精選報社領導講話稿

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報社領導講話稿一：

在全市機關作風紀律整頓活動期間，作為主流媒體，我們向全市機關發出了倡議，要真抓、真查、真改。倡議別人這麼做，我們自己是不是做到了，查得怎麼樣，改得怎麼樣?今天先從理論上作一個檢閲，今後還要看行動。

今天雖然只有7位同志作了交流，但我認為這種形式是實事求是的，交流與點評互動，既有自查自改，也有同志們提出的意見建議，還有分管領導的指導性意見，多方面有機融合，對於整改是有利的。對這種形式今後還要繼續堅持，希望大家隨時做好準備。

按照市委的統一部署，這次整頓活動從時間上告一段落，但是從工作上還要繼續開展下去。今年整個報社要把加強隊伍作為一項重要工作來抓，希望同志們結合加強隊伍建設，把思想作風紀律整頓作為一項經常性的工作堅持不懈地抓下去，隨時發現問題，隨時查找原因，隨時加以整改。

針對剛才大家查找的問題，結合日常的實際情況，給同志們也給我自己提出幾個方面的要求，我們大家一塊落實。重點是要進一步樹立和強化七個意識。

一、要進一步樹立和強化政治意識。

首先，要永懷進取之心。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，對工作充滿熱情和激情，把事業作為我們每個同志的最高追求。我們走到一起，就是為了幹一番事業。一個人如果在事業上無所求了，勢必脱離集體，遊離法度，遭人漠視，這不是我們的選擇。

其次，要永懷忠誠之心。要永遠忠於黨，忠於人民，忠於共產黨人的遠大理想和堅定信念，在政治上始終保持十分地清醒和堅定。政治方向、政治立場、政治敏鋭性、政治鑑別力，這是我們媒體的生命線，也是我們每個同志政治生涯和職業生涯的生命線。

再次，要永懷感恩之心。要正確地看待自己，正確地看待他人，正確地看待組織，把一切成績的取得都歸功於組織的培養，歸功於大家的支持。只有我們對不起組織，對不起別人，沒有組織和他人對不起我們自己。

二、要進一步樹立和強化職責意識。

首先，要勇於擔當。要在其位、謀其政，求得起這份職位就要擔得起這份責任，不負這份重託。堅決不能只要這個位子，不盡這份職責，只要這個名分，不負這個責任，做平庸之人，苟且之人。一輩子就為了能混這麼個官，掛這麼個銜，掛上之後怎麼個幹法又是另一回事。只要不出問題、不犯錯誤，誰也不好把我撤了。這種想法是堅決不能要的。

其次，要敢於負責。有困難，不要回避;有壓力，不要退縮;有責任，不要推諉。每個同志都要時刻站在報社1000多人的共同利益上，理直氣壯地去説自己該説的話，做自己該做的事，不要有任何顧慮。不要遇到事情就思前想後，顧左怕右，怕得罪了誰，甚至擔心會有人報復。實踐證明，這種想法是很可悲的。一個人如果做什麼事情都怕得罪人，那最終只能是得罪所有的人，還什麼事也做不成。

再次，要恪盡職守。寧願少吃飯少睡覺，甚至不吃飯不睡覺，也要保證做好本職工作，要保證圓滿完成自己擔負的任務，最後給組織、給領導、給同事一個滿意的交待。

三、要進一步樹立和強化效能意識。

首先，要追求高效。在工作任務面前，不講條件，立説立行，馬上就辦，按時完成。千萬不能昏昏沉沉，拖拖拉拉，説一遍有困難，説兩遍有原因，説三遍還沒動手。也不能今天説今天辦，明天不説還是照舊，像老百姓説的算盤子珠，只要你不撥，我就不動。更不能什麼都説好、什麼都説是，口頭什麼答應得都很好，最終什麼效果都不見。

