中層幹部競聘動員會領導講話（精選5篇）

中層幹部競聘動員會領導講話 篇1

各位同志們大家好：

今天處裏利用週末休息時間對五個副科級崗位進行競聘和民主測評，充分體現了X處推進建立健全科學的幹部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的決心。剛才主任也就這次競聘的意義進行宣講。

大家知道實行中層幹部競爭上崗是貫徹落實《黨政領導幹部任用工作條例》，推進幹部選拔任用工作科學化、民主化、制度化的一項重要舉措。處黨委高度重視這次的競聘工作，制定了詳細的工作方案，進行了細緻的準備工作，同時得到了局黨組的高度重視和大力支持。受局黨組的委派局人教科、紀檢監察室參與和監督這次的競聘工作，我們將努力按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則推進競聘工作的順利進行。

下面我想談三點感受與大家共勉：

一是正確對待競聘。黨的xx大提出：“努力形成廣納羣賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”。 競聘正是激活用人機制，不拘一格選拔人才，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台的一種形式。我覺得競聘不光是一個職位問題，更是一種對單位對自己的責任感、使命感的體現。這份責任感、使命感就是要實現自我價值和推進單位工作發展。隨着X處的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔重任。我想通過這次的競聘，我們的X處中層幹部隊伍一定會更具朝氣和活力。

二是正確對待測評。我覺得今天來參加測評的同志們都是伯樂。 大家一定能以對黨、對處工作、對同志認真負責的精神，做好“伯樂”，積極認真地參與，公平、公正地看待我們的幹部，實事求是地填寫好民主測評表。我覺得一要看他們的思想政治素質;二要看他們的個人品德、工作、生活作風、領導才能等;三要看他們的工作實績。對年輕同志更要從實際出發，看主流、看潛力、看發展，真正把最適合的人選選出來，為促進XX處事業的發展，提供重要的組織保證。同時務必請大家嚴肅紀律，確保競爭上崗公平、公開、公正地進行。

三是正確對待結果。競聘的出發點和落腳點就是為把工作做得更好，但競聘的職位是有限的，不可能都如願以償，但我們有十七位同志積極參加了這次競聘，充分體現了他們重在參與、重在鍛鍊、重在責任的主人翁精神。同時參加競聘的同志也一定能認真處理好參加競聘和做好當前相關工作的關係，到思想不散、秩序不亂、工作不斷，認真做好自己本職工作。確保不因人事變動和競聘結果而影響各項工作的正常開展。

我相信，有局黨組的大力支持，有同志們的熱情參與，有路橋處長期以來形成的良好工作作風，這次競聘一定能取得圓滿成功!我們X處的明天一定會更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

中層幹部競聘動員會領導講話 篇2

同志們：

今天，我們在這裏召開全體內勤員工會議，主要是對中層幹部競聘工作進行動員。應該説是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業化幹部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環境的具體舉措，是進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次幹部競聘工作，結合公司發展現狀和存在問題，以及今後的幹部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續發展的基礎與保障。

公司黨委、總經理室高度重視幹部隊伍建設，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題，特別是幹部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是公司幹部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層幹部競聘上崗，就是圍繞提高幹部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，努力把德才兼備、實績突出、羣眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發向上的良好氛圍，促進幹部隊伍建設，推動公司各項業務和管理工作再上新的台階。

二、公司發展現狀與存在問題

近年來，公司改革發展步伐不斷加快，各項業務和管理工作正穩步、快速提升，特別是20xx年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費 ，菏澤中支綜合業務管理指標在山東全轄排名第一，這得益於上級黨委、總經理室的指導和全體幹部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司幹部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發展不平衡、渠道發展不平衡、城鄉業務不平衡;發展意願不充足，憂患意識不強烈;經營成本較高;執行力度不夠強;人力結構仍需進一步優化，幹部儲備和專業能力的提升面臨着新的挑戰;凝心聚力謀發展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉之間的業務結構不平衡作為重要增長點;把轉變增長方式作為加快發展的主要方向;用創新發展保持活力;把理順生產關係、解放生產力作為加快發展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。

