領導年度工作總結講話稿（精選5篇）

領導年度工作總結講話稿 篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好!

又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。 過去的一年裏，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政管理工作更加規範化、制度化。具體工作彙報如下：

1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養，日常辦公耗材費用控制在合理的範圍內，保證日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。

2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴格規範;

3、做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;

4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關係的完善; 我入職一年以來，熟悉了房地產開發流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內的工作內容能很好地完成並主動加以改進!在新的一年裏，按照部門計劃，我將提高對各項專業性技術資料的分類學習，按照行業規範做到對檔案及合同管理規範化、標準化!

行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協調左右，聯繫四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態度，嚴格按照公司制定的發展規劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的方向發展!

最後，我祝願在座的所有領導、同事在新的一年裏：身體健康，閤家幸福!謝謝!

領導年度工作總結講話稿 篇2

尊敬的各位企業領導、朋友大家晚上好!

很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!

我們知道今年由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入，飲食行業環境相當嚴峻，如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我並不是抱着很大的希望來到這裏，但經過一番學習和了解之後，最後我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之後，酒店的業績雖不説突飛猛進，但也可以説是大有改觀!

在20xx年上半年之前，由於我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以説是很不樂觀。後來經過學習了玖零銷售系統之後，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便説是脱胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業諮詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以説這是我們酒店業績上升的關鍵!在這裏就我們在工作中的方法與經驗做個總結，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發展，共同進步!

一.完善激勵分配製度，調動員工的積極性。為了更好地完善任務，各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經濟指標分配到不同部門，核

定各部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現了任務與效益工資掛鈎的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法搞好經營，調動了員工的積極主動性。

二.抓好規範整理。強化協調關係，提高綜合接待能力。1.健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發揮了作用，小組既分工又協作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素質。2.另外，完善酒店的會議制度。每週的例會，每日檢討會，班前班後會，每月經營分析會，由於制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所提高。3.酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴於各部門之間的協調工作，每週例會上反覆強調，出現問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢於承認錯誤，多發現對方的有點，搞好協調，今年下半年大大減少了過去存在一些脱節不協調的現象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務規範，出品質量，使接待能力大大提高，由於舒適環境，價格合理，味道可口，服務一流，使顧客滿意而歸。

三.根據市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式徵求他們的寶貴意見，逢年假日，向關係户打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛曆!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!

四.自從參加了玖零銷售系統，我們酒店全體員工統一使用微信服務平台，充分發揮黨組織和工會組織的作用，關心員工，激發情感，增強凝聚力!在微信平台上，我們共同討論問題、對於工作的認真態度進行誇獎或批評、共同分享大家每天日誌，共同學習，共同進步! 當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質量有時不夠穩定，上菜慢、廳面的服務質量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整!

我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定製機制，如何管理酒店，經營酒店，真是受益良多!我會秉着玖零銷售系統理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!

領導年度工作總結講話稿 篇3

各位領導、各位同事：

大家好!轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裏，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班籤合同，而銷售部則加班為客户辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴着我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多麼的温磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，羣策羣力，解決難題。而遇到急於處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些複印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年裏，公司組織過燒烤、户外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心着我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個温暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。

最後祝各位同事新年快樂，身體健康!

領導年度工作總結講話稿 篇4

今天召開全鎮黨政幹部會議，也是二季度工作的推進會，主要思考如何在新常態下有新作為。剛才，陳皋同志、任巍同志、慧敏同志、世平分別對政府工作、政法工作、黨建工作和紀檢工作進行了全面部署，非常具有含金量，我完全贊同，希望同志們按要求全面貫徹好、落實好。到工作一個月以來，經過和同志們的交流，到村、居、部門調研，我感到麗萍書記和陳皋鎮長把基礎打得非常紮實，工作非常有序，一季度的工作達到了預期目標。現在，二季度已經過了10天，二季度是全年工作最核心的階段，所以從今天開始，大家要心無旁騖、聚焦重點，抓住關鍵環節，一項項落實、一條條深化。一季度總體工作平穩有序，但其中有些不平衡狀態，這種不平衡大部分來源於形勢的變化，以及對於變化的理解和落實的態度。比如，在“大聯動”方面，我們處於全區中等偏下水平，壓力非常大，要有緊迫感，蹄疾步穩，步伐要快一點，但步伐一定要穩。下一步發展要按照“社會治理與基層黨建雙提升，城市發展與經濟結構雙轉型”的總體要求，落實好各項工作。今天，我想從思想上與大家交流如何在新常態下展現新作為，主要是三點想法：

