萬佳範文網項目工作彙報（精選22篇）
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項目工作彙報 篇1
自本工程開工建設以來，我項目部在市項目辦和總監辦的正確領導下，全面進行廉政建設和反腐倡廉工作的各項部署，突出重點，標本兼治，較好地完成了上級下達的各項任務，有力地推動和促進各項工作健康發展，現將我項目部廉政建設工作彙報如下：
一、組織領導情況
我部進場後，認真貫徹“廉政責任重於泰山”的精神，按照上級重點工程項目廉政建設工作的部署，我部成立了以項目經理為組長、總工為副組長、等為成員的廉政建設領導小組，明確了職責，配備了專兼職廉政監察人員。
二、廉政制度的建設情況
首先，與業主簽訂了工程建設廉政合同，在工作中嚴格遵守黨和國家有關法律法規、交通部的有關規定及濟廣高速工程的合同文件；建立健全了廉政制度，設立廉政宣傳欄、舉報箱，公佈舉報電話，並且開展了廉政教育；在工作中沒有出現接受材料商贈送的禮品、禮金和有價證券等，沒有向材料商索要財物和賄賂；沒有向項目部介紹或指定勞務協作隊伍、推銷或指定使用材料、設備的現象。
其次，與項目部各施工班組簽訂了《工程施工廉政協議書》，全體項目部人員沒有出現向施工施工班組或材料供應商索賄或接受其饋贈禮金，有價證券，貴重禮品；在施工班組或材料供應商報銷任何費用；參加施工班組或材料供應商安排的超標準宴請及娛樂活動；接受施工班組或材料供應商購置或提供的通訊工具，交通工具和高檔辦公用品等現象。
我項目部認真貫徹上級關於實行黨風廉政建設責任制的規定，制定了廉政建設責任制，建立了廉政工作目標及控制措施，建立健全了內部管理制度及廉政制度，具體內容包括：《項目部日常管理制度》、《項目部廉政建設規章制度》、《項目部獎懲制度》、《項目部治理商業賄賂準則》、《項目部廉政建設崗位職責》等，在工作中，我部各管理人員均能做到認真遵守各項制度，廉潔自律，並要求各施工班組加強廉政教育，均無不廉政現象發生。
三、宣傳教育情況
我項目部每月組織全體人員進行一次政治教育學習，召開一次廉政建設會議，設立了廉政宣傳欄、宣傳條幅等，提出了“弘揚廉潔文化，共建濟廣高速”的宣傳口號，並且不定期的與現場人員進行廉政談話，隨時瞭解第一手資料，與施工隊伍班組長進行座談，及時的瞭解每個施工人員思想動態，在黨員幹部中積極開展了廉政情況自查活動，採取學習上級有關廉政制度文件、組織集中觀看電教片《拒腐防變—每月一課》等多種形式，對這些腐敗案例進行討論，使廣大幹部職工充分認識到廉潔為本，始終有個警鐘警示自己的言行，遠離腐敗這條高壓線的重要性。
我項目部制定了紀檢信訪活動、來訪案件督辦等制度，至今沒有“吃、拿、卡、要”等不良現象的發生。
通過形式多樣地教育學習，不僅增強了幹部職工拒腐防變的意識，理清了思路，嚴於自律，找到了工作的切入點，使每個人員充分認識到工程質量是工程建設的靈魂，優質的工程質量是與廉政建設密不可分的，只有這樣才能完全杜絕“關係工程”、“條子工程”，從源頭上消滅“豆腐渣”工程賴以滋生的土壤，為人民羣眾奉獻滿意的工程。
四、重點環節監督情況
我項目部緊緊配合廉政建設，從質量入手，制定了各級管理人員職責，加強現場施工管理，運用試驗、檢測、測量等常規方法輔以計算機處理採集和分析數據，掌握施工現場的第一手資料，嚴格建設資金的使用管理。
對於工程資金支出，杜絕了漏支、超支、提前支付的'現象，並且層層控制，各分管結構工程師、計量工程師、財務人員等認真調查、審核、籤認。
五、共同預防工作情況
我項目部配合上級機關積極開展預防職務犯罪的工作，對全體施工人員進行了預防職務犯罪知識教育，並同每位管理人員簽訂了《廉政建設承諾書》。
在各級領導的大力指導下，我項目部形成了共創“廉潔文化”的良好氛圍，各方面都取得了優異的成績，但還存在着很大的不足，今後我們將繼續努力，逐步把我們的隊伍建設成為一支務實、高效、紀律嚴明的隊伍，更好地服務人民、奉獻社會。
項目工作彙報 篇2
根據省、市《關於做好20xx年全省村級公益事業建設一事一議財政獎補工作的通知》等文件精神，按照六合區村級公益事業一事一議財政獎補實施方案要求，我街道各村居在村民自願一事一議籌資的基礎上，9個村居都申報了“一事一議財政獎補”項目，現將今年實施的四個村居的四個項目的情況彙報如下：
一、充分認識項目的重要意義，切實加強組織領導
一事一議項目是事關羣眾切身利益的民生工程，是黨和政府為羣眾辦實事、辦好事的集中體現，更是當前“創先爭優”活動的重要內容。為此，街道從“以人為本、執政為民”的高度，把一事一議項目實施作為改善農民生產生活、促進農民增收、維護農村穩定的中心任務來抓，先後通過召開動員會、協調會等形式，強調一事一議的重要性，對工程內容、時間進度、標準質量進行全面部署，要求各村居強化紀律意識、責任意識、大局意識，嚴格按照預先申報的'項目施工，堅決杜絕劣質工程和套取資金行為發生，以創先爭優活動為契機，樹立精品意識，打造優秀合格工程，讓上級放心、羣眾滿意。街道成立以分管副主任為組長，財政所、農經站負責人為副組長，其他相關部門負責人為成員的領導小組。各項目村也相應成立了“一事一議”財政獎補項目工作領導小組，做到組織到位，領導到點親自抓項目，指導項目，村級項目領導小組明確責任分工，抓進度抓成效，確保“一事一議”財政獎補項目工作有組織保障。
二、着力加大項目的宣傳力度，廣泛發動羣眾參與
充分利用廣播、宣傳標語、村務公開欄等宣傳媒介，採取了播放廣播，發放宣傳材料，張貼標語、公告等形式對羣眾進行宣傳，使廣大農户對“一事一議”財政獎補項目做到家喻户曉，政策深入人心，不斷提高羣眾參與建設的積極性。
三、認真制定項目的實施方案，高度重視民情民意
我街道9個項目都實行了“四議”制度，即村支部會提議、村“兩委會”商議、黨員大會審議、村民代表會議決議，充分尊重羣眾意願，認真制定項目實施方案，按照“統籌兼顧、突出重點、一次規劃、分年實施、三年覆蓋”的原則，經街道辦事處審核確定，我街道9個村居中20xx年實施的有4個村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營電灌站改造工程；20xx年實施的有3個村居，分別為：王子廟社區灰色化道路工程、山東社區污水處理工程、農民公寓配套設施工程；20xx年實施的有2個村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區上黃電灌站水渠改造工程。今年實施的四個項目在報區委農工委審批同意後，現正在實施過程之中。項目的基本情況如下：
四、嚴格規範項目的資金管理，堅決做到專款專用
我街道按照上級要求對村級公益事業建設一事一議財政獎補項目資金實行專户管理，獨立核算，在街道集體資產管理辦公室設置了村級公益事業建設一事一議管理專户，所有實施一事一議項目的村居設置了專項核算科目。村居在項目開工前已將村集體投入資金、社會捐助資金及其他籌措資金上解專户，對項目支出實行報賬制，由項目實施村居向街道提供相關票據報賬，街道財政所、經管站對報賬資料進行審核備案，對符合一事一議項目管理規範的，予以入賬撥付。項目全部完工後報請區相關部門驗收，申請撥付財政獎補資金。
五、不斷強化項目的監管措施，全力確保質量過關
“一事一議”財政獎補項目工作面廣頭緒多，為切實搞好該項工作，由街道牽頭組織財政、農經、水利和紀檢監察等相關部門組成的工作組深入各村項目點開展工作，進行技術指導和工程質量監管，要求各村居嚴格程序、規範操作，要通過招標或議標方式選擇施工方，並與之簽訂施工合同，明確工程進度、標準質量和違約責任；工作小組深入施工現場實時開展監督檢查，發現問題及時整改；同時充分發揮村民代表、黨員議事會、民主理財小組的重要作用，多角度、全方位加強工程監督。各村居也及時建立項目實施、資金管理、質量監督、檔案管理等相關制度，明確職責，獎罰分明，公平公正，接受羣眾監督，做到項目建設全程公開透明，真正把好事辦好，取信於民。村民在議事過程中的會議記錄、表決簽字、工程實施等相關資料及時進行了歸檔，各村居將公示情況也及時進行拍照留存。
六、有效控制項目的實施進度，基本實現如期完工
通過街道工作小組、各村居和各工程隊的共同努力，今年實施的四個村居的四個項目的進度全部按照計劃推進和完成，工程質量普遍較好。姚徐社區下水道工程總長x米、寬x米、高x米，其中破除及修復水泥路面370米，新建雨水井13個、檢查井10個，砌築涵口擋土牆4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現在已經全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營電灌站改造工程機房建設已進入施工掃尾階段，下一步將進行機械設備安裝調試，預計12月底全面竣工，迎接上級驗收。
項目工作彙報 篇3
一、加強城市景觀整治和管理工作
1、環衞基礎設施配置：總投資525.42萬元，加強城鄉道路保潔管理，新增高壓清洗車、清掃一體車各1台，更新新式塑鋼垃圾板車1176部、主次幹道保潔車500部、果皮箱500個。（責任單位：區城管執法局）
進展情況：新增高壓清洗車、清掃一體車、人行道清洗車正進行網上招標；新式塑鋼垃圾板車和主次幹道保潔車已更新到位；主次幹道果皮箱正陸續更新。
2、加強綠化美化：總投資200萬元，提升等沿線單位綠化水平，新建一個1000平方米的綠地，實施南湖公園等改造，完成垂直綠化點建設50個。（責任單位：區園林局、平原各鎮街）
進展情況：道路沿線單位綠化水平提升共涉及9家單位，目前已完成大酒店等5家家單位，其餘正在施工或協商；1000平方米綠地建設和公園改造已完成；垂直綠化點建設已完成33個。
3、無物業服務小區整治：總投資300萬元，實施無物業管理小區整治，重點是做好道路、下水道、路燈、圍牆、綠化管養、安防、消防設施等建設管理。（責任單位：區民政局、建設局、城管執法局、房管局、園林局、綜治辦、消防大隊、平原各鎮街）
進展情況：擬整治無物業小區267個，目前已完成250個，尚有17個未完成，其中鎮7個，1個，嶽峯鎮3個（拆遷），茶園街道5個，象園街道1個。
二、加快城鄉配套建設，改善羣眾居住環境
4、山區自然村公路建設：總投資580萬元
進展情況：宦溪鎮民義、中心兩個村已完成路基建設，其餘各村正進行前期籌備工作；鄉已完成前洋洋中、外洋等4個自然村的道路建設，其餘村正在施工中；日溪鄉已完成招投標，正在備料。
5、鄉村道路安保工程：總投資514萬元，實施鎮13.5公里鄉道、鄉35公里鄉道安保工程建設，日溪鄉壩坑至東坪、橋頭至山秀園、至鐵坑共37公里鄉道安保工程建設，全長85.5公里。（責任單位：宦溪鎮、鄉、日溪鄉、區交通局）
進展情況：宦溪鎮已完成設計工作，正進行評審；鄉正在施工；日溪鄉完成設計，進入招投標階段。
6、亮燈工程：總投資210萬元，建設鎮東站至等12個村，鄉貴洋、葉洋2個村，等6個村路燈工程。
進展情況：鎮東站至路段因已被列入組團項目徵地範圍予以取消。宦溪鎮建立村等7個村已完成建設，村已完成工程量的80%，其餘4個村正進行前期準備工作；鄉2個村已完成；日溪鄉官洋村、汶洋村已完成，鐵坑村正在施工，其餘各村正進行籌備工作。
三、推進水源保護和改水工程
7、流域日溪段水環境綜合整治：總投資64.5萬元，建設流域日溪村垃圾焚燒爐，設置環保宣傳標誌牌12面。
進展情況：垃圾焚燒爐建設正聯繫廠家，宣傳牌設置正進行選址。
8、山莊污水處理設施建設：總投資50萬元，修建6000米排污水管網。
進展情況：正進行財審，擬於10月份動工建設。
9、山區改水工程：總投資380萬元。
四、抓好公廁建設
10、公廁建設：總投資595萬元，城區方面新建9座公廁，提升改造11座公廁，採購3座移動式公廁，對外開放9座附屬式公廁；山區方面建設鎮建立、共13座。
進展情況：城區公廁建設方面，新建9座公廁中有8座已完成，另1座正進行施工；3座移動式公廁已配置到位；改造提升的11座公廁已全部完成；9座附屬式公廁已正式對外開放。山區公廁建設方面，等5個村公廁已完成建設，剩餘1個村宦溪村因選址改變正進行重新選址；，其餘2個村正在施工中；已開始動工，另兩個村正進行籌備工作
五、進一步改善辦學條件
11、西園新苑國小：總投資2112萬元，建設西園新苑國小綜合樓，面積9860平方米。（責任單位：區教育局）
進展情況：綜合樓正進行裝修，已完成投資1900萬元，佔總投資的.89.96%。
12、秀山中學教學樓：總投資387萬元，建設秀山中學教學樓，面積2580平方米。（責任單位：區教育局）
進展情況：教學樓建設已動工，現已完成投資50萬元，佔投資總額的12.92%.
