在**供電公司黨員代表大會上的報告

抓改革謀發展 構建和諧人文環境

發揮政治優勢 推進建設“一強三優”現代供電企業

各位代表、同志們：

現在，我代表公司黨委向大會報告工作，請予以審議。

2004年工作匯顧

2004年，在**供電公司黨委和**市委的正確領導下，公司黨委忠誠踐行“三個代表”重要思想，按照科學發展觀和構建和諧社會的總要求，以建設國際一流供電企業為主線，充分發揮黨的政治優勢，全面推進黨的建設，全心全意依靠職工辦企業，為確保有序用電，為改革、發展、穩定提供了堅實的政治保證、思想保證和精神動力。

一 、圍繞企業生產經營，充分發揮黨的政治優勢

提升管理增強企業發展活力。始終把提升企業管理水平作為“同類可比、同行領先”的有效途徑。更新管理理念，運用標杆管理新方法，正確處理鞏固一流縣級供電企業與各項工作的關係，以一流的要求來推進各項工作； 12月，公司正式掛牌，部室機構改革和績效考核全面啟動，標誌着企業化運作的全面開始。全面實施“傾力清障”工程，以嚴謹的工作作風、務實的工作態度，直面矛盾，解決問題。加大班組管理力度，建立健全規章制度，加強各類培訓工作，提高了班組整體素質；QC活動成績顯著，公司榮獲江蘇省QC活動優勝企業，配線一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國優QC小組；全面推廣應用黨務、營銷、財務、班組管理和農電管理等信息系統，提高管理現代化水平；工程管理水平全面提高；物資領料實現網上流轉；農網改造自查自糾“回頭看”，通過無錫供電公司的預查驗收。

恆抓安全生產奠定發展基石。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。繼續大力宣傳“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，深入開展安全教育，開展全員安規考試，提高職工的安全素質；積極開展安全警示教育，籌建了安全教育室，強化職工的安全意識；以“安全生產月”活動和“安康杯”競賽為載體，開展“安全在我心中”大討論活動，農電公司舉行了7場次“安全在我心中”巡迴演講徵文活動，共收徵文909篇，經刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊，營造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手為核心的安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，強化現場執章守紀，支持並參與建立安全督察常態機制，從二季度起，由支部書記組成的反違章督察隊，堅持到施工現場督察檢查，共督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。全年實現三個百日安全無事故記錄，較好的保證了電網安全穩定和有序供電，為企業發展奠定了基石。

加快電網建設，確保有序用電。為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，一手抓電網工程建設，完善供電網架結構；一手抓有序用電管理，加強調控和監督，力爭做到“限電不拉路”。

堅持以確保電網安全穩定運行為目標，加大電網建設投資力度，加強網架研究，完善前期工作體系，加強與地方政府的協調，積極爭取良好的外部環境。加強工程全過程管理，以分秒必爭保進度，以出色管理保效益，按達標投產要求打造精品工程，全年完成基本建設項目總投資3.6億元，新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座。

面臨缺電形勢，認真制定《有序用電工作意見》，公司黨委和行政領導責任到人，分片包乾，嚴肅紀律，重在落實。加強對各供電所有序用電工作的督察和考核，以嚴格的制度作保障，最大限度地緩解了電力供需矛盾，確保了正常的供用電秩序。

重力推進多產快速發展。始終把推進多種產業發展放在突出位置。制訂多產發展戰略規劃，營造加快發展再上新台階的濃烈氛圍；改革完善用人、用工、分配機制，在總量控制下自主決定收入分配，進一步規範勞務用工，選拔任用集體編制優秀人才擔任多產企業領導職務，調動了集體職工的積極性和爭先意識，增強了多產員工內部的活力；調整產業結構，整合資源，優化佈局，拓展市場，在加強建安、製造兩大支柱產業管理的同時，開拓房地產業，參股民營企業，研究集團化管理模式，提高依法經營水平，發揮資金利用效能，整合組建蘇源汽車銷售有限公司，實現汽車產業鏈管理。全年實現產值7.3億元，利潤6997萬元。

