公司下半年工作會議講話提綱

同志們;

時間過得很快，轉眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進一步的提高。

一、放下包袱，面對現實，確立信心

我們要放下什麼包袱呢？

一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻的；也説明了我們四化建的技術、管理水平是跟得上社會主流節拍的。但是這種歷史事實，不能代表現實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在着輝煌的影子。這種影子跟現實有着巨大的反差。這種反差或多或少影響着情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。

二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領導班子或某個領導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎麼講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。

我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕鬆不了。

因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。

三要放下人際關係的包袱。。。。。。

我們要面對現實。面對什麼樣的現實呢？

一是體制的現實。我們公司是計劃經濟的產物，從計劃經濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經濟體制所留下的一切複雜因子。

二是市場經濟的挑戰。體制的轉型，對人的思想，對管理的衝擊是很大的，而且是根本的。隨着時間的推移，過去的問題陸續浮上水面，矛盾更為集中，由於新老矛盾的交織，又會出現新的問題、新的矛盾。

三是面對生存的危機。在我們這支隊伍裏，有的人可能達到了小康，有的人可能有了温飽，但就整個公司而言，面對着生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀念不適應、市場開發與市場佔有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等

面對這樣的現實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經選擇了向前的方向。向好的方向發展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控於某種力量。它就是我們的信心和信念。有什麼樣的信心和信念，就決定你有什麼樣的力量。

企業管理與治病、養生是一個道理。當病情沒有及時被發現，特別是事先沒有預防時，企業問題如果突然爆發，任何措施都難有效，往往是無藥可醫。在這種條件下，最危險的是認為過去的經驗仍然有效，繼續按過去的“方略”管理企業，只會把企業推向深淵。所以説，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認識自己的優勢所在，增強信心。這是企業持續成長的關鍵。

因此，我們每個人都要確立信心和信念，進而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兑現。

二、理性思維，端正觀念，統一認識

什麼叫理性思維？我認為就是考慮問題要符合客觀事實。

我們的職工必須明白，我們的管理幹部必須明白，我們是國有企業，而國有企業承載着許多社會的責任。同時，我們又是老企業。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現實的。

我們要明白：職工的大多數即主流是好的，幹部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。

我們身在市場經濟中，要按照市場經濟的規律辦事。

歷史是前進的，任何時期所決定的問題，不能拿今天的目光來看待、分析它。要歷史地看待目前所出現的一些問題。

我們要認識到：我們不是孤立無援，職工是支持的，集團是支持的，政府是支持的。

市場是無情的，也是有情的。所謂有情，因為它只鍾情誠信與服務。只要誠信，有高質量的服務，就能取得市場的一席之地。

市場是廣闊的，市場是需要開拓的。

我們每個人都有存在的價值，每個企業的存在對社會進步都是有貢獻的。但是社會缺少某個人天掉不下來，缺少某個企業，社會照樣進步。

理性思維，就是不能只及一點，不及其餘，不能只見樹木，不見森林。有時候要把自己放在問題之中來考慮，有時候要跳到之外來看待問題。

有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什麼樣的觀念呢？

大局觀念。容許我們有局部的思想，因為沒有局部就沒有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個全局、是一個大局。局部必須服從大局，有時為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來滿足局部利益。這是原則。

組織及組織原則。企業是一個經濟組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。這一原則必須充分認識。上級決定的東西是根據全局而定的，下級必須執行。個人意見不等於組織意見。組織意見是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來自員工對組織目標的承諾。

平衡不是平均。我們在處理問題的時候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對的，不是絕對的。我們已經注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現象，使大家能在相對平衡的點上作比較。但要徹底消除不平衡達到平均的水平是不可能辦到的。

關於分配問題。由於機制原因，不能一味地強調市場化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內退職工，要給予他們基本的生活保障。

制度與執行力。制度是規範一定行為的，而這種行為規範是針對以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規範以後的行為。因此，制度的正確與否，要在實踐中檢驗。這就有執行力問題。而執行力問題的關鍵，就是二級班子、部室負責人，尤其是班子的主要負責人。

內部協調與市場化管理問題。內部主要是協調，但協調要考慮社會市場化因素。在某種程度、某種意義上説，內部也是市場。

關於羣眾觀點。要熱愛羣眾，真誠對待羣眾。我們是為羣眾服務的。因此，對羣眾一是感情問題，二是態度問題，三是方法問題。重要的是溝通。最重要的是解決實際問題。思想上、感情上離羣眾近一點。公司決定，關注困難職工，關心慰問死亡職工家屬，是一種長效機制，不是做做樣子的。

關注培訓，關注職工就業。。。。。。

搞活不是搞死。放並不是不管，搞活就是有開放的思想、靈活動機制。放，要有序、有度。對外要活，不能害人；對內要嚴，不能整人。現在的管理要統放結合。統，就是制度。放，就是原則。

關於人才問題。走出去的人是人才，而留下來的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹立人人都是人才的觀念。

機關就是服務。領導就是服務。要少開會議，少發文件。

關於自主創新。自主創新不只是技術創新，而是一個系統工程。觀念創新是先導，體制創新是前提，技術創新是主線，管理創新是基礎，文化創新是保證。觀念創新本質上是一種思維的轉換。觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

