1月公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

八屆三次職代會圓滿完成了各項議程，開得很好、很成功，大會進一步統一了思想，堅定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅克難的共識、智慧和力量。剛才，大會表彰了XX年度湧現出的先進集體和個人。希望大家再接再厲，勇立新功！

下面，就更好地落實大會精神、推動全年工作，我講三點意見。

一、牢固樹立四種思維

一是注重運用戰略思維把握方向。不謀全局者，不足謀一域。我們要善於觀大勢、謀大事、成大事，用發展的眼光對待歷史、總結規律併科學研判未來趨勢，進一步把準行業動態，找準推動天鐵發展的現實路徑。比如，我們預判國家嚴控新增產能、加強環保淘汰的形勢，及早啟動了焦爐、新一燒等重大鐵前項目。可以講，這一步走的非常準，兩個項目如果拖到今天，實施難度可想而知。天鐵這麼大的體量規模，必須要高瞻遠矚，提高戰略決策的能力和水平，才能走穩走好。

今年是規劃“十三五”的籌謀之年。“十三五”期間，也是鋼鐵企業分化加劇、重新洗牌的關鍵期，要認真抓好天鐵“十三五”規劃，善彬同志在報告裏做了明確要求。這裏，我看還要把握好三點：精準定位，謀篇佈局要有戰略眼光，從國家發展大勢和行業階段性特徵出發，找準天鐵的位置；明確方向，企業改革、產品結構、多元發展、節能環保等各方面要全部涵蓋進來，每一個系統都要對標先進、敢於冒尖；具體可行，措施要深化細化，定下來就要作為天鐵下一個五年發展的總綱要，不折不扣地貫徹落實。總之一句話，就是要方向明、目標清、措施實，認真解決好天鐵往哪走、怎麼走、幹什麼、怎麼幹的問題。這項工作要集思廣益，儘早動手。

二是注重運用辯證思維看待問題。xx建廠45年來的前進歷程，積蓄了轉型跨越的底氣和動能，形成了永不服輸、永不言敗、勇於亮劍的精神氣質。這種精氣神，已經融入到天鐵人的血液裏，成為天鐵最為寶貴的精神財富。

當前，國際形勢複雜多變，國內矛盾困難增多，“三期”疊加問題交織。天鐵面臨行業結構性與週期性調整重疊的普遍問題，還有自身的突出問題，挑戰今非昔比，任務更重、時間更緊迫。面對多重壓力和挑戰，我們更要靈活運用辯證的思維方法，危中求機、化危為機，時刻保持清醒頭腦，堅定必勝信念，既要認清行業內外發生的新變化，又要從企業發展所取得的進步和成就中堅定信心、增添力量，弘揚xx精神，不畏難、不退縮，統籌謀劃、奮發有為，擔起職工羣眾賦予的責任使命，創造無愧於歷史的業績。

三是注重運用底線思維築牢根基。xx強調：作決策、辦事情，要善於運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果。樹立底線思維，就是要築牢天鐵改革發展穩定的基石。去年年初，我提出安全、環保、資金是企業的底線。今年的報告提出，民生也是企業發展的底線，這一點提的很好。天鐵作為獨立的工礦區，抓好民生就保住了企業和諧穩定的半壁江山。

從當前情況看，安全、環保、資金，仍是企業發展的關鍵和命脈。安全是穩產順行的基礎和前提，是職工身心健康的頭等大事。要牢固樹立安全發展的理念，把安全責任、安全技能和安全環境有機統一起來，形成黨政工團齊抓共管的合力，確保長週期安全穩定。環保已經上升為國家層面的重要戰略，一定要提高對環保重要性的認識，一定要高度重視新環保法的力量，嚴格落實各項環保要求。在信貸緊縮的背景下，做好資金保障對企業來講至關重要。要堅持開源、節流、強化管控多措並舉，加強籌融資工作，深化集團財務集中管控，強化資金統一監管、運作，確保資金鍊安全。今年預期國家將繼續降準降息，要抓住機會優化信貸結構、緩解資金壓力、滿足資金需求。

