員工會議上的領導講話稿（通用5篇）

員工會議上的領導講話稿 篇1

今天召集大家召開生產部全體員工大會，主要內容是對公司前段時間生產部門的公司作一次小結，同時就生產部存在的一些問題和不足與大家進行分析和探討，尤其是產品質量問題，目的是讓大家更多的瞭解公司的管理，公司的要求，確保公司穩步、健康快速的成長。

當今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業與企業之間，人與人之間，在場各位都應該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大於努力”，對於企業來説選擇什麼行業，生產什麼產品，與企業的生命息息相關，而對於個人來説，選擇什麼樣的企業，什麼樣的老闆同樣很重要。公司定位的行業是：節能、環保的綠色照明，屬於國家大力提倡和扶植的朝陽產業，前途一片光明，而我們的老闆，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠，經營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經歷，來自不同的行業，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯繫在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這裏起航。

接下來，請董事長給大家做指示

感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平台和舒適的工作環境，同時付諸實踐行動。

我們知道影響企業生存、發展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質量，企業必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續的質量改進外，我們別無他法。

顧客

市場經濟高度發達的今天，由原來的賣方市場轉變為買方市場。隨着顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。如果公司產品質量不好，對企業忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。

競爭對手

我們面臨競爭對手不僅數量和規模在擴大，技術上也在不斷改進。我們如何在市場上佔有一席之地?商場如戰場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰場。 成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行並不採用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮鬥的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。

質量

一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常説“質量就是生命”，道理很簡單，金盃銀盃不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的誇獎。沒有質量的產品的口碑可想而知，大家可知道，創建一個企業有多難，如果不難，那麼在場人人是不是都可以辦企業?同時，一個企業要創建一個屬於自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多麼容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產的一個不合格產品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產品如人品”____產品質量的好壞等於人格品行的好壞。

質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。 有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最後成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最後的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中我們應努力產品質量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧於心，無負於老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質量。我相信大家都有好的人品，那麼我們有理由相信：我們一定會生產出優質的產品。

下一階段公司各項規章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術學習，用心工作，因為企業很快就會發展壯大，你們以後就是骨幹，師傅， 讓我們一起：工作在這裏、學習在這裏、成功也在這裏。

員工會議上的領導講話稿 篇2

各位員工：

大家好!

熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結會指定的宏偉目標而奮鬥。

在20xx總結年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務實、真抓實幹，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。

那麼如何實現我們新的目標呢?最重要的是，我們必須有科學、系統的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兑現，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務和目標，清楚自己肩負的責任和使命，幹好本職工作，學會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業務團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮鬥目標，努力工作，用業績説話，因為業績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兑現不了而被淘汰掉。

為了能夠實現我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩中求快的工作基調，具體需要做到的是：

1.要抓好一季度的工作，確保公司業績，實現首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質量完成全年工作目標任務。

2.要緊密結合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打實，硬碰硬。

3.要在提高管理水平和創新開發模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業務團隊的建設，使一些有水平有能力的人，擔當領導職務，提高公司和個人總體收入。

4.要有針對性地採取措施，認真解決實際工作中出現的問題，圍繞目標實現，調整優化人員結構，做到人盡其才，物盡其用。

5.要大力發展現貨業務，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業務的合理增長，擴大開發業務的渠道和模式，促進電子交易和現貨業務穩定增長，從而為公司的轉型發展提供強有力的動力和保障。

6.要圍繞目標管理充分發揮業務部門的龍頭帶動作用，全面提升業務人員的綜合業務能力，培育和發掘新的更多的效益增長點。

7.要切實加強開展“定目標、完任務、創效益”活動，部門領導要帶頭堅決執行各項規章制度，堅持執行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它後勤部門把着力點放在服務業務部門上，在服務中推動重點任務的落實和兑現，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩定。

在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責人要親力親為，重實際，重實幹，重實效，實行嚴格的責任制，狠抓各項任務的落實，要強化風險防範意識，嚴把入市關，加強優質客户的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發生客户糾紛事件，確保來之不易的好形勢。

當然，目標實現與否，不光要考慮到公司內部的軟硬件設施的建立，我們還應意識到38號文件帶給整個行業的影響。目前行業的政策風險還存在，整個國際國內經濟形勢也不景氣，鑑於這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重，挑戰比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應退縮，因為我們公司的業務發展仍處在重要的戰略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業做大做強的政策優勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮鬥，克服困難，牢牢把握住公司發展的主動權，把我們公司的經濟效益推向一個更高的台階。

今年我們的任務重、時間緊，公司發展的內外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰，我們必須增強信心，繼續保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續保持奮發有為的精神狀態，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發展的主動權，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰與機遇是並存的，機遇大於困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創造力。因此，讓我們在挑戰中奮鬥，在機遇中發展，為取得20xx年目標的實現而努力吧!

