學習領導講話精神思路

作為領導做一個講話，通過學習談談心得感想，本文是本站小編為大家整理的學習領導講話精神的思路，僅供參考。

學習領導講話精神思路一：

xx總經理在集團年會上的講話，指出了阻礙我們公司發展的癥結所在。為我們點亮發展之路，成功之路。在未來的工作中認真落實黃源總經理的講話精神，相信我們會有如風雨過後，眼前會是鷗翔魚躍的天水一色;走出荊棘，前面就是鋪滿鮮花的康莊大道;登上山頂，腳下便是積翠如雲的空濛山色。

近期，在深入學習領會學習xx總經理在集團年會重要講話，深有體會、啟示頗多、收穫豐富。站在發展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什麼樣的作為、什麼樣的貢獻，來回報公司的信任，這是我必須要深思和如何付之於行動的重大問題。結合工作實際，我要努力做到以下幾點：

1、加強學習能力。作為一名化驗員，需要學習的地方很多，既要學習化驗分析知識，又要學習法律理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照領導

提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為品質保障工作積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

學習領導講話精神思路二：

前不久xxx公司20xx年度工作會議和xxx公司20xx年工作總結會成功召開。xxx總經理在xxx公司20xx年度工作會議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告，xxx總經理在xxx公司20xx年工作總結會上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告。通過對兩位領導工作報告的學習，作為新員工，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對積極熱情投身工作充滿信心。結合自身實際，我談下學習的心得體會。

xxx總經理的工作報告共分為三個部分。

第一部分是20xx年度的工作回顧，20xx年面對複雜多變的經濟形勢和異常激烈的市場競爭，公司上下精誠團結，砥礪奮進，緊緊圍繞“繼往開來，深化整合促發展;內外兼修，加強營銷謀創新;從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實20xx年工作會議精神，持續深化“五線三面”資源整合，不斷強化“能力建設”，更加註重市場營銷，更加註重業務創新，更加註重隊伍建設，更加註重綜合管控，在經營管理各方面都取得了顯著成績。

第二部分是分析當前的形勢。20xx年，總體形勢主要有以下幾個特點：一是宏觀經濟趨穩向好，總體形勢依然不容樂觀。世界經濟温和復甦的態勢基本確立，但總體表現疲弱難有明顯改觀。中國經濟已經進入新常態，長期向好的基本面沒有改變，宏觀環境總體穩定，隨着上海自貿區全面運營、絲綢之路經濟帶和海上絲綢之路戰略陸續實施，特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措，將為中國經濟發展創造新的增長空間，注入新的更大活力。二是物流行業發展機遇增加，競爭日益激烈。隨着國際產業轉移步伐不斷加快，全球採購、全球生產和全球銷售的物流發展模式正在日益形成，物流企業全球化競爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調整深入推進，發展使命艱鉅。四是山東公司戰略整合初步完成，改革任務緊迫。

第三部分是20xx年的主要工作任務。一是強化戰略指引。20xx年是國家“xx”規劃的收官之年，也是集團和股份公司“十三五”規劃的啟動之年。在這種形勢下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰略框架下，進一步完善戰略規

劃的制定工作，為今後的發展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障;不斷完善“五線三面”子戰略規劃。抓緊出台公司總體戰略規劃。持續深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續深化整合。省公司要儘快完成“五線三面”戰略整合的收尾工作;各事業部、各區域要加速做好內部資源整合工作。三是堅持創新發展，打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網運營的能力、決策支持的能力和產品創新的能力。要勇於創新，敢於跨界，實現區域內的全網運營。四是持續加強人才隊伍建設。持續加強人才隊伍建設，堅持以人為本，創新管理機制，強化全員培訓，激發人才潛力，發揮人才效能。五是切實抓好安全生產與風險防控工作。六是不斷加強企業文化建設。在集團企業文化框架的指導下，我們要着力打造“求真務實、誠信擔當、創新進取、開放包容”的企業文化核心理念，廣泛凝聚共識，形成發展合力，為公司發展提供軟實力，積聚正能量。

xxx總的工作報告分為三個部分。

第一部分是20xx年工作總結。20xx年xxx公司實現了業務規模和經營成果的雙豐收、齊發展。尤其是利潤總額完成7351萬元，同比增長21.73%，是省內系統首個突破7000萬大關的經營單位，居“五線三面”貢獻度之首，在股份系統三級單位中也首屈一指，公司實現了業務規模和經營成果的雙豐收、齊發展。公司明確目標、攻堅克難，營銷亮點頻現。船公司航線營銷實現歷史性新突破;全力推進改革調整，貨源營銷成績斐然;調整思路、提升規模，航運板塊增速明顯。同時，管理上也有顯著提升。一是深入市場創新模式，綜合服務能力持續提升：提升服務內涵,維護營銷成果;是信息化建設加大投入，推進速效明顯加快;實施架構、流程改革，增強市場競爭力。二是推陳出新，構建公司職能、管理新體系：市場運營部工作成效顯著;職能部門工作質量、效率提升明顯;防微杜漸，風險管理長抓不懈。三是人才隊伍不斷擴充，團隊素質切實提升。四是注重企業文化建設，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩步推進，投入力度持續加大。六是紮實推進黨建工作，着力維護員工利益。

第二部分是對當前形勢的分析。一是現狀分析，全面地做了經濟形勢和物流產業分析、行業分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司佈局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力、業務操作能力、風險控制能力、創新改革能力。

第三部分是20xx年重點工作規劃。一是落實省公司總戰略規劃，做好公司子規劃的實施。二是鞏固營銷成果，加強市場“防守”。 三是創新服務內涵，提高服務標準。四是提升貨源組織能力，建立精英銷售團隊。五是推廣信息技術應用，增加IT多面投入。六是佈局內支線網絡。

通過認真學習宋總和崔總的工作報告，使我思路更加清晰，目標更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，一定能為實現我公司新的發展打下堅實的基礎。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我公司一定會更強大、更和諧!