四是注重運用創新思維突破瓶頸。突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在於創新。近年來，我們順勢推出多項創新舉措，比如開展“四增效”活動，推進自營工程，實施低成本戰略，壓縮原燃料、產成品庫存，持續開展對標挖潛、提質增效，深化設備生命流程管理，實施模擬法人運行機制，暢通職工九級晉升通道等等，為天鐵積蓄內力、強筋壯骨奠定了基礎，有效應對了市場的嚴峻挑戰。

人是創新最關鍵的因素。現有的兩萬多名職工就是我們取之不盡、用之不竭的人才資源。要始終把發揮人的創造力放在推動創新的中心位置，讓更多獨當一面的創新型人才成為企業的頂樑柱。更加尊重和發揮職工羣眾的首創精神，培養重視創新、鼓勵創新的土壤和環境，讓基層創新潛力充分湧動、創新活力競相迸發。今年，要在鼓勵人員走出去上加強創新。

二、打贏五個攻堅戰

一要打好研發創效攻堅戰。天鐵缺乏在市場上叫得響、站得住的拳頭產品，主業支撐作用還不強，原因就在於研發能力還比較弱。

產品研發要緊緊圍繞“系統綜合效益最大化”的目標，以品牌建設為核心，把好“市場”和“現場”兩條脈搏，主動對接市場和客户需求，強化產銷研用一體化運作，認真做好新品研發等工作，持續優化產品結構，進一步提升產品檔次、質量和效益，提高主業競爭力和創效能力。要落實精品戰略，以高端汽車板、家電板、高強建材、優質圓坯為重心，全面進行高檔次、高附加值產品研發，打造天鐵的拳頭產品、名牌產品。抓好研發工作要全面增強自主創新能力。充分整合研發資源和研發力量，提升創新資源開放共享水平。一方面送出去學、請進來教，破解科研人員能力不足的問題。另一方面建立健全激勵機制，實行按產品效益兑現獎勵等靈活辦法，激發科研人員創新的積極性和主動性。每個單位都要有自己的絕活，要進一步加大技術人員和產線跨界交流力度，取長補短，共同提高。

質量是產品的生命線。要強化產品質量控制，建立規範化、標準化過程控制體系，在產品質量上精耕細作，提升產品品質。一句話，天鐵的產品要讓人家放心，讓人家信得過。

營銷系統要強化研發的市場引領作用，通過深入市場調研，建立“量體裁衣”式的新品研發程序，針對不同用户的要求建立不同的生產工藝制度，滿足用户個性化需求，進一步深化供需合作，擴大直銷、直供比例和產品盈利空間。

二要打好多元發展攻堅戰。圍繞做優主業適度多元發展，成為整個行業的共識和必由之路。一些企業的非鋼產業已經佔到了半壁江山，非鋼利潤更成為了企業效益的重要支撐。

我們要清醒地看到，天鐵的非鋼產業實力還比較弱，自我生存發展的能力還不強，沒有形成有影響力、帶動力、創新力的支柱產業。本次職代會報告對非鋼產業的用力方向做了認真梳理，安排的很到位，有關單位和部門一定要提高認識，以更大的決心、更大的力度攻關推進，確保取得實實在在的成績。集團公司要明確非鋼產業領導分工，統籌規劃，出實招、見實效。

適度多元發展還要處理好有中生新和無中生有的問題。有中生新，就是着力推動產業向中高端邁進，向周邊區域邁進，進一步提高各板塊的發展規模、質量效益和覆蓋範圍。比如物流產業，是國家大力扶持的生產性服務業，在港口貿易、第三方物流等方面大有可為。耐火材料，光廠內的市場空間就有近兩個億，勞服公司、天樂公司能不能抓住。金融創新、貿易創新層出不窮，我們的各相關子公司能不能推陳出新、做大做強。無中生有，就是在現有的產業之外，開闢新的效益增長點。我們要善於從國家政策、行業趨勢、區域發展、職工需求中挖掘產業機會。武鋼能發展社區服務產業，我們怎麼不能，幾萬名職工家屬的服務需求就是一個不容小視的巨大市場。整個的生產服務業也藴藏着巨大的商業機會，我們完全可以大有作為。