13、鶴林國小綜合樓：總投資98萬元，建設鶴林國小綜合樓，面積650平方米。（責任單位：區教育局）
進展情況：已動工，已完成投資15萬元，佔投資總額的15.31%.
六、改善醫療衞生條件
14、區醫院設備購置：總投資360萬元，購置數字高頻X光機、全自動血培養儀、細菌鑑定儀、化學發光儀各1台。（責任單位：區衞生局）
進展情況：數字高頻X光機已完成招標，合同已簽定；化學發光儀完成論證，正計劃招投標；其餘正進行論證。
15、區疾控中心設備購置：總投資21萬元，購置全自動生化儀及全自動高壓滅菌設備各1台。（責任單位：區衞生局）
進展情況：全自動生化儀已購買並安裝到位投入使用；全自動高壓滅菌設備已開標，正簽訂合同書。
16、區婦幼保健院設備購置：總投資98萬元，購置彩色超聲診斷儀1台。（責任單位：區衞生局）
進展情況：正進行詢價。
17、衞生院設備購置：總投資120萬元，購置數字高頻X光線機（CR系統）1台。（責任單位：區衞生局）
進展情況：已完成摸底詢價，正進行招標採購。
18、中心衞生院設備購置：總投資58萬元，購置黑白超聲診斷儀1台、全自動生化分析儀1台。（責任單位：區衞生局）
進展情況：已向主管部門申報招標。
七、注重衞生事業發展，提高羣眾醫療水平
19、區青少年校外體育活動中心：總投資2100萬元，建設區青少年校外體育活動中心，建築面積6455平方米。（責任單位：區文體局）
進展情況：主體工程正在裝修，室外場地正抓緊建設。
20、送戲下鄉：總投資7萬元，送戲下鄉20場。（責任單位：區文體局）
進展情況：已送戲下鄉14場。
八、加快平安建設基礎投入，維護社會安定穩定
21、重點部位及治安複雜區域設置視頻監控設施：總投資150萬元，為重點部位及治安複雜區域安裝300個監控探頭，並租用電信視頻監控系統4年，包括設備鋪設及維修等。（責任單位：區綜治辦、公安分局、教育局）
進展情況：探頭設計已全部完成，目前正進行安裝。
22、消防達標村建設：總投資134萬元，建設6個鄉鎮113個消防達標村，包括消防器材間配置手抬消防泵、滅火器、水帶、水槍、消防斧、救生繩、應急照明等器材。（責任單位：區消防大隊、有關鄉鎮）
23、避災點建設：總投資249萬元，建設區級避災點3個，每個點容納300人以上；鄉鎮（街道）級避災點18個，每個點容納200人以上；村（社區）級避災點189個，每個點容納100人以上；建成區級地震應急避難場所5個，每個點容納300人以上，其中1個點不小於20__平方米。（責任單位：區民政局、科技局、各鄉鎮街道）
進展情況：3個區級和18個鄉鎮（街道）級避災點已全部完成。189個村（社區）級避災點已完成165個，尚有24個未完成，其中鎮2個，4個，5個區級地震應急避難場所正抓緊建設。
九、完善社會保障體系
24、城鄉居民最低生活保障：總投資1074萬元，落實城鄉居民最低生活保障制度。（責任單位：區民政局）
進展情況：1—7月份，為城市居民最低生活保障對象1000户2199人發放保障金316.53萬元；為農村最低生活保障對象958户1929人發放保障金208.2萬元。
項目工作彙報 篇4
20xx年上半年小林鎮
基本公共衞生服務項目工作彙報
國家基本公共衞生服務項目工作啟動以來，我院依照《國家基本公共衞生服務項目實施方案》做了大量的工作，並取得了較好的成績。為進一步做好國家基本公共衞生服務項目工作，現將20xx年上半年國家基本公共衞生服務項目實施工作彙報如下：
一、加強領導，成立機構，制定方案。
根據隨縣《關於促進基本公共衞生服務逐步均等化的意見》及《國家基本公共衞生服務項目實施方案》，結合我鎮實際我們成立了國家基本公共衞生服務項目領導小組，領導組成員做了具體分工。
二、健全制度，嚴格培訓，規範行為。
為了規範國家基本公共衞生服務項目管理，國家衞計委在總結各地實施基本公共衞生服務項目經驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衞生服務規範（20xx年版）》。我鎮根據《國家基本公共衞生服務規範》內容對全鎮11個村衞生室的鄉村醫生進行了集中培訓學習，培訓採取老師講課和現場模擬填表的方式，通過培訓，使所有村醫都基本掌握了國家基本公共衞生服務規範的各項基本內容，為在我鎮順利實施基本公共衞生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎。
三、十二項國家基本公共衞生服務項目運行情況
1、建立居民健康檔案
國家基本公共衞生服務項目中，居民健康建檔是基礎，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人羣為重點，在自願的基礎上，通過上門隨訪服務、門診等形式，為轄區常住人口建立統一、規範的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經為 35020 人建立了居民健康建檔，佔轄區服務人口的 98 %。並按要求錄入居民電子健康檔案系統。
2、健康教育
針對轄區重點健康問題等內容，我院通過鄉村結合的方式，為轄區居民提供健康教育宣傳信息和健康教育諮詢服務，設置健康教育宣傳欄並定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。截止20xx年6月底，設置健康教育專欄 15 塊，版面更新 3 次，開展公眾健康諮詢活動 5 次，舉辦健康知識講座 6 次。通過進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些羣眾的不良衞生習慣盒對健康生活的認識，真正做到疾病從預防開始，益壽延年來源於正確的生活方式。
3、 預防接種
為適齡兒童免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國家免疫規劃疫苗，發現、報告預防接種中的疑似異常反應。為了做好此項工作，我們配備了《疫苗儲存和運輸管理規範》規定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度並按照要求進行疫苗的領發和冷鏈管理，保證疫苗質量。對具備資格的預防接種人員，進行了預防接種專業知識培訓。截至目前，兒童建接種卡191人，卡介苗接種190 人，乙肝疫苗接種194 人，脊灰疫苗接種630 人，甲肝疫苗接種89 人，含麻類疫苗接種 207 人，百白破疫苗接種 602 人，乙腦疫苗接種 247 人，A羣流腦疫苗接種 277
人。通過接種使個體產生自動或被動免疫力，保護個體和人羣不受病原因子的感染和發病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的'。
4、傳染病防治
及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和諮詢服務；配合專業機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理是國家基本公共衞生服務項目中傳染病報告和處理服務的主要內容，截止20xx年6月底，乙類傳染病例報告 2 例，丙類傳染病例報告 55 例，及時報告傳染病人57 例，配合專業機構治療管理結核病人 1 例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理。截止20xx年6月底，0-36個月兒童建冊 冊，0-36個月兒童規範隨訪 人。0-36月齡兒童中醫藥管理 人.
