關於10月工程開會發言稿（精選8篇）

關於10月工程開會發言稿 篇1

“x工程”實施涉及面廣，政策性強，責任大，任務重，事關五保對象的切身利益和社會穩定的大局，各鄉鎮辦事處要進一步強化執政為民的觀念，堅持以人為本，把實施農村五保“x工程”擺到政府工作的重要位置，切實加強領導。要建立健全工作目標責任制，把“x工程”納入政府年度工作目標，責任到崗，任務到人，一級抓一級，層層抓落實。市政府將把“x工程”作為考核鄉鎮政府政績的一項重要內容進行考核。對於工作不到位，責任不落實的地方，將予以通報批評。市直相關部門也要密切配合，齊抓共管。民政部門要切實擔負起統籌規劃、綜合協調、管理監督的責任，積極主動向黨委、政府提出建議，當好參謀;計劃部門要把“x工程”納入國民經濟和社會發展規劃;財政部門要確保五保供養轉移支付經費落實到位，調整財政支出結構，支持“x工程”建設;衞生部門要積極支持鄉鎮福利院設立醫務室或醫療點，優先把五保對象納入農村合作醫療範圍;教育部門要為上學的五保對象免除學雜費;建設、土地、工商、税務等有關部門，要配合民政部門把實施“x工程”中應享受的建設生產用地劃撥、税收等方面的優惠政落到實處;工會、共青團、婦聯、老齡委等部門也要在各自職責範圍內，配合做好“x工程”工作，努力形成政府總攬、民政主管、部門配合、社會參與、齊抓共管的工作格局。

同志們，實施農村五保“x工程”是一項完善社會保障體系的重大戰略舉措，得民心，順民意。希望全市各鄉鎮黨委、政府堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹省、市有關指示精神，克難求進，紮實工作，努力實現全市五保對象集中供養目標，以優異的成績迎接省“x工程”檢查驗收，為促進農村社會穩定，加快我市小康社會建設步伐作出新的貢獻!

謝謝大家。

關於10月工程開會發言稿 篇2

同志們：

月日，我和市民政局張局長一起參加了孝感市在安陸召開的農村五保“x工程”現場會，參觀學習了外地的先進經驗。為迎接省“x工程”檢查驗收，學習借鑑外地經驗，我們組織召開了這次會議，其主要目的是總結前段實施“x工程”的經驗，分析問題，研究措施，進一步加快我市“x工程”的建設進程。剛才，我們又參觀了劉家隔鎮兩所福利院現場，學習了劉家隔人民政府先進經驗介紹，聽取了各鄉鎮場分管領導的表態性發言。應該説，我市“x工程”建設和發展成績是喜人的。下面，根據省市要求，結合我市實際，我想強調以下幾點：

一、總結成績，正視問題，增強工作的緊迫感和責任感

我市自去年實施“x工程”以來，各級黨委政府按照上級統一部署，全力實施“x工程”。通過努力，我市農村福利院集中供養率不斷上升，老人生活不斷改善，供養能力不斷增強，服務質量不斷優化，管理水平不斷提高。據統計，全市共改擴建農村福利院34所，集中供養五保老人2117人，集中供養率達70%。先後出現了劉家隔、馬鞍、新河、田二河、垌冢、沉湖、灣潭、裏潭、楊林、西江、麻河、馬口、南河、脈旺、分水、回龍、仙女山辦事處、三星垸農場等集中供養人數相對較多，生活環境舒適優雅、內部管理規範有序、整體建築各具特色的農村福利院，其中三星垸農場、劉家隔、垌冢、馬鞍、回龍等地的純五保集中供養達80%以上，達到了省20x年預期目標，為我市經濟發展和社會穩定做出了積極的貢獻，這些鄉鎮並不是財力比別的地方雄厚，也不是市民政局對他們的扶持格外偏心，而是他們做到了“四有”：