建設一流隊伍構築人才高地。始終把人才作為企業發展的第一資源。以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，出台了《宜興市供電公司管理崗位公開招聘實施方案細則》，完善競爭擇優的用人機制，加強中層後備幹部隊伍建設，經過基層推薦，組織考察，黨委商定完善中層後備幹部儲備，選送後備幹部外出脱產培訓。完成對中層幹部屆會考核，今年共計提拔和交流中層幹部8人。

二、堅持以人為本，大力加強精神文明建設

思想工作展現新特色。以《**電力》、政工網頁為主陣地，充分發揮黨校的作用；引導幹部職工認清改革目標和現狀，轉變觀念，堅持用目標激勵人、用事業團結人、用成就鼓舞人。進一步把廣大幹部和職工凝聚到公司目標上來，專題召開了思想政治工作會議，全面總結了政研會工作，分析了公司職工思想狀況和當前企業面臨的問題，認真貫徹落實《談心走訪制度》，每月進行職工思想狀況分析，增強思想政治工作的針對性、有效性和主動性。堅持把講道理和辦實事結合起來，想職工所想，急職工所急，辦職工之所盼，努力營造權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的氛圍。在改革發展中，思想政治工作已成為理順廣大職工情緒，凝聚人心的重要保證。

創建學習型企業，引入學習型組織理念。組織開展學習型企業、學習型班組徵文和格言活動，共收到徵文、格言56篇，將評選出的18篇徵文彙編成冊。召開學習型企業成果發佈會，工會、黨政辦、生產科等6個學習型團隊進行了成果發佈。重點抓好學習型班組團隊活動，召開了創建學習型班組推進會，舉辦了班組長培訓班、QC小組負責人培訓班，開展了學習型班組成果主頁製作的培訓和五星級班組網頁競賽；舉辦了班組信息員培訓班，建立了基層班組信息員網絡，各班組結合實際運用計算機取得了明顯的成效。給班組添置書籍2330冊，各班組建立圖書角，開辦學習沙龍。根據領導幹部能力建設的要求，以知識培訓為基礎，以能力培訓為重點，注重新知識新技能的有機結合，增強培訓內容的實用性。組織非電力專業管理人員進行電力知識的學習培訓，共有120人次先後參加變電運行、財務、營銷四期專業知識培訓班，促進了學業務知識向一職多能知識型發展。

企業文化賦予新理念。企業文化建設是企業內聚人心、外樹形象的有效形式。根據公司企業文化建設規劃，有序推進企業文化建設，積極宣傳和逐步完善國網公司標識的導入；加大對服務明星、安全標兵、技術標兵的宣傳力度，利用《**電力》“七一”專版，對部分優秀黨員進行了深入宣傳報道，掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進的熱潮。開展了“愛企愛崗、誠實守信”主題教育，結合這一誠信主題教育活動，以大討論、徵文和演講的形式，排查“不誠信行為”，制訂整改措施，進一步提高職工講文明話、做誠實人，立足崗位，樹企業形象的氛圍。強化優質服務的自覺性和規範性，分三個層次組織對供電所人員進行優質服務知識的考試。在參加宜興市國慶55週年系列活動中，公司代表隊獲“知宜興，愛家鄉，興陶都”知識競賽第一名，圖版展獲宜興市優秀特別組織獎。

文明創建呈現新特色。公司各級黨組織堅持深化文明行業、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結對文明社區等系列創建活動，加強制度建設和動態考核，強化過程管理和控制，豐富活動內容，提高創建成效。組織開展了優質服務系列活動，採取上街設攤和走訪重點客户等活動，完善了“一個體制、兩個標準、三個支撐、四個機制”為核心內容的優質服務常態運行機制。抓好規範化達標，創一流供電所建設，對供電所統一規範24種規章制度，8類崗位職責，23種台帳，24本記錄及14種圖表，統一“五室一廳”標識，22個供電所開展了創建“一流農村供電所”活動，在自驗的基礎上，申報的14個供電所通過了無錫供電公司的預驗收。文明創建延伸到社區居委，宣傳到社區，開設社區文明學校，為孤老、特困户捐資助學，為特困户義務上門維修電器等，較好地促進了文明社區創建活動的深入開展，電力安裝公司及5個供電所被評為2002-2003年度無錫市文明單位。