6、孕產婦保健
按照《國家基本公共衞生服務項目實施方案》規定，每年至少為孕產婦免費開展5次孕期保健服務和2次產後訪視。對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養、心理健康等健康指導，瞭解產後恢復情況並對產後常見問題進行指導。截止201 5年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊 人，隨訪管理孕婦 人，產後訪視 人。
7、老年人健康管理
對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康
管理的主要內容。截止20xx年6月底，各項目實施單位已為轄區內65歲以上 位老年人建立了健康檔案，現管理老年人2690人，並對1101人老年人進行了中醫藥體質辨識和中醫藥保健指導。通過健康知識宣傳65歲以上老年人都能自願接受體格檢查。
8、慢性病管理
慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人羣進行健康指導。對35歲以上人羣實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，並對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者3476人，其中規範管理高血壓患者總人數1733人；登記管理糖尿病患者 452 人，其中規範管理糖尿病患者總人數243人。
9、重性精神疾病患者管理
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務是對轄區內重性精神疾病患者進
行登記管理；截止20xx年6月底，實際管理精神病人106 人，其中規範管理精神病患者總人數 78人，並按時 進行隨訪和健康指導。
10、衞生監督協管
在我縣衞生監督所的指導下，對我鎮各類公共場所、服務行業、易污染型
企業、學校、養殖場、養殖園區等，進行全面摸底、登記造冊、排查，為我鎮局部地區人民的健康，做出應有的貢獻。
11、突發性公共衞生事件
建立健全的應急機制，制定“突發性公共衞生事件應急預案”，並責任到村，每個鄉村醫生為該村第一責任人，要早發現、早報告、早處理。
12、重大公共衞生項目的實施
截止20xx年6月底，免費為準備懷孕及孕早期婦女發放葉酸 瓶，並大力宣傳醫院出生的好處，打擊非法接產。鼓勵可育婦女，積極參與“兩癌”篩查 2452 人。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機制，強化工作職責。要切實加強對公共衞生工作的領導，健全工作機制，強化工作職責，及時分析彙總上報項目實施情況，發現問題及時採取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發展。
2、加強業務指導，完善考核制度。根據工作要求做好對轄區村衞生室醫生的業務指導工作，提高檔案資料的質量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識。一是結合實際，採取經常性和階段性相結合的方式，開展有針對性的宣傳活動，目的是做到無病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現象，促使廣大羣眾積極主動的參與。二是以健康教育為手段，真心服務百姓為目的，特別是村衞生室工作人員通過健康教育和醫生上門隨訪服務，向老百姓提供一些有用的醫療衞生知識，促進溝通，讓老百姓明白國家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預防神經管畸形、為孕產婦和3歲以下兒童免費體檢、為農村孕產婦分娩進行補助等等，都是國家為居民免費提供的服務。努力促使全鎮居民都知道自己能享受到那些國家免費提供的醫療服務，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衞生服務。
隨縣小林鎮衞生院
項目工作彙報 篇5
我縣一期農村人畜飲水解困項目和防氟改水項目，已於20__年11月底全部完成了建設任務。20__年1月8日，我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衞生局對一期農村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天，各位領導在年關將至之時，來我縣對項目完成情況進行驗收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農村供水事業的關心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領導做以彙報。
一、一期農村人畜飲水項目計劃下達情況
（一）農村人畜飲水項目
我縣一期農村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項目由XX市計委、XX市水務局以渭計發[20__]400號和[20__]226號文件下達，下達我縣人畜飲水項目12個，總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。計劃解決項目區4個鄉鎮12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉西村、牙道供水，薛鎮的雷家供水，老廟鎮的老廟供水和華朱鄉的華朱供水共5處；第三批解困項目由XX市計委、XX市水務局以渭計發[20__]276號文件下達，下達我縣人畜飲水項目8個，總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。計劃解決項目區內3個鄉鎮8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮、老廟、華朱、莊裏、南社等6個鄉鎮20個村組，共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。
（二）防氟改水項目
防氟改水項目計劃由X計發[20__]349號文件下達。下達我縣18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮的西盤改水，留古鎮的大眾改水，劉集鎮的西胡改水等15處工程，計劃解決淡村、宮裏、留古等11個鄉鎮18個村組39001人的飲水困難。
二、工程完成情況
（一）農村人畜飲水項目
我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目，總投資768.92萬元，其中國投423萬元，地方配套345.92萬元，計劃解決2.546萬人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設任務，共完成投資806.82萬元，其中國投423萬元，羣眾自籌383.82萬元，解決了2.546萬人的飲水困難。
其中：一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。工程建設於20__年4月開工，20__年6月底竣工。完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，羣籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍牆1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設高低壓線路7.7公里，架設變壓器5台，建閘閥井、水錶井等附屬建築物49座，鋪設管網33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，解決了4個鄉鎮12個村組1.78萬人的飲水困難。
一期三批省、市下達計劃總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。工程建設於20__年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資258.59萬元，其中國投130萬元，羣眾自籌128.59萬元，共建成人畜飲水工程4處，新打配機井3眼，建管理站2處，房建面積301平方米，塔池3座，加壓站1座，架設高低壓線路3.7公里，架設變壓器2台，建閘閥井、水錶井等附屬建築物72座，鋪設管網28.87公里，圍牆442延米，移動土方2.34萬立方，投勞1.88萬個工日。解決了3個鄉鎮8個行政村7660人的飲水困難，
（二）防氟改水項目
我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，羣眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮裏、留古等11個鄉鎮18個行政村 39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設任務。工程建設於20__年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元，其中國投838.6萬元，羣籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處，新打配機井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍牆1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10台，鋪設管網241.31公里，建閘閥井、水錶井等附屬建築物226座，移動土方18.96萬立方米，投勞7.38萬個工日，解決了39001人的飲水問題。
三、我們在實施農村飲改水工程中的幾點做法
（一）加強領導，建立健全組織機構。農村飲水解困工程、防氟改水工程的建設，不僅解決了羣眾的飲水困難，同時改善了農業和農村生產的基礎條件，促進了農村經濟發展和社會進步，為我縣的經濟可持續發展奠定了堅實的基礎。縣委、縣政府對飲改水項目工程建設高度重視，每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設列入有關部門、鄉鎮的年度考核任務。在項目建設前期，縣政府召開專題會議，成立了“XX縣農村飲改水項目建設領導小組”，全面負責全縣農村飲改水項目管理工作；項目領導小組由縣長任組長，主管縣長、水務局局長任副組長，政府辦、水務局、財政局、計劃局、衞生局、電力局、國土資源局及項目區鄉鎮的鄉鎮長為成員，並在縣水務局下設辦公室，負責項目建設的日常管理工作。縣委、縣政府的重視，保證了人飲項目建設任務的順利實施。
（二）明確任務、落實項目建設責任。在項目實施之前，我們及時組織召開了有關部門和有關鄉鎮領導參加的項目建設專題會議，明確了職責，落實了項目建設任務。縣經濟發展局負責投資計劃的審批、進度表會籤；縣財政局負責項目資金使用監督、報賬審批表會籤、審批竣工財務決算；縣衞生局負責改水項目的'監督管理、水質檢測、改水工程進度表會籤；縣水務局是項目的實施單位，負責項目主管部門（市水務局）下達的項目計劃和批准的初步設計，組織項目實施，上報工程進度和用款計劃，按程序申請報賬；有關鄉鎮負責羣眾自籌的落實，組織羣眾投工投勞，保障施工建設環境通暢。縣項目辦按照會議精神，認真落實。及時向各成員單位及有關鄉鎮下發了縣政府《關於農村飲改水項目建設工作專項問題會議紀要》、《XX縣農村飲改水項目實施方案》和《關於下達XX縣年度農村飲改水項目羣籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關文件。
（三）科學規劃，紮實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農業大縣，發揮有限水資源的最大效益，是工程建設的前題和要求。為了保證項目實施的科學性和有效性，依據國家計委、水利部、衞生部《地方性氟砷病防治改水項目建設管理辦法》、《農村人畜飲水項目建設管理辦法》及《渭南市農村飲改水項目實施管理細則》等有關文件要求，結合我縣實際，採用集中連片供水方式，有條件的村組供水到户。我們邀請有關專家來我縣進行實地踏勘，對工程建設的可行性和水源地水量進行了詳細的論證，並對水質做了化驗，提出了北部山區建水窖，川塬地區建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉、村三級幹部座談會議，討論項目工程規劃方案，由縣水利勘測設計隊進行項目工程施工設計。縣水利勘測設計隊及時抽調業務骨幹，組成專業班子，進行了現場實地勘測，按照有關設計標準，精心進行項目工程設計，對主要設施蓄水池、加壓站、水塔等的設計，嚴格選用國家標準圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設計原則。進行統一規劃，合理佈局，經濟實用，設施齊全，突出我縣飲改水項目工程設計小而全的特點。按照分級審批程序，工程初步設計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設的管理，縣項目辦組織有關人員學習了《XX市農村飲改水項目建設管理文件彙編》等省、市有關文件；給施工隊、技術員、監理等印發了《XX市農村飲改水項目建設工程質量管理辦法》等建設管理文件。從組織機構、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易於操作的明確規定，積極推行項目管理卡制度，實行“項目管理、規劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度，為建設高質量高標準的項目奠定了基礎。
（四）嚴格管理，精心施工，確保工程質量。在工程施工管理方面，參照基本建設程序和施工質量標準進行項目管理，實行項目法人負責制、管材招投標制和合同管理，對項目工程實行縣級領導包乾，部門領導負責，一名技術員把關，有關單位和鄉鎮積極配合，並納入縣上年度考核內容，層層簽訂責任書，保證了工程建設的高速度、高質量、高效益。在項目建設前期，我局及時成立了“XX縣水務局項目建設管理辦公室”，按照有關施工規範和質量標準要求，精心施工，嚴格管理。在工程施工方面，選擇有資質的富平縣水利建築工程有限責任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份；一期三批和改水單項工程，項目辦與水利建築公司簽訂了施工合同55份；與供應商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理，界定工期、質量和投資，確定規範和質量標準，明確雙方責任和義務。抽調10多名工程技術人員進駐工地，進行現場技術指導和質量把關，食宿在工地，嚴格按設計施工；並聘請具有監理資質、經驗豐富、責任感強的2名水利監理工程師，進行工程質量監理，確保了工程的質量。在水源建設方面，對新打水源井出水量進行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；同時配合市、縣防疫站對水源井水質進行了採樣化驗，應化驗14份，實際化驗了12份，佔86%，化驗的12份水質檢驗報告單全部符合防氟改水標準，確保了安全供水。在工程實施中，嚴格按工程施工程序進行，實行“三檢”制，即施工企業自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進行終檢；對工程所需的材料、設備實行接貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。PVC管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標管理》的有關規定，經縣政府採購中中心同意，縣項目辦抽調水務、計劃、財政等有關人員組成招標領導小組，縣監察局、縣採購中心進行監督，進行了統一邀請招標採購。對所採購管材，實行驗單接貨簽證制度，並按材料出入庫進行管理，為工程順利實施及工程質量提供了保障。
（五）加強項目資金的使用和管理。在項目建設中，我們嚴格執行省、市下達項目投資計劃，全面完成了項目建設投資任務。共完成投資2051.71萬元，其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面，設立了農村飲水項目資金專户，項目資金實行分級管理。縣項目辦管理、監督國投資金的使用，鄉鎮負責羣眾自籌和投工投勞。國投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實行市級報賬制，項目辦根據工程進度，組織水務、計劃、財政、衞生部門進行檢查驗收，匯籤工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務局在市水務局報賬支付。為了充分發揮資金效益，國補資金主要用於主體工程建設、管材和設備等；羣眾自籌資金主要用於徵遷佔地、鋪設管網和入户工程等建設。國投資金設立專户，專款專用，封閉運行，減少了中間環節，提高了資金效率，促進了工程進度，並由審計、財政、計劃、衞生部門監督，確保了項目資金全部用於工程建設。
四、工程質量評價
在工程質量管理上，為了確保工程質量，創建優良工程。我們嚴格按照省、市工程質量管理細則，以及國家有關技術質量標準和有關規定進行項目建設質量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收，都實行了技術員、監理、項目辦成員單位等驗收簽字制度；對於蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設，我們按照民用建築工程的規範去做；對於隱蔽工程施工，由技術員現場監督，監理抽查，確保工程的施工質量；對於土建工程，實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。20__年1月8日，項目辦組織了水務、計劃、財政、衞生等有關成員單位對工程進行了初驗，通過初驗，一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程，優良單位工程項目43個，優良率達到82.6%，合格率達到100%，優良單項工程8處，優良率達80%；防氟改水項目15處工程共計103個單位工程，優良單位工程項目85個，優良率達到83%，合格率達到100%，優良單項工程12處，優良率達82%。