一是領導有力。應該説市委市政府對這項工作是非常重視的，先後兩次召開專題會議研究“x工程”，並下發了會議紀要，市裏成立了專門的“x工程”領導小組，專門負責該項工作的落實。馬鞍、劉家隔、垌冢、田二河、馬口、新河、南河等鄉鎮領導積極響應市委、市政會號召，敢為人先，把“x工程”作為一件踐行“三個代表”重要思想的實際行動來抓，堅持羣眾利益無小事，切實維護五保老人合法權益。西江、楊林、灣潭、麻河、裏潭、回龍等鄉鎮領導則後來居上，認真借鑑前者經驗，認真推進“x工程”，領導的重視為“x工程”在漢川全面展開提供了堅強有力的組織保障。

二是措施有效。首先是搞好調查摸底。俗話説知己知彼，百戰百勝。這些鄉鎮組織專班對當地的集中供養對象和五保資源進行了深入細緻的調查，摸清了自己可供利用的閒置資源情況和五保對象底數。其次是制定工作方案。未雨綢繆，這些鄉鎮在充分考慮到資源與人員的優化配置基礎上，按照以改擴建為主，新建為輔的總體思路，遵循因陋就簡，量力而為的原則，根據所需牀位，資金等實際情況制定了行之有效的實施方案。第三抓緊時間落實。我市去年在馬鞍、劉家隔、新河等地試點成功後，其他鄉鎮借鑑這些地方的成功經驗，因地制宜，克服困難，狠抓落實。尤其是西江、楊林、麻河、裏潭等地不等不靠，邊建設邊籌資，為福利院早日建成煞費苦心，形成了後來居上的良好勢頭。

三是籌資有方。這些鄉鎮採取政府撥一點、部門幫一點、鄉鎮籌一點、社會捐一點的辦法，多途徑多渠道融資，為“x工程”的建設打下了堅實的經濟基礎。

四是管理有序。這些鄉鎮在實施“x工程”的過程中，一手抓建設一手抓管理，不斷增加入住人數、強化內部管理、提高服務質量，劉家隔、馬鞍、新河、馬口、垌冢等地已形成了各有特點的管理模式，為吸引院民入住，增加入住率，積累了很好的經驗。

總之一年來，在大家的共同努力下，我市“x工程”出現了前所未有的良好發展氛圍。但是，我們也要清醒的看到，實現全省今年集中供養率達80%的目標，我市任務還相當艱鉅，形成不容樂觀。一是總體進度不夠快，工作開展不平衡;二是供養經費少數地方還未真正落實到位，改擴建資金籌措渠道窄;三是少數已竣工的福利院由於管理跟不上，導致福利院入住率位低，牀位空閒多，形成資源嚴重浪費。這些問題解決好壞與否，直接關係到全年工作目標的實現，關係到整個“x工程”的成敗。因此，各鄉鎮要進一步提高對實施“x工程”重要意義的認識，增強工作的責任感和緊迫感，針對問題，有的放矢，克難奮進，切實把這項“民心工程”抓好抓落實。

關於10月工程開會發言稿 篇3

根據省政府要求，今年全市五保對象供養率要達到80%。為此，省民政廳組織專班將在11月初對全省的“x工程”實施情況進行一次拉網式檢查，逢院必到。主要是查看福利院牀位數量和院民入住情況。現在離11月只有幾天時間，為確保按期完成任務，迎接檢查，各鄉鎮場一定要進一步理清工作思路，突出工作重點，加快工作進度，以最紮實的工作迎接省裏的檢查。