一、深刻理解新常態，把思想統一到貫徹市委一號課題和區委三級幹部大會的精神上來

當前，政府的定位和工作重心發生了很大的變化，新的思想和新的舉措層出不窮，所以怎麼理解這些新常態至關重要。

1、從國家層面看，經濟新常態是歷史發展的必然階段

從去年下半年起，“新常態”一詞高頻率出現，去年5月在河南考察時第一次提出，當時他所指的是經濟範疇內的新常態，隨後逐步擴大到民生保障、公共服務、城市治理等方面。新常態有兩個最核心的特徵：一是經濟增長從超高速轉向中高速;二是經濟增長要從要素驅動走向創新驅動。從去年年底到現在，國家宏觀政策的調控方式已經從強刺激轉向微刺激，從總量調控轉向區間調控，對投資方式的調控轉向定向化、精準化，俗稱“滴灌”。為此，國家連續出台一系列的調控政策，主要是3個文件，分別為國發[20xx]43號、62號文和國辦發[20xx]70號文，核心思想就是要經濟降温。降温後GDP和新增就業崗位要怎麼辦?要靠“雙引擎”。第一個引擎，一方面，推動大眾創業、萬眾創新，推動工商、税務登記改革，一年可新增200萬家企業，就能很好地促進就業，另一方面，結構性減税，核心要素是通過税收槓桿讓中小企業蓬勃發展，保證充分就業。第二個引擎，增加公共產品和公共服務，“一帶一路”建設、消耗過剩產能、城中村改造等都是政府要做的公共服務。這就是新常態，宏觀調控政策在打壓要素投資衝動的同時，又為未來的經濟發展提供了良好的通道。大家要充分理解新常態，不要太過關注GDP數據，現在GDP每增長一個百分點，可以帶動的就業量是過去的一倍，GDP含金量高了。

2、從上海來看，一手抓社會治理、一手抓創新驅動

去年市委一號課題是創新社會治理加強基層建設。為什麼研究這個課題。第一，治理主體發生了變化。比如，十年以前和現在比，xx人口結構發生了極大的變化，現在人口總量19.3萬，其中户籍人口6.7萬，來滬人口11萬，户籍人口中60歲以上人口1.66萬，佔了近25%，治理主體發生了很大的變化。此外，舊村宅很多，共有42箇舊村宅基地、2538户農宅，來滬人口多，這些村宅社會治理問題非常複雜。第二，治理環境發生了變化。現在老百姓的訴求越來越多、越來越多樣化，對社會治理的要求也越來越強烈。在去年調研的基礎上，市委形成了創新社會治理加強基層基礎“1+6”文件，今年是一號課題的落實之年，同時把“加快建設具有全球影響力的科技創新中心”列為今年市委唯一的重要調研課題，一手抓社會治理，一手抓科技創新驅動。

3、從來看，鎮村主體工作轉向社會治理和基層黨建

今後鎮裏主要做三項工作，即社會治理、公共服務、基層黨建，但並不意味着經濟發展工作放任自流。趙奇書記提出，經濟發展依然重要，但要讓專業的人去做，更多的靠區域統籌去做。村級層面主要做四項工作，社會治理、公共服務、城市安全和基層黨建。現在靠村裏所剩不多的土地不可能謀取經濟的巨大騰飛。全鎮14個村的存量零星工業用地中，可開發土地只有70畝，受規劃綠化控制只能用不能二次開發的有130畝，也就是説已經沒有額外的空間和資源了，村書記只要把現有的資源監管好，經濟工作交給分管經濟的同志去做，通過鎮域統籌、區域統籌，把土地最大的級差地租效應發揮出來。村書記要把首要精力放在社會治理上，維護好老百姓的一方平安，守土有責。在這個新常態下，各位一定要轉變思想，轉彎半徑的確有點大，但這是形勢需要，也是區委區政府的硬性要求，沒有任何的協商餘地。我相信思想轉變後，工作就容易推進了。

二、主動擔當新使命，把行動聚焦到落實五項重點工作上來

當一個人思想轉變後，身子一定要轉過來。身子怎麼轉，關鍵在於聚焦重點推進工作。今年的主要工作，鎮三屆五次黨代會已經全面部署，《鎮重點工作(實事項目)任務分解表》也已下發，具體推進計劃都已形成，各部門、各單位要把握好時間節點，積極推進落實。鎮效能辦翻牌為督查室，要加強督查，對各項重點工作推進情況要形成督查專報。在此，我要強調5件事，看這5件事做得好不好，就能衡量大家身子有沒有完全轉過來。

