幹部任免大會講話大綱

同志們：

我們這一次幹部人事調整，是繼人大、政府、政協換屆以後，對缺額副職進行的補充調整。這次調整面比較寬，涉及幹部228人，其中提拔139個，平職交流、調整89個。在提拔的幹部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過幹部大會的形式來進行班子的宣佈。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環節。一個幹部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎麼樣用好自己手中的權力，成為黨和人民滿意的合格幹部，這是對幹部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學習、怎樣幹好實事講得非常好。王建林區長是從鄉鎮第一線走出來的幹部，他在鄉鎮當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業的優秀合格的領導幹部，這就是召開這次大會的主要目的。

區委對這次幹部調整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續推進榆次幹部的年輕化、知識化、專業化，為榆次持續穩定的發展，在較長時期內打好乾部的基礎，保證榆次“五大中心”戰略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發展經驗，總結榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創造，提出了榆次“五大中心”的戰略思路。經過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發展中，在我們的工作實踐中，產生了一定的效果。榆次工業園區、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業園區，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業園區的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規劃的水平達到我們全省一流的標準。省計委、省經貿委的領導看了我們榆次工業園區後説，榆次的工業園區是全省最好的。最近，山西省留學人員創業園落户榆次工業園區，這對我們來説是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今後長遠發展和子孫後代的大事。榆次要跨越發展、跑在前列，要實現興區、富區、強區的目標，工業園區是一個非常重大的戰略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現榆次跨越式的發展。在市場經濟競爭的條件下，區域經濟發展的優勢就是生產要素富集程度的優勢，我們只有做好這樣一個平台，把全國更多的生產要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產要素的一個窪地，才能實現跨越式的發展。榆次工業園區是榆次發展實踐中最有創造性的一個產物，它會帶動我們榆次的跨越式發展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發展的可能。我們要保持旺盛的發展勢頭，創造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農業，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養殖，都在繼續向縱深發展。我們的旅遊產業從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之後就給遊客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我説，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業績，現在可以説，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什麼地位呢？就是在中國看了故宮之後必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之後，接待各方面的領導非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之後非常激動，從省長基金裏獎勵了榆次1000萬元。什麼事情都要幹起來尋求支持，你在那兒躺着，什麼事也不幹，光想着一堆困難要錢，這可能嗎？幹起來之後尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業績來，只要你創造業績後，都會得到各級領導的支持。現在我們看榆次老城的開發對整個社會的帶動是非常大的，旅遊產業是帶動性、關聯性非常強的產業，它會創造諸多的就業機會。

我們的旅遊產業，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪綵的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要説在全國，就是放在美國都不落後。當然，我們的教育水平和教育質量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什麼樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什麼樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規模和品位可以説在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

榆次有這麼好的一個發展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發展勢頭，創造非凡的榆次速度，最最重要的是幹部隊伍，因為經濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的幹部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對於榆次是最重要的。在現階段，我們的幹部起着非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創造出新的業績。我感覺到這次幹部的調整，區委是非常重視的，儘管我們是區級單位，管的就是科級幹部，但我們是非常慎重的，幹部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦幹部工作，堅持了五個原則：

第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行幹部的選拔。這次幹部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的幹部的人選是怎麼樣提出的呢？過程是什麼樣的呢？我們每次調整幹部之前，都要進行年度的考核，在單位考核完以後要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體彙報，我們常委會研究幹部是非常民主的，經過充分討論的。那麼這些人是怎麼提出的呢？他不是某個領導打招呼的產物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋裏提出來的，而是經過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉鎮副職的調整，基本上按照鄉鎮黨委書記、鄉鎮長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局裏的幹部時，比如農口的局級幹部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的幹部任用，這次就是經過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。

第二個原則，注重幹部的政績，注重幹部的實踐。使用幹部的時候，注重幹部的實踐，注重幹部的實績，這也是非常重要的一條原則，那麼看幹部怎麼看呢？那只有從實踐第一線來看幹部，這一次我們特別注重向鄉鎮第一線傾斜，這次鄉鎮調整提拔共79個人，區直機關下去的是13個，鄉鎮內部平移調整的是66位，鄉鎮缺額的16個副書記，全部從鄉鎮提拔，這次區直機關下去的副局級幹部擔任的都是副鄉鎮長，這就是我們任用幹部的導向，注重幹部的實踐經驗、注重幹部的實踐經歷、注重幹部的實踐業績，這是我們堅持的第二個原則。