五、工程審價過程及結論
一期一、二批農村人畜飲水項目建成後，按照項目專項資金有關要求，縣審計局對20__年以來財政拔款的項目資金投資建設竣工財務收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現場審計。出具了審計報告，其結論是：中央財政預算內專項資金人畜飲水項目的財務管理機構健全，專款專用，實行專帳、專户、專人管理，並做到層層把關，按工程進度撥付使用，使有限的資金髮揮了較大的社會效益，按時完成了各項工程，共完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，羣籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成後，根據國債資金有關管理規定，縣財政局分別對解困項目及氟病區改水項目工程竣工決算情況進行了審價，出具了審價結論。經審核，一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元；防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。
六、工程運行管理
工程竣工後，為了加強建後管理，我們及時下達了《關於成立飲改水工程管理機構及有關事宜的通知》文件和《XX縣農村飲改水項目管護責任書》，對已成工程按規模分別向有關管理單位（鄉、村）進行了固定資產、技術資料等移交，確定了供水工程管理權屬和臨時水價。真正達到“修一處工程，明晰一處產權，核定一個合理水價，服務一方羣眾”的目標，並對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設施、有合理水價、有技術檔案、有水源設施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產權關係，明確管理主體和管理責任，對由國家投資興建的供水工程，產權歸國家所有，對鄉、村、組羣眾自籌資金投資的進村入户工程，產權歸投資者所有。按工程規模，實行縣管、鄉管、村管三種管理形式。一是跨鄉（鎮）集中供水工程，在縣水務局指導下，所在鄉鎮水管站參與、監督，成立工程管理站，管理權屬縣水務局；二是幾個村集中供水工程，縣水務局委託所在鄉（鎮）水管站管理，有關鄉村參與、監督，成立供水管理站；三是一個村的集中供水工程，在鄉（鎮）水管站指導下，由村管理，按村民議事規程，實行一事一議，所在村參與監督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉管工程16處，村管工程5處，共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經濟效益顯著，一是解放了勞動力，年可節約勞力費80多萬元；二是減少了疾病，確保了羣眾身心健康，年可節約醫藥費117萬元；三是促進了農村產業結構調整和養殖業的發展；四是改善了農村生產、生活條件。
七、存在問題
我縣在“農村飲水解困”、“防氟改水”項目建設中做了大量的工作，取得了一定的成績，但還存在着以下問題：一是分散的小型供水工程，投資少，規模小，建設標準相對偏低；二是由於工程羣籌資金部分落實難度較大，導致個別村組入户率偏低，入户標準不統一；三受益區羣眾經濟收入水平低，加之電價較高，工程水價不能按成本收取，若按成本核算的水價收取，羣眾難以接受，目前，只能按臨時指導價收取，工程折舊、大修等費用無法提取。四是農民商品水意識淡薄，存在滴點掉線現象，致使水損較大，抄收率低。
在今後的工作中，我們決心加大工作力度，強化工作措施，抓住“國家把人畜飲水列入農村基礎設施建設”這一機遇，紮實工作，積極爭取投資，在期間，全面解決我縣人畜飲水安全問題，為我縣經濟和社會全面發展做出新貢獻。
項目工作彙報 篇6
一、總體目標
xx鄉轄18個村委會、96個自然村、176個村民小組，有總户數9458户、總人口37065人（其中貧困人口20908人）。整鄉推進規劃項目覆蓋18個村委會，54個自然村（組）項目點，受益4675户20xx4人。總體目標是：農民人均純收入以20xx年統計上報為依據，年均增長13%；人均生產糧食上報465公
斤，年均增長50公斤/人，到20xx年達到人均生產糧食565公斤，解決2.1萬人的貧困問題。
二、具體目標(簡稱“988”工程)
1、實現村委會九有：即：有一項特色骨幹產業；有一個農民專業合作經濟組織；有彈石或符合“通達工程”的道路；有一所合格的村完小；有移動通訊、電視網絡信號覆蓋；有一個合格的村衞生室；有一棟合格的村委會辦公樓；有黨員活動室；有能團結幹事、帶領羣眾脱貧致富的村“兩委”班子及管理制度。
2、實現自然村八有：即：有一項能帶動農民持續增收的特色優勢產業；有進村入組的通車公路；有硬化的村莊道路；有一名脱貧致富的帶頭人；有安全飲用水；有一批勞動力接受專業技術和技能培訓；有良好的生態環境和綠化樹木；有進村入户的通電條件。
3、實現農户八有：即：人均有一畝以上的高穩產農田地；人均有一畝以上經濟林果或經濟作物；年人均有一頭以上肥豬或商品畜出售；有一幢安居房；有一塊硬化院場；有沼氣池或節能灶；有安全飲用水；有一名科技明白人。
三、中心村、基層村的劃分
根據雲南省整鄉推進試點工作會議和雲南省整鄉推進扶貧開發試點工作意見的`要求，結合xx鄉的實際，將平掌、冷水、娘咱、茶花、魚塘、阿東、茶山8個貧困村劃為中心村，有4543户17881人，其中有貧困人口11286人，規劃項目點36個，實施集中連片開發。馬鞍、法水、一碗水、魚和、巖頭、馬灣、乾田、聯合、馬田、河灣10個村劃為基層村，有4915户19524人，其中貧困人口為9622人，規劃項目點18個，重點解決非貧困村中貧困自然村的貧困問題。
在8箇中心村中，截止20xx年底，以村委會為單位，實施了重點扶持村2個，分別是平掌村、茶花村；以自然村為單位，實施了安居温飽村4個，分別是茶山村馮家山自然村、茶花村三眼井自然村、娘咱村白石巖自然村和幹掌自然；整村推進項目11個，分別是阿東村阿東自然村；茶山村平安寨自然村和茶山自然村；平掌村新寨子自然村；冷水村白沙溝自然村；娘咱村山藥窪自然村、白石巖自然村和密松山自然村；xx村甘溝自然村；魚塘村沙田自然村和小田山自然村。
在10個基層村中，組織實施了安居温飽村3個，分別是馬鞍村秧田坡自然村；河灣村小河自然村和烈馬山自然村；整村推進項目4個，分別是一豌水村高井糟自然村；魚和村下魚塘自然村；法水村法水自然村；馬田村户門壩自然村。
整鄉推進規劃總投資19119.60萬元，其中：省級補助600萬元，市級補助633.8萬元，區級補助640.22萬元，部門整合投資6922.37萬元，其他扶貧資金525萬元，社會幫扶資金3558.58萬元，信貸扶貧資金1100萬元，羣眾自籌及投工投勞折資5139.69萬元。投入產業發展5877.85萬元（其中區級財政投入300.02萬元），基礎設施建設9488萬元，社會事業發展408.75萬元，生態能源建設1329.83萬元，科技培訓與推廣55萬元，民生保障1843.22萬元，基層組織建設117萬元。實施期為兩年，從20xx年3月開始至20xx年3月底以前全面完成建設任務，並接受省、市檢查驗收。
綜上所述，96個自然村中，未實施、未規劃的有21個，提升的15個。
四、產業發展
1、高產包穀，每年鞏固種植31148畝，兩年完成62296畝。
2、新植泡核桃6000畝，兩年任務在20xx年一次性完成，使全鄉泡核桃總面積達到60000畝。
3、新植甘蔗15000畝，其中，20xx年新植9460畝，20xx年新植5540畝，總面積達到35000畝。
4、新發展種植烤煙8500畝，其中，20xx年種植3365畝，20xx年種植5135畝。
5、種植香料煙10000畝，其中，20xx年種植5000畝，20xx年種植5000畝。
6、新植蠶桑1200畝，20xx年完成種植任務，總面積達到5000畝。
7、新植茶葉500畝，20xx年完成種植任務，總面積達到3500畝。
8、新植甜柿735畝，20xx年完成種植任務，總面積達到1000畝。
9、新植山葵300畝，20xx年完成種植任務，總面積達到500畝。
10、引進良種公豬20頭、母豬596頭，其中20xx年引進良種公豬10頭、母豬306頭，20xx年引進良種公豬10頭、母豬290頭，全鄉累計良種公豬達到203頭、母豬9754頭。
五、請求事項
（一）一事一議項目
一事一議項目在規劃中急需列入15個（正在建設中），補助資金120萬元以上，其餘38個項目請求給予優先補助建設。
（二）交通道路
建議：
1、提升茶山至魚塘通達工程為彈石路。
2、至羅明集鎮公路建設為混泥土路或彈石路。
3、羅明至勐林公路建設為混泥土路或彈石路。
4、娘咱村密松山自然村至河灣村公路實施通達工程。
5、馬田村至馬灣村綠竹水自然村公路實施通達工程。
（三）水利工程
建議：
1、至茶山、魚和灌渠。
2、娘咱至烈馬山灌渠。
3、清水塘至關山亞口灌渠。
4、聯合至虎頭山灌渠。
5、羅明河治理。
（四）教育
建議：
1、新建魚和村完小。
2、新建一碗水村完小。
3、新建xx中學師生宿舍樓20xxm2。
（五）新建村級文化室5個，科技活動室5個
項目工作彙報 篇7
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮鬥目標，以“服務安全生產、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了經部的安全生產和施工進度。
經部範圍內共有橋樑座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經部橋樑主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋樑縱橫軸線、標高進行了複核，誤差均在規範要求之內。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規範設計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內外業並重的工作；工作主要如下：
一、洞內控制測量
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規範要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建築限界內，影響施工質量，造成經濟損失。洞內導線測量與地面導線測量方法相同，但由於洞內環境的`特殊性，我們採取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內導線進行優化設計，估算預期的誤差、確定導線的等級，制定測量方案；並對測量儀器進行鑑定和自檢。
2.洞口內外兩個測站離貫通面最遠且洞內外温差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環境允許範圍內佈設成等邊長直伸型導線，儘可能選擇長邊，由於洞內導線邊長較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點，並進行角度閉合；指導開挖的臨時點一般佈設2~3個並經常進行復核。
二、施工測量
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的範圍以內，我們採取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們採用電子水準儀在每座橋或路基合適位置佈設水準點，橋樑支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維座標對高程進行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量
墩台平面誤差要求在10mm以內，我們用全站儀座標法進行各部結構放樣，當模板固定後對模板尺寸、位置進行測量放樣、複核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復核。
三、沉降觀測
沉降觀測與評估工作是個技術工作，更是個管理工作。技術上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學習，明確沉降觀測與評估的職責工作內容，瞭解基準點、工作基點、不同結構物測點佈設原則，掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌握統一數據處理與數據提交方法。觀測中數據精準、可靠、及時、按頻次，元器件埋設規範、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規範測量技術操作與記錄，及時整理測量數據，保證原始測量記錄與觀測彙總表中數據的一致性，並及時上報給局指揮部、監理。
總之，在各位領導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今後我們測量隊一定再接再厲，團結協作、確保精度為建設的各項目標而努力奮鬥。
項目工作彙報 篇8
一、現場作業情況：
本月安全工作58128小時，累計安全工作241231小時現場實際施工總人數：255人，其中項目部管理人員33人，二公司194人，吊運公司10人，建築公司6人，電儀公司12人，傳動公司未施工。
特種人員：特種作業人員101人，持證率100%；安全活動情況：本月質安部組織各分包單位的安全員對施工現場安全檢查4次；組織各分包單位安全員召開HSSE會議4次；下發安全整改通知單共計2份；均已驗證整改完畢2份。
二、安全管理體系運行及管理人員配備情況：
項目部共有專職質安人員10人，各安全管理人員能每天80%的`時間在施工現場進行監督、監護、檢查。管理人員基本滿足現場施工需要，十一月份現場未有安全生產事故發生，安全體系運行正常。
三、區域具體施工情況
1、為保證施工人員人身安全，鋼結構設置安全平網的維護檢查；
2、對設備組對時搭設架腳手架、鋼結構腳手架搭設過程進行了監督檢查；
3、對設備吊裝過程及票證辦理進行了監督檢查；
4、對臨時用電方面存在問題進行整改；
5、對現場消防器材進行監督檢查；
6、對高處作業人員安全防護措施進行監督檢查；
7、對現場施工場地內的地面井進行防護措施硬維護、臨邊洞口進行維護；
8、"百日安全生產無事故活動"檢查出隱患進行落實整改。
西化建能源化工工程第三項目部消防安全保衞工作情況彙報社區服務中心安全工作彙報20xx年上半年項目安全管理工作總結
項目工作彙報 篇9
近階段游泳館項目主要進行了建築裝飾裝修，建築電氣，建築給排水及採暖三個分部的各分項工程。主要包括：室內牆、地磚的鑲貼；輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂；牆面裝飾抹灰；木門、金屬門的安裝；地坪漆的塗刷；壁燈、吸頂燈、應急燈、排氣扇、開關、插座的安裝。泳池水系統及輔助設備的安裝目前正處於廠家施工組織設計及方案的編制及前期施工前準備階段的工作，目前還未正式進場施工，另外施工單位進行部分現存質量問題及影響使用功能的整改。
針對質量問題主要表現由以下幾個方面：
1. 個別位置發現的牆地磚的空鼓；表面不平整；灰縫的填實；擦縫的處理。
2. 泳區二層不鏽鋼欄杆安裝質量是最為突出的問題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點不飽滿、鬆動現象進行了專項整改，整體穩定性有所改善。按照各方要求監督施工單位針對位置繼續進行滿焊及補焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達到美觀、穩定牢固、且無明顯焊接跡象的效果。
3. 開關、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調整。
5. 門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實方面的.整改。
針對以上及不同程度的質量問題，會組織項目部督促和協助施工單位力爭一週內整改完畢。
進度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經拖延，項目部與施工單位已向直工科上報了《剩餘工程量倒排進度計劃》於6月15日前完工。其中不包括泳池水系統及輔助設備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預計造價在50萬內，這其中包括游泳館北側通道及樓梯的改造及設備房內外的修繕。以上主要等待設備安裝廠家確定施工圖及方案後才能詳細確認修繕工程量並由總包單位向直工科提出預算報價。
目前此項目有以下幾個方案及事項未確定：
1. 大廳正面背景牆及吧枱設計方案
2. 泳池內排水栓的設計方案（是目前存在的設計難點）
3. 有動力及無動力風機的安裝問題有待於解決。
以上具體由豐助理及施工單位對外考察及請4808廠專家現場確定方案。項目部對以上問題會進行跟蹤並提出建設性意見。
最後，項目部除在質量、進度及安全控制以外，下步安排1.針對設備安裝方面組織專項實施細則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗收做好準備工作。
項目工作彙報 篇10
