開門紅啟動會領導講話稿（精選4篇）

開門紅啟動會領導講話稿 篇1

各位領導、各位夥伴：

大家下午好!

感謝大會主持人給我的一番讚譽，讓我感到非常高興!我覺得在場的每一位也會感到高興!因為任何一個人都喜歡讚美。讚譽當中説了很多大的成就，大的業績，和大的榮譽，我感覺到我們每個人都要追求卓越，因為我們每個人都想做大事業、大生意和大手筆!公司的開門紅啟動大會，公司推出了很大的一個激勵方案，公司也制定了一個很大的業務目標，我們的業務目標就是必保9000萬，衝刺一個億，為此，今天的大會也是搞得盛大、隆重。今天會上有我們競賽方案宣導，有楊總的工作要求，有各機構的士氣展示，有中支總堅定的迎接任務牌，我聽到大家熱烈的掌聲和歡笑，還有我們大獎推出時一些夥伴的尖叫聲，大家對開門紅的競賽方案滿意不滿意?(滿意)

我們開門紅必保9000萬，衝刺1個億，我們拿出了重大的資金，一切的一切就為了打響20xx年的開門紅，為了讓20xx開門一季度讓外勤夥伴能夠賺到佣金，讓我們的內勤夥伴可以賺到獎金，讓我們的全部夥伴可以喜氣洋洋地過大年，也為了讓廣東為泰康系統多做貢獻，我相信，通過今天的開門紅競賽大會，我們的開門紅必將成功!廣東分公司必將在20xx年踏上新一步，我們也會喜氣洋洋、腰包鼓鼓地過大年!

我看到現場的夥伴都特別地興奮，特別是外勤夥伴，我也感到特別高興。因為研究這個方案的時候，可以説省公司是下了決心的，省公司是籌注是下得大的，出了大的本錢的。也有人跟我説，領導，會不會賠錢啊?領導啊是不是花錢太多了。我就一個目標，我們是做大生意的，我們的保費從一萬起步，十萬、百萬、千萬都會在廣東產生。我們是做大生意的，我們激勵要大的，保費也搞大的，最後我們的目標也是大的，所以我們也要大大方方地迎接20xx年的春節!

我們公司的管理部門也在這裏，我當然知道公司需要規範管理，要節約成本，要防止透支，但是我想，只要我們把方案推到位，一季度做得好，全年就做得好，新三年也就做得好。我們是做大事情的，20xx年也只是3.5億的個險標保，我們的目標應該是5個億、8個億、10個億，所以投點錢算什麼?投點獎勵也算什麼?

大家很興奮，我也很興奮。但是我還不是太興奮，我期待着最興奮的那一刻。什麼時候?是我們廣東分公司保費倍增的時候，我們的佣金倍增的時候，我們的收入倍增的時候，也就是我們廣東分公司從3.5億起步，跨到7個億，邁向10個億，我們內外勤佣金、收入翻番，那是我最興奮最幸福的時刻。

所以在此我號召，在場的每一位領導、中支總經理、服務部經理、外勤績優夥伴，跟着總經理室往前衝，我們的光明前程——泰康的第一分必將在我們廣東!

我看到各位夥伴的激情，我就感到了力量。在我的壽險職業生涯中，大家知道，我帶領一支優秀的團隊，這支團隊也是我親手搭建的，創造了泰康的第一分。今年廣東泰康的個險標保任務是3.5億，泰康第一分山東分公司是7個億。所以告訴大家，我的目標是宏大和高遠的。在總公司，我接手個險系列的時候，我們的首期保費是19.5億，到了去年年底的時候是54億。宏偉的目標我們要把它實現。我是20xx年年初接手個險系列的，當時我們的人力是十萬人，在陳董和管委會的領導下，我掌管的個險系列人力從十萬人飛昇到了三十萬人。我接手時我們泰康的續期保費是50億，今年我們泰康續期保費是160億。

我説這些幹什麼?是讓我們知道，我們要有大手筆，要有大思路，要做大生意，要幹大事業。我説這些的目標，是為了激發每一個人和分公司一起實現廣東分公司三年的崛起。我説這些幹什麼?是為了讓每一個人能夠熱血沸騰，能夠幹勁倍增，能夠完成陳董和管委會提出來的“珠三角戰略”。我看到大家的笑臉，聽到大家的掌聲和歡呼聲，我堅信這一天必將到來!

