校務會校長講話（精選3篇）

校務會校長講話 篇1

開學至今，學校各項工作穩步推進，秩序正常，情況良好。但同志們應該注意到，本學年由於年前較長，因此各項工作都應該提前考慮，力爭在年前落到實處。如果靠年後去突擊，恐怕不太現實。為此，今天我們召開校務會議，對各科室和年級的工作進行佈置，希望同志們齊心合力，克服困難，認真工作，提高學校各項工作上台階。

校辦室：1 、文明單位驗收問題，按照要求，認真細化，做實做好，確保順利通過。分配到各個科室和年級的工作，要不折不扣的完成，不能因為某一個科室的不作為影響整體工作的推進。在驗收的時候，辦公室做好整體協調，同時營造良好的迎檢氛圍。

2、教職工的考勤工作。剛開學時開會要求過，情況有所好轉，但近期檢查的密度和力度，通報的次數都有所下降，教職工遲到、早退現象抬頭。辦公室要加大檢查的力度，對於遲到、早退、曠工現象做好記錄，注意存檔，並嚴格按照學校相關制度認真執行。年級要把考勤結果和課時補貼掛鈎。對於辦公室通報的違紀人員，科室和年級要有迴音，科室主任和年級主任要把處理結果上報。

3、做好“兩網一報”工作。雖然成立了網管中心，但幾乎處於癱瘓狀態，兩網運行不暢，上傳內容較少，文章質量不高。《校園簡報》明顯感覺期數少、檔次低，兩項工作有待提高。

4、做好日常工作。正人先正己，對其他科室和年級的考勤固然重要，自我管理也不能掉以輕心。同時做好服務工作，所轄的會議室和公共教室衞生要打掃到位，同時要做好自己應該做好的其他工作。

教務處：1 、認真落實好教學常規。嚴格按照教學規律，做好備、講、批、輔、考、評、補、研等環節的落實。教務處今年提出的加大作業檢查力度，我認為較好，現在同志們作業次數基本都夠了，但要注意質量，避免出現棚架現象。各位在教學一線的領導，更應該注意落實教務處的要求，做好表率。

2、落實好上課和輔導的檢查。對於上課和輔導的檢查，也要加大力度，對於違紀教師要及時通報。通報了的教師，各年級主任要有迴音，要把處理結果上報。

3關於考試。考試環節一定要抓好，不能出問題，要像對待作業一樣對待考試，考試結果的利用要科學，做不好結果的科學利用，寧可少考。

4、聽課正常進行。特別注意青年教師的培養，要把青年教師的培養提高到學校發展的戰略高度來進行。

5、自主招生。先把政策搞清楚，積極參與自主招生，做好自主招生的生源選拔和培養。

6、落實好學生評教工作。我們的服務對象是學生，學生對教師的評價很客觀，做好學生評教也是瞭解教師上課情況的有效手段，一定要利用好這種手段。同時做好對個別教師的定向評價，瞭解教師的成長過程。

7、下達 20xx — 20xx學年各個年級的教學目標和教學任務，儘快督促各個年級制定出考試獎勵辦法。

政教處：1 、堅持對各個年級的考核。按照政教處下達的考核辦法，堅持不懈的進行考核，同時利用好抽樣調查的方法進行考核。

2、繼續做好門衞管理工作。近段時間政教處做得不錯，繼續堅持，利用好學生證，使學生證有效發揮作用。

3、值好班、查好寢，做好宿舍管理。對於值班的要求就是“遵守時間、堅守崗位、履行職責”，各個領導在值班上要做好帶頭，政教處也要做好違紀通報。

4、做好學生安全教育。安全教育要常抓不懈，不能流於形式。安全工作人人有責，認真落實好“首遇責任制”，遇到安全問題不能繞道走，誰遇到問題要第一時間解決問題，誰遇到問題是這個問題的第一責任人。

5、做好班主任考核，切實推進班主任工作上台階。政教處對班主任的考核主體不明，缺乏針對性，棚架厲害，是學校工作的短板。今天明確一下，對班主任的考核，年級是主體。無論是政教處還是年級，對班主任的考核不能只講情面，不講工作。