第三個原則，注重幹部的基本素質。這次我們使用的年輕幹部，特別注重幹部的學歷，我們希望我們榆次的幹部從結構上有個大的變化。我們不搞唯學歷論，有學歷不一定有水平，但是，一個幹部必須過文化的基本素質關，走向21世紀的幹部必須起碼應該接受大學的教育，這是個幹部的資格問題，這次我們下去幹部，前學歷全部是大學專科以上的，大多數是大學本科，少數是大學專科，特別注重了幹部自身的知識結構。

第四個原則，注重了幹部的年輕化。這次我們下派鄉鎮的幹部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續推進我們榆次幹部年輕化進程，從長遠的戰略眼光來培養幹部，為今後幾十年的發展打好乾部的基礎。上一次，調整鄉鎮幹部，配了幾位30歲以下的鄉鎮長，這就説明榆次的幹部有後勁，説明榆次既出政績又出幹部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉鎮一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業發展之中出了多少幹部，我們這個地方的幹部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標，我們幹部的年輕化是非常重要的，年輕化就有後勁，他才能一浪推一浪的前進，那麼從我們榆次長遠的發展戰略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。

第五個原則，注重班子的結構。這次我們注重了班子的專業結構，班子的氣質結構，進行了班子結構的優化，對少數班子的幹部進行了交流。一些幹部在一些地方時間長了，適當地換一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些幹部進行了調整優化。

我們的思路是努力創造一個公平公正的用人環境，創造一個幹事創業用人導向，創造一個選賢任能的用人規則。我們一直講，要在榆次創造一個政治清明的小氣候，讓我們的幹部只要埋頭苦幹，就有一個好的結果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現在完全是有條件有資格説這樣的話。榆次提拔了這麼多幹部，好多幹部我們連面都沒有見過。有些幹部主動來找領導，主動推薦自我，我説這不屬於跑官的範圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領導，説適合幹什麼，有什麼專長，這完全可以。通過談話來了解幹部，這也是我們識人的一個重要渠道。儘管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，儘管是我們的主觀願望，我在這裏不敢百分之百説每一個幹部都用得非常好，在幹部方面一點問題也沒有，我不敢把話説得這麼絕對、這麼滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑑》，他是怎麼認人呢？他是通過結合傳統的相面術，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看幹部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個幹部肯定沒有希望。“一身骨相，具乎面部”，首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看幹部的業績，用實踐來考核幹部，但是我們現在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多幹部的工作不是用尺子量的，不是數據化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統數字，幹部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的，我的主觀願望就是常對同志們講，一定要把榆次真正能幹的幹部都挖出來、用起來，我們現在缺人才，我們經常感到人才的短缺，經常發出這樣的慨歎，我們的人才還是少啊！不要把真正的人才淹沒了，我們各項事業都需要非常優秀的人才，我們在人才問題上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什麼框框，我們有親疏遠近嗎？有什麼所謂的“感情交流”嗎？我説的是背後的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現在我們的好多崗位還是缺優秀人才啊。哪一方面有優秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講，榆次把好乾部、優秀人才都用起來了。當然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我説，我們單位的幹部都用起來了，就留下我一個。我説，不是你不優秀，而是指標有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們幹部使用是個動態的過程，現在用不上並不意味着將來用不上。現在沒有用起你，對你也是一種考驗，包括我們的一些幹部對調整的位置不太滿意。這對你是一種考驗，如果你能經得起這種考驗，讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨，這就是好乾部。人生的機遇是處處都存在的，現在用不上你也是一個機遇，為什麼呢？現在不用你，表示明天有一個機遇。我們的幹部説，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對不起大家，我非常的慚愧，我活得不體面。我説這就麻煩了，揹着這麼個包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級組織見幹部鬧意見、發牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等於把自己的後路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀願望可能有不相符的時候，那麼在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要的。有一個退下來的老領導説了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結，我感到人生在任何情況下都應該平心靜氣的對待，就是一時有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開，調整自己的心態。調整好心態我們才能面對人生，才能有美好的人生，才能創造機遇，才能抓住機遇，這是人生的辯證法。下面，給同志們提幾點要求：在全區幹部任免大會上的講話