廣東分公司是系統裏成立最早的分公司之一，我們迎接了十二週年慶典，也即將迎來十三週年的慶典。泰康系統明年將迎來十五週年慶典。在泰康系統中，我們廣東分公司做了應有的貢獻，個團銀續及後續管理等各個系列，為系統發展進行了積極的探索，積累了在寫的經驗。陳董和管委會對廣東分公司給出了高度評價。同時也看到，在近三年以來，我們在某些方面發展速度減慢，在某些方面我們在系統的排名落後了，在廣東的市場上排名滯後，我現在營銷的保費已經滑落到了系統的第八位。而且在市場上也有些同業公司的做法也試着向泰康吹牛，這怎麼能行?堅決不允許。所以陳董説，我們在廣東就一個戰略，就是珠三角戰略，公司傾全公司之力支援廣東。陳董為此對我説“三年重託”，把廣東做起來。大家知道公司正在醖釀上市，一家上市公司在長三角、珠三角不能獲勝，在北京上海廣州深圳不能獲勝，這家公司的市值就不會高，所以我帶着這樣一個重託來到廣東，我倡導了“三大文化”——標準文化、亮劍文化和前瞻文化。我相信各位中支總都做了很充分的宣導。那麼陳董説，三年重託，廣分崛起，是他的夢想。我在此替他完成這個夢想。在任何一個時刻需要他的時候，不分晝夜，他都可以飛到廣東分公司。

為此，總公司對廣東給予了特別的支持和厚愛。我們知道，亞運會場所有的廣告牌全部清掉，只留下幾個標誌性的地方，總公司用了兩週時間，完成了泰康廣告的發佈，在中央電視台直播時，在花船巡遊的時候，都有泰康的廣告牌閃閃發光。這就泰康對我上任的支持，我覺得我的臉非常有光彩。

亞運結束了，殘運還在進行當中。殘運很快就會結束，我跟陳小左總商量，兩個月就撤掉了，我們的夥伴不高興怎麼辦。為了讓大家高興，就和總公司談，説不行啊發佈了意義重大，如果撤下來，反面意義也重大。所以總公司又給續約三個月。這是總公司一個實際的支持。還有一個實際支持，身關我們外勤夥伴的切身利益。20xx年是一個不太正常的年份，各位的業績不平穩，特別是今年四季度我們沒有全力打拼業績，到了四季度末，總公司提出要嚴格考核。開門紅意義重大，如果現在嚴格考核，負面意義很大。我和總公司商量，廣東分公司放開考核，全員參加開門紅競賽。我和總公司這麼講，四季度末放開考核，按廣東分公司意見考核，明年全員參加開門紅競賽，讓大家拿到獎金，然後明年一季度末嚴格考核。因為我們現在開門紅方案大，費用高，一季度完了就要嚴格考核。總公司提三嚴格的，嚴格培訓、嚴格管理、嚴格考核。但是我們廣東分公司的請求完全按我們廣東分公司的意見通過了。

以上兩個例子説明總公司對我們廣東分公司的支持，此外的支持我就不一一例舉了。我告訴大家這兩個例子的意義，是總公司支持我們。我們廣東分公司在新三年裏要做出最優秀的表現，來回報總公司的厚愛。

開門紅競賽肯定是各家分公司龍爭虎鬥的競賽。在開門紅競賽中廣東分公司應該走到最前面，我們要必保9000萬，挑戰1億。我們要在所有分公司當中，廣東分公司走到最前面。

那天我參加總公司的一個會，會上説到廣東，是小老廣表了態。我當時就拍桌子起來，我告訴你，我們是大廣東。什麼叫競賽，還是那句話，就是外勤拿佣金，內勤拿獎金。佣金之外再加獎勵，就是競賽，是我們平常展業常態下，一個放飛夢想的時期，就叫競賽，是我們平常把一千的單子做到一萬元，做到十萬元，這叫競賽。所以一季度是放飛夢想的時刻。所以各位夥伴，特別是全省的主管夥伴，開門紅全員開單，全員實動!

剛才我們四川本部的周立總做了很好的演講，她用了非常樸實的語言，非常親切的情感，和非常優美的教態，給我們展示了一個優秀團隊的做法。財富密碼，財富人生。包括我們現在的永福人生，都是我們系統裏最好的產品。昨天晚上，我在來會場之前還在和幾個中國台灣的專家討論營銷，他們一致意見説在市場上我們的產品是最好的產品。破解財富密碼，財富人生是可以涵蓋所有險種優點的一個產品。這個產品説起來我感覺非常親切，這是我在總公司帶領產品開發團隊開發出來的，所以在廣東賣得最好。

