哪件事情呢?當然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。當一個人或企業天天都在處理這些問題的時候，就表示其時間管理並不是那麼的理想，我們必須學會如何把重要的事情變得緊急，這時就是在做高生產力的事情了。對我們來説，制度的確立可謂是高生產力的事情，當我們用科學、完善的制度來管理各項企業事務時，許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來解決，這樣，企業就避免在層層請示和級級審批中浪費寶貴的生產力了。當然，制度的制訂與完善需要較長時間，即便是神聖莊嚴的法律，自制定以來也是經過了數次的修訂的，一次制定就達到最-最完善也是不可能，如果客觀形勢確實發生變化與制度的規定相沖突時，則要與時俱進，及時作出相應的解釋或者修改，從而使制度能夠繼續指導實際工作。

6、與時俱進，勇於創新。事物總是在變化中不斷髮展的，世上沒有一成不變的事物。俗話説：“只有做不到，沒有想不到”，有句廣告詞説得很-：“心有多大，舞台就有多大”!説的就是理想與創造。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會進化到各種物質極大豐富的文明社會，難道不是理想與創造所成就的嗎?裹足不前、墨守成規的結局只能是沒落，落後必然遭到淘汰。在座的每個人一定對煙草的未來都有一個美麗的夢想，有的夢想中國煙草是世界上最強大的，有的夢想××煙草是中國最富有的，有的夢想着上班開小車，有的夢想着回家住洋房……多麼美-啊!還等什麼?來吧，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣、拿出我們的行動，看吧，這一天不遠啦!

二、世界是聯繫的，煙草也不能獨自置身世外，構建和諧社會，煙草當然義不容辭。從調整外因方面入手，着重應抓-以下問題：

1、高度重視輿論的導向作用，注重利用宣傳的效應。在這個資訊快速發展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經不適用了，我們要做黃婆，自賣還要自誇，通過各種途徑增強企業的美譽度，增強產品的知名度。近兩年，我們通過幹部下鄉扶貧，捐款抗洪救災，員工義務獻血等形式，使煙草在廣大羣眾中有了良-的口碑，極大地提升了煙草的社會形象，取得了很-的效果。

2、煙草部門不但要接受上級主管部門的領導，也要接受當地人民政府的領導。因此，我們要加強與政府、政府各職能部門以及其他執法部門的聯繫與合作，爭取得到他們的最大關心和支持，為我們創造和諧安定的外部環境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實事的人多了;拆我們台的人少了，為我們撐腰的人多了;説我們壞話的人少了，鼓勵、支持我們的人多了，我們才能聚精會神搞生產，一心一意謀發展。

3、下大力氣解決-當前幾個突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無處沒有，矛盾無處不在”，我們當前所面臨的主要矛盾就是：a、涉煙違法分子手段越來越狡猾，自我維權意識越來越高與執法人員辦案能力不強，法律意識不高之間的矛盾。要解決這一矛盾，關鍵還是執法隊伍的建設，在有效機制的激勵下，只有通過嚴格的培訓和篩選，才能鍛造出一支責任心強，戰鬥力強，適應當前的執法環境的專賣隊伍。b、無證經營户的存在與廣大持證經營户之間的矛盾。二者矛盾的根本點就是非法利益與合法利益之間的衝突，而由於受法律權限的限制，單純靠煙草的力量是遠遠不夠的，必須要爭取得到工商部門在其權限範圍內對我們工作的最大支持，可以毫不誇張地説，誰攻克了工商，誰就在治理無證户問題上邁出了一大步，在這一點上，南寧市的經驗值得我們借鑑。c、經營户贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進誠信等級管理之間的矛盾。誠信等級管理最關鍵的就是“誠信”二字，我們首先要誠信，才能要求經營户誠信。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實現都要進行嚴格的把關，只有切實按照規定兑現各種不同待遇，才能真正體現出級別的差異，才能增加經營户對我們的依賴和信心，才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益。