京津冀協同發展，已被中央經濟工作會議列入全年經濟工作的主要任務。我們要搶抓這千載難逢的國家戰略機遇，乘勢而上，積極融入冀津循環經濟產業示範區建設，在鋼鐵深加工、精品鑄造、循環經濟、教育產業等方面積極推進，把國家和省市優惠政策用足用好。

三要打好節能環保攻堅戰。新環保法將更加嚴厲，對此我們一定要做好充分的準備，把環保工作提到生死存亡的高度，加快綠色轉型，着力建設資源節約型、環境友好型企業。

環保工作要治標治本多管齊下，不能被動地頭痛醫頭、腳痛醫腳。要加大環保新項目建設力度，加快推進燃氣蒸汽聯合循環發電項目，儘快實施料場棚化、燒結餘熱發電、焦化幹熄焦發電等重大節能環保新項目。要嚴肅環境治理專項考核和領導幹部問責制度，開足用好現有環保設備設施，嚴禁無組織排放。要按照節能環保的要求，統籌推進鐵前老區工藝設備的優化升級。要發揮能源管控信息化系統功能，推進合同能源管理。我們的工業廢水已經實現零排放，再把金牛和焦化廠的脱硫項目儘快上去，控制住煙粉塵達標排放這個難點，配合推進清潔生產、文明生產，實施廠區社區綠化美化，天鐵的環保工作就能有一個大的提升。

鋼鐵冶煉本質上是一個資源、能源的轉換過程。要堅持源頭嚴控、過程嚴管、末端嚴用，千方百計提高資源、能源的利用效率。發電自用率是企業節能水平高低的一個重要指標。我們要堅持一次能源高效利用、二次能源積極回收利用，通過深挖工序節能潛力，加上ccpp、燒結餘熱發電、焦化幹熄焦發電等項目的建成投產，發電自用率將在現有基礎上翻一番，達到80%以上，進入國內先進行列。

四要打好管理改革攻堅戰。管理是企業之本，管理創新是一個永恆的課題。目前，我們基本做到了嚴格管理，但離精細化管理的距離還很大，而這正是提升的空間和努力的方向。各管理部門要發揮好自己的業務職能，着眼企業實際，對標優秀企業，積極學習、推行先進的管理理念和管理方法，全面提升企業管理水平。

要高度重視、切實做好深化企業改革工作。xx總理反覆強調，要向改革要紅利。新常態下，提升發展質量、優化經濟結構、轉化發展動力，都需要通過深化改革來破除體制機制障礙，為發展注入新動力。去年，我們按照國資委和渤鋼集團的統一部署，完成了壓縮管理層級、產權多元化、低效退出等任務。今年，從中央層面推進國有企業改革的力度會更大。我們要緊緊圍繞天鐵的戰略定位與發展願景，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精神，強化問題導向，從解決制約企業的突出問題入手，有針對性地推出既立足當前又着眼長遠的改革舉措，打造有差異化競爭優勢的特色企業，通過改革激活並強化企業的內生動力。

推進企業三項制度改革，打開有效激勵這個龍頭，可謂抓住了關鍵、把住了要害。九級通道建設，打破了晉升通道單一的弊端，一定要把好事辦好。要探索高端層級人才與科、處級幹部的雙向流通機制，對業績突出、作風過硬的要大膽培養、使用；對願專心鑽研業務技術的幹部，要合理安排到高端層級，實現人盡其才、才盡其用、雙向流通、各展所長。要建立以績效考核為核心的領導幹部評議退出機制，能者上、庸者下、平者讓，合理配置、優勝劣汰，讓幹部隊伍活起來、流動起來。對銷售、研發等人員，按工作業績定期評價，創新薪酬分配方案，拉開差距，激發積極性。

五要打好改善民生攻堅戰。在社會矛盾多發的轉型時期，作為獨立的工礦區，做好保障和改善民生工作、確保區域大局和諧穩定，更具有極其特殊的重要意義，是我們必須堅守的底線。

