領導開門紅活動上的講話

一般而言,歲末年仞都是市場資金最充沛、流動性最強的時期。因此,抓住了這一時期的商機、實現 開門紅 ,就抓住了全年業務發展的主動權。下面是本站小編給大家整理的領導開門紅活動上的講話，僅供參考。

領導開門紅活動上的講話篇1

尊敬的黃總、各位領導、我的事業夥伴：

大家下午好~

時間過得真快，伴着冷冷的寒風我們走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進着。很幸運的是在我的背後有支持我的強大團隊，有關心我的經理室領導和科長，在他們的高度重視下，齊心協力、團結互助，我的三個網點為銀郵銷售部創下了三千萬業績。

細細品味走過的360天，總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享：

一提高服務質量、建立良好關係

成己為人、成人達己 須從提高服務質量入手，以服務為載體才能與客户之間、銀行櫃麪人員建立相互信任，共同承諾的關係。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客户，瞭解客户的需求，才能更快、更好、更完善地為客户服務，及時有效的服務也解決了銀行的後顧之憂，讓她們放心安心地開展業務。為了更好地融入到櫃面成為她們的朋友，工作之餘，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領導小門，上到行領導，下到櫃面員工，關係融洽了，一切也就順理成章了。

認真學習專業知識、提高銷售技能

隨着壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業務技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質地提高。在樊經理、倪經理的英明領導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產説會當中。幾次產説會下來，我敢於跟客户開口了，話術講起來也不那麼彆扭了，理論與實踐結合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學習增加了動力。只有自己吃透了產品，到網點才敢大膽地、從容地去説，用自己的專業引導她們説服她們。XX年我們不僅收穫了知識，收穫了喜悦，更收穫了一步步地成長帶來的財富。

感恩之情、真心回報

2xx-x年我們雖取得了驕人的業績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背後默默支持的經理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的是領導，是他們及時有效地協調讓我們輕度難關;每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領導，是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年裏，我在公司強大的平台上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團隊帶給我們的是家的温馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。

客户經理的工作讓我知道就是每天 把複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重複做，重複的事情要有創造性地去做! 2xx-x年我們品嚐過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸福快樂，都已珍藏在xx-xx年的記憶中

總結過去，是為了收穫更好的未來。但良好的成績已成過去，並不代表未來。夥伴們，2xx-x年已經悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們為之奮鬥的一年，也必將是再創輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為後盾、依和-諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!

領導開門紅活動上的講話篇2

時間過得真快，轉眼又到了開門紅。藉此機會，我講幾句心裏話。

第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領導，感謝你們對建信的信賴與支持。首先是為過去取得的成績表示感謝，截至昨天，在各級領導的重視和支持下，全行當年銷售建信保險突破6000萬，貸無憂17萬，累計創造中間業務收入113萬，佔全行保險中收的三分之一。第二要感謝的是這次會議的東風，開門紅裏處處體現了市分行黨委對建信這個小兄弟的關心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，建信保險的計劃是8000萬，建信龍卡的計劃是5000張，從費用配置看，建信龍卡是10元1張，建信保險是150元1萬，貸無憂是800元1萬，假如完成全部計劃，可實現中間收入170萬，市分行為此配置的費用將達60萬，這些都是對建信最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領導、感謝孃家人的關心和支持!

第二句話是放心，建行建信是一家，請大家相信建信這個小兄弟，銷售建信的產品放心。這個放心體現在兩方面，一是產品放心，開門紅我們主推的產品有兩種，一種是純保障產品--建信龍卡和貸無憂，一種是固定收益產品--金富鴻和聚富二號，兩種產品都不會給大家留下任何後遺症。

為了迎接開門紅，更好地適應客户需要，建信對所有產品都進行了升級換代，如建信龍卡的保障範圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障;金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。

二是服務放心，建信脱胎於建行，和建行的合規理念是一脈相承，我們會像愛護眼睛一樣愛護客户，愛護建行和建信的信譽，建信只有建行一個渠道，我們25人的服務團隊將緊緊圍繞全行發展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時的服務。

藉此機會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客户在向建行申請貸款的同時，委託建行向建信人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內發生意外傷害或重大疾病導致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權和抵押權。保險的作用是保障。客户交很少的錢就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的鉅額貸款風險，銀行放心，客户所在企業和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立8個月的湖北建信當年實收貸無憂900多萬，我行僅只有17萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。

第三句話是邀請。為促進開門紅，省公司專門制定了激勵方案，如果我們順利完成了開門紅的任務，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對會爭取更多的機會請大家外出培訓學習。

第四句話是祝願。過去兩年，在市分行黨委的堅強領導下，我行各項業務取得了長足發展，順利實現了爭強進位的目標，我相信並祝願大家一定會貫徹落實好市分行黨委新的戰略部署，戰無不勝，攻無不克，一年更比一年紅!

謝謝大家。

領導開門紅活動上的講話篇3

各位領導，各位同仁：

大家上午好!

伴着xx屆五中全會的東風，我們中國人壽迎來了一年一度的開門紅。首先，我代表預祝今年開門紅圓滿成功。

過去的一年，在上級領導的關懷和支持下，的全體員工，用智慧和汗水換來了行業的巨大成功，三期我們的人力迅速由?人發展到了?人，業績額也突破了?萬。更值得一提的是

今年，我們很慶幸市公司為我們開門紅指標，這是對我們的肯定與期望。所以在此，我代重承諾：我們保證按時完成任務! 為此，我們將從以下三個方面進行努力：

一、廣泛宣傳。我們將發動我們所有的銷售精英，利用一切可以利用的手段與機會，使轄區內街不漏户、户不漏人，人人知曉新產品，人人認可新產品。

二、精心組織。我們現有營銷隊伍二百餘人，**個直轄組，我們將分為若干個突擊隊。層層培訓，指標到人，精心做好全預算。日工作、天總結、周通報，用成功的案例鼓勵新人，形成人人達標的局面。

三、竭誠服務。在努力完成任務的同時，我們更要注重投保人的利益，用服務構建誠心的橋樑，用誠信和優質的服務獲得投保人的認可，最大限度的保證投保人的利益。

同志們，所謂大浪淘沙勇者勝，機會總是留給有準備的人，新的一年的號角已經吹響，乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海!我們用實際表現和最終成績證明我們的實力，與各位同仁一起努力，請各位領導看我們的表現吧!