董事長動員大會講話稿

董事長對企業的經營和長期發展具有決定性的作用,他們掌握着企業最為重要的投資決策權。下面是本站小編給大家整理的董事長動員大會講話稿，僅供參考。

董事長動員大會講話稿(一)：安全月活動動員會上的講話

同志們：

20xx年新年伊始，我們隆重召開集團公司第八個“安全生產月”活動電視電話動員會議，旨在動員全體員工，以黨的精神為指導，緊緊圍繞“強化安全基礎，促進安全發展”的主題，學習安全知識，弘揚安全文化，增強安全責任意識，築牢安全生產工作的任務措施，確保安全生產局面的持續穩定，為實現集團公司全年目標任務提供堅強保障。

下面，我就“安全生產月”活動及20xx年安全生產工作講幾點意見。

一、深化對安全生產月活動主題的認識。

今年安全生產月活動的主題是“強化安全基礎，促進安全發展”，這是對集團公司歷年來安全生產月活動主題的深化和提升，具有更加現實意義和更高的要求。我們各級領導人員，各單位、各部門，要從做好全年安全工作的大局出發，正確理解和把握本次活動主題的內涵和實質，牢牢樹立科學發展安全發展的理念，將“強化安全基礎，促進安全發展”貫穿到安全生產月和全年安全生產工作的始終，抓緊抓實、抓出實效。

強化安全基礎是新時期做好安全工作的必然要求。安全生產關係人民羣眾生命財產安全，關係公司發展、改革和穩定的大局。要實現安全生產，必須夯實安全基礎，牢固的安全根基是保證公司安全穩定生產的前提和基礎。黨的報告明確提出，要強化企業安全生產基礎建設，遏制重特大安全事故。這既充分體現了黨中央對安全生產工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎建設對安全生產工作的極端重要性。近年來，集團公司認真貫徹落實中、省關於加強安全生產工作的各項決策部署，切實落實企業各級安全主體責任，積極探索和實踐安全預防與治本之策，安全生產基礎進一步得到鞏固：建立起了安全生產責任體系和監督體系，形成了較為完整的安全生產管理制度;我們全面推行標準化、程序化現場作業，紮實開展安全風險控制活動，加大安全隱患排查治理力度，公司安全生產形勢持續穩定，安全管理水平得到顯著提高。

安全工作只有起點，沒有終點。我們雖然在築牢安全基礎方面做了大量的工作，安全生產也呈現出良好的發展勢頭。但是，我們要更加清醒地認識到，公司當前的安全生產工作與各級政府和電力監管部門的新要求仍有一定差距，安全生產基礎還存在許多不足：供電單元個別市、縣分公司在安全長週期運行後，安全管理思想意識有所鬆懈，安全規章制度的執行存在不嚴不細;發電單元運行電站安全管理基礎依然薄弱，安全設備設施基礎參差不齊;輔業、多經單元中電力建設安全，尤其對外包工程安全約束管控不強。與此同時，隨着“xx”發展規劃的逐年實施，集團公司的發展改革將不斷深入，安全生產基礎面臨新的考驗。針對這些問題和新的考驗，我們必須增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，下更大的決心，採取更加有力的措施，進一步加強安全生產管理，強化安全設備設施建設，持續不斷地強化安全生產基礎，確保公司安全穩定、員工健康快樂生活。

強化安全基礎，首先要加強安全教育培訓，要深入學習貫徹《國務院安委會關於進一步加強安全培訓工作的決定》(安委„20xx‟10號)，落實從業人員先培訓後上崗等制度，切實增強和提高全員安全意識和素質，尤其是各單位、各部門和各基層站所負責人要熟悉本單位、本部門業務領域內的安全管理規章制度，提高安全風險辨識、控制能力;營銷、基建、生產、運行、檢修等工作在一線員工的培訓應重在提高安全技能，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機構，依據新情況和新變化，再梳理安全責任，細化部門內安全責任，做到安全責任到崗到人。三是要修訂和完善安全規章制度中與實際工作不銜接的部分，增強制度的操作性;加大制度執行的監督，增強制度的約束力。四是要着力開展電網企業安全生產標準化達標工作。對照安全生產標準化達標規範的內容，梳理安全工作存在的薄弱環節，改進和完善安全管理，同時要與集團公司行之有效的安全工作方法進行有機融合，強化安全基礎建設。五是要建立促進安全基礎的激勵約束機制，推進安全文化建設，增強員工工作的凝聚力，不讓幹實事的人吃虧，不讓投機取巧者得利。