（XX年10月27日）

耿 彥 波

同志們：

我們這一次幹部人事調整，是繼人大、政府、政協換屆以後，對缺額副職進行的補充調整。這次調整面比較寬，涉及幹部228人，其中提拔139個，平職交流、調整89個。在提拔的幹部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過幹部大會的形式來進行班子的宣佈。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環節。一個幹部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎麼樣用好自己手中的權力，成為黨和人民滿意的合格幹部，這是對幹部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學習、怎樣幹好實事講得非常好。王建林區長是從鄉鎮第一線走出來的幹部，他在鄉鎮當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業的優秀合格的領導幹部，這就是召開這次大會的主要目的。

區委對這次幹部調整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續推進榆次幹部的年輕化、知識化、專業化，為榆次持續穩定的發展，在較長時期內打好乾部的基礎，保證榆次“五大中心”戰略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發展經驗，總結榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創造，提出了榆次“五大中心”的戰略思路。經過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發展中，在我們的工作實踐中，產生了一定的效果。榆次工業園區、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業園區，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業園區的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規劃的水平達到我們全省一流的標準。省計委、省經貿委的領導看了我們榆次工業園區後説，榆次的工業園區是全省最好的。最近，山西省留學人員創業園落户榆次工業園區，這對我們來説是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今後長遠發展和子孫後代的大事。榆次要跨越發展、跑在前列，要實現興區、富區、強區的目標，工業園區是一個非常重大的戰略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現榆次跨越式的發展。在市場經濟競爭的條件下，區域經濟發展的優勢就是生產要素富集程度的優勢，我們只有做好這樣一個平台，把全國更多的生產要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產要素的一個窪地，才能實現跨越式的發展。榆次工業園區是榆次發展實踐中最有創造性的一個產物，它會帶動我們榆次的跨越式發展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發展的可能。我們要保持旺盛的發展勢頭，創造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農業，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養殖，都在繼續向縱深發展。我們的旅遊產業從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之後就給遊客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我説，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業績，現在可以説，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什麼地位呢？就是在中國看了故宮之後必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之後，接待各方面的領導非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之後非常激動，從省長基金裏獎勵了榆次1000萬元。什麼事情都要幹起來尋求支持，你在那兒躺着，什麼事也不幹，光想着一堆困難要錢，這可能嗎？幹起來之後尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業績來，只要你創造業績後，都會得到各級領導的支持。現在我們看榆次老城的開發對整個社會的帶動是非常大的，旅遊產業是帶動性、關聯性非常強的產業，它會創造諸多的就業機會。

我們的旅遊產業，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪綵的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要説在全國，就是放在美國都不落後。當然，我們的教育水平和教育質量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什麼樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什麼樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規模和品位可以説在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

榆次有這麼好的一個發展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發展勢頭，創造非凡的榆次速度，最最重要的是幹部隊伍，因為經濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的幹部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對於榆次是最重要的。在現階段，我們的幹部起着非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創造出新的業績。我感覺到這次幹部的調整，區委是非常重視的，儘管我們是區級單位，管的就是科級幹部，但我們是非常慎重的，幹部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦幹部工作，堅持了五個原則：

第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行幹部的選拔。這次幹部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的幹部的人選是怎麼樣提出的呢？過程是什麼樣的呢？我們每次調整幹部之前，都要進行年度的考核，在單位考核完以後要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體彙報，我們常委會研究幹部是非常民主的，經過充分討論的。那麼這些人是怎麼提出的呢？他不是某個領導打招呼的產物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋裏提出來的，而是經過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉鎮副職的調整，基本上按照鄉鎮黨委書記、鄉鎮長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局裏的幹部時，比如農口的局級幹部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的幹部任用，這次就是經過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。

第二個原則，注重幹部的政績，注重幹部的實踐。使用幹部的時候，注重幹部的實踐，注重幹部的實績，這也是非常重要的一條原則，那麼看幹部怎麼看呢？那只有從實踐第一線來看幹部，這一次我們特別注重向鄉鎮第一線傾斜，這次鄉鎮調整提拔共79個人，區直機關下去的是13個，鄉鎮內部平移調整的是66位，鄉鎮缺額的16個副書記，全部從鄉鎮提拔，這次區直機關下去的副局級幹部擔任的都是副鄉鎮長，這就是我們任用幹部的導向，注重幹部的實踐經驗、注重幹部的實踐經歷、注重幹部的實踐業績，這是我們堅持的第二個原則。

