銀行領導關於合規的講話（精選3篇）

銀行領導關於合規的講話 篇1

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好!

我是來自郵儲銀行基層網點負責人韓玉梅，今天，我能站在這裏與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!感謝郵儲銀行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發!

作為一個人，我們都本能的渴望生活的幸福美滿，萬事順意。作為一名郵儲人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防範和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益;只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防範和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒着違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險;一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們全行人警惕!

如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業遊戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸於公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵裏，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的幹部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒着我們，必須建立合規文化，並矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對於行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名郵儲人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點!也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

目前，我們正在打造一個全新的郵儲銀行，不講合規，想到那幹到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防範化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善郵儲銀行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是郵儲銀行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。

為此，一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，並付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創優服務與合規經營的關係理順，形成規定動作、示範動作，把優質服務貫穿於郵儲銀行的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹於郵儲銀行每個員工的整個職業生涯，把合規文化理念紮根於整個郵儲銀行的管理與決策之中。

三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患於未然，練就駕馭各種風險的本領。

四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規經營，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實處。

合規文化是是我們郵儲銀行企業文化的延伸，是需要我們全體郵儲銀行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規範的總和，是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們郵儲銀行系統來説，概括地講就是十二個字，即“敬業、守紀、規範、務實、和諧、創新”。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底藴的企業缺乏底氣。

我作為一名郵儲銀行人，一個經常與客户和社會打交道的郵儲銀行基層網點負責者，更應該理解`基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒!從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為郵儲銀行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

郵儲銀行合規文化建設是以郵儲銀行員工為載體而存在的，是郵儲銀行企業精神的綜合反映，是郵儲銀行企業核心競爭力的外在體現，關係到我們郵儲銀行的興衰成敗。我們郵儲銀行人一定要愛崗敬業，以行為家，作為各級領導，也要關心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除後顧之憂，使我們郵儲銀行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把郵儲銀行事業當作自己的事業，樹立主人翁責任感。

相信在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天，我們郵儲銀行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天!

銀行領導關於合規的講話 篇2

尊敬的各位領導、各位同志：

“風險無小事，合規心中留”。只有繃緊合規之弦，才能彈奏幸福之音。只有當制度被自然的執行時，那才是合規文化建設的最高境界。 尊敬的各位領導、同事們：

大家好!矯健的蒼鷹煽動着雙翅，無畏的目光點亮前行的道路，呼吸一口新鮮的空氣，讓久儲的夢想復活，讓我們一起飛翔。菏澤農信王璐給大家帶來最真摯的演講!今天我演講的題目是

當我看到“合規”二字時，我問了自己這樣一個問題：合規精神在我們身上，它體現在哪裏?體現在前台櫃員每一筆業務操作?體現在我們信貸人員每一筆貸款審批?還是體現在我們管理人員嚴謹的合規理念?是，或不全面。到現在，合規已經與我們的思想融為一體，伴隨着我們與信用社共同成長與發展。

在一次新員工培訓班上，授課的老師就問了我們一個這樣的問題：銀行是一個什麼行業?同學們回答的非常踴躍，有的説金融業,有的説是服務行業，可是最後，老師給我們的答案卻是，銀行是一個高風險的行業。也就是從那個時候開始，我逐漸的意識到作為一名銀行職員，防範風險、避免風險、合規操作是一個多麼重要而永久的主題。

入社至今，一直在基層前台熟悉業務。一張三尺櫃枱，一面七寸熒屏，一支黑色的筆，一組辦公用章，簡簡單單的幾組用具，甚至沒有一個隨手可及的水杯，組成了我工作時間全部的內容。形式雖然簡單，內容也相對單調，可是在我心裏，卻時時刻刻把合規放在最高點。

有時候，面對客户的壓力，在我內心深處開展着合規與違規之間激烈的鬥爭與較量。在這個過程中，我從我們的前輩身上看到了合規的力量，和他們內心堅定的堡壘。

曾經那些慘痛的事實無時無刻不在的刺痛着我們的內心;曾經，他們或許就是我們身邊並肩作戰的同志;曾經，他們或許就是我們娛樂時放聲高歌的朋友;曾經，他們或許就是在我們遇到困難時伸出的一雙援手;曾經，他們或許就是客户心中優秀的代表。但是現在，他們卻與鐵窗為伴，與監牢相隨!

