開會講話稿（通用14篇）

開會講話稿（通用14篇）

開會講話稿 篇1

同志們：

今天，我們在公司召開兩級幹部和在司員工會議，會議主要內容是宣佈本次中層幹部調整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據《集團公司企業中層管理人員管理規定》的相關規定，通過20xx年年度考核、羣眾測評、考察醖釀、綜合評價等程序基礎上，通過發揚民主，充分考慮公司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層幹部的工作經歷、管理能力、知識結構和協調能力綜合因素考慮，並上報集團公司任前備案後做出的決定。

這次中層幹部調整是部門跨專業合併後進行的一次幹部調整工作。這次中層幹部調整總的來看，要求個人素質比較高，要適應公司改革發展和經營工作的需要，這就要求我們中層幹部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層幹部未能續聘的兩位年輕同志，公司將作為中層後備人員進行培養，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕幹部人品好，文化層次高，不足的是工作閲歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛鍊、再磨練。隨着公司的不斷髮展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理幹部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個人優勢在今後的工作中發揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司後續發展儲備力量。

這次公司中層幹部調整的幾個特點：

一是體現了幹部個人綜合能力原則。

20xx年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業性較強，管理工作較具體，業務相對較獨立，只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層幹部的調整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業合併後做出的任命，如：計劃經營部與財務產權部合併，成立了計劃財務部，規劃建設部與綜合管理部合併，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業務相獨立運作。這就要求我們每位中層幹部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層幹部一個顯著特點就是比較了每位幹部綜合知識、工作經歷、協調能力、管理水平等方面統籌考慮的。

二是體現了公司業務重要性原則。

20xx年-20xx年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦項目前期手續的辦理和煤炭運銷業務的進行，以及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高為重點。本次公司中層幹部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立後，由負責前期工作的幹部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立後，由負責計劃經營工作的幹部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業務由責任心強、敢於擔當、敢於超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記，充分説明了目前公司前期工作、煤炭運銷業務和計劃經營工作，以及隊伍建設的重要性。

三是體現了公司“一盤棋”工作原則

公司從20xx年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理幹部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次幹部調整同步調整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨羣系統管理工作，充分體現了公司“一盤棋”的工作原則。

對本次任命的中層幹部提幾點要求：

一、要珍惜本次機會。

按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層幹部職數設置由原來7人減少到5人，少了2箇中層幹部職數，這樣就有2名幹部受到中層職數設置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層幹部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重託和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層幹部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優點的多、看缺點和不足的少;還有個別幹部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別幹部理論學習不夠深入，思想落後於形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的幹部缺乏開拓創新精神，工作作風不實，工作效果不明顯;有的幹部缺乏憂患意識，不夠集中精力幹工作，進取心不夠;有的幹部作風不夠民主，工作方法簡單，羣眾基礎不好;有的幹部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現象在公司兩級幹部身上均有體現，對待這些問題，我們黨員幹部要正確對待，有則改之，無則加勉。到幹部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。

三、要認真履行職責。

各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，儘快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正常化。

四、要搞好團結工作。

能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導幹部素質高低、黨性強弱的一個重要標誌。根據公司發展與經營工作的需要，經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意後，兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協力謀發展、謀效益。

五、要做好服務工作。

從公司目前工作實際情況看，公司兩級幹部即使管理者又是服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今後，再聽見有關業務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導幹部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。

最後，希望公司兩級幹部和全體員工，認清形勢，開拓創新，敢於擔當，認真履職，挑戰自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創造一個美好的明天而奮鬥。

開會講話稿 篇2

同志們：

今天，我們在這裏召開的會議，我認為是十分必要的，這對於工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，並認真落實、真抓實幹，推動工作的順利開展，努力開創工作新局面。

對於工作，我提幾點補充意見：

一、對於工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性。

目前，工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績 ，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於 工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

二、對於工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協調工作。

歷史證明 ：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關於工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。

開會講話稿 篇3

同志們：

本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們並沒有被困難和壓力嚇倒，迎着困難上，頂着壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該説是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源於四個方面： 一是得益於集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

二是得益於公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢;

三是得益於市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時採取改進措施;

四是得益於公司全體幹部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們採取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。 三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，後援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，採取切實有效措施儘快加以解決。

二、xx年工作重點

xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨着二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

六個堅持：

一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有着鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助於儘快夯實公司發展基礎，有助於擴大社會效應，有助於提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明瞭一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地佔有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。

堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮鬥。

三是堅持發展是第一要務。

xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

五是堅持防範經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。

六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

四個進一步：

一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。 對於我們的銷售隊伍來説，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道並用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭並進，突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續發揮主渠道作用，擔負起搶佔市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢，科學分配市行、縣行、網點、櫃員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業務空白縣;要培育更多的優質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。 個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業務發展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規模化的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構嚴格要求，按統一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創造提升。

互動渠道要加大資源整合力度。發揮人保集團的整體優勢和政治優勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到佣金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。 團險渠道要加大渠道業務的開拓力度，實現長短險齊頭並進，增強風險防範能力。進一步加大對口子業務的公關力度，培育新的短險業務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅遊險等短險渠道。繼續加強政策性業務的開發與維護，重點關注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統、大企業的協調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，儘快開通一些遠程出單系統。

三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。

我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。

強化四級機構的銷售功能，充分發揮其地緣優勢、人員優勢，在重點抓好個險業務的同時，協助三級機構做好銀團互渠道維護工作。 四是進一步加強依法合規經營的關係，保持公司的持續快速健康發展

合規就是效益，合規就是生產力，合規就是公司健康發展的生命線。公司越是快速發展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經營上再出任何問題。一是合規工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規一票否決。四是嚴格執行“零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育Q345無縫方管 石墨複合墊片 環保錫線 U型鋼支架 防水密閉門。

三、做好本次會議精神貫徹落實工作

1、召開會議宣傳貫徹

2、制定詳細的工作計劃

3、赴下身子抓好落實

同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，紮實工作，加快發展，以實際行動和優異業績，全面開創xx年工作的新局面，為再創人保輝煌做出新的更大的貢獻!

開會講話稿 篇4

大家上午好!首先請允許我代表*幼兒園的全體師生對您的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。歡迎您在百忙之中來到幼兒園參加今天家長會，藉此機會，我將幼兒園本學期的工作做一簡要彙報，以便讓你們進一步瞭解幼兒園，瞭解老師，配合幼兒園教育好我們的孩子。 首先是感謝在座的各位對我們工作的支持與配合，不管是大班的家長朋友還是中、小班的家長朋友，都幫我園做了大量的宣傳工作，遇到有家長不理解個別教師而產生的誤會，大多數家長也都幫忙解釋，而不是隨波逐流，對此，我們十分感謝你們。

今天的家長會分為兩大議程：

第一議程就是我們現在所在的會場;

第二議程就是由各個班主任老師在教室主持的家長會。

一、下面就幼兒園本學期的課程設置我向大家做簡單彙報 幼兒園教育是基礎教育，學習的內容就是最簡單、最基礎、最容易的知識和技能，通過各種方法，遊戲活動讓幼兒對這些知識和技能愉快的掌握，併產生興趣，激發出學習的慾望使之養成終身學習的愛好。而良好的生活、學習習慣可以陪伴其一生，並影響他的一生。本着這樣的教育理念，我們幼兒園要求老師能在充分研究兒童身心特點的同時，精心備課，開展系列的或主題形式的知識教學和形式多樣的遊戲活動以及豐富多彩的實踐活動，注重培養幼兒的學習興趣，切實提高孩子的各項能力。所以懇請家長在日常的教育中也要“強化習慣養成，弱化知識點的追求”。我們幼兒園主要是以健康、語言、社會、科學、藝術五大領域為教育目標，我們一直嚴格按照教學大綱來組織實施教學工作，嚴格按課程表上課。周教學計劃每週都張貼在家園聯繫欄裏，自己接送孩子的家長也可能有所瞭解，每個月老師會根據主題寫出學過的內容給您的孩子進行綜合考評，你可以隨時通過雲幼兒園，微信羣等方式與我們保持聯繫，隨時瞭解孩子的在園情況。為了適應時代的需要，我們這學期對課程進行重組和綜合，既體現課程的多元化和可選擇性，也體現了課程體系的科學性。因此，這學期我們孩子除了要學以上的五大領域外還增加了蒙氏數學和手指心算。而蒙氏數學和手指心算的學習能為幼兒的終生學習和發展奠定良好的興趣基礎，使孩子在動手操作中體驗到數學的快樂。

