開工動員會議領導講話稿（精選5篇）

開工動員會議領導講話稿 篇1

同志們：

成績輝煌的*年已經結束了，在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領導和社會上的讚揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽度有了很大的提升，實現了雙贏。*年我們又迎來了新的任務和挑戰，首先，我代表中心領導班子，向各位對我們的信任與支持表示感謝。在新的一年，我們要繼續遵循區市政市容委的部署，弘揚“愛國、創新、包容、厚德”的北京精神，在“團結緊張、嚴肅活動”的工作氛圍下，珍惜我們來之不易的成績，鼓足幹勁、凝心聚力，繼續向新的挑戰目標奮鬥，下面我説一下今年的工作重點和要求：

一、有文化、樹品牌，保質保量完成大中修任務 大中修工程是我們每年最重要的工程任務，同時也是我們對外展示的平台，從工程實施上説，各施工隊長是第一責任人，要負總責，樹模範，帶隊伍;通過規範化的管理，管好人，會用人，用好人;在施工中，要確保安全、穩中求進，合理使用機械化施工，解放生產力，提高生產效率,保質保量完成任務。從對外角度上説，每個施工隊伍、每個施工人員都代表着中心的形象，要統一着裝、文明施工、安全施工，體現出我們是一支文明的、具有一定文化素質的、專業的市政隊伍，樹立出我們的品牌。

二、多巡查、嚴管理，保障道路設施完好

我們是區市政市容委領導下的一支市政養護隊伍，一個負責道路管理、井蓋及地下管線的監管部門，職責就是管好路，養好路，做好井蓋、地下管線的監督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴管理，要嚴格按照行規執行，做到有法可依;明確分工和責任，執行誰管轄誰負責、誰處理誰負責的責任制;在來件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時限內完成。每個人都要認清自己的職責，加強管理，保障道路設施的完好。

三、嚴密組織、積極應對，出色完成各類應急搶險任務 各類應急搶險任務的處理，既是一項保障任務也是對我們工作能力的考驗。在突發事件上，我們要本着急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協調、修復、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動搶險的準備。總之，就是不管在任何時刻，不管有什麼困難，不管時間有多麼緊迫，只要是上級領導的佈置的、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏，贏得漂亮，用實際行動體現出我們的價值和意義，體現出我們的戰鬥力和凝聚力。

四、講奉獻、挑重擔，充分發揮年輕人先鋒作用

近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰鬥力和創造力，使我們的工作效率有了提高。可以説，中心的現在是需要你們攜手創造的，中心的未來是屬於你們年輕人的，你們要迅速的成長起來，在工作中多學、多看、多問、多做;要懂得奉獻和感恩;要勇於挑起重擔、發揮作用。用你們的行動和幹勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發揮出年輕人的積極作用。

同志們，我們是一支有素質、有文化的隊伍;是有凝聚力和戰鬥力的隊伍;是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在於春，現在，年的衝鋒號已經吹響，展示風采的戰場已經敞開，各位想幹事、能幹事、幹成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規劃好明天，在各自的崗位上，各展所長，盡情發揮，用我們勇猛精進的精神、敢於挑戰的精神、頑強拼博的精神來迎接，展示出我們的市政精神，希望到年終開慶功會的時候，在座的各位都榜上有名。

最後，我引用毛主席《為人民服務》裏的一段話，來與各位分享，希望對大家有所幫助。我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。……我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。……我們的幹部要關心每一個戰士，一切革命隊伍的人都要互相關心，互相愛護，互相幫助……使整個人民團結起來。

謝謝。

開工動員會議領導講話稿 篇2

同志們：

北國的初春已是風和日麗、草長鶯飛，在穆將王村這塊神奇富饒、人傑地靈的土地上，今天我們迎來了“國際幸福城”20xx年開工動員誓師大會!