1、以做實“大聯動”網格化管理為抓手，夯實社會治理基層基礎

社會治理的有序化、長效化是經濟社會發展的重要保障，是政府的首要職能。當下，社會治理的核心就是要加強“大聯動”的網格化管理，牢牢抓住“大聯動”這個牛鼻子。

一要直面問題不迴避。上月底，區召開了社會治理和城市安全雙月例會，趙奇書記、趙祝平區長對深化“大聯動”工作都不滿意，主要體現在2個“不匹配”上：第一，村居前端發現上報數與羣眾投訴數不匹配。比例是1:3，網格巡查員發現120件，老百姓投訴380件，排在全區倒數第三位。第二，村居前端發現上報案件類型與羣眾投訴案件類型不匹配。發現上報案件類型多是亂晾曬、亂停車、亂倒垃圾，投訴案件類型多是違法用地、違法建築、羣租、破牆開店。上週五，我們鎮中心組學習會專題討論、分析、研判深化“大聯動”工作，2個“不匹配”的根源在於5個“不到位”。第一，思想認識不到位。整個指揮體系，三套班子成員思想已經轉變過來，但很多村居書記的認識還沒有完全轉過來。第二，輿論氛圍不到位。廣大羣眾對鎮和村居兩級聯動平台的知曉率不高，對“大聯動”網格化管理的感受度不強。第三，人員整合不到位。儘管前期我們配備了460人到前端網格，但這460人有沒有真正發揮作用?僅僅靠這460人巡管253個責任塊，力量是不是真的夠了?第四，業務能力不到位。網格巡查員和村居幹部發現問題、鑑定問題、處置問題的專業水平還不夠。第五，鎮級平台作用發揮不到位。對前端網格的指導、培訓工作還有待加強，紅燈案件、歷史積案的研判和化解工作還有待加強。

二要抓住短板求突破。“大聯動”工作要發揮“田園模式”的優良傳統，深化拓展“田園模式”並放大溢出效應。下一步要抓緊抓好10件事。第一，抓思想動員和氛圍營造。在座各位要高度重視“大聯動”網格化管理工作，統一班子成員、工作人員、網格巡管員的思想。街面、小區、樓道的顯著位置，要張貼鎮、村居兩級平台和網格巡管員的信息、職責、工作流程，主動接受羣眾舉報、投訴和監督。社區報要開闢深化“大聯動”專欄，宣傳工作成效和重點案例。第二，抓責任落實。建立鎮三套班子領導聯繫網格制度，每人負責3-4個網格，定期到點了解、指導、督辦網格前端管理工作。村居平台，村居書記是第一責任人，我希望大家像學軍同志一樣，把“大聯動”看成管好村居、服務好羣眾的契機，而不是負擔，要利用“大聯動”的平台做好工作。第三，抓重點積案、紅燈案件化解。針對不同的案件類型排出專項整治計劃，逐月推進、重點突破，打好攻堅戰。第四，抓人員整合到位。前期整合的460人網管巡管隊伍要切實負起前端管理責任。進一步深化拓展“田園模式”，把物業公司經理和安保人員納進網格巡管員進行統一管理，守好全鎮76個小區，還要把業委會、村民小組長、樓組長、志願者等各種力量動員、整合起來，共同為“大聯動”所用。第五，抓資源傾斜保障。鎮級人力、財力、物力向“大聯動”網格化管理工作傾斜。對一線的網格巡管員，在壓責任、壓擔子的同時給予物質激勵，獎懲分明，做的好有獎，做的不好倒扣、直至淘汰，考核評價權在村居平台，便於村居充分調動一線人員的工作積極性和主動性。第六，抓鎮級平台綜合管理和分類執法。鎮網格管理中心(組建中)的工作重心是研判、分配、指導、監督。對於網格前端無力處置的案件，首先要靠鎮各執法部門跨前一步、各司其職、獨立處置。鎮聯動執法中心絕對不能取代各執法部門，只有涉及面廣、性質惡劣的重點案件，才由聯動執法中心組織各部門聯動執法。第七，抓培訓淘汰機制。鎮級平台要深入各個網格開展業務培訓、案例教育和現場指導，快速提高村居平台和網格巡管員的業務水平。對於業務能力差、不能勝任網格巡管工作的人員，要及時淘汰，儘快形成一支專業化的網格巡管隊伍。第八，抓考核問責機制。對村居平台、鎮級平台實施分類考核問責。村居平台，重點考核發現上報率、與羣眾投訴匹配率、自行處置率、羣眾滿意率等指標。鎮級平台，重點考核部門獨立執法結案率、聯動執法配合情況和對村居培訓指導情況等，數據每週統計、工作每月考核通報。從4月開始，遵循三條規定：①每個月在47個網格中排名倒數三位的，書記鎮長約談。②連續3個月排名倒數三位的，鎮紀委啟動問責程序，黨紀政紀都能問責。③通報範圍大一點，不能止步於三套班子領導。約談問責不是目的，只是希望全鎮上下儘快把思想統一到社會治理和“大聯動”上。村居書記包括街面網格的負責人要主動跨前一步，我和鎮長也會全力以赴地幫助大家解決問題，各位一定要做好社會治理工作，我也相信各位一定有大局意識、有責任意識、有能力做好。第九，抓工作例會簡報制度。我和陳鎮長每月組織召開一次例會，任巍和繼蘭同志每週組織召開一次例會，聚焦重點區域、頑症瓶頸、羣眾關切和紅燈案件，加強分析研判和管控處置。編髮“大聯動”工作簡報，宣傳重點案件處置案例，交流各村居工作動態和經驗做法，向區領導和區相關部門彙報我鎮的工作情況。第十，抓社會各方督查督辦。把監督、督促“大聯動”作為鎮人大主席團今年的核心任務，全面發動人大代表。同時，用好市民尋訪團、媒體熱線等社會監督力量，推動深化“大聯動”工作取得實效。

