建築公司董事長講話3篇

作為建築公司的董事長在某場所作講話，本文是本站小編為大家整理的建築公司董事長講話，僅供參考。

建築公司董事長講話篇一：

今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一彙報：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現狀，認識到，作為一個黨員、一名企業的管理幹部，我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業的運行質量和經濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今後的工作。

通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關係，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表” 重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執行、深刻領會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以xx同志“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今後，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的xx屆五中全會精神，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養，用以指導今後的工作，提高自己的學識水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知後，我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業角度講，這對提高本公司經濟運行質量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業爭收創效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見，得到了公司領導的認可。李經理來到我公司後，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現狀進行了比較和分析，向本公司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批准後，我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，並把未完成部位重新編制內部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。為了能使項目承包順利實施，在徐經理組織的多次研討會後，我們還提出了“項目經理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為後來公司出台的《項目經理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據。

三、目前，我公司的經濟狀況，處於近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司後，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經理密切配合，協同作戰。每週都制定詳細的收款計劃，每週都對完成情況進行分析總結，對每個欠款户根據欠款額度、資金狀況、合同約定採取不同的收款方法。我們還廣泛發動項目經理在安排生產的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭儘快籤回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供藉口。對於欠款大户、欠款釘子户，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業的經濟效益不受損失。在欠款大户中，××是催要難度最大的單位，由於它們資金緊張，就以種種藉口拖延結算，反過來又以結算問題為藉口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰術，終於在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細緻的準備工作，確保企業的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要説盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有説服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關係等等。

四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用於清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問題，在今後的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。在今後的工作中，要按照公司提出的“大經營、大清欠”的發展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續抓好文明工地創建工作。密切配合其他主管經理的工作，分工不分家。齊心協力，共同把我公司的各項工作搞上去。

總之，在×經理的親自參與、領導下，在各位經理的大力協助下，經過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在後兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件籤回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們籤回了去年竣工結算的××工程的結算件;今年四月份，又籤回了××工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以後的工程如三和物業的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨籤回。至今年六月底，已竣工的項目，除××一期工程未籤回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經過了項目的幾次討論、修改，本公司領導班子反覆審核，才報送出件。××工程的結算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關。今年上半年，我根據公司的指導意見，對我們的內部件編制辦法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。從××年上半年，在落實建工集團關於“項目精細核算”工程中，強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，並在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出瞭解決辦法。兩年來，在×書記、×書記及各位主管經理的協助下，在創建文明工地工作中，取得了較好的成績，××工程獲得四星級工地標準，××學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

建築公司董事長講話篇二：

各位領導、各位員工：

我受集團董事會委託，向大會作xx年經營計劃報告，請審議。

xx年是保持集團生產經營平穩發展、加快轉變經濟發展方式的關鍵一年，也是完成集團“二·五規劃”目標，為後三年的發展打下堅實基礎的關鍵性一年。

隨着當前建築市場災後恢復重建工程的逐漸完成，建築市場工程量雖有所減少，但xx災後重建、移民建設工程的加大投資，xx政府退二進三政策的優惠，又為集團後三年生產任務的承接奠定了堅實基礎。可以樂觀地估計今年的發展環境會好於去年。從市場形勢看，我司仍處在市場發展的機遇期。經濟回升向好的方向進一步鞏固，市場信心增強，擴大經營範圍調整經營方式效果繼續顯現，集團適應市場變化的能力和競爭力不斷提高。

由於國內市場的相互影響，外部環境不穩定、不確定因素依然很多。我們必須全面、正確地判斷形勢，增強憂患意識，充分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做好應對各種風險和挑戰的準備，牢牢把握工作的主動權。認真策劃、精心安排、協調好“房地產業為龍頭，土建施工為主業，多種經營，全面發展”的經營戰略，因勢利導，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握經營發展方式和經濟結構調整方向，全面推進經濟建設、制度創新、文化建設、企業文明建設，加快“公司發展、員工緻富”的進程，努力實現集團生產經營建設又好又快發展。

xx年生產經營的主要預期目標是：

一、房地產開發 新開發房地產50,000㎡，生產施工產值4,500.00萬元，新開發房產銷售收入4,400.00萬元;力爭銷售存量房產實現收入500～800.00萬元。

二、土建工程施工(建築)2.5億元，其中：自營2億元，聯營1.5億元，實現管理費收入1,300.00萬元。

三、路橋工程施工6,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯營1.20億元，實現管理費收入300.00萬元。

四、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營2,500.00萬元，聯營3,000.00萬元，實現管理費收入255.00萬元。