(一)因地制宜，加快建設。加快基礎設施建設，擴大福利院規模，及時組織五保對象入住是推進“x工程”建設的基礎和關鍵。目前，我市已建成農村福利院34所，通過近期督辦，又有3個鄉鎮選擇到合適地點，動工興建福利院，另有三個鄉鎮已作好規劃，準備動工，應該説總的勢頭是好的。在建設過程中，一定要處理好三個方面的關係。一是要處理好擴大規模和適度建設的關係。要在充分挖掘現有福利院供養潛力，儘可能減少辦公用房，儘量提高住房和牀位利用率的同時，堅持因地制宜和因陋就簡的原則，以舊房改造，配套設施改建為主，以整潔、適用為基礎要求，以方便老人生活為目的，因地制宜適度建設，盡力而為，量力而行，切忌貪大求洋，搞“面子工程”、“政績工程”，造成福利院債台高築，留下隱患;二是要處理好加快進度和確保質量的關係。各鄉鎮要儘可能趕在省“x工程”檢查組來之前完工，並聲帶組織院民入住。因為這次檢查直接與省政府每年5000萬元的“x工程”建設補助款掛鈎，而檢查的重點則是院內牀位數及入院人數。牀位多、入住人數多，上級配套的補助經費就多，爭取到上級的補助經費多，我市福利院才有更強的資金實力作後盾，進一步發展壯大，我們的五保老人今後的生活才更有保障。因此，各鄉鎮這段時間一定要把增加福利院牀位數，提高福利院院民入住率做為當前各項工作的重中之重來抓，想盡一切辦法，拿出一切措施，按照市民政局的要求將牀位數和人數落實到位，以切實達到“x工程”建設的目的，使之真正成為一項“福民工程”。三是要處理好集中供養與分散供養的關係。任何事情都要辯證地看，我要求搞高入住率，並不是要求大家強行將五保老人趕入福利院。在組織五保老人入住的過程中還要從五保老人的生活實際出發，充分尊重本人的意願。許多鄉鎮反映有的五保老人不願入住福利院，我認為原因是多方面的，有些老人由於其親友關係密切，生活確有保障而不願入住;有些老人是因為現在身體還硬朗，可以自收自支，平時生活散漫慣了，怕到福利院受約束而不願入住;更多的老人則是擔心福利院辦不長久，現在儘管生活困難，但親戚及村裏還有人照顧，到了福利院後，生活失去依託，一旦福利院垮台，他們將無處可去，因此不願入住福利院。由此可見，只要福利院辦得好，工作做到位，絕大多數五保對象還是願意入住的。我們組織老人入院時，一定要針對不同老人的實際情況，區別對待。這方面我覺得劉家隔鎮和馬鞍鄉兩個地方的做法值得推廣。兩個地方的五保對象之所以爭先恐後的入住，主要一是宣傳到位。老人入院後，吃穿住醫葬全有保障，其政府承諾，就是政府不發工資，福利院院民生活也絕對有保障，消除了老人們的後顧之憂;二是實行人性化管理。五保老人多年獨居，性格孤癖，疑心重，心眼小。針對這些特點，兩地選擇了有能力、責任心強、富有愛心的優秀同志擔任院長，他們憑藉自己多年的工作經驗和愛心，能與院民交心談心，打成一片。同時，實行人性化管理，組織老人互幫互助，切實為老人解決實際問題，讓其感受到福利院這個大集體的温暖。是人都有好勝心，尤其是老年人，兩地就是根據他們的這個特點，充分發揮老人的個人特長，適時給予鼓勵、支持，讓其在院民中樹立自己的地位，以此充分發揮其主觀能動性，讓其視院如家，對院裏的事務有一種責任感和榮譽心，自然而然，福利院對老人就產生了凝聚力。我之所以強調這些，是希望在座的各位“x工程”的實踐者也能和兩個鄉鎮福利院院長一樣，對五保老人實際人性化管理，對確實不願入院的老人，我們要尊重其意願，允許其分散供養;而對只是思想上有顧慮的老人，我們一是要想辦法做好其思想工作，消除其後顧之憂，組織其入院居住。

(二)籌措資金，加大投入。“x工程”建設資金存在缺口，這是我們大家共同面臨的一個問題。前期投入中，資金籌措的主要是依靠鄉鎮場人民政府。鄉鎮場人民政府資金投入方式是無償劃撥閒置資產，並在建設經費、幫工投勞方面給予支持;其次是民政部門通過各種途徑安排的一部分配套資金。但僅這兩項投入是極為有限的，我們要拓展思想，拓寬渠道，充分利用一切有利因素，千方百計增加投入。這一點我認為灣潭鄉的方法值得借鑑。灣潭鄉通過孝感市慈善總會搭橋，由宇濟房地產開發公司總經理餘漢江主動捐資90萬元，興建了一所福利院，社會反響很好。各地可能組織專人專班，充分利用社會愛心，到本地在外企業家、相關部門進行募捐，並採取冠名、樹立功德碑等方式，給予褒揚，樹立其良好公眾形象，增加“x工程”的社會吸引力和關注度。