三是抓住關鍵治頑症。聚焦違法用地、違法建築、羣租、和非法經營等重點社會治理頑症，發揮“大聯動”機制源頭遏制、苗頭處置的作用，切實做到“止新化舊”。第一，加大“四違”整治力度。確保新增違法用地、違法建築零增長，對新出現的違法用地、違法建築採取責任倒查問責機制。全鎮有70萬平方米存量違法建築，今年要確保完成拆除4萬平方米目標任務。區裏現在佈置再摸底工作，大家要作全面梳理排摸，瞞報被發現就視作新增。對存量違法建築要分批次處理，堅決做到“四個必拆”：涉及羣眾反響大、形成社會穩定矛盾的必拆;侵害公共利益、危害公共安全的必拆;影響交通和主要道路周邊的必拆;以非法經營牟利為主的必拆。第二，鞏固羣租整治成效。要繼續推廣“蓮君模式”經驗做法，加大羣租防控與整治力度。第三，要堅決打擊非法經營行為。尤其是無證行醫、非法辦學、破牆開店等惡性行為。

2、以提升“獲得感”為出發點和落腳點，打通服務羣眾“最後一公里”

“政績之本，在於為民”，我們一切工作的出發點和落腳點就是讓老百姓過上好日子，讓發展成果更多地惠及羣眾。近幾年，在社會事業、公共服務方面形成了很多亮點，比如文體中心、銀橋嵌入式養老院、薔薇工作室，而這三個載體的核心都在於體制機制的創新。我希望大家再接再勵，堅持問需於民、問計於民，為老百姓提供精準、有效、均衡、便利的公共服務。

一是實現基本公共服務優質均衡。要構建“全覆蓋、均等化”的基本公共服務體系，不搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”，千萬把握好一條原則，就是“保基本、兜底線”。要進一步統籌整合教育、衞生、養老等各類公共服務資源，創新資源配置與共建共享機制，讓公共服務更公平、更高效。比如，教育方面，借力星河灣學校等優質教育資源以及呂涼工作室等社會組織，提升我們的教學水平、推進教育特色發展。為老服務方面，社區養老進一步加強精神層面的服務，居家養老搭好平台引入專業化的社會組織。

二是在民生服務熱點問題上補短板破難題。要針對老百姓亟需解決的急難愁盼問題，加快補齊服務短板。比如，要加快完善君蓮大居的公共服務配套設施，強化大居內行政服務中心功能，積極引進銀行、郵局等服務網點，為老百姓提供便捷的生活服務。

三是在民生服務提供上多層次多元化。我去過銀一居委和金三居委，這兩個居委有共同的特點，小區老、人口多，但都較好地發揮出了“四位一體”的作用，切實地解決了為老百姓服務“最後一公里”的問題。第一，居委會要成為居民的頭而不是政府的腿，改變被動託底化、行政化及邊緣化的現狀。居民區要通過“四位一體”做好服務老百姓的工作，深化“田園模式”，用好物業公司、業委會、樓組長等資源，團結起小區裏的羣眾，增強自治力量，促進小區穩定、平安、和諧。第二，居委會要發動社會組織、社會力量參與，滿足老百姓多樣化的服務需求。社會組織的五個特點，即靠社會參與協調、靠社會價值和公益動機驅動、服務多樣化、分工細緻化和參與性廣泛，決定了它能夠做居委會和市場都做不了的事情。像銀一居委的薔薇工作室內設了“六心俱樂部”，覆蓋面非常廣，這就是社會組織在發揮力量，服務好老百姓、團結起老百姓。居委會把社會組織的力量調動起來了，讓志願者、老百姓能夠發自內心地為小區做點事，“大聯動”工作就能做好。