近年來，經過大家的共同努力，在業務結構的優化、費用結構的優化和幹部隊伍結構的優化方面取得了顯著成效，但由於這幾個方面的優化是持續不間斷的過程，需要持續不間斷的努力，特別是目前還存在着部分發展相對滯後，市場佔有率較低，這些都影響了公司整體發展的進程。為什麼在同樣的條件和環境之下，結果差距非常之大?為什麼目前有的機構發展比較迅速，而有的機構發展比較緩慢甚至同比下滑?業務發展情況是表象，人是最根本的因素，發展的差距説明了在幹部隊伍當中還存在精神狀態、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在幹部隊伍結構的優化方面加大力度。因為政治路線確定之後，幹部就是決定的因素，幹部決定結果，沒有幹部隊伍的優化不可能做好業務結構的優化和費用結構的優化，幹部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的幹部精神狀態和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在着不適應。在精神狀態、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發展規劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發展中繼續拉大差距。為保證“三年之內實現業務較快發展，相對成本進一步降低，專業化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，藉此機會向全體參加此次競聘中層幹部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業水平，文化知識代替不了職業道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在幹部任用方面我們有經驗，也有教訓。在幹部選拔方面我們一定要儘量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發展規劃關鍵時期的各級領導幹部，肩負着“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱鉅任務，沒有敢為人先的幹勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，並不是憂心忡忡，瞻前顧後，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發展，開拓新的境界，創造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業務實的精神。準確的敬業精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子説過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。中國曆來有“敬業樂羣”、“忠於職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。具備不具備敬業精神不是能力問題，而是有沒有職業道德問題。敬業是必須遵從的職業操守。宋朝朱熹説，“敬業”就是“專心致志以事其業”，用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體幹部之間，有三種人，第一種是高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待的人;第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業;第三種是根本沒有敬業精神，這種人實質上是缺乏職業道德，是嚴重不稱職的幹部。敬業務實：是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學着做人，二是學着做事。道德是做人的根本，職業道德是做事的基礎。敬業的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。儘管由於社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業精神，但敬業精神的最大受益人是自己。 成才與否的關鍵在於是否具有敬業精神。“業精於勤，而荒於嬉。” 隨着社會高科技的發展，生存競爭將日益激烈，無過硬業務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業者水到渠成，廢業者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由於社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想着公司的整體目標。今後，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發揮協調形成合力，各個條線、部門團結協作，共同發展，共享成果。識大體、顧大局，是領導幹部修養的重要表現，是對領導幹部講政治的根本要求，維護大局是領導幹部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業為重，加強領導幹部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩定、事業發展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導幹部一定要團結共事，形成發展合力，一定要擺正個人與組織的關係，正確行使權力。所有領導幹部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由於個別機構、個別幹部發展意願不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經濟價值規律的作用下，通過競爭調節實現優勝劣汰，商業競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的幹部。要提高市場認識、掌握市場規律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體、企業乃至國家發展過程中不可缺少的心態。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創造和持續競爭生態優劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，並不是一件好事，一切進化過程中產生的優良基因皆因為競爭的因素。要敢於面對挑戰，有方法應對挑戰，要有求勝的心態、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經營效益意識。就經營效益的意識來講，我們領導幹部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至於還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現象絕不可以長期存在下去。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源佔用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對於部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本着人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關係，是效率、效益、效果的綜合表現。費用的結餘並不意味着效益就好，主要應當與市場同業比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現效益的翻身，不僅要業務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業化水平來逐步實現。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規意識。首先是經營當中的依法合規。依法合規意識都有，違法違規的現象共存，這是我們行業面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規避，儘量減少和避免違法違規的事件發生。要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規與成本控制、風險控制、經營的核心要素具有正相關的關係，合規能為公司創造價值，違規會給公司造成損失，有效的合規文化將能夠消除合規風險於無形。要讓合規的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，成為公司新一輪發展達成三年規劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現。第一種人能夠在成長中養成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣;第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導幹部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現。

第七，不可缺乏執行能力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對於個體執行是一個人的能力，對於企業執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業管理水平高與低不在於定了多少制度，而在於能不能得以執行。執行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在於執行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之後，就知道要數字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執行能力缺失的主要原因。執行力是企業領導能力、幹部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現了企業的整體管理水平。執行力強，企業能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現持續穩定協調健康發展，必須切實提高執行能力。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，充分發揮領導的模範和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝着正確的方向前進，促進企業的發展。 提高執行力，各級中層幹部要切實發揮“橋樑”作用。中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導彙報。當好中層幹部關鍵是要創新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，並切實加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實。

第八，不可缺乏創新能力。開拓創新能力其實質是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、相互作用、有機結合所形成的一種合力。創新等於領先，持續創新等於持續領先。在黨的xx大報告中指出，“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯”。規劃中首先提出的是“加快轉變經濟發展方式，開創科學發展的新局面”。我們的創新發展應該即着眼於創新增長方式，又注重創新開拓新市場，根據條線、市場的不同去定位。當前，我們自身的創新能力非常有限，有的條線業務結構單一、業務渠道單一。各級領導幹部要重視公司的發展動向，要全力以赴為公司“創新驅動，轉型發展”創造有利條件，不斷提高公司創新發展的能力和水平。要善於把握機遇創新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯於學習的人來説，機遇無時不在、無處不在。發展順利是機遇，出現困難也是機遇;結構調整是機遇，環境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇;無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創新開拓不是一句空話，歸根結底要落實到勤勉不息的奮鬥上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業務。