(三)落實政策，強化保障。落實農村五保供養政策，保障五保對象基本生活是實施“x工程”的主要目的。我們一是要認真落實五保供養經費，從中央轉移支付資金中列支的政策。從去年起，我市五保供養經費已實現單列。今年頭三個季度，根據各鄉鎮場上報花名冊，市財政已按分散供養每季200元，集中供養每季300元的標準下撥到鄉鎮財政所。各鄉鎮要嚴格按照政策規定，按照將經費發放到位，嚴禁以任何方式苛扣五保老人的生活費，發現一起，查處一起，絕不姑息。對新增的集中供養人員，各鄉鎮要迅速上報到市民政局，再由市民政局報市財政局，以便適時調整供養經費。這次檢查結束後，市政府將組織市財政、市審計、市民政到各鄉鎮場對五保供養經費使用情況進行專項審計，請各地完備好手續，迎接審計;二是要認真落實好“x工程”配套政策。各鄉鎮要嚴格按政策要求為福利院按人均0.5畝耕地或1畝山林的標準，調劑劃撥必要的生產經營用地，支持鄉鎮福利院擴大生產經營規模，以彌補供養經費不足。最起碼要讓福利院的蔬菜達到自給。這點馬鞍鄉做得比較好，他們將原惠灣中學的一片桃林、一片松柏林及院內的所有裝置的耕全部無償劃撥給福利院，今年光桃林一項就收入3000元，春夏秋冬四季蔬菜基本達到自給，這點也值得推廣。各部門要對改擴建、新建的福利院要減免各種配套費用;對福利院直接從事的生產經營項目，要按國家有關政策減免各種税費;對五保對象就醫就學要減免有關費用，對五保享受農村全作醫療、大病救助要給予優先照顧。

(四)規範管理，完善機制。建立“x工程”的長效發展機制，必須切實加強管理，提高辦院質量，發展院辦經濟，增強“造血功能”，這是福利院健康發展的長遠之計。要實行規範管理，本着精簡、高效的原則，通過公開招聘，分平競聘，把熱愛福利事業，樂於無私奉獻，善於經營管理，工作認真負責的同志充實到福利院管理人員之中來，選好配強福利院院長及工作人員。要牢固樹立宗旨觀念，強化服務意識，健全管理制度，規範服務程序，提高服務質量力爭做到院民起居上有人護理，膳食上合理搭配，醫療上防治有方，娛樂上健康有益，服務上熱情周到。要健全財務管理制度，實行定期公佈，民主理財，民主監督，積極推行院務公開。要加強院容院貌建設，配備必要的生活設施，營造良好的供養環境，切實提高福利院供養水平，讓五保對象實實在在的感受到黨和政府的温暖。要積極發展院辦經濟，以院養院，充分利用資源優勢，建設生產基地，並採取自營、承包經營等多種形式，開發利用生產基地，通過開展生產經營，力爭蔬菜、魚肉蛋自給，彌補經費不足，增強自我發展能力。同時，也讓那些有一定勞動能力和勞動技能的院民發揮作用，創造財富，真正做到“老有所為”。

關於10月工程開會發言稿 篇4

從現在到年底，還有兩個月多一點的時間，從目前情況看，我們招商引資的成果不容樂觀，離完成全年的任務目標還有很大差距，形勢非常嚴峻。因此，我們一定要針對當前我縣招商引資中存在的突出問題和麪臨的新形勢，進一步解放思想，提高認識、振奮精神，大幹四季度，再掀招商引資新高潮。