促進安全發展是新時期做好安全生產工作的內在要求。安全發展關係到廣大人民羣眾的切身利益，是在踐行科學發展觀。過去，我們注重安全生產，現在，我們在加強安全生產的同時，更要強調安全發展。安全發展體現了對科學發展觀認識的不斷深化和對經濟社會發展客觀規律的科學總結，體現了安全與經濟社會發展一體化運行的現實要求。現在起到20xx年這8年間，是我國全面建成小康社會的歷史性跨越階段，公司作為省屬國有大型配電網企業，在全省工業化和城鎮化快速進程中，擔負着持續穩定電力供應的歷史使命，改進安全生產工作、保障職業安全健康權益，夯實安全生產基礎，是全面建成我省小康社會的內在要求和客觀標準，也是集團公司履行社會責任的重要內容之一。集團公司的發展必須是在安全基礎上的發展，必須是在員工職業健康安全前提下的發展，是實現電網可靠，設備健康，全員安全的必然要求，是實現做大做強戰略目標的根基。我們要牢固樹立“責任銘記心中，標準貫穿始終”的安全文化理念，創新推行標準化、程序化作業，開展安全風險控制，推進智能電網建設，改善設備設施基礎，正確處理公司發展與安全的關係，實現安全與發展的有機統一。

強化安全基礎，促進安全發展，二者相輔相成，缺一不可。

強化安全基礎是前提，只有築牢安全工作基礎，才能促進集團公司的安全發展。安全發展是目的，只有強化安全基礎，保持安全生產穩定，公司的本質安全水平才能提高，公司的發展才能有保證。各單位要抓住安全生產月活動的契機，集中一個月時間，制定詳細的安全生產月活動方案，認真開展安全生產月各項活動。對照安全生產標準化規範，分工負責，查遺補缺，進一步夯實安全基礎;梳理生產環節存在的安全風險，健全預控措施;開展事故警示、春節前消除和治理安全隱患等活動，營造濃厚的安全生產氛圍;強化安全生產意識， 以月促年，為全年安全生產工作開好局。

二、全力做好今年的安全生產工作。

今年是深入貫徹落實黨的精神的第一年，也是“xx”承前啟後的關鍵一年。做好今年的安全生產工作十分重要。我們要站在科學發展觀的高度，秉承以人為本的理念，深化 “責任銘記心中，標準貫穿始終”安全文化建設，鞏固提升安全生產基礎，紮實推進安全生產標準化達標創建活動，科學規範隱患排查治理，繼續加大電網、基建、人身、交通等安全風險控制，完善安全教育培訓績效考核，不斷創新安全監督機制，幹實事，求實效，促進集團公司又好又快安全發展。

今年集團公司的安全生產目標：不發生一般及以上生產人身死亡事故;不發生一般及以上電力安全事故;不發生一般及以上有人員責任的設備事故;不發生我方負主要責任的重大及以上交通事故;不發生一般及以上火災責任事故;不發生一般及以上特種設備事故。

要實現以上目標，我們要着重做好以下幾方面的工作： 一是要深入推進安全生產標準化達標創建工作，強化安全基礎。供電單元要按照《電網企業安全生產標準化規範及達標評級標準》的要求，對照安全生產目標、組織機構及職責、安全生產投入、隱患排查和治理等十三個方面的內容和要求，分工負責，排查梳理現有安全生產流程中存在的問題及薄弱環節，改進完善安全管理工作，完成自查整改。要將集團公司行之有效的安全管理經驗方法與標準規範中的安全性評價、風險管控等方法進行有效銜接，不能機械地理解。各市分公司要按照《電力安全生產標準化達標評級管理辦法》，年內完成達標申請，做好達標驗收評審迎檢準備工作，年底前實現安全生產標準化達標。努力爭創更高級別達標企業，鞏固和強化安全基礎。水電公司要加快完成達標驗收申報工作，爭取儘早通過安全生產標準化達標評審工作。輔業、多經單元要參照《企業安全生產標準化規範及達標評級標準》的相關要求，完善和提升本單位安全管理，夯實安全基礎建設。