大連和平現代城D座項目，於20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日曆天數485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區"，佔地面積2800平方米，總建築面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機房)，高達169.6米，被譽為中國北方純小户型公寓"珠峯"，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，築就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞台。
大連和平廣場D座項目是土木公司有史以來承接的最高建築，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監控設備，與公司區域網和國際互聯網連接起來，利用網絡平台開展項目管理。在20xx年10月開工後，由於分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節後更換了分包隊伍。
分包隊伍更換後，並沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業主的目標，要達到年底封頂的目標更是難上加難。特別是由於工期的嚴重滯後，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了矛盾。
在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，並給新的項目班子提出了三項指標：1、確保年底封頂;2、爭創東北三市文明工地;3、爭創安全無事故，工程質量達到省"世紀杯"標準。
調整後項目班子臨危受命，針對現場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯繫實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度;項目班子成員工作中嚴於律己，認真負責;工作中同心協力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設安全聯檢金牌獎"工地"二個公司既定目標。，同時還取得了國家QC優秀質量管理小組和20xx年度工程項目管理優秀成果二等獎。成績的取得，凝聚着各級領導的關懷和全部參戰人員的心血，現將有關和平現代城工程項目管理工作彙報如下：
一、工程進度管理科學化：
施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現對業主的承諾，樹立自己的形象。和平現代城D座工程自開工以來，由於種種原因，工期滯後，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達到業主年底封頂的要求已不可能，對次年交工也將產生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由於前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署並切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監督力度，並及時反饋對改進後施工工序對質量、安全影響。充分發揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業施工，為其創造條件，經過近一個月的調整，終於達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。
在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變為隨時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現場的特殊情況，採取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，並使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環保的干擾和居民的投訴，同時也節約了費用，給管理工作減少了麻煩。由於管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰隊伍的積極性，特別是經過努力，在有望實現年底封頂的目標後，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發出了"大幹一百天確保年底封頂"的倡議書，倡議書的發出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風裏都留有職工的身影，通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂奠定了基礎，也迎來了施工現場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經過上上下下的.齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內牆砌築和內外牆抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業主的信任，為中建在大連的建築市場創造了一個豐碑，影響巨大。
二、技術、質量管理優良化;
第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一週施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執行各項規章制度，實行獎懲制度，對於人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據周生產、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例，並且實行了每天管理人員填寫現場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由於搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經理髮出了項目經理一號通告，並明確規定如再發生一次罰款一萬元，通告的發出對民工震動很大，民工隊伍把通告複印多份，貼到宿舍發到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。
第二、在施工中，科學管理，採用新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共採用新工藝十一項，並收到了一定的經濟效益和成效。
第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發生，使工程順利進行。為爭創省"世紀杯"墊定了良好的基礎。
三、安全生產、文明施工管理特色化：
安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現代城D座項目進行有中建特色的項目管理。
在安全管理方面，制定安全生產目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守"三區"分開。現場地面全面硬化，採用水衝式廁所內貼瓷磚，整體環境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監控系統覆蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環節全面監控，動態管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。
在生產區，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現場的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現場地處繁華地帶，與繁華的商業商場和交通道路，可以説是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現場安全管理上嚴格按建築安全檢查驗收規範(59-99)規定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執行必嚴、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目採用人性化管理。項目部關心關愛農民工，從衣食住行等多方面入手，創造良好的生活環境，提高農民工待遇，在安全生產和文明施工上由於施工工序產生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創造了安全、文明施工現場環境，受到社會好評。
經過項目部全體的努力，無發生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設安全聯檢金牌獎。
四、成本核算管理精細化：
剩餘價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩餘價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算後幹、邊算邊幹相結合的管理理念。
根據要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和採購限價清單;預結算中精確計算各工程量，收集現場發生工程的第一手資料，證據齊全有利，為結算工作做出充分的準備;做好籤證及工程量結算，由於工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現，而且有望突破。
各位領導同事們，和平現代城工程項目規模大、影響廣。我們能優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰的結果，也是我公司發展史上的重要里程碑，我們要繼續發揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
謝謝大家！
項目工作彙報 篇11
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發為事故，尤其是不引發使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現，得到充分保證。
建築施工企業是以施工生產經營為主業的經濟實體。全部生產經營活動，是在特定空間進行人、財、物動態組合的過程，並通過這一過程向社會交付有商品性的建築產品。在完成建築產品過程中，人員的頻繁流動、生產週期長和產品的一次性，是其顯著的生產特點。生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。
施工項目對建築施工企業進行生產經營活動，贏得信譽，實現效益等方面佔有重要的位置。每當施工項目的管理過程結束，應該交付一件建築產品。施工企業的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現的。
施工項目要實現以經濟效益為中心的工期、成本、質量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。
安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標誌。因此，施工項目必須把實現安全生產，當作組織施工活動時的重要任務。
一、安全符理的範圍
安全管理的中心問題，是保護生產活動中，人的安全與健康，保證生產順利進行。
宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業衞生，相互聯繫又相互獨立的三個方面:
(1)勞動保護側重於以政策、規程、條例、制度等形式、規範操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應有的法律保障。
(2)安全技術側重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術和安全技術規範 技術規定、標準、條例等，以規範物的狀態，減輕或消除對人的危脅。
(3)工業衞生着重工業生產中高温、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產管理的角度、安全管理應概括為:在進行生產管理的同時，通過採用計劃、組織、技術等手段，依據並適應生產中人、物、環境因素的運動規律，使其積極方面充分發揮，而又利於控制事故不致發生的一切管琿活動。如在生產管理過程實行作業標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業現場佈置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產管理制度等。
針對生產中人、物或環境因素的狀態，有側重採取控制人的具體不安全行為或物和環境的具體不安全狀態的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現安全管理的有力的保障。
二、施工現場的安全管理
施工現場是施工生產因素的集中點，其動態特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境多變性，人機的'流動性。
施工現場中直接從事生產作業的人密集，機、料集中，存在着多種危險因素。因此，施工現場屬於事故多發的作業現場。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
直接從事施工操作的人，隨時隨地活動於危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害。因此，對施工現場的人機環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動態中的安全管理活動。
項目工作彙報 篇12
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！我是水星園客服中心客户服務代表 。作為這個大家庭的一員，我很榮幸能夠作為優秀員工代表在這裏發言。首先，請允許我代表所有獲此殊榮的優秀員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向所有不畏艱難、風雨同舟、並肩奮鬥的同事們致敬！
歲月如梭，時光荏苒，轉眼我們已經送走了20xx年的祥猴，迎來了20xx年的金雞。回顧一年來的工作，不論我們在什麼樣的工作崗位上，不論我們面對什麼樣的挑戰和考驗，我們都恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇地工作，為公司默默地付出着。有的人忍受着烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在大廈樓宇、住宅小區裏；有的人夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，有的人盡職盡責、細緻入微地做好服務和保障工作。在這一年的工作中，作為一個客户代表，我深深的知道自己身上責任的重大。公共設施設備的巡檢，為業主辦理入住手續，裝修期的巡查，業主的報修、投訴、求助的受理，各類問題的登記、彙總，還有業主的回訪、走訪，滿意度的調查，組織社區文化活動每一步都不僅僅代表了我個人，我們每一員都是冠城物業的形象，雖然其中也有許多困難，但我能克服，而且從中學到了許多我所不具備的技能，許多我所匱乏的知識。
做我們物業工作的，有多少人，頂着家人的埋怨，一心撲在工作崗位上，不動搖一絲一毫；有多少人，忍受着自然天氣的考驗，堅守在工作崗位上，不離開一分一秒；有多少人，把業主給我們的委屈往肚子裏咽，不抱怨一言一語。我們吃得了苦，受得了委屈，更忍得了意氣。都説這個年代，男人不夠爺們，女人都是漢子，而我要説，我們冠城物業的男兒有淚不輕彈，女兒更勝男子漢！在這裏，我代表我個人，為公司各個崗位上艱苦奮鬥，不懈拼搏的同事們，為現在仍然堅守在崗位上戰鬥的同事們，點贊！
“冠城物業”如今已是一個響亮的名字，是一個響噹噹的品牌，她有光輝的過去，也有讓人自豪的現在，更有讓人憧憬的未來，她是公司所有同仁共同努力的結果，也是我們為之拼搏奮鬥、不懈努力的動力，更是我們歡欣鼓舞、為之歡呼的驕傲！
今天的成績將是明天的起點，在榮譽面前我們不會沾沾自喜，不會驕傲自滿，我們深知：我們還有很多不足，我們會繼續力爭向上，不斷提升自我，用更加優異的成績回報公司，我們有勇氣迎接一切挑戰，我們有信心去戰勝一切困難。
紅梅盛開兆豐年，春回大地暖人間。”迎接新年到來的如火驕陽，我們必將一如既往、同心同德、團結協作、開拓進取，在各自的工作崗位上再接再厲譜寫出新的精彩華章！讓我們放飛心中的夢想，點燃滿腔的激情、揮灑青春的力量，我們有理由相信：冠城物業的明天，有你們，更精彩！
最後，請允許我再次向各位表示衷心的感謝!祝願大家在新的一年裏虎虎生威，平安吉祥，健康幸福，祝願我們冠城物業，20xx，鶴立雞羣！
項目工作彙報 篇13
我們在公司領導正確的戰略方針下完成了XX年的工作。XX年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裏，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支持我們，將不勝感謝。XX年，我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把XX年的工作總結和XX年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：
一、部門接手總結
1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉瞭解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。