發揮核心作用，促進羣團工作。按照總攬全局、協調各方的原則，在同級羣眾組織中發揮政治核心作用。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，支持工會依法行使職能。工會在突出維權職能的基礎上，成立蘇源電器分工會，有196名外用工加入工會組織。不斷推進企業民主管理、職代會的民主管理，民主監督職能進一步發揮，企務公開進一步完善，職工代表素質進一步提高，做好新一輪集體合同簽約工作，被推薦為江蘇省企務公開先進單位；積極開展了各種形式的勞動競賽。結合省公司的“全民健身年”和無錫供電公司第六屆職工體育運動會，成功舉辦了公司第二屆職工體育運動會，圓滿完成14大項24小項的比賽。在**供電公司第六屆職工體育運動會上公司獲總分第一，取得了“六連冠”的好成績，被授予體育工作先進單位；在**市六運會上獲得了團體總分第二名的戰績。各分工會積極組織引導職工開展全民健身運動，實現了職工健康素質與科學文化素質、思想道德素質同步提高。堅持黨建帶團建，發揮團組織的橋樑紐帶作用，引導團員青年服務企業中心工作，支持青年志願服務隊開展社區便民活動，為團組織發揮新作用創造新條件，為青年成長拓展新空間，團委連續四年獲**市級以上“五四紅旗團委”稱號。繼續做好老幹部和知識分子工作，充分發揮他們在企業改革發展穩定中的獨特作用。

三、貫徹兩個《條例》，推進黨的新的偉大工程

切實加強思想建設。一是抓好兩級中心組理論學習，做到有計劃、有落實、有記錄、有內容。在組織好集中學習的基礎上，大力倡導領導幹部的理論自學，增強理論學習的實效性，撰寫論文，推進理論武裝工作向深入和廣度發展。二是舉辦二期中層幹部學習班，系統地聽取了十六屆三中全會精神和現代營銷、現代管理和法制輔導，組織中層以上幹部赴廣東沿海考察學習，不斷拓展理論認識和實踐視野。三是組織開展黨內“三高一流”活動和黨建工作創新活動，較好地調動黨員自我提高的積極性，塑造黨員先鋒模範形象。四是結合慶祝建黨83週年紀念活動舉行了《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》的輔導學習，召開了黨員先進事蹟報告會，先後組織四批黨員赴山東威海進行革命傳統教育和學習海爾集團的企業文化，以各項活動為載體，充分發揮政研會、黨校的作用，使黨員教育形式多樣，成效明顯。

着力抓好組織建設。一是及時健全完善黨組織。完成了汽銷、蘇源電器二個黨支部的組建工作，針對機構和人員變動，適時做好黨支部委員的增補工作。二是順利完成29個鎮（園）供電所黨組織的接收，為加強新形勢下供電所黨組織建設，黨委專門成立了鄉鎮供電所黨組織接收領導小組，先後5次向市委組織部商計移交事宜，求得理解和支持，走訪各鎮黨委溝通情況，於10月底，共接收供電所黨員366名，預備黨員20名。三是舉辦了黨支部書記研討會，就開展“三高一流”、“黨建工作創新”和“怎樣當好支部書記”進行交流，推動基層支部的黨建工作創新，探索對黨員教育管理新路子，進一步發揚黨支部的戰鬥堡壘作用。四是繼續做好黨員發展工作，重視在一線和青年骨幹中培養、發展黨員，重視對黨支部發展黨員工作的檢查和考核，堅持“發展新黨員”、“預備黨員轉正”公示制，嚴把發展黨員的“入口關”，共發展黨員6名，轉正8名。四是抓好對黨務管理信息系統的使用和考查，推進黨務管理的信息化、規範化，通過了省電力公司對我公司黨務信息系統的檢查驗收。