6、抓好體育教學，開展豐富多彩的體育活動。做好“一主兩翼”，一主就是體育課，但體育課是我們學校的軟肋，質量不高，教師缺課較多，原因不明。政教處要想辦法杜絕體育教師隨意缺課現象，不能對體育教師疏於管理。兩翼是辦好體育專項運動隊和大學聯考體育生的培養。今年的體育運動會辦的不錯，大家有目共睹，希望進一步做好大學聯考體育生的培養。

7、抓好早操。政教處王曉武主任對早操有許多想法，希望按照想法由點到面，穩步推進。

教科處：1 、加大青年教師培養。籌備好會議，提出明確的要求，認真進行研討，制定好政策，做實工作。

2、制定好特色教師隊伍建設和培養方案，把它作為名師工程的補充。

3、做好“青年教師讀書報告會”和“青年教師辯論會”等活動。

總務處：1 、抓緊時間使教師餐廳運轉，解決青年教師、早讀教師和值班班主任用餐問題。

2、做好學校技防工作。對全校現有攝像頭進行升級，全部更換成高清紅外線攝像頭。同時下大力氣消除監控盲區，力爭做到校園監控全覆蓋。

各個年級：1 、管好學生、值好班。最低限度是各個年級辦公室要有人值班，不能脱崗，唱“空城計”。

2、管好教師、上好課。年級不能對教師疏於管理，對辦公室的通報要有迴音。

3、年級要明確並牢記教學責任目標。要認識到完成教學任務才是年級工作的第一位，是一切工作的出發點和歸宿，是各項工作的重中之重。為此要科學使用年級經費，想辦法營造積極進取的教學氛圍。

對全體領導提幾點要求：1 、克服“庸、懶、散、軟、疲、怨、浮、躁”等頑疾，做一個讓人信服的領導。以上頑疾長期以來影響着我們的工作推進，我們要下大力氣克服，同時也避免出現人際關係庸俗化。

2、平和心態做人，積極進取做事。在什麼位置説什麼話，做什麼事，不錯位、不越位，常補位。平和做人讓人喜歡，積極工作讓人尊敬。

3、要把做好工作，做出成績，彰顯個性作為人生的第一信條。

4、精益求精，提高標準。做事情不能淺嘗輒止，標準不高。提高標準，精益求精是檢驗我們一班人精神狀態的試金石。

5、理清關係，帶好隊伍。要理清學校和科室、科室和年級、正職和副職等關係，做好落實和協調，不專權、不擅權，每個人肩上都有擔子，把各項工作做好，向全校教師和全縣人民交一份滿意的答卷。

校務會校長講話 篇2

老師們、同志們：

大家下午好!

剛才，王衞兵校長代表學校校長室回顧總結了一年來學校工作的情況。沈校長宣佈了本學期老師們在各個方面的獲獎情況，我向你們表示祝賀!

今天，是學期結束的日子，明天寒假就要開始。過去的一年，辛苦自不必説，快樂亦在其中，幾多煩惱，更多收穫!一堂滿意的課，一個進步的孩子，或者是一本證書，哪怕是一次滿意的交流發言，都是我們為師者值得驕傲的收穫。

時間過得飛快，一轉眼和大家相識、工作已經有五個月了。可是我一點也不覺得漫長，只覺得每個星期，每個月過得是那樣快。回顧這學期，雖然我心中對工作永不滿足，對老師永遠充滿期望，但我依然十分感動。感動我們大家在一起的和諧、温馨;感動大家相處的開誠佈公，坦誠相見;感動我們實小教師對工作的嚴肅認真;感動實小人同舟共濟，奮進拼搏;感動中老年教師的以身作則，顧全大局;感動青年教師的任勞任怨，無私奉獻……感動着每一件讓我們感動着的人和事。

王衞兵校長：他是一位儒將，以盱眙支教的吃苦精神，統攬着教學工作;努力協助我協調着學校發展的外部環境。

沈良濤校長：他是一位黃牛式的管家，腳踏實地，默默無聞，為學校後勤財務管理的規範化貢獻着自己的智慧。

許宏波主任：分管西校區日常工作以來，兢兢業業，創造性地開展工作，表現出了一個學校管理者的應有才能。在西校區廣播操、自編操的訓練中，吃苦耐勞，科學訓練，贏得了同事的認可。