第三個原則，注重幹部的基本素質。這次我們使用的年輕幹部，特別注重幹部的學歷，我們希望我們榆次的幹部從結構上有個大的變化。我們不搞唯學歷論，有學歷不一定有水平，但是，一個幹部必須過文化的基本素質關，走向21世紀的幹部必須起碼應該接受大學的教育，這是個幹部的資格問題，這次我們下去幹部，前學歷全部是大學專科以上的，大多數是大學本科，少數是大學專科，特別注重了幹部自身的知識結構。

第四個原則，注重了幹部的年輕化。這次我們下派鄉鎮的幹部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續推進我們榆次幹部年輕化進程，從長遠的戰略眼光來培養幹部，為今後幾十年的發展打好乾部的基礎。上一次，調整鄉鎮幹部，配了幾位30歲以下的鄉鎮長，這就説明榆次的幹部有後勁，説明榆次既出政績又出幹部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉鎮一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業發展之中出了多少幹部，我們這個地方的幹部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標，我們幹部的年輕化是非常重要的，年輕化就有後勁，他才能一浪推一浪的前進，那麼從我們榆次長遠的發展戰略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。

第五個原則，注重班子的結構。這次我們注重了班子的專業結構，班子的氣質結構，進行了班子結構的優化，對少數班子的幹部進行了交流。一些幹部在一些地方時間長了，適當地換一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些幹部進行了調整優化。

我們的思路是努力創造一個公平公正的用人環境，創造一個幹事創業用人導向，創造一個選賢任能的用人規則。我們一直講，要在榆次創造一個政治清明的小氣候，讓我們的幹部只要埋頭苦幹，就有一個好的結果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現在完全是有條件有資格説這樣的話。榆次提拔了這麼多幹部，好多幹部我們連面都沒有見過。有些幹部主動來找領導，主動推薦自我，我説這不屬於跑官的範圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領導，説適合幹什麼，有什麼專長，這完全可以。通過談話來了解幹部，這也是我們識人的一個重要渠道。儘管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，儘管是我們的主觀願望，我在這裏不敢百分之百説每一個幹部都用得非常好，在幹部方面一點問題也沒有，我不敢把話説得這麼絕對、這麼滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑑》，他是怎麼認人呢？他是通過結合傳統的相面術，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看幹部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個幹部肯定沒有希望。“一身骨相，具乎面部”，首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看幹部的業績，用實踐來考核幹部，但是我們現在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多幹部的工作不是用尺子量的，不是數據化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統數字，幹部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的，我的主觀願望就是常對同志們講，一定要把榆次真正能幹的幹部都挖出來、用起來，我們現在缺人才，我們經常感到人才的短缺，經常發出這樣的慨歎，我們的人才還是少啊！不要把真正的人才淹沒了，我們各項事業都需要非常優秀的人才，我們在人才問題上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什麼框框，我們有親疏遠近嗎？有什麼所謂的“感情交流”嗎？我説的是背後的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現在我們的好多崗位還是缺優秀人才啊。哪一方面有優秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講，榆次把好乾部、優秀人才都用起來了。當然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我説，我們單位的幹部都用起來了，就留下我一個。我説，不是你不優秀，而是指標有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們幹部使用是個動態的過程，現在用不上並不意味着將來用不上。現在沒有用起你，對你也是一種考驗，包括我們的一些幹部對調整的位置不太滿意。這對你是一種考驗，如果你能經得起這種考驗，讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨，這就是好乾部。人生的機遇是處處都存在的，現在用不上你也是一個機遇，為什麼呢？現在不用你，表示明天有一個機遇。我們的幹部説，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對不起大家，我非常的慚愧，我活得不體面。我説這就麻煩了，揹着這麼個包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級組織見幹部鬧意見、發牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等於把自己的後路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀願望可能有不相符的時候，那麼在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要的。有一個退下來的老領導説了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結，我感到人生在任何情況下都應該平心靜氣的對待，就是一時有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開，調整自己的心態。調整好心態我們才能面對人生，才能有美好的人生，才能創造機遇，才能抓住機遇，這是人生的辯證法。