物業公司領導講話材料（精選10篇）

物業公司領導講話材料 篇1

尊敬的各位來賓、朋友們:

下午好!

歡迎你們選擇我們泰聯國際廣場,併成為我們尊敬的業主和商户，在此,我代表泌陽泰聯物業管理有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意!

泰聯國際廣場總營業面積7萬方，泌陽首席時尚商業綜合體!泰聯國際廣場集購物、餐飲、休閒、娛樂、商務、公寓、酒店、金融多功能於一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費體驗商業中心。泰聯國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費需求!24小時不夜繁華商業城——獻禮泌陽人民!

因為運營是商鋪商業價值的保障，是商户能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯的發展前景和運營模式!

一、我們依附六大統一運營管理體系：統一業態規劃、統一招商管理、統一宣傳推廣、統一管理、統一物業服務、統一客户保障!

二、我們擁有多年成功經驗的專業團隊，確保商業綜合體快速走上繁榮。為商業繁華保駕護航!

三、我們投入千萬巨資，作為專項推廣運營費用，在每年的法定節假日，如元旦節、母親節等，通過各種媒體途徑宣傳，利用我們泰聯吃喝玩樂購的所有業態做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費需求.......製造消費熱潮.

四、自留40%的物業資產捆綁，後期我們會不遺餘力，通過全方位的招商、營銷舉措促進我們泰聯時尚商業中心走上繁華，實現、鋪旺、財旺，多方共贏!

五、三大營銷利劍：科學規劃、合理佈局、黃金業態組合、商業功能互補，並設立500萬創業基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業傳奇!讓我們泰聯國際廣場持續旺場，經商無憂!所以選擇我們泰聯國際廣場，就是選擇財富金礦!

最後為了感謝商户對我們泰聯長久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式租賃合同的商户給予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機會，謝謝大家!

物業公司領導講話材料 篇2

各位領導、各位同事，大家好：

首先，感謝公司……總對我的信任，給我這樣一個機會和大家一起共事，也感謝……在此過程中所做的努力與協調工作。能夠與大家一起共事，我很榮幸，希望我們能夠共同經歷一段難忘而美好的記憶。

自……年從事……管理工作，從基層員工一步步走向管理崗位，熟悉了行業的法律法規，不同業態、不同階段的業務管理工作。公司領導派我到宜昌項目，配合協助項目穩步提升現場服務品質，得到業主的認可。

物業管理的本質是服務，通過對物的管理，包括公用設備設施、公共場地等，服務於人，方便人的生產生活。如何能夠管理好設施設備場地，我希望大家在工作中，能夠經常問自己三個層次的問題，我做錯了沒有，我做優秀了沒有，滿足企業的要求了沒有。

我希望，在公司領導的密切關注下，在其他相關部門的全力配合下，項目全體員工的要以業主的需求為出發點，以業主滿意為目標，以結果考核為導向，追求結果和過程雙滿意，做好基礎四保服務讓業主滿意，做好額外增值服務讓業主驚喜，穩步提高項目現場物業服務品質。

具體的工作，在以後的工作中，還得多探討，謝謝。

物業公司領導講話材料 篇3

明德物業泰安中行項目全體管理及服務人員大家 下午好：

青島明德物業自20xx年8月接管泰安校區物業服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

物業公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是後兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來説學員對我們的評價還不錯。未出現安全及設施設備運行方面的事故，特別是後廚從原材料層層把關，嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色，客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個實習階段，20xx年的培訓班的接待任務量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業公司提幾點建議：

1、明德物業泰安中行培訓中心服務人員的服務形象及素質的提升：作為服務人員要把最好的一面展現給他人，微笑服務，要做到“內強素質、外樹形象”，採取多種形式提高自身素質，加強對自身的要求，提高各自的服務技能，加強細節管理，在沒有培訓班接待時也要有服務意識;

2、加強服務技能培訓，餐飲部門也可通過就餐模擬現場的方式進行培訓，各部門根據各自的特點進行培訓，着重加強對服務禮儀、儀容儀表、文明待客服務方面的培訓，提高崗位專業服務技能，提升服務品質，將我們泰安培訓中心的服務搞上去;

