項目部黨建工作經驗彙報

加強項目部黨的建設 發揮黨員的先模作用 在外部施工主戰場打勝仗 我們xx是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍佈山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特徵成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創收10多億元，經濟效益大幅度上升。 一、加強班子建設，完善責任體系，構築項目部黨組織堅強堡壘。 前些年，儘管我處對外創收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪裏施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關係也留在江漢本部。這些年，由於我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現了脱節的現象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據項目部的施工性質和黨員人數的多少，在相對固定的施工區塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據對外攬活創收的需要，我們先後在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍築起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子裏的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨幹擔任。並明確規定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立後，我們針對施工戰場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善並落實了項目部領導幹部工作彙報制度、科級以上黨員幹部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，並要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡迴檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據並與經濟責任制考核兑現掛鈎。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施並監督落實，對整改不力的領導採取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎。基礎工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規範等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們採取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，並重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫並進行評比，使黨建基礎資料更規範。 紮實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰鬥力。西氣東輸23標段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“幹好世界一流工程，創造行業一流水平，建設xx一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰黨員經過九個多月的艱苦奮戰，提前一個月實現主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業主要求7個百分點，實現施工產值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸第26標段6條河流的水平定向鑽穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創造了第一個用150噸鑽機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業主授予“勇攀高峯黨支部”稱號。 二、創新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。 隨着項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發揮項目部黨員先鋒模範作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創新。我們根據項目部的特點，對於山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關係直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對於坪北項目部，由於局黨委在坪北建立了企業工委，就由我處黨委和坪北企業工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對於西氣東輸等負責單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關係轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是採用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兑現。放活“中間”就是項目部黨組織根據黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。 二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閒，上前線後忙，雨天閒，晴天忙，生產任務少的時候閒，生產任務多的時候忙的“三閒三忙”特點，集中閒散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閒，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內容。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環境惡劣、生活單調，且

施工領域越來越寬，對施工人員的素質要求越來越嚴的特點，我們在項目部黨員中着重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務、艱苦奮鬥教育，提高黨員的政治素質。我們結合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務，講清xx發展現狀，講清處黨委、處行政以及xx父老的熱切期望，使全體參戰黨員明確施工任務與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，着力培養了黨員的責任意識和先鋒意識。二抓專業技能教育，提高黨員的業務素質。我們充分利用項目部“三閒”的特點，採取集中培訓與現場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業技能的培訓。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請處iso—9000質量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現場練兵活動，聘請專業技術幹部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。 紮實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質明顯提高，先鋒模範意識明顯增強，呈現了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重擔、創優質工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務奉獻的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負責任的少了；團結隊伍，凝聚人心，做羣眾思想政治工作，關心羣眾疾苦的多了，對羣眾的困難不聞不問的少了。也湧現出了局“十佳先鋒戰士”xx，湖北省企業工委“優秀黨員”xx等一大批先模人物。在他們的身上集中體現了項目部共產黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多幹少得、委曲求全的犧牲精神，團結隊伍、凝聚人心的主人翁精神。 三、抓好黨的活動，服務生產經營，為經濟效益的快速增長注入活力。 外出施工，攬到手的絕大多數是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨着嚴峻挑戰。面對挑戰，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務於生產經營，通過一系列黨的活動，充分發揮了黨員在對外施工主戰場的突擊隊作用。 一是結合生產實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統攬項目部黨建工作。結合項目部生產實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰黨員中開展了“創最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示xx黨員風采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業打交道的特點，開展了“幹一項工程，交一方朋友，創一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環境，我們在參戰黨員中開展了“流血流汗不言苦，幹好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了鬥志，項目部廣大共產黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節假日的幹，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻衝在前，完成產值年年上升，工程質量連連創優。 二是針對薄弱環節深化黨員責任區活動。近幾年，隨着我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事後勤服務的黨員單兵作業的機會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責任區的辦法劃分了黨員責任區，提出了責任區工作“五好”的總要求，即：模範作用發揮好，安全生產任務好，業務技術素質好，清正廉潔自律好，聯繫職工工作好。同時，我們還根據他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機械運輸的黨員就提出了在責任區內實行“三包”的要求：即包做責任區內職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工羣眾滿意服務好。我們根據從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，採取施工項目黨員承包制，對責任區內的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質量，定安全生產，包創優良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責任區800多個，真正做到了一個黨員一面旗，幹一路紅一路，住一地紅一片。 三是根據工程特點抓黨員工程。我們根據項目部 “骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質量、比工期、比安全，哪裏最苦、哪裏最險就把黨員突擊隊派到哪裏。竣工後，召開總結表彰會，大力宣揚在黨員工程中湧現出來的先進人和先進事。 1998年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當惡劣，要麼是大雨如注、山洪暴發；要麼是烈日當頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰線上，哪裏最苦、最難、最險，哪裏就有共產黨員。將xx共產黨員壓力面前不推卸責任、困難面前不降低標準，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電杆56根，其中有50根電線杆只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰士”、青年共產黨員xx擔任突擊一隊隊長，局模範政工幹部xx擔任突擊二隊隊長，哪裏最困難，哪裏最危險，就把黨員突擊隊派到哪裏。一隊隊長xx把參戰的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長xx在參戰黨員中開展“創記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。全體參戰黨員發出了“苦戰二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務。近幾年，我處先後組建黨

員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創產值7個多億。