年度考核測評會領導講話（精選6篇）

年度考核測評會領導講話 篇1

同志們：

今天上午召開全院幹部職工20xx年度學院副處級以上領導幹部述職述廉和幹部職工年度考核測評大會，會議議程如下:第一項,進行副處級以上領導幹部述職;第二項,進行20xx年度幹部年度考核測評。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是大家要充分認識年度考核工作的重要性。對幹部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用幹部和幹部管理工作、加強幹部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高幹部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位幹部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。

二是大家要充分了解年度考核的相關內容。民意測驗結果的反饋，使幹部職工本人能瞭解到本單位幹部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利於幹部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本着客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。

三是大家要充分認識年度考核的目的和意義。對年度考核這項工作，我們歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個幹部職工都以嚴肅的態度參加民主測評，年度考核的目的是要通過科學規範的考核手段，對幹部職工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。年度考核與幹部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，先由每個幹部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，副處以上的同志還要在大會上進行述職述廉情況彙報，通過大家的交流彙報和日常工作情況瞭解，使參加測評的人員更加全面地瞭解幹部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重並得到應有的褒獎。

四是組織上搞好年度考核結果運用。年度考核是幹部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在於獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鈎。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。

年度考核測評會領導講話 篇2

同志們：

按照縣委的安排，今天我們一行 人到你單位，對20xx年度反腐倡廉建設和鄉科級領導班子、領導幹部及黨建工作進行綜合考核。為了認真做好這次考核工作，使考核工作達到應有的效果和目的，我代表考核組提出以下幾點要求：

一、充分認識這次綜合考核的重要意義

開展反腐倡廉建設檢查和領導班子年度考核，是貫徹落實中央、省、市關於懲治和預防腐敗體系建設年度考核的工作部署，加強黨的建設和幹部隊伍建設的迫切需要。縣委對這次考核工作非常重視，專題召開會進行研究，薛書記親自聽取彙報並作出批示，要把這次檢查考核作為思想認識的統一過程、黨紀條規的教育過程、轉變作風的強化過程、幹部隊伍建設的檢驗過程。這次考核按照縣委的要求，全面準確地掌握各單位領導班子和領導幹部現狀，對一年來的黨建工作和反腐倡廉建設進行全面檢驗和評定，把一些先進經驗總結上來，把一些不足查找出來，同時要注重發現一批默默奉獻、真抓實幹、開拓創新的先進典型，希望大家要從全縣工作大局和講政治的高度，提高思想認識，增強政治責任感，共同努力把圓滿完成這次檢查考核工作。

二、明確考核工作的主要任務和步驟

這次檢查考核採取反腐倡廉建設和單位領導班子及領導幹部考核兩項工作合併進行，綜合考核，各有側重。

反腐倡廉建設檢查：突出黨風廉政建設責任制落實情況、反腐倡廉建設各項工作落實情況、綜合運用工作措施情況等主要內容。考核的程序主要有五步： 廉情公示、述職述廉、民主測評、個別談話和指標測評五個環節，按照方案，分步進行。在廉情公示基礎上召開述職述廉大會，進行民主測評。會後還要找有關同志個別談話，着重聽取對領導班子和領導幹部廉政建設的意見和建議，並徵求談話人對被領導班子的綜合評價意見。最後查閲資料，進行指標測評，根據各單位工作資料和檔案材料，對照評分表逐項量化計分。 單位領導班子及領導幹部考核。(商組織部確定)主要包括四項任務：一是領導班子狀況考核;二是進行20xx年科級幹部年度考核;三是對20xx年提拔幹部試用期滿考核。四是推薦建立科級後備幹部隊伍。考核主要分三步進行：首先是召開考核大會。考核大會同黨風廉政民主測評一併進行：單位主要負責人代表班子進行述職述廉，對領導班子狀況、科級領導幹部和試用期滿人員進行民主測評;按照職數要求民主推薦鄉科級後備幹部。第二步是個別談話。考核組通過談話全面瞭解領導班子和領導幹部的思想作風和工作實績，進行後備幹部談話推薦。第三步是查看相關資料。通過查看資料瞭解領導班子和領導幹部開展學習情況、制度建設情況及政績是否真實等。