二是要督促優化電網結構，增強電網安全基礎。供電單元要加快電網接入進程，進一步優化電網結構。要認真吸取國內外大停電的深刻教訓，加強電網安全自動裝臵的配臵、運行與維護，完善樞紐、重要變電站故障錄波設備，加強未遂事件的分析和研判，防止發生電網穩定破壞事故和大面積停電事故。加強調度運行安全，嚴肅調度紀律。加大併網風電場、用户變、自備電廠涉網安全自動裝臵的驗收力度，滿足電網安全需要，切實防範外部因素造成電網安全風險。

三是要加強基建安全管理，規範安全審查。按照建設工程安全生產“三同時”的規定，嚴格執行集團公司外包工程管理規定，落實建設單位安全資質審查主體責任，強化外包工程、承包商的安全資質審查，落實“打非治違”各項工作要求。施工人員進場前必須進行安規知識考試，實行安全准入制度。建設管理部門和安全監督部門要加大基建現場安全監督檢查力度，對不符合安全生產規定的行為要立即制止;對屢教不改的，要按照相關規定進行處罰。

四是要強化作業現場安全管理，防範人身事故。深入推進標準化作業，進一步優化標準作業卡，持續鞏固安全審籤程序，落實安全風險控制措施。加強變電站微機五防閉鎖裝臵的運行維護管理，嚴格萬能鑰匙的使用，對設備異動情況要及時上報、及時處理，同時要做好相關記錄。監督落實防範高處墜落、觸電及倒杆等作業過程中安全風險控制措施，確保人身安全。

五是要強化交通安全管理。規範公司總部和二級子公司車輛準駕證的管理，實行市級公司“準駕證”備案制度。督促開展駕駛員安全培訓，加強對聘用駕駛員管理，監督治理酒後、及疲勞駕駛等違法違章行為。要加強車輛的維護保養，供電所電力搶修車輛要建立維護和保養制度，生產車輛要保證即派即用。機動車輛改裝要依法依規履行報批手續，對已改裝的車輛要向機動車管理部門履行正常的報備手續。堅決杜絕由於車輛自身問題造成的交通事故。

六是要強化消防安全管理。監督落實集團公司防火重點單位和重要部位消防器材集中配臵，督促提升站所值班人員消防知識和撲救初起火災的技能，開展無人值守變電站高壓室氣體自動滅火系統和控制室探火管防火應用研究，加強消防法規宣傳，開展消防應急演練，確保消防安全。

七是要依靠科技興安，提升安全技術水平。要全面推廣應用設備在線檢測技術，提升設備隱患辨識能力;開展開關設備接點測温技術試點應用，防範開關設備事故;推進配網帶電作業技術，試點開展煤礦採空區輸電線路杆塔防傾防倒措施研究，防範塌陷沉降因素導致倒塔斷線，引起的電網安全事件;深入推進遠程視頻現場安全監督，拓展現場監督深度和廣度。

八是要繼續創新安全文化建設。創新提升安全生產月活動，推進省級安全文化示範企業創建，籌備安全文化手冊，完善設備設施安全標識。要提升安全宣傳教育培訓實效，樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，細化安全培訓工作，規範指導安全知識和安全技能培訓，推進多樣化培訓方式;組織安全管理知識、安規的抽考或調考工作，提升安全培訓質量和水平。發揮《安全風險控制手冊》作用，提高安全簡報的編制質量。推進職業健康安全管理體系認證工作。

九是要嚴格事故調查處理。貫徹實施集團公司安全事故(事件)調查規程，改進各級安全指標，完善安全目標管理。修訂完善安全獎勵辦法，建立健全正向激勵措施。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處事故(事件)。開展安全生產信息報送等安全管理制度執行情況調研，嚴厲懲處遲報、漏報、瞞報和謊報安全事故(事件)的責任人及責任單位。改善安全信息統計與分析及發佈。繼續加大對安全生產問題突出單位或發生一級及以上責任事件單位負責人的安全約談，防範各類事故(事件)的發生。不斷完善各級應急預案體系，要按照規定開展各級各類應急預案、專項應急預案和現場處臵方案的演練工作，提高應急處臵能力。