也許很多同志還沉浸在新春佳節的喜悦之中。常言説的好：“一年之計在於春，一生之計在於勤”，現在該是靜下心來安心工作的時候了。在展望20xx年的工作前景之前，我們先首先將20xx年的工作完成情況作一個簡單的回顧。

國際幸福城10#樓工程於去年8月20號正式破土動工。在所有員工的共同努力下，我們與天鬥、與人鬥、與市場經濟鬥，工程項目取得了階段性的成果。由於受不可抵抗外力影響，如前期雨天較多，年前更是遭遇罕見的冰雪天氣困擾長達一月之久，以至最終沒有達成我們的既定目標。20xx年是我們大顯身手的時候，我們所有員工都要打起精神，團結奮進，嚴把質量、安全關，把去年老天給我們造成的損失奪回來。

20xx年度完成的工程量工程造價達71220xx.41元。10#樓已完成各分項工程質量經華建監理同步監督驗收均達合格。工程進場材料、資料齊全，符合要求。砂石墊層靜載試驗合格。應做進場複試的材料均作了複試且達到合格。應留置的砼試塊已送質檢部門檢驗試壓均達到合格。工程已完成的分部、分項工程均符合設計及規範要求。 10#樓從開工至今，公司認真狠抓安全文明生產，精心組織施工，分班分組逐級實行責任分包。定時、定期進行安全、文明教育和檢查，從施工現場到辦公場所，工人食堂、宿舍進行了安全文明檢查驗收，我們的工作是卓有成效的，在本年度的安全文明、質量生產評比中我公司三次獲獎。

我們20xx年的工作應是百尺竿頭更進一步。20xx年的工作是艱鉅的，在10#樓施工的同時，9#樓、11#樓施工也要同步進行。這就要求我們管理人員更要忠於職務，努力工作。勞務公司要根據項目部的進度計劃協調班組、增派人手，完成項目部交辦的工作任務。10#樓主體封頂計劃在6月下旬完成。裝修工作同步展開：填充牆砌築、內外牆裝飾、屋面及樓地面施工和配套安裝在9月中旬完成，10#樓國慶獻禮。

9#樓土方開挖在3月份完成，4月份至5月份完成砂石墊層及地下室所有施工內容。6月即開始主體施工。主體封頂應在10月份完成。裝修及安裝工作穿插同步進行，力爭在12月底通過竣工驗收。11#樓的土方開挖於8月份開展。10月份完成地下室所有工作面。11月份進行主體施工，預計於年前主體封頂。以上的工程進度是切實可行的，我們的一切工作均要以此為核心，順利圓滿地完成施工任務。

在生產過程中我們還要遵循廣建四處生產方針：○1安全生產。遵守操作規程，增強安全意識。“警鐘長鳴，事故為零”。○2百年大計，質量第一。質量是我們賴以生存的法寶，我們要對每一道工序實行全程控制。建優質工程、精品工程，為開發商、為業主交一份完美的答卷。○3對材料要合理、規範地配置和使用，不得有所浪費。做好落手清工作，營造一個舒適、整潔的生產空間。○4各項規章制度、管理條例的頒佈實施及完善，施工現場佈局及總平的完善。

我們的各項工作應該在20xx年的基礎上有所改進和突破，揚長避短，奮勇爭先，為將國際幸福城項目創建為優質工程、文明工地，我們共同努力!

謝謝大家!