員工會議上的領導講話稿 篇3

各位董事﹑各位員工﹑大家好!

首先感謝大家在關鍵時期對我廠的支持﹑與信任.開廠至今只不過短短不到一個月時間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開始逐步走向正軌.但是我們企業處於發展起步時期,面臨着重重困難,還需各位一如既往的支持與努力,你們是企業的財富,今天企業的發展需要大家的努力,企業發展了一定不會忘記你們. 希望大家在今後的工作中發揚艱苦奮鬥﹑大公無私﹑嚴格紀律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統. 為企業的健康發展貢獻力量.我們企業是以四個第一宗旨:

一﹑安全第一:只有安全,才有一切.

(1) 為確保人身安全,在上班時嚴格遵守規章制度作業,上下班或外出時注意交通安全,做到高高興興上班,平平安安回家.

(2) 企業的財產安全,愛護企業公共財產,嚴防火災,做到離機斷電,禁止煙火.

二﹑質量第一:產品質量是企業的生命線,企業生存的保障,但是質量來自大家日常工作的點點滴滴.所以企業的生死存亡與大家息息相關,希望大家嚴格遵守規章制度作業.

三﹑信譽第一:信譽是無價的,它是企業的無形資產,在當今社會沒有信譽是寸步難行,全體員工應做到踏實做事,誠實做人,維護企業的信譽.

四﹑利益第一:企業的利益是靠大家創造和維護出來的,只有大家認真負責的工作,為企業減少產品損耗,降低生產成本,才有我們個人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低,假如我們發放的低於其他,在得到證實價格後一定補發.我們將於最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環境.

相信只要有我們全體人員的團結協作,克服困難,我們的企業一定會有更美好的明天.謝謝大家!

員工會議上的領導講話稿 篇4

同志們：

在新春佳節即將來臨之際，我村決定舉辦這次豬年春節晚會，主要是為了部署春節期間的有關工作，確保全村人民過一個文明、安樂、祥和的春節。下面，我就如何做好春節期間的工作提幾點要求。

第一，羣眾“弦”不能鬆。春節是中華民族最隆重的傳統佳節。為人民羣眾營造一個安定祥和的喜慶節日氣氛，是我們當前一項十分重要的工作。越是節假日，我們越要關心人民羣眾的生產生活，千方百計幫助人民羣眾過好節日。要做到六個“保障”：

一是困難户生活要有保障。村兩委各位幹部要組織有義務深入細緻排查摸底，詳細掌握困難户情況，妥善安排好特困户、受災户的生產和生活，特別是今年有少數種糧受災户和遭受其他天災人禍的受災户的生活要有保障，要關心我村分散供養的五保户等孤寡老人，認真組織好走訪慰問活動，確保困難羣眾有飯吃、有衣穿、有被蓋、有房住、有肉過年。

二是弱勢羣體生活要有保障。要進一步開展“五助”活動，做好“兩個確保”和“一個低保”工作;要認真做好清理償還拖欠民工工資的工作，對惡意拖欠農民工工資的行為要嚴肅處理，公開曝光，把解決拖欠民工工資問題作為一項嚴肅的政治任務，抓緊抓實，確保民工有錢回家過年。

三是市場供應要有保障。有關部門要切實加強節日期間的市場監管，努力營造安全的消費環境，嚴防假冒偽劣商品進入我村。嚴厲打擊欺詐和侵犯消費者合法權益的不法行為，一定要讓廣大消費者放心購物，滿意消費。

四是文化生活要有保障。要對全縣廣播電視收視情況進行一次檢查，確保“村村通”。要為人民羣眾安排好豐富健康的文化生活，開展形式多樣、健康向上的羣眾性文娛活動。要整頓文化市場秩序，切實加強互聯網監管工作，及時封堵和消除互聯網上的反動、恐怖、色情、暴力及社會穩定等有害信息，堅決打擊和取締危害羣眾特別是青少年身心健康的“黑網吧”。