二、介紹幼兒園的飲食

幼兒正處在生長髮育階段，營養狀況如何，將會直接影響到孩子的成長。很多家長都有疑問，該如何正確搭配幼兒營養餐呢?其實，幼兒飲食需要最大限度地講究營養平衡，葷素搭配，稀稠配搭，口感以清淡為主，忌麻、辣、酸、鹹。多補充維生素和植物纖維，適當補充一些粗糧等。這個學期，我們在食譜方面做了很大的調整，我們會將每天的食譜發到我們的雲幼兒園裏面，家長可以隨時瞭解，也可以在我們門口的公示欄裏看，注意營養的均衡性搭配。

三、抓好幼兒園的安全工作主要從以下幾個方面做起

1、把好幼兒晨午檢關 2、把好户外活動關 3、把好門口的安全關

四、硬件投入

本學期，我們除了外部環境的改造，還添置了一台大型玩具，更換了課桌凳，購置了玩具櫃、圖書櫃、桌面玩具、投影儀，繪本圖書1000多本及廚房設施。

五、下學期規劃

下學期的課程改革方案

一、給孩子一個健康的身體，在男孩中開設武術、跆拳道，在女孩中開設拉丁民族舞等強身健體的特色課

二、給孩子自由玩耍的快樂，推廣八零後的原生態遊戲，如疊麪包，彈彈球，推桶箍，跳皮筋，跳大繩等，從而讓孩子在玩中尋找童年的快樂，每天遊戲時間不少於兩個小時，

三、給孩子植入健康的思想，1、開設國學經典誦讀2、加大課外圖書閲讀量，開設繪本讀書課，在講故事，討論故事，拍課本劇中引領孩子的情商發展，把人生的道理以故事的形式植入到孩子的思想裏。3、大班寫字課重點訓練孩子的歐比姿勢和寫字的規範性，在簡單中養成良好的學習習慣，4、藝術課，以輕音樂、唱歌表演代替動畫片播放，

四、重視教師培訓1、實行外聘老師的方式加強與優秀園合作!2、通過請進來走出去的方式加強培訓老師的密度與力度。培訓內容：1、重建積極向上的人生觀的勵志課。2、經典誦讀，舞蹈、讀書等特色課的業務培訓;3、培訓老師的情商，使之影響孩子的人生觀和價值觀。

五、硬件投入，利用暑假時間改造內部設施，環境創設等每個班級投資一台觸摸屏的教學一體機，教師上課時用一體機授課，大大改進了陳舊的教學模式，使孩子在聲情並茂，直觀易懂、輕鬆愉快的氛圍中完成教學目標，達到教學效果。

最後讓我再一次感謝您對我們工作的關心與支持。謝謝大家!

開會講話稿 篇5

尊敬的各位家長朋友：

大家好!

我代表我園全體教職工感謝大家一直以來對我們幼兒園工作的關心，感謝大家一直以來對我們幼兒園工作的支持，感謝大家在百忙之中抽出時間參加今天的大會。家長作為幼兒園教育的參與者、支持者和合作者，在幼兒的發展中起着重要的作用。在這裏我真誠地希望通過我們共同的努力把我們的孩子培育好。下面我就幼兒園的相關做法和家長育兒方面的相關問題同大家一起進行探討,希望我們能達成共識。

一、注重教師素質的提高

我們非常注重教師素質的提高,定期派教師外出學習、培訓,並通過教研、禮儀培訓、英語培訓、數學培訓、學期考核等方式來督促教師水平的提高。通過一系列的規章制度在安全、衞生、責任心、愛心等方面對教師進行強化要求、檢測,大大提高了教師的總體素質。這次文藝晚會便會展示我園師生的素質。

二、關注孩子的成長

我們幼兒園非常關注孩子的成長,我們以培養“文明、好學、健康、快樂”的孩子為目標，開設了豐富多彩的課程。除了英語、數學、音樂、美術、社會、衞生等課外,為了滿足不同能力幼兒的發展要求,我們還開設了舞蹈、美術、珠心算等特長班,培養孩子們的興趣、發展孩子們的特長，促使孩子們愛學，喜歡上學，也為孩子們的健康成長提供了廣闊的空間。我們知道音樂能啟智,兒童的世界裏離不開音樂,所以無論是在晨間、午間，還是課上、活動時間我們都提倡老師運用音樂,合理地選擇音樂,陶冶孩子的情操,淨化孩子的心靈，促使孩子快樂成長。

三、注重習慣培養,科學安排學習

成功學大師拿破崙.希爾説:“習慣能成就一個人,也能摧毀一個人。”其實習慣包括的方面很多,有學習習慣、思考習慣、為人習慣、處事習慣、溝通習慣和愛心習慣等。每一個習慣都要從平時的一點一滴培養起,從家庭教育、學校教育的各個方面培養起，從社會教育的方方面面培養起。作為幼兒園我們更注重孩子的學習習慣和行為習慣的培養。在小班我們以基本的生活習慣、行為習慣為主,逐步培養孩子的自理意識;中班在小班生活習慣培養的基礎上,逐步培養孩子的交往習慣和思維習慣,大班則以孩子的學習習慣和思維習慣為主,做好幼小銜接工作。我們在幼小銜接方面做了很大的努力,也取得了成功的經驗。比如,改變作息時間,培養孩子課前準備,課中集中聽課,課下休息的習慣,讓孩子自己整理書包、幹值日、穿衣服等,培養其自理能力,還在傾聽能力、注意力、意志力等各方面進行習慣培養。

四、幼兒在園的安全、衞生問題：

我曾經説過，家長不只是給幼兒園送來了一個孩子，而是送來了一份沉甸甸的責任。所以我們特別關心孩子在園的安全問題，但由於孩子年齡小，安全意識差，孩子行為的後果並不能自己預料，所以最常見的磕磕碰碰也偶爾發生。為此我們常給園內的小朋友們上安全知識課，提高孩子們的安全意識。希望家長們也能正確理解安全教育，好好對待安全教育，時時重視對孩子進行安全教育、自我保護的教育。

在飲食衞生方面，我園注意食品安全問題，並定時一日三餐做好消毒工作， 確保孩子們的健康飲食。

五、創設良好的家庭環境

家長們常説自己的孩子任性、不如在幼兒園聽話、不善交往、性格暴躁等。我們就應該多從家庭教育找原因，好好引導，耐心教育。父母是對孩子影響最深的老師，你的行為會使他們有樣學樣;家庭教育是孩子最好的學校，良好的家庭環境會促使孩子的良好性格形成。馬克思説過：“父母的職業是教育孩子。”所以，孩子的成功便是你的成功。 正所謂，一切為了孩子，為了孩子的一切，我們共同努力，把我們的孩子教育好，培養好。最後讓我再一次感謝大家對我們工作的關心與支持。謝謝大家!下面請大家好好欣賞活潑可愛的孩子們的精彩表演。

開會講話稿 篇6

這次會議是集團公司深入推進五年發展綱要實施，全面謀劃“”發展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監會主席王旭東，國家發改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監會副主席王野平、中電聯祕書長王志軒等領導同志出席大會並作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。

會上，雲公民總經理作了《加快轉型促發展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優》的工作報告。報告以科學發展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯繫公司實際，總結20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個着力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基於新形勢對公司戰略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經理作了專題發言，是對雲總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業主要生產經營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創先爭優精神。這次會議主題鮮明、內容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉方式、調結構、推創新、提效益”取得顯著成效，經營發展呈現出轉折向好態勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了鬥志，增強了信心。二是認清了形勢，統一了思想。大家普遍表示，通過對雲總報告的學習領會，既認清了當前經營發展面臨的挑戰和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統一到公司對形勢的分析判斷上來，統一到公司確立的戰略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，雲總報告總攬全局，統籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便於推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇擔責任，奮發有為，着力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兑現績效合同，確保全面完成年度目標任務。