其次，要務求實效。不管做什麼工作，不管身居什麼職位，大家都要放下架子，鋪下身子，身體力行，親力親為，親手掌握第一手的情況，親身從事第一線的工作，千萬不能坐在上層，看在表層，想在外層，靠電話調度，靠會議指揮。實情不掌握，一問一個倒。工作不從腦袋過，名副其實“二傳手”。在我們的幹部當中，這絕對不是個別現象。我們有多少同志在親力親為?大多數。但是又有多少同志浮在上面，沒有深入實際?不在少數。大家想一下，如果從我開始，每個人都浮在上面，每個人都不能深入實際，每個人都不能親力親為，我把工作要求説給幾位分管領導，分管領導再説給部門主任，部門主任再説給副主任，副主任再傳達到記者編輯，我們1000多人最終能有多少人真正在幹工作?我們的事業還能發展嗎?從我開始，一直到記者和編輯，每個同志都是戰鬥員，每個同志都應該親臨一線，每個同志都必須深入到實際當中去。

今後，凡是不掌握第一手情況的同志，希望不要找我彙報工作。找我彙報工作，先要充分做好被提問的準備，問什麼能對答如流，再來彙報。如果回答不了我的問題，終止了你的彙報，希望千萬不要有意見，這樣的彙報完全是浪費時間。含糊其辭的工作方案、含糊其辭的工作建議、含糊其辭的回答，都不要。“可能”、“也許”、“以前就是這樣”……這樣的詞語，我希望同志們把它作為禁用語，只有“是”和“不是”、“對”和“不對”，二中選一，沒有第三選擇。

再次，要力求超前。要充分發揮主觀能動性，超前思維、能動思維，儘量想在前面、做在前面，滿腦子想的都是工作，想的都是什麼工作還沒有做，想的都是怎麼樣才能把這些工作做好，切不可一切等待上級的指令，等待下級的建議。千萬不能上級想到了、做到了，下級也想到了、做到了，就是我們自己沒想到、沒做到。這是一種不稱職的表現，説明我們勝任不了自己的本職。中層幹部是幹什麼的?承上啟下、中流砥柱。各項事情、各項工作對上想在領導前面、對下幹在部下前面，這才是大家應盡的職責。

四、要進一步樹立和強化創新意識。

首先，正確處理規範管理和開拓創新的關係。我來到報社這段時間，一直在抓按程序辦事，按規範辦事，規範化管理。規範是什麼?是對工作的一般要求。凡事都要講一個程序、講一個套路，否則不就亂套了嗎?創新是什麼?是對工作的特殊要求，這是矛盾的普遍性與特殊性的關係。不創新我們的工作就會失去活力、缺少動力，停下發展的腳步。規範需要不斷的創新來發展和完善，創新需要規範去把握路徑和方向。希望大家在這個問題上要保持清醒，不要找不着方向。比如説辦報，今天要求標題製作能創新，能把新華社的稿子刻個“花”放到報紙上，明天刻了“花”，但是因為沒刻好又被“一棍子打死”。那到底怎麼做才對呢?我認為就是“花”沒刻好也值得表揚，首先是你敢於刻“花”，然後再研究怎麼刻“花”，怎麼按照套數去刻“花”。這是舉辦報的例子。其他方面也是如此，職能部門更多的是按規範、按程序辦事。但是，與工作要求不適應的一些程序，也要不斷創新和改進。

其次，要始終把爭創一流水平作為我們的奮鬥目標。以前講過，湖南衞視走出了地方衞視，在地方衞視中創出了一流水平。我們要以湖南衞視為榜樣，努力向一流地市報的水平邁進、奮鬥。大家都要有這種思想，在這樣一個大目標的指導下，立足本職爭創一流，記者要爭做一流記者，編輯要爭做一流編輯，報紙要辦成有特色的一流報紙，活動要辦成有品牌的一流活動，各項經營也要創出一流效益。只有想不到、沒有做不到，凡是能想到的、最後都能做到。只有敢想才能敢幹，連想都不敢想，還能幹出什麼?希望每位同志都能解放思想、創新思維，對工作作出一個高水平、高水準的定位，按照一流水準推動整體工作向前邁進。

五、要進一步樹立和強化大局意識。

什麼是大局?對我們來説，大局就是報社1000多名員工的共同利益，大局就是我們報社的生存和發展，大局就是我們媒體的形象和榮譽，大局就是黨和人民賦予我們的重託和期望。