注重抓好作風建設。繼續落實《**供電公司關於加強和改進作風建設的意見》，一靠教育，二靠制度，着力解決黨員、幹部特別是領導幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面存在的問題。一是開展機關作風建設集中教育。從4月2日至5月30日，集中了兩個月時間，在科室和營銷窗口乾部職工中開展機關作風建設集中教育活動。通過思想發動、學習提高、討論交流、對照檢查、查擺問題，針對存在的各類問題，制定了整改方案，明確整改期限，下發了整改意見，達到常抓常新，長效管理的目的，又及時制訂下發了公司機關作風建設長遠規劃，建立了一套系統、規範、操作性強的規章制度，重新修訂完善了六項制度，從制度上保證作風建設的有效性、規範性和長期性。二是弘揚深入基層、真抓實幹的作風，針對職工關心的熱點、矛盾的焦點，公司領導率先垂範，採取座談會、走訪瞭解等多種形式，擴大職工的知情權和監督權；繼續保持管理幹部下基層制度和部室與班組的掛鈎活動，增進與基層職工的聯繫；三是弘揚貼進職工，貼近實際的作風，繼續做好“職工困難補助基金”延伸到農電工，加大對困難職工的補助力度和範圍；制定完善了職工三年一週期短期療休養制度。

大力抓好黨風廉政建設。貫徹中紀委三次全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持標本兼治，突出預防的方針。一是加強廉政教育，堅持把《兩個條例》貫穿於兩級領導班子和黨員幹部教育的全過程。召開中層幹部和供電所長家屬座談會，要求家屬要樹好廉潔旗，做到“四過問”，把好五個廉潔關，強化黨員幹部開展監督和接受監督的意識，組織全體中層及以上幹部、供電所長和重點崗位人員到丁山監獄進行現場警示教育，聽現身説法，幫助黨員幹部樹立嚴格自律，接受監督的意識。並在公司黨員領導幹部中開展“算好三筆帳，嚴把四個關”活動，即算好政治帳、經濟帳、家庭帳；嚴把人情關、權力關、金錢關、色情關；進而增強防範意識、廉潔意識。二是完善規章制度。出台了《基層供電所人員和農村電工行為規範“十不準”規定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風廉政建設責任制考核細則》和評分標準，規範了農電管理，印發了《轉發國家電網公司〈領導幹部三項談話制度實施辦法〉的通知》，對4名新提撥中層幹部進行任前廉政談話；對1名中層幹部進行了責任追究，實施了誡勉談話。三是健全民主集中制，制定《企業“三重一大”規定的實施辦法》、《執行“三重一大”規定監督檢查和責任追究辦法》和《黨組織參與重大問題決策》等11個制度，有效發揮了黨組織的監督保障作用，促進了領導班子整體功能的發揮，切實開好領導班子民主生活會，指導和監督基層各黨組織民主生活的質量，嚴格執行企務公開的有關規定，實行“陽光操作”，落實職工的知情權、參與權、監督權，並抓好對城區電費抄核收管理、變電工區生產辦公用房等重點效能監督。四是進一步抓好信訪查案工作，堅持“發現案源，一查到底”，對羣眾來信舉報並查實的農電公司華源施工隊私設小金庫問題，給予當事人相應的紀律處分和責任追究，共受理來信來訪8件，辦結率100%。五是加大優質服務規範化管理工作，公司實行月度自查，季度組織檢查為主，監督檢查力度，下發情況通報，對明查暗訪中暴露出的個別供電所管理不到位問題進行了責任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價證券計58人次16.34萬元，有8名領導幹部因購房、子女結婚、出國等向組織報告個人重大事項。

2004年工作雖然取得了明顯成績，但必須清醒地看到存在的不足。主要是：少數單位領導班子和領導幹部理論學習不夠深入，思想觀念和工作思路不能適應形勢的需要和企業發展的需求；有的單位“兩手抓”不能有效到位，在加強員工隊伍建設和思想政治工作等方面的針對性和有效性需要進一步加強；一些供電所規範化管理還沒真正到位，尤其在軟件管理和服務上達不到一流供電所要求，存在着管理不力、考核不嚴、教育不到位現象。同時要針對供電所黨組織關係接收後，有針對性地加強黨組織建設，進一步加強基層黨支部的戰鬥力、凝聚力。