3、以生命安全為紅線，常態化狠抓城市運行安全

城市安全，人命關天;安全責任，重如泰山。飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯·海恩，提出過一條航空界關於飛行安全的重要法則(即“海恩法則”)。它指出每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆事故以及1000起事故隱患。也就是説，任何不安全事故都是可以預防的，關鍵要對“事故徵兆”和“事故苗頭”及時排查處理，最可怕的就是對潛在性事故毫無覺察、麻木不仁，導致無法挽回的損失。各位不能掉以輕心，謹記把安全預防與“大聯動”網格化管理牢牢掛鈎。

一是抓好制度建設，確保責任落實。企業的主體責任、鎮的屬地管理責任和監管責任一定要落實、落實、再落實，堅持全覆蓋的安全生產責任簽約和鎮三套班子定期督查制度，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。

二是建立分級分類安全監管制度。要加強全方位無死角的安全隱患排查工作，定期對轄區安全隱患進行統計分析，分級分類監管、處置。對特別嚴重的、羣眾呼籲強烈的“出血點”，開展重點專項整治強力止血。

三是加強老街等重點區域監管。要加強老街街面日常巡管，一旦發現安全隱患切實做到快組織、快出動、快處置。要堅決關閉北橋村外來人口居住點、安樂村紫心精神病康復院，像這類重大安全隱患必須清理出。我們各位村書記、主任千萬記住，工業廠房尤其是沒有證的建築，萬萬不可隨意改變用途，一旦出了安全事故，你們是要承擔法律責任的。

4、以落實黨建工作責任制為中心，強化基層黨組織戰鬥堡壘作用

把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，進一步落實黨建工作責任制，推動基層黨組織書記真正把黨建責任放在心裏、抓在手中、扛在肩上，把黨建工作同推進全局工作和中心工作緊密結合起來，切實發揮基層黨組織在居民區和村級治理中的核心引領作用。

一是抓住關鍵少數。首要關鍵少數在於基層黨組織書記。你們既是黨組織的領頭羊，也是羣眾眼裏基層黨員幹部的形象，更是鎮黨委、政府關心羣眾、服務羣眾最後的關鍵節點。支部書記首先要以身作則，貫徹落實好慧敏同志部署的“1223”黨建工作，更要致力於改善黨羣關係、幹羣關係。其次關鍵少數在老幹部、老黨員和在職在崗黨員。尤其是老幹部、老黨員，這支核心力量一定要抓在基層黨組織手裏，依靠他們聚民心、集民力、辦民生。黃二村每個月組織召開老幹部溝通會，大家認真學學他的經驗。要依靠老幹部、老黨員這兩支關鍵少數力量，把鎮黨委政府的聲音帶下去，把羣眾的意見建議帶回來，在化解矛盾、焦點問題時發揮他們的重要作用。

二是形成黨建特色。首先要堅持好的做法。近幾年，我們探索形成了具有xx區域化黨建特色的“五聯動”模式，在村居調研中給我留下了非常深刻的印象。在快速城市化的進程中，原住民與村裏的地緣、血緣聯繫是割不斷的，他們住在小區、心繫村裏，“村居聯動”模式凝聚了村居兩方面的力量，為廣大的黨員、羣眾提供服務。類似的這些做法，我們要堅持。其次要挖掘黨的優良傳統。要發揮好傳統的“三會一課”等制度，並賦予新的時代和特徵。

5、以城市規劃為引領，不斷促進城市轉型經濟提質

鎮村主體工作職責轉移到社會治理、公共服務和基層黨建，並不意味着我們對城市發展、經濟發展就要放任自流。經過前幾年的發展和積累，xx城市建設和經濟發展基礎好，未來的發展空間和潛力很大。我們要提振信心、搶抓機遇，編制好“十三五”發展規劃，不斷促進城市轉型和經濟提質增效。