姜兵主任：分管東校區日常工作以來，堅守自己的崗位，堅持原則性、靈活性相結合。工作中，做得多，説得少，贏得了老師們的尊重。在學生讀書活動中，善於創新，活動開展得紮實有效。

李小琴主任：她是一位愛讀書的女孩子，書是她生命中的重要部分。她思維敏鋭，視角獨特，僅20xx年就發表教育隨筆、教學論文19篇。

殷小琴主任：她純樸而不失浪漫，工作責任心極強，不計個人得失，在校園藝術節比賽中，不叫苦，不喊累，在她心中，集體的榮譽高於一切。

朱劍輔導員：她集多個職務於一身，像陀螺一樣不知疲倦地工作着，每一項工作中的表現都是那麼灑脱。

張玉平老師：他思維活躍，工作節奏快。他的加盟，給實驗國小注入了一股清風，也必將引領實小教師發生靜悄悄的革命。他精心負責學校網站建設，全市百優網站榮譽的獲得凝聚着他的智慧與汗水。玉平，我不可多得的夥伴!

曹振英老師：她是圖書管理的行家裏手，因為她的出色工作，圖書館發揮着應有的作用。曹老師，全體教職員工學習的榜樣!

黃翠英老師：她是老教師的優秀代表，全校“金點子”評比中，她的建議最有價值，透過現象看本質，黃老師用自己的實際行動詮釋了什麼是“愛學校”。

王冬娟老師：她是學校中堅力量的代表，平凡的崗位上，平凡的小事中，她用實際行動告訴我們學校為重、孩子為先，她的腳意外骨折，但她依然堅持到校，上好每一課，這就是一種精神，一種意志力!張淑娟、張志紅兩位老師，又何嘗不是這樣呢?

王玉玲老師：她是會動腦筋、盡職的辦公室主任，協調者的角色、傳幫帶的作用都體現得淋漓盡致。

吳浩同志：她是校醫，卻是個雜家，報紙分發、圖書管理、接待倒水，樣樣都幹，難能可貴的是，她做這些，沒有任何怨言，對於每一次的份外安排，她都樂意接受。

陳學祥、張衞斌兩位老師：他們在學校最需要的時候，勇於挑重擔。工作中，他們堅持原則，為全校教職員工把守着食堂進出關。我代表全校師生向你們致敬!

當我細數着感動的人和事的時候，我的眼前浮現出一幕幕感人的場景，截取十一月、十二月的幾個鏡頭：

——那是十一月一日，四(4)班教室孩子們正上班隊活動課《擁抱友誼》，以此課例，她獲得了南通市二等獎，她就是顧亞蘭老師。我們不能忘記顧老師幕後抱腰的一羣人，他們是劉亞鬆主任、龔梅花主任、姜慧老師、楊慧琴老師、韓姝老師……

——那是十一月二十一日的早晨，學生出操後，一個老師與高個子學生還在談話，我一眼就認出這是個大齡的特殊學生。接受這個孩子，要勇氣，更要愛心與責任心，更是為學校解困，顧金明等老師做到了。費燕紅、王麗老師，同樣是為學校分憂的典型。我向你們鞠躬致謝!

——那是十一月二十四日下午大課間，東校區操場上正進行着廣播操訓練。學生隊伍後面，一箇中年男子標準的站姿引起了我的注意，“向我看齊”，我們每個教師都可以説，但不是每個教師都能做到，他説到做到，他就是徐飛老師，平時，他能和學生一起做操。

——那是十一月二十六日，時針指向凌晨四點，西校區教導處依然燈火通明，一個身影忙碌着，他就是吳進華主任，看着裝幀精美的申報材料，他全然不知已經工作了通宵。

——那是十一月二十九日，高效課堂研討會正有序進行，海門一上課教師的課件意外丟失，眼看教學無法進行，他，憑着自己高超的課件製作技能，二十分鐘，全新的課件完成，觀摩教學正常進行。他就是毛永峯主任。