三、高度重視和加強對安全生產工作的領導。

一是要領導重視。各級領導必須高度重視安全工作，尤其是各單位、各部門安全第一責任人要率先垂範，多深入基層，摸清安全家底，親自安排部署安全工作。分管領導要主動掌握分管範圍內安全工作的現狀及存在的問題，提出有針對性的措施，及時消除和解決各類安全隱患。各部門負責人要切實履行安全職責，將部門安全職責分解落實到崗、到人。

二是要鼓勵員工參與。始終保持同全體員工在安全領域內的緊密聯繫，鼓勵全員參與安全基礎建設，多傾聽員工安全心聲，創新和完善安全工作方法，幹實事，求實效，及早發現和解決員工最關注的安全問題。

三是要保障資金投入。進一步規範安全生產費用的使用，健全各單位“兩措”項目計劃，監督“兩措”項目實施，確保安全資金有效投入和項目的落實。

四是要強化監督考核。監督各項規章制度執行，考核安全工作過程的成效，着力提高安全執行力。各業務管理部門要按照“誰主管，誰監督”的原則，加強本業務領域內相關安全規章制度條款執行情況的監督檢查，及時糾正和解決執行過程中存在的問題，維護制度的嚴肅性。各級安全監察部門要選擇安全風險較大的領域，開展專項安全監督，監督和糾偏制度的執行，鞏固和強化安全基礎。

同志們，當前，集團公司已經站在新的歷史起點、進入了安全發展的上升通道，全面提升安全管理水平其勢已成，其時已至。我們要順應新形勢和新要求，更加嚴格、更加具體的做好全年安全生產工作。我相信，在省委省政府和上級部門的關心指導下，在各級領導和廣大員工的共同努力下，通過辛勤的努力，紮實的工作，我們一定能夠創造良好的安全生產局面，保持公司持續快速健康發展，讓全員共享幸福安康的美好生活。

謝謝大家!

董事長動員大會講話稿(二)：在十一大行動動員大會上的講話

同志們：

大家好!

20xx年是摩天集團努力拼搏、團結奮進的一年，在這一年裏，我們要實現偉大的目標。仍然需要全體員工繼續保持踏實、謹慎的工作作風。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優異的成績。

一、春季大行動總結

實踐證明，“春季大行動”的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴格按照公司的要求，以周計劃促進月目標的實現，以月計劃推動全年工作目標的完成。同時“先進紅旗單位”和“崗位標兵”活動的開展，也很好地調動了廣大員工的積極性，促進了各部門的工作更好更快地完成。

創意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責任與愛心並重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調動了施工人員的工作熱情，促使了預定工程目標更好地完成。

二、對神龍湖度假村的突出成績進行表彰

神龍湖度假村，在這次“五一大行動”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務重、天氣環境惡劣的條件下仍然完成了工作目標，在這次“五一大行動”中他們把工作行動計劃進行了逐一分解，在工作中明顯加強了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典範帶頭作用。在這裏我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學習，以此帶動整個團隊的全面發展。大家可組團參加學習。

三、此次公司優化組合的重要意義

此次組織機構的調整，目的就是“目標明確、分工明確、職責明確、有效控制、高效運行”的思想。也就是儘量減少因部門設臵太多而導致工作接口關係的人為複雜化。建立高效的組織機構和高效的管理機制，最終達到企業快速發展的目標，這是公司正確的決策。

四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義

今年十月一日，我們將迎來祖國60週年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團向祖國展現工作成果的大好時機。因此，我提出“以創意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動作為我們下一步工作指導思想，用階段化的成果推動20xx整體目標的順利實現。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創意產業園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團“團結、信心、溝通、創新”的企業精神，弘揚摩天集團“思想無止境，創新無止境”的價值理念，繼續發揚“五一大行動”的工作熱情和積極性，以高昂的鬥志，全新的姿態投身到新一輪的工作任務中去。