一是依託7大板塊，形成科學合理的空間佈局。穩步釋放3塊現代服務業增量空間。劍川路商務區，由高品質開發商開發建設、運營管理，5年後建成，將極大地改善南部的公共服務配套和城市功能。中心村生態園，現正與市地產集團合作開發，要積極推進規劃落地，爭取市城中村改造政策，努力把蛋糕做大，實現城市面貌提升、產業結構升級、百姓民生改善的綜合目標。智慧城，面積有1個多平方公里，積極推進整體規劃落地，圍繞“四新”經濟和公眾需求佈局發展現代服務業，發揮市場機制在土地資源配置中的作用。挖掘盤活4塊先進製造業存量資源。向陽工業園區，待開發用地約1500畝，軌交15號線停車場項目用地500畝左右，未來的轉型空間在1000畝左右，重點發展戰略性新興產業。閔利工業園區。與莘莊工業區合作，今年要實質性啟動二次開發。光華路沿線。落實光華路文化創意產業集聚區發展規劃，加快建設集創意辦公、研發設計、生活配套為一體的綜合性文創產業集聚區。常青工業園。通過二次開發重點發展生產性服務業。對於四塊存量用地，要謀定而後動，先想清楚做什麼，一旦想清楚了就馬上落實。

二是對接區域創新平台建設，形成具有特色的產業發展體系。做強先進製造業。南臨“大紫竹”，北靠莘莊工業區，先進製造業和實體經濟基礎紮實。要進一步加強鎮50強重點企業的跟蹤服務，積極推進重大產業項目開工竣工。培育發展“四新經濟”。發揮樓宇資源、存量廠房和新增用地相對豐富的優勢，推進創新創業載體鏈建設，重點依託“雲部落TMT產業園”打造“互聯網+”領域的“四新”企業集聚高地。做精現代服務業。集中精力做好規劃調控、空間拓展、完善配套、深化服務和環境營造，主動接洽萬達集團等有實力的商業地產開發公司，積極爭取光明油脂廠和梅州路兩個地塊儘快出讓，建設、運營一批高品質的商務樓宇，吸引高端的現代服務業企業入駐。

三是加快動遷拔點，為城市發展騰挪空間。增加動遷房源儲備。啟動駿苑三期5萬平方米的動遷安置房建設，協調落實君蓮H塊的開發機制和建設方案以及江川東路186地塊動遷基地規劃方案。逐步清理動遷遺留基地。全鎮共7個遺留基地。今年，完成劍川路商務區一期拔點和二期徵用工作，再爭取拔掉2個基地。推進重大項目動遷騰地。全面完成智慧城範圍內非居動遷。做好中心村生態園區域內土地收儲和徵用各項準備工作。積極配合市區重大工程建設，完成嘉閔高架南延伸、軌道交通15號線等市級工程動遷騰地工作。

三、努力展現新作為，把作風體現到踐行黨的宗旨觀念上來

轉腦子、轉身子後，就要邁開步子。我們各級黨組織、每個黨員幹部的作風就是關鍵，羣眾路線教育活動要“收尾不收場”，把作風建設成果持續轉化為推進工作的動力和堅強保障。

1、以落實“班長工程”為契機，選好用好乾部

幹部力量決定事業成敗，鎮黨委培養、選拔、使用幹部，要堅持以提出的“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”為標準和導向。

一是優秀幹部往下沉。去年，區委大力推進“班長工程”，要求街鎮把最強的力量、最優秀的人才充實到村居，樹立“優秀幹部往下沉”的導向。市、區領導多次強調，“要打破地域、身份、職業界限，堅持內育和外引相結合，通過公推直選、組織選派、招錄社會人才，選優配強村居黨組織負責人。”這是“班長工程”最核心的一句話，要消除對“班長工程”理解上的偏差，“班長工程”不是為了納編而納編，而是要把優秀的、責任心強的、公道正派的、羣眾基礎好的人才派下去。反之，如果羣眾基礎不好、貫徹鎮黨委政府的決定不力、社會治理工作排名倒數的“班長”，即使符合條件也不能納編。全鎮上下有600多名幹部員工，三套班子和二級黨委從中推薦了一批正、副職後備幹部，都十分優秀，這些幹部要下沉到村居培養、鍛鍊，再從村居一線挑選優秀幹部培養入編、選拔提拔。