第二，安全“弦”不能鬆。各地、各單位特別是村兩委要全力抓好安全穩定工作，要堅決落實各項安全生產責任制，做到層層有人抓，環環有人管，把安全生產落到實處。要切實做好春節期間的信訪和其他各項穩定工作，杜絕節日期間發生影響穩定的羣體性事件。確保全村人民過上一個安定祥和的春節。

一是安全生產檢查要到位。要以對人民羣眾的生命財產高度負責的態度，加強對各項安全生產措施的督促檢查，尤其是要加強對交通運輸、石油、燃氣、用電、煙花爆竹等重點領域的安全監管，發現隱患，及時排除，確保萬無一失。要做好節日期間衞生防疫工作，防止重大傳染性疾病的發生。我村的消防部門要精心組織消防安全檢查，嚴防各類火災事故的發生。要繼續抓好森林防火工作，確保不發生大的森林火災。

二是社會治安管理要到位。要從嚴打擊各種刑事犯罪活動、各種賭博活動。要利用春節期間各種逃犯有可能回家過年的機會，加大“追逃”力度。

第三，紀律“弦”不能鬆。春節是一個閤家歡聚的美好時候，也是大家探親走友的大好時機，有些人就趁這個時刻大搞請客送禮，所以説春節更是考驗廣大幹部的時候。越是這個時刻，同志們越要注意紀律，加強自律。

一要帶頭廉潔自律。春節期間，我村各機構一律不準搞相互走訪拜年活動;不準收受與自己行使職權有關係的單位、個人和外商、私營企業主的現金、有價證券和支付憑證;禁止用公款大吃大喝、遊山玩水和進行高消費娛樂活動;禁止到企業和單位報銷應由本人及其配偶、子女支付的個人費用。要倡導文明健康的拜年方式，提倡電話拜年或發短信息拜年。當前，中央加大了對領導幹部參與賭博的整治力度，我村廣大黨員幹部要帶頭禁賭，不要以身試法，禁止參與不健康的娛樂活動。

同時藉此機會，向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂

員工會議上的領導講話稿 篇5

同志們：

今天這次會議是經過區委、區政府研究決定召開的，會議的主要內容就是安排部署我區旅遊名鎮建設百日會戰工作，組織和號召全區各級組織、單位、部門、施工企業、街道、社區及全區廣大羣眾廣泛參與到這次百日會戰中來，以百倍的熱情開展建設。以切身的行動支持建設，以堅定的信心擁護建設。剛才 宣讀了百日會戰實施方案， 傳達了市裏會議精神和市委書記、市長視察我區旅遊名鎮建設時的講話精神，機關、基層、垂直管理單位代表、施工建設單位代表、街道社區的回遷户和即將面臨拆遷的羣眾代表先後做了發言，對我區的旅遊名鎮建設和這次百日會戰表明瞭態度，表明了決心，令人深受鼓舞，我也十分激動，有全區幹部羣眾這樣的支持擁護，有建設施工單位的沖天幹勁，我區的旅遊名鎮建設和這次百日會戰一定能夠取得圓滿的成效。面對全區人民的矚目，廣大幹部的重託，各施工單位企業的信任，今天我代表區委、區政府對這次旅遊名鎮百日會戰要講三個方面的問題。

一、貫徹落實省市領導指示精神，充分認識開展這次百日大會戰的重要意義

第一，重點旅遊名鎮建設是加速我區產業發展的重要契機。 為更好地開發旅遊，打造旅遊產業，發展旅遊經濟，使旅遊業成為全省經濟社會發展一個新的產業，省委、省政府做出建設旅遊名鎮重大決策。在全省12個旅遊名鎮中，湯旺河是其中之一，這充分説明了省裏對湯旺河的信任和認可。省市主要領導對旅遊名鎮建設非常重視，今年，杜家毫副省長、王愛文書記和高環市長先後帶領相關部門到湯旺河視察旅遊名鎮建設，肯定了我們建設成果，經過一年多的建設，湯旺河的整體景觀發生了很大的變化，依水立城這篇文章已經收到了效果，旅遊名鎮和濱水城鎮的建設渾然一體。並在資金上給予了我們很大的幫助，要求各相關部門大力支持旅遊名鎮建設。我們要藉助旅遊名鎮這個平台，搶抓有利契機，在搞好與上級部門對接爭取政策和資金的同時，全力推進城鎮重點工程建設。把湯旺河建設成環境優美、設施齊全、功能完備的城鎮，不但可以改善居民的生活環境，而且是招商引資的前提，是投資環境的硬件平台。一個城鎮建設明顯滯後的地方，客商不可能往那裏注入資金。我們只有把湯旺河城鎮建設好，打響我們自己的旅遊品牌，才會把“金鳳凰”吸引到這裏，從而拉動經濟增長，促進第三產業的全面發展。事實也證明了這一點，我們通過國家公園和省重點旅遊名鎮這兩個金字招牌，吸引了普天、恆豐、天地仁等一批“金鳳凰”到湯旺河投資建設，這些項目的落地，將對湯旺河的生態旅遊、多種經營、文化等產業發展影響深遠。