五、規範管理，建立健全各項管理制度

公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內部管理更加透明化、制度化;按照現代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責明確，管理規範。除此之外，下一步，綜合管理部要儘快明確公司管理權限和審批流程，充分發揮管理層的統籌作用和決策支撐作用。監察領導小組要進一步組織聯合品質巡查、專項工作檢查，強化制度標準，貫徹執行力度，並根據檢查反饋情況進一步完善相應的制度流程。

六、公司全體員工要樹立責任使命感

公司每一位管理人員必須要有敢想敢幹、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創新的精神，要有發展的目光，與時俱進。我們要秉承摩天集團 “團結就是力量，拼搏才能勝利”的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統一的行動，才能實現共同的目標和美好的未來。

七、簽訂員工勞動合同，建立高效的績效考核體系

此次“十一”大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要儘快出台公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現高效、快捷，只要結果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。

針對新一階段的工作任務，我要重點強調以下幾方面的工作：

一、從5月1日開始至10月1日，公司整體工作要以創意產業園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。創意產業園招商大樓的建設一直是公司的重中之重，其規模之大，速度之快，對摩天發展歷史而言，甚至對整個鄭州的房產企業來説，都是少有的。公司要求“20xx年7月31號招商大廳必須完成投入使用。面對這個挑戰，工程管理部門要加強管理力度，搶抓機遇、開拓創新，嚴把工程質量，堅持向管理要效益，以質量求發展。同時也要控制好施工的進度，在質量第一的前提下爭取早日交上一份滿意的答卷。目前，創業產業園“責任與目標決戰領導小組”已經成立，由我親自掛帥，帶領14名成員全面推動招商大樓的建設。各部門要圍繞中心工作，科學周密編排施工進度計劃，必須滿足施工所需的人力、物力、財力和各種施工機械設備按時或提前進入現場。施工中保證三班倒作業，達到人閒機械不閒，24小時滿負荷作業，每班必須有作業隊長、監理、工程部、項目部人員跟班施工，及時解決施工中存在的一切問題，爭分奪秒，確保目標實現。業務部門要做好完善土地、規劃、報建等各種手續落實、批覆，協調好周邊上下級關係，保證施工水電等工作。後勤部門要做好施工人員的後勤保障工作，包括：施工人員伙食、工地現場飲用水、現場辦公所需的辦公用品、工地現場宣傳、做好施工人員的思想工作等等;

二、施工管理部門要切實加強施工安全管理工作。要定期排查施工現場的安全隱患，發現問題及早彙報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要採取一定的措施，做好降温防暑工作。要繼續弘揚“責任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質完成奠定堅實的基礎。

三、公司全體員工要牢固樹立規範化管理意識，強化經營意識、服務意識、效率意識，在此基礎上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進工程建設和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設工作的第一責任人。項目指揮長對項目建設工作的重視程度和投入程度，直接影響着整個項目的工程進度。項目指揮長要充分發揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強協調，做好表率;同時要切實制定工作計劃，落實工作指標，提供資源支持，調動全體施工人員積極性，提升工程品質，促進項目快速建設。

同志們，20xx年是充滿挑戰的一年，也是充滿機遇的一年，我們要以高昂的鬥志，飽滿的熱情，為摩天的發展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻厚禮!

董事長動員大會講話稿(三)：在集團公司深化內部改革動員會上的講話

同志們：

今天，我們在這裏召開集團公司深化內部改革動員大會，並通過視頻方式召集赤水、遵義兩大生產基地人員參會，充分體現了這次會議的重要性。我們每召開一次集團公司大型會議，成本都較高，因此，要力求實效，及時傳達、落實會議精神。

剛才，田勇同志宣讀了集團公司深化內部改革的主要文件，相關配套文件也會及時下發，大家要深入學習、認真貫徹落實，積極參與這次集團公司的全員競聘。在此，我講三點：

一、為什麼要改革

(一)改革的實質

1985年，鄧小平同志就明確指出：改革是中國的第二次革命，改革的實質就是要從根本上改革束縛生產力發展和社會發展的經濟、政治、科技、教育、文化體制等各種具體制度，以適應我們特色社會主義現代化建設發展的需要。就企業而言，改革就是要進一步解放和發展生產力，改變和革新我們的舊體制、舊制度，積極推進現代企業制度建設，使企業更加適應市場經濟體制機制的激烈競爭。