2005年工作意見

2005年是全面落實十六屆四中全會精神的第一年，是完成公司“十五”計劃的最後一年。在新的一年裏，面對國家宏觀調控深入實施、國網公司管理思路重大調整、社會監控力度持續加大、宜興社會經濟高速發展等諸多新的形勢，公司黨委將充分發揮黨的政治優勢，全面推進三個文明建設協調發展，為建設“一強三優”現代供電企業提供堅強保證。

總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，按照無錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署，樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，圍繞建設“一強三優”現代供電企業發展目標，突出能力建設，努力把領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體；堅持從嚴治黨，充分發揮黨組織的政治核心作用；堅持人才強企，努力把幹部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良的高素質團隊；堅持依靠職工辦企業方針，不斷增強企業凝聚力；堅持以人為本，實現企業和職工的同步發展；着力文明建設，實現企業全面、協調、可持續發展，高水平完成“十五”計劃，協力營造團結和諧、健康向上的人文環境。

一、黨的建設再創新優勢

一是要着力抓好思想建設。要全面學習、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神，為公司各項工作的開展提供有力的思想保證；要組織兩級中心組學習示範交流活動，保證中心組學習齊頭並進；要精心籌劃並辦好中層領導幹部學習班，豐富內容，活躍方式，提高針對性，增強有效性；兩級領導幹部要積極撰寫調研報告或工作論文，並由公司黨委對成果進行評審和發佈；要以深入開展“三高一流”活動為抓手，以“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”為目標，精心組織好“保持共產黨員先進性”教育活動。先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措，也是充分調動公司廣大黨員積極投身“兩個率先”實踐的迫切需要。根據**市委統一部署，公司黨委將從7月至12月利用6個月時間開展保持黨員先進性教育活動，集中學習教育分學習動員、分析評議和整改提高三個階段進行。廣大共產黨員要通過學習教育，提高思想認識，增強自身素質，充分發揮先鋒模範作用；要繼續舉辦黨建工作研討培訓班，增強思想道德素質，提高黨性修養，做到學以致用、用以促學、學用相長。

二是要着力抓好組織建設。要按照**市委關於推進“陽光工程”、“強基工程”等工作的部署，積極參與黨員志願者行動等活動；要根據企業組織機構的設置，調整和完善基層黨組織的設置，切實發揮黨組織的監督保證作用；要認真抓好供電所黨支部的組建工作及對黨支部書記的培訓工作，在調研基礎上制定供電所黨支部工作條例；要貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”方針，提出做好黨員發展意見並下發降低一線班組無黨員比例目標；要加強黨員的日常管理工作，不斷提高黨建工作制度化、規範化運作水平；要認真學習貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，充分發揮和保護黨員幹部的積極性、主動性和創造性。

三是要着力抓好作風建設。要落實科學發展觀和正確業績觀，牢記“兩個務必”，加強艱苦奮鬥教育，堅持從實際出發，堅持勤儉辦企業；要優化公務接待安排，壓縮會議數量、規模，提高會議效率；要注重調查研究，重申公司領導、中層領導幹部到施工現場和班組一線的定量規定，制訂公司領導掛鈎基層單位的制度，明確掛鈎的具體內容、要求，並列入領導幹部述職內容；要繼續深化部室作風建設，部室機關黨支部及相關部室要制訂實施管理幹部業務水平提高、工作效率提高、服務質量提高的有關制度，建立作風建設水平不斷提升的常態機制。

二、改革發展再創新業績

一是安全工作要採取新措施。要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）；要堅持從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起，建立對職工上崗的安規和技能年度考試製度，嚴格考試製度，不合格者不得上崗，探索制訂習慣性違章一次查實待崗制度；各級黨組織要進一步引導和幫助幹部職工正確處理好安全與發展、安全與效益的關係，努力實現“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉變。