一、深刻認識公司發展的歷史方位，堅定實施公司戰略的信心

當前，公司進入到加快戰略轉型、創造可持續價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發展的歷史方位，認清機遇與挑戰，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統性和創造性，努力開創科學發展新局面。

(一)全球經濟深度變革調整，為公司戰略轉型提供了重要機遇。當前世界經濟正處於大發展大變革大調整之中，全球經濟發展模式、供需關係、治理結構正在深度變革和調整，資源環境的壓力正在轉化為巨大的創新動力。我國經濟發展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業產能過剩、資源環境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝着宏觀調控的預期方向發展，仍處於大有可為的重要戰略機遇期。中央強調要加大國有經濟戰略性調整力度，積極推進國有資本向包括電力在內的關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標，實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展“五大戰略”。這些都為我們推進公司戰略轉型創造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰略機遇期，在國內外經濟格局變化中搶佔先機，趨利避害，做強做優，是擺在我們面前的一項戰略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發展綱要，戰略轉型初見成效，正由單一產業支撐的發電集團向產業上下游協同發展的能源集團轉變。只要我們不為困難所懼，不被幹擾所惑，統籌利用好國際國內兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經濟變革調整的進程中抓住發展機遇、創造發展條件，矢志不渝地推進戰略轉型，就能夠在新一輪發展競爭中佔據有利位置。

(二)能源發展趨向低碳高效，為打造公司產業優勢提供了廣闊空間。全球能源結構加快調整，低碳高效成為能源產業發展的主流。不少國家為搶佔未來發展的制高點，大力扶持發展新型能源產業。中央明確“”時期要把產業結構調整作為轉變經濟發展方式的主線，制定實施戰略性新興產業發展規劃，加強現代能源產業建設，積極有序發展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發展綠色經濟，加大節能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脱硝工作。這表明，國家對節能減排、生態環境保護的約束越來越強，對能源產業的調整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發展時期。這些都有利於激發我們大力實施清潔發展、推動產業結構優化升級的內生動力。公司上下要全面把握國家產業政策導向和能源產業發展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發展，加強發電設備節能環保技改，努力打造競爭優勢，在產業優化升級中發展壯大自己。

(三)公司經營發展轉折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結構調整與預期目標還有較大差距，煤炭產能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，着力推進結構調整，經營發展逐步向好的態勢開始顯現。從發展方面來看，在江蘇、廣東等經濟發達地區和山西、陝西、寧夏、內蒙古、新疆等資源富集區域的份額明顯增加;煤炭板塊發展力度加大，資源儲備增加，產能加快擴大，工程技術、金融和境外發展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發迎來轉機，天然氣發電、分佈式能源裝機保持優勢，結構調整取得重大進展和明顯成效。從經營方面來看，經過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產業板塊貢獻度不斷提高，幹部職工的素質能力明顯提升;同時，經濟平穩較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發電集團加快擴大煤炭產能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利於我們克服經營困難，提升整體盈利能力。總之，公司經營發展雖然還面臨諸多困難和挑戰，但總體上呈現出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經營發展的突出問題，就一定能夠持續增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業常青。

綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大於挑戰。“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在於抓落實、見成效。我們必須加快戰略轉型不動搖，破解經營難題不退縮，深化改革創新不放鬆，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優。

二、正確把握公司大局，明確全年工作重點

面對複雜嚴峻的形勢和艱鉅繁重的任務，公司上下要按照雲總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，紮實做好全年工作，努力實現“”良好開局。

(一)牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，堅持不懈地提升發展質量。要堅持“一調整、兩優化”的發展思路和“放開、加快、優化、搞活”的策略，着力在“戰略統領、統籌優化、重點突破”上下功夫，在科學發展中優化結構，在結構調整中加快發展。要堅持戰略統領，根據國家“”規劃和產業政策，把握能源發展趨勢和規律，從公司實際出發，落實五年發展綱要，完善“”發展規劃，及時銜接溝通，確保公司規劃的重大項目進入國家和地方“”規劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰略協同和戰略執行，確保公司戰略全面實施。要堅持統籌優化，適應國家能源產業發展規劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優勢產業協調發展。重視資本運作，堅持建購併舉，積極推動重點區域、重點領域的資產併購和股權收購;重視發揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發展資金，增強發展能力;重視加強投資管理，優化投資結構和投資項目股權，充分發揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰略，更好地優化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區域、重要項目發展，着力在資源豐富、市場廣闊、產業多元的地區，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集羣、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集羣，實現產業鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核准、開工、投產一批事關公司戰略實施的重點項目，推動結構優化、產業升級取得更大成效。

(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經濟效益是企業的生命線，創造效益是企業的第一使命。要繼續落實“開源、節流、盤活、瘦身”的經營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創造可持續價值能力，推動公司由生產型向經營型轉變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調整經營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優化進煤結構，保持合理庫存，降低採購成本。統籌優化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區域、各企業要立足自身特點，一方面要盤活存量資產，對閒置設備、廠房等進行開發利用，充分發揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經營、規範管理和審計監督，確保經濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調整不放鬆，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關於加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，着力向政策要更大效益。

(三)牢牢把握改革創新這個根本動力，堅持不懈地提升執企能力。推進科學發展，贏得經營主動，根本動力來自於改革創新。要以求真務實精神，在“觀念再轉變、機制再完善、指標再優化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發活力，確保管理創新活動三年目標務期必成。觀念再轉變，就是要認真學習華潤等先進企業經驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創新、勇於實踐的良好氛圍。凡是有利於創造可持續價值，有利於提升執企能力和盈利能力，有利於調動積極性和創造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發揮各方面的積極性和區域公司對外統籌協調作用，加強協同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業績、重創新的良好導向。總結金融板塊“特區政策”經驗，遵循規律、擴大授權，完善非電產業板塊市場化運營機制，促進創新發展。指標再優化，就是要把主要經濟技術指標達到行業中上游水平作為趕超目標，以星級企業創建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經濟技術指標達到最優，以改善經濟技術指標提升效益水平。

(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要着力“建設創新型企業、推進產業技術升級、打造人才集羣”，充分發揮科技第一生產力和人才第一資源的作用，不斷增強企業核心競爭力。要建設創新型企業。制定實施科技創新規劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創新人才，激發創新活力，提升創新能力，力爭關鍵領域、核心專業技術水平處於同行業領先地位，努力打造國家級創新型企業。要推進產業技術升級。發電、煤炭產業要緊緊圍繞節能環保和效益提升，積極跟蹤借鑑新技術、新成果，大力推進引進吸收再創新，提高裝備技術水平，增強設備經濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產業要積極拓寬運營平台，不斷創新金融工具和金融產品。工程技術產業要緊盯行業前沿技術，加大自主創新力度，儘快掌握和形成一批具有自主知識產權的專利技術和品牌，努力實現由“工程技術”向“高新技術”轉變，由“華電製造”向“華電創造”轉變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集羣。要根據公司發展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集羣”，實現人才集羣與產業集羣協調發展、相互促進。實施“企業領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名後備幹部培養計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優秀的企業家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產經營和改革發展需要的經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業發展通道，形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。

三、充分發揮政治優勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證

政治優勢是中國特色現代國有企業制度的鮮明特徵和獨特優勢，是企業改革發展穩定的重要保證。公司系統各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發展綱要提供強有力的支持和保證。

(一)深入開展創先爭優活動，為推進科學發展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節點，全方位推進創先爭優活動，使公司各方面工作都自覺進行同業對標、努力趕超先進。“全覆蓋”，就是要把創先爭優活動覆蓋到公司系統所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創先爭優帶動整個企業和廣大職工羣眾創先爭優，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創的生動局面。“抓結合”，就是要把創先爭優活動與落實五年發展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經驗，鼓勵先進、鞭策後進，激發企業發展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯繫生產經營和改革發展具體工作，推動企業建立科學發展長效機制，抓出經驗、抓出成效，達到企業歡迎、職工滿意、推動發展的良好效果。