第九，不可缺乏專業化能力。我本人對於專業化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業。做得比別人好、比別人長就是比別人專業。現在諸多制約發展的因素當中最關鍵的是幹部的專業化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由於專業化水平不強，以至於差距非常之大，肯定是不專業或不敬業的原因。回頭看發現走過的捷徑卻是彎路，是由於我們能做而不會做，延誤了發展，教訓非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，並不是所有的增長都是可持續的，並不是所有的業務都是健康的，關鍵要看增長方式。因此，在當前轉變增長方式的要求之下，專業化水平更加重要，這一課我們多數人還是要補的。

第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理並不是以照顧一統化，而是注重人的潛能開發，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點，是提高員工素質的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業必須擁有一大批優秀的創造性人才，才能發展。人才是知識經濟最重要的資源，只有善於管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經濟時代，由於受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關注瞭解員工，不僅滿足他們的物質需求，而且設法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調動他們的積極性，從而獲得更大的經濟效益。人性化管理是一種領導藝術，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領導成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台。

作為領導既要有權力性的影響力，又要有非權力性的影響力，非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平，非業務水平依然重要。 作為領導要認真做事，誠懇做人;用心做事，坦然做人。做領導就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含着對下屬員工的指導和引領，創造良好的工作環境，使員工都本能地工作。

作為領導思維模式要理性大於感性，管理模式要提倡嚴謹防止彈性，工作方式要注重過程多於注重結果，工作流程要從粗放轉為細化。利用實施此次中層幹部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這麼多，希望對大家在今後的工作和管理中能有所幫助和指導。

為認真做好這次中層幹部競聘工作，成立了中層幹部聘任工作領導小組，由我任組長，祝萌總、永強總和徐強總任成員。在這裏，我代表競聘領導小組表個態：中層幹部競聘工作領導小組全體成員要嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，確保這次幹部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監督。針對此次實施中層幹部競聘上崗，我再要求幾點：

三、競聘工作的有關要求

(一)轉變觀念，勇於競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平台，也是黨委、總經理室對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，勇於競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能説明你積極響應組織的號召，勇於接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢於競爭，是一個幹部必備的素質;參加競爭，是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個幹部成熟的表現。

(二)認真對待，充分準備。全體幹部員工要認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞公司業務發展和競聘崗位所需要的專業知識等方面，加強學習。二是要認真總結前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今後工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使幹部崗位優化，在競聘期間，現任幹部要做好本崗工作，積極履行崗位職責，保障公司各項業務管理工作正常運轉。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

(三)要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層幹部競聘工作中，每位幹部職工特別是每個黨員幹部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這裏，我重申一下，在這次中層幹部競聘期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經發現查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據。

希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，儘快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，當前，公司業務發展雖趨勢穩定，但增長的穩定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發展過程中，還會出現一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關係，增強責任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應付、投機取巧。要保持“務實務本”的精神，大力倡導真抓實幹的良好風氣。我們要激勵幹事者、支持幹事者、造就幹事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚幹事、成事的正氣，形成苦幹、實幹的風氣，營造鼓勵幹事、有利幹事的氛圍和環境。三年發展規劃貫徹落實的過程也是鍛鍊幹部、培養幹部、選拔幹部、淘汰幹部的過程，對於確不能勝任的幹部在進程中隨時調整。各個業務條線、各個後援部門、各個機構都以三年發展規劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新、齊心協力，團結一致，為實現三年發展規劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩健、更加科學、更加和諧的向前發展而奮鬥。

謝謝大家!

中層幹部競聘動員會領導講話 篇3

伴隨着豐收的喜悦，滿懷着奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年。今天是新年節日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領導向同志們致以新年的祝賀，祝願同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對於xx公司來説，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰勝了生產、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結一心，紮實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產為核心，以安全為保障，以質量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，紮實開展“管理素質年”活動，調整機構，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝着“構建和諧，快樂工作”的目標繼續邁進，黨建工作、精神文明建設、企業文化建設取得了新成績，有力地推動了企業的改革和發展，保持了“穩定生產，穩定銷售，穩定職工收入，穩定對外關係”的良好局面，創下了年產180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現“兩步走”戰略目標，為實現xx公司第二次飛躍打下了堅實的基礎。回顧過去這一年，是我們xx公司極不平凡的一年，是我們歷經風雨而有所收穫的一年，是我們團結一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰自我而煥然一新的一年，我們xx人應該為我們取得的成就感到驕傲和自豪!