風險無小事，合規心中留!面對誘惑，我們守護心中的那一份淨土;面對誘惑，我們堅守心中的正義力量;面對誘惑，我們更加熱愛現在的親情與友情;面對誘惑，我想到了西方有位哲人這樣説：華麗的精鑽，閃耀的珠光，為你贏得了女皇般虛妄的想象。豈知你的周遭只剩下勢力的毒、浪漫的香、撩人與殺人的芬芳;女人吶，當你再度向財富致敬，向名利歡呼，向權力高舉臂膀，豈不必詢問那隻曾經歌詠的畫眉，它的嗓音已經乾枯哀啞，為了真實、尊榮和潔淨靈魂的滅亡。

親愛的同事們，合規在哪裏?僅僅是一句口號飄蕩在邊?僅僅是一種想法徘徊在腦海?還是那規章制度中一行行的文字被掩埋在深深的書卷之中?都不是，合規應該在這裏，在心裏，與我們的血液一起流淌，伴隨着我們與農信一起成長。當合規像我們吃飯、睡覺、休息一樣自然的去執行的時侯。我想，那才是我們的最高境界!

謝謝大家!

銀行領導關於合規的講話 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫張長琴，來自美麗的山城---屏南，現任屏南支行營業部大堂經理，時至今日，我們依然沉浸在農行股改、成功上市的喜悦之中，為“我是農行人”而感到驕傲與自豪。很高興能與大家歡聚一堂，為共同實現我行穩健經營、可持續發展出謀獻策。今天我演講的題目是“如何建設農行特色的合規文化”。

所謂合規，簡而言之就是合乎規定，俗話説：“沒有規矩，不成方圓”，沒有合規文化的良好氛圍，就沒有我行業務的穩健行遠。合規文化建設是規範操作行為，全面防範金融風險，提升經營管理水平的需要，是每個員工必須履行的職責，更是保障自己的強有力武器。

如何才能使合規文化建設深入人心，更好地為業務拓展保駕護航呢?我認為必須做到以下幾點：

首先、要求領導幹部以身作則，事事為先。“天行健,君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”，領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。領導幹部率先垂範，廉潔自律、善抓敢管，言談時時宣講合規，舉止時刻體現合規，以高尚的品德和獨特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承農行“大行德廣、伴您成長”的品牌理念;同時加強員工的合規文化教育，教育員工加強自身修養，提高法治意識、增強自我保護意識和風險防範意識、提升防腐拒變能力，通過正面宣傳及反面典型案件警示，達到有力震懾犯罪潛在行為的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。

第二、贏在執行，注重細節。沃爾瑪的成功啟示：“沒有執行的戰略，猶如海市蜃樓，絕對不可能。”再完美再詳盡的規章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執行，便將是一紙空談。基於金融業務的特殊性,有章必循、違章必究、維護制度的權威性，提高制度的執行力,有效防範金融風險顯得尤為重要. 細節決定成敗,責任造就輝煌,保持良好積極的心態、細緻謹慎、觀察入微是農行員工必備的良好素質。正是一次次的謹小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統優化，以及規章制度的有效貫徹執行，構築了一道道安全防範的天然屏障，確保我行金融業務健康有序進行。

第三、構築有效溝通平台，廣開言路，加強羣眾監督。通過集體活動，個別談心等方式瞭解員工情況，關注員工思想動態; 增強員工的歸屬感、參與感、職業自豪感;鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動發現，善於總結，及時反饋，並對員工提出的行之有效的合理化建議予以採納。俗話説：“羣眾的眼睛是雪亮的”，唯有堅持以人為本，相信羣眾、依靠羣眾、充分發揮羣眾的力量 ，才能有效地化解潛在危機，共同構建和諧農行。

第四、實現內部控制和外部監管的有效結合。建立清晰有效的責任制和問責制，構造以事前防範為基礎，事中控制為重點，事後監督與業績考核為輔助的全過程風險管理體系。營造“重操守、講合規、促案防”的良好氛圍，充分體現農行倡導合規和懲處違規的價值觀念。

我們有理由相信，站在農行股改的新起點上，憑藉覆蓋範圍最廣的銷售網絡、最龐大的客户基礎、領先的科技水平、有效的風險管理和經驗豐富的管理團隊，我行必將繼續保持獨特的競爭優勢，朝着世界一流商業銀行的目標不斷邁進。

我的演講到此結束，謝謝大家!