我們就借財富人生來放飛夢想，什麼叫放飛夢想?今年我們穩操勝券穩做會長的高雪玲會長曾經跟我講過，什麼叫超越夢想?我自己沒多少文化，超越夢想不好理解，太玄乎，太含糊。我理解的超越夢想就是超越我自己。比如20xx年做了200萬保費，我能做201萬，就叫超越夢想。這是她的一句精彩的話。還有一句話叫客户經營?拿客户當上帝，拿客户當領導，拿客户當釋加牟尼，當穆汗穆得，都模糊，我們好多人不信上帝，釋加牟尼，穆汗穆得，即使今天佛教流傳，但是我們還不是佛教徒。我拿客户當親戚，親戚是什麼，就是經常走動，過年過節見面一定要送禮要問候，他有困難我幫他，我有困難他幫我。她講的語言非常樸實。我們講的那些營銷華麗的術語，要變成我們自己的語言。超越夢想就是超越自己，客户經營就保持客户當親戚。所以我們泰康三十萬優秀夥伴當中，有太多太多的優秀夥伴，我們要學習，這是説高雪玲夥伴。我可以隨時隨地叫她來給我們廣東分公司夥伴分享。但是你別鼓掌，她來這講，不一定能講多好，不一定講得有掌聲，她説她講的什麼也不會，就會做大單，她今年上半年做的大單，是一千萬。

泰康世紀盛典高峯會會長羅娟夥伴，那一年我帶隊去美國新奧爾良參加MDRT，我們離開一個月以後，那個州發生海嘯。當時簡紅、高珊、羅娟等幾個優秀夥伴在團裏。那時的羅娟只是初進公司的一個績優夥伴，那時的高珊已經是連續三屆的泰康世紀盛典的會長。出團時羅娟對於高珊是仰視，是不敢對話的。高珊説怎麼辦羅娟就怎麼做，兩個人住一個房間，羅娟是給高珊服務的，出門時替高珊拎包。我就正式和她談，我説你憑什麼給她拎包，你比她那點差?高珊是本科學歷，羅娟也是本科學歷。高珊入司的時間和羅娟也差不多，為什麼給她拎包?她是會長啊，三屆會長。我説你有沒有想過你也要做三屆會長，你的名字將來比她還響。從現在開始，高珊給羅娟拎包，我規定的。雖然是一個玩笑，但是真這麼去做，後來的兩天當中，兩個人的心理髮生了奇妙的變化，時間一長，羅娟就説，對啊，當時為什麼給高珊拎包，她給我拎包是應該的，她給我拎包我看着很舒服。以後我也會當會長啊，拿自己的優點比她的缺點。她説傅總我一定超過高珊，那一年羅娟就當了會長。這就是放飛夢想。

好，今天大會我就不講更多的，我們要把營銷理念、培訓教材變成自己的語言，自己的理念。超越夢想就是超越自己，超越自己的昨天。客户經營就是拿客户當自己的親戚，放飛夢想就是越越自己的目標，那麼開門紅就是超越夢想的那一刻。我希望全省主管開門紅人人開單，也要求全省外勤夥伴也能夠人人開單，特別是今天在場的人人開單，特別是我們開門紅的第一天，每一單能夠拿到一千塊錢的經包。

為了給開門紅助興，我把開門紅的第一單拿出來。為了得到開門紅的幸運，我買了開門紅的第一單，第一單和那位夥伴結緣，那位夥伴就是我的有緣人，如果是男同志，咱們就是哥們，如果是女同志，咱們就是姐們。

開門紅有這麼多激勵方案，在這些方案之外，還有一個世紀盛典觀察活動。我覺得這是我們廣東分公司最大的利益。八萬以上前五百名的排名，只要是保費排名，別的分公司比不了，因為我們廣東的件均高，我們廣東的人均產能高。五百名是設計失誤， 這個失誤我們應該把它抓到，全國八萬以上前五百名，我們沒有名額限制，很可能我們拿到二百名、三百名，甚至四百名，因為我們和大江以南比我們最優，和大江以北比，我們的經濟更優，搞不好我們廣東分公司五百名觀摩世紀盛典。最近幾屆世紀盛典我都是總指揮，無論去巴黎、黃金海岸，埃及金字塔我都是總指揮。我想這一屆我帶領的更多更多的夥伴一起來參加世紀盛典，成為大會最大的一個亮點，也成為全系統廣東最大的亮點。希望各中支總經理回去也大力宣導，到北京去，到紫禁城去，觀摩20xx年的世紀盛典，我們能有越來越多的夥伴參加世紀盛典，或者我説就喊一個口號：廣東分公司五百名夥伴參加世紀盛典!

講到此，大家熱血沸騰，信心倍增。我也是熱血沸騰、信心倍增。我覺得開門紅戰役是省公司帶着大家打響的，更為重要的是，各個戰區的司令長官帶領大家往前衝，我們20家中支總經理們，我想還是把掌聲送給他們，請他們上台!(各中支部上台，誓師)

開門紅啟動會領導講話稿 篇2

各位領導、各位同仁：

大家好!

今天，很榮幸在這裏參加婦產醫院信息系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。

隨着全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演着越來越重要的角色;實踐説明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對於醫院醫務人員來説提高了工作效率;對於病人來説，加快了就診速度，並且做到明白消費;對於醫院來説，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統(HIS)網絡已成為醫院現代管理水平的象徵。

一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計;此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。

婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績;但實施成功的關鍵還在於雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。

各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施! 最後，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施!謝謝大家!