二是村居“班長”履職到位。今年，我們推出兩項相應的制度，促進村居“班長”履職到位。第一，調整考核導向。經濟指標、招商引資不再考核，以社會治理佔村考核總分的50%，居委佔到60%，其中，深化“大聯動”工作機制佔20%以上，人口調控、信訪、平安建設等佔30%以上。違法用地、違法建築、城市安全、非法行醫、勞資糾紛、落實一號課題不力、幹部違紀等重大責任考核，採取倒扣分制，總分25分，扣完為止。也就是説，如果村居書記履職不到位，首先是獎金分配水平會受到影響，其次是會被問責，再不加以重視，造成重大負面影響就只好轉位子。第二，進一步理順村級組織治理體制機制。按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則，逐步推進村黨總支書記不再兼任村實業公司總經理。20xx年10月以後，凡是新任的村黨總支書記不再擔任村實業公司總經理。其他兼任實業公司總經理的村黨總支書記，可以繼續兼任，直至退休;也可以按照上述原則，由村黨總支書記個人提出，不再擔任村實業公司總經理。20xx年4月起，各村要加強村“三資”日常監管，成立“三資”監督管理委員會，由村黨總支書記兼任主任。凡是由鎮政府20xx年前發文任命的村實業公司總經理，鎮政府根據實際逐步發文免職。今後，村實業公司總經理人選不再由鎮政府任免，由村黨總支提名，報經鎮集體資產監督管理委員會同意後，按照有關規定辦理任職手續，職務任免通知報鎮集體資產監督管理委員會備案。由村黨總支提名任免的村實業公司經理，其總報酬原則上不高於村委會主任，由各村負責考核兑現。

2、以帶好隊伍嚴管幹部為要領，激發幹部做事正能量

幹部、隊伍是帶出來的，作風、效率是管出來的。在座各位都是部門、單位、村居的“班長”，要當好“班長”，帶好隊伍，嚴管幹部，凝心聚力推動發展。

一要釘釘子。對於既定的目標任務，要盯住不放，鍥而不捨地推進，所有的事情貴在堅持，成績也出在堅持，決不能避重就輕、見難就退。有些工作確實複雜，比如“四違”整治、動遷拔點、信訪等，但我們一定要勤奮、踏實地做下去，堅持再堅持，要有定力。

二要真團結。要服務全鎮發展大局，各部門、各單位既要各司其職、各負其責，又要相互學習、密切配合。村居之間要加強學習，比如“田園模式”、薔薇工作室，我們自己要學習推廣。今年，我們還要建立鎮機關、事業單位考核制度，對部門、單位的整體工作進行考核。各位“班長”更要提高帶隊伍的能力，激發全體幹部團結共進、想幹事幹好事的精神狀態。

三要敢擔當。今年，我們方方面面任務是比較重的。我們在座各位“班長”要敢於直面矛盾、敢於承擔責任、敢於嚴管幹部，做“戰士”不做“紳士”。7月份全區要形成一批社會治理工作問責名單，當下幾個月肯定比較困難，每個街鎮都在全力推進“大聯動”工作，不能鬆懈，各位村居書記要做“戰士”，把各方的積極性都充分調動起來。

四要抓廉潔。要嚴格執行中央“八項規定”，千萬不要碰底線，紀委要加強指導。要講規則、講程序，比如“三資”管理辦法、項目招投標辦法等要嚴格執行。要加強自律，慎獨慎微，小事當慎,小節當拘。在廉潔方面，大家一定要如履薄冰如臨深淵，不要犯任何錯誤。

今天主要交流這三個想法，希望各位面臨新常態，既要轉思想，又要轉身子，同時邁開步子，跟上節奏。

領導年度工作總結講話稿 篇5

尊敬的胡秀峯博士、各位領導、各位老師、同學們：

陽光明媚，春意融融。在這充滿無限生機與活力的美好時節，我們隆重集會，舉行“胡秀峯博士獎學金”頒獎大會。上學期，我們舉行了“胡秀峯博士獎學金”啟動儀式，今天，我們在此舉行“胡秀峯博士獎學金”頒獎大會，是我校發展史上的重要篇章!首先，我謹代表旭陽學校中學部全體師生，對胡博士博士心繫家鄉、支持家鄉教育的深情厚誼表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意!

同時，我代表學校向何麗娟等60位受獎勵的同學表示熱烈的祝賀!你們志存高遠，聰明睿智;你們尊師愛友，團結協作;你們勤學敏思，善於總結;你們腳踏實地，持之以恆正是你們自身堅強的意志和優良的品質，才使你們在競爭中脱穎而出，走上今天的領獎台，體悟奮鬥的樂趣，感受成功的喜悦。但成功只能説明過去，代表昨天。因此，我希望你們務必要在新的征途上再接再厲，戒驕戒躁，不屈不撓，既要有“一覽眾山小”的豪邁氣概，更要有“天外有天，人外有人”的清醒頭腦，主動尋找差距，積極改進和完善自己，以更優異的成績回報養育自己的父母，培育自己的學校，哺育自己的時代，關心自己成長的好心人。

