路網改建工程百日大幹活動彙報材料

今年以來，我處在市公路局的正確領導下，在駐地辦和總監辦的幫助下，以市局局務會議精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美”的目標，使“百日大幹”活動成為形成我處良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現將活動情況彙報如下：

一、工程概況

1、xx線xx至xx橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已於XX年10月份完成，截止目前剩餘附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100餘萬元，預計近期全部完工。

2、xx路xx境橋涵路面工程第三合同段橋樑工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護欄施工已完畢，剩餘工程項目為砌石和伸縮縫任務，工程量約為20萬元。

3、xx線xx路危橋改造工程，包括xx橋3-13m和xx橋3-13m，該工程已於XX年6月底全部完工。

4、xx線xx橋危橋改造工程，該工程已於XX年5月25日完工，並實現全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成工程量192萬元。

5、xx路xx大橋，該工程已於XX年7月初完工，累計完成工程量278萬元。

二、活動開展情況

（一）提高認識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學習領會xx市公路局《xx路網改建工程“百日大幹”活動實施方案》的精神，要求各項目部結合本合同段的具體情況組織學習領會，突出創新意識，幹出自身特色。充分調動和發揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯繫更實際，使“百日大幹”活動深入人心，產生了積極效應。

（二）抓好工程質量，建設優質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。我們制定了材料質量責任制，所有施工用原材料實行先試驗後進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執行質量跟蹤，使每一道工序始終處於受控狀態，並把工程質量與質檢人員的收入掛鈎，確保質量控制工作落在實處。

（三）加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，並簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務、審計等有關科室負責人每月對在建工程項目進行成本核算，狠抓目標責任制的落實。對出現節餘的項目部現場獎勵，對發生虧損的項目部責令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現工程項目的最佳效益。

（四）加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理以資金管理為中心，以《工程一處財務制度彙編》為準繩，加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析瞭解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。

（五）狠抓計劃管理和進度控制。結合我處工程施工實際，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本着獎懲並舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進行綜合考評，並將考核結果納入年終考核中。在公路建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我處項目部倒排工期，關死後門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領導堅守在施工一線，針對工程建設重點部位，現場督導，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優化組合，帶領全體施工人員不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。

（六）抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行《xx安全生產評估制度》，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、佈局合理，各工地安全警示標誌齊全、統一，彩旗、各類標語一應俱全，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現我處良好的外部形象。

（七）加強廉政建設。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。

三、下一步活動打算

一是講評推進。在全面檢查、認清當年工程建設工作現狀的基礎上，按照上級領導有關“百日大幹”活動的要求，狠抓落實。10月底將進行工程綜合檢查，各項目部要彙報活動情況，處“百日大幹”活動領導小組作分析講評。通過講評總結經驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次活動打下紮實的基礎。二是獎優罰劣。緊緊圍繞本次活動的主題，進行內部評比，對在本次活動主題突出，綜合評比優良的單位給予經濟和榮譽獎勵，對在本次活動中進度慢，綜合評比差的給予經濟處罰和通報批評，進一步深化此次活動的主題，真正達到市局要求的“促進度、強管理、抓質量、促安全，整體推進、重點突破”的總體目標。