幹部考核講話稿大綱

今天，我們在這裏召開全礦中層幹部年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層幹部政治素質和業務素質，激勵黨員幹部、忠誠敬業創佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確保考核效果，做到考核、生產兩不誤，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

這次考核是按照集團公司黨委的要求，結合我礦實際進行的，對於全面客觀地評價每一箇中層幹部，完善我礦幹部隊伍管理體制有着重要的意義。對幹部進行考核，是千秋事業發展的客觀要求，是每個幹部自身發展的內在需求，也是幹部隊伍改革的必然要求，在於形成幹部隊伍能上，能下的動態用人機制，進一步推進幹部隊伍的“四化”建設，努力培養造就一支高素質的幹部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全礦黨員幹部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、瞭解與不瞭解的關係，考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，併為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取，這次考核是幹部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。

三、認真準備、迅速行動抓落實

動員會後，要迅速行動抓落實，認真細緻做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。

四、抓好安全生產、確保礦區穩定

在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產與年度考核之間的關係，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩定，加強現場管理，遵守安全規程，確保安全生產，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產形勢。

五、做到兩個結合，克服兩種傾向

兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考核與年度考核相結合，要確保考核結果的全面準確，必須擴大羣眾參與面，考核方法民-主化，堅持羣眾在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規模以上的人羣中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與幹部考核的民-主化是相一致的。

克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民-主測評，簡單地履行一下民-主程序;不認真聽取羣眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際為依據來確定，存在着隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使幹部考核失去了爭先創優的激勵作用。

六、把握五個重點，確保考核質量

一是要明確各部門職責，創造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。

二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確保考核談話有條不紊地進行。

三是作為考核談話者要謙虛謹慎，以平等友善的態度對待被談話者;不要以己之好惡取捨談話內容;注意記錄質量。

四是要注意處理好三個關係：一是資歷與能力的關係。不能把資歷等同於能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關係。學歷是新時期考核和衡量幹部才質的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學歷層次與領導崗位簡單相對應。三是優點與缺點之間的關係。優點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在於一個幹部身上，考核分析的作用在於分清事物的本質和現象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現求全責備的現象。

五是考核幹部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠羣眾是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有充分發揚民-主，才能真正鑑別和選拔出羣眾信任的優秀幹部。

七、堅持“三公道”考核出實效

考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使幹部位於同一個平台上，才能考核出成績，評價出政績，看到實績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現象，一經發現，嚴肅查處，在考核中要把職工羣眾關心的熱點問題，做為這次考核的主要內容之一，做為穩定團結的主要內容之一。要對日常工作不重視，有了制度不落實，領導班子不團結，考核成績不突出的個別中層幹部嚴格按照末位淘汰制執行。