在此，我向在座的未受到獎勵的同學表示美好的祝願!希望大家既不妄自菲薄，更不輕言放棄。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，要發現自己，發展自己，超越自己，相信天道酬勤、勤能補拙，在未來的日子裏，你們也一定會走上領獎台，確立自我的位置，品嚐成功的甘美。

我們也要向精心培育各位同學的老師們表示衷心地感謝!正是老師們的默默奉獻、言傳身教，激勵着我們的同學學會做事，學會做人，學會合作，學會學習，學會感恩。

近年來，我校全體師生上下一心、務實創新、拼搏進取，教育教學取得了令人滿意的成績。特別是一學期來，在上級領導的關懷支持

下，在胡博士精神的指引下，在全體師生的努力下，我校的各項工作順利開展，圓滿完成了上級交付的任務，教育教學工作繼續保持良好的發展勢頭，多次獲得唐山市、遷安市獎勵，學生的思想道德素質和文化素質不斷提升，得到了社會和家長的一致認可，為我校的今後發展打下了堅實的基礎。

老師們、同學們，今天，我們在這裏隆重舉行獎學金頒獎大會，目的就是要營造良好的輿論環境和學習環境，激勵廣大學生奮發向上。在此，我對同學們提三點希望：

第一，要樹立遠大理想，學會感恩。我們的國家經過三十多年的改革開放，各方面發生了翻天覆地的變化。中華民族的偉大復興將由你們這代人實現，同學們要勇敢地挑起這副重擔，要立下為中華民族的偉大復興而學習的雄心壯志。要通過學習早日成才，以實際行動報答黨和政府、報答人民和社會。同學們，我們獲得的獎學金儘管數額不大，但每一分都充滿了關愛和期望。常言道，滴水之恩，當湧泉相報。我們要常懷感恩之心去學習，去做事，去做人。有了這種情懷，就有了前進的動力，就能把學習搞好。希望同學們記住這一點。

第二，要學會學習，鍛鍊能力。新世紀的文盲不是指不識字的人，而是指那些不會學習的人。學會學習首先要掌握科學的學習方法。同學們應該明白：最有價值的知識守於方法的知識;“會學”比“學會”更重要。只有會學，我們才能在一定程度上無師自通，提高學習效率。一個具備學習能力和實踐能力的人，才能更好的適應社會，更快地成長為國家需要的棟樑之才。

第三，要磨礪精神品質，錘鍊道德修養。希望同學們以這次頒獎大會為契機，在未來的求學道路上，把關愛作為奮進的動力，直面挫折、戰勝困難。發揚百折不撓、頑強拼搏的精神，保持積極樂觀、寬容平和的心態，培育誠實守信、團結互助的品格，磨礪意志，完善自我，不斷迎接新的挑戰，貧困和艱苦都不能磨滅鬥志。希望你們既要胸懷大志，又要腳踏實地;既要敢為人先，又要虛懷若谷，努力學習，勤於鑽研，取得更優異的成績。

我校也要抓住這次機會，進一步求真務實、開拓創新、強化教師素質，加強教育管理，提高教學質量，加大學校發展步伐。希望老師們以胡秀峯博士的高尚品質為榜樣，以對旭陽未來高度重視負責的態度，繼續發揚兢兢業業、無私奉獻的精神，勤奮工作，克服困難，團結協作，為培養和造就一代棟樑之才，做出更大貢獻!再創旭陽新的輝煌!

同學們!這是一個充滿競爭和挑戰的時代，機遇與挑戰並存，更新與淘汰結伴。如何在這個競爭的年代立穩腳跟，那只有不斷地學習、學習、再學習。淘汰你的人，不是他人，永遠是你自己!我相信每位同學都有上進的願望，都有豐富的潛能。是泥土，就燒製成磚瓦;是鐵石，就百鍊成鋼;是金子，就綻放出奪目的光彩!

千里之行，始於足下!同學們身逢盛世，又處在人生的黃金時代，有青春的熱情，有強健的體魄，有敏捷的思維，願你們依託學校為大家搭建起來的平台，勤奮刻苦，自主學習，勇於挑戰，學有所成，用自己青春的熱情和汗水，譜寫出人生亮麗的篇章!

最後，讓我再次代表旭陽學校中學部全體師生對胡秀峯博士表示衷心的感謝，祝胡博士身體健康、事業有成、萬事如意!祝全體教師工作順利、再寫輝煌，祝全體同學學習進步、全面發展、將來考取理想的學校，成長為像胡博士一樣的社會棟樑之才!

謝謝大家!