1、認識要再提高。實施開放引進戰略，我們已經喊了很多年，招商引資對於加快我縣經濟的發展具有重大的推動作用，這一點大家也有了比較一致的認識。從我縣的情況看，支撐我縣財政的主要是我們近幾年引進的企業。可以這樣説，沒有招商引資，我們現在連吃飯都很難保證。從我們前一階段參觀的鄒平、茌平、高唐和近期參觀德州的幾個縣市來看，哪裏的招商引資搞的好，哪裏的經濟發展就快，哪裏的知名度也就高，這是説必要性。再説可能性：我們面對着雙重的產業轉移;我們具有獨特的優勢條件。近幾年來，全國各地都在大力招商引資，各地都有各地的“招數”，這就使得各地優惠政策和優質服務方面的競爭日趨激烈，在這方面我們已沒有優勢可言，如果我們不再提高認識，搶抓機遇，就必然在這一段經濟發展競爭中站不穩腳,爭不得主動，與其他地區的差距就會越拉越大，就會被人家遠遠地拋在後面。因此，我們一定要進一步提高對招商引資工作的認識，增強憂患意識和壓力感，把這項工作擺到突出位置，作為全局工作重中之重，下大氣力抓緊抓好，抓出成效。

2、任務要再明確。今年，市委、市政府分配給我縣的招商引資任務是18億元。年初，我們已將這一任務指標分解到各鎮各部門，並與各單位簽訂了目標責任書。在這裏我再強調一點，對於責任書上所分配到各單位的任務，我們必須不折不扣地去完成，沒有討價還價的餘地(責任狀就是軍令狀)。要叫響“一把手工程”這一口號(德州叫天字號工程)，各單位的“一把手”是招商引資的第一責任人,對本單位的招商引資工作負總責，希望各單位對照年初確定的目標任務，進一步總結前一階段招商引資工作中的得失，落實好每一位領導和幹部職工在招商引資工作中的責任，做到從領導到一般人員人人肩上有指標。在明確任務的同時，還有個招商引資的重點問題。在三次產業中，要以引進工業項目為主，在工業項目中要以引進勞動密集型、資源加工型、能源消耗型項目為主;在經濟成分上要以引進外資、民營企業為主;在地域上要以引進省外，特別是東南沿海地區的項目為主。

3、力度要再加大。從現在到年底的這一段時間內，全縣要集中精力抓好經濟工作特別是招商引資工作。縣級領導要充分利用年前這一有利時機，採取走出去，請進來的方式，組織幾次大型的招商活動，並確保活動取得實效。要建立專門的招商引資隊伍，這支隊伍要對黨的路線、方針、政策，包括宏觀政策和專項政策有較詳細的瞭解，對我縣的各項經濟政策精通明白，對國際國內經濟運行的慣例、規則、法規、運作方式要清楚，還要加強對項目論證、談判技巧，立項程序的學習，使自己成為懂政策、會談判、頭腦靈活的招商引資行家裏手。當前，各鄉鎮各部門的工作已接近收尾階段，要收好這個尾，關鍵要抓好招商引資和引進外資。因此，各單位一把手要上第一線，要把業務工作交給副職主持，親自帶領精兵強將，出去跑、盯、靠，不達目的絕不收兵。

4、方法要再改進。近幾年的招商引資工作，我們也探索出了一些成之有效的路子。但面對新的形勢，我們要在招商引資方式和策略上有所改進，學習和利用多種招商形式，實行全方位招商。要善於廣泛收集和捕捉各地大企業、大財團的信息，變坐門等客為主動出擊，實行登門招商;通過發函、登門拜訪、聘請招商顧問、召開招商新聞發佈會等方式，藉助他人委託招商;利用一些貿易洽談會、招商發佈會、博覽會、交易會等形式，加強與國內外大企業、大財團的聯繫，組織好專題招商;抓好經濟發展環境建設，兑現好各項優惠政策，促使外來企業儘快發展壯大，用他們的現身説法，吸引外來客商，實現以商招商等。從近幾年我縣及外地招商引資實績看，各地外商區域扎堆和行業扎堆現象比較突出，例如我縣的台資企業、房地產企業等，我們要瞄準一些重點區域和重點行業，實現重點突破。近期我們要把重點放在台資項目和江浙滬閩等地區的民營項目上(濟南的騰籠換業項目也可有選擇的爭取)，尤其要努力把我們的中國台灣工業園做大做強(獲取信息要準，出去要快，人員要精，洽談時要知己知彼，比較靈活。談成後要抓好項目跟進)。