開門紅啟動會領導講話稿 篇3

很高興有這樣一個機會給各位老領導、老同事彙報工作。首先我要對大家説一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產品上百個，今後恐怕要再加上幾個了。所以藉此機會我想先對你們説聲感謝，關於我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過去是，現在是，將來還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個屋檐下。

今天，我在這裏給大家彙報三個方面的問題，一是為什麼要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關係。

第一個問題，總行為什麼要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務建設銀行客户的需要。客户是銀行發展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產。隨着市場主體的增多，銀行在客户資源上面臨的競爭不再限於銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業。作為佔有四分之一客户量的國有銀行，建設銀行的客户需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使着建設銀行的多元化經營。未來金融業的競爭將是綜合化經營能力的競爭，出於市場趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業細分行業的經營範圍，特別是開展作為客户理財基礎配置項目之一的保險業務。通過產品、銷售、流程、系統的全面融合，建立起一站式金融產品與服務平台，滿足客户儲蓄、投資、保障、資產傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客户黏性，有效提升客户忠誠度，防止客户流失，實現客户資源的保護和增長。

2、有利於拓展建行集團的利潤空間和可持續發展戰略。實現利益持續最大化是企業發展永恆的目標。我國銀行業的利潤來源主要依靠傳統信貸業務收入。雖然近年來銀行經營利潤穩步增長，但隨着市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脱媒進程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業傳統的息差盈利模式受到挑戰。

依照現代社會與金融市場的發展規律，並和國外發達國家多組數據做對比，保險行業無疑是朝陽行業。目前我國保險密度為1062元人民幣/人，保險深度為3%，而早在20xx年，發達國家的保險密度已達到20xx—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現在人均只有0.6份。

數據對比直接説明了我國目前保險業藴含着巨大的發展潛力。面對這一形勢，作為行業領頭羊的國有商業銀行率先採取行動，抓住機遇推進綜合化經營的部署，進入保險業等具有高增長潛力的金融子行業，為下一階段的持續發展準備好增長點，是可持續發展的重大戰略佈局，將成為建設銀行新的利潤增長點。

二、建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?

1、豐富了建設銀行的產品體系，為客户提供一站式綜合金融服務，提高客户的忠誠度和滿意度。

建信人壽推出的產品適合各層級客户的需求，種類多樣，可選性強,是完全為建行客户量身打造的。我們既有大眾化的高收益產品，如正在發售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類似養老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌症，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金。為充分滿足私人銀行客户定製化保險需求，有效提升客户滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產值1000萬以上的私人銀行客户羣體，在建行開展私人銀行客户保險定製化服務。

2、建信人壽產品融入了建設銀行產品，有效防範建行貸款風險。

針對建行信貸產品，建信人壽開發了中小企業貸款和個人客户貸款保險產品“貸無憂”。該產品保障額度與銀行貸款金額掛鈎，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防範銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開發的“龍行無憂”聯名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設銀行客户提供最高500萬元的意外保障，同時附加SOS境外急難救援服務，彰顯尊貴身份，滿足高端客户的需求。

3、有利於提高建設銀行的中間業務收入。保險收入是建行最重要的中間業務收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業務由我們建行集團自己來做，應該遠遠不止這個數。建信產品代理手續費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優質的服務、合規的銷售、高品質的產品、優秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規模，為建行中間業務收入的持續、穩定增長注入正能量。

4、為建行服務，為建行客户服務的信念持之以恆，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負着集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發展為己任，以服務建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開展業務而導致建行客户流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼裏只有獵物，並且慢慢掠奪了建行的客户資源。而建信是農夫，精耕細作醖釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準備，循季種植和收穫。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結一致，可以實現客户資源在建行內部閉環流通，從而更好地挖掘客户長期價值。

第三個問題也是最後一個問題，怎樣區分、處理建信人壽和其他保險公司的關係。我打一個不恰當的比喻，假設建設銀行是一個大老闆，那麼建信人壽就是這個大老闆的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閲歷，都知道正房和老闆對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老闆一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經完全退出銀保市場，他才不管你的客户死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老闆，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老闆原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房，他的待遇是顯而易見的，比如KPI加分，比如汪行長剛剛講的六個優先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基於這樣一個關係，所以我請求大家務必要把汪行長的關於推動建信人壽業務發展的講話落到實處，務必要把汪行長要求的六個優先、三個第一落到實處。

最後我還要友情提醒那些工資收入暫時落後或不滿足現狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。

謝謝大家。

開門紅啟動會領導講話稿 篇4

今天(2月18日)我們在這裏舉行ERP項目啟動大會，這標誌着凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：願景再好，重在執行，貴在堅持!為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本着“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同並進!

本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙!