答謝會企業領導講話稿（精選12篇）

答謝會企業領導講話稿 篇1

女士們、先生們：

大家中午好!時令已進入初冬，白酒市場回暖，一年一度的旺季來臨。酒業20xx年靜寧客户答謝會召開了，應邀參加本次會議的經銷商共140多位。大家能在百忙之中參加今天的會議，我代表酒業全體員工表示熱誠的歡迎和衷心的感謝!

酒業自20xx年成立至今，已十二個春秋，將軍宴品牌上市也已八個年頭了。多年來，公司把產品質量視為生命線，從原酒釀造的工藝改進，到原酒的陳放老熟，在高度酒向低度酒陳勾技術跨越及新產品的研發上，都取得了可喜的進步。20xx年，企業通過了國家ISO9001-20xx質量管理體系認證，20xx年被中國質量誠信企業協會、中國品牌價值評估中心認定為“全國質量誠信AAA級品牌企業”，同年，公司花商標被甘肅省工商總局認定為“甘肅省著名商標”，這些榮譽使將軍宴品牌的內在價值和外在形象得到了質的飛躍和提升。市場銷售半徑覆蓋了平涼七縣區，並已延伸到蘭州市局部市場，陝西省部分縣市，與此同時，將軍宴成功躋身蘭州軍區接待用酒行列。

酒業在堅定不移地走“質量是衣食父母，誠信為商道之本”這條道路的同時，也在不斷探索、創新、孕育着企業的品牌文化。我們的“將軍宴”全名“劉將軍宴”酒。公元1043年，北宋抗西夏名將劉滬率兵收復水洛城，駐城期間，安撫黎民，遺愛人間，水洛民眾世代稱劉滬為“將軍爺”，奉若神明至今，水洛城造酒業源遠流長，街坊老燒鍋竟出佳釀，相傳當年劉將軍率民眾擴修水洛城竣工之後，軍民狂歡暢飲，地方陳酒競一時告罄。現任靜寧縣縣委書記王曉軍先生在其著作《劉滬將軍傳奇》第九章xx1頁中經典地描述了將軍宴酒的傳説故事。劉將軍宴酒文化上旨在彰顯劉滬將軍的大愛、善行和在追求事業成功道路上沉澱的非凡謀略，並以此激勵後人學習，踐行其忠國愛民的高尚品德。多年來，酒業一直以“孝敬父母，謙和待人，精誠團結，積極進取”作為員工為人處世的座右銘，持續學習，並身體力行之。為了更廣泛地宣傳企業文化，也為了提升將軍宴酒的品牌形象，公司建立了酒業網站，在互聯網上向更深、更遠、更大的範圍廣而告之。

靜寧，歷史悠久，人傑地靈，是古成紀所在地，人文初祖“伏羲”的降生地，也是華夏民族和華夏文化的發祥地之一。是聞名遐邇的“蘋果之鄉”。將軍宴品牌自20xx年進入靜寧市場，得到了廣大消費者的青睞，20xx年實現銷售收入67.8萬元，20xx年完成163.4萬元，xx年銷售有望突破350萬元。推本溯源，將軍宴酒能在貴縣紮下根並穩步增長，有三個方面的成因：一是靜寧人民是白酒品鑑的內行，非常懂酒;二是在座的各位老闆，為將軍宴品牌鋪設了一條營銷的綠色通道，是你們的聰明才智説服了廣大消費者去接受她，也是你們千方百計為將軍宴鑄造了堅實寬廣的營銷網絡;三是靜寧總代理孫亦學先生，他為人寬厚睿智，在營銷上有豐富的實踐經驗和長遠的戰略眼光，對將軍宴品牌的市場運作投入了大量的人力、物力。在此，我代表酒業公司對廣大消費者和在座的各位嘉賓表示最真誠的敬意和衷心的感謝!

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。挑戰與機遇並存，進攻與防守交融，勝利來自於我們對市場不懈地耕耘、開拓和向既定目標堅韌不拔的努力。

女士們、先生們，我們共同的事業在明天的道路上已然鋪就了綠色的希望，願我們彼此珍重這相識、相交的緣分，精誠合作，共享經營的豐碩成果，為家人、為朋友、為社會奉獻更多的愛心!

謝謝大家!

答謝會企業領導講話稿 篇2

各位嘉賓大家好!

非常感謝大家今天來參加公司的年終客户答謝會。我僅代表我們公司，並以我個人的名義向出席今天活動的領導、嘉賓、新老客户朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

銅仁公司是由銅仁公司演變而來，公司在各級領導和客户的關懷下，已經走過了20xx年的風雨歷程，不斷髮展壯大，並取得了令世人矚目的成績。

為了答謝一直以來關注和支持公司發展的各位客户，我們公司今天特在此舉辦客户答謝會，是向給予我們長期支持和信賴的嘉賓們表達一份真心的感恩之情，希望通過今天的答謝會，能夠讓今天到場的每位朋友都有所收穫。藉此機會，我也代表公司的全體員工鄭重承諾：在未來的日子裏，我們將會一如既往提供最優質的，選派最專業人員為大家服務!以拳拳之心回報大家長期以來的支持和幫助。

各位嘉賓朋友：感謝您多年來對我們的支持與信任。同時也感謝各位事業同仁，十年如一日的辛勤付出。今天我們舉辦這樣一個活動，目的是增進了解、加深友誼、更好的服務客户，創造雙贏。我們堅信，有各位嘉賓一如既往的支持，有全體同仁的不懈努力和廣大用户的支持，我們的事業一定會更加美好，我們的前景也一定會更加廣闊。

最後，恭祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!謝謝大家!

答謝會企業領導講話稿 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：

大家晚上好!

今天，我們懷着無比興奮和喜悦的心情，在這裏歡聚一堂，舉行我們X20xx客户答謝會。在這個令人激動的時刻，我代表X公司，並以我個人的名義向出席今天活動的領導、嘉賓、新老用户朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

歲月如歌，跋涉似舞。20xx不平凡的一年。20xx是我們X人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終客户答謝會，事實上就是界朋友的一次感恩行動。很多朋友千里迢迢從外地趕來參加此次活動，在這裏，請允許我向大家一一介紹、認識一下。他們是：來自吉林的，請站起來向大家打個招呼;來自海南的，來自重慶的來自湖北的和他的太太，來自貴陽的，來自佛山的，來自中山的，來自河源的，來自廣州的，來自來自東莞的，來自重慶的先生，來自江蘇的，來自湖北的女士，來自安徽的先生，來自深圳的等客户，還有來自深圳各個協會的祕書長及其它合作伙伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務的全體員工緻以崇高的敬意，並再次感謝大家長期以來的支持和幫助!

下面我將從以下四個方面總結20xx展望20xx。

一、齊心協力、同舟共濟，公司規模和業績長足增長：

20xx我們定下了年度總任務，每一個銷售人員也都給自己定下了個人年度銷售目標。面對日益變幻的市場風雲，X人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動譜寫了一首首X人的讚歌。為了實現目標，每一個東方XX人加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞着戰略部署，堅持“一切為了客户、一切為了公司”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的客户服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總人數同比去年年底增長77.8%，年度總業績同比去年全年增長67.8%，研發資金投入同比去年全年增加98.7%。

目標的實現離不開廣大客户與合作伙伴的信賴和厚愛，更離不開x人頑強拼搏和團結奮鬥。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、不計個人得失、忘我工作、加班加點的精神所感動，他們用自己的實際行動，在 這個舞台譜寫着自己精彩的人生。

二、持續創新、迎接挑戰，擴大版圖。

20xx我們把它定義為X公司“責任、溝通、學習、創新”年，我們全體X人圍繞着公司的戰略部署，持續創新，迎接挑戰。1月份代理簽約;3月份公司搬遷至園，4月份奧xx版軟件正式發佈，6月份代理簽約，7月份代理簽約，8月份公司成立兩週年慶典在xx村隆重舉行，9月份加入xx市營銷協會並任理事單位，10月份參加會取得成功，接着代理簽約，代理簽約，11月加入深圳市移動通信聯合會並任常務理事單位，併成為INTEL軟件合作伙伴，12月份代理簽約，整個20xx年可以説是圓滿的結束了。也在整個軟件領域形成了良好的口碑。我們奧思維的品牌形象也得到進一步的昇華，更重要的是塑造出了一支愛崗敬業、團結精幹、勇於創新的隊伍，發展了一千多家長期以來和我們榮辱與共的客户。在目前全球金融海嘯的危機下，業務依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績，為發展奠定了良好的基礎。為使奧思維繫列軟件能在市場站穩腳跟。我們將加大對技術研發的投資力度，相信會有一個更好的發展。

山不厭高，海不厭深。事業的發展是無限的。事業的發展與管理的進步又相互依託 、休慼與共。我們深知管理的重要性。20xx我們建立競爭機制和淘汰，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，像市場三部主管、市場四部主管等就是在員工內部競選產生的;加強每月“銷售冠軍”和“勤奮努力獎”的評選工作，充分調動員工的積極性，客服部主管池就先後4次獲得 “勤奮努力獎”，客服老師等人雖然來公司不足半年，但都通過各自的努力也先後獲得該獎項。在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新並完善制度，規範了公司管理，做到有法可依;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月不定期組織員工進行內部培訓，安排熱愛學習的員工參加中國著名企業家的論壇講座。為了加大學習創新力度，公司出資，分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓練，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面，明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。加強企業文化的建設，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源，讓員工感受X大家庭的温暖。

三、X人感謝社會各界的支持，同時也用真情回饋社會：

20xx目標實現更離不開政府及各協會領導和社會各界的關懷。x月9日，在公司成立兩週年的慶典上，x市電子商務協會蘇祕書長、x市軟件行業協會鄧愛國會長、x市營銷協會謝海華祕書長等人親自蒞臨參加我們的慶典並指導工作。社會媒體如x晚報、報、x報和報等各大報紙和網絡媒體也競相對我們進行了多次的全方位的報導。也就是前天下午，接到深圳市福田區科技局的通知，告知我們公司申請的研發經費補貼已經審批下來了，政府給我們的資助款項也會很快到位。不管政府能給我們資助多少錢，這對我們來説無疑又是一個特別的鼓勵，同時也是對極大的肯定，其意義不同凡響。

公司在不斷壯大的同時，也不忘回饋社會。雖然我們處於創業階段，每一步都走的比較困難，但是，我們有着深深的社會情結。xx年5月份發生在四川的特大地震，災情牽動了我們每個員工的心，我們所有員工自發的通過各種渠道捐款，並積極的參與了六一兒童節那天，由深圳市電子商務協會和國際獅子會共同舉辦的“關愛災區兒童，我們在行動”大型公益募捐活動，當天募到善款五萬多元。公司管理層也在參加中國互聯網大會、中國經營大師論壇等各種社會活動時積極捐款給災區人民，以幫助災區人民重建家園。

四、回首過去，展望美好未來：

20xxX人值得驕傲的一年，展望未來。20xx將是一個需要我們每一個X人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，遇上全球金融海嘯的惡劣環境，處在與狼共舞的競爭環境中，我們依然激情澎湃，鬥志昂揚。20xx們的奮鬥目標是：將整個公司規模再擴大一倍，員工人數再增長56%，營業額再增長92%，研發投入再增加50%，將現有的建站軟件系列產品再改進升級，並且要推出幾個新產品，例如現在已經開發完成，正在內測的程教育(視頻會議)系統和已經完成了60%的動辦公系統(包括了客户關係管理、協同辦公等功能模塊，也就是針對中小企業信息化建設的一個小型的ERP)、維企業短信平台等，走多元化經營路線，最終的目標是滿足中國60%的中小企業在信息化建設方面80%的需求。

輝煌讓歷史銘記，夢想她仍在前方。讓我們攜手並肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫新篇章。最後祝大家在新的一年裏生意興隆、萬事如意、喜氣沖天!謝謝大家!

答謝會企業領導講話稿 篇4

同志們：

集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政

府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細緻的總結，對““期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今後一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織幹部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。

，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大幹部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮鬥，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現“滿堂紅“。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省裏的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求並鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。

過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了“融入地方--聚合資源--發展自己“的獨具特色的核心競爭力。

中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻複雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。

集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關於的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：

一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力

一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行“區域化公司+專業化管理“。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行“區域化公司+專業化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化佈局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要優化管理模式，借鑑長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平台“的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平台;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。

二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的“三全管理“。計劃管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計劃，是確保規範化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把“三全“管理納入今年企業

管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。

三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優化、完善管理標準，提升管

理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示範，做出樣板。

二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力

一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規範--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示範礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。

發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，“服務“是這一產業的精髓、核心競爭力。“服務“是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發展路徑，利用公路經銷的職能，儘快把採購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集採購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售於一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。