三、齊心協力圓滿完成這次考核工作

一是正確行使自己的民主權利。民主測評是對領導班子、領導幹部進行的一種定性評價，希望與會同志本着對組織負責、對幹部負責和對自己負責的態度，認真填好各種表格，客觀公正地評價幹部。二是積極配合考核組的工作。會後我們要進行個別談話，個別談話要實事求是，客觀準確反映有關情況，不準蓄意隱瞞、歪曲事實真象。三是希望對大家對考核工作進行監督，如果發現違規現象，要及時向考核組反映，一經查實，嚴肅處理。同時歡迎大家對考核組的工作進行監督，為了搞好這次考核，縣委專門制訂和印發了考核工作紀律和考核公告，公佈了監督聯繫電話，我們將認真履行職責，嚴格遵守考核紀律，接受大家的監督。

最後預祝我們考核工作圓滿成功。

年度考核測評會領導講話 篇3

同志們：

今天下午召開全局領導幹部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進行20xx年度幹部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領導幹部。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是要充分認識年度考核工作的重要性、目的和意義。

年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉鎮、各部門及領導幹部全年工作成效的全面系統的檢閲和評定，對於真實、準確、全面的剖析每個幹部職工的工作狀態、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，對縣委、政府科學識人，正確用人，樹立風清氣正的幹部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位幹部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。希望大家，要以嚴肅的態度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重並得到應有的獎勵和表揚。

二是要充分了解年度考核的相關內容。民意測驗結果的反饋，使幹部職工本人能瞭解到本單位幹部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利於幹部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，以高度的政治責任感，本着客觀、公正的原則，評價領導班子及每一位幹部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體幹部職工工作積極性的目的。

三是認真撰寫個人年度工作總結。要求每個幹部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進措施和其他需要説明的情況，撰寫好個人總結，並濃縮填寫到登記表，於1月15日前交到辦公室。

四是嚴格按要求搞好考核等次的評定。

年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優秀等次的名額，在本局幹部職工總數的15%以內，就是3個人，其民主測評優秀票應達到三分之二以上。受黨紀、政紀處分的，應評為不稱職。 五是年度考核結果的運用。年度考核是幹部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在於獎勤罰懶，年度考核結果與年終獎懲掛鈎。

年度考核為不稱職的，視情形分別對其進行誡勉談話並報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進行組織談話指出其要改進的工作和不足，並視情況進行工作調整。連續兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。

年度考核測評會領導講話 篇4

同志們：

為了深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，進一步加強鄉政府建設，經鄉黨委會議研究，決定對全鄉機關、事業單位、縣政府僱員、鄉自聘人員進行年度全面考核。

今天，我們在這裏召開年度考核會議，主要任務就是請大家在認真對他們進行考核。考核主要對參加考核人員一年來的德能勤績廉等綜合表現進行評價，共分四個等次，優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。請各位同志對照他們的現實表現，在相應的欄目內打勾。

這項工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權、參與權、監督權、選擇權的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被考核者，還是參加考核活動的其他同志，都要認清考核工作的重要性，以對黨的事業、對所在單位領導班子建設高度負責的態度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。民主考核過程是走羣眾路線的過程，也是廣大幹部羣眾行使自己的民主權利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權，代表自己及其周圍的幹部羣眾對被考核人作出實事求是的評議;另一方面，還要注意尊重他人的民主權利，在評議幹部時，大家要獨立作業，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權利。考核活動結束後，各人填寫的情況也不要去打聽。

同志們，今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本着對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務。

謝謝大家!