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名新員工，需要學習的地方很多，既要學習業務知識。不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照領導提出的要求，不斷反思，加強學習，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

學習領導講話精神思路三：

我部接到總部《關於認真學習貫徹領導重要講話精神的通知》之後，總經理於次日召集全體員工開展了一場氣氛熱烈、內容極富教育意義的學習討論會。會議由總經理主持，首先對領導講話的內容逐條進行認真的解讀，隨後按部門劃分為三個小組，分別組織部門人員圍繞領導講話內容展開熱烈討論，就當前金融證券市場形勢、公司當前發展、本部門發展現狀與存在問題結合領導講話精神進行深入探討，通過提出問題、梳理問題、分析問題、解決問題等步驟對營業部下一步發展中存在的問題和困難提出了一些思路與想法。現將討論結果彙總如下：

一、打造精品投顧服務，全員齊心推動營銷

首要的工作就是為投資者提供投顧服務。領導在講話中談到了經紀業務下滑，去年由於股市低迷，公司的各項業務的開展都非常困難。雖然竭盡全力地展開投顧服務，開設專業股票交易講座，雖然賺得了人氣，但沒有取得實際的經濟收益。股市低迷導致交易量鋭減，許多投資者對股市失去信心甚至離開股市，客户經理在營銷客户時十分艱難，當然，這是客觀因素，當行情好轉時，情況一定會好起來。領導的講話中對今年經濟形勢以及股市的分析，讓我們重新充滿信心和勇氣，相信今年的經紀業務較之去年一定會有很好的改善，會有更多的交易量，也會有更多的增量客户。

領導講到的營銷概念，營業部已經開始落實。在公司總部的配合下、在我們自己的努力下，我們有信心今年取得好成績。

領導談到的“加投顧，加服務”，就是我們賴以生存的根本，要積極發揮自身優勢，迎難而上、不辭勞苦地持續編撰並進行專業授課，努力把我們的特色課程辦成精品，辦出名氣，以配合營銷部門吸引更多的增量客户。

二、 運營無小事，合規責任重

公司憑着遵紀守法、穩健經營的合規管理紮紮實實進取。公司倡導合規管理，在全公司推行誠信與正直的職業操守和價值觀，提高全體工作人員的合規意識，推進合規文化建設，並將合規文化建設融入企業文化建設全過程。

“重合規、抓業務”一直以來都是各崗位時刻銘記並嚴格履行於工作中的核心任務。在日常工作中只有在時時合規、事事合規的前提下，才能使業務成果不打折。做為證券公司的一員，我們有責任維護市場的規範發展，我們理當從自己的工作內容中處處謹慎，處處以合規為己任。

我們所做的服務不僅要合法合規而且要文明，對於客户的合理要求要樹立“客户至上”的職業道德風尚，對於客户的不合理要求，要勇於拒絕，要不卑不亢。切實維護客户和其他相關的合法利益，誠實守信，勤勉盡責，維護公司名譽，按照相應的業務規範和執業標準為客户提供專業服務，對客户進行證券投資相關教育，正確有效地向客户提示投資風險。

三、尋找新的利潤增長點，讓營銷工作有的放矢

營業部根據公司新的營銷制度，做好新制度的宣講以及工作的協調，使新制度得到更好的貫徹落實，發揮出制度的優勢，吸引更多的優秀人才加盟，並提高整體的工作效率和銷售業績。新制度的核心是加強營銷活動的產投比管理，我們在日後的營銷活動中要嚴格控制好成本，並通過團隊協作的方式提高工作效率和成功率。

做好創新業務的學習，挖掘創新業務的潛在客户。目前是證券行業的轉型期，原有的經紀業務模式受到很大的衝擊，公司努力將創新業務打造成新的盈利增長點，對於我們一線的營銷人員而言，要緊跟公司的戰略佈局，組織好創新業務的培訓、學習，並通過制定營銷激勵方案引導全體員工積極參與開展新業務。

目前我部已在新三板業務上作了大量的基礎工作，包括員工的培訓，高新企業早期的接觸，還有合作渠道的開發等等均取得一定的進展。我部將加大新三板業務的激勵力度，爭取早日促成簽約客户。另外，債券承攬、信託產品發行等業務也進行了嘗試性的接觸，日後的工作中將有效地組織員工對意向客户進行攻堅。

通過此次學習和討論活動，營業部各部門找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點。通過對相關制度的深入學習，有效地提高了員工隊伍的業務素質和執行制度的自覺性，增強了各部門識別和控制各種業務風險的能力，在積極規範操作行為和消除風險隱患、大力發展全員營銷的工作理念、樹立對公司的信心等方面起到了重要的正向引導作用，相信在朱領導和公司領導的帶領下，我們終將走出困境，重現輝煌!