3、遵守培訓中心的規章制度，遵守崗位的勞動紀律：無規矩不成方圓，加強對制度的執行落實，提高規範化管理。真抓實幹，提出一些規範化的要求，管理層人員以身作則，讓團隊更具向心力;

4、認真履行本職崗位工作，各服務區域衞生的清理與保持：服務總重要的三點就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具以及清潔用具要固定放置，使用完畢後及時放回原處，各種物品不隨處亂放。部門負責人要經常去所負責的區域進行巡查，包括區域的衞生情況、設備的運行情況、員工的個人形象等掌握現場第一手資料;

5、工程設施、設備日常檢查、維修、養護及監督各維保單位的正常維保，

6、加強責任心，確保安全無事故。工作的好壞，最重要的在於管理者，管理層人員首先要加強責任心，加強團隊的向心力和凝聚力。每位員工要嚴格要求自己，工作是吃苦在前享受在後。員工有責任心了，才能能好的服從命令，聽從指揮。在有了前兩點的前提下，確保安全無事故，高低壓配電室、消防中控、鍋爐值班人員各負其責，工作上相互提醒，無推託無怨言，值好班，做好記錄，負責人要對記錄進行不定期的檢查;

7、廚房食品安全製作與管理，天氣逐漸變暖，要特別注意食品的安全衞生方面的問題，從食材的購貨開始做好層層把關，做好餐具的消毒處理，確保食品安全無事故;

8、培訓中心各部門安全管理：加強安全培訓，各部門員工嚴格按照本崗的安全操作規程進行作業，做好工作現場安全保護。消控室、配電室值班人員，做好值班記錄，做好設施、設備的安全管理與運行;

9、應急事件的處理：建立應急事件處理預案，定期組織演練，發生緊急情況啟用應急預案組織人員處理。對於突發事件的應急情況，怎樣處理、人員的聯繫進行現場模擬一遍，讓員工瞭解處理突發事件的流程;

10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統一協調，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。

謝謝大家!

物業公司領導講話材料 篇4

各位領導、各位同事，大家好：

首先，感謝公司……總對我的信任，給我這樣一個機會和大家一起共事，也感謝……在此過程中所做的努力與協調工作。能夠與大家一起共事，我很榮幸，希望我們能夠共同經歷一段難忘而美好的記憶。

自……年從事……管理工作，從基層員工一步步走向管理崗位，熟悉了行業的法律法規，不同業態、不同階段的業務管理工作。公司領導派我到宜昌項目，配合協助項目穩步提升現場服務品質，得到業主的認可。

物業管理的本質是服務，通過對物的管理，包括公用設備設施、公共場地等，服務於人，方便人的生產生活。如何能夠管理好設施設備場地，我希望大家在工作中，能夠經常問自己三個層次的問題，我做錯了沒有，我做優秀了沒有，滿足企業的要求了沒有。

我希望，在公司領導的密切關注下，在其他相關部門的全力配合下，項目全體員工的要以業主的需求為出發點，以業主滿意為目標，以結果考核為導向，追求結果和過程雙滿意，做好基礎四保服務讓業主滿意，做好額外增值服務讓業主驚喜，穩步提高項目現場物業服務品質。

具體的工作，在以後的工作中，還得多探討，謝謝。

物業公司領導講話材料 篇5

明德物業泰安中行項目全體管理及服務人員大家 下午好：

青島明德物業自20xx年8月接管泰安校區物業服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

物業公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是後兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來説學員對我們的評價還不錯。未出現安全及設施設備運行方面的事故，特別是後廚從原材料層層把關，嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色，客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個實習階段，20xx年的培訓班的接待任務量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業公司提幾點建議：

1、明德物業泰安中行培訓中心服務人員的服務形象及素質的提升：作為服務人員要把最好的一面展現給他人，微笑服務，要做到“內強素質、外樹形象”，採取多種形式提高自身素質，加強對自身的要求，提高各自的服務技能，加強細節管理，在沒有培訓班接待時也要有服務意識;