發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備製造、房地產開發、文化旅遊、後勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬後長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸併同類產業，淘汰落後，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。

二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依託，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，並納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進彙報會或現場觀摩會，要形成“圍着項目轉、盯着項目幹“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。

三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和幹部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力

一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導幹部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在着講關係不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團夥夥。在羣眾眼裏這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰鬥力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工羣眾幹實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇幹事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而乾的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規範議事規則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大幹部人事制度改革力度，堅持“六個優先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別幹部、考驗幹部、選拔幹部，切實把優秀幹部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利於集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面優化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。

二要進一步加強幹部隊伍建設。“路線方針確定以後，幹部就是決定的因素。“培育和打造企業核心競爭力，實現集團““宏偉藍圖，幹部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級幹部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些幹部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對羣眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、幹發展的幹勁，在幹事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鑽勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級幹部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是幹部隊伍建設永恆的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善於學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理複雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級幹部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心羣眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢於衝破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級幹部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁複雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事幹事。

三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團幹部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數幹部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別幹部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，譁眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優化環境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼併重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和幹部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁於未萌、見於未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察範圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。

四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力

一要實施人才強企戰略。創新是企業永恆的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須採取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養“的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。

二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭後備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。

三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。

企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立“以人為本、服務社會“的企業核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。

同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢幹，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的xx大勝利召開!

謝謝大家!

答謝會企業領導講話稿 篇5

在參加完公司20xx年工作大會，深入學習公司凌總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對公司20xx年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

凌總在工作大會上傳達貫徹公司20xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;並結合實際提出了優化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發展方向。又隨着“三查三進三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那麼作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，勇於摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產單位肩負着為用户服務的重任，廠裏的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司 “用户至上、人民羣眾滿意” 的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立(城市名)供水人的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展的要求，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為公司和諧穩定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

答謝會企業領導講話稿 篇6

各位領導、同志們：

窗外雪花飛揚，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們人火一般的幹勁和鐵一般的意志，今天，在這辭舊迎新、慶祝勝利、收穫的日子裏，我們匯聚一堂，召開××年首季開門紅誓師動員大會，這個會議是今年召開的第一個員工大會，也是新的一年公司承前啟後、繼往開來的大會。下面，我講三個方面的內容。

一、××年經營工作的簡單回顧

××年是實現奮鬥目標的關鍵之年，也是有史以來競爭形勢最為激烈的一年，在市分公司的正確領導下，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發展是第一要務不放鬆，以市場為導向，以客户為中心，以效益為目標，羣策羣力，頑強拼搏，搶早趕先，創新求變，業務發展、網絡建設、服務水平、運行效益都邁上了一個新台階。一年來，繼續走創新經營之路，啟動營銷新模式，取得了顯著成效。。

回顧過去的一年，我們無怨無悔，展望新的一年，我們豪情萬丈，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚的心情走進充滿挑戰和希望的××年。

二、××年工作主體思路

××年是貫徹落實科學發展觀的關鍵一年，是全面實現“十五”計劃目標、銜接“”發展的重要一年，也是進一步完善現代企業運作體系，全面實現“”奮鬥目標的一年。我們將按照省、市公司的統一部署，做到準確定位，精確經營，確保預算指標的全面完成，積極推進機制創新，加大執行力度，進一步突出前端，優化後端，強化管控，大力實施精確管理，全面提升企業運作水平，完善現代企業運作體系。

今年工作主體思路我歸納為一箇中心，兩個強化，三個堅持，四個改進，實現五個突破。

一箇中心，是堅持發展第一要務為中心，確保4863奮鬥目標的實現。

兩個強化，一是強化內控制度，實施精確化管理;二是強化流程管控，減少工作差錯和失誤。

三個堅持，一是堅持全面創新發展思路;二是堅持雙贏和服務領先競合觀念;三是堅持以人為本、誠信守信的企業文化建設方向，實行“薪酬憑業績，崗位靠競爭”的績效管理制度。

四個改進，一是網絡結構上有改進;二是服務監督上有改進;三是勞務用工管理上有改進;四是工作作風上有改進。

五個突破，一是通過不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設和營銷上有新突破，尤其是公、商客營銷模式進一步落實改進，農村統包模式進一步完善，大客户營銷模式穩步推進，進一步擴大大客户範圍;二是加大經營分析力度，細分市場，深入調研，在存量保有上有新突破;三是以網絡改造為契機，以新網絡、新功能、新機型和金牌網為切入點，在小靈通用户總數上有新突破;四是以應用促發展的寬帶發展思路，通過政務網、校校通等信息網的發展，在寬帶業務上有新突破;五是加大捆綁營銷力度，摸索業務外包發展模式，尋求增值業務新業務。