我們作為企業，幾十年來，司空見慣了很多東西，當我們從計劃經濟走向市場經濟，認識到了很多新鮮事物，已正在適應市場經濟規律。認識到企業發展的重要性，發展是我們未來生存的關鍵。鄧小平同志講過，發展是硬道理，我們需要不斷做大經濟總量。20xx年後，集團公司加速了整體發展步伐，先後投資100多億，建設了三大項目，發展的道路正確、目標清晰，很振奮人心。但我們走到今天，有許多方面值得深刻總結經驗和教訓。

我們主要是在發展的方式上出了偏差，企業的人才儲備、體制機制遠跟不上經濟投入的速度，固定資產硬件的增速超過了我們軟件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我們已走出了赤水，走到了貴陽，發展了遵義，涉足到了更多的產業，但我們相當的發展以失敗而告終，很多發展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，調整架構和而股份公司不能虧損，今年不能明年更不能，否則就要成為st，連續兩年st就要退市。如果退市了，無論是政治上、還是經濟上我們都輸不起，所以我們必須盤活金赤。

三是管控乏力，集團失控。二級單位各行其是，主要是我們沒有着力研究集團對二級單位的管控。我們層級不明，無章的管理使政令和信息不暢，不能規範運作。各子公司自己管理財務資金，有的把錢隨便存銀行，有的設“小金庫”亂髮錢，有的沒有標準亂投資，使得我們不能形成合力，贏得金融系統的信任。這種失控導致我們在用人用工上很混亂。我們的人工成本超過省國資委監管19家企業的平均水平，排在茅台、開磷、甕福同一行列，但我們效益增長、經濟總量的反差警惕我們要強化集團管控。

四是用人導向偏差，人才富集困難。用人導向上有問題，使有才能的人、想幹事的人、沒有人際關係的人長期得不到使用和重用，有的憤憤離開，有的選擇沉默，有的自甘墮落，有的滿腹牢騷，這些都亟待我們對用人機制進行改革。只有加快改革，才能使我們的人才富集，我們自主創新、走出去發展才有希望。

以上四個方面，均使我們從企業內部認識到，赤天化集團已到了非改革不可的時候。 第二，企業外部現狀的必要性。

一是市場經濟的殘酷競爭。殘酷的市場競爭已不再是新鮮事物，我們在市場競爭中的博弈，顯得較為脆弱。殘酷的市場競爭中，只有精誠團結，才能有效佔領市場，企業才會越來越好。因此，我們需要改革，需要打造集團公司的營銷公司，統一銷售我們的所有產品。營銷公司要認真研究市場、分析市場，着力佔領市場。

二是社會環境的資源競爭。資源分為兩種，自然資源和社會資源。自然資源大家都明白;社會資就是社會資本，即人脈。它包括經濟、政治、文化、制度、人力。當今市場競爭的核心有兩個方面：一方面是人才的競爭，另一方面是成本的競爭。如果能把社會中較高端、實戰經驗強的人才聚集到我們集團，並在企業內部着力控制成本，企業就大有希望。這些都需要我們研究和改革架構和機制。

三是可再生能源的發展和競爭。當今中國和世界相比還比較薄弱，首先表現為我們對資源的控制與利用。第三次工業革命正在蓬勃興起，社會在不斷進步，現在發展工業，要形成循環工業，使能源進行二次再利用。因此，就一個金赤座落在桐梓，即使我們把現在的問題都解決了，也不理想，因為它形不成一個循環工業園。我們要把現在和未來的發展項目盡力往那裏聚集，打造循環工業園。大興公司的搬遷，如果我們獨立建廠，必然配套公共設施，如果到金赤建設是否更合理，投資是否還可省?在生產上有與金赤循環配合的條件，當然尚需進一步綜合論證。

(三)改革的緊迫性

第一，上市公司存在壓力。我們再不改革，金赤必將拖死股份，紙業必將拖垮集團。金赤投資56億多元，銀行貸款33.3億元，產出只有18億元;紙業負債25.76億元，負債率達92.13%。所以，我們要增強緊迫感，加快解決紙業、金赤這兩個癥結，迅速推進企業內部深化改革，保證企業長治久安、持續發展。