2、加強服務技能培訓，餐飲部門也可通過就餐模擬現場的方式進行培訓，各部門根據各自的特點進行培訓，着重加強對服務禮儀、儀容儀表、文明待客服務方面的培訓，提高崗位專業服務技能，提升服務品質，將我們泰安培訓中心的服務搞上去;

3、遵守培訓中心的規章制度，遵守崗位的勞動紀律：無規矩不成方圓，加強對制度的執行落實，提高規範化管理。真抓實幹，提出一些規範化的要求，管理層人員以身作則，讓團隊更具向心力;

4、認真履行本職崗位工作，各服務區域衞生的清理與保持：服務總重要的三點就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具以及清潔用具要固定放置，使用完畢後及時放回原處，各種物品不隨處亂放。部門負責人要經常去所負責的區域進行巡查，包括區域的衞生情況、設備的運行情況、員工的個人形象等掌握現場第一手資料;

5、工程設施、設備日常檢查、維修、養護及監督各維保單位的正常維保，

6、加強責任心，確保安全無事故。工作的好壞，最重要的在於管理者，管理層人員首先要加強責任心，加強團隊的向心力和凝聚力。每位員工要嚴格要求自己，工作是吃苦在前享受在後。員工有責任心了，才能能好的服從命令，聽從指揮。在有了前兩點的前提下，確保安全無事故，高低壓配電室、消防中控、鍋爐值班人員各負其責，工作上相互提醒，無推託無怨言，值好班，做好記錄，負責人要對記錄進行不定期的檢查;

7、廚房食品安全製作與管理，天氣逐漸變暖，要特別注意食品的安全衞生方面的問題，從食材的購貨開始做好層層把關，做好餐具的消毒處理，確保食品安全無事故;

8、培訓中心各部門安全管理：加強安全培訓，各部門員工嚴格按照本崗的安全操作規程進行作業，做好工作現場安全保護。消控室、配電室值班人員，做好值班記錄，做好設施、設備的安全管理與運行;

9、應急事件的處理：建立應急事件處理預案，定期組織演練，發生緊急情況啟用應急預案組織人員處理。對於突發事件的應急情況，怎樣處理、人員的聯繫進行現場模擬一遍，讓員工瞭解處理突發事件的流程;

10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統一協調，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。

謝謝大家!

物業公司領導講話材料 篇6

尊敬的各位來賓、朋友們:

下午好!

歡迎你們選擇我們泰聯國際廣場,併成為我們尊敬的業主和商户，在此,我代表泌陽泰聯物業管理有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意!

泰聯國際廣場總營業面積7萬方，泌陽首席時尚商業綜合體!泰聯國際廣場集購物、餐飲、休閒、娛樂、商務、公寓、酒店、金融多功能於一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費體驗商業中心。泰聯國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費需求!24小時不夜繁華商業城——獻禮泌陽人民!

因為運營是商鋪商業價值的保障，是商户能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯的發展前景和運營模式!

一、我們依附六大統一運營管理體系：統一業態規劃、統一招商管理、統一宣傳推廣、統一管理、統一物業服務、統一客户保障!

二、我們擁有多年成功經驗的專業團隊，確保商業綜合體快速走上繁榮。為商業繁華保駕護航!

三、我們投入千萬巨資，作為專項推廣運營費用，在每年的法定節假日，如元旦節、母親節等，通過各種媒體途徑宣傳，利用我們泰聯吃喝玩樂購的所有業態做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費需求.......製造消費熱潮.

四、自留40%的物業資產捆綁，後期我們會不遺餘力，通過全方位的招商、營銷舉措促進我們泰聯時尚商業中心走上繁華，實現、鋪旺、財旺，多方共贏!

五、三大營銷利劍：科學規劃、合理佈局、黃金業態組合、商業功能互補，並設立500萬創業基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業傳奇!讓我們泰聯國際廣場持續旺場，經商無憂!所以選擇我們泰聯國際廣場，就是選擇財富金礦!

最後為了感謝商户對我們泰聯長久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式租賃合同的商户給予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機會，謝謝大家!

