公司老闆給新人的激情講話（通用3篇）

公司老闆給新人的激情講話 篇1

大家好! 首先, 我代表金鷹天地廣場項目部以及全體員工,對馳瑞、餘躍、王曉宇、李棟、張曉騫同學們選擇一局、選擇五公司、選擇金鷹天地廣場項目部表示熱烈的歡迎!

今天是一個特別的日子，對5位新員工而言，將是人生中一個重要的里程碑。我知道，此時此刻，母校里老師和同學的身影可能還在你們的眼前閃現，校園的風景還在你們的腦海裏縈繞，大學裏的歡聲笑語還在你們的心中迴響,但是，你們已經站在了一個全新的起跑線上了，你們已經有了各自的工作崗位，從此，你們將和在座的各位一起，與中建股份公司、與一局、與五公司、與金鷹天地項目部共命運、同呼吸了。

看到你們青春洋溢的臉龐, 我的內心也很複雜，激動、欣喜、牽掛、期待、羨慕、甚至嫉妒，交織在一起。年輕真好，年輕就是資本。我常常幻想，假如讓我的時光倒流20年，我會重新選擇我的生活。可惜，這個世界就沒有假如。你們的到來，帶給我更多的是欣喜，你們風華正茂、意氣風發、滿懷豪情、熱情活力、 可塑性強，加上系統的專業教育背景，帶給我們企業的是希望。你們是新生力量，五公司的未來就掌握在你們手裏。我們的退休工資，就靠你們在座的年輕人發了。

中建股份公司、中建一局和五公司的實力、規模與現狀，想必你們通過各種渠道已經掌握，我呢，代表金鷹天地廣場項目部對項目部老員工提幾點要求：一是理解和信任是我們快樂工作、和諧生活的橋樑和紐帶。我們在座的各位老員工，那怕是去年來的員工，都要關心愛護新員工，在工作上、學習上和生活上，給予儘可能的支持與幫助。二是對待新員工，工作上要嚴格要求，生活上要關懷。各職能部門負責人要關注新員工的工作情況和思想動態，隨時提供指導與幫助。老員工要定期與新員工溝通思想,認真傾聽他們的意見,引導他們早日成才, 為公司、為項目發展建言獻策、建功立業。三是我們項目部黨工團組織，也要充分發揮政治核心和保證作用,引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀;加強對新員工敬業愛崗、人生價值觀等主題教育，幫助新員工實現人生角色轉換。

下面, 我對新員工提幾點要求：1 、 端正心態，設定目標， 愛崗敬業。人生沒有目標，就像航船沒有方向。胸無大志的人是做不成大事的，志存高遠才能有大發展、大成就。我們每個人的職業生涯規劃要非常明確，3 年後我在什麼崗位，5年後、10年後我要做到什麼程度，都應該有明確的目標。有了目標，就有了動力，就要腳踏實地的向着既定的目標努力奮鬥。只要你努力了，即使最後離你確定的目標有差距，你也沒有給你的人生留遺憾，因為你努力了。敬業是對良知的尊重。施工企業工作條件相對艱苦, 但是我們既然選擇了, 就應該安下心來，在工作崗位上踏踏實實做點事情, 這對你們今後的發展至關重要。你們要把中建一局和五公司作為自己事業開始的地方，認同我們的企業，紮根企業，忠誠於企業，忠誠於自己的崗位。 這幾年,公司對招收畢業生的力度較大，絕大部分同學對自己的定位比較現實, 體現了受過高等教育的綜合素質。我希望你們 要有耐力和韌性，儘快適應中建、融入一局、紮根五公司、奉獻在金鷹天地。 真正敬業的員工不管自己的職位高低，不論他從事的工作是不是自己的所愛，都會兢兢業業全身心的投入。敬業表面上看好像是為公司，其實終生受益的卻是你自己。 2 、適應環境，從零做起，融入集體。 我先舉個例子。美國有個“ 福特公司”，福特是一個人，他大學畢業後，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾個人面試之後，他覺得自己沒有什麼希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發現門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發現是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍裏。然後才直到董事長的辦公桌前，説：“我是來應聘的福特。” 事長説：“ 很好，很好!福特先生，你已被我們錄用了。” 福特驚訝地説：“ 董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎麼把我錄用了?” 董事長説：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“ 看見” 大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能“ 看見” 大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“ 福特公司” ，也相應改變了整個美國國民經濟狀況，使美國汽車產業在世界佔居鰲頭，這就是今天“美國福特公司” 的創造人福特。大家説，這張廢紙重要不重要?看見小事的人能看見大事，但只能“ 看見” 大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。