民生攻堅，要堅持雙管齊下，一手加大投入抓好硬件建設，一手強化管理抓好軟件建設，推進廠區社區共建共管共享模式，實現企業發展與民生改善的良性循環。硬件建設要堅持高站位、高標準，從衣食住行着手，保障職工物質文化需要；加強綠化美化，改善廠容廠貌；做好公園、廣場等公共場所的整體規劃，強化休閒、娛樂功能。要繼續提高教育、醫療水平，讓職工羣眾“病有良醫”， 讓天鐵子弟“學有優教”。職代會把提高職工的收入再次寫進去，要開闢多種渠道，保障落實。軟件建設，要把強化組織領導放在第一位，構建集團統一領導、職能部門負責、羣眾廣泛參與的社會管理工作格局，統籌各方，協調聯動，加強和創新社會綜合治理，促進企業和諧穩定。

隨着企地融合的進一步深入，要堅持“親和、真誠、互惠、包容”的理念，妥善處理各方關係，積極營造健康和諧的外部發展環境。

三、強化三個保障作用

黨建是做好一切工作的根本保障。越是在企業困難時期，越是在攻堅關鍵時期，越要突出黨組織的政治核心作用、領導幹部的帶頭示範作用和黨員的先鋒模範作用，為企業發展提供堅強的思想保證、組織保證和作風保證。

一要充分發揮黨組織的政治核心作用。各級黨組織要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞改革發展穩定等重大問題，強化黨建工作的主體責任，落實從嚴治黨這條主線，堅持思想教育從嚴、幹部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執行從嚴，統籌推進黨的建設和各項任務，為打贏生存保衞戰提供有力保證。要抓好輿論引導，營造上下同欲、攜手並進的良好氛圍。深入開展形勢任務教育，把企業面臨的形勢和任務講清講透，提高幹部職工的憂患意識、責任意識、實幹意識和創新意識，廣泛凝聚共識和力量，團結帶領廣大黨員、幹部、職工齊心協力、接續奮鬥。要樹立正確用人導向，對照“三嚴三實”的標準和要求，建設一支高素質的幹部隊伍。要加大作風建設和監督考核力度，從嚴問責，充分發揮考評問責的導向作用和激勵約束作用，教育引導幹部把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循，管理用權的警世箴言，幹事創業的行為準則，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎。

二要充分發揮領導幹部的帶頭示範作用。天鐵的轉型期、攻堅期，也是對幹部的重大考驗期。領導幹部作為企業的排頭兵，必須站在發展全局的高度，以強烈的責任感和危機感，創新求變、真抓實幹，把工作幹到最好。必須克服原有的思維定勢，力戒四平八穩、循規蹈矩，力戒求穩怕亂、消極內耗，要有膽有識，勇謀善成。必須善做職工羣眾的貼心人，用真心、動真情、辦實事，最大限度地調動起職工羣眾的積極性和能動性，形成強大的攻堅合力。必須堅守廉政底線，時刻反躬自省，嚴守紀律，不碰底線、不越紅線。

一分部署，九分落實。各級領導幹部要把狠抓落實作為一項重大任務，對集團確定的重點工作部署務必一抓到底。在深入學習、全面領會的基礎上，對各項目標任務，進行細化量化項目化，定崗定人定時間表，消除責任真空，壓縮不作為、不落實的存在空間。通過層層落實責任，環環傳導壓力，切實把主要精力放到重大決策實施、主要工作推進、重點領域突破上來，形成狠抓落實、崇尚實幹、幹在實處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，把各項要求和任務不折不扣地落實到位。

三要充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用。廣大黨員是企業的中堅和骨幹，要立足崗位創先爭優，比干勁、比創新、比質量、比作風、比奉獻。“打鐵還需自身硬”。廣大黨員首先要做帶頭學習的模範。丟掉老經驗、老做法，放下身段、以歸零的心態做事，以持續的學習更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落實的模範。發揚釘釘子的精神推進工作，拿出恆心和毅力，確保集團的決策和部署落地生根。同時，要敬畏法律、遵守紀律，自覺養成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習慣。

各位代表、同志們，功崇惟志、業廣惟勤。面對新任務新挑戰，只要集團上下解放思想，統一意志，堅定信心，砥礪奮進，就一定能創造天鐵可持續發展新的輝煌！