在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記全體幹部職工為企業發展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領導，向同志們並通過大家向全體幹部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了xx公司更好更快發展和美好的未來，為了使xx公司適應國有企業的改革發展的步伐，經公司黨政領導研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職幹部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想着重講三個問題。一是為什麼要進行這次競聘;二是這次競聘的設計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題，為什麼要進行這次競聘?

實事求是地説，從外部環境看，關於企業內部深化改革，我們已經落在了大多數xx企業的後面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內部需要看，中層幹部的狀態還不能完全適應企業進一步做強做大，居安思危，必須苦練內功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業的現實要求

黨的xx大要求國有企業改革在調整結構、轉變發展方式、提高自主創新能力、創新體制機制、加大節能減排和提高效益上下功夫、見成效。總公司作為中央企業，貫徹落實黨中央、國務院和國資委深化國有企業改革精神的要求，必須深化企業內部改革。要求各xx企業要抓住重點難點深化國有企業內部改革，要加快建立現代企業制度，形成運轉協調、合理制衡的公司法人治理結構，要逐步實現內部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配製度改革。

特別是在深化企業內部改革和勞動人事、用工和分配製度上，鹽行業很多生產和運銷企業已經取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經營業務和管理鏈條全面整合，實現扁平化管理，優化業務結構，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經營成本和經營風險，提高了運作效率和核心競爭力改革後，久大建立起了一套適應公司發展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團高速高效發展和增強國內外市場競爭力打下了堅實的基礎。安徽鹽業公司、山東省鹽業公司、重慶市鹽務局也通過全員競聘上崗，激活了內部幹部任用機制，取得了非常顯著的經濟和社會效益。總公司近兩年也通過市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層幹部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一隻‘狼’，激活一羣‘羊’，帶出一羣‘狼’”的放大效應，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。

現在國資委的目標很明確，為了適應市場競爭的要求和確保國有資產增值保值，圍繞培育和發展30-50傢俱有國際競爭力的大公司大企業集團，要在推進中央企業佈局和結構調整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業進一步聯合重組，引導中央企業併購活動。總公司20xx年對總公司總部機關進行了改革，為全行業，特別是xx集團企業的改革提供了成功的範例。總公司要求所屬xx企業必須適應當前改革發展形勢的需要，走跳躍式快速發展之路，迅速做大做強企業規模，只有這樣才能在中央企業中立足，否則很可能存在被併購、被重組的危險。

我們這次中層幹部的聘任只是內部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是xx公司自身加快發展的需要

如果説，20xx年是我們穩定發展的一年，重在健全各項管理制度，那麼，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快發展、做大做強，關鍵在於能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、鋭意進取、懂經營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業容易，只有要一個關鍵人就行了，搞好一個企業不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，羣策羣力。

過去的20xx年，在以李曉峯董事長為首的領導班子的帶領下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽製鹽企業，完成了第一次創業，取得了很大的成績。今天，我們不應該忘記20xx年來取得的巨大成績和打下的良好基礎。企業發展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，xx公司提出了三到五年的奮鬥目標：資產總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利税總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱鉅任務，是我們xx公司自立於行業之林並且不斷髮展壯大的必然要求，是我們企業繼續保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識。總體分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20xx年底新經營班子與全體中層幹部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應收帳款額高;“兩低”就是勞動生產率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產經營的根本性問題，是我們必須高度重視並逐步加以解決的現實困難。二是產品結構單一的問題。我們的主業是鹽，是核心業務，也是唯一的經濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產品還是空白。這將是我們未來的培育業務，要成為另一個經濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構成了現實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經過了高速發展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務危機隨時都可能發生。我們不僅要維持正常的生產經營，還要考慮今後的發展問題，資金需求量很大。今年，國家結束了20xx年的穩健的貨幣政策，轉而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴峻的挑戰。五是，我們內部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業工業、天宇公司經營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。

解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發展，才能解決“危機”，不發展只有等死，這就是我們面臨的嚴峻形勢。

加快改革和發展也同樣存在風險。過去人們常説：“國有企業不發展等死，發展不好找死。”在我們發展道路中充滿着危機和風險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現在要發展需要資金。可惜家底薄，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元。現在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交税金近1億元。一要吃飯，二要發展，可惜發展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務費用在3200萬元左右。靠借貸，一旦資金鍊斷了，大家就吃不上飯。現在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發生變化，也就陷入困難。