第二個例子，日本廣島亞運會結束的時候，六萬人的會場上竟沒有一張廢紙。全世界報紙都登文驚歎：“ 可敬，可怕的日本民族!”就是因為沒有一張廢紙，就使全世界為之驚訝。再看看我們十月一日天安門廣場升國旗的鏡頭，當人們散去，滿地廢紙，到處亂刮!外國人一看當然會這樣認為：你們中國此時要同日本比，差得遠呢!大家不要總是説：我們國家地大物博，有長江黃河，有黃山泰山——這都沒用，咱們的道德水準還沒上來，還差得遠!大家説這些廢紙重要不重要?所以説，每個人自覺的撿起一張廢紙，就是愛國愛民的具體表現。萬事從小事做起。美國太空3號快到月球了，它卻不能登上去而無奈地返回來，為什麼?只是因為一節30塊錢的小電池壞了，他們這個醖釀很久的航天計劃被破壞了，幾億元報廢了!天下有大事嗎?大家看哪次飛機失事是翅膀和頭一齊掉下來的?都是一節油管不通，一個輪胎放不下來才失事的。一個人的死，哪個是全身完全潰爛死掉的?都是肝壞了，或心臟有毛病，等等一個小器官不正常而死的!

勿庸置疑, 建築施工企業是勞動密集型企業,面臨艱苦複雜的工作環境。我希望新員工能儘快融入到新的工作環境之中。在我們的施工過程中，絕大多數工作都要靠一個團隊去完成，所以要主動將個人的成長與企業發展、與項目發展聯繫在一起，努力適應工作的需要， 培養自己的團隊合作意識，強化組織紀律性，讓自身的素質在企業發展中得到提升。 3 、珍惜機會，加強學習，善於總結。公司的進步和項目部的成長，取決於每一名員工的能力和業績，能力的提高主要靠學習，新員工，包括我們老員工都要學會正確的思考方法和學習方法。項目部會給大家提供一些學習和培訓的機會，但是，自我的培養更加重要，要有意識的培養、提高自己，適應公司和項目發展的需要。在新的崗位上, 新員工既要善於從實踐中學習, 又要繼續善於從書本中學習, 要保持良好的學習習慣。很多人蔘加工作後就放鬆了學習, 時間長了,差距就慢慢拉開了。所以一定要善於學習、勤于思考，有目標的拓展自身的知識結構,不斷掌握新知識、新技術、新工藝，這樣才能在工作中不斷創新。愛學習的人不管在哪裏都不會無功而返，愛學習的員工走到哪裏都是受歡迎的，那些不愛學習的員工就會被擋在就業的大門之外。 4 、敬重長者,不斷實踐，開拓創新。“看人挑擔終覺輕, 事非經過不知難”，“三人行必有我師焉”，“擇其善者而從之，其不善者而改之”， “三個臭皮匠頂一個諸葛亮”。孔子説過，跟領導、老師和父親長輩一起相處，如果他們身上有值得我學習的地方，就把他們好的地方繼承併發揚光大，他們所不足的地方就要改進、改正。古人這些態度和精神，也體現了與人相處的一個重要原則。隨時注意學習他人的長處，隨時以他人缺點引以為戒，自然就會多看他人的長處，與人為善，待人寬而責己嚴。這不僅是修養、提高自己的最好途徑，也是促進人際關係和諧的重要條件。所以，我們的新員工 在工作中一定要 去掉虛榮心， 多向有經驗的老同志學習,遇到問題多請教。我們這個項目部過一段時間也要組織“師徒結對”活動，希望新員工能多向你們的師傅取經,取長補短，學以致用，開拓創新，做出更大的貢獻，早日實現自己的理想和抱負。