開工動員會議領導講話稿 篇3

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話説：一年之計在於春。對於我們建築行業來説，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產業受國家宏觀經濟調控政策影響，建築業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建築企業面臨着生存發展的嚴峻挑戰。在建築業市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑藉着雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持着高速發展態勢。20xx年我們的施工任務已達195萬平米，佔哈爾濱建築市場五分之一的份額，位列全市民營建築企業之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建築業處於低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建築企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。 20xx年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續做大做強，尚東輝煌城持續熱銷。這些令人鼓舞的發展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足幹勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保20xx全年生產總體目標順利完成。

下面我就20xx年度各項工作講幾點要求

(一)明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發展到今天並取得驕人的業績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優秀品質，早已成為企業發展寶貴的精神財富，併成為行業的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現我們的核心價值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。

(二)合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯繫、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。

(三)強化質量意識，施工質量要有新突破。隨着國家實施建築行業質量終身負責制的新規後，我們建築企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精緻;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。

在施工質量方面，我們是行業的標杆，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業標準還有一定差距，在一些施工細節方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以説，做好施工質量工作，對我們企業今後的發展至關重要，責任重大，任務艱鉅，希望在座中高層幹部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。

(四)安全管理要有創新，杜絕發生較大安全事故。

20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。20xx年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確責任與目標，簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導，並堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生。

對於地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎工作建設，採取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己，起到表率作用，並對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理，項目經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大幹的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對於小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，並且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鈎，同本單位上崗選拔任用掛鈎，同各類先進評比掛鈎，同個人績效考核掛鈎，同安全評比結果掛鈎。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的項目部和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

(五)節約施工材料，降低生產成本。“不當家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大户”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭裏，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現場也要做好安保工作，防範偷盜行為。更重要的是要防範執法犯法，監守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業經濟效益。

(六)提高全員素質，發掘優秀人才。人才是企業的根本，是企業的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業，學習型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質，為企業創造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養、提拔那些優秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業的生命力、競爭力和戰鬥力。

(七)積極應對突發事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們全體員工的共同努力，我們的企業在整個行業乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。幹一項工程，樹一座豐碑，我們企業能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發，加強安全生產，加強現場管理，積極團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發生任何負面事件。同時各項目負責人，特別是分公司經理，要提高對突發事件的應對和處理能力，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業骨幹，是企業的主力軍。你們的工作態度、執行力度直接影響到企業的發展和走向，反過來也影響到你們個人的發展和前途。所以，我們既是在為企業工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業在發展的同時，領導每時每刻都在想着讓員工的收入與企業的收入共同增長，讓員工共享企業發展成果。所以，藉此動員大會，我希望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現在正處於一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然就要落後，這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團20xx全年的生產經營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實幹，為圓滿完成20xx年各項工程建設施工任務而努力奮鬥。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。20xx年也是集團成立十週年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，紮紮實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節裏，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，以優異的成績向集團十週年獻禮!

謝謝大家!

開工動員會議領導講話稿 篇4

同志們：

今天，我們在這裏召開會議，主要是宣佈縣委、縣政府對扶貧辦主要領導的任免決定，讓新任領導同大家見見面，表個態。縣上這次對扶貧辦領導的充實調整，是在深入考察、全面瞭解、廣泛聽取各方面意見的基礎上，從全縣的大局出發，通盤考慮、慎重研究決定的，充分體現了縣委、縣政府對扶貧開發工作的關心和重視。先後在多個崗位擔任主要領導職位,政治素質高，工作能力強。無論在鄉鎮期間還是在部門期間，都能認真履行職責，團結班子成員，與同志們並肩戰鬥，腳踏實地幹好每一項工作，對xx縣的各項事業作出了重要貢獻。這次調整到扶貧辦工作，希望牛主任能在新的崗位上能繼續努力，儘快的熟悉幹部、熟悉情況，儘早的適應工作、進入角色，力爭取得更大的業績，不辜負縣委、縣政府的期望。

藉此今天這個機會，我再代表縣委、縣政府對和扶貧辦的幹部職工提幾點希望和要求。

一是勤奮學習，提升水平。古人講：學而不思則罔，思而不學則殆。我們正處在一個知識爆炸的時代，不學習，就跟不上形勢發展的要求，就不能適應新的工作崗位，更不能履行好工作職責;不思考，就不會把知識變為力量，就不能做到學以致用。所以，我們將把學習作為做好各項工作的前提，抽出時間，加強對工作業務知識的學習，把自己所學的知識與實際工作結合起來，不斷提高工作水平，提升解決實際問題的能力。