(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰略任務，也是發揮企業黨的政治優勢，引領推動保證企業科學發展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創新能力為目的,紮實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯繫時代發展和能源產業走勢，緊密結合公司實踐，加強先進理論、先進經驗和業務知識學習，更新思想觀念，優化知識結構，開闊工作思路，把握髮展規律，不斷提升學習創新能 ，增強廣大黨員幹部的戰略思維、創新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產業、海外項目黨建工作的研究和指導，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發揮好。持續加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化幹部監督、規範權力運行，為科學發展保駕護航。要推進黨建工作創新，把握新的環境條件下黨建工作規律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創造性地研究解決形勢變化、戰略轉型、改革發展穩定對企業黨的建設提出的新課題，不斷增強內生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90週年紀念活動，增強凝聚力和向心力。

加強領導班子和幹部隊伍建設。要持續加強領導班子建設，以“四好”領導班子創建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優化班子結構，既重視優秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善於統攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優勢互補。要大力加強幹部能力建設，全面開展領導幹部素質提升活動，通過理論武裝、業務培訓和實踐磨練，着力提升幹部領導科學發展的能力，駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩定、凝心聚力的能力。要加強領導幹部選任和管理，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利於科學發展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、羣眾信任的幹部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善幹部考核評價機制，強化業績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經營任務的領導班子，要堅決調整。

(四)樹立羣眾觀點，凝聚發展合力。各級領導幹部要牢固樹立羣眾觀點，自覺實踐羣眾路線，真誠尊重職工羣眾，全心全意依靠職工謀發展;堅持教育羣眾和服務羣眾相統一，既解決思想認識問題，又要解決生產生活中的實際困難，維護好職工羣眾的合法權益;要通過創造可持續價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數;要深入車間班組、深入職工羣眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現個人價值與推動企業發展緊密聯繫起來，與企業共度難關、共謀發展;加強工團組織建設，發揮好工團組織橋樑紐帶作用，把職工的熱情激發出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創造可持續價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業可持續發展;加強企業品牌建設，打造以公司經濟基礎、管理特徵、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要着力保持隊伍穩定，認真落實穩定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工羣眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態;切實提高處理突發事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩定，創造和諧環境。

四、全面增強執行力，確保各項決策部署落實到位

當前，集團公司戰略 清晰，目標已明確，關鍵在於切實提升執行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

胸懷大局抓執行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發揮示範帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節，各發電企業尤其是供熱企業更要肩負三大責任、心繫千家萬户，全力抓好電力熱力生產和熱網維護，讓廣大羣眾温暖過冬、温暖過節，為地方經濟社會發展和羣眾生活改善做出積極貢獻。

統籌兼顧抓執行。目前，一些領導班子和幹部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現象，造成工作被動。各級領導幹部要善於“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺佈，協調推進。尤其是推動項目發展時，要統籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環境約束等因素，科學選點，合理佈局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區域和基層之間的協調，橫向聯動、上下互動，統籌好各種資源，發揮出整體效能。

攻堅克難抓執行。各級領導幹部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發有為的精神狀態，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。

以身示範抓執行。各級領導幹部對推動公司戰略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示範，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰略眼光，增強前瞻性和敏鋭性，善於洞察規律和主流，善於發現差距和不足;心到，就是要心繫企業發展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發展、幹事業;身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。

同志們，加快轉型促發展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優，使命光榮，任務艱鉅。我們要緊密團結在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發展綱要實施，為實現華電事業又好又快發展作出新貢獻，以優異成績向建黨90週年獻禮。

開會講話稿 篇7

各位領導、園長們：

大家好!

説句實在話，我的管理經驗和在座的各位比，還差得很遠，還需要向大家虛心學習，下面我就談談我這兩年多來，在民辦小型幼兒園工作的體會，説得不當之處，還請大家多多指正。

一、規範教育管理，以特色引領教學

教育教學質量是學校發展的第一生命線，為提高教育教學質量，在"傾心於孩子的今天，着眼於孩子的未來"辦園理念的引領下，我園在嚴格抓好教學常規管理的同時，開展了形式多樣的教研和教改活動。比如：全園教師參與的教師"磨課"活動，每一位老師上一堂"研修課"，課後分年級組進行評課研討交流，分析問題、研究方法。選送青年骨幹教師去示範幼兒園和大型幼兒園，學習先進的教學理念和方法，像青年骨幹教師吳芳老師，就去貴陽省級示範幼兒園學習實踐一週，把學到的東西組織老師集中學習。又如：採取"以老帶青"的師徒結對幫扶活動，全面提升教師教育教學水平。教學改革方面，我園在課堂教學中求創新，在正常的課堂教學基礎上，開設了英語、舞蹈、珠心算、美術、音樂等特色班，各個特色班都由專業老師進行授課，通過專業老師的努力，幼兒個性特長得以全面發展。今年開始，我園把一班一名老師包班制改為一個班一個老師一個保育員，而且經常調動具有英語專業老師，美術、鋼琴、舞蹈、音樂、珠心算。去各班上課，讓每一位幼兒都能得到專業老師的指導，從而全面發展。再如：開展各類幼兒個性特長展示活動，讓每一個幼兒在活動中能力得以提高，個性特長得以充分展示，並從中體驗成功的快樂。比如："六一"兒童節文藝匯演，我園的每一名幼兒都上台表演，獲得了家長的高度讚揚和肯定。

二、後勤管理到位，為教育教學保駕護航

後勤工作是整個學校最基本的保障，我園後勤與生活管理工作做到了很好的為教育教學工作服務。為改善師生學習工作環境，下司幼兒園20xx年投入搬遷到蔣家灣路，相對房租費來説，是偏高了一點，那裏有14間房間，設為教室、舞蹈室、寢室等。添置嶄新的室內玩具、每個班配置了飲水機等，完善了教育教學設施和校園環境。為保證幼兒中餐伙食質量，我園將中餐標準定為"一炒一素一湯"，並且堅持每天都購買新鮮肉製品和蔬菜，保證孩子們的營養。中餐時每個班有2名老師守護孩子們吃飯，不吃飯的孩子，老師會一口口的餵飯，下午還提供點心，不讓一個孩子餓着。為保證幼兒午睡質量，寢室由各班保育員負責管理，室內乾淨整潔，物品擺放整齊，要求家長每兩週自帶被套、牀單清洗一次。每天午睡均有老師全程守護，併為幼兒穿衣脱褲蓋被，午睡紀律好。每年我們園安排有8名凱里學院學生到我園實習，每年這個時候我們全體老師做手工、美畫教室，而且還評優秀班級，鼓勵老師積極性。為保證孩子們健康成長，我園衞生保健工作堅持以預防為主的原則，每天嚴格執行衞生消毒制度，對幼兒接觸的物品及時消毒，保持地面乾淨，保證班級環境的整潔。做好晨檢、午檢，做到人人必檢，個個要登記。對餐具、茶杯、毛巾等進行每日消毒，編好號碼，專人專用。要求了小朋友乾乾淨淨的來幼兒園，漂漂亮亮的回家，得到了家長的一致認可和社會的高度評價。

三、打造優秀的教師隊伍，倡導敬業樂業觀。

教師是教育工作的主人，打造一支優秀的教師隊伍，才能有效保證我們的教育出成效。為此，我們為老師們提供學習機會，提高教師的專業素養。為調動教師參與教研學習的積極性和主動性，我們注重採取多種學習方式，如園本培訓、骨幹教師講座互動等形式，通過請進來、走出去培訓的辦法，定期組織教師參加培訓學習，不管何種形式的學習，教師都會製成學習反饋單，並以小組商討共同彙報的形式在園內進行交流，不斷提高教師的業務水平和教育理念。為了讓老師們在工作中能時常保持快樂、敬業的工作狀態，我園制定了教師十標準：每天經常保持微笑;批評帶着幽默;講課生動有趣;喜歡體育運動;願意讀書學習;凡事積極進取;有一點閒情雅緻;有一大幫朋友;擁有一顆童心;瞭解孩子喜歡的事情。在園領導班子的帶領下，老師們積極調整心態，工作雖然很忙很苦，但也會開懷地去工作，欣然地去生活。

以上是我在園務管理上的一些做法，總之，一年來的工作帶給了我們許多可喜的變化：我們的生源年年飽滿，新生入園不再困難，師幼得到了快樂的發展，家園社區關係更加和諧。今後，我們將繼續加強科學化管理，進一步探討科學管理與發展的關係，希望得到各位領導、園長們的幫助與指導。

謝謝，我的發言完畢!