第二，集團整體資金鍊存在壓力。企業能不能發展下去的關鍵在於資金鍊，但是我們的資金鍊已經呈現出空前絕後的緊迫，稍不留心，就會斷裂。截止10月，整個集團淨利潤為-1.03億元，負債率70%。企業資金積累問題、負債率問題，進一步投資問題，都使我們感到非常緊迫。

第三，一次資源短缺與價格攀升壓力。主要是天然氣量緊價高給企業發展及成本控制帶來新的壓力。

二、怎樣進行改革

我們要從以下幾個方面進行改革：

第一，調整組織架構，理順管理關係。經集團班子討論決定，集團總部機關設立“八部一室一中心”。集團公司總部是以戰略規劃決策、投融資決策、資產及財務管理控制、人力資源調配、監督控制為中心的機構，為一級管理機構。集團公司的職能用6個字簡單理解就是“決策、監控、服務”。明確二級管理機構為股份公司、金赤公司、正泰公司、大興公司、天峯公司、民生物流公司、營銷公司、天福物業公司、職工醫院。二級單位是生產經營運營管理、利潤主體、項目建設主體、資本經營主體的核心。各生產車間、賓館、幼兒園和房開公司等為三級單位，並將賓館、幼兒園、房開公司併入天福物業公司，盛豐公司和天陽公司併入股份公司。紙業公司待資產重組，重組成功我們只是參股方。我們堅持誰投資誰控股誰主管原則，二級單位由集團公司統一下達經濟責任制並執行各類考核，三級單位和天安、康心等由二級單位直屬管理。

幹部管理分兩級管理，集團公司負責管理機關各部室和各二級單位班子領導，我們把這類領導統稱高管，崗位計件工資係數確定在2.2—2.7。二級單位負責管理三級單位班子領導，我們把這類領導統稱中管，崗位計件工資係數確定在1.9—2.1。集團公司和二三級單位的助理，崗位計件工資係數分別為2.7、2.1、1.8。集團公司和二級單位的機關管理部門統一設為部，在集團的部下可設處長或副處長;在二級單位機關管理部下可設室主任或副主任;三級單位管理部門統一設為室，在室下不再設任何級別稱謂的管理人員。二級單位機關部下的室主任崗位係數為1.5—1.7，車間下的班組長崗位係數為1.3—1.5，車間下的室主任崗位係數為1.4—1.7。但車間下面的室主任和班組長的係數並非一致，在預算第一次分配時已拉開差距，體現我們分配製度向髒、苦、險和科技含量密集型崗位的傾斜。

第二，整合資源，提升專業化管理水平。為提升集團專業化管理水平，提高集團公司資金利用率，增強金融系統對我們企業的信心，有效防範資金流失和滋生“小金庫”，導致幹部犯錯誤，有效地防止營銷市場自相殘殺，促進物業快捷、清捷、安全、便宜、準確發貨，集團公司將加快實施“四統一”，即財務、物流、維保和營銷的四個統一。

第三，深化內部三項制度改革，轉變觀念和思想。通過現象看本質，三項制度改革已是勢在必行。

一是加快用人機制改革。集團機關這級機構，是上層建築，機關的部長、副部長要有全日制本科學歷和在二級單位任班子成員多年的領導經歷。考慮公司實際，即將開展的競聘把學歷定為了大學本科。但是，我們要注意兩個方面：一方面，我們要從起步開始，堅持原則，堅持標準，三五年過後，就要正本清源，現在只是過渡。另一方面，集團機關所有辦事人員，一律不允許大中專院校畢業生招聘之後直接留在總部，沒有任何指標在集團公司落户。九個二級單位今後使用大中專院校畢業生，要向集團公司報年度使用計劃，經審核批覆後由集團公司統一招聘，招來之後全部下二級單位。同時，共青團要發起青年銷售志願者活動，把志願者組織起來，由營銷公司派往全國各地，一到兩年換一批，願意繼續的，可以做到三年，如此循環。營銷隊伍缺員招聘時，只有志願者才有資格參加競聘。

二是加快用工體制改革。各二級單位嚴禁隨意用工，避免出問題、打官司。