物業公司領導講話材料 篇7

明德物業泰安中行項目全體管理及服務人員大家 下午好：

青島明德物業自20xx年8月接管泰安校區物業服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

物業公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是後兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來説學員對我們的評價還不錯。未出現安全及設施設備運行方面的事故，特別是後廚從原材料層層把關，嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色，客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個實習階段，20xx年的培訓班的接待任務量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業公司提幾點建議：

1、明德物業泰安中行培訓中心服務人員的服務形象及素質的提升：作為服務人員要把最好的一面展現給他人，微笑服務，要做到“內強素質、外樹形象”，採取多種形式提高自身素質，加強對自身的要求，提高各自的服務技能，加強細節管理，在沒有培訓班接待時也要有服務意識;

2、加強服務技能培訓，餐飲部門也可通過就餐模擬現場的方式進行培訓，各部門根據各自的特點進行培訓，着重加強對服務禮儀、儀容儀表、文明待客服務方面的培訓，提高崗位專業服務技能，提升服務品質，將我們泰安培訓中心的服務搞上去;

3、遵守培訓中心的規章制度，遵守崗位的勞動紀律：無規矩不成方圓，加強對制度的執行落實，提高規範化管理。真抓實幹，提出一些規範化的要求，管理層人員以身作則，讓團隊更具向心力;

4、認真履行本職崗位工作，各服務區域衞生的清理與保持：服務總重要的三點就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具以及清潔用具要固定放置，使用完畢後及時放回原處，各種物品不隨處亂放。部門負責人要經常去所負責的區域進行巡查，包括區域的衞生情況、設備的運行情況、員工的個人形象等掌握現場第一手資料;

5、工程設施、設備日常檢查、維修、養護及監督各維保單位的正常維保，

6、加強責任心，確保安全無事故。工作的好壞，最重要的在於管理者，管理層人員首先要加強責任心，加強團隊的向心力和凝聚力。每位員工要嚴格要求自己，工作是吃苦在前享受在後。員工有責任心了，才能能好的服從命令，聽從指揮。在有了前兩點的前提下，確保安全無事故，高低壓配電室、消防中控、鍋爐值班人員各負其責，工作上相互提醒，無推託無怨言，值好班，做好記錄，負責人要對記錄進行不定期的檢查;

7、廚房食品安全製作與管理，天氣逐漸變暖，要特別注意食品的安全衞生方面的問題，從食材的購貨開始做好層層把關，做好餐具的消毒處理，確保食品安全無事故;

8、培訓中心各部門安全管理：加強安全培訓，各部門員工嚴格按照本崗的安全操作規程進行作業，做好工作現場安全保護。消控室、配電室值班人員，做好值班記錄，做好設施、設備的安全管理與運行;

9、應急事件的處理：建立應急事件處理預案，定期組織演練，發生緊急情況啟用應急預案組織人員處理。對於突發事件的應急情況，怎樣處理、人員的聯繫進行現場模擬一遍，讓員工瞭解處理突發事件的流程;

10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統一協調，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。

謝謝大家!

物業公司領導講話材料 篇8

尊敬的各位領導，

首先感謝公司的信任和厚望,予我擔負甘肅小哲實業物業管理中心經理重任,面對公司目前的高速發展及對管理人員高標準要求的現狀,本人將面臨着實打實戰的嚴峻挑戰和考驗,將通過不懈努力提高服務水平和管理能力,不負眾望。在今後的工作中,本人將結合公司的管理方針、服務理念,以商户滿意為目標,不斷提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,併為公司發展儲備人力資源,保證所帶團隊能夠快速健康發展。現根據目前情況做以下管理規定。

工作重點：

1、堅持良好的工作作風,逐步完善服務體系,理順關係,明確責任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(1)實行內部分工逐級負責制,各部門員工崗位分工明確。

(2)制定切實可行的管理措施,切實執行"首長責任制"。

(3)建立激勵機制、健全績效考核制,根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。對一些表現不好、工作能力、業績較差的、達不到公司要求的員工,採取嚴格的內部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。