二是勤勉盡職，致力發展。面對全國自上而下新一輪的扶貧開發熱潮，如果我們不埋頭苦幹，不開拓創新，不但不可能實現超常規、跨躍式的發展，而且還會被別人遠遠地拋在後邊。適應新形勢需要有創新的膽識，完成新任務需要有創新的作為，組織把你們放在這個崗位上，既是信任也是重託。希望大家始終把扶貧開發工作放在爭創全市乃至全省先進來定位，自覺把縣委、縣政府的決策部署變為本單位的具體行動，只爭朝夕，潛心幹事，使謀發展、抓發展、促發展成為工作的主旋律。要堅持求真務實的工作作風，不説空話大話，不做表面文章，撲下身子，深入基層，深入羣眾，摸實情、謀實招、講實話、辦實事、求實效，紮紮實實工作，實實在在幹事，以良好的工作作風推進各項工作落實。

三是發揚民主，精誠團結。團結一致的謀事幹事是各項事業成功的關鍵。只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰鬥力，講話才有人聽，做事才有權威，才有了成就事業的舞台。這是歷史經驗的總結，是客觀事實反覆證明的真理。面對加快全縣扶貧開發的艱鉅任務，唯有團結奮鬥，才能不辱使命，幹出成績。大家能在一起共事，既是機遇，也是緣份。希望扶貧辦的廣大幹部職工都能倍加珍惜和維護單位的團結，妥善處理好各方面的關係，真誠相待，相互包容，共挑重擔，凝聚強大的工作合力，共同把全縣扶貧開發的各項工作做好。

四是嚴以律己、廉潔奉公。扶貧辦的每一位幹部都要堅持廉潔自律，堅持原則，公道辦事，決不以權謀私，決不弄虛作假，堂堂正正做人，清清白白乾事，以清廉正直的形象贏得人民羣眾的信任和支持。

開工動員會議領導講話稿 篇5

同志們：

新年伊始，在全鄉上下努力學習貫徹落實縣委(擴大)會議和縣委全委(擴大)會議暨全縣三級幹部會議精神，奮力推進星火經濟社會跨越式發展的重要時刻，鄉黨委今天召開黨委擴大會議，專題研究處於負重爬坡期的我鄉果產業如何更好更快發展的問題，請各位與會同志暢談交流自己對我鄉果產業發展的認識和看法，充分體現了鄉黨委政府下決心、下氣力帶領羣眾發展果產業，幫助羣眾增收致富的信心和決心，也體現了鄉黨委、政府對x萬星火人民高度負責、愛民為民的使命感和責任感，根據會議安排，我就我鄉果產業發展談幾點自己的看法，不妥之處請各位領導 和同志們批評指正。

一、清醒頭腦，認清形勢，增強發展果產業的緊迫感和責任感

止目前，我鄉蘋果面積已經達到了x畝，按照縣委縣政府的安排，未來幾年還將繼續發展。所以，現在果產業到了一個轉虧為盈，負重爬坡的關鍵期，如果我們再鼓把勁，再用把力，送上馬，扶一程，也許就會為我鄉千千萬萬農民羣眾帶來可觀的收入。而所有這一切都要基於對果產業有個正確的認識：

一是從全縣發展的整體形勢看，“”期間，隨着煤炭資源的開發，圍繞資源開發從事第三產業的部分羣眾和城鎮居民收入會越來越高，城鄉差距就會越來越大。發展果產業，用果產業來支撐農民增加收入。我鄉以第二產業支撐發展第三產業的基礎薄弱，發展蘋果產業，擴大栽植面積對於縮小城鄉差距尤為重要。二是從我們周邊地區來看，靜寧、，長武等縣蘋果產業都發展的有聲有色，我們處於一個包圍圈中。三是從我鄉果產業發展來看，蘋果產業經過了幾年的發展，積累了一定的管理經驗，農村中活躍着一羣接受新事物、新觀念的能力較強，掌握了基本管理知識的果農，大批青年農民科技意識增強，勞動者素質提高，發展蘋果產業，有充足的勞動力保障。 四是從市場前景看，依託“平涼金果”品牌，對“皇甫謐金果”品牌進行深度打造包裝，市場知名度逐步提高，市場前景看好。