首先，希望大家把大局利益作為工作取捨的標準。有些工作、有些想法、有些計劃，該不該做、該怎麼做?先要看是否有利於大局利益。凡是有損於大局利益的，堅決不能做;有利於大局利益的，寧願犧牲局部利益、犧牲個人利益，也要堅決去做。相反，只對局部利益有利、對大局利益不利的，堅決不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上來考慮問題，滿腦子就是想着自己那點事，只要能完成自己的任務，大局利益受不受損失，損失多少，我都不管。眼睛只盯着自己那點利益，怎麼能抓住某個機會、給自己找點好處，心思都在這上面，這是不應該的。

其次，要把大局利益作為日常言行的準則。凡是不利於大局的事情堅決不做、不利於大局的話堅決不説。現在有些同志有損大局的事情，已經做得肆無忌憚了，甚至為人做了卧底的勾當，出賣了我們的機密和情報。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有這個警醒。不能給這樣的人提供機會，要隨時注意這樣的人。真是不敢相信我們隊伍中還會有這樣的事情發生，但事實證明就是有人幹了這樣的事情。

六、要進一步樹立和強化品行意識。

首先，要做一個高尚的人。有兩句名言，第一句是：以人為友，友遍天下;以人為敵，自己為敵。另一句是：如果你認為你身邊的人都是天使，那你會天天生活在天堂裏;如果你認為你身邊的人都是魔鬼，那你會天天生活在地獄中。這兩句話説得非常好，非常有啟發和教育意義，我希望每個同志都要記住。每個人都要常懷一顆友愛之心，與人為善，友愛他人，一心愛黨、愛國、愛自己、愛同事，千萬不能視人為仇、疑人為敵，把同事看成對手，甚至視為敵人。目前，報社上下應該説是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，為什麼有個別同志老是跟不上步調、要唱反調?老是要搞小圈圈、小山頭、小勢力?這有什麼意義?我們的幹部隊伍中竟然還有這麼不健康的思想，這是堅決不能容忍的。

第二，要做一個陽光的人。剛才大家發言中也提到了，為人要堂堂正正，光明磊落，説話做事都要經得起公眾，見得了陽光，切不可滿口的馬列主義，一肚子陰謀詭計，陽奉陰違，暗中傷人，甚至採取極端手段，詆譭他人聲譽，侮辱他人人格，這不是我們共產黨人應該做的事情。這種卑劣行為我們一定要同仇敵愾，堅決唾棄。

第三，要做一個有道德的人。要講道德，有涵養，處處遵守社會公德，恪守職業道德。

第四，要做一個有品格的人。人可以有個性，但千萬不能丟了品格，不能善惡不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能隨波逐流。相信誰都討厭那種過於世俗和庸俗的行為，做人要有點骨氣、有點品格、有點水準。

第五，要做一個守紀律的人。我們都是黨員、都是幹部，要自覺遵守黨紀國法，遵守廉政準則，遵守各種規章制度。

七、要進一步樹立和強化服務意識。

服務是黨和人民賦予我們的職責和義務。要把服務牢牢地銘記在每個人心裏，貫穿於工作的每一個環節中。要一心一意地服務於黨和政府、服務於人民羣眾、服務於社會各界，要有社會責任感，真心實意地為黨、為人民、為社會無私地奉獻。這裏説一個基本原則，即便是為了生存和發展必須謀取經濟利益，也要把政治效益和社會效益放在首位，堅決不能去掙昧良心的錢。這個方面，廣告系統做得很好。去年醫藥廣告損失了幾百萬，雖然有些同志很心痛，但還是忍痛舍愛。我們要做到，這個藥如果我們自己不買、自己不吃，就堅決不能做這個廣告，不能坑害老百姓。雖然眼前利益我們有所損失，但是長遠來看我們有收穫，我們得到的是人心。社會普遍認為我們報紙是乾淨的，媒體是有形象的，有公信力的。這種形象、這種公信力是一種寶貴的無形資產和效益。我們是主流媒體，必須承擔社會責任，不要一切都盯在錢上，這會讓人瞧不起。有時候中央電視台做個公益廣告，創意非常好，我們看了都會很受觸動，第一感受是它不愧為中央電視台。我們也應該給讀者這樣一種感受，不愧於威海的主流媒體，讓讀者崇拜我們。這種力量是無價的。