3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。
5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當着兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悦的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部與經營部聯繫了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衞生區域點、加強了巡視檢查力度。
跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衞生區域點巡視力度。
3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，瞭解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客户，客户產生經濟效益的循環體系。
4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環境和值班環境。
5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面，聘請外面專業殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業，35人確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業中去，但還要保證大樓公共區域的衞生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業務的開發總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開發了地毯清洗，樓內地毯清洗業務空間較大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。
2、現入室有償服務共23户，並一直合作愉快。
五、XX年工作設想
1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之後再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業主人翁精神。
2、在內部成立質量監督檢查小組：監督檢查小組由部門主管，領班，員工組成。第一加強了工作質量監督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、XX年工作計劃
1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務：保持及提高入室作業的衞生質量。每月循環對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。
3、配合經營部開發有償清潔業務。
4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛鍊員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相瞭解的機會。
6、明確崗位責任制，在清潔值班室牆面設立工作崗位圖。
7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。
8、XX年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試運行），全年能節省控制4800元。物料費用由XX年的3400元，計劃XX年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800餘元）。3000元中不含入室作業費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，餘下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，餘下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，並且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。
9、增設入室清潔業務的內容開發。增加地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發展空間很大。
10、外牆清洗計劃：計劃外牆在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。
七、建議
1、清潔業務開發
現在有很多業户還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈幹活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每户。
就本大廈來講，清潔的發展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業務開發
現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲害跑到了業户內。按原則來講我部應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品採購一些回來後，由我部水藥進行比例後裝入小噴壺，再賣給業户。經初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好後每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5户，全樓算300户，如果順利的話一次可賺20元×300户=6000元，並且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。
3、鞏固大樓業務後，可以向外擴展開發業務。
項目工作彙報 篇14
20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質量管理部按照總公司質量管理年活動方案的要求對公司在建的工程項目進行了檢查。本次檢查以質量檢查為主，重點檢查在建工程的質量管理體系、現場存在的質量問題、質量檢測情況、質量評定情況等。本次檢查項目包括1個水庫除險加固工程、1個灌區配套工程、7箇中小河流治理工程。現將檢查情況彙報如下。
一、質量保證體系
所查項目基本都按照公司質量管理要求建立了質量保證體系。但是在落實過程中還是存在應付的情況。存在着為了迎接檢查而做了文字材料，在實際的質量管理中沒有很好的貫徹執行。
二、現場質量問題
現場共性質量問題突出表現在混凝土的外觀質量差。存在着：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯台等），有過振現象，混凝土的光潔度、直線度、斷面尺寸不達標。此種現象尤其突出表現在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在着混凝土預製塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實度不達標，止水搭接長度不夠等現象。工程細節問題重視不夠。
三、質量檢測情況
質量檢測情況檢查主要針對所查項目的實驗室建設，實驗儀器設備配備，原材及中間產品檢測情況的檢查。經查，各項目存在的共性問題是沒有獨立的實驗室，試驗員沒有到崗。此外，還存在着委託實驗室不具備檢測資質，原材料和中間產品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規範等問題。
四、質檢資料評定情況
質檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質檢資料是否按照工程進度及時檢測評定，質檢資料填寫的規範性，有效性，完整性等。經查，自營項目的質量評定工作優於合作項目。合作項目的質檢資料普遍滯後，甚至有的項目完成了近50%，質檢資料一點沒有。
五、其他情況
中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問題是業主徵遷不到位，致使部分工程無法施工，工期無法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯後。至目前尚有3千米堤防、63户民房未拆遷。致使該段土方無法施工。蕪湖市鳩江區扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因徵遷無法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因徵遷問題無法施工，桐城龍眠河因徵遷問題右岸全線無法施工，瓦洋河因徵遷一座建築物無法施工。
六.檢查結論
從本次檢查情況來看，自營項目管理水平明顯高於合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進一步加強對合作項目項目經理的支持。
項目工作彙報 篇15
我們在公司領導正確的戰略方針下完成了20xx年的工作。20xx年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裏，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在積累中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：
一、部門接手總結
1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉瞭解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。
3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。
5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當着兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悦的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部與經營部聯繫了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衞生區域點、加強了巡視檢查力度。跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衞生區域點巡視力度。
3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，瞭解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客户，客户產生經濟效益的循環體系。
4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環境和值班環境。
5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面，聘請外面專業殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業，35人確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業中去，但還要保證大樓公共區域的衞生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業務的開發總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開發了地毯清洗，樓內地毯清洗業務空間較大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。
2、現入室有償服務共23户，並一直合作愉快。
五、20xx年工作設想
1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之後再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業主人翁精神。
2、在內部成立質量監督檢查小組：監督檢查小組由部門主管，領班，員工組成。第一加強了工作質量監督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、20xx年工作計劃
1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務：保持及提高入室作業的衞生質量。每月循環對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。
3、配合經營部開發有償清潔業務。
4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛鍊員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相瞭解的機會。
6、明確崗位責任制，在清潔值班室牆面設立工作崗位圖。
7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。
8、20xx年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試運行），全年能節省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800餘元）。3000元中不含入室作業費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，餘下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，餘下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，並且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。
9、增設入室清潔業務的內容開發。增加地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發展空間很大。
10、外牆清洗計劃：計劃外牆在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。
七、建議
1、清潔業務開發
現在有很多業户還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈幹活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每户。
就本大廈來講，清潔的發展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業務開發
現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲害跑到了業户內。按原則來講我部應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品採購一些回來後，由我部水藥進行比例後裝入小噴壺，再賣給業户。經初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好後每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5户，全樓算300户，如果順利的話一次可賺20元×300户=6000元，並且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。
3、鞏固大樓業務後，可以向外擴展開發業務。
項目工作彙報 篇16
第三季度，某物業企業緊緊圍繞上級企業總體部署，以三基建設為契機，不斷鋭意改革，實現管理工作跨越發展，按照上級指示精神，積極規範內部管理，狠抓安全服務，紮紮實實開展各項工作，企業保持健康、穩定、和諧發展的良好局面。
一、三季度主要工作
(一)做實“三基”工作，夯實企業發展基礎
按照上級企業工作佈置和要求，某物業企業把“三基”工作作為構建和諧企業的戰略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問題，明確解決措施，狠抓執行落實，以提升人員素質、強化工作作風，確保隊伍穩定和諧，保證企業持續科學發展。三季度主要以“人的基本素質提升”為核心內容，大力開展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質提升;突出黨建思想政治工作宣傳。
一是認真貫徹學習集團企業領導幹部會議精神，成立三基工作領導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質三個推進小組。在對企業物業服務現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。
二是基層深入開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施、上水平”活動。黨支部號召觀看“三基”建設主題宣傳片，部門組織員工認真學習，利用近一個月時間在全企業內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。
三是組織三基工作專題會，領導組深入基層現場，開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現狀，幫助解決問題。