五、裝飾施工工程500.00萬元，實現利潤50.00萬元。

六、機械設備租賃收入642.65萬元、週轉性材料租賃收入488.00萬元，實現利潤900.00萬元。

七、構件生產加工收入500.00萬元，實現利潤75.00萬元。

八、工程安裝3,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯營1,000.00萬元，實現利潤450.00萬元。

建築部分實現自營產值2.50億元，聯營產值3.00億元，管理費收入3,560.00萬元。截止3月25日，已經在建的跨年工程和新中標工程總價為：21,132.21萬元，分別有：①20xx年跨年工程為 16,099.37萬元(自營5,499.54萬元，聯營10,599.83萬元)，②第一季度已經中標的工程合同價為3,032.84萬元(自營1,872.21萬元，聯營1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場景觀改造BT投資項目2,000.00萬元。

九、多元經營

(一)xx經貿公司實現產值500.00萬元,實現利潤10.00萬元;

(二)xx塑鋼實現含税產值600.00萬元, 實現利潤30.00 萬元;

(三)xx公司完成產值200.00萬元, 實現利潤20.00萬元;

(四)xx公司完成勞務收入75.00萬元, 實現利潤20.00萬元;

(五)xx公司

1、實現翻種楨楠樹25,000棵，種植面積300畝，長期投資每年回收不低於50.00萬元;

2、培植各種景觀樹苗和計劃銷售現有樹苗，預計可實現收入30.00萬元。

3、利用集團總承包工程綠化部分爭取實現收入20.00萬元。

(六)xx公司實現產值450萬元，其中：

1、成都本部實現產值300.00萬元;

2、xx事務所實現產值150.00萬元，(已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司內部70,000㎡)，實現利潤50.00萬元。 xx年要重點抓好九個方面工作:

一、盤活存量資產

(一)根據xx縣政府“退二進三”的政策，集團今年計劃啟動鋼筋廠、木製品廠、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發，預計可開發房屋面積50,000㎡。

(二)採用“築巢引鳳”的經營方式，儘量集中現有的辦公場所，將空閒的房屋作為第三產業經營場所對外出租，經營方案及措施預計在第二季度完成，從第三季度開始實施。

二、鞏固現有市場，拓展第三市場

(一)xx市場成熟、穩定，我司作為xxxx市建築業龍頭企業，具有一定的市場競爭優勢，xx年集團公司主攻方向將放在xx市場，並作為集團第一市場並加大力度拓展經營。

1、xx市xx年計劃投資約240億元

其中按建設批次分：續建項目115項，計劃投資約173億元;新開工項目83項，計劃投資約67億元;儲備項目32項，計劃投資約445億元。按行業分：重大基礎設施項目71項，計劃投資約83億元;重大產業項目94項，計劃投資約124億元;重大民生工程和社會事業項目65項，計劃投資約33億元。

2、xx市場以xx為主，xx為輔

⑴根據xx縣政府“退二進三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城。退出縣城後的土地將作為開發用地，這給建築市場帶來拓展商機，同時為規劃設計、房地產業、建築企業帶來商機。

⑵在目前大氛圍、大環境的條件下，無論是天時、地利、人和都對公司的發展都非常有利。集團今年計劃啟動兩個項目：一是把民工住宿點改建為川西民居風格的會所，以獨到的古建築藝術形式，精心設計、精心施工，爭取規劃設計創杯、建築施工質量創杯;從經營功能上，辦成商貿、娛樂、餐飲、茶園、洗浴、保健中心;

項目建設規模3萬多平方米。二是早日啟動集團的品牌和標誌性建築——xx大廈，初步擬定為地上22層、地下1層建築總層數23層的大樓。地上1～2層為商貿，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房、7～22層為賓館的多功能建築。這幢大樓建成以後，將對集團今後的生產經營帶來不可估量的效益。同時為集團員工後代的就業打下堅實的基礎。

⑶根據xx縣政府工業用地政策，公司計劃並準備以6.5萬元/畝的價格，在小坪山購置130畝土地作為集團長期發展壯大、做大做強的生產基地，早動手將早享受政府政策優惠，這是一件惠及子孫後代的大事。

⑷據瞭解，今年xx政府投資工程有：xx中學、縣醫院、泗坪中學、經河北岸、xx飯店裝飾、中醫院、xx經河南岸、xx污水處理廠等工程，加上社會企業投資項目造價約7～8億元。

⑸xx方面：xx政務中心投資約8,500萬元，經初步調查發解到該工程有可能採用邀請招標的方式進行;如果公司的漢四中項目施工順利，我們將是xx政府邀請招標的對象之一。漢四中體育場、道路工程和xx縣體育場，石棉農聯社小高層建築一萬平方米工程等造價接近2億元。