我就説這些。今天是理論上的檢閲，更重要是看大家的行動

報社領導講話稿二：

同志們：

20xx年上半年的工作是在宏觀經濟下行、傳統媒體備受衝擊，傳媒經營壓力陡增的背景下展開的，各媒體、全體員工始終以深化改革為動力，揚長避短，真抓實幹，不斷開拓傳媒經營和資本運作的新領域、新空間，各方面的工作是可圈可點的，各媒體都達到年初制定的目標任務。

剛才，各媒體負責人對上半年的工作亮點、突出事蹟進行了認真總結，特別是對下半年工作進行了安排，安排得很仔細，我表示完全贊同。希望全體報人能夠按照這些具體部署將工作認真落實到位。今天我主要講一下傳統媒體及報業集團下一步的工作思路。集團上半年的工作可以説是亮點頻現，而且每一處亮點都是一次創新，每一個成功的創意也都來源於創新。因此，説到集團下一步的發展思路，我感覺可以用一個簡單的詞語來概括，那就是“創新”。

一、為什麼要創新?

首先是因為傳統媒體的受眾在發生深刻地變化。以前，受眾是按照傳統途徑進行統計。報紙發行數量是多少，報紙都發行到哪些單位、單位有多少人，這就是我們受眾。現在，我們不得不承認受眾正在發生深刻變化，呈現出分層化、分齡化、分眾化的趨勢。在新媒體及新的傳播方式的衝擊下，每一個媒體都有自己特殊的受眾羣體。黨報的受眾羣體，主要是黨政機關公務員，企事業單位的領導者、管理者等;晚報針對的主要是城市市民，包括商人、消費者和有閲讀習慣的中老年人;網站也有自己的受眾羣體。因此，在傳媒多元化的大趨勢下，我們的受眾結構已經發生了重大變化。目前，受眾相對比較穩定的是APP，因為它把網站的功能搬到了手機上，想玩手機和想玩微信的受眾一樣可以通過APP來接受信息，想上網的受眾可以通過APP來實現，而且APP還可以植入廣告，很顯然，它把傳統媒體和新興媒體真正聯繫在了一起。因此，面對受眾發生的巨大變化，要求我們必須創新。

其次是我們傳統的客户羣體在發生變化。以前，大多數客户到了一個三線城市後，首先會調查某報刊的發行量，再根據其發行量確定影響力，最後再決定是否與其打交道，這是一個傳統思路。但現在這種傳統思路已經被顛覆了，客户到了一個城市後，他們更在乎自己的調查手段，他們會根據媒體的影響力、在當地知名度和自己的調查數據來決定是否合作。以前只要報紙遍佈大街小巷就可以了，但現在不行了。每一條信息發送出去，在微信平台後台上就可以看到信息閲讀量，在網站後台可以看到新聞的點擊量。那麼，我們的客户發生了變化，我們的思路也應該發生相應的變化。同時，客户受新媒體的影響，自己也創辦了很多自媒體。據瞭解，我市華星等幾家大型家電企業都有自媒體，而且他們擁有的粉絲數量都超過了十萬。客户的傳播需求由原來傳統媒體的發佈需求變成了精準定位的高端需求。以前和客户打交道，可能派一個記者或廣告業務員去談一談就行了，但是現在我們必須對客户的產品進行了解認知、包裝策劃，拿出讓客户信服的解決方案，客户才會跟你打交道，這就對傳統媒體工作者提出越來越高的要求。為什麼現在的記者或是廣告人員感到越來越累?因為我們客户的要求在提高，所以要求我們的綜合素質也要相應提升。

第三，新聞報道對象的要求發生了變化。以前記者出去採訪一個縣委書記或縣長，他會很高興把原來的工作報告或資料拿給你，記者摘錄幾段或撿精要把它寫出來就行了。現在不同了，他們既要求有日報那樣的報道深度，又要求有電視台的視頻效果，你必須生動地、圖文並茂地把工作顯現出來，這就倒逼我們要在新聞報道的傳統思維、傳統方式上進行突破和改變。

第四，從我們上半年的工作可以看出，如果沒有創新，就沒有出路。大家可能會説，今年集團創辦的特刊還是原來的“老套路”，但實際上每一個特刊都可以説是一次創新。比如今年的兩會特刊，以前哪一年的兩會做出過30多萬的策劃?這就是創新的結果。因此，無論是受眾羣體、客户羣體還是採訪對象，都已經發生了深刻變化，這就要求我們必須發生變化，必須不斷創新。

二、怎樣創新?