——那是十二月二十三日晚七點半了，寒風乍起，東校區三年級辦公室裏氣氛熱烈，那是幾個教師在磨課，他們是姜慧、湯春鋒、黃蓉蓉等老師。

——那是十二月三十日晚上，東校區老食堂裏活躍着一高一矮兩個身影，她們嘀咕着，比劃着，全然不顧已經零下四度的低温，她們是俞靜書記和周紅老師，温馨的教工元旦聯歡會會場佈置出自她們的努力。

當我們盤點着過去一年工作，尤其是下半年工作的時候，讓我想起這樣一些優秀的團隊：

財務組：在盛萬龍主任的帶領，於英姿、何小玉兩位會計的配合下，財務組積極為教育教學服務，保障了教育教學活動的正常開展，保障了教職工待遇、績效的落實。從預算到結算，從報支到做賬，每個環節都凝聚着他們的智慧。

五年級組：這是一個團結向上的團隊。在浦海虹組長的精心組織、協調下，全組成員共同努力，出色完成各項任務。向全體家長彙報的素質展示活動有序、精彩。

體育組：這是一個善於吃苦的團隊。在張紅軍組長的帶領下，全組成員團結一心，較好地完成了廣播操、自編操訓練、田徑運動會、學生體質檢測等任務，全組上下正滿懷信心，瞄準新的目標，作不懈的努力!

當我們總結成績的同時，不能不反思我們的不足之處：

主人翁意識不強;工作作風不夠紮實;少數團隊不能弘揚正氣;學校特色沒有形成。

老師們、同志們，20xx年，我們會在反思的基礎上，讓自己站得更高。我們全體實小人一定會拿出百倍精神和幹勁，實現我們的教育理想，將實小發展為南通市品牌學校、江蘇省知名學校，讓每一個實小人在這裏找到歸屬感、成就感和幸福感。無論如何，我們都將度過一生，但對自己的要求不同，我們的境界就會不一樣，我們的生命也許會因此而五彩斑斕，儘管那或許只是平凡的絢麗。

最後，我代表全體行政，祝全體教職員工寒假“三開心”：吃得開心，玩得開心，想得開心。祝大家春節愉快，闔家歡樂，萬事如意，永遠年輕健康!

謝謝大家!

校務會校長講話 篇3

今天是正月初九，春節的氣氛依然濃濃的，首先給大家拜個年，祝大家春節快樂!

1979年被授予諾貝爾和平獎的德蘭修女，她是一個滿身光明毫無黑暗的人。她説：“我們常常無法做偉大的事，但我們可以用偉大的愛去做些小事。”小事固然微不足道，但能忠於小事卻是一件大事。

有一天，一個人來到上帝那裏，要和上帝討論天堂和地獄的問題。

上帝對那人説：“好吧，我讓你看看什麼是地獄。”

他們走進一個房間，房間裏有一大羣人正圍着一大鍋肉湯。但沒給人看起來都營養不良、飢餓而且絕望。原來，雖然他們手裏都拿着一個可以伸到鍋裏的湯勺，但湯勺的柄比他們的手臂還長，他們沒法把湯送進自己嘴裏。

上帝又對那人説：“來吧，我讓你看看什麼是天堂。”

他們走進另一個房間。這個房間裏的一切都和上一個房間一樣，還是一羣人，一鍋湯，一樣的長柄湯勺。唯一不同的是，他們都在快樂地唱歌。

那人就問上帝：“我不懂，為什麼一樣的環境和條件，他們快樂，而那個房間裏的人卻悲苦?”

上帝微笑着回答：“我的孩子，這很簡單，因為在這裏，，大家都在喂別人。而在那裏，他們只喂自己。”