四是企業倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規範;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中湧現出的優秀人物和典型事蹟等等。企業集中整理三基工作亮點，以案例點評下發的方式，把來自基層的好經驗在全企業範圍內廣範推行。
五是加強基層隊伍建設，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善於向實踐學習、用典型引路”，直觀瞭解目視化管理在生產、安全中的應用，切實推進企業HSE管理體系。組織部分管理骨幹到某地進行參觀學習，吸取極具借鑑意義的安全經驗分享，學習規範的崗位操作流程，觀摩先進的生產作業流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動，為員工提供了更多學習機會，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經驗的同時更明確了今後工作的努力方向。
(二)做細監督檢查活動，提高服務管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務質量，三季度，企業加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規範、內務管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務統一標準規範。
一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監督檢查各物業現場員工實際工作狀態。“聽”，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等彙報;“查”，就是檢查各物業現場制度規範是否完善，檔案記錄是否齊全，服務行為是否規範，工作質量是否達標;“看”，就是查看工作環境、員工精神面貌和工作狀態，保證內務整潔，工作熱情高;“講”，就是向現場負責人提出統一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況，瞭解員工掌握理解程度，調整完善制度規範，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業務水平。
二是企業組織不定期聯合開展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過監督檢查及時發現存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環境“髒、亂、差”，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規範，制度不健全等現象。通過督導、談話、交流等多種方式培養員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質，確保服務質量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業穩定運行
三季度，以“提高從業人員安全素質、強化安全意識”為切入點，以安全教育為重點，紮實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。
一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業安全文化融合。
二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態。
三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發現問題，採取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。
四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專項大檢查，各部門組織開展經常性的聯合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高温天氣以及颱風等氣候災害加強防禦措施，重視假日期間檢查工作的持續開展。
五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進和完善安全管理制度，確保企業健康穩步發展。
(四)做精學習培訓工作，提升人員綜合素能三季度，採取多種培訓形式，為企業營造濃厚的學習氛圍。
一是重視加強員工在職教育，採取企業級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環節來抓。企業持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質。部門堅持每週開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到“五個有”，即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄，通過學習逐步提高隊伍素質。
二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建築弱電系統集成師課程的進修，以提高專業技能。
三是重點抓好管理層素質教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級企業號召，組織骨幹人員參加HSE體系推進業務培訓和油田企業職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業能力和心理素質。
通過培訓實踐，企業不斷加強培訓機構建設，整合行業培訓資源，優化培訓師資隊伍，創新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
二、存在的問題
三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在企業快速發展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面：
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬於粗放型管理模式。
(二)思想有侷限、缺乏創新精神
工作過於求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創新精神，僅滿足於“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想。
(三)高素質人才儲備不足
近年來，高素質人才儲備不足，成為企業大踏步發展所
面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有侷限，所以引入和培育高水平的複合型人才成為企業發展亟待突破的瓶頸。
(四)業務拓展難度增大
當前，深入剖析物業行業市場，擴大經營開發的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇於面對困難，積極應對挑戰，開發更多適應市場需求的物業服務項目，在宏觀形勢下，這已成企業分散經營風險、求得生存的必由之路。
項目工作彙報 篇17
XX鎮位於XX縣X部，山X麓，X河下游,距縣城X公里。全鎮總面積X平方公里，轄X個行政村X個社區居委會，人口X萬人，有耕地X萬畝、林地X萬畝。近年來，按照沿河沿路沿集鎮、聯片集中、規模發展的思路，着力打造產業發展和鄉村旅遊一體化的，以“五抓五促”持續推動農業提質增效、農村文明進步和農民增收致富，為鄉村振興奠定了堅實基礎。
一、抓重點項目建設，促脱貧攻堅銜接。
以鄉村振興試點規劃的重點項目為抓手，加大資金投入和實施進度，做好脱貧攻堅與鄉村振興的銜接，全面完成脱貧攻堅期內民生項目，同時從20xx年起啟動實施鄉村振興X個重點項目，截止目前已完成鄉村振興四年規劃總投資的X%。完成村組砂石道路X公里，硬化產業道路X公里，全面完成X村X社區安全飲水等工程；新修便民橋X座、新建集鎮扶貧社區工廠、倉儲中心各X處；新修河堤X米、步道X米，安裝路燈X盞，新增綠地X平方米垃圾處理設施X處、公廁X處。實施產業項目X個，改善住房人居環境提升X户。整合實施XX縣融合發展示範園、4A級旅遊風景區一期工程和鎮級脱貧產業示範園年度規劃項目。有序推集鎮館、民俗園、遊客服務中心等“產業+旅遊+扶貧”項目建設進度，鎮區骨架不斷拉大，服務設施更加完善，農村硬化、亮化、綠化、文化、美化不斷提升。
二、抓主導產業壯大，促三產融合發展。
按照“抓產業、穩增收”的發展思路，圍繞、中藥材和特色養殖的主導產業，近兩年面積由萬畝發展至萬畝,XX企業增至家；產業不斷深化產業鏈條，、商品植面積達X萬畝，素食品加工生產線全面投產，線上線下銷售渠道基本形成；中藥材種植面積逐年增長，生豬、土雞、肉牛養殖蓬勃發展，養殖規模不斷擴大。規劃鎮內產業園區X個，即以XX社區（鄉村振興示範村）為中心的茶產業園區、以為中心的特色種植園區、以片區為中心的中藥材園區和以為中心的特色養殖園區。目前X個園區均進展順利，建成後將極大增強我鎮產業競爭力，實現三產融合發展，帶動鎮域經濟發展，羣眾增收。全面消除空殼村，注入X村X社區集體經濟資金共計X萬元。在經營主體培育上，鼓勵經營主體擴大產業規模，20xx年共申報縣級經營主體帶貧項目X個，20__年共申報縣級經營主體帶貧項目X個，進一步帶動全鎮主導產業發展。
三、抓地域文化挖掘，促鄉風文明轉變。
充分發揮各村文化廣場、活動中心、圖書室、家風家訓館、村史館、黨性體驗館等作用，不斷挖掘鄉村文化、弘揚良好社會風尚。一是充分利用鎮楮河文化展示館、文化中心、村文化室等設施設備，加大茶文化、楮河文化宣傳，注重民歌、嗩吶等非物資文化遺產傳承與保護，支持廣場舞等羣眾文化活動，豐富羣眾文體活動內涵，營造文明和諧、積極向上的文化氛圍。二是通過“好家風”“好家訓”挖掘整理評選，傳承和弘揚優秀傳統道德文化，營造文明守禮、孝老愛親、善行義舉的濃厚氛圍，用好家風滋養黨風政風，帶動社風民風，讓優秀傳統文化展現出持久魅力和時代風采。三是堅持每
月宣講一次政策、開展一次技術培訓、召開一次志智雙扶和勵志教育大會，積極開展“紅黑榜”、愛心超市鼓勵激勵機制，號召羣眾“明事理、感黨恩、當自強”。四是紮實開展整治濫辦酒席活動。通過宣傳教育引導和嚴厲整治，大力弘揚“自力更生，艱苦奮鬥”的優良傳統，利用村民監督委員會、紅白理事會的作用，完善“村規民約”，逐户建立台賬，堅持村民自我監督、自我管理、自我約束、自我服務，全鎮大操大辦、互相攀比等陳規陋習得到有效治理，為經濟社會和諧發展提供了良好的社會氛圍。
四、抓人居環境整治，促村容村貌提升。
一是全面禁止濫挖濫採，亂排亂放。加大河道濫挖濫採整治力度，多次在鎮域範圍進行巡查、突擊檢查，經過近一年多的努力，XX鎮境內已達到河主幹流、支流無濫挖濫採現象，河道乾淨整潔，併成功創建成為最美十大河湖之一。二是採取多種方式，對糞堆、垃圾堆進行治理，使之遠離水源和居民區。柴草垛以村組為單位合理規劃，達到安全防火，全鎮各村治理垃圾堆X多個。集鎮增設垃圾分類崗亭X個，發放户用垃圾箱X個。同時注重公路沿線環境整治，清理公路沿線旱廁X多個，栽植綠化行道樹X公里，落實村級道路養護里程X公里。三是改水改廁改圈舍。從根本上改善羣眾的生存環境，解決飲用水安全及環境污染問題。近年來新建三格式無害化户廁X餘座，改造圈舍X餘個。集鎮及周邊全面拆除、填埋了露天廁所，集鎮雨污分流污水管網改建即將完工，每年邀請專業消殺公司開展病媒生物防治工作，成效顯著。四是開展村莊清潔行動。制定《XX鎮農村人居環境整治村莊清潔行動方案》，結合不同季節和重大節日，紮實開展“五淨一規範”、“八清一改”
為重點的村莊清潔行動，有計劃、有步驟地開展集中整治，解決影響農村人居環境的突出問題。經過綜合治理，鎮村環境得到有效改善，村容村貌進一步提升，20__年成功創建為國家衞生鎮。
五、抓基層組織黨建，促組織人才振興。
以推動組織振興為重點，進一步完善村級治理體系，夯實基層基礎，激發基層活力。一是加強黨員管理。聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，營造“厚德實幹、團結奮進”的機關文化氛圍，守初心，轉作風，提效能。在主題教育工作中，各支部黨員幹部寫主題教育心得體會X篇、調研報告X篇，檢視問題對照檢查材料X篇，辦理惠民“微實事”X件。認真開展每月的“主題黨日+”活動，連續X個月全鎮各支部黨員參與率達100%。二是發揮黨員示範帶動作用。按照能人帶動、黨員示範的思路，推行“黨員幫貧服務隊”、“黨員產業建設責任區”等制度，把幫助羣眾發展產業任務落實到黨員幹部個人頭上，讓黨員幹部直接參與產業發展。截止目前共培育黨員示範户X户、黨員示範基地X處，輻射帶動產業發展，各村支部書記均發展成為各村的致富帶頭人。三是創造環境優結構。X名村兩委成員，平均年齡X歲，大專以上文化程度X人，中專文化X人，女性X人，基層組織文化、年齡、性別結構科學合理，班子戰鬥力、凝聚力、號召力明顯增強。便民服務及時率、羣眾滿意度大幅提升，戰鬥堡壘作用得到充分發。同時鎮村通過制定激勵措施，鼓勵外出務工人員返鄉創業，不斷優化營商環境，吸引外地人才和本地企業投資興業，落地XX企業X家，電商企業X家，實現了“你發財、我發展”的目標。
項目工作彙報 篇18
自今年xx月份入職xx公司以來，我在努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況彙報
一、自覺加強學習，努力適應工作
我在是初次接觸物業的管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚瞭解，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我在自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我在注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我在逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、認真負責地抓好保潔後勤服務工作。
婦幼保健院的工作是xx月份開始交與我在負責的，對我在來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我在主要做了以下2個方面的工作：
一是化壓力為動力，督導員工搞好醫院的保潔後勤工作。
二是下底層工作，帶動員工的積極性。
三、人員管理
老婦保員工調到新婦保後，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
現有人員xx人，本月度共有2人離職和調職;其中1人調職到老婦保，1人辭退。
四、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓並針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫醫院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際情況着重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不鏽鋼飾物，傢俱的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。
加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓並使之成為習慣。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
五、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
(2)完成對醫院所負責區域的衞生日常維護工作。
(3)完成對婦保與海關的開荒工作。
(4)完成海關石材晶硬處理，地毯保養工作。
(5)完成醫院垃圾的清運工作。
(6)完成醫院外圍玻璃的2次清洗。
(7)完成海關外圍地面沖刷工作。
(8)對海關底下停車場兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)
(9)完成單位臨時安作排的清潔工作。
六、主要經驗和收穫
(1)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位。
(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(3)只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區域經理職責。
(4)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
七、存在的不足
由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx月的工作存在以下不足。
(1)對物業的管理服務費的協議內容瞭解不夠，特別是對以往的一些收費情況瞭解還不夠及時。
(2)醫院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易，微觀上控制困難。
(3)保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區域與員工溝通上還要下更大的功夫。
項目工作彙報 篇19
一、學校基本情況