公司老闆給新人的激情講話 篇2

我是來自捲包車間的何鵬程。首先，對各位新工友的到來表示歡迎，同時，也對各位能夠如願以償的成為青島捲煙廠這個大家庭中的一員表示祝賀，我也為我能夠有你們這些年輕富有朝氣、更具有發展潛力的新工友而感到高興。

應該講，能夠到青島捲煙廠來工作是幸運的，怎麼講呢?因為我廠十分注重人才的培養，近幾年來。逐步完善人才成長的“四條跑道”的建設，為員工搭建成長的平台。使員工無論是幹操作、幹維修還是幹管理，都一樣有出路、有榮譽、有待遇。正是因為有了這麼好的企業大環境，我們才能夠快速的成長。

我是1994年進廠的一名技校生，進廠後，就在捲煙機幹操作工，然後幹操作兼維修，隨着自己維修經驗的不斷豐富，直至成為一名維修技師，被企業聘為首席機電維修工，我所操作維修的設備也從進廠時的2500支/ 分的MK-9 捲煙機換成了12000 支/ 分的PROTOSM5捲煙捲煙機，從設備生產能力的變化，能夠反映出我們企業是一個快速發展的企業，不論是在硬件、還是在軟件方面都是有能力為員工成長提供保障的。

那麼，有了這麼好的企業大環境，要能崗位成才，實現自我價值，那就需要個人的努力付出，我個人認為，要想幹好任何一項工作，有兩個條件是缺一不可的，那就是“態度”和“技能”。

“態度”是幹好一切工作的前提，“態度”是給我們提供“我想幹”的內在動力。作為我們新入廠的新工友，首先要做的第一件事就是快速完成角色的轉變，從一名學校的學習者轉變成一名社會的實踐者，但無論各位幹什麼樣的工種，都要先有“幹一行、愛一行”的積極態度，這種積極的態度必將帶來積極的行動，圓滿的結果，舉個例子，去年進廠的大學生，現在已經有人走上了機長的崗位，而有一些還在幹聯接工，都是一起進廠，經過了相同的培訓，但崗位差了好幾崗。從我的觀察，究其原因，主要還是“態度”的問題。

“技能”是從事一項工作的基礎，是“我能幹”的技術保障。那技能應該怎樣去學習和提高呢?學習可以從技術資料上學、可以從實踐中學、可以創新的去學，在座的各位都是大學生，相信這方面學習的能力都是很高的。下面，我從個人的角度，從我的崗位出發，談一下如何提高技能的問題。

首先，要想提高，就要做到一個“勤”字，有幾句話，大家都知道，“業精於勤”、“勤能補拙”。要做到“腦勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”。因為我們大家都是剛剛入廠，大部分人對車間的設備不熟悉。所以到機台上後，多看師傅是怎樣乾的，多問師傅幾個為什麼，多考慮一下師傅為什麼要那麼做，多做一些自己力所能及的事情。

再一個就是“拼”字，要拼上時間，拼上智慧，拼上毅力。20~~年全國設備修理技能競賽的時候，我都是早班連白班的幹，當時，試卷有三套，我為了檢驗自己安裝調整的精度，經常將三套試卷合併在一去去做，從安裝調整到裝料開機，這一遭下來就是1小時30 分鐘。一遍接一遍。拼上了時間和毅力。最終也取得了很好的成績。

周建廠長在賽後總結道，我們廠之所以能夠取得好的成績，是因為大家做到了“執着、精細、苦拼”。這句話我記得很清楚，在工作中，我也是以此為指導。我希望大家也能夠做到。

最後，祝各位新工友在青島捲煙廠這個大家庭中“快樂工作、快樂生活”。早日成才，在各自崗位上發揮出自己應有的作用。

謝謝!

公司老闆給新人的激情講話 篇3

尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受委託，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平台，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落户簡陽，對資陽酒店業來説，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2.強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;

3.狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4.積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面

⑴.由總經理親自偕同營銷部，加強客户之間的走訪，在穩定老客户的基礎上，發展的新客户;

⑵.及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

⑶.在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。

5.加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生。