開會講話稿 篇8

尊敬的各位領導、老師：

大家上午好!

燦爛的金秋滿載着沉甸甸的收穫，嶄新的一年孕育着希望與憧憬，春節即將到來，在這裏，我首先代表三裏中學全體教師給各位拜個早年，祝大家生活愉快，身體健康!

作為一名普通的教師，能在這裏與大家一起交流，心裏很高興，藉此機會，我想先表達我心中的幾個感謝：

首先，我要感謝三裏教育總支對三裏教育工作的高度重視，對三裏教師的深切關懷，感謝你們提供了這個平台，讓我們全鎮教師能歡聚一堂，交流教學心得體會。

其次，我代表學校的年輕教師感謝學校的領導，是你們每年組織各類教學活動，給我們年輕教師創造了許多展示的機會，使我們的業務工作能力不斷提高。

最後，我要感謝我身邊的每一位同事，是你們的無私幫助，加快了我向更高目標奮鬥的步伐。

我們學校每學期都會舉行大規模的教學比武，在今年的“課內比教學”活動中，學校領導精心組織，打破年齡界限，實行比教學全覆蓋。56歲的阮漢明老師也積極參與，為了上好自己的一節示範課，查資料、做教具，忙得不亦樂乎。全校“課內比教學”活動分三輪進行，第一輪分學科、以備課組為單位展開，實行備課組長負責制。備課組教師既是教學比武活動的競賽者，也是評議者。第二輪以教研組為單位，實行教研組組長負責制，備課組長為評委。第三輪為全校“大比武”，不分學科，由各教研組獲得一等獎的教師參加，全校教師集體聽課、評課。

在整個活動過程中，學校領導都深入課堂聽課，各位參賽教師認真準備，精心設計教學導學案，充分運用了小黑板，導學案，多媒體等多種教學手段，以嶄新的視角進行教學，展示了自已的教學風格，課堂精彩紛呈。對於我們年輕教師來説，“課內比教學”是個非常好的學習機會，通過聽課、説課、評課、講課等活動，讓我們認識到什麼樣的課才算是好課，怎樣教學才能構建高效和諧的課堂，讓我們的教學能力上升到一個新的水平。

在活動中，我不斷的汲取各選手的精華，認真鑽研教材，採用靈活多樣的教學形式，改進課堂教學，經過幾輪的比拼，終於獲得參加區“標杆教師”評比的機會。

“課內比教學”活動結束了，但我在教學方法上的嘗試卻沒有的結束，在課堂上我注重給學生提供展示才華的機會，比如講練習題時，先將題目指定給不同層次的學生，讓學生在課後通過各種途徑弄懂，到下次上課時讓學生輪流上台講題，我在下面適時進行點評、補充。事實説明，學生很喜歡這種講題形式，相對於傳統的講題形式，雖然慢了點，但學生的學習效率卻得到了提高，學生對化學學習的興趣也變濃了。其實這也是“課內比教學”活動帶給我的改變!

成績屬於過去，榮譽屬於大家，未來在於創造，我相信在三裏橋中學全體教職員工的共同努力下，三裏中學在新的一年一定會再上一個新台階。

最後，我再一次把最美好的祝福送給你們：

祝全體領導、教師新年快樂，閤家幸福!

開會講話稿 篇9

各位家長：

大家下午好!今天在座的家長是我們育新幼兒園1千3百多名幼兒家長中的優秀代表，在此，我代表幼兒園的全體教職員工對你們能在百忙中來參加這次會議表示由衷的謝意。同時也感謝你們對幼兒園以往工作的支持與配合。

下面我就把幼兒園的基本概況及所做的家長工作向大家彙報一下：

育新幼兒園始建於1953年，是阜陽市一類幼兒園。現有24個教學班，在園幼兒1300多名，有三位行政領導，多年來，在各級領導的關心、幫助、支持下，在全體教職工及家長的共同努力下，幼兒園得到穩步發展。同時也榮幸的收到了省市縣的表彰並獲得了許多榮譽稱號。

應為今天在做的都是改選後班委會家長的代表，所以我重點把我們以往的家長學校情況向大家介紹一下。

我們幼兒園的家長學校成立於1989年，1991年被評為省優秀家長學校，雖然曾經輝煌過，但隨着幼教改革理念的不斷更新與變化，傳統的教學方法及管理理念已不能適應教育的需要，所以我們必須轉變觀念，適合探究新的教學模式，我認為我園家長工作的發展歷程經理了三個階段：

1.傳統階段：在這個階段中，家長的行為是等待，觀望，聽從安排，只接受教育結果，而教師的行為則是按固有經驗組織活動，與家長保持一定的距離，家長工作也是需要解決的問題。

2.覺悟階段：這個階段中，家長的行為有所轉變，配合處理，多做少説，事務性，娛樂性的參與較多，開始明確親師間的平等合作關係，教師則學會傾聽家長的需求和建議，開始以開放的心態和家長共事，積極主動地與家長及力合作關係。

3.重組與突破階段：這個階段是我們現在和今後工作的重點，在這個階段中不僅要求家長要明確自己的教育責任和義務，也應加強與教師間的平等自然協作、溝通，為教師提供各種教育資源，一起解決班級的各種問題。教師更應積極創設班級家委會，主動推行自己的教育理念，注重自身情態與能力的提高，能客觀分析自己班級的事情，有目的，有計劃，有創意的構建幼兒，家長，教師間的關係。

能否營造這樣一個良好環境需要在坐的各位家長和我們老師的共同努力，同時， 真誠的希望大家多給我們提供信息，能為孩子帶來快樂、和諧的學習環境是我們所努力追求的最高目標，為了達到這一目標，希望我們之間的合作愉快，有效優質，

《幼兒園工作規程》第四十七條中明確規定："幼兒園應主動與幼兒家庭配合，幫助家長創設良好的家庭教育環境，向家長宣傳科學保育，教育幼兒的知識，共同擔負教育幼兒的義務。"孩子是祖國的希望，更是沒一個家庭的幸福和希望，孩子的發展是大家工作的目的和價值所在。我們都很清楚，高質量和成功的教育不依賴於技術，設備和設施，而是依賴於基本的人性和社會資源，孩子的身心成長。

開會講話稿 篇10

新城幼兒園長就職表態發言稿

剛才部長宣佈了對我任職決定。我非常感謝市委組織部和市教育局對我的信任和關心，感謝各位領導，特別是 /?部長、李局長、吐書記對我的培養和厚愛!感謝新城幼兒園給我提供了一個向大家學習、為大家服務的平台。我非常高興能和新城幼兒園的各位領導、各位老師成為同事、成為戰友。我會盡快的熟悉學校情況，實現角色轉變，從而更好擔當起責任，履行好職責。在此，我向各位領導表個態：

一、加強學習、提高素質

我將不斷加強自身修養，積極學習，努力提高自身的業務素質和管理水平。

二、服從領導，講政治、講團結

堅決執行上級部門的決議，發揮橋好樑紐帶作用，顧全大局，維護班子團結、學校團結，維護幼兒園形象。

三、真抓實幹，認真履職

我將擺正位子，端正態度，積極工作，努力進取，為新城幼兒園的發展盡到自己的綿薄之力。

四、以身作則、嚴於律己

我將處處做到嚴格要求自己，自覺接受上級組織和全體師生員工監督，努力做好自己的本職工作。 謝謝大家!