二是電網建設要抓住新機遇。對於今年電網建設項目更多、投資更大、任務更重等特點，要認清新形勢、適應新要求、抓住新機遇、迎接新挑戰，進一步增強只爭朝夕、時不我待的拼搏精神；要以科學管理、苦練內功為手段，充分調動和發揮每位幹部職工的積極性、主動性；用電網建設的成效鼓舞鬥志，爭取各方支持；要以爭先創優、全面完成為目標，造就一支善於主動出擊、善於積極爭取、善於服務協調、善於開拓創新的工程建設隊伍，為實現建設堅強電網不懈奮鬥。

三是管理工作要躍上新台階。要大力貫徹“三抓一創”的工作思路，鞏固提高縣級一流供電企業建設成果，要結合公司制改革的到位，全面啟動規章制度的清理、歸併及修訂工作；要樹立真誠服務、共謀發展的理念，借鑑先進單位流程優化成果，對業務流程進行優化，以從根本上提高優質服務水平，真正做到理念追求真誠、內容追求規範、形象追求品牌、品質追求一流；要樹立“領先、爭先、率先”的“三先”精神，依靠管理練內功，堅持創新求發展，全力推進“傾力清障”管理工程，繼續制訂由公司領導掛帥的清障項目，進一步深化財務審計管理、國際/同業比較、標準化管理、班組建設等工作，確保各項管理工作實現同類可比、同行領先。

四是多產發展要實現新跨越。在多產發展戰略指導下，要按照“調整、規範、管理、機制”方針，鞏固增強建安業，調整做強制造業，優化拓展服務業，穩健發展房地產業，積極關注資源產業，逐步實現“集約化經營、專業化管理”的目標；要根據各產業的發展方向，調整股權設置，基本完成產業內部結構的調整，進一步理順投資關係、明晰資產關係、積蓄髮展實力；要探索年薪制實施方案，探索新的激勵措施，以加快多產企業的市場化程度和參與競爭的能力；要重視多種產業特色文化的建設，打造優質品牌。

五是改革工作要取得新突破。繼續推進人力資源優化配置，完成部室管理崗位的雙向選擇公開競聘，生產崗位逐步實行公開招聘擇優錄用；要以多出業績、提高效率為導向，制定施行《公司績效管理制度》、《崗位薪點工資管理制度》、《多經企業黨政負責人績效管理制度》，改革主業、多產現有分配模式，建立績效考核分配體系；以優化業務流程為目標，完成營銷體制改革，形成新的營銷服務管理體系。

三、能力建設再上新水平

要以能力建設為核心，構築人才高地。一是着力提升領導班子的能力素質。提高領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、企業創新能力、應對複雜局面能力；要繼續抓好兩級領導班子的思想政治建設，樹立政治意識、大局意識、責任意識、風險意識、憂患意識；要繼續開展爭創“好班子”活動，加強民主集中制建設，提高領導班子的合力；按照部室機構改革實施方案，完成中層幹部的調配聘任，增強領導班子的活力。二是着力提升幹部隊伍的管理素質，樹立管理嚴、作風實、貢獻大的形象，、在管理幹部中儘快形成學知識、鑽業務、強管理的素質提高氛圍，要從總體上通過加強教育、積極引導、嚴格管理來帶好乾部隊伍。三是着力提升職工隊伍的技能素質。要發揮專業技術帶頭人的激勵示範作用，以崗位技能標兵、青年崗位能手活動開展為載體，通過技術練兵、技能比賽加大對技能型人才的培訓、管理、激勵力度。

四、思政工作再增新舉措

面對2005年新的改革舉措、新的發展形勢、新的工作挑戰，思想政治工作必須開拓新思路、採取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實《關於進一步加強和改進思想政治工作的意見》，把工作重點放在釋疑解惑上，把着力點放在理順情緒上，特別要在提高思想政治工作的針對性、有效性上下功夫，完善黨政工團齊抓共管的機制。二是要加強正面的宣傳、教育、引導和灌輸，充分利用“**電力”、“政工在線”、《**日報》“供電專版”、**廣播電台“供電之光”等各種媒體打好主動仗，在釋疑解惑的時效性上提高能力、體現水平。三是要建立公司領導與職工在內部網站上的交流平台，不斷拓展職工民主權利的實現渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時通報溝通制度、職工代表質詢制度、職工代表與公司領導的對話溝通制度，積極營造讓廣大職工“説心裏話、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續堅持以人為本理念，相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工，不遺餘力為職工辦實事。