(二)從我們目前的整體實力、社會網絡關係、市場客源等情況來看，在成都市承接利潤空間較為理想的工程還需努力和拼搏，已經建立的市場合作夥伴和經營客户需要繼續鞏固。成都、重慶、新疆以承接大工程、大項目，發展聯營工程為主，作為集團第二市場進行拓展經營。

1、xx省xx年確定了650個重大項目，總投資約32,966億元：重大基礎設施建設項目82個，總投資約7,227億元;新興產業項目36個，總投資約9,093億元;民生項目總投資約1,273億元;災後恢復重建項目總投資約3,114億元。

2、成都市xx年將實現累計投資約1.2萬億元，這將為國內外投資者提供廣闊的發展空間和投資機遇：災後恢復重建投資約597億元;城鄉統籌投資約130億元;服務業恢復和發展投資約1,320億元;工業建設投資約1,170億元;農業建設投資約210億元;基礎設施和環境建設投資約800億元;民生工程建設項目投資約390億元。

(三)貴州、雲南等地區，特點是土地資源豐富，國家政策寬鬆，有一定的發展基礎，走出去發展，作為集團的第三市場經營拓展戰略。

(四)挖掘和挖潛公司人才和社會民間資金，搞活商貿業務，進一步拓展和提升經濟增長點。

特別是要加快關鍵崗位人才的引進和流失人員的補充，確保生產一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制，將儲備人員全部引進到位。

民間資金是廣闊浩繁的待開發資源，按照“誰投資、誰經營、誰受益、誰承擔風險” 的原則，實施公開競標經營權拍賣、產權轉讓、入股，使用權出讓等多種形式開發民間資金，形成跨地區、跨行業，企業法人和自然人蔘與的多元化的投融資機制。

四、清產核資，科學、規範完善規章制度是企業健康發展的基石

(一)清產核資工作刻不容緩。家底不明，資產不清，股東有怨言，影響到集團工作的推進和企業的發展，如果資產清查不實，“家底”不清，其他各個環節的工作也就失去了前提，集團經營發展也就無從談起。財務公司要組織專門人員，在5月底前完成集團資產清查工作，劃清所有權的歸屬關係，把應屬於公司所有的資產納入公司資產範圍，以維護公司資產的完整，杜絕公司資產的浪費和流失;對固定資產重估後帶來的成本上升幅度、企業承受能力等進行初步測算，做到心中有數。

(二)xx年，是集團管理工作精細化管理髮展年，其實質是要在深化和細化管理的過程中，提升企業執行力。科學、規範完善規章制度是企業實現制度化、規範化、程序化、標準化管理的基礎，行政部10月底前完成現有制度的修改、完善。

五、靈活機動的經營政策是企業拓展市場的根本保證

面對市場外部環境的不穩定、不確定因素,集團公司將採取靈活、積極的經營措施，繼續保持經營政策的連續性和穩定性，進一步解放思想,更新觀念,向生產管理要效益,向科技進步要效益,向市場經營要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅戰。具體措施如下：

(一)自營工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建築施工為輔”，土建工程定死包乾承包施工;嚴格內部管理，加強搞活招投標工作;充分調動內外部的潛在積極因素;並逐步形成以房地產業開發為中心的核心經營目標。

(二)聯營工程：立足公司實際，實現xx年經濟發展任務，鞏固現有聯營工程市場，有的放矢地選擇拓展聯營合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內部經營秩序，努力實現新開工聯營工程經濟糾紛為“零”的管理目標。做好原有聯營工程經驗的總結和手續的完善工作，徹底扭轉被動的工作局面。

(三)增強“xx”品牌效應，從投標源頭做起，完善合同條款，把各項工作操作細則化，合同化。做到易懂，易操作;嚴把工程質量關、安全關、成本投入關;嚴格財經紀律，把各項財務辦理的手續、流程明確在合同內，讓聯營方知曉並習慣;建立風險保證金制度和聯營夥伴誠信檔案。

(四)集中資金審批權，把公司資金充分用在刀刃上，用在優勢產業以及回報率高、快的工程項目上：按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的審批權形成權責對等機制，在嚴控費用流向的合理性方面加強監控。