應該説，今後的3—5年，也就是我們這一任公司領導班子和競聘上崗的這一任期中層幹部管理團隊，正處於xx公司發展的關鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發展目標，這3—5年xx公司發展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發展中的困難、風險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在是大型製鹽企業，是xx集團的一支重要力量，總公司對xx公司強有力的支持;二是專營政策還有利於xx公司有進一步發展的喘息機會;三是xx公司整體幹部職工隊伍的素質比較高，對企業的發展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望着xx公司做強做大。當前供求形勢有利於xx公司加快發展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體幹部職工的積極性調動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現我們的中長期目標。

(三)這次競聘是xx公司廣大幹部職工的共同呼聲

去年底，中層幹部的一個聘期結束。如何重新任用，廣大幹部職工非常關注。為了xx公司更好更快的發展，絕大部分同志都希望我公司繼續深化改革和加強管理，保持當前良好的發展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一願望(摘要讀一下職工來信)。總的看，我認為，我公司絕大部分中層幹部的素質是高的，工作是出色的，是被大多數人認可的，但正如我在去年半年經濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞着走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過;有的人心思不在工作上，背後説三道四，放鬆對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風簡單粗暴，不願意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責任推得遠遠的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損xx公司利益的事。 這部分幹部基本不在狀態或根本不在狀態，不可能帶領職工幹好事業，廣大幹部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認為，隨着公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要儘快培育一支政治合格、業務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層幹部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想幹事、能幹事、幹成事、幹好事的中層幹部脱穎而出，要打造和培養出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這裏表個態：我們黨政班子一定不會辜負廣大幹部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監督。

第二個問題，這次競聘的設計思路

(一)這次競聘的主要目標

1、初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即建立一個好的機制。

2、建立一個講政治、懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層幹部隊伍;充分發揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調動管理人員的積極性。即選出一個好的團隊。

3、靠實力説話，靠本事吃飯，不搞拉幫結派，使選才機制變得更公開、公正。即形成一個好的風氣。

(二)這次競聘的總體原則

1、堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體幹部職工的積極性和創造性。

2、堅持處理好改革、發展、穩定的關係，既要推進改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動，又要保持幹部隊伍總體穩定。

3、堅持按程序辦事。這次競聘方案經過黨政聯席會議反覆修改和討論，考慮了方方面面，必須堅決貫徹落實。任何人都必須無條件執行，不經集體討論決定，任何個人無權修改。

4、堅持公平、公正、公開，努力為每一競聘者創造平等的競爭條件。

(三)這次競聘的主要內容設計

(一)關於機構調整方案

1、對總部機構做適應調整。設立11個內設機構部門，增設了兩個二級單位，機構的設置是根據我公司發展戰略實施需要決定的，當然也考慮到了現狀和基本維持穩定。但有一點要説明的是，根據業務需要來設計崗位，絕沒有因人設崗，因人設部門。

2、嚴格控制部門正副職數。機關本部基本上是一個部門一正一副，但考慮工作需要和幹部培養，新增加了高級管理人員職數。

(二)關於這次競聘的實施辦法

一是堅持公開、公平、公正。

首先要做到公開、公平、公正。(給我發電子郵件)現在是有人擔心，領導是按人挖坑，已經安排好人選。已經安排好人選，還要搞競爭上崗幹什麼?花這麼多成本、精力、時間幹什麼?有什麼意義?這次，我們進行筆試，編號打分;專家和羣眾倆個組評判。改革用人制度，競爭上崗，就是依靠大家選人用人，就是為了把人選得更好一些。請大家要相信這一點。

二是辦法要簡單易行，不要搞得太複雜。

部門正職要經過筆試，在面試中演講答辯，經過專家和羣眾評判，向黨政聯席會推薦3個侯選人。按相關程序聘用。

部門副職也要經過筆試，在面試中演講和答辯，經過有關領導和部門正職評判，向黨政聯席會推薦3個侯選人。

接下來，本部機關人員聘用，也同樣向全公司競聘，競爭上崗。

三是關於競聘任期為三年。

為了逐步推進年輕化，也為了體現競爭上崗對年齡比較大的同志關懷，方案規定不夠三年一屆聘期的部門負責人不再擔任實職，原正職擔任高級督導員，副職擔任督導員。自願放棄競聘的，我們也保留原待遇。