五、文明建設再呈新亮點

一是要積極貫徹《國家電網公司文明單位評選表彰辦法（試行）和《國家電網公司精神文明考核暫行辦法》要求，制定公司2006年—2010年精神文明建設規劃；二是要繼續開展“愛企愛崗、誠實守信”主題教育活動，以思想道德建設為抓手，建立職工“誠信文明守則”；三是要繼續抓好先進典型的宣教活動，在全公司開展服務明星和安全標兵評選活動，營造爭當先進的氛圍，以此激勵幹部職工以更高的熱情、更強的幹勁、更優的業績，高水平地完成目標管理任務；四是要全面實施“三當”道德素質工程（公司當文明職工、家庭當文明成員、社會當文明市民），並進一步修改完善文明職工評選辦法。

六、企業文化再邁新步伐

一是要運用“一流班組形象內涵”、“一流職工形象內涵”、“公司職工共同願景”，引導職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續加強學習型組織建設，以提高職工能力為重點，着重抓好學習型團隊的建設，建立有利於樹立終身學習理念、形成持久學習力的激勵機制。三是要探索研究服務文化，及早籌劃“優質服務月”活動方案，努力營造有利於加強“四個服務”的良好環境。四是要對公司文化建設進行調研總結、提煉，形成具有國網公司共同文化體系和本公司特色文化相結合的先進文化環境，實現職工利益與公司效益的共同提高、職工素質與公司業績的共同提升、職工發展與公司發展的共同進步。

七、廉政建設再展新形象

一是要認真學習貫徹胡錦濤同志在中紀委五次全會上的講話及中紀委下發的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，切實把黨風廉政建設的各項工作落到實處。二是要通過深化改革、創新機制，從源頭上反腐倡廉，進一步落實黨風廉政建設責任制，黨風廉政危險源點預防、分析與控制活動重心要下移並進入常態運行機制。三是要深入學習貫徹兩個《條例》，繼續開展行之有效的警示教育，用身邊人、身邊事實現相互提醒、相互教育。四是要加強對新情況、新問題的研究把握和應對解決，做到教育不空洞、權力不失控、監督不缺位，重點放在對重點崗位、中層及以上幹部的教育、監督、管理上，使與公司發展要求相適應的教育、制度、監督並重的懲治與預防腐敗體系機制真正得以建立。五是要依法經營、規範運作，主業在完成上級下達的各項技術經濟指標前提下，防止國有資產流失；要規範多產與主業的關聯交易，經營業務嚴格執行國家的法律法規。六是要支持行政建立對效率、效能開展行政監察的工作體系。七是要繼續抓好信訪查案工作，運用信訪辦理成果加強正反典型教育。八是要深化糾風工作，加大明查暗訪力度。

八、羣團組織再顯新作用

一是工會要圍繞公司的總體目標，在教育引導職工上、在民主管理作用上、在維護職工權益上、在關愛弱勢職工上、在提高職工整體素質上、在對領導的監督上下新功夫，進一步提高當好黨委的參謀助手、行政的幫手作用；根據機構改革、調整，人員變化，做好對基層分工會的改選；俱樂部工作要有計劃、多形式、常活動、有成效；要抓緊啟動職工身體素質建設工程，加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業務技能上開展工作，以活動吸引人，培養思想好、知識廣、業務強、觀念新、作風實、朝氣旺的新一代青年職工隊伍。三是老幹部、統戰工作要保證順利、有序開展，爭取為公司改革發展穩定再立新功。

**市供電公司正處於一個承前啟後、繼往開來的關鍵時期。各級黨組織和領導幹部一定要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，落實科學發展觀和正確業績觀，帶領全體幹部職工圍繞建設“一強三優”的現代供電企業發展目標，立爭先之志，創率先之績，保領先之勢，為高水平地完成全年管理目標任務和“十五”計劃努力奮鬥！