六、確保xx年生產任務目標實現的措施保障

(一)行政機關不能以任務確定計件工資和提成的，按20xx年三季度年薪兑現。

(二)在完成利潤上交的前提下，該提獎的單位或個人全部當年兑現。

(三)在完成利潤上交的前提下，公司將按上交數的5%返還上交單位，作為獎金分配。

(四)超額完成上交的利潤的，按上交數的20～30%返還上交單位或上交人作為獎金分配。

(五)未完成上交利潤的單位或個人的獎金全部取消，年工資標準只能按實際完成量的比例領取。

七、資金使用管理

(一)資金利息標準：未收款按10%計息，借款按15%計息。

(二)上交滯納金標準(應上交而未交的資金)按15%計息。

(三)工程項目和單位之間的借貸資金，實行市場化運作，全部採用利息還貸方式，按15%計息。

八、收取資金

收取資金是xx年各生產經營單位的關鍵工作，各單位、各級負責人要把這項工作當作頭等大事來抓，及時性、時效性要強，並按時足額上交，這是保證集團xx年生產經營目標實現的又一保證措施，必須抓緊、抓好。

九、質量、安全、工期、服務是生產經營中的四大要素

全司員工應該明確：質量是企業生存之本，安全是企業成本之源，工期是企業信譽保障，服務是企業的發展源泉，只要緊緊把握好這四項生產經營要素，集團的發展將上一個新的台階。

市場競爭特別是建築業市場競爭，必然在技術層面上體現，業主必將更加關注企業信譽、社會效益、精品工程的認定，後三年是集團經營又好又快發展奠定基礎之年，高效順暢的管理是集團增強企業競爭力的一個核心。

要求各自營施工項目部、聯營工程公司派駐代表必須負責收集每天所在工程工期、質量、安全、文明施工、業主意見、監理意見、班組意見，各單位、各部門的意見通過平台上報董事長。

xx年的總體要求

xx年生產經營計劃目標，是在全面分析和全面權衡的基礎上制定的，是一個充滿機遇和活力的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃。要將這一理想變為現實，需要全體員工齊心協力，同舟共濟，不遺餘力，共同努力。

一、更新觀念，創新管理

公司認為，要達成xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級幹部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進，作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌，不進則退”的危機意識和“公司發展、員工緻富”的捆綁意識，在生產經營的流水作業、降低成本、開源節流、採購管理、後勤保障、服務品質、財務監測等等重要環節、環環抓緊、絲絲入扣，創新經營思路、創新管理模式，為公司勞動密集性作業向現代企業管理的徹底轉型奠定良好的基礎。

二、切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級管理幹部和全體員工要以“負責任”的態度做好各項工作，特別是高級經營層和中層幹部，必須以“責任”為主導的立場開展各項工作，不得存有“功在我責在他”的遇事推諉的惡行和惡習。

公司強調：幹部和員工的價值重在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考查所有幹部，對於那些紙上談兵、無所作為的幹部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

三、業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的宗旨，任何企業的首要經營目標就是“贏得市場，擴大經營，收穫利潤”。

利潤是公司經營指標的“核心之核”，產值是實現利潤的載性指標。在這一思想指導下，“業績定酬、指標量化、逐級捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤為核心指標與公司經營指標緊密捆綁，中、基層幹部和員工以個人業績與分管領導緊密捆綁，採取自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能夠勝任本職工作的幹部(包括高級經營層幹部)和員工，分別採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強企業造血功能，提升管理體質。 xx年是集團跨越發展的關鍵年，時間緊、任務重，為了降低生產經營管理中的不必要風險，認真吸取生產經營管理中前車之鑑的慘痛教訓，各級各部門在經營工作上一定要慎之又慎，必須層層把關，嚴防死守，確保集團生產經營工作穩定、高效，不留後患。 艱辛成就偉業，奮鬥創造輝煌。

各位員工，xx年生產經營目標實現的重任落在我們肩上，讓我們在集團董事會的領導下，凝聚起集團員工的智慧和力量，全面完成“xxxx集團二·五規劃”的各項任務，不斷奪取改革開放和xx發展事業的新勝利!

謝謝大家!

建築公司董事長講話篇三：

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家晚上好!今天，站在這裏，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們XX公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向多年來一貫支持幫助XX公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意!

回顧xx年，我們取得了很好的成績，企業實現了持續穩步發展。我們以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以質量安全為抓手，全面推進各項建築業務。某某等工程順利完成並交付。某某二標段工程、AA小區幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、XX鎮第一、第二幼兒園、創業大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業內平均水平。在工程質量上，我們先後榮獲結構某莫杯5項榮譽稱號、XX市建設工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額為5.3億元，上繳利税1770萬元，取得了良好的經濟效果和社會效果。

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這裏，我向全體員工表示最誠摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采!同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協力、同行大運、共贏未來! 今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創輝煌!

最後，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝願各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!