二、肯定成績 ，直面問題，找到適合我鄉果產業發展的適宜之道

首先，應當看到，經過五年的不懈努力，全鄉果產業發展後勁顯著增強，我們已經站在一個新的發展起點上。

一是規模不斷擴大。止目前，我鄉果園面積已達到x畝，規模效益不斷顯著。

二是通過近幾年政府的資金和物資扶持，加上積極宣傳引導，一些有識之士越來越認識到發展蘋果產業的必要性和重要性，果產業發展積極性大大提高。

三是通過多形式、多場次的宣傳培訓，鄉村幹部指導 果園管理的技術方法日趨成熟，羣眾的生產管理技術大大提高。

同時，也應當看到，制約全鄉果產業發展的一些突出矛盾和問題尚未破解，果產業擴量提質增效的任務異常艱鉅。

一是羣眾認識不高。羣眾對發展果產業的積極性不高，種樹致富的信心不強，對務作果樹的長期性、艱鉅性認識不足，出現栽後管理積極性不高，管理粗放或棄果經農的現象。經營果園猶如管理一個小企業，如果想得到較好的利潤，就必須思想上重視，行動上事無鉅細的去打理，否則不會有想要的結果。部分羣眾盲目被動，以簡單的種糧思維來管理果園，“一種了之，不管不顧，束之高閣，守株待果”，果園裏病蟲害猖獗。部分羣眾力不從心，他們看到了發展果樹的希望，但由於經驗不足、家庭勞動力匱乏等諸多原因在果園管理上存在問題。

二是果園投入不足。目前大部分果園投入嚴重不足，果園施肥、病蟲害防治、果實套袋、反光膜鋪設，還有諸如疏花蔬果、套摘袋等農忙時節僱傭勞動力的支出，都需要較大的投資，但有一些果農舍不得投資或投資明顯偏低，造成樹體長勢不良，收入不高，陷入“投資愈少，收入愈低”的惡性循環。

三是果園管理粗放。大部分羣眾建園後長期不施肥、不澆水、不防治病蟲害的現象較為普遍，長期放任生長，多年不拉枝修剪，造成樹形紊亂，枝量過多，枝質過弱。

四是產業化程度較低，果品市場發育滯後。蘋果生產營銷性龍頭企業和蘋果專業經濟合作組織規模小、數量少，蘋果生產整體上仍未能擺脱傳統作坊式的千家萬户的分散型小生產，果農組織化程度偏低。標準化工作起步晚，進展不快。果品銷售主要依靠銷售大户，缺乏龍頭企業帶動。

三、有壓有放，在發揮行政推動和農民主體作用之間探尋黃金比例

在果產業發展上，行政推動要不要?這個問題已經被靜寧、莊浪等兄弟縣區的發展經驗已經回答，那就是要，一定要。果產業發展要不要尊重農民主體地位?中央最高決策機關早有定論，在農村產業發展中，一定要尊重農民的主體地位，看似矛盾的雙方，如何找到他們的契合點，把握二者的黃金比例，我認為主要黨委政府要從以下幾個方面着眼：

一是以宣傳培訓為抓手。通過農村黨員致富能力培養工程、黨員冬訓等活動的開展，對農村大批科技意識強，文化程度較好，綜合素質較高的青年農民進行培訓，幫助他們提高發展果產業的積極性和主動性，提高發展精細型果產業的技能，輻射帶動其他羣眾在全村形成主動積極發展果產業的良好氛圍。