人，追求的是責任、貢獻，而全非是利益。我們要有平衡的心態。不要看利益的多少，要看貢獻的大小。

我們所講的道理，並不是想要維持現狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現狀帶來主動精神的氣氛和發揮主動精神的場所。

通過上述觀點，要統一這樣的認識，我們説話辦事，要有大局觀，要有全公司一盤棋的思想，認真經營我們自己。認真經營我們自己，就是經營公司。通過上述觀點，要歸結到公司精神：團結、拼搏、求實、奉獻。想事、做事、做人，誰主管誰負責，少承諾多兑現，每天進步一點！

三、規範經營，着實行動，提升效益

我們都有體會，越是簡單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長什麼樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規範就是鏡子，規範就是規矩，就是有序。規範經營，就不是隨心所欲，想怎麼幹就怎麼幹。

公司經營的是一個品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護、並未這個品牌增加含金量。

經營要從信息源頭上抓起。公司要實行工程信息統一管理，首先是信息登記，如遇多單位登記同一信息，就要事先協調好，避免內部撞車；其次是委託書問題，一個信息只能開一個委託，否則，一是增加內部矛盾；二是影響公司市場形象。

信息要網絡化，猶如蜘蛛織網。蜘蛛織了網，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網，就一定捕捉不到蟲子。

經營任務多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無傘是無奈，有傘不打是瀟灑。經營任務亦不是越多越好，應有度。

公司基於歷史事實，承認項目承包經營者的合法地位，是我們公司的內部單元，但是經營機制、分配方式不同。

聯合經營，我們確定要適度發展聯合經營，這是指公司與有資質的法人實體單位的聯合。現在公司有不少單位或個人，隨便答應掛靠，造成諸多糾紛。聯合經營原則上必須由公司確定，各基層、個人都不能以公司名義隨便答應掛靠。社會是複雜的，人也是有分別的。現在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規範起來。

工程分包、勞務分包，公司要規範。工程分包，公司已有規定。關於勞務分包，公司也正在研究規範，原則上勞務分包也必須是與有法人實體之間的合約關係。否則，就以臨時用工形式籤用工合同。

工程分包、勞務分包以合同形式分清責任和義務，臨時用工以勞動合同分清責任和義務。

關於施工管理，凡是以公司名義所接的任何項目，質量、安全、職業健康、環保體系都要覆蓋到，沒有任何特區。質量管理，要按法規，不能偷懶，更不能作假。在施工過程中，特別要關注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問題。公司員工有工傷保險，與我們有合同關係的工程公司、勞務公司，我們要了解他們的保險情況，對臨時用工者，我們一定要為其保險。

財務管理，凡是以公司名義所接項目，財務管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國家利益。公司要創造條件，財務向集中管理方向邁進。要加大債權債務清理力度。

關於工程技術人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。

物的管理，要有制度，要有專人負責，要建立台賬。要適時盤點清查。

資質管理，現有的資質要維繫，還要增項，因為這是市場準入通行證。

規範經營，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發，不要為一時衝動，或只看到眼前利益，而看不到風險。我們必須認識到規範經營的重要性，而且要付諸行動。一個行動勝過一打承諾。

説正確的話比正確地説話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問題，最重要的是對觀念和思想的前提進行反思。因為，可能犯的最大的錯誤是前提和假設出錯。

管理，不在於知，而在於行。從管理入手，切切實實地一個一個問題去面對和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來實實在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們在現實的機制中，已着手培育未來的種子。

我們抓管理，其目的就是追求效益。在經營上，我們不能見到項目就追、就拿，見標就投。要有分析，要有評價，慎重選擇。拿到項目後，要確定項目總成本和目標成本，要確定勞動力配置、材料用量、機械、人工費等，要進行招標方式採購材料，要強化安全、質量管理，要強化合同管理，要加強過程經營，控制項目管理費用。

各基層單位和公司總部要控制管理費用支出。

通過經營，通過項目，通過管理，着實提高效益，提高待遇，為社會多做貢獻。

廣夏集團有個口號“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢？

各工程處（廠）、分公司，要創新管理模式，要形成專業化，架子式的管理組織。嘗試勞務公司。分公司應有相對固定的勞務隊伍。

在市場經濟中，計劃經濟影響的前提下，在我們前進的道路上有多種選擇的時候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什麼就是什麼。

管理的理論是建立在靜態條件的假設中，而實際則不然。沒有一種管理的實踐能夠脱離變化的環境。如同經濟學中的”供需平衡“，當舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會出現，在經濟運行中，供需不平衡是絕對的、永恆的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關係的過程中，管理使企業的效率不斷提高，管理是需要持續和變革的。

公司要做精做強，但首先要穩住。穩住就是精，穩住就是強，穩住就是發展。公司做精做強，精和強，不是打，不是搞。一個集體的精和強是在於每個人的本份，每個人的忘我努力。

中國有句古話：”舉秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳。“意思是説，不要做了一點工作，就認為很多，能夠看到日月，聽到雷聲，就認為自己很努力。但如果好好反省，會與競爭對手有巨大差距。

正因為很多人不夠儘自己的本份，所以中國歷史上大宋敗給金，國民黨敗給共產黨、民進黨。如果國家要強，每個人要儘自己的本份；公司要強，在於每個人也都要盡職盡責。

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