四是競聘不上怎麼辦?我們設計了幾個辦法供選擇。

第三個問題，對搞好這次競聘的希望和要求

第一，要統一思想認識，積極支持這次競聘。能否搞好這次競聘，首先必須統一思想認識，要統一對xx公司發展形勢的認識、統一我們管理隊伍肩負的光榮使命的認識、統一對改革必要性和重要性的認識。要看到企業內部改革是時代潮流，大勢所迫，不僅是總公司要求我們改，形勢迫使我們改，更重要的是自身發展需要改。為了實現宏偉戰略發展目標，必須堅持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。我們每一個同志都要端正思想，提高認識。我們剛剛召開黨代會，要借這這次會議的東風，按照總公司的要求，把這次競聘搞好。

第二，調整好心態，積極參與這次競聘。這次中層正、副職競聘，涉及面比較廣，大家都要把心態調整好。

要敢於參加競聘，積極參加競聘。要轉變一個觀念，崗位靠競爭，不再靠領導安排，領導也不再安排。崗位已經統一公佈出來讓大家競爭，根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。

我們鼓勵競聘。希望大家積極競聘，競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性，靠競聘得到的崗位自己格外珍惜，應該説競聘使每一個人得到了平等競爭的機會。

我們鼓勵流動。上下不能流動，內部也流動不夠就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，有的一、二十年，幹太長了不太好，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，希望這次部門之間人員能流動起來，有豐富基層企業經驗的同志，也希望大家積極報名，到本部機關工作，上下也流動起來。

我們鼓勵競聘，鼓勵流動，但也有一個問題不可迴避，競聘不上怎麼辦?落聘怎麼辦?我認為不存在勝利者、失敗者，競聘不上、落聘，説明你沒有找準自己的位置，或者説你對自己的認識和大家對你的認識還不一致。你對自己的認識，沒有得到大家的認可。競聘不上怎麼辦?鼓起勇氣，再向下一個崗位競聘，直到找到自己的位置。落聘，沒有競聘到崗位怎麼辦?我們希望這次競聘，大家都能找到自己理想滿意的崗位，大家滿意，我們也高興。既然競聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天無絕人之路，再找機遇，再競聘。“此處不留人，自有留人處”，還可到社會上參與競聘。再説組織上還關心大家，安排了一些出路，這次改革方案設計了幾個途徑，工作調動、待崗和離崗學習、有償解除勞動合同等。

特別是極少數可能出現的落聘者，更要調整好心態，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。對於違反公司規定的或造成不良影響的或情節惡劣的，要給予行政處分，直至依法解除勞動合同。我們不希望出現這種情況，但醜話説在前面，必須按規定處罰。

第三，要嚴肅紀律，嚴格執行競聘方案。首先要確保公平、公開、公正，嚴格執行競聘方案和辦法，公司領導要帶頭執行，不得內定人選，不準封官許願，不準討好説情，拉小圈子。要主持公道、主持正義、取信於民。

競聘領導小組的工作人員，要秉公辦事，嚴守紀律，不準弄虛作假，違規操作。交申請書的時候要把箱子用封條封好，在監督情況下打開，有利於公平。

所有競聘人員都要執行競聘上崗辦法，以積極的態度參與競爭，不要找關係，走後門，託説情，拉“選票”。

第四，要誠實地參與競聘。筆試時，不許弄虛作假;提供的學歷及資格證明材料，也要真實。否則，一經查實，就取消他的競聘資格，同時，按公司有關規定，嚴肅處理。競聘演講過程中，也要實事求是，不要誇大其辭。

第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，年初要做的事很多，各部門要切實責起責任，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到改革不影響或少影響當前工作。

第六，要加強思想政治工作，注重有情操作。改革從根本上來説，是一次權力和利益的再調整，改革不可能滿足每一個人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數人滿意、大多數人支持就是好方案。競聘過程中，黨委、工會要加強思想政治工作，宣傳改革，支持改革，投身改革。有利於改革、有利於團結的事和話，要多幹多説，不利於改革和團結的事和話，不幹不説，要調動一切積極因素，保證競聘從始至終圓滿完成。這是對我公司整體素質的集中檢閲和集會考驗。總公司在關注，廣大職工也在關注。

這次競聘，既要嚴格執行辦法和規定，又要注重有情操作。在方案制訂過程中，我們對年齡比較大的同志和自願放棄競聘的同志作出了一些規定，給予一定的保護，如安排擔任高級督導員、督導員，工資待遇原則上參照總部機關同等級別原待遇保持不變。對參加競聘的同志，競聘到什麼崗位就到什麼崗位，從嚴要求，這些規定，希望大家理解。

第七，加強組織領導，確保本次競聘按部就班順利推進。這次中層幹部競聘，我公司成立競聘領導小組，由公司黨委主要領導領導和有關人員組成。我希望大家支持競聘領導小組的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。

同志們，這次競聘能否成功是對公司領導班子的考驗，是對總部全體黨員和職工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定成功!

