公司下半年工作會議講話稿

一、完整視野

我發現目前我們有不少領導同志在工作中，總覺得心境不順，認為自己是處在最困難之中，自己的一切辛苦、一切努力得不到公正的承認。以為別的單位成績較好，那是市場好、條件好、基礎好；有些單位雖然成績較差，在工作的某些方面卻得到相應的肯定。反正覺得自己委屈、冤枉。因此，在思想上總是把自己放在另一個界面——用“我們”、“你們”、“他們”分割了公司這個整體。在工作中，有自己的一套見解與做法。

這種狀況，在公司內有一定氛圍。這種氛圍的存在，使公司統一性、全局性受到影響，使公司的戰鬥力、競爭力受到影響。尤其是對我們管理者管理能力的提升受到影響。因此，我們要打破這堵無形的牆。

前南非總統曼德拉曾寫道“我從渴望自己的人民獲得自由轉為渴望所有的人民獲得自由。。。。。。我深知壓迫者也必須得到解放，就像被壓迫者一定要得到解放一樣。一個剝奪了別人自由的人，自己也是囚徒，他被一種叫做”仇恨“的東西所囚禁，並被鎖在了自己偏見的鐵珊後面。。。。。。壓迫者和被壓迫者的人性都遭到了掠奪。當我走出監獄的時候，我的使命就是：使被壓迫者獲得解放，也使壓迫者獲得解放。”曼德拉從一個為了南非黑人而鬥爭的領袖，演變成一個為所有種族和部落的南非人而鬥爭的領袖，再演變成為了世界任何地方的和睦而奮鬥的領袖。這是他為什麼能夠繼續感動全世界的原因。

我們不是政治家，也許沒有他那麼大的胸懷，但他那完整的視野不能不給予我們啟發。我們是管理者，無論是站在什麼層級上，都要跳出自我，從市場的角度、公司的全局為視野，去認識問題。不要把自己當成批評家，要把自己當作實幹家。更不要：一山鎖在煙霧中，橫看成嶺側成峯。不識廬山真面目，只緣身在此山中。

二、系統思考

公司是一個系統，各基層也一個系統，從系統論角度講，基層單位的系統應是公司系統的支系統。所謂支系統，它可以相對獨立存在，而決不能獨立存在。如果是獨立存在，那就是一家另外的公司了。這個思想認識必須統一。

分清系統，首先應關注公司系統，其次是關注自己所在的系統。一句話，就是要確認自己的位置。

同時，考慮問題，不能先從自己的位置上考慮，要從公司整個系統考慮，説出的話，做出的事，是不是符合公司系統的利益。

公司目前存在：

經營信息管理：登記管理，統一協調不力，內部撞車較多，這亂了自己，損壞了公司形象。

合同管理：用工程處、項目部名義籤合同，違反法律主體，是違法行為。但公司卻要依法承擔責任，為什麼要這樣做？

聯合經營是公司行為，各單位自行其是，以攬任務為目的，任意降低管理費用標準，放鬆管理，以包代管。這是公司的自殺行為！

承包經營是公司特定歷史條件下的產物，公司沒有廢除，要求規範，是實事求是的作為，但是有基層單位拉承包經營者到自己單位，並降低管理費用，美其名曰是公司服務不到位。必須明確，承包經營活動是公司管理活動，各基層單位不容許。這種亂的行為必須終止。

人的管理：新的勞動合同法已經實施，各單位用人要按規定籤勞動合同，主要以完成單項任務為合同期限。 內部挖人，任意提高工資標準，根本就不考慮公司的存在。競爭原則完全取代管理原則。

社保資金問題：繳社保是自己的義務，也是管理的責任。不要再出現新的歷史問題。

處理問題：只求一時一事的解決，不顧原則，以及產生系統的負效應；或者是久拖不決，這裏一是政策水平問題，二是對羣眾的感情問題。

我之所以提出這些問題，是因為公司系統性受到影響，公司的管理秩序受到挑戰。我們要作為一個管理者成長，就必須從系統思考開始。

三、順應現實

要解決公司管理中的問題需要智慧，但是更需要我們全身心的投入。無論我們希望有怎麼樣完整的視野，怎麼樣的系統思考，如果我們不在此時、此地，那就什麼也做不成。順應現實是一種能力的體現。這種能力使我們可以利用所有智力、情感以及精神資源來來親歷管理實踐，並逐步解決管理中的問題，進而相好的方向轉化。

在管理問題上，不能單純感情用事，也不能從原則到原則，更不能從理論到理論，必須順應現實。那種不顧現實，採用一刀切、一刀砍的方式，與其説是大膽管理，實則是愚蠢行為。天下的任何事情都沒有如此的簡單。如果有一劑靈丹妙藥式的管理措施和政策，能解決所有人的思想、利益問題，解決所有的管理問題，那也只是天方夜譚的神話。管理必須不斷順應現實，根據實際情況，因地制宜，循序漸進地採取措施，任何一勞永逸的想法都是錯誤的。

回顧一下近年的工作，我們以穩定為基礎，以統籌為前提，以規範為手段，更重要的是，我們順應現實，採取了相應的措施。如：

1，關於公司秩序的穩定；

2，關於人員的分流；

3，關於歷史遺留問題的處理；

4，關於人員的穩定；

5，關於組織框架的穩定；

6，關於經營規範（給予項目經營者合法地位）；

7，關於推進技術創新；

8，關於恢復職稱評定；

9，關於規範項目管理問題；

10，關於財務管理規範問題；

11，關於業績考核體系問題；

。。。。。。

公司管理在逐步推進，“每天進步一點”正成為自覺行動

做到順應現實，是一種覺悟，也是一種態度。覺悟，説明你有認識問題的能力。態度，是人內心的一種潛在意志，是個人的能留、意志、想法、感情、價值觀等在言行中的外在表現。一個人的態度直接決定了他的行為。

我期望大傢俱有積極態度，順應現實，推動管理工作的本質進步。

四。常思進取

我們提出“每天進步一點”，實質上即常思進取。一個企業，就跟一個家庭一樣，必須持續經營，穩定和諧向前發展。我不相信，有人結婚是為了離婚，成家為了破家。當然，企業也不例外。我們公司生存50多年，實屬不易。盡力了艱難曲折之後，我們當中有些人失去了自信，迷失了自我。在認識中，只考慮自己的小圈子，對公司大局很難認同，總認為公司政策不公，不體諒基層困難。在管理中，你有政策，他有主張。在實踐中，只為局部和眼前的利益。這只是苟且偷生的經營管理方式。我們要思量發展，思量進步。在思維上，要長線思考，分清得失。只有公司管理順了，業績好了，你個人的價值才能得到肯定。

公司現在有了良好的環境，我們要珍惜。找回自信，重塑自我。

公司要進一步確定戰略方向，要依據集團公司新。特。精的要求，做強主業，做精專業，發展服務業，發揮技術優勢和管理優勢，整合社會資源，向施工總承包方向發展，並儘可能創造條件，努力探索工程總承包的路子。

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