首先，創新必須立足受眾。只有推出讓受眾滿意或者需要的新聞產品，這樣的創新才算成功。如果推出的新聞產品不能夠讓受眾所接受，那麼創新就應該是失敗的。以前對客户的服務是看發行量、點擊量和粉絲量，看APP有多少人下載。現在要看閲讀量，轉發量。轉發次數多，證明了受關注程度高，這就表明我們的內容生產和產品推廣得到了受眾認可。而只有新聞產品讓客户所接受，才能找到我們和客户的結合點。

根據晚報提供的一組數據，可以看出，所有推送的新聞，點擊量最多的是突發性社會新聞;擺在第二位的生活常識類信息;第三類是時政類新聞;其他新聞排第四。晚報每天推送的新聞點擊量基本上都在800到1000之間，有的閲讀量甚至可以到幾萬、十幾萬。以前，我們的傳統媒體在這一點上是不太擅長的。現在，傳統媒體的新聞生產在傳播方式上發生了改變，原來僅僅是通過紙質媒體傳播，現在傳統媒體生產新聞也可以通過電腦、微信、APP來傳播。同時，我們還要走出一個誤區，要搞清楚什麼是受眾能夠滿意、接受的新聞。我們必須要根據事件屬性、受眾羣體和報道對象的差異，選準更能讓受眾接受的報道方式。比如，記者採訪縣委書記的新聞，有些記者拿出的可能是上萬字的長篇大論，有的記者可能是圖文並茂地把縣域經濟的工作亮點、社會發展的精彩篇章呈現出來，兩者比較，後面這種形式可能更接地氣，決策者更滿意，老百姓更喜歡看，受眾可能會更多。所以，我們要對新聞表現形式進行創新，而這種創新是有底線的，是在不違反新聞職業道德的前提下進行創新。

其次，思維方式也要創新。如今，傳統媒體辦報很多時候已經格式化了，記者採訪寫稿也已經格式化。比如採訪某某領導到哪裏進行調研，首先會從意義説起，這個事有多重要，這件事發展到什麼程度了，領導強調要怎麼弄，最後強化責任，都已經格式化了。如果我們的各項工作都格式化了，思維僵化了，沒有了創新，那我們的事業就註定會止步不前。晚報記者魯融冰如果沒有創新意識和逆向思維，就不可能發現隱藏在金店搶劫案背後的故事，以及所折射出來的保安措施不到位的問題。如果我們繼續以傳統模式報道新聞，那麼新聞的關注度就會轉瞬即逝，新聞的價值就會大打折扣。今年，有幾個年輕記者到辦公室跟我講，自己真的很努力，也很認真，但就是找不到新聞，不知道該怎麼寫。我有一個很尊敬的老領導曾經寫過一本書叫《用腦走路》，今天我把這四個字同樣送給全體報人。我們傳統的教育方式可能習慣了主任撥一下動一下，老總撥一下動一下，現在我們需要打破這種傳統模式帶來的僵化，需要培養全能型記者，而不是一味聽話的從業者。如果説我們還是按照原來的思路因循守舊，不創新，不突破，那麼我們付出的努力再多，也是事倍功半。

第三，不斷探索媒體+的發展模式。無論什麼時候傳統媒體的新聞生產仍然是我們的主業。雖然隨着時間的推移，它在我們完整業態中的比重可能會逐漸縮小，但我們必須記住，它是我們的靈魂，是我們的核心。媒體+的發展模式是幾代報人必須共同努力的方向，是生存和發展的必由之路。

第四，在體制機制和用人制度上要創新。要建立一個能者上，庸者下，不行就淘汰的機制。只有做到每一個人都發揮自己的潛能，集團才能保持昂揚向上的精氣神。如果集團這艘航船一邊是一部分人奮力往前劃，另一邊是還有人在那裏偷懶耍滑，甚至是劃倒槳，集團還能發展嗎?所以我們下一步工作的重點之一就是：必須建立一個讓所有的人才都能夠脱穎而出的用人機制。