中層幹部競聘動員會領導講話 篇4

同志們：

20xx年9月，我們在企業組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體幹部職工的共同努力，整體工作繼續處於全市系統領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大幹部職工統一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用20xx年最後一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層幹部競聘以及職工優化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優化人力資源配置，推動和促進￥￥煙草平穩和諧發展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委託，下面，我講五個方面的問題。

一、要統一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應煙草行業深化改革要求的重要舉措，是提高行業核心競爭力的重要手段，是提高行業勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業持續發展的必然要求。我們作為捲煙市場經營批發環節的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到市局黨組的決策上來，統一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入紮實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。

按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：

一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自願報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最後交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大幹部職工不管以前是幹部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是幹部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。

二是競爭、擇優原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優秀、業績突出的外聘人員充實到管理崗位上來;在幹部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來;要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化為主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置，使每個幹部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想幹事的給機會，能幹事的給位子，幹好事的給地位。

三是羣眾公認、民主集中和黨管幹部原則。

四是雙向選擇、優化組合，統籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變原則。

各部門要密切配合，認真做好宣傳發動工作，既要充分調動廣大幹部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大幹部職工對這次競爭上崗進行監督，確保達到預期目的。

三、要周密部署，嚴肅紀律。

在這次中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作中，每位幹部職工特別是每個黨員幹部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。在這裏，我重申一下，在第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經發現查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層幹部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

四、要確保穩定，注重解決幹部職工關注、通過努力能夠解決的突出問題。

改革的實質，是利益的重新調整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到幹部職工的切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發展觀為指導，做到統一規劃、積極穩妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導、教育幹部職工正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關係，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。針對不同階段中幹部職工思想上出現的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大幹部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發展、穩定的協調一致，確保生產經營的正常進行，確保企業和社會的穩定。

五、要統籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。

當前，我們的各項工作任務還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣佈免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設和做好各項工作的關係，要圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放鬆和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂;既要紮實認真地開展好人力資源管理體系建設，又要把人力資源管理體系建設的成效體現到解決突出問題、促進改革發展和穩定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設的成果。

同時，希望通過競聘和優化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，儘快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，上級主管部門和廣大幹部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，向市局和全體幹部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發展的強大動力，促進￥￥煙草事業更快更好地向前發展。

謝謝大家!

中層幹部競聘動員會領導講話 篇5

同志們：

今天把大家集中起來開會主要是進行街道科級中層幹部競聘動員，我主要講三個方面意見。

一、競聘工作的重要意義

實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區委要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部羣眾對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。在這次競爭上崗中，我們將充分發揮民主，通過公開崗位職數、公佈競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任幹部情況、民主推薦等環節，進一步增加幹部工作的透明度，擴大街道幹部職工對幹部選拔的民主參與度，增強幹部選拔任用的知情權、參與權和監督權，讓大家充分表達自己的意願，行使自己的民主權利，通過我們紮實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與幹部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

實行中層幹部競聘是街道幹部隊伍建設的迫切需要。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有利於建立競爭激勵機制和幹部能上能下，能進能出的用人機制，使中層幹部隊伍更具朝氣。沒有競爭，人就沒有危機感，就沒有壓力，幹部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發展步伐不斷加快，各項事業呈現出勃勃生機。這得益於上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體幹部職工及社區工作者的努力，凝聚了街道幹部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是幹部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視幹部隊伍建設，20xx年進行了第一次中層幹部競聘，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快街道改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題。特別是幹部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台，在街道機關營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是街道幹部隊伍建設的迫切需要。

二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關規定。

街道實行中層競聘是從20xx年開始的，今年是第二次競聘，這次科級幹部競聘工作總的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的xx大、xx屆五中全會精神為指導，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《江東區中層幹部選拔任用工作規定》，通過幹部任用制度改革，引入競爭機制，創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動和發揮街道廣大幹部幹事創業的積極性，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質幹部隊伍，為街道的改革發展穩定提供堅強有力的組織保證。科級幹部競聘工作堅持六個原則，即堅持黨管幹部原則，堅持任人唯賢、德才兼備原則，堅持羣眾公認、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，堅持民主集中制原則，堅持依法辦事原則。

為認真做好這次中層幹部競聘工作，黨工委依據上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分徵求意見，起草制定了《中層幹部競聘工作實施意見》。這次競聘共推出個科級職位，其中羣團崗位個，符合競聘條件的機關幹部都要積極參加競聘。競聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質好。政治立場堅定，認真學習貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律;(2)事業心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在羣眾中有較好認可度;(3)有一定的組織領導能力，具備擔任中層領導職務所需的相關知識和工作經驗;(4)近三年年度考核評定為稱職(合格)以上等次。其中參加競聘正科職位的原則上應在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現優秀的年輕幹部經黨工委集體討論，並報區委組織部批准可以參加競聘。黨工委根據報名、民主推薦、資格審查情況確定具體競聘對象。競聘方式將採用面試、民主測評和組織考察相結合的方式進行。