下面，我們按照慣例先進行議題。

大家聽我講話，是不是覺得，我每次的講話開頭很長，這是我創意的挖藕法。什麼是挖藕法?你是不是發現到了收獲藕的時候，先把蓮池裏的污水抽調，然後再從污泥上面一點一點地向下挖，十分小心。是不是真正挖藕的時間不太長，但是準備的過程很長。去年以來，我有兩次抑鬱，最近的一次是昨天看了新拍的《西遊記》，本來不想看，是我兒子忽悠的，如何如何好，於是全家就看上了，説是全家其實就我們三口，第一集沒意思，第二集開始鬱悶，我一看徐國芳都快睡着了。使勁撐着看完了，一點精神都沒有了，乾脆睡吧。睡了一會又醒了，覺得鬱悶。細細一想，原來是看《西遊記》的後遺症。上一次鬱悶是去年12月份從杜郎口聽課回來，我急於比較一下聽課的感受，隨意找了一節課聽，也和看《西遊記》一樣，鬱悶的很，但也是使勁地撐着聽完。我也記不住誰的課。因為我的心思不在聽哪一個人的課上面，而是想比較一下課。可以説，這課聽得我有好幾天就覺得不舒服。舉個例子，就好像是在吃一碗清湯雜麪，主要成分：水和麪條以及適量的鹽。我有一個生活的體會，可以定名為：媽媽的餐廳和老師的課堂，媽媽的餐廳是什麼餐廳，媽媽不會做飯，每天做的飯菜不是鹹就是甜，反正就是這兩道味兒。如果這位媽媽也不求改進，就這樣，一家子的口味兒只好隨着媽媽的做飯水平而水平。如果這位媽媽是一個聰明好學的媽媽，他就會用心改進她的飯菜口味兒，買些做飯的書，買些調料，最好的方法是徵求吃飯人的意見。媽媽的餐廳一定很棒!我愛媽媽是因為媽媽勤奮、是因為媽媽好學，是因為媽媽很愛我們。從飲食習慣來看，我的體會是，南方人養生，北方人養命。老師的課堂雖然不是媽媽的餐廳，但是我們為什麼不能做一個勤奮、好學、創新的老師。於是，下定決心把杜郎口搬進邢台十中，但是光搬進來還不行，還需要內因的作用。

唯物辯證法認為，內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因通過內因而起作用。無論內因的作用還是外因的作用，決定的還是非決定的，都是相對於某種情況、意義、角度、時空範圍等而言的，沒有簡單的定論和一成不變的模式。內因是變化的根據，任何變化都要通過內因方能達成，但變化走向何處，是否與人的願望或發展目標相吻合，則不是單純內因能夠決定的，它取決於內外因的互動，並且因此也給外因的作用留出很大一塊空間，以至於我們在一些情況下可以説，內因提供了發展變化的可能性，外因提供了發展變化的現實性。南洋理工大學老師告訴我們，一定要自立，自主，自強，自己的命運不要交到別人手上，一切都要主動，主動，再主動。推進課改就要主動，主動，再主動;參與，參與，再參與;研究，研究，再研究注，關注，關注，再關注。

講到關注，我提問個問題?假期裏，我在網站上寫了幾篇文章，請説説題目。

一、全面做好迎接高效課堂的各項準備工作

在這個題目裏面我要講一講有關高效課堂和怎樣準備。

高效課堂顧名思義，目的是高效，核心是發展。怎樣高效?是與傳統課堂低效率相比較的，低效率，少(內容)慢(速度)差(效果)費(時間)，高效率，多快好省。怎樣發展?不是小發展、滿發展、淺發展;是大發展、快發展、深發展。

高效課堂的提出是基於課程改革深入推進以後，課堂不見好轉，傳統的課堂仍然佔領主導地位。原因是考試製度沒有修改，所以我就仍按照原來的傳統的課堂教學。兩個原因，一是把好的教學方法拒之門外，不學，學也學不還，學了表皮學不了真經。真本事沒有，學會了拒絕。二是教學圖省事，以不變應萬變。反正也沒人動真格，這幾年下來我不是還好好的嗎?也沒看見誰因為課改下了崗。是沒有下崗的，但是誰都不保證了今後沒有下崗的。我知道，改革，任何改革，一開始是有一定的彈性，你可以不執行，就是可以不改，仍我行我素的走幾年，但是你一定要清楚走不了幾年。高速公路修到你家房子後面，你是搬還是不搬，搬就痛痛快快的搬，不搬，一會兒剷車就到了。當然，這個例子不一定恰當。如果按照國家教育政策來講，課改是方向，是強硬的，是不得不執行的。為什麼沒有這麼幹?是因為教育是慢的藝術。教育不同於企業改革，上一個新項目馬上招一批新人，老的項目下馬了，明天一大批工人就不用去上班了。為什麼讓這些人失了業?不説你們也清楚。新項目帶來了一些新的技術、新的設備，需要懂技術、會操作的人。所以我講，老本吃不得。教育改革也如此，改革之初，不會有人給你較這個真兒。國家執行政策的那幫人也很聰明，知道較真兒也沒用，他們知道你也不會，其實他們也不是很清楚，也在摸索。要不，為什麼這個叫課改實驗省，那個叫課改實驗區，還有五花八門的實驗校、試點校。等到不遠的時候的某一天，時機成熟了，真改了，有人肯定會傻眼!