三、關於確保實現首季“開門紅”的幾點要求

市分公司審時度勢、準確把握市場脈搏，及時部署了“金雞報曉”首季活動方案，剛才，鄭副經理宣讀了“首季開門紅”活動方案，兵貴神速，各部門要以最快的速度全身心地投入到××年的第一場戰役中，確保新的一年首戰首勝!

一要提高執行力，以實際行動實踐勝利。領導幹部要起好帶頭作用，各部門負責人一定要把組織開展“首季開門紅”活動作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。四個渠道要起到挑大樑的作用，充分調動客户經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客户、大客户市場、商業客户、流動客户市場及農村電信市場。要高度重視存量保有和話務量營銷工作，充分發揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業務收入穩步增長。

答謝會企業領導講話稿 篇7

學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層幹部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮鬥目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。

二、加強團結。團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴於律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利於發展的話不説，不利於發展的事不做，自覺維護公司形象。

三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，瞭解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤於鍛鍊，因為業精於勤，荒於嬉;行成於思，毀於隨。

四、端正工作態度。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇於進取，擅於創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。

答謝會企業領導講話稿 篇8

全體職工及家屬同志們：

我們滿懷辛勤耕耘的豐收喜悦，邁着奔向新徵程的豪邁步伐，迎來了新世紀又一個元旦。值此一元復始、萬家歡樂之際，我代表公司黨委和總部，向大家祝賀新年!向節日期間仍堅守崗位的同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝!

過去的一年，是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是舉國捷報頻傳、高歌猛進、成果豐碩的一年。在黨中央、國務院的正確領導下，我國經濟繼續保持了"一枝獨秀的良好發展勢頭，經濟總量突破××萬億元大關，綜合國力邁上新台階。我們黨勝利召開了第十六次代表大會，進一步勾畫了新世紀全面建設小康社會的宏偉藍圖，中華民族正以前所未有的勃勃發展生機為全世界矚目和景仰。

伴隨偉大祖國前進的腳步，公司廣大職工胸懷大局，放眼世界，共圖做強做大，搶抓機遇，紮實工作，再創歷史佳績。繼"十五良好開局，××年公司生產經營在全行業高速增長的背景下，繼續表現出更加強勁的發展勢頭，汽車產銷突破××萬輛，銷售收入超過××億元，經營效益較上年再翻一番，市場佔有率提高××個百分點。

一批代表國內先進水平的新品陸續問世，為××下一步參與市場競爭增添了實力，公司在市場競爭中的地位進一步鞏固。尤具深遠意義的是，分別與××××、××××、......簽署了長期合作協議，着眼於做強做大的國際合作取得重大進展，改革發展的各項事業形勢喜人。一個脱困不久、還在鞏固改革成果的××，開始向着追求做強做大、實現跨越式發展的××邁進;一個長期立足國內、侷限於××發展的××，開始向着主動融入世界、全方位對外開放的××邁進!

新的一年，是全面貫徹xx大精神的第一年，也是"十五發展關鍵的一年。縱觀各方面形勢，對××來講，既充滿機遇，也面臨着眾多壓力和挑戰。我們要以xx大精神為指導，只爭朝夕，奮發進取，創新求實，堅持以發展為主題，把做強做大作為第一要務，繼續着力結構調整和技術進步，提升管理水平，轉換經營機制，全面增強企業素質，確保效益穩步增長和戰略重組穩步推進，努力開創公司改革、發展、穩定的新局面。

面對新的形勢，新的要求，新的任務，公司黨委和總部希望廣大幹部職工，繼續萬眾一心，羣策羣力，以更加飽滿的熱情和奮發有為的精神狀態，再譜新年的勝利樂章!

祝同志們新年愉快，閤家歡樂，萬事順意!