二是以服務體系為保證。圍繞蘋果產業的發展，鄉上組建以鄉果業站為首的果業管理服務體系，幫助羣眾建立涵蓋產供銷各個環節，服務體系健全的各類果業專業協會，使羣眾在技術學習、精細管理、產業化集約化管理、抵禦市場風險、維權等多方面獲得實實在在的好處。

三是以市場開發為導向。一方面，要高度重視以品牌宣傳為主的市場開發，依託“平涼金果”品牌和“皇甫謐金果”品牌商標，由政府出面，主動提前與客户聯繫，建立超市直供等方式開拓市場。另一方面，可在全鄉範圍內開展“能人”摸底，包括在外工作務工的各類家鄉“能人”，鄉村兩級組織積極與“能人”聯繫，利用他們手頭的各種社會資源，積極幫助家鄉父老建立星火蘋果直銷點，使我鄉果樹一開始掛果，就獲得暢通多元的銷售渠道，搶佔更多的市場份額。

四是以產業效益為目標。鄉政府在果園管理中要以羣眾的經濟效益為目標，儘量減少對羣眾生產經營的干擾，堅決抵制搞一些勞命傷財的表面工程、“形象工程”，以免引起羣眾反感。

四、加大投入，精細管理，在打造優質果品方面不遺餘力

一是要積極給予政策扶持，逐步引導羣眾自我投入。鄉上應積極向上多爭取，多彙報，爭取整合更多惠農資金物資向果產業傾斜。可採取上面補一點，鄉上籌一點，羣眾出一點的辦法，加大對農藥、化肥、農耕機械等生產資料領域的投資力度。

二是要想方設法讓常年外出打工的青壯年勞力主動留下來管理果園，解決果園管理勞動力不足的問題。鄉上要通過積極的政策宣傳引導，為懂技術、會經營、善管理的青壯年果農爭取資金物資扶持等方式，吸引一些習慣多年外出打工的青壯年勞力留下來、沉下去，把自己的果園管精管好。

三是鄉村幹部要認真細緻地指導 果農澆水施肥、除草滅蟲、合理間作套種，徹底改變以往管理粗放、重栽輕管的做法，每位幹部都要為自己包抓的果園制定行事曆，建立詳細的果園管理日誌，確保果園管理有計劃 、有標準、有記載，確保管理進度和管理標準。

四是鄉村兩級要着力研究制定切實可行的土地流轉政策，使缺少勞力、投資的農户自願轉讓經營權，讓有認識、有能力、有積極性的羣眾經營。

五、轉變作風，改進方法，以作風的大轉變推動果產業的大發展

一是結合全縣範圍內正在開展的“1+2”活動，可在我鄉大範圍開展果產業幫扶“1+2”活動，即每位鄉幹部在所聯繫的村上包抓一户懂蘋果栽植技術的農户和一名技術相對較弱的農户，通過我們幹部的橋樑紐帶作用，架起兩户果農在技術學習和果園管理上互幫互學，互比互促的橋樑。同時，我們的幹部從中也學通學精了果園管理技術，增進了幹部和羣眾間的感情，密切了幹羣關係。

二是通過服務果產業來考察考核幹部。在發展蘋果產業過程中，每位幹部都要勤學苦練、埋頭苦幹，深入田間地頭，講給農民聽，做給農民看，帶着農民幹，以良好的工作作風贏得廣大羣眾的信任與配合。無論是領導 幹部還是一般幹部，在果產業發展方面，個個都要成為行家裏手，對蘋果生產管理的各項技術都要十分嫻熟，通過服務果產業的成效來考察考核幹部。

以上是我對於我鄉果產業發展的一些粗淺認識，由於自己平時對果產業發展實際接觸的少，所言難免有不成熟、不到位之處，敬請領導和同志們批評指正，並提出寶貴意見。

謝謝大家。