5、考核要再嚴明。在對招商引資的考核中，有的單位存在有虛報現象，以致於影響了考核結果的準確性。今年不論是哪些項目的考核，一定要嚴格制定考核標準，從嚴把握考核尺度，真正通過考核，公平地體現各單位工作成績的優劣，調動方方面面幹事創業的積極性。要對引進項目實行申報制度，及時將引進的項目報告給考核部門備案。縣委督查室、縣招商局要建立項目檔案，一個項目一套檔案，實行動態管理，及時掌握引進項目的進展情況。要加強對招商引資工作的調度，堅持跟蹤服務，在談的項目促簽約，簽約的項目促開工，開工的項目促投產，投產的項目促管理，保證引進一個，成功一個。要制定嚴格的考核方案和細則，增強考核的科學性和可操作性，建立和完善一套科學、規範、公正的考核評價體系。要嚴格獎懲、落實兑現。年終，我們將通過考核，對各單位的招商引資工作落實獎懲，該獎勵的獎勵，該處罰的堅決予以處罰。對在招商引資工作中做出突出成績的，經濟上重獎，使用上重用;對工作飄浮、完不成任務的，經濟上要實行處罰，使用上也要有説法、有體現，以真正體現憑政績用幹部的用人導向。通過鞭策先進，激勵後進，形成人人爭先恐後，不甘落後的競爭局面，促進工作水平的進一步提高。

關於10月工程開會發言稿 篇5

各位同仁：

早上好，今天由我來給大家開個早會。對近期的工作進行總結。強調一些日常工作紀律和工作目標。希望大家認真聽講做好筆記。

一、入職與試用

1、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

2、招聘條件：具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

二、考勤管理

1、工作時間：上午：8：30-12：00 為工作時間

中午: 12：00 - 13：30 為午餐休息

下午: 13：30 - 18：00 為工作時間

晚上：18：30 - 21：30 為值班時間

實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查後實施。

2、 考勤 所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班按時親自打卡。 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內者， 必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。 ( 2 )月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。 曠工一次扣發一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。

3 、請假 員工事假應填寫《請假單》，經權責領導核准，報辦公室部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。請假期間不計發工資。 員工病假須於上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 00 - 8： 30 致電周老師，回來後補寫《請假單》。

4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報辦公室部門備案，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

三、行為準則

1、工作期間衣着、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝，最好着正裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃粧豔抹。佩戴工作證。

2、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

3、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。

4、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄並轉告。

5、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。

6、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閒聊。

7、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。

8、私人資料不得在公司打印、複印、傳真。

9、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

10、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象，不得置之不理。

11、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則： 1、如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。 2 、如果公司有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。 3 、如果公司沒有相應的規範，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

關於10月工程開會發言稿 篇6

時 間：

會議地點：總監辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

a2標段項目經理曾金泉主要彙報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段彙報材料》)

a3標段項目經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監理單位評述工程施工情況

a2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。

a3現場監理：1. k10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時彙報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。

總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路牀施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵麪筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。

問題4 對於k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

關於10月工程開會發言稿 篇7

龔科長：1.各標段聯繫幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的數據缺乏説服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

關於10月工程開會發言稿 篇8

時間：20x年5月9日15：30

地點：三一寧鄉產業園基建會議室

與會人員：

項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

監理部：姜順利、袁帥

施工單位(乙方)：羅忠新

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效;乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金;

2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面彙報QCDSH目標情況，不得違揹我司6S要求;並將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每週三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款;

3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每週四前遞交下週資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔;

4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準;

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;

6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。