幹部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領導幹部競聘工作，成立了中層幹部聘任工作領導小組，由我任組長，同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立幹部聘任工作考察組，由同志為組長，同志等為成員。在這裏，我代表領導小組表個態：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《江東區中層幹部選拔任用工作規定》，堅持幹部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，確保這次幹部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監督。

三、競聘工作的有關要求

(一)轉變觀念，勇於競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平台，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，勇於競聘。一個幹部敢於競聘，有參與競爭的意識和勇氣，説明他積極響應組織的號召，勇於接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢於競爭，是一個幹部必備的素質;參加競爭，是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個幹部成熟的表現。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進幹部本人的健康成長都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態和實際行動接受黨組織的挑選。

(二)正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、羣眾公認程度等方面，準確把握自己在幹部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位。特別是第一志願，要尤為慎重，羣眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志願為主要依據。

(三)認真對待，充分準備。廣大幹部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學、領導藝術和競聘崗位所需要的業務知識等方面，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今後工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使幹部崗位優化，幹部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優秀中層幹部。如果為了準備競崗而放鬆現崗位的工作，那就適得其反，不利於自己，不利於事業。所以，堅守崗位、幹好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優勢。

在市場經濟條件下，在經濟社會快速發展的情勢下，各種競爭是正常事情。競爭是壓力，也是動力，更出活力。贏得競爭，機遇不可少，“自我競爭力”則是關鍵一環。對每個人而言，因崗位、職務的不同，自我競爭力所包含的內容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一為工作責任心。責任心是一個人為人處事、幹好工作的寶貴品質。在工作中，如果不講責任，工作沒有激情，對人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關鍵時刻幹不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進步機會，就是在現有崗位上也讓人不放心。一個負責人的人，幹事讓人放心的人，機遇常常會向你招手，幸運也會在你不經意間來臨。其二為學習進取心。社會在飛速發展，各行各業在日新月異的進步，對人的能力要求越來越高。誰的能力強，誰就能從容應對，成為強者。不斷學習，才能保持能力強者地位。持久的競爭力，只有靠學習，而且是“終身學習”才能獲得。學習使人進步，要向書本學習，向實踐學習，向競爭對手學習。事事留心皆學問，勤學善思，針對問題學，聯繫實際學，超越自我，超越現有，做到有所發現，有所創新，必能有所進步，起碼為進步創造和準備了條件。“機遇青睞有準備之人”。其三為幹事創業的毅力恆心。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。事業征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，幹無所成;不畏艱難，堅持奮鬥，必定會有收穫。這正象人們常説的：運氣喜歡在某些時刻撤退，為的是要你以堅韌的努力把他重新召回。經得住磨難與考驗，堅定不移朝前幹，一定能“功夫不負有‘志’人”。提升“自我競爭力”當然還有體魄健康、誠實守信、奉獻精神等因素，但責任心、不斷學習、堅強毅力是構成“自我競爭力”的關鍵環節。我們只有不斷充實和完善各方面的素質，才能擁有競爭的底氣和實力，才能在充滿機遇和挑戰的工作中，在我們構建和諧社會，打造和諧明樓的事業中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞台，並做出自己應有的貢獻。這就是我們常説的“自立、自強”。

(四)服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。幹部的健康成長，既有賴於個人的努力，更離不開組織的關懷培養，羣眾的信任支持。每一箇中層幹部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮鬥，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人願望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散佈不滿言論，造成不良影響。我們選幹部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一箇中層幹部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級幹部有這個覺悟和水平。

(五)公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是幹部工作的基本環節，希望大家從事業出發，對街道發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出於公心，按照幹部“四化”方針和德才兼備原則，客觀、公正地評價幹部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團夥夥;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業和羣眾的利益為重，堅決杜絕關係票、人情票，對於在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價幹部，準確地推薦幹部，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、羣眾公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀幹部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這五點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好乾部競聘工作要着力做好和要注意的主要方面。

同志們，這次中層幹部競聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發展的大局出發，經認真研究、慎重考慮而做出的一項重要決策，也是街道上下十分關心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層班子和中層幹部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。希望同志們以這次競聘為契機，更加團結一致，同心同德，紮實工作，為實現街道經濟社會新發展做出新的貢獻。