2、培養部門間的團結協作精神,調動員工的主觀能動性,增強主人翁意識。

(1)每週召開一次主管級工作例會,定期召開區域員工會議,在傳達工作方法、總結工作經驗的同時,充分聽取員工的意見和建議,提高執行力。

(2)不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動,加大部門間的協助力度,增強員工的凝聚力和向心力。

(3)加強員工思想品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想,樹立以商户為中心全新的服務理念。 20xx年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發展目標,在服務的整體水平和服務質量上下功夫,服務重在細節,細節貴在"以人為本,以誠為準",於細微處見精神,真正做到"服務從每一件小事做起",以規範操作、熱情服務來展開各項工作,認認真真、紮紮實實地做好每一件事,使我們的服務工作讓商户滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領導下。

物業公司領導講話材料 篇9

尊敬的各位領導，各位來賓，鴻宇物業公司的廣大員工大家好!

今天我們齊聚一堂，共同慶祝鴻宇物業公司成立二十週年。回顧二十年我們走過的歷程，展望今後更加美好未來，請我允許我作為鴻宇物業公司一名親身經歷和見證者代表向關心愛護支持公司發展的各級領導，各位來賓表示最誠摯的感謝。

鴻宇物業公司的前身為昌達物業公司，從1996年註冊成立至今已整整走過二十個春秋，當初物業公司從無到有，從小到大，他一步一個腳印跋涉而行，二十年來從幾名員工發展到現在具有一定管理規模的優秀團隊，人員素質不斷提高，能力不斷加強，人員結構更加合理，這不僅僅是鴻宇物業取得今天的成績重要的保證，也是物業走向未來的重要支柱，回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的説鴻宇物業二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進取不斷取得成果的二十年!

回首過去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今後的一個時期物業管理市場更加激烈，管理人才要求專業性更高，各種因素導致物業企業成本不斷上升，業主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰更多，肩上的擔子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無保留的將好的經驗傳授給新的一代。

我們深信有前二十年打下的堅實基礎，積累的經驗，有各級領導的關懷支持，有鴻宇物業人的共同努力，鴻宇物業公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個更加輝煌的二十年

謝謝大家

物業公司領導講話材料 篇10

尊敬的各位領導，

根據公司20xx年初制定的1.3.6戰 目標，如何讓物業賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業企業的標杆，要達到這一目標。

首先，物業公司全體員工應精誠團結，按照各自分工，履行工作職責，把公司的事情當做自己的事情來做，公司利益要高於一切。這就是一個責任問題，責任是人的脊樑，是人頂天立地的支柱。説到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔後果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔起多大的責任。越是優秀的人，承擔的責任越大，負責任的範圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔負起這個責任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優秀人才脱穎而出。

其次，要全面推行績效考核制度，將工作責任，工作效果量化到人，要讓業績説話，結果説話。沒有業績，沒有結果一切都是空話。再次，

全面推行培訓考核制度，通過以提高工作技能，物業服務水平為目的的周培訓，月培訓，不斷提高員工工作技能和物業服務水平。

最後，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創新，做好每一個細節，超越業主期待。

人生是個大舞台，每個人都在演繹着自己不同於別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們現在工作的平台、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什麼都可以重來，只有人生和時間不能重來。

作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業的形象，傳播我們的思想，創造我們的業績，實現我們共同的目標。

作為公司員工，已經加入到這個富有理想和激情的團隊，希望我們把握一切機會，虛心學習、鋭意進取、履職盡責、紮實工作，發揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發展成一艘乘風破浪的巨輪，肩負起公司未來發展重任和遠景使命。

人本管理，人性服務，知人善任，是公司倡導的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的幹好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機會，我們的成就和理想將成為現實。

團結奉獻、求實創新是公司永恆的追求，也是公司永葆青春，煥發活力，持續發展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團隊之中，才能獲得更好的發揮。有責任、善合作、愛學習、肯落實、吃苦耐勞、樂於奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。

每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步。每一個人不管多麼平凡，只要真誠付出努力，都能夠達到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之後，腳踏實地的前進，每一步都將是人生的新高度。