第二，開展百日大會戰活動是貫徹落實上級指示的具體行動。 自確定建設旅遊名鎮以來，省委、省政府就持續不斷地加大力度予以推進，把今年確定為旅遊名鎮集中建設年，吉炳軒書記、王憲魁省長和杜家毫副省長抽出大量時間到各個旅遊名鎮視察指導工作，充分表明了省裏的態度和決心，王愛文書記和高環市長先後到我區視察指導工作時也提出了要求，王愛文書記要求，對比其它旅遊名鎮的建設進度，湯旺河的建設速度還是慢，人力、物力的投入力度還不夠。要着力解決“慢”的問題，在“快”和“好”上下功夫，將速度和質量作為當前建設的兩項任務，抓緊抓好、全力推進。高環市長要求，旅遊名鎮的建設一定要堅持規劃先行，高標準規劃、高質量建設、高要求管理。在旅遊名鎮建設中，要堅持早開發、早建設、抓住機遇、積極爭取，千方百計克服一切困難。幾日前，我們已經召開專項會議給全區處級領導幹部分配了工程和任務，要求深入工地一線督促落實，對進展情況實行週報制度。為進一步貫徹落實好上級指示精神，促進各工程建設快速推進，經過精心研究，決定今天召開這次會議，開展百日大會戰活動。各相關部門，特別是各級領導幹部，要充分認識這次百日大會戰的重要意義，一定要增強工作的主動性和自覺性，把旅遊名鎮建設作為第一要務真正擺上工作日程，搶前抓早，加快進度，克服諸多不利因素，以只爭朝夕和時不我待的精神投入到旅遊名鎮建設當中。

第三，開展百日大會戰活動是推進我區旅遊名鎮建設的必要措施。

雖然經過不懈努力，我區城鎮面貌發生了較大變化，但在當前旅遊名鎮建設的推進中，客觀上存在一些困難和問題，這使得我們一些同志一定程度上存在畏難思想，覺得這些困難難以突破。因此在工作作風上表現為浮躁，缺乏走進矛盾、破解難題的勇氣和信心;在工作狀態上表現為庸懶拖拉，得過且過。這種狀態不改變，工作局面不扭轉，要如期完成今年的城鎮建設任務勢必是一句空話。大家都要清醒認識當前城鎮建設面臨的嚴峻形勢，現在時間已經過半，北方冬季來臨較早，留給我們的只有二、三個月的時間，上級一再督促要加快施工進度，今年的工程量較大，一些工程還沒有開工，還有一些去年結轉的工程，我們只有通過百日會戰這種形式，號召全區的相關部門、人員和施工單位都把心擰成一股繩，勁往一塊使，才能保證工程順利完成。希望大家在會後，認真把會議精神貫徹落實下去，全面增強緊迫感、責任感，切實轉變作風，迅速行動起來，按照百日大會戰實施方案的要求，團結帶領相關人員，齊心協力，真抓實幹，掀起新的一輪大幹快上的建設熱潮，要認真研究措施破解現實中的難題，保質保量地完成年度暨定的建設任務，向全區人民交上一份滿意的答卷。

二、掀起大幹熱潮，搶抓工程進度，確保百日大會戰取得實效。

一是以“五+二”、“白+黑”的施工組織向時間要進度。

二是以加強聯繫促使項目落地向擴大建設規模要進度。

三是以拓展投融資方式推進建設施工向資金保障要進度

四是以改善民生為宗旨求得羣眾支持向民心所向要進度。

三、破解建設難題，排除一切阻礙，為百日會戰提供堅強保障。 (從部門協調配合，做好服務，垂直部門提前謀劃，完成各自責任任務，基層單位管好自己人不給施工增加困難，拆遷户服從大局，配合施工等)