關於吸引拋光人才的請示

五金股份公司總經理：

當前我中心拋光人員缺編現象比較明顯，已經影響到生產進度的正常運行。如果不對當前的情況進行處理，將導致我中心不能按時完成生產任務。首先生產任務重。我中心負責拋光的任務是銜接各個工序的關鍵道序，按照今年的生產安排拋光工作量比往年有所增加，任務加重的同時機器等硬件環境沒有改變，軟件的人員配備方面相比往年更加削弱。導致現在我中心的現狀是任務重，人員少。在現有條件的基礎上，只能每天都安排加班。人員疲憊不堪，很難做到按時完成任務。其次是拋光人員數量缺乏。我中心現有鉗類拋光人員115人，扳手拋光人員33人。如果除去申請本月離廠的人員，實際拋光人員只有138人。去年我中心有鉗類拋光人員195人，扳手拋光人員33人。今年和去年同期相比人員差額近一半。最後當前人員的素質有待提高。拋光工種對人員要求和其他工種相比有特殊的要求，未經培訓和簡單培訓的工人的工作效率和加工合格率和資深員工相比差別非常大。現有人員中高級和中級技術的工人比例比往年有下降趨勢，加上人員不足，高素質的拋光人員已經嚴重不足。

出現缺編現象的原因主要是兩個方面。一個方面是拋光工作又髒又累，要求從業工人能吃苦同時還要花費一定時間鑽研拋光技術。因此和其他工種相比，拋光從業人員數量比較少。另一個方面是周邊五金製品廠較多，對拋光人員分流引力較大。同時，各個周邊五金製品廠對拋光人員的待遇比我中心高，有些單位為了吸引拋光人員還在工資之外包吃包住包水電。往往是在我中心學到技術的拋光人員迅速流向收入更高的其他五金製品廠。

鑑此，我中心建議採取相關措施吸引拋光人員。用待遇吸引人，用感情留人，用制度管好人。

1、提高待遇吸引拋光人員到我中心就職。在吸引人才的過程中，尤其注重對中高級拋光人員的吸引。

2、盡力挽留當前請辭人員。我中心管理人員將更加努力理順從業人員的各種生產和生活的關係，關心他們的各個方面。使他們更加願意留在本中心工作。

3、根據工人的技術能力和完成工作情況設計靈活的薪酬制度，達到獎勵先進，鼓勵後進的目的，在現有資源基礎上發揮更高的生產效率。

專此請示，請批覆。

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