年度考核測評會領導講話 篇5

同志們：

根據地區目標管理領導小組的決定，地直機關目標辦將於20xx年4月20日至27日對地直實施目標管理各部門20xx年目標執行情況進行年度考核。今天召開的這個目標考核培訓會，主要目的就是要大家進一步提高對目標考核工作的認識，明確目標考核的任務，掌握考核的基本方法和要求，切實做好今年的目標考核工作。下面，我就搞好這次考核工作講幾點意見：

一、統一思想，充分認識搞好目標考核工作的重要性。

實行目標管理，是通過明確工作目標，激勵和引導地直各部門努力完成工作任務的一種管理方式。搞好地直機關年度目標考核工作，是地委、行署正確評價地直各部門年度工作業績和實施獎懲的依據，是保證各項工作完成，總結工作經驗，提高管理水平，充分發揮各部門工作積極性的有效方法。如果確立目標任務後不進行考核評比，就不能很好地掌握各部門完成目標任務的情況和各部門之間工作的差別，獎懲就沒有依據，只有嚴格認真地進行考核，目標管理才能發揮約束和激勵作用，才能使機關工作有佈置，有落實，形成有效的約束機制、競爭機制和激勵機制，不斷激發部門和機關幹部職工的積極性。因而認真搞好目標管理考核工作，是把目標管理工作落到實處的關鍵。因此各考核組的同志，一定要充分認識到目標管理考核對於正確評價部門工作、體現目標管理的嚴肅性、科學性、權威性、調動地直各部門機關幹部職工積極性有着十分重要的作用。20xx年度目標考核工作是在地區目標管理領導小組的領導下，代表地委、行署對地直各部門實行考核。鑑於地區20xx年經濟工作會議將於元月上旬召開，地直機關目標考核結果將在會上進行通報，地直機關目標考核今年提前安排進行，時間緊、任務重、要求高。希望各考核組的同志一定要統一思想認識，積極主動，實事求是，客觀公正，認真負責地進行考核，圓滿完成這次年度目標考核任務。

二、明確職責，掌握要求，嚴守紀律。

今天到會的同志都是目標管理領導小組成員單位抽調的副縣級領導幹部和中層幹部，政治、業務素質都比較強，有的還參加過前幾次的目標考核。為了完成好各項工作，我們首先要明確考核組的工作職責，考核組的主要職責任務：一是在地區目標管理領導小組領導下，負責組織實施對本組各目標實施部門20xx年度目標執行情況的綜合考核，彙總考核材料及有關數據，擬寫考核情況報告，提出考核結果意見;接受被考核單位對考核結果的複核申請報地直目標辦安排複核。二是搞好調查研究，注意瞭解和掌握對目標管理工作有用的信息。認真分析各部門執行目標的情況，要善於發現目標管理工作中的成功經驗和好的做法，找準存在的問題和不足，有針對性地提出建設性意見，為地區目標管理工作提供有價值的建議和信息。其次，各考核人員要認真閲讀《地直機關(單位)20xx年度目標管理考核實施辦法》，準確領會其精神，熟悉和掌握考核要點、考核標準以及考核方法，為考核工作作好充分的準備。實施考核中一是要堅持實事求是，科學、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善於發現問題和提出問題;三是要認真分析目標完成的證明材料，材料不全，無證明力度的要予以扣分或視為未完成;四是對一些因特殊原因不能完成的目標任務，要看有關説明材料，並判斷其真實性，若情況屬實該項可不予考核;五是嚴格考核紀律，各考核組要以高度負責的精神，良好的工作態度投入考核工作，要嚴守紀律，注意把握總體時間安排和各單位的具體工作日程，提前聯繫，主動對接，做到不吃請、不遲到、無特殊情況不請假，在考核期間確保時間集中、精力集中、人員集中。

三、嚴格要求，保質保量完成年終目標考核工作。

在目標考核的過程中，各目標考核組一定要以各單位的目標責任書對照其目標完成情況，結合評分標準，認真進行打分，堅持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結果，做到既。

年度考核測評會領導講話 篇6

同志們：

今天，我們在這裏召開全局幹部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體幹部職工一年來的工作成績，不斷提高幹部職工政治素質和業務素質，激勵幹部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

年度考核是對於全面客觀地評價每一個幹部職工，完善幹部隊伍管理體制有着重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對幹部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個幹部自身發展的內在需求，更是幹部隊伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局幹部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、瞭解與不瞭解的關係。考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，併為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落後之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是幹部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

三、考核對象有變化，需要區別對待。

根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核採取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取羣眾意見後，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考核效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取羣眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際為依據來確定，存在着隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使幹部考核失去了爭先創優的激勵作用。

總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。