就拿高中課改來説，從20xx年開始，每年幾個省(市)都八年了，抗戰都結束了，課改還在實驗。為什麼?還不是為了穩定。現在，你可以看到上面悄悄在變化，是不是那些所謂好的大學也在降低門檻，一些收費高的辦學水平不高的大學面臨招生困難了。我兒子説，上那些破大學，不如上職業類大學，學門技術將來好就業。

高速公路都修到你家門口了，不怕你不去跑車;飛機場都修到邢台了，不怕你不去買票;高鐵都到北京了，不怕你不座。開句玩笑話，就怕你上去不下來了。改革是遲早的事，不怕你不改，就怕你動作慢，就怕你的適應期太長了，誤了你的大好前程。

高效課堂不僅要有學校方面的準備，還需要有老師個人方面的準備，希望人人能夠抓住這次難得的機會。

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。新學期開始，邢台十中杜郎口就要與社會見面了。為此，我提出要求：1.把老師打造成良師、名師。教師的素質決定教學質量，決定高效課堂成敗。因此，邢台十中打造一批課改名師，提出“雙爭”口號(爭創國家級樣板學校，正當課改名師)。2.把學校打造成學園、樂園。設置“亂課”即自主性課程，創造性課程、特色性課程。

二、全面做好迎接新學期開學各項準備工作

我講準備也是兩個方面：一是思想上的準備;另一是物質和其他方面的準備。開學了，人到心道，不能人到了心還在家了，或叫心不在焉。今天有事，明天請假，後天鬧病。從新學期開始，學校將全面與中國教師報的開展合作，一些管理制度都將圍繞高效課堂進行修訂。這是需要有所準備的。

第二點，關於物質和其他方面的準備。

學校基本建設要加快、加強。新教學樓工程準備，高效課堂培訓結束後，志軍主席帶領後勤及有關人員做好幾個方面準備工作：一是地板磚、門窗、電料、陶瓷、桌凳、網線網絡、樓頂地板以及護欄，學校大門設計，教學樓和現在辦公樓裝修設計。正月裏全部完成，兩週時間完成招標、設計，剩下幾天時間公示。

校園綠化、美化以及校園文化建設，萬方副校長、志軍主席和後勤、政教拿出意見，督導室參與。正月裏全部完成並徵求師生意見。

做好開學典禮工作

做好開學第一課

做好《規範化管理手冊》的修訂工作。凡是執行制度都要遵照這個手冊。

三、全面做好迎接督導評估的各項準備工作

做好圖書、儀器、體育器材的配備。

督導室前頭組織學習評估標準，中層以上人人都要清楚評估標準、掌握標準。

評估中的各項制度都要建立健全，該上牆的要上牆，人人都是制度的宣傳者和執行者。評估之前，要搞一個底帳，逐一對照文件要求，拿出具體數字，包括名稱、數量、投入，採購時間等，整個一個台賬。當然，也包括下一步規劃如何。就是要求自己清清楚楚，也讓別人清清楚楚;自己迷迷糊糊的，怎樣讓清清楚楚的。總之，底帳要清清楚楚，每個中層都要清清楚楚。每個中層有一本《一冊在手》。

我要表揚幾位同志，這個假期裏，明學副校長、萬方副校長、志軍主席、馬獻鋒、劉曉建、雲士秋、趙越、翟銘、周志峯以及值班的幾位老師和門衞保安都堅守崗位，準備高效課堂培訓工作。

同志們，英國亞當·斯密《國民財富的性質和原因的研究》“看不見的手”支配着人們自覺按市場規律生產經營。我國賈思勰《齊民要術》“順天時，量地利，則用力少而成功多，任情返道，勞而無獲”。

一年之際在於春。在即將迎來的春天裏，讓我們滿懷希望、滿懷信心、滿懷追求努力超越吧!