開會講話稿 篇11

在新校區上班近一個月，除了參加了兩次聽評課活動外，我從來還沒有和老師們正面接觸，和閆主任、徐主任商量，近期想召開一次全體教師會，對開學來的工作做個簡單的總結，在全體教師會上的講話稿。

這一個月裏，我雖然好像不多問事，但是我每天都在靜觀其動，每天都在搜尋老師們中的正能量，每天都在思考如何變管理於服務，變被動為主動，變消極為積極。

我是一個逆向思維強於順向思維、變態心理優於常態心理的人，所以我看一個人的工作，從來不看表面的，統一的，大庭廣眾之下的，而是看他自己主動幹了哪些工作，哪些工作是他動過腦、用過心後幹出來的。

下面我就開學以來，我搜尋的事件向老師們做一彙報，供老師們去思考，也是對你們以後的工作的一個提醒和引領：

1、四年級14班、六年級10班兩位班主任幾乎每天都到宿舍看看學生，其他老師送到宿舍前，清點完人數就急匆匆的走了。

2、本次大修放假，國小9個班級，只有五年級10班的教室內收拾的整潔有序，學生坐的凳子都統一的一個姿勢放在課桌底下。相反，四年級10班門前垃圾成片，室內亂七八糟。

3、學校在開學的前一天就給各教室佈置了部分牆壁文化，有兩個班級張貼了手抄報、有兩個班級張貼了學校下發的《陽光中學學生日常行為規範》，其他班級都是空白。試問，你用心做工作了，你主動做工作了嗎?

4、我在上個星期四值班時，重點督查了各班財務管理情況，六年級10班有一張課桌被學生刻畫，五年級11班有一張課桌學生在桌面寫滿了字，各班門前的樓裙、室內的牆壁都有不同程度的污染，還有體育課上教室裏開着燈的，開着風扇的，開着大屏幕的等，試問，老師們你想過嗎：學校花了這麼多錢，全部配備的新設施，我們是不是應該愛惜、節約。建議各班儘快建立學生班務承包責任制，每一塊牆壁，每一種財產，每一件事物都有人承包，有人承擔。

5、9月14日晚，我暗查了四年級四個班級的語文課堂作業布批情況：各班都做了三次(第一課、第三課、語文天地一)，從作業佈置來看，應該是學完了第一單元，然而缺了第二課、第四課的作業，這兩課都是略讀課文，做不做作業，需要教導處統一規定;從作業的質量上看，四年級12班的學生不知道寫課題，作業格式不規範;從作業的設計來看，四個班四個樣，這違背了我校提出的“大同小異”的原則，題目的來源不是精心設計的，而是隨便從資料上摘抄的。

6、9月15日，我暗查了四、五年級作文批改情況：四年級和五年級都上一篇作文，只有四年級13班的教師批改了，但是隻有圈點勾畫，沒有眉批和總評，其他班級都沒有批改。老師們不要説剛開學工作忙，還是那句話不要給自己的失誤找任何的理由和藉口。

7、9月16日，學校進行第一大周過程檢查，從報給我的檢查結果來看，我感覺和我暗查的結果有基本相符，但是，英語組所有教師的所有材料都是A+，這一結果是不正常的;語文組西城本校的三位教師都是A+，其他教師都是A，這説明老教師都做的比較好，需要引領好新教師，建議學校在以後的每次檢查、評估中努力做到公平、公正、準確、無誤。

8、9月20日，我調研四、五年級數學老師的備課及作業。老師們都能工整地寫備課，特別是用紅筆的圈劃較好，説明教師的備課經過了思考、刪改的過程。我仔細比對了兩位教師《求近似數》的備課，教學大環節都是一致的，只是達標訓練題目都不一樣。由於我對數學學科不懂，只是提幾點個人的觀點：(1)情境創設不要脱離生活和舊知。(2)知識的生成過程需要學生去經歷。(3)教師在備課時要多設計學生自主、合作、探究的學習環節。(4)鞏固應用部分要精準，內化提高要分明。

五年級的數學作業做了6次，四年級的4次，都做了全批全改，這一作業次數我不知道達標與否，但是作業的格式都還欠規範：一是沒有內容主題，二是列豎式和橫式題目佔格不規範，三是教師批改打的對號不美觀，缺少描述性評價，發言稿《在全體教師會上的講話稿》。

9、關於晨讀課。我幾乎每天都要看一遍晨讀課，多數班級都能按時上晨讀，只是形式太單一，都是教師提出讀背的內容，學生自由讀背。因為我們的晨讀課是半個小時的時間，需要每位語文老師認真對待，創造性地變換讀書、背誦的方式，建立起競爭機制，爭取每次晨讀做到：定內容、定形式、定目標;有佈置，有檢查，有措施。例如：小組比賽讀，教師抽查加減分制度，學生領讀、範讀，配樂情境讀等，讓孩子們讀的開心，記得牢固。

10、關於晚輔導。我在值班期間查過三次晚輔導，各班最多的形式是做作業、做試卷，還有極個別的老師在講課。我建議老師們要規劃自己的晚輔導，形成自己的晚輔導常規和特色。例如，晚6:30至7:30，看動畫片;7:00至7:30練字;7:30至8:00讀書、講故事、演講等主題活動;8：00至8:30學生以小組為單位自主學習(做作業、預習新課)，教師有目的地個別輔導。

以上是我開學以來的觀察和思考，不一定準，不一定全，不一定對。目的是告訴老師們工作是自己的事情，別靠學校領導的督查和督促。這也是我個人的管理方式，從本次會議以後，我所有的督查都會有獎懲和公佈。不管是學校安排的，還是需要你自己應該主動做的，出現問題時不允許老師有任何的理由和藉口。

根據以上問題，結合我校實際，我想從以下幾個方面談談我校的工作和管理思路，希望得到各位老師的支持與理解。

一、 樹立“一切行動聽本校”的思想。

西城實小辦學八年來，積累了豐富的教學教研的管理經驗，我們要牢固樹立“一切行動聽本校”的思想。從教研活動到集體備課，從過程檢查到學科活動，從師資培訓到綜合評估，我們都按本校的模式去運行。

二、 人性化的考勤制度。

由於我校離縣城較遠，在教師考勤方面和國中部、政教處協商，實行彈性考勤制度，並實行月全勤獎制度，即每個月教師達到全勤，學校發全勤獎，不全勤的，學校給予8節課的機動假，不超8節課不獎不罰，超過8節課學校按缺勤從當月工資中扣除。

三、 嚴格的教育事故評定製度。

學校將制定嚴格的教育事故評定製度，作為期末綜合評估的一大項。例如在學校值班教乾的督查和平時的工作中教師失誤造成的一些教育事故，我們分級進行加減分。如，本班學生出現因打鬧造成一方受傷，根據傷勢我們確定幾級教育事故，做相應的處罰;還有一些上課接打手機、體罰變相體罰學生、不按時批改業、不按課程表上課、酒後進課堂、開會玩手機等我們都按教育事故級別來進行處罰，當然在管理過程中發現工作積極主動，對學生充滿愛心等行為的我們也採取加分制度。

四、 突查和暗訪制度。

對教師的過程管理我們除了學校統一的由教導處每月通查一次外，重點是教幹實行突查和暗訪制度，這是我個性化的管理方法，我每天保證推門聽一節課，保證抽查一位教師的備課或作業，每週就某一項、某一類進行抽查和調研一次。例如：本週我查學生的課堂常規，下週我查學生的桌洞整理，這些都將作為評定教師工作的重要依據。

五、 實行崗位工資和職稱工資制。

工資是老師們最敏感的話題，為了調動老師們的積極性，為了更能體現“多勞多得，能者多得”的原則，在西城實小原工資方案的基礎上我們想試行崗位工資制和職稱工資制。

崗位工資以前都是指班主任、教研組長以上的崗位，我這裏所説的崗位是指任課教師，為了體現每個人的工作量及工作難度係數而設定的。例如語文、數學教師的崗位係數是2的話，那麼英語教師的係數就是1.8，國小科教師的係數就是1.6，然後乘以課時數就是你的崗位工資。例如語文教師一個月共80節課，他的崗位工資就是80×2≡160.