4、處理-零售户合理佈局與保持社會穩定的關係。推進合理佈局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會穩定的大局這一問題一起考慮。首先，要端正思想態度，推進合理佈局是法律賦予我們的權力，同時是煙草管理髮展的必然趨勢，更是社會經濟發展的必然要求，是順應時勢的;其次，推進合理佈局工作的根本目的是實現煙草市場資源的優化和有效配置，最大限度地提高捲煙經營户的贏利水平，是合乎民意的;再次，在推進合理佈局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機會散佈謠言、製造混亂，進行意圖破壞社會穩定的事情。而要做到這一點，最有效的手段就是一方面與政府有關部門協調，作-被裁減經營户的思想轉變工作和再創業工作，同時與推進誠信等級管理工作結合起來，切實在管理上上手段，在管理上儘快出效果，讓廣大經營户儘快得到實惠，從而實現提高經營户贏利水平，促進煙草行業健康有序發展的初衷。

以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今後工作的一些想法，請大家批評指正。

競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為後者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所説的“我不去想能否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程;我不去想能否贏得，既然鍾情於玫瑰，就勇敢地吐露真誠;我不去想身後是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影;我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中。”

五：煙草專賣中層幹部競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁：

雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子裏，我還是要簡單作個自我介紹，我叫，今年35歲，中共黨員，現任公司專賣科稽查隊隊長。我於一九九四年由部隊復員到公司工作，一直戰鬥在煙草專賣戰線上，十多年來，在公司各級領導的關心培養和同志們支持幫助下，我從一個煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業務的煙草人;九九年擔任專賣科稽查隊隊長以來，多次被公司評為先進工作者、20xx年被評為省十佳稽查隊長。藉此機會，我衷心的感謝公司領導多年來對我的信任與培養，衷心的感謝各位戰友、同仁的支持與幫助!

今天，登上這競聘的講台，我心中感慨萬分，十二年來煙草專賣工作，雖然更多的是品嚐不法經煙户叼難和恐嚇，忍受對家人的深深愧欠，但每當與同事分享勝利的喜悦時，我心中總會千百次的告訴自己，我深愛專賣事業，我無怨無悔!所以今天在這兒，我仍然要選擇競聘專賣科領導這個職位。

煙草稽查工作是維護國家利益和消費者利益的前沿陣地，我決定競爭專賣科領導崗位一職，除了我對這份工作的熱愛，更重要的是因為我對此崗位具備較強的競爭的優勢。

一是專賣工作與本行業其它工作相比更具有挑戰和風險，我基於軍旅生活的磨鍊，面對挑戰和風險，能夠沉着應對，臨陣不亂。

二是我在專賣部門工作十幾年，擔任稽查隊長七年，熟悉煙草專賣法等法律法規和執法程序，能做到依法行政，秉公執法;積累了豐富的實踐經驗，能積極穩妥的處理執法過程中產生的各類複雜問題。

三是多年的中層幹部經歷，使我具有一定的組織協調能力，能夠統籌安排，在工作中最大限度地調動隊員們的工作積極性和主動性。

基於上述理由，我希望各位領導和同事給我一個展示自己的平台和機會。如果今天能得到各位領導的認可和同事的信賴，在下一步工作中我將切實做到堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”，開創專賣工作新局面。

(一)堅持一個原則

堅持“執法為民，服務發展”這一原則，以踐行兩個維護為已任，認真覆行煙草專賣法賦予的神聖職責。

(二)實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，積極支持科室領導和其它同事的工作，思想上同心，目標上同向，行動上同步，扭住一條繩，發揮整體優勢，創造良好工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變，要立足於長遠發展，把握大全局，做到工作有計劃，推進有措施，落實有保障，保證各項工作有條不紊開展。

(三)抓好“四項工作”

一是開展專賣一二四戰略，通過以身示範，帶領隊員加強自身修養，提高業務水平，努力打造一支思想好、作風硬、業務精的執法隊伍。

二是強化“經營案件”意識，樹立端窩點、破網絡、打主犯的辦案理念。

三是強化零售市場的監管力度，着力構建專賣專營的長效管理機制。

四強化行業內部專賣管理監督，注重行業自律，確保規範經營。

各位領導、各位同仁，勝固可喜，敗亦欣然。只要心有夢，每個人都會有一個大舞台，如果今天的競選沒有成功，我會當成是一次煅煉，一如既往、踏踏實實，更加勤奮的學習，

更加敬業的工作，與大家一起為構建和諧煙草獻上我的熱情和汗水!

謝謝大家!