學習七一講話精神體會

在農機行業，我們的企業家經常會問，為什麼約翰迪爾和久保田會如此優秀？

無論是約翰迪爾，還是久保田，在其企業的發展方向上，都有穩定的智力結構和以用户為中心的理念，他們可能沒有學習“科學發展觀”，也未必研究“三個代表”，但他們從全球最優秀的管理理念中，總結出來的一套成熟的理論體系，卻和我們科學發展的理論體系不謀而合，也許這就是所謂的“英雄所見略同”吧！

胡總書記在七一講話中，系統地闡述了我們理論的科學性和先進行，並針對當前只傳達精神，不注重理解和運用於實踐的現象，他還特別強調“不要把理論當成教條、本本”，“也不要把他當作空洞無物的一種精神”，而是要“認真領會、理解和實踐”。

我們很多企業，都會在表面上學習，把他當作一種精神傳達，沒有深入的學習和應用，比如在人才管理（穩定智力構架）和聯繫羣眾（用户培養）上，存在不科學的現象。

胡總書記指出，讓能幹事者有機會，幹成事者有舞台。似乎在我國農機企業中，人才流失事件頻發，都是與缺乏“機會”和“舞台”有關，而這“機會”和“舞台”，恰恰在優秀的外資企業那裏。

“人才是第一資源，是國家發展的戰略資源”，我們的農機企業整天口口聲聲喊着要為保衞國家糧食安全做貢獻，如今卻連人才資源這一戰略資源都無法保障。

“發展是硬道理”，胡總書記指出：“發展的本質是科學發展。”科學發展觀提出要以人為本，這裏的“人”包括人才，也包括用户。我們的企業，在人才管理上沒有做好，在用户培養上，同樣存在不足。

“要把羣眾放在心上，羣眾才能把我們放在心上。”胡總書記用最簡單的道理，告訴我們如何去聯繫羣眾、培養用户。我們的競爭對手，在踐行這一理念。而我們的很多所謂的民族企業，卻總是在不停的敷衍用户，甚至是欺騙用户。這就不難理解，為何我們的“人（人才和用户）”一直在流失，也不能怪我們的“人”不夠愛國（到外資工作，不購買國產品牌）。

精神懈怠的危險，能力不足的危險，脱離羣眾的危險，在農機行業尤為明顯。我們有整套的科學理論，完全可以武裝我們的實踐，可我們在做什麼呢？

我們有時間研究對手，有時間公關相關部門，有時間出國考察，有時間開會宣貫各種精神，為何我們卻總沒時間把心思放在行動上呢？

實踐發展永無止境，認識真理永無止境，理論創新永無止境。

我們不缺乏實踐、認知和創新的條件，我們也有能力把事情做好，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上。我們要重視人才、重視用户，用理論武裝實踐，如此，方能夠把我們的民族工業做大做強。