中國it領袖峯會討論：下一個風口在哪？

2019中國it領袖峯會：李彥宏馬化騰議“風口的豬”

3月22日，在深圳舉辦的IT領袖峯會上，中國科技企業的幾位大佬就“風口”在哪裏展開了激烈的討論。

爭議的背後，共通的原因是對產業未來發展的判斷。分析機構IDC預測，2020年，整個社會消費品零售總額中將超過60%是基於互聯網來實現的，互聯網消費規模至少是10萬億。以此計算，2020年社會消費品零售總額將是2019年的近7倍。

隨着互聯網與傳統行業的結合，令產業憧憬融合所帶來的新的發展機遇，甚至有成為新巨頭的可能。

BAT的“風口”：互聯網+衍生的新經濟

艾瑞諮詢一項研究表明，中國互聯網三巨頭BAT在整個網民的覆蓋率裏面佔到了90%以上，這三家所有App的時長，加起來佔到了整個網民消耗時長的50%。

在3月22日的討論中，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，未來各行各業都將以人為中心，互聯網產業發展的“下一個風口”是走出新經濟，和傳統行業融合，走向更廣闊的天空;騰訊將專注於做互聯網的連接器，立足通訊、社交大平台，不僅要做到“人和人”的連接，還要向“服務和設備”的連接邁進。

面對新的風口，馬化騰稱，騰訊將把公司“半條命”(即另外一半的發展前途)完全交給合作伙伴，騰訊的使命是要讓合作伙伴飛得更高。過去大公司出於本能，百分百自己做各種新業務，騰訊近兩年進行了業務精簡，聚焦通信和社交平台，賣掉非核心業務，或者成為合作伙伴二股東。

馬化騰談到，未來面對更多的風口，騰訊的目標不是向起飛，更多的使命是搭載“梯子”，給合作伙伴賣“降落傘、望遠鏡”等基本工具，提供便利，讓合作伙伴飛得更高，創業者業需要以全新的視角看待騰訊，加入合作共贏平台。

在對話中，百度董事長兼首席執行官李彥宏也表達了類似的觀點，他表示，“風口論”是充滿投機思維的方式，如果大家都想找捷徑很危險。

整個中國市場是很大的，GDP增長迅速，出現了很多機遇，所以説整代人都是十分幸運的，趕上了風口。李彥宏説，自己焦慮的不是“什麼可以做”，而是“什麼不做”，互聯網公司應該聚焦核心業務，並努力達成發展目標。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲則在日前表示，豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬。每個人更多的應該去思考怎麼把控這個風。“覺得我們不應該去尋找風口，而是真正的把自己變成一點點風就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。”

產業回聲：找風口還需聚焦和專注

同洲電子股份有限公司董事長袁明表示，並不是説所有的人都是在找下一個風口，就能飛起來，的的確確還得要專注，專注你自己要做的事情，你喜歡做的事情要專注下去，那個風口就是你的，如果你不專注的話，風口即使來了你飛起來也會摔下來。

這説明業界已經意識到了，“站在台風口，豬也能飛起來”的判斷更偏向於投機，而越來越多的企業已經意識到更應該關注於本身的發展。

金沙江創投董事總經理丁健稱，互聯網海嘯對傳統行業的衝擊是全方位的，用“肢解”和“顛覆”這樣的詞都不算過分，因為它完全是像過去第一、第二次工業革命一樣，是對於產業的重組。

在丁健看來，O2O行業的滴滴打車是很成功的案例，但他仍認為這只是大海嘯的境況，後面每一個行業所經歷的大浪要更大得多。因此，他表示，“我覺得沒有必要去看哪一個領域的風口在哪，因為機會到處都是，但重要的是不要去恐懼它，而是主動去想去擁抱它。”

金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春表示，“互聯網+”戰略提出來之後，風口不是太少，而是太多，關鍵是聚焦堅持做下去。

聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶則表示，楊元慶稱，科技創新和產業發展已融入多個領域，不可能所有的事情都在風口，“大家都要圍繞自己的能力特長、戰略規劃，把事情做紮實，(這)本身就很有價值”。在上述基礎上，才能夠借上風力騰飛。

下一個風口：未被互聯網顛覆的機會大

但對創業者以及依附於互聯網巨頭生存的中小公司仍希望看清機遇在哪裏，甚至是資本市場也在尋找下一個風口。

兩個例子可以按到這樣的變化：國內企業併購開始增加，而部分企業的融資也開始紛紛過億元級;與此同時，大量美股、港股上市企業的市值缺大幅下降，甚至一度出現低於未上市企業或自身現金流。

軟銀賽富創始合夥人閻焱表示，“大家都相信風來了豬也吹的上，所以大家都在追逐去當豬。”

但真正的風口在哪?丁健認為，未曾被互聯網取代、離互聯網越遠的產業機會越大。

IBM高級副總裁兼中國開發中心總經理王陽則認為，行業互聯網和企業互聯網是真正的風口，怎麼利用互聯網加某個行業，把這個行業能夠完全顛覆或者上一個台階。

深圳市創夢天地科技有限公司總裁陳湘宇也有類似的觀點。他認為，傳統企業和互聯網企業的融合，服務的融合會越來越創造更多的所謂意義上的分化。