職稱工資目前我們沿用的公辦學校的教齡加學歷的方式給老師們確定的，採用的是平均主義，這也不公平。我想實行我們自己的職稱工資，我們可以每兩年評一次職稱，也分高級、一級、二級。條件為在本單位工作年滿4年以上，校齡+學歷+榮譽+獲獎。學校按年級組評估投放高級指標，這樣既能促進教師的專業成長，也能調動其積極性。

這一工資制度的實施需要得到驗證後才能得以執行，只是我個人的設想。

六、 幾項規定

1、嚴禁教師不備課就上課，更不準上完後補備課。

2、作業、試卷批改不過“雙”，作文批改不過“周”。(作業格式首先寫上日期，再寫標題)

3、教師上課嚴禁帶手機進課堂，開會時手機必須打到靜音或震動。

4、嚴禁體罰變相體罰學生。

5、嚴禁教師搭車收費、統一購買或者暗示學生購買課外資料。

6、嚴禁教師在辦公時間內上網打遊戲，在辦公室內做與工作無關的事情。

7、教師要有節約意識，嚴禁浪費辦公用品，對班級財物管理要精細，要做到班級財務無污染、無損壞。

8、教師要嚴格遵守學校的勞動紀律，做到不遲到、不早退，不隨意調課，更不準曠課。

9、教師之間要精誠團結，積極向上，在外樹立學校形象，在校樹立學生榜樣。嚴禁教師在外進洗腳房、歌舞廳等娛樂場所，在校嚴禁搞團派，鬧不團結。

10、女教師嚴禁濃粧豔抹，奇裝異發;男教師嚴禁酒後進課堂，嚴禁在辦公室和教室內吸煙。

開會講話稿 篇12

親愛的老師們：

大家好!

縱然回首，半年的時光匆匆而過。回想每個月甚至每天、每個活動都有讓我感動的人和事。感動我們大家在一起的和諧、温馨;感動大家相處的開誠佈公，坦誠相見;感動我們教師同舟共濟，奮進拼搏;感動我們大部分老師以身作則，顧全大局;感動大家的任勞任怨，無私奉獻……半年來，我們在各自的崗位上，兢兢業業，任勞任怨，有歡笑、有煩惱、有汗水，這其中的酸甜苦辣我們每個人是很清楚的。在此，我要真誠地道一聲：大家辛苦了!在前進的道路上，你們是我永恆的靠山，堅實的臂膀。

過去的六個多月，我們之間由相識走向相知。在工作中或許我們之間溝通還不夠流暢，配合還不夠默契，幼兒園工作的執行力還不強，有些規章制度還不夠完善……以我本人來講，其實我心中對工作永不滿足，對大家永遠充滿期望，對我們的孩子永遠充滿期待。但我一點也不擔憂，反而更加充滿希望。因為時間會讓我們變得越來越成熟，我們的工作會越來越規範。我相信，只要我們心繫教育，心繫我們這個幼兒園，心繫孩子，我們就一定會由相知走到相信，齊心協力，共同實現學校的各項目標。

我還要感謝在座各位的家屬。單位是播種的家園，家庭是幸福的港灣，我們的工作需要得到家人的理解、支持和關心。在此，也請大家代為轉達我對他們真心的感謝和真誠的新年問候!

新的一年就要來了，讓我們把過去的煩惱不悦統統丟掉!再次祝大家及大家的家人在新的一年裏，工作順利、家庭和美、身體安康!

謝謝大家!

開會講話稿 篇13

各位同仁：

安全工作關係大家的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局。黨中央、國務院高度重視安全生產工作，建國以來特別是改革開放以來，採取了一系列重大舉措加強安全生產工作。公司根據《中華人民共和國安全生產法》(以下簡稱《安全生產法》)等國家法律法規，也明確了安全生產責任，建立了相應的安全生產監管體系，安全生產監督管理得到了加強;同時也對重點領域集中開展了安全生產專項整治，生產經營秩序和安全生產條件有較大改善，公司總體安全生產呈良好態勢。但是，也有個別單位負責人安全意識不強，存在責任不落實，監管不足的現象，在安全生產監督管理方面以及監管工作方面還亟待加強。為進一步夯實公司系統的安全生產工作，我提幾點要求：

一、提高認識，明確指導思想

1、充分認識安全生產工作的重要性。搞好安全生產工作，切實保障員工的生命財產安全，既體現了對員工的關愛，又反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是各級人員履行“一崗雙責”和監管職能的基本任務，是企業生存發展的基本要求。目前，隨着公司生產設備的逐漸老化，要實現安全生產工作的長治久安，必須付出持續不懈的努力。公司各部門及下屬企業要把安全生產作為一項長期艱鉅的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，從全面貫徹落實對安全生產工作的要求，始終把人民生命安全放在首位的高度，充分認識加強安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全員力量，齊抓共管，全力推進。

2、指導思想。認真貫徹對安全生產工作的指示精神，適應全面建設小康社會的要求和完善社會主義市場經濟體制的新形勢，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步強化總部對下屬企業安全生產工作的督導，大力推進安全生產各項工作，落實生產經營單位安全生產主體責任，加強安全生產監督管理;大力推進安全生產監管體制，建立安全生產長效機制，積極採用先進的安全管理方法和安全生產技術，努力保持公司安全生產平穩的良好態勢。

二、進一步完善管理制度，大力推進安全生產各項工作

1、加強新能源等產業政策的引導。制定和完善產業政策，調整和優化產業結構。逐步淘汰技術落後和環境污染嚴重的工藝技術和裝備。通過升級改造，提升公司有安全生產保障企業的生產能力。

2、深化安全生產專項整治。堅持電力生產、交通運輸、危險化學品、人員密集場所消防安全等方面的安全生產專項整治，作為整頓和規範公司經營秩序的一項重要任務，持續不懈地抓下去。開展總部公務車治理，保障交通出行安全。把安全生產專項整治與依法落實生產經營單位安全生產保障制度、加強日常監督管理以及建立安全生產長效機制結合起來，確保整治工作取得實效。

3、健全完善安全生產法制。對《安全生產法》確立的各項法律制度，公司要抓緊制定配套法規規章。認真做好各項安全生產技術規範、標準的制定修訂工作。各下屬企業要結合本地實際，制定和完善《安全生產法》配套實施辦法和措施。加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全員安全生產法制觀念。

4、建立生產安全應急救援體系。加快公司生產安全應急救援體系建設，根據安委會人事變動，及時完善生產安全應急救援架構，充分利用現有的應急救援資源，增強生產安全事故的搶險救援能力。與此同時，要搞好重大危險源的普查登記，加強重大危險源監控工作，進一步完善公司應急救援預案和健全生產安全預警機制。

三、強化管理，落實生產經營單位安全生產主體責任

1、依法加強和改進電力生產企業和非電企業的安全管理。強化生產經營單位安全生產主體地位，進一步明確安全生產責任，全面落實安全保障的各項法律法規。各電力生產企業要根據《安全生產法》等有關法律規定，設置安全生產管理機構或者配備專職(或兼職)安全生產管理人員。在公司經營狀況允許的條件下，儘可能加大對安全生產的必要投入，不斷改善安全生產條件。改進各單位安全管理，積極採用職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全評價等方法，落實各項安全防範措施，提高安全生產管理水平。

2、開展安全質量標準化活動。根據能源集團的要求，積極制定安全生產技術規範和安全生產質量工作標準，在公司下屬企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程的各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為，必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求，做到規範化和標準化。

3、搞好安全生產技術培訓。加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量。各單位必須對相關人員進行必要的安全生產技術培訓，其主要負責人及有關經營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規的規定，接受規範的安全生產培訓，經考試合格，持證上崗。完善註冊安全工程師考試、任職、考核制度。

4、保障公司員工的合法利益。各單位必須認真執行工傷保險制度，依法參加工傷保險，及時為從業人員繳納保險費。同時，依據《安全生產法》等有關法律法規，向受到生產安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。建立企業負責人自覺保障安全投入，努力減少事故的機制。

四、加強領導，形成齊抓共管的合力

1、認真落實各級領導安全生產責任。各單位要建立健全領導幹部安全生產責任制，把安全生產作為幹部政績考核的重要內容，逐級抓好落實。特別要加強新項目的領導幹部安全生產責任制的落實。加強對下屬企業領導幹部的安全知識培訓和安全生產監管人員的業務培訓。加強對分管安全生產工作的領導幹部進行培訓;加強對安全生產監管部門負責人，分期分批進行培訓。依法嚴肅查處事故責任，對存在失職、瀆職行為，或對事故發生負有領導責任的下屬企業領導人，要依照有關法律法規嚴格追究責任，嚴厲懲治安全生產領域的腐敗現象。