歷城區遙牆中學位於稼軒故里，毗鄰濟南國際機場，緊靠青銀高速服務區，東臨街道辦，西接遙牆萬畝荷塘，有着豐厚的文化底藴。學校佔地92471平方米（約合138.7畝），現有東西(軒遠樓、辛學樓)兩座教學樓，建築面積達11634平方米，綜合樓一棟，建築面積5103平米，學校公寓樓一棟，建築面積5600平米。現有教學班級36個，在校教職工近XX人，學生公寓1500人住宿，學生餐廳近師生同時就餐。
二、工程驗收基本情況
1、工程按合同約定的設計方案、工藝流程施工，並在學校建議的基礎上進行了較為合理的調整；沼氣發酵，儲氣，輸配，利用系統等各部分建設安裝到位，並初步達質量要求；沼氣工程建設規模達到合同要求，因其他原因還未讓校方簽字。
2、沼液過濾淨化迴流衝廁裝置已經安裝到位並初步運行，但相關資料未經校方簽字。
3、工程完工後，未在校方監督下進行密閉性試驗;試水試壓未經校方簽字認可,承建單位承諾重新進行相關實驗。
4、沼氣池經現場查看運行成功，併產氣使用，但相關材料未經校方簽字認可。。
5、沼氣池工程安全設施和設備安裝到位，盡最大可能杜絕了安全隱患；但施工單位圍未在工程建設地點顯著位置設置安全標示，張貼安全使用技術規程；施工單位未對校方提供安全操作培訓、日常使用安全防範措施和突發事件的應急預案，相關材料也未經校方簽字。
三、存在問題和建議
1、加温棚四周泥土鬆散，建議進行夯實施工，並回復平整。
2、切割後的水泥路面恢復過程中遇冷凝固差，建議進行重新恢復。
3、塑料加温棚極易損毀，能否進行材料的更換，以使本沼氣工程發揮最大效益，更好地造福學校師生。
4、建議對學校人員進行細緻的安全培訓，在相關地點設置明顯的安全標示和警示標誌。
項目工作彙報 篇20
自今月xx月份入職xx公司以來，我在努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況彙報
一、自覺加強學習，努力適應工作
我在是初次接觸物業的管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚瞭解，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我在自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我在注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我在逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、認真負責地抓好保潔後勤服務工作。
婦幼保健院的工作是xx月份開始交與我在負責的，對我在來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我在主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫院的保潔後勤工作。二是下底層工作，帶動員工的積極性。
三、人員管理
老婦保員工調到新婦保後，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
現有人員xx人，本月度共有2人離職和調職;
其中1人調職到老婦保，1人辭退。
四、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓並針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫醫院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際情況着重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不鏽鋼飾物，傢俱的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。
加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓並使之成為習慣。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
五、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
(2)完成對醫院所負責區域的衞生日常維護工作。
(3)完成對婦保與海關的開荒工作。
(4)完成海關石材晶硬處理，地毯保養工作。
(5)完成醫院垃圾的清運工作。
(6)完成醫院外圍玻璃的2次清洗。
(7)完成海關外圍地面沖刷工作。
(8)對海關底下停車場兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)
(9)完成單位臨時安作排的清潔工作。
六、主要經驗和收穫
(1)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位。
(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(3)只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區域經理職責。
(4)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
七、存在的不足
由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx月的工作存在以下不足。
(1)對物業的管理服務費的協議內容瞭解不夠，特別是對以往的一些收費情況瞭解還不夠及時。
(2)醫院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易，微觀上控制困難。
(3)保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區域與員工溝通上還要下更大的功夫。
項目工作彙報 篇21
一、項目概述
窯街煤電集團有限公司低濃度氣油頁巖煉廠尾氣發電項目是低濃度氣油頁巖煉廠尾氣綜合利用、節能環保項目。
在本施工組織設計中，脱硫系統僅安裝30台(一期15台)500千瓦低濃度氣體發電機組及其輔助設備。本項目於xx年2月6日開工，於xx年6月30日竣工並正式交付。
二、工程量及工程特點
本裝置的工程量主要包括一套脱硫系統用於設備安裝，包括低位罐、脱硫塔、再生罐、富液罐、過濾器、硫磺泡沫罐、事故罐、水泵、風機、工藝管道、電纜敷設、電氣盤和麪板、15台以上儀表。
本工程的特點主要是設計、施工和改造，同時施工面積大、工程量大、施工協調和技術要求複雜、施工質量要求高，具體體現在以下幾點:
1、量大合作廣
由於本工程安裝工程量大，工期緊，經常出現土建與安裝同時施工的現象，出現大面積、多專業、多人同時施工的場景。針對這種情況，我們在制定詳細周密的施工計劃和組織安排的同時，組織了足夠的人力物力，進行了周密的內部協調，積極加強外部協調，為確保項目的順利實施奠定了堅實的基礎。
2、技術要求高，交叉作業多
本工程在施工過程中，多次出現大面積、多人同時搶工、交叉施工的情況。我項目部施工管理人員在把握工期、確保安全的前提下，深入現場檢查，認真研究科學統籌規劃，做到了佈局美觀、走向合理，體現了施工隊伍較高的整體管理水平和專業技術，以及過硬的技術素質和豐富的施工經驗。
3 、“三邊”工程，反覆修改
本項目是典型的設計、施工和改造“三邊”工程學。在施工過程中，業主不斷提出新的要求，以至於我們往往要等圖紙，邊安裝邊拆。這種複雜的工作在不同時期和一定程度上造成了材料計劃和施工計劃的不平衡，增加了安裝工程的設計和施工難度，給施工協調帶來了很大影響。因此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員溝通，一收到甲方的設計修改圖紙就對安裝工程的設計進行調整，同時與各方合作，充分協調工序銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
三、施工組織與實施
我公司接到安裝施工任務後，立即成立項目管理部，組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、物資部、後勤保障部)立即落實勞動力、機械、設備、材料、後勤物資的供應安排。項目管理部立即會同業主和監理部儘快接收施工現場，並派人安排臨時用電和設施。工程開工前，按照安全實用的原則，做好施工平面佈置，讓施工人員一進場就能開工。根據方便工作的需要，首先安排層間場地和加工廠的臨時用電；在臨時設施方面，搭建臨時建築作為臨時工具間和團隊間，以便儘快進行安裝工作。
施工前，組織有關班組進行安全技術交底，並按規範對施工所用材料進行檢查，檢查合格後方可進場。在施工過程中，項目部嚴格執行國家有關施工操作和各工序的規範和標準，嚴格控制工程質量，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主和監理人員驗收後，才能進行下道工序，確保工程質量。
自開工以來，在公司的正確領導下，項目管理部進行了合理的安排和科學的施工，始終得到了監理的大力幫助和監督，以及建設單位的大力支持和關注，以及其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們按照施工現場的施工方案，有條不紊的進行施工，嚴格控制施工節點，很好的完成了工程設計和合同約定的各項內容。
四、主要單項工程安裝內容及技術措施
本安裝工程主要包括以下內容:
1、設備安裝
主要設備:低位罐、脱硫塔、再生罐、富液罐、過濾器、硫磺泡沫罐、事故罐、水泵、風機。其中脱硫塔體積大，噸位大，吊裝區域雜物多。為確保安全和順利，在甲方的監督下，制定了詳細的吊裝方案，採用大噸位吊車，並增派人員服從指揮，成功完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統按介質分為尾氣管道、生產用水管道、脱硫液管道和貧液管道，其中尾氣管道管徑大，單根管道長，焊接時現場採用對接，保證了安裝質量。
3、電氣裝置
主要包括三相異步電動機的安裝、主電纜和槽架的敷設、面板櫃的安裝和二次迴路的調試。
4、儀器安裝
包括就地指示儀表、翻板液位計、酸度計分析儀、COD分析儀、地磁流量計、儀表盤櫃安裝及二次迴路調試。
5、管道防腐
主要用於設備和管道的防腐，醇酸底漆、醇酸磁漆、面漆等。管道基礎採用動態除鏽，達到st2級，膜厚不小於130 μm。m 、施工時採用滾塗法，漆膜均勻，外觀良好。
6、管道保温
本工程室外管道除尾氣管、排氣管外，均不保温，其他管道均保温。原材料進場前應嚴格審查，確保合格後方可使用。
五、項目建設進度和計劃實施
本工程施工前應制定詳細有效的施工計劃，施工過程中應制定周計劃，確保工程進度可控。在施工過程中，由於交叉作業嚴重，施工區域狹窄，不能按時完成的要加班加點趕上，保證關鍵工期節點。在項目部人員、甲方和監理的幫助下，工程按時竣工驗收。
六、工程質量管理體系及保證措施
1、項目部堅決執行甲方監理下發的各項質量管理文件，並牢固樹立“質量第一”一想到。
2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，並有專人負責施工質量檢查和驗證記錄，認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理和完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。
3、定期進行工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工中對關鍵部位、技術人員進行現場指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求實施，確保每道工序和施工質量達到驗收標準。堅持每一分項、分項工程施工的自檢、自檢，保證質量優良，不符合要求絕不進行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前，必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收後，工程隱蔽。
6、嚴格控制好材料質量，不合格材料不準使用，不合格產品不準進入施工現場。工程施工前，應及時對工程所需的材料進行檢驗和試驗，無檢驗合格證的隱蔽工程不得施工。
7、建立健全工程資料檔案制度，每個工地都有專人負責整理工程資料，認真按工程竣工驗收資料的要求，根據工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。自檢資料和工程保修資料應整理好，並由質檢員隨時檢查。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理，落實質量安全目標責任制，有計劃地進行施工，合理安排人力物力，同時密切聯繫甲方和現場監理部門，聽取合理意見，及時處理施工中的問題，有效控制質量安全隱患。在有關部門的大力支持和配合下，項目的安全和質量得到了保證，項目任務順利完成。
七、合同的實施
本工程已完成合同約定的全部施工內容，並通過自檢。
八、安全文明施工
在本工程的整個施工過程中，項目部始終把安全文明工作放在重要位置，把握和把握現實。在施工過程中，加強現場施工安全管理，執行施工技術安全操作規程及相關規定，簽訂施工安全責任制，完善施工班前活動，做好安全交底工作；發現隱患及時整改，嚴格執行公司現場安全分級檢查制度，項目自始至終未發生安全事故，實現了“五無”施工；安全資料應及時整理，單位工程的安全評價經安全環保部門審核合格。
九、自我評價
質量:可接受
安全:無安全事故
期限:按照合同期限
資金:控制良好
雖然我們在施工和安裝過程中遇到了一些困難，但在公司的指導下，在業主、監理和所有參與單位的配合下，我們始終堅持“服從監督，為業主服務。持有原則“顧全大局，積極配合”態度，有組織、有計劃地完成污水處理廠安裝工程的所有工作，我們將一如既往，以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。
今後，我們將更多地借鑑其他兄弟單位在施工中的寶貴經驗，提高和加強施工現場的管理水平，更加註重施工安全和文明施工，使施工水平達到一個新的水平。
項目工作彙報 篇22
一、公司基本情況
根據x公司與x公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立x公司，並投資x萬元建設一條日產噸新型幹法水泥熟料生產線（含低温餘熱發電）。
在委和政府、委和政府、xx公司的正確領導下，在等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮鬥，共同努力，x公司於xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，於xx年xx月xx日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。
二、工程概況
（一）施工進度
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分台端卸載。 石灰石預均化堆場5—21軸環樑模板搭設完成，進行砼澆築，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平台原料配料庫承台連接處鋼筋綁紮；軌道基礎進行鋼筋綁紮，完成土建基礎的70%；擋土牆繼續鋪設，完成60%。
燒成系統平台立磨基礎4月21日澆築完成，進行安裝地板焊接；水泥調配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承台基礎墊層澆築完成；中控化驗樓二層樑鋼筋綁紮完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承台基礎墊層澆築完成；燒成窯中3#墩承台基礎的墊層澆築完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承台基礎砼澆築完成，繼續進行上部鋼筋綁紮；煤粉製備二層底板砼澆築完成，繼續進行內外架子的搭設；汽輪機發電房基礎柱子支模。
水泥粉磨及包裝平台的包裝站台5—12軸12.2m層砼澆築完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁紮；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆築。
（二）工程建設情況及投資情況
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位x公司進行廠區設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備採購（設備主要分七批採購），4月27日第一批採購設備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區原有設備和構築物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鑽孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平台：38個；水泥粉磨及包裝平台：7個；生活區：2個；食堂：4個。xx公司、監理公司、xx公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建築工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
三、需要協調解決的問題
1、，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。
2、，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。
4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要政府給予支持和地方政府的大力協調。
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