答謝會企業領導講話稿 篇9

公司全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的xx年，迎來充滿希望的xx年，值此我謹代表工藝傢俱有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年裏和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，湧現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客户的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，xx年我們出櫃量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“xx市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、

管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風雨身後事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!“山高人為峯”，讓我們在新的一年裏勇攀高峯!

最後，衷心祝願各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、閤家幸福、!

祝願文通的明天更加美好!! 謝謝!

答謝會企業領導講話稿 篇10

建築公司項目開工領導致辭

各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

上午好!

七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產開發有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!

我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創新、高效、和諧”的企業精神，本着“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始於顧客要求、終於顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發揚艱苦奮鬥、迎難而上的優良傳統，秉承“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民羣眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發揮效益!早日回報湘潭人民!

讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，紮實苦幹，艱苦創業，譜寫三個文明建設協調發展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮鬥!

最後，衷心祝願匯景〃熙春華庭小區工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!!

答謝會企業領導講話稿 篇11

今年5月18日是第十八次法定“全國助殘日”，主題是：“牽手殘疾人，走進殘奧會”。藉此機會，我代表XX市人民政府，向全市廣大殘疾人朋友及其親屬表示親切的問候!向關心支持XX市殘疾人事業的各界熱心人士和辛苦奉獻的殘疾人工作者，致以崇高的敬意!

殘疾人事業的發展水平是衡量一個地區社會文明進步的重要標誌，殘疾人生活的改善，關係到構建和諧社會的大局，是落實以人為本的科學發展觀的重要方面。多年來，XX市委、市政府認真貫徹黨和國家關於促進殘疾人事業發展的各項決策部署，採取切實有效的措施，推動了殘疾人事業的健康發展。全市扶殘助殘的社會風氣日益濃厚，殘疾人生活狀況不斷改善。廣大殘疾人朋友發揚自尊、自信、自強、自立的精神，迎難而上，頑強拼搏，創造了感人業績，為全市改革發展穩定作出了積極貢獻。

黨的xx大指出，發揚人道主義精神，發展殘疾人事業。中共中央、國務院作出了《關於促進殘疾人事業發展的意見》，省政府公佈實施了《XX省殘疾人優惠扶持規定》，對我們進一步做好全市殘疾人工作提出了更高的要求。

各級黨委、政府要加強對殘疾人工作的領導，納入公共服務體系，充分發揮殘疾人工作委員會的綜合協調作用。

市殘聯、民政、税務、衞生、工商、教育、勞動等部門要根據各自實際，採取特殊的扶持政策和措施，安排解決好殘疾人康復、教育、就業等問題。

各級工會、共青團、婦聯等羣團組織要將殘疾人列入重點幫扶對象，給予幫助。

社區、鄉村和廣大企業要動員組織社會力量，大力發揚扶弱濟困的傳統美德，主動參與到扶貧助殘的行動之中。

各新聞媒體要廣泛宣傳普及有關殘疾人保障的政策法規以及殘疾康復和預防知識，宣傳社會各界扶殘、助殘的先進事蹟，提高公眾扶殘助殘意識，進一步營造尊重、理解殘疾人，關心支持殘疾人事業的良好氛圍。

市公安、司法等有關單位要進一步健全法律援助體系，全力做好對殘疾人的法律援助。殘疾人工作者要恪守“人道、廉潔、服務、奉獻”的職業道德，把全心全意為殘疾人服好務，作為一切工作的出發點和落腳點。

希望廣大殘疾人朋友直麪人生，鼓足勇氣，以百折不撓的意志和樂觀進取的精神，用自己的智慧和勤勞創造美好生活。

同志們，殘疾人事業是崇高而偉大的事業，殘疾人工作任重道遠，我們要始終與殘疾人朋友一道，為推進科學發展、率先發展、和諧發展，加快建設“世上桃園、和諧肥城”做出新的更大的貢獻!

答謝會企業領導講話稿 篇12

電網公司召開的20xx年工作務虛會議，瞭解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年裏加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年裏的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時並檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今後工作諸方面改革並自我完善。在新的一年裏面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規範職業道德，提升職業素質，努力奮鬥，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今後工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來説是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨着現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關係要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。

當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大優化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。

所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。採取“人性”的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的“個人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。

人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬件”，而人性化管理是企業管理中的“軟件”。“硬件”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。藉助金融文化建設實現對人的引導和激勵，並以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。

我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志，紮實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。