2、構建公司齊抓共管的安全生產工作格局。按期召開安全生產例會，分析、部署、督促和檢查公司系統的安全生產工作;大力支持並幫助解決安全生產監管部門在管理中遇到的困難和問題。各級安全生產委員會及其辦公室要積極發揮綜合協調作用。安全生產綜合監管及其他負有安全生產監督管理職責的部門要在公司的統一領導下，依照有關法律法規及公司的規章制度，各負其責，密切配合，切實履行安全監管職能。各級工會、共青團組織要圍繞安全生產，發揮各自優勢，開展羣眾性安全生產活動。充分發揮全員的作用，構建信息、法律、技術裝備、宣傳教育、培訓和應急救援等大安全生產支撐體系。豐富全國“安全生產月”、“安全生產萬里行”等活動內容，努力構建“公司統一領導、部門依法監管、下屬企業全面負責、員工積極參與”的安全生產工作格局。

3、做好宣傳教育和輿論引導工作。安全生產技術部要把安全生產宣傳教育納入公司宣傳思想工作的總體佈局，堅持正確的輿論導向，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規和加強安全生產工作的重大舉措，宣傳安全生產工作的先進典型和經驗;對嚴重忽視安全生產、導致重特大事故發生的典型事例要予以曝光。通過廣泛深入的宣傳教育，不斷增強員工依法自我安全保護的意識。

公司各部門和下屬企業要加強調查研究，注意發現安全生產工作中出現的新情況，研究新問題，推進安全生產理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的創新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性，為實現公司減虧、扭虧為盈的經營目標創造安全穩定的環境。我相信，公司安全工作在新一屆安委會的領導下，會做得越來越規範。

開會講話稿 篇14

各位領導、老師：

今天我們在這裏召開學前教育發展的專題會議，表示中心國中對這項工作的高度重視。特別是在當前，學前教育正處於重要的發展階段，校舍的改造，設備的添置，硬件的設置已日趨達標，那麼如何規範管理就擺上了枱面。我希望通過今天的會議，各位能對重視學前教育的意義形成統一的思想認識，在行動上去堅決抵制社會上那些違背學前教育規律的思想和做法，希望在座的各位要把握住學前教育的方向，要遵循幼兒教育的科學規律。下面我想從面臨新的挑戰、存在的問題、改進的措施及要求三個方面談談我的看法。

一、面臨新的挑戰：

當前，幼兒園教學質量面臨新的挑戰表現在以下幾個方向：學前教育的質量正在受到廣泛關注，先進教育理念日益被年輕一代的家長所接受，老百姓對優質學前教育的需求不斷高漲，對學前教育的質量要求愈來愈高;學前教育的師資質量也面臨着新一輪人口出生高峯來臨而帶來的挑戰;此外，國小化教育嚴重，如何堅持正確的學前教育質量標準也是我們面臨的一個挑戰。

二、存在的問題：

1、計劃、制度不夠完善;

2、幼兒園學生的在園時間不合教育局的要求;

3、課程的設置和局要求還有距離;

4、學生的户外活動時間不達標;

5、部分教師沒有遵循幼兒身心發展規律，存在着拔苗助長的傾向;

6、園區文化氛圍不濃;

7、學生的飲食稍差，社會反響不好。

三、改進的措施及要求：

(一)遵循幼兒身心發展規律，遏制拔苗助長的傾向

教育部出台了《3-6歲兒童學習與發展指南》，意在引導逐步解決幼兒園“國小化”問題。我們首先要吃透國家政策，以《幼兒園教育指導綱要(試行)》、《幼兒園工作規程》、《3-6歲兒童學習與發展指南》為指針，不斷提高幼兒教育理論修養，努力深化保教改革，嚴格按照幼兒身心發展規律辦園施教。

學前教育的培養目標是“促進幼兒健康水平以及情感、態度、認知能力等各方面的發展，使幼兒成為健康活潑、好奇探究、文明樂羣、親近自然、愛護環境、勇敢自信、有初步責任感的兒童”。

然而我們可能為了迎合家長望子女成龍成鳳的心理，不惜犧牲幼兒的遊戲時間，讓孩子大量地進行讀寫訓練，要求幼兒象國小生一樣遵規守紀，少動少玩;要求幼兒象國小生一樣以學為主，刻苦學習。這種拔苗助長的教育方法，不但嚴重損害了幼兒的身心健康，扼殺了幼兒天性，而且還與國小教育相脱節，對國小教育形成負面影響。

首先，應當遵循學齡前兒童的年齡特點和身心發展規律，我們要將素質教育貫穿於幼兒的一日活動，以遊戲為基本活動形式，注重隨機教育和幼兒自主活動，優化一日活動的各個環節，從培養興趣出發，鼓勵幼兒去探索、去發現;開設各種活動區、遊戲角，從培養創新意識和動手能力出發，引導幼兒在遊戲中學習，在遊戲中探索，使幼兒在玩中出興趣，在學中顯個性，在探索中出成效，促進幼兒身心健康快樂成長。

其次，要加強與家長的聯繫溝通，積極宣傳先進幼兒教育理論，幫助家長形成科學的育兒觀念，爭取家長支持，提高“家”“園”育人合力。

(二)提高師資綜合素質

建設一支素質優良、結構合理、相對穩定、開拓創新的教師隊伍是發展學前教育事業的關鍵。

1、學校要抓好在職教師的培訓工作，除舉辦彈、唱、畫、跳、講等基本技能培訓外，還應加強使用電教設備、設計活動、組織教學與生活等方面的能力培訓，多開展優質課、示範課、公開課、自制玩教具展評等活動，有效提高教師組織教育教學活動的能力。制定和完善幼教師資隊伍的培養、培訓規劃，不斷提高幼教師資綜合素質。2、教師要努力提升自己的業務素質，能勝任崗位。

(三)規範保育保教行為

1、科學合理地設置課程。合理安排集體教育教學活動、生活活動、户外活動和區域活動。每天必保進行集體教育教學活動，小班1節，中班和大班各2節(下學期大班可增加1節);組織好包括入園及離園、盥洗及入廁、進餐及飲水、午睡在內的生活活動，開展包括早操和户外遊戲在內的户外活動及多樣的區域活動。

2、確保課程開設的嚴肅性。不得開設超越幼兒發展階段的課程。在完成集體教育教學活動、生活活動、户外活動和區域活動的前提下，提倡幼兒園利用一部分時間舉辦興趣班、特長班等，提升內涵，尋求特色發展。

3、規範幼兒一日活動。圍繞健康、語言、社會、科學、藝術五大領域，設計活動內容，做到動靜交替、室內外交替、集體活動與個別活動、小組活動交替，促進幼兒身心健康發展。

4、重視主題環境創設。根據各班幼兒的年齡特點、活動需求以及教室空間佈局等實際情況，教師要關注主題環境創設，在師幼互動中共創個性化班級小環境，使環境成為幼兒展示創意、與人交往、獲得認同的重要場所。堅持“環境佈置兒童化”，因班制宜，通過幼兒園牆壁、地面乃至空間的環境佈置，想方設法為幼兒創設活潑、安全、富有童趣的教育環境的作法值得大家學習。

5、有效開展教育評價工作。開展幼兒發展評價工作，以量化評價和質性評價相結合的方式，每學期對幼兒進行一次全面的發展評價工作。

6、加強指導。指導和引領是進一步提高幼兒園教育教學質量的重要保證。學校領導一定要發揮“指導、服務、研究”的功能，全面瞭解和掌握國內外學前教育改革動態和發展走向，用先進的教育理念武裝頭腦，站在教育教學的制高點上來指導和引領幼兒園的教育教學改革。多到幼兒園，服務園所，實施針對性的課程指導和專業培訓。

一所幼兒園保教質量的優劣，關鍵在園長。幼兒園園長一定要有清晰的辦園思路和與時俱進的治園理念，以育人為目標，遵循幼兒身心發展規律，堅持科學的保教方法，保障幼兒快樂健康成長。

7、改善學生的飲食，讓家長滿意。

老師們，我鎮學前教育事業的改革與發展任重道遠，但前景無限美好，前途無限光明。讓我們以高度的責任感和強烈的事業心，搶抓學前教育發展機遇，不斷改善辦園條件，加強管理，提